Положение поведенческий аудит безопасности в школе

Обновлено: 05.07.2024

Презентация на тему: " Arial, 26 пт, Bold, RGB: 0, 128, 128 Arial, 24 пт, RGB: 86, 86, 86 Проведение поведенческого аудита безопасности Тренинговая программа для руководителей." — Транскрипт:

1 Arial, 26 пт, Bold, RGB: 0, 128, 128 Arial, 24 пт, RGB: 86, 86, 86 Проведение поведенческого аудита безопасности Тренинговая программа для руководителей линейного уровня Имя Фамилия должность Наименование предприятия год

2 Цель проведения Контакта по безопасности – формирование культуры безопасного поведения. Структура Контакта по безопасности: -привести пример возникновения опасной ситуации на личном опыте; - предложить конкретные действия по устранению или предотвращению наступления схожих событий. Контакт по безопасности Сообщите, пожалуйста, любую информацию по безопасности, которая может быть полезна всем собравшимся. 1

3 Цель: Освоить навыки эффективного проведения поведенческого аудита безопасности в соответствии с корпоративной методикой. Процесс: Изучение основных теоретических аспектов методики проведения поведенческого аудита безопасности, выполнение практических упражнений Результат: Умение проводить поведенческий аудит безопасности в соответствии с корпоративной методикой Эффективное проведение поведенческого аудита безопасности 2

4 Содержание Введение 1. Подготовка к аудиту 1.1. График проведения аудита. 2. Наблюдения 2.1. Категории наблюдений 2.2. Распознавание опасных действий 2.3. Распознавание опасных условий 3. Беседа с работником 3.1. Контакт с работником работающим безопасно 3.2. Контакт с работником работающим опасно 4. Подготовка отчета и разработка мероприятий 5. Контроль выполнения мероприятий Подведение итогов 3

5 Правила эффективного взаимодействия 1. Телефоны – в беззвучный режим 2. Правило одного микрофона 4. Помогаем друг другу учиться 3. Приходим с перерывов вовремя 4

10 9 Последствия несчастных случаев $ Моральный ущерб Экономические затраты Перерыв в производстве Повреждение оборудования Ущерб продукции Потери времени Утрата квалификации Переподготовка Расходы на проведение расследования и медицинское обслуживание Затраты на страхование Незастрахованные издержки Судебные издержки Ухудшение репутации Штрафы Компенсации Уголовная ответственность Боль Страдание Потеря трудоспособности Семейные проблемы

13 Основные определения Поведенческий аудит безопасности – интерактивный, систематический и документированный процесс, который основывается на наблюдении за действиями работника во время выполнения им производственного задания, его рабочим участком, местом и последующей беседе между работником и аудитором - Оценка действий работников - Беседа по вопросам безопасности 12

16 Этапы ПАБ Выявление опасных и безопасных действий и условий Разработка мероприятий 1. Подготовка к аудиту 2. Наблюдение 5. Контроль выполнения мероприятий 4. Оформление отчета 3. Беседа с работником 15

18 График проведения аудита 17 Обеспечивает регулярное участие всех руководителей и специалистов и охватывает все производственные подразделения и участки Периодичность проведения ПАБ : Генеральный директор и его заместители - 1 раз / квартал Главные специалисты, начальники производств, - 1 раз / месяц цехов/установок/отделений, специалисты служб Начальники/мастера смен/участков - 2 раза / неделю

20 Категории наблюдения при проведении ПАБ преимуществ, которые даёт периодическое проведение поведенческого аудита: Предотвращается травматизм 1 Укрепляется и поощряется безопасное поведение 2 Повышается уровень осознания необходимости мер безопасности 3 Проверяется понимание стандартов 4 Выявляются и исправляются опасные ситуации 5 Мотивируется персонал 6 19

26 Распознавание опасных действий 25 Опасное действие – поведение рабочего или руководителя, в результате которого он сам или другие работники могут получить травму. Опасное действие может сопровождаться нарушением норм, правил и инструкций. Опасным действием может являться так же бездействие работника или руководителя Именно не замеченные опасные действия ведут к серьезным травмам!

28 Рабочее место никогда не бывает на 100%безопасным! Наличие травм определяется действиями людей на рабочих местах! Показатели в сфере безопасности определяются способностью руководителей влиять на подчиненных и управлять их поведением Ключевые причины возникновения происшествий

36 35 Вопрос Почему руководители не всегда вступают в разговор с работником по вопросам безопасности?

50 Оформление отчета по ПАБ После проведения аудита, линейный руководитель, который проводил аудит составляет отчет по утвержденной форме Имена и фамилии работника, с которым проводился аудит в отчете не указываются Один экземпляр отчета передается Линейному руководителю, на участке которого проводился аудит, для анализа наблюдений и принятия корректирующих мер, в случае необходимости. 49

51 Результат проведения ПАБ Отчет ПАБ (протокол аудита): выявление недостатков СУ ОТ и ПБ, предотвращение повторения выявленных опасных действий, указание необходимых к выполнению мероприятий, устранение выявленных опасных условий, а не наказание отдельных работников 50

52 Результат проведения ПАБ Если выявлено грубое нарушение правил ОТ и ПБ или нарушение Ключевых Правил Безопасности: аудит должен быть прекращен, о выявленном нарушении должно быть немедленно доложено непосредственному руководителю работника, который допустил нарушение к работнику должны быть применены меры дисциплинарного воздействия. 51

53 52 Эффективное дисциплинарное воздействие должно быть: Понятным, последовательным, справедливым Инструментом обучения и развития Поддерживаться руководством Согласовываться с политикой Компании Применяйте меры дисциплинарного воздействия к нарушителям, не меняющим свое опасное поведение, не ждите пока случится происшествие или работник получит травму ! Дисциплинарное воздействие

54 53 Использование информации, полученной в результате аудита Подсчитайте число безопасных и опасных действий и условий в текущем месяце, по каждой категории наблюдений Определите проблемы и тенденции Решите, какие действия необходимо предпринять Решите, на что вы обратите внимание при проведении очередного аудита

57 1 2 Что нового Вы узнали? 3 Чему Вы научились? Что вы будете применять в работе? Итоги тренинга 56

58 СПАСИБО ВСЕМ ЗА СОВМЕСТНУЮ РАБОТУ! ФИ тренера телефон электронный адрес 57

- концентрацию внимания работников на важности вопросов безопасности.

6.5.5.2 Категории наблюдения

В процессе поведенческого аудита применяют шесть категорий наблюдения за:

- реакцией работника, заметившего на объекте лицо, осуществляющее поведенческий аудит;

- положением (позой) работника или действием людей;

- правильным применением спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты;

- состоянием инструментов и оборудования;

- выполнением требований инструкций, правил и процедур;

- порядком на рабочем месте.

Пример - Наблюдение за использованием средств индивидуальной защиты

При наблюдении за тем, как работник использует средства индивидуальной защиты, следует обращать внимание на следующее:

- соответствуют ли средства индивидуальной защиты характеру выполняемых работ;

- используются ли работником средства индивидуальной защиты в соответствии с типовыми отраслевыми нормами или принятой в организации практикой. Если нет, то почему - мешают выполнению работ, неудобны в ношении, незащищают от опасных и вредных производственных факторов;

- обеспечены ли работники регламентированными для данных работ средствами индивидуальной защиты.

На большинстве предприятий страны охрана труда ограничивается заполнением журналов, бумажек, реагированием на несчастные случаи, поиском и наказанием виновных.

Процесс состоит из наблюдения за поведением рабочего при выполнении производственных заданий, мотивирующей, обучающей беседы трудящегося с руководителем, реорганизацией рабочего места, технического оборудования.

В качестве аудитора(ов) выступают руководители и специалисты всех уровней: генеральный директор, руководители подразделений/отделов, начальники участков, мастера смен, сотрудники отдела охраны труда и т.д. Разница состоит в масштабах участков наблюдения, охватываемых данными сотрудниками: генеральный директор проводит аудит на всех участках организации, а, например, мастера смен только на участках, за которые они непосредственно отвечают.

Поведенческий аудит безопасности должен быть запланированным и проводиться на регулярной основе. В основе ПАБ лежит беседа и наблюдение за работником. Если в процессе проведения поведенческого аудита безопасности руководитель ограничился только методом наблюдения без вовлечения работника в беседу, этот процесс не может классифицироваться как проведенный ПАБ.

Цели поведенческого аудита:

- немедленное исправление опасного поведения безопасным методом;

- поддержка/поощрение безопасного поведения и тех усилий, которые работник предпринял, чтобы выполнить требования по охране труда;

- выявление причин выполнения работы с нарушениями правил безопасности

(недостаточное обучение и/или понимание, невнимательность и т.д.);

- поддержка действующих стандартов, правил, инструкций Организации в области охраны труда;

- оценка эффективности деятельности руководителей и персонала в области

- выявление слабых сторон системы управления охраной труда на уровне

регламентирующих документов, а также на организационном и квалификационном уровне;

- определение и выполнение корректирующих мер с целью предотвращения возможного травмирования;

- подтверждение приверженности принципу безопасной работы;

- концентрация внимания работника на важности вопросов безопасности

очередь воздействовать на последствия его поведения. Такое воздействие

должно быть немедленным, определенным и последовательным. Поэтому

руководитель или группа руководителей (оптимально 2, но не более 3-х),

проводящих Поведенческий аудит безопасности, отвечают за исправление опасного действия на месте и поощрение безопасного поведения. Поощрение безопасного поведения создает положительные последствия для работника и увеличивает вероятность закрепления подобного безопасного поведения в будущем.

Информация, полученная в ходе проведения поведенческого аудита безопасности, подлежит регистрации и анализу.

По результатам проведенного ПАБ разрабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия/действия с указанием ответственных лиц и сроками их выполнения, с последующим контролем исполнения в установленные сроки.

Выполнение плана проведения Поведенческого аудита безопасности и своевременность реализации корректирующих мер используются в качестве критериев оценки профессиональной деятельности для всех руководителей.

Благодаря предпринятым мерам: предупреждаются опасные действия; поощряется безопасное поведение сотрудника. Исследование дополняет существующие виды контроля. Благодаря чему соблюдаются установленные федеральные нормативы, стандарты, касающиеся сферы охраны труда.

Регулярный процесс заполнения форм ПАБ, обработка данных, анализ результатов поведенческого аудита безопасности и дальнейший мониторинг выполнения корректирующих действий являются существенным вкладом в эффективную организацию

Поведенческий аудит безопасности (ПАБ) организуется в рамках мероприятий по охране труда. Он заключается в контроле за деятельностью работников при выполнении ими профессиональных задач и проверке рабочих мест на предмет нарушений техники безопасности. По результатам аудита составляется отчет по выявленным недостаткам и выдаются рекомендации по их устранению. Проверку может проводить лицензированная организация или группа по устранению рисков, сформированная из сотрудников предприятия. В последнем случае они должны предварительно пройти обучение. Компания SRG-ECO выполняет аудит ПАБ, а также организует подготовку специалистов по его проведению.

Стоимость услуги

Цена аудита культуры безопасности для каждой организации рассчитывается индивидуально. В расчет берется:

Размер предприятия

Тип хозяйственной деятельности

Количество сотрудников

Специфика рабочих мест

Чтобы узнать точную стоимость, закажите составление сметы.

Для чего проводится?

Поведенческий аудит безопасности дает возможность определить уровень производственной культуры на предприятии, за счет чего можно уменьшить профриски и снизить вероятность возникновения чрезвычайных ситуаций. Обнаруженные в ходе проверки недочеты анализируются и исправляются по горячим следам. Приоритет безопасности перед краткосрочной выгодой и экономией на охране труда в конечном итоге оказывается более перспективной стратегией для компании. Предприятие получает:

лояльность работников;
конкурентное преимущество в сфере промышленной, пожарной и экологической безопасности;
экономию на устранение последствий ЧС и компенсации вреда здоровью;
высокие оценки при проверках со стороны надзорных органов.

ПАБ способствует улучшению коммуникаций внутри компании, повышает эффективность обучения нормам ОТ и ТБ, показывает уязвимые места и способы их защиты. Сотрудники и руководители начинают более осознанно относится к соблюдению требований, предусмотренных законами и локальными актами. Регулярное проведение аудита с последующей обработкой данных, сравнительным анализом результатов и поощрением безопасного поведения является профилактикой чрезвычайных ситуаций и производственных травм на предприятии.

Читайте также: