Понятие социальной системы основанной на взаимном сотрудничестве было введено в рамках школы
Обновлено: 03.07.2024
1. Четкие правила и инструкции должны определять ответственность каждого члена организации в соответствии с положениями _____________ менеджмента.
| бюрократического |
| ситуационного |
| функционального |
| процессного |
2. В теории научного управления ведущая роль принадлежит доктрине …
| научной организации труда |
| бюрократической системы управления |
| отношений между людьми |
| развития технической подсистемы организации |
3. Рассмотрение человека как одного из факторов производства является основополагающим для …
| школы научного управления |
| административной школы менеджмента |
| школы человеческих отношений |
| школы науки управления |
4. Ориентация теории и исследований на решение практических задач управления характерна для ____________ подхода к управлению.
| ситуационного |
| синергетического |
| системного |
| процессного |
5. Согласно положениям организационной концепции человеческих отношений жесткие формальные рамки классической организации …
| не совместимы с природой человека |
| позволяют достигнуть наибольшей эффективности |
| не позволяют сформировать организационную дисциплину |
| учитывают социальные особенности организационных групп |
6. Система взглядов административной школы менеджмента связывала построение эффективно работающей организации с …
| разработкой рациональной системы управления |
| высоким уровнем производительности труда рабочих |
| использованием неформальной структуры взаимоотношений |
| широким применением аппарата точных наук для исследования операций |
7. Понятие социальной системы, основанной на взаимном сотрудничестве, было введено в рамках …
| школы человеческих отношений |
| административной школы |
| школы Науки управления |
| бюрократического подхода к управлению |
8. Углубленное понимание сложных управленческих проблем через использование аппарата точных наук дает школа …
| науки управления |
| научного управления |
| административного менеджмента |
| человеческих отношений |
9. Функционирование идеальной бюрократической организации согласно М. Веберу должно быть основано на …
| внеличностном характере |
| специализации руководителей низового уровня |
| взаимном сотрудничестве работника и работодателя |
| изучении психологических особенностей рабочих групп |
10. Повышение эффективности организации за счет повышения эффективность использования человеческого потенциала формирует основную цель школы …
| человеческих отношений и поведенческих наук |
| науки управления |
| административного менеджмента |
| научного управления |
11. Кто является основоположником научной школы управления:
12.Чем занимались представители классической школы управления.
1.Разработкой подходов к совершенствованию управления организацией;
2.Повышением эффективности производства;
3.Занималась вопросами рациональной организации.
4.Созданием универсальных принципов управления
13. С именем, какого немецкого психолога связано возникновение школы психологии:
Основной отличительной характеристикой школы человеческих отношений стал перенос центра тяжести в управлении с выполнения задач на отношения между людьми. Особая заслуга в создании теории и практики человеческих отношений принадлежит психологу Э. Мэйо (1880–1949). Он ввел понятие социальной системы, основанной на взаимном сотрудничестве. Социальное влияние рассматривалось им как мера побуждения к действиям с целью удовлетворения социальных запросов. В рамках доктрины человеческих отношений происходит постепенное превращение работника в партнера во взаимоотношениях с менеджером и собственником предприятия.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 23. – (Гриф УМО).
ответ тест i-exam
Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.
Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.
Приоритетом эффективности деятельности органов местного самоуправления в глазах населения муниципального образования является …
политическая деятельность
деятельность муниципального хозяйства
нормотворческая деятельность
духовная деятельность
Достоинством группового решения является …
скорость
проявление эффекта эмпатии
ответственность
информационная обеспеченность
У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты … навыки
человеческие
концептуальные
профессиональные
В соответствии с Бюджетным кодексом РФ бюджет – это …
роспись государственных доходов и расходов на определенный срок, утвержденная в законодательном порядке
форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государств и местного самоуправления
крупнейший централизованный денежный фонд, аккумулированный с помощью перераспределения национального дохода и расходуемый государством для осуществления своих функций
План восстановления платежеспособности муниципального образования не должен включать в себя …
меры по оздоровлению муниципальных финансов муниципального образования
срок действия плана, необходимый для полного погашения просроченных расходных обязательств
перечень привлекаемых на каждом этапе реализации плана источников финансирования, а также список ответственных должностных лиц
объемы и условия привлечения заемных средств на рефинансирование муниципального долга
К общегосударственному контролю относится …
ведомственный контроль
налоговый контроль
ведомственный и налоговый контроль
Если по итогам года чистая прибыль предприятия равна 3500 тыс. руб., затраты на управление 2700 тыс. руб., а общие затраты на производство и реализацию продукции 45000 тыс. руб., то эффективность работы предприятия составит _________ %
7,77
6
1,77
13,77
Понятие социальной системы, основанной на взаимном сотрудничестве, было введено в рамках …
школы человеческих отношений
школы Науки управления
бюрократического подхода к управлению
административной школы
Основная задача планирования состоит в том, чтобы найти при данных условиях и ресурсах …
оптимальное решение задач, стоящих перед организацией
пути устранения проблем организации
покупателей продукции
рациональное решение задач, стоящих перед организацией
Наиболее важной особенностью действия закона синергии является …
а) возможность обеспечения прироста потенциала каждого вида ресурсов организации
б) возможность управления приростом энергии
в) возможность повышения индивидуальных усилий членов организации
Основными факторами эффективности менеджмента являются …
фактор времени, использование ресурсов, динамика развития фирмы
использование ресурсов, фактор времени, фактор достижения целей
использование ресурсов, внедрение инноваций, качество жизни
прибыльность, фактор времени, инновационная активность
Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …
распределением ресурсов
пониманием целей на всех уровнях управления
ясностью поставленных целей
узкой специализацией персонала
Выполнение поставленного работником задания и получение за него материального вознаграждения предполагают ___________________ методы управления
экономические
социально-психологические
воспитательные
административные
Изучение социально – психологических отношений в группе отмечается в работах американки Мери Паркер Фоллет. Она определила важность изучения сферы человеческих отношений и высказала идею гармонии труда и капитала, которая могла быть достигнута при правильной мотивации и учете интересов всех заинтересованных сторон.
Особая заслуга в создании теории и практики человеческих отношений принадлежит психологу Элтону Мэйо (1880-1949). Он ввел понятие социальной системы, основанной на взаимном сотрудничестве. Социальное влияние рассматривается здесь как мера побуждения к действиям с целью удовлетворения социальных запросов. Все это, в конечном счете, должно обеспечить максимальный производственный эффект. Яркий пример, успехи, достигнутые в этом отношении в японской практике менеджмента.
Обращение к человеческому фактору – это революционный переворот в науке управления и менеджмента. Под человеческим фактором в психологии понимают личность, группу, коллектив, общество, включенные в управленческую систему. Именно человеческий фактор определяет ныне конкурентоспособность и эффективность организации. Поэтому затраты на человека в последнее время стали рассматривать не как издержки, а как активы компании, которые надо правильно использовать. Доктрина человеческих отношений раскрывает значение морально-психологических и социально - организационных факторов в эффективном функционировании персонала организации. Гуманизация трудовых отношений, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, использование позитивных эффектов групповой самоорганизации – вот те важные принципы доктрины человеческих отношений. Это нечто иное чем превращение работника в партнера во взаимоотношениях с менеджером и собственником предприятия, находящие институциональное выражение в деятельности профессиональных союзов.
- человек имеет унаследованную неприязнь к работе и старается ее избегать;
- по причине нежелания работать большинство людей только путем принуждения, с помощью приказов, контроля и угроз наказания могут осуществлять необходимые действия и затрачивать должные усилия, необходимые для достижения организацией своих целей;
- человек предпочитает, чтобы им управляли, старается не брать на себя ответственность, имеет относительно низкие амбиции и желает находиться в безопасной ситуации.
 | . | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | . |
| Разделы библиотеки |
Интеллектуальный капитал. Главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке Монография является первым и по своей сути уникальным всесторонним исследованием нового фактора производства. В ней рассмотрены: 1) объективные условия появления интеллектуального капитала: изменение функций труда, творчество как производственная деятельность, изменения в сфере услуг и постиндустриального общества, знания и информация как новые ресурсы экономики; 2) теоретические предпосылки и основы появления теории интеллектуального капитала; 3) совершенно новые вопросы определения интеллектуального капитала национальной экономики, его оценки, управления интеллектуальным капиталом страны - дан обзор опыта управления инновационными и образовательными системами в разных странах; 4) сложные вопросы справедливого и эффективного распределения стоимости между собственниками интеллектуального и традиционных видов капитала - физического и денежного. В книге содержится много теоретического и фактического материала, прослеживается строгая научная логика.
Анализ и оценка риска производственной деятельности В пособии рассмотрены опасности производственной среды и их классификация. Особое внимание уделено классификации условий трудовой деятельности. Приведены теоретические основы управления производственным риском, математический аппарат анализа риска, основанный на теории вероятностей. Даны психологические методы оценки и снижения производственного риска, рассмотрены вопросы оценки и возмещения ущерба, наносимого человеку и производству авариями, несчастными случаями и профессиональными заболеваниями, проанализирована система обязательного социального страхования на производстве. Для студентов вузов, изучающих дисциплину "Безопасность жизнедеятельности", практических работников в области охраны труда.
Управление персоналом. Настольная книга менеджера Эта книга - наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это - настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).
Основы менеджмента В книге, основанной на курсе лекций, прочитанных в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М.Губкина, обсуждаются основные вопросы теории управления предприятием. Рассматриваются также разделы, связанные с управлением персоналом, стратегическим менеджментом, финансовым состоянием предприятия. Для студентов технических и экономических специальностей университетов.
Секреты профессиональной работы с "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Кадровый учет и управление персоналом В пособии рассматриваются вопросы применения программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5) для планирования потребностей в персонале и набора персонала, регламентированного и управленческого кадрового делопроизводства, планирования и учета занятости персонала, проведения аттестаций и обучения работников. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий: от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, использующих программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8" для автоматизации своих задач. 1С:Учебный центр №1 (НОУ "1С-Образование") рекомендует пособие для подготовки к экзаменам на получение сертификатов 1С:Профессионал, 1С:Специалист и 1С:Специалист-консультант по программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Книга также может быть полезна для центров сертифицированного обучения (ЦСО) фирмы "1С", осуществляющих подготовку и повышение.
Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации В книге освещены основные теоретические основы управления персоналом. Показан практический процесс управления персоналом, влияние должностной инструкции на менеджмент предприятия, организация профессиональной подготовки и развития персонала. Представлены образцы форм документов, применяемых руководителями предприятий, подразделений, кадровыми службами в организации работы с персоналом. Практические рекомендации предназначены для широкого круга специалистов служб управления персоналом, руководителей предприятий и учреждений, а также студентов высших учебных заведений факультетов "Менеджмент" и специальности "Управление персоналом".
Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация В учебном пособии рассматриваются следующие проблемы управления персоналом: кадровая стратегия и кадровое планирование организации; сущность, формирование, виды и реализация маркетинга персонала; методы обеспечения организации персоналом, новые технологии в оценке претендентов при найме; особенности управления персоналом интернациональных организаций. Для студентов, магистрантов, аспирантов, специалистов по управлению персоналом.
Управление персоналом. Конкурентноспособность выпускников вузов на рынке труда В монографии освещены результаты исследования уровня конкурентоспособности выпускников вузов по специальности "Управление персоналом". Раскрывается сущность концепции стратегии кадровой политики организации, а также концепции подготовки специалистов по управлению персоналом. Приводятся понятие "конкурентоспособность выпускников вузов" и факторы, влияющие на ее повышение. Анализируются методические подходы к оценке уровня конкурентоспособности и требования работодателей к выпускникам вузов по специальности "Управление персоналом". На основе разработанной в монографии методики определен уровень конкурентоспособности выпускников московских вузов по специальности "Управление персоналом" и сформулированы рекомендации по совершенствованию системы трудоустройства выпускников и совершенствованию учебного процесса с целью повышения уровня конкурентоспособности выпускников вузов на рынке труда. Для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, научных работников, обучающихся или.
Карьера одаренного менеджера Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация. Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала. Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность). Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов. Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы. Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала. Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.
Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты В пособии подробно, с иллюстрацией на схемах и примерах, рассматривается технология ведения кадрового учета и расчета зарплаты в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5). Значительное внимание уделено началу работы с программой и ее обновлению, настройкам программы и параметров учета, сервисным возможностям программы. Настоящее издание учитывает изменения, внесенные в программу для отражения изменений законодательства 2010 года. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, применяющих для автоматизации программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Читайте также:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
