Производственный отдел функции кратко

Обновлено: 05.07.2024

ПТО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом генерального директора ООО.

Начальник ПТО осуществляет непосредственное руководство деятельностью отдела.

На должность начальника ПТО назначается лицо с высшим техническим образованием по специальности, соответствующей про- филю деятельности ООО, с опытом работы не менее 5 лет в электромонтажном производстве на инженерно-технических должностях.

Назначение на должность начальника ПТО ООО, перевод и освобождение производятся генеральным директором по согласованию и ходатайству заместителя генерального директора по производственной деятельности.

ПТО в своей работе руководствуется:

- нормативными правовыми документами по вопросам строительства на территории Российской Федерации;

- приказами, распоряжениями руководства ООО;

- руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственное планирование, оперативное управление производством;

Основные задачи ПТО

Организация строительства и реконструкции, подготовка производства.

Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства в эксплуатацию.

Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений , разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР.

Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом.

Повышение организационного и технического уровня электромонтажного производства.

Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями.

Структура ПТО.

- группы подготовки производства и проектирования,

Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности ООО, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с генеральным директором и утверждается приказом.

Распределение функциональных обязанностей между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и генеральным директором ООО.

Функции ПТО.

А) группа подготовки производства и проектирования.

- получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов ЭМР и спецификации материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений.

- получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах;

- составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом;

- разработка проектов производства работ;

- разработка технологических карт;

- составление заявок на материалы и оборудование;

- проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком;

- составление заказов на изготовление изделий .

- контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления.

2.Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков.

3.Осуществление технического надзора за строительством:

- текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда;

- проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ;

- контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям;

- разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями;

- решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства.

4.Сдача объектов в эксплуатацию:

- подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии;

- контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов).

5.Работа с субподрядными организациями:

- проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций;

- контроль выполнения графика производства работ;

- проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений;

- контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ.

6.Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим.

7. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров.

8. Проведение фотографии рабочего дня.

9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций.

10. Выполнение проектов электроустановок зданий и сооружений при напряжении до 10 кв, на основании договоров с заказчиками.

11. Рассмотрение, изучение и осуществление электротехнических расчетов, проведение необходимого согласования по выполнению проектного задания согласно информации, полученной от заказчика на проектирование. Выполняет графическую часть проекта и его размножение, в соответствии с требованиями ПСД.

12. Рассчитывает стоимость проектных работ и подготовка документации на оплату.

Оформление и передача заказчику готовой проектной документации.

13. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов.

Б) Сметно-договорная группа.

1. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с ООО с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров.

2. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков.

3. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства.

4.Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц.

5. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах.

6. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период (6 месяцев, 9 месяцев, год).

Романтизм как литературное направление: В России романтизм, как литературное направление, впервые появился .

Экономика как подсистема общества: Может ли общество развиваться без экономики? Как побороть бедность и добиться.

Timeweb - компания, которая размещает проекты клиентов в Интернете, регистрирует адреса сайтов и предоставляет аренду виртуальных и физических серверов. Разместите свой сайт в Сети - расскажите миру о себе!

Виртуальный хостинг

Быстрая загрузка вашего сайта, бесплатное доменное имя, SSL-сертификат и почта. Первоклассная круглосуточная поддержка.

Производительность и масштабируемые ресурсы для вашего проекта. Персональный сервер по цене виртуального хостинга.

Выделенные серверы

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства. [31]

Производственный отдел в течение 2 - х дней передает на согласование в департаменты, отделы и службы Компании по направлениям деятельности соответствующие разделы проекта Программ ТПР и КР. [32]

Производственный отдел ( в лице главного диспетчера и группы диспетчеров) ведет постоянное наблюдение и контроль за выполнением сменно-суточных заданий в цехах. [33]

Производственный отдел организует и систематически совершенствует повседневное руководство и регулирование хода производства во всех основных цехах завода обеспечивает производственное ( календарное) планирование в цехах основного производства. В задачу отдела входит также контроль и регулирование хода производства с целью ритмичной работы и равномерного выпуска продукции в сроки, количествах и номенклатуре, предусмотренных государственным планом. [34]

Производственный отдел регулирует производственные взаимосвязи цехов и служб завода, обеспечивает ( в соответствии с утвержденным планом) создание комплектных заделов и установленное опережение в работе одних цехов и служб по отношению к другим; осуществляет непрерывное планирование запуска и выпуска изделий с охватом не только текущего месяца, но и более длительных плановых периодов ( в зависимости от производственного цикла изготовления продукции); формирует портфель заказов предприятия и разрабатывает плановые задания с охватом деятельности как основных цехов, так и подготовки производства в конструкторских и технологич. [35]

Производственный отдел занимается нормированием использования основных фондов, производственных мощностей, расхода сырья и материалов, в некоторых случаях руководит работой по изобретательству и рационализаторству, техническому обучению, технической библиотекой. [36]

Производственный отдел ведет большую работу по статистическому учету, разработке нормативов и технологических регламентов, текущему и календарному планированию и составлению отчетности. От качества работы производственного отдела в первую очередь зависит как выполнение плана, так и все основные технико-экономические показатели работы предприятия. [38]

Производственный отдел должен определить новые затраты на рабочую силу и вычислить отношение накладных расходов к затратам на рабочую силу. Бухгалтерия анализирует результаты финансовой деятельности для определения прибыли на инвестированный капитал. Прежде чем проект поступит в более высокую инстанцию на утверждение, на нем будет стоять десяток подписей. Считается, что подписи необходимы для того, чтобы разделить ответственность, если возникнут трудности с осуществлением проекта. Однако проблема состоит в том, что когда отвечает каждый, то в действительности никто не несет никакой ответственности. [39]

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему, ассортименту и качеству; ритмичность производства; внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства; работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства. [40]

Производственный отдел КИП и А осуществляет свою деятельность под методическим руководством соответствующей территориальной базовой организации метрологической службы ВНПО Союзгазавтоматика. [42]

Производственные отделы объединения ( по ремонту скважин, разработке нефтяных месторождений, добыче нефти и газа) до 15 - 20 декабря разрабатывают план работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин с указанием видов работ по каждому НГДУ. Планируемый объем работ увязывают с планами добычи нефти, имеющимися источниками финансирования и выделенными фондами материально-технического снабжения. [43]

Производственный отдел ремонтно-механической базы ( цеха) заранее готовит техническую документацию, заявки на материалы, организует производство поковок и отливок, определяет трудоемкость и объем плана в денежном выражении и обеспечивает его выполнение. План подписывают старший инженер ОГМ и начальник ПТО ремонтной базы и утверждает главный механик завода. [45]

Читайте также: