Организация труда руководителя кратко
Обновлено: 02.07.2024
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………….…….. 3-5
ГЛАВА I. Теоретические основы организации труда руководителя . …. 6-13
Сущность и содержание организации труда руководителя ………….6-8
Задачи и направления организации труда руководителя ………..… 9-12
Трудовая деятельность руководителя, ее особенность, содержание…………………………………………. 12-13
ГЛАВА II. Организация работы руководителя (на примере ТУСЗН по городскому округу Шуя и Шуйскому муниципальному району) . ….…. 14-28
2. 1. Характеристика организации ТУСЗН ……………………………. 14-15
2.2. Организация рабочего места. Составление графика работы …. …. 15-28
2.2.1. Работа с документами и корреспонденцией. Ведение телефонных разговоров ……………………………………………………………..……. 15-22
2.2.2. Проведение совещаний, конференций. Подготовка и проведение выступлений ……………………………………………………………. …22-26
2.2.3. Прием по личным вопросам. Посещение рабочих мест …….….…. 26-28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………….……29-30
БИБЛИОГРАФИЯ …………………………………………………. ……31-32
Работа содержит 1 файл
курсовая по ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ.doc
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Кафедра экономики и менеджмента.
по теории организации
2курс 2группа специальность
080507.65 Менеджмент организации
Научный руководитель:
ГЛАВА I. Теоретические основы организации труда руководителя . …. 6-13
- Сущность и содержание организации труда руководителя ………….6-8
- Задачи и направления организации труда руководителя ………..… 9-12
- Трудовая деятельность руководителя, ее особенность, содержание…………………………………………. . 12-13
- Сущность и содержание организации труда руководителя ………….6-8
- Задачи и направления организации труда руководителя ………..… 9-12
- Трудовая деятельность руководителя, ее особенность, содержание…………………………………………. . 12-13
ГЛАВА II. Организация работы руководителя (на примере ТУСЗН по городскому округу Шуя и Шуйскому муниципальному району) . ….…. 14-28
2. 1. Характеристика организации ТУСЗН ……………………………. 14-15
2.2. Организация рабочего места. Составление графика работы …. …. 15-28
2.2.1. Работа с документами и корреспонденцией. Ведение телефонных разговоров ……………………………………………………………..……. 15-22
2.2.2. Проведение совещаний, конференций. Подготовка и проведение выступлений ……………………………………………………………. … 22-26
2.2.3. Прием по личным вопросам. Посещение рабочих мест …….….…. 26-28
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления. В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии. Актуальность данного курсового проекта является рассмотрение организации труда руководителей. То есть нужно ответить на вопрос: как организовать индивидуальную работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данном курсовом проекте будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности индивидуальной работы руководителя.
Степень разработанности: в работе были использованы статьи отечественных и зарубежных авторов, опубликованные в журналах и газетах, а также книги общего характера.
Цель данного курсового проекта состоит в анализе организации работы руководителя предприятия.
Объект исследования – ТУСЗН по городскому округу Шуя и Шуйскому муниципальному району.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы трудовой деятельности руководителей предприятия.
Проанализировать организацию работы руководителя ТУСЗН по городскому округу Шуя и Шуйскому муниципальному району.
При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов в рамках данного проекта.
Методы исследования заключаются в сборе и анализе литературы.
Информационная база исследования: материалы научных работ, учебная, справочная, периодическая и методическая литература.
Структура работы: введение, две главы, заключение, библиография, состоящая из 31 источника.
Во введении представлены основные методологические элементы исследования: актуальность, степень разработанности, цель, задачи, объект и предмет исследования, методы исследования, информационная база.
ГЛАВА I Методические основы организации труда
1.1.Сущность и содержание организации труда руководителя
Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.
Процесс организации труда руководителя представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:
• конструкторско- технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;
• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;
• организационно- технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;
• организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого, работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;
• организацию управления производством, обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства, рациональную организационную структуру управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку.
Таким образом, рассматривая организацию труда руководителя как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства. [2. С. 54]
Среди направлений организации труда руководителя следует особо выделить его нормирование и планирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.
В условиях рыночных отношений организацию труда руководителя все в большей степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления предприятием, так как при конкурентной борьбе проблема повышения эффективности использования труда персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем нормальных условий и оптимальной напряженности труда, его содержательности.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………….…….. 3-5
ГЛАВА I. Теоретические основы организации труда руководителя . …. 6-13
Сущность и содержание организации труда руководителя ………….6-8
Задачи и направления организации труда руководителя ………..… 9-12
Трудовая деятельность руководителя, ее особенность, содержание…………………………………………. 12-13
ГЛАВА II. Организация работы руководителя (на примере ТУСЗН по городскому округу Шуя и Шуйскому муниципальному району) . ….…. 14-28
2. 1. Характеристика организации ТУСЗН ……………………………. 14-15
2.2. Организация рабочего места. Составление графика работы …. …. 15-28
2.2.1. Работа с документами и корреспонденцией. Ведение телефонных разговоров ……………………………………………………………..……. 15-22
2.2.2. Проведение совещаний, конференций. Подготовка и проведение выступлений ……………………………………………………………. …22-26
2.2.3. Прием по личным вопросам. Посещение рабочих мест …….….…. 26-28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………….……29-30
БИБЛИОГРАФИЯ …………………………………………………. ……31-32
Работа содержит 1 файл
курсовая по ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ.doc
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Кафедра экономики и менеджмента.
по теории организации
2курс 2группа специальность
080507.65 Менеджмент организации
Научный руководитель:
ГЛАВА I. Теоретические основы организации труда руководителя . …. 6-13
ГЛАВА II. Организация работы руководителя (на примере ТУСЗН по городскому округу Шуя и Шуйскому муниципальному району) . ….…. 14-28
2. 1. Характеристика организации ТУСЗН ……………………………. 14-15
2.2. Организация рабочего места. Составление графика работы …. …. 15-28
2.2.1. Работа с документами и корреспонденцией. Ведение телефонных разговоров ……………………………………………………………..……. 15-22
2.2.2. Проведение совещаний, конференций. Подготовка и проведение выступлений ……………………………………………………………. … 22-26
2.2.3. Прием по личным вопросам. Посещение рабочих мест …….….…. 26-28
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя. Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления. В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии. Актуальность данного курсового проекта является рассмотрение организации труда руководителей. То есть нужно ответить на вопрос: как организовать индивидуальную работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данном курсовом проекте будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности индивидуальной работы руководителя.
Степень разработанности: в работе были использованы статьи отечественных и зарубежных авторов, опубликованные в журналах и газетах, а также книги общего характера.
Цель данного курсового проекта состоит в анализе организации работы руководителя предприятия.
Объект исследования – ТУСЗН по городскому округу Шуя и Шуйскому муниципальному району.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы трудовой деятельности руководителей предприятия.
Проанализировать организацию работы руководителя ТУСЗН по городскому округу Шуя и Шуйскому муниципальному району.
При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов в рамках данного проекта.
Методы исследования заключаются в сборе и анализе литературы.
Информационная база исследования: материалы научных работ, учебная, справочная, периодическая и методическая литература.
Структура работы: введение, две главы, заключение, библиография, состоящая из 31 источника.
Во введении представлены основные методологические элементы исследования: актуальность, степень разработанности, цель, задачи, объект и предмет исследования, методы исследования, информационная база.
ГЛАВА I Методические основы организации труда
1.1.Сущность и содержание организации труда руководителя
Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.
Процесс организации труда руководителя представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя:
• конструкторско- технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;
• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;
• организационно- технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;
• организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого, работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;
• организацию управления производством, обеспечивающую установление четкой системы линейного руководства, рациональную организационную структуру управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку.
Таким образом, рассматривая организацию труда руководителя как самостоятельное направление экономической работы предприятия, ее нельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Как показывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организации труда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляется в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организации производства. [2. С. 54]
Среди направлений организации труда руководителя следует особо выделить его нормирование и планирование. Это объясняется тем, что любой трудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегда должно использоваться нормирование, позволяющее не только установить меру труда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшую последовательность их выполнения.
В условиях рыночных отношений организацию труда руководителя все в большей степени связывают с социально-экономическими и социально-психологическими аспектами управления предприятием, так как при конкурентной борьбе проблема повышения эффективности использования труда персонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования к обеспечению работодателем нормальных условий и оптимальной напряженности труда, его содержательности.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
В седьмой группе понятий освещаются вопросы управления поведением персонала управление его социальным развитием излагается современная теория поведения личности и социальных групп рассматривается методика мотивации трудовой деятельности персонала, вопросы управления инновациями в кадровой работе, конфликтами, стрессами и безопасностью, этики деловых отношений, организации труда руководителей и специалистов управления организации. [c.456]
Наиболее эффективно информатизации поддаются следующие виды деятельности бухгалтерский учет, справочное и информационное обеспечение экономической деятельности, организация труда руководителя, документооборот, экономическая и финансовая деятельность, обучение. [c.72]
Считается, что эффективность работы в организации определяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей. Принцип действия процесса управления в организации представлен на рис. 2.13. [c.37]
Критерии оценки уровня организации труда руководителя. 23. Правила формирования имиджа. 24.Техника самоменеджмента. 25.Техника самооценки. [c.13]
Идеологи школы предприняли попытку разработать ряд проблем, которые стали особенно актуальными в 70—80-е годы (вопросы централизации и децентрализации управления, введение целевого управления, классификация функций управления, организация труда руководителей и т.д.). [c.60]
Ситуации, связанные с организацией труда руководителя [c.186]
Эффективность работы организации в значительной мере зависит от организации труда руководителя, от его умения работать с людьми и от умения организовать свою работу. [c.165]
Труд менеджера направлен на организацию работы персонала и организацию личной работы. Организация работы коллектива предполагает умение менеджера определять цели деятельности предприятия (подразделения), ставить задачи перед подчиненными, принимать правильные решения и обеспечивать их выполнение, а также способность использовать каждого работника на той работе, где он по своим деловым качествам и личным наклонностям может принести наибольшую пользу фирме. Личная работа менеджера включает работу с документами, служебные контакты и беседы с посетителями, проведение совещаний, контроль исполнения. Организация труда руководителя формирует в конечном счете стиль управления, т.е. привычную манеру поведения менеджера по отношению к подчиненным. Различаются обычно диаметрально противоположные автократичный и демократичный стили управления. [c.178]
Организация труда руководителя (специалиста) представляет собой использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочей деятельности и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. [c.313]
От используемых методов и организации труда руководителя во многом зависит успех работы всего производственного коллектива. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденные, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. Устаревшие методы работы и нерациональный индивидуальный рабочий стиль превращают трудовой коллектив в наиболее слабое звено системы управления. [c.313]
Проектирование рациональной организации труда руководителя требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за своим рабочим временем и изучения структуры его затрат. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы. Без учета и анализа использования рабочего времени составленные руководителем планы личной работы оказываются оторванными от реальных условий. [c.314]
Приведем один из многих известных приемов улучшения организации труда руководителя — метод ранжирования работ 122. Он заключается в рассмотрении плана работ на предстоящий период, обычно день, и распределение их по рангам [c.174]
Организация труда руководителя находится в тесной взаимосвязи с уровнем технической оснащенности производства и методами управления. От этих факторов зависит содержание труда руководителей, структура затрат их рабочего времени, методы и средства выполнения должностных обязанностей. Внедрение автоматизированных систем управления предприятием, широкое использование современных средств вычислительной, документационной и коммуникационной техники повышают удельный вес творческих элементов в работе руководителя и позволяют улучшить организацию его рабочего места, упорядочить используемую информацию и благоприятно сказываются на условиях труда. [c.160]
Следовательно, отмечая специфику организации труда руководителя, необходимо различать особенности, общие для всех руководящих работников, и частные, характерные для отдельных категорий руководителей. И те и другие должны учитываться при проектировании и внедрении научной организации труда руководителей производственных коллективов. [c.161]
Требования к организации труда руководителя производства [c.162]
При определении конкретных требовании к организации труда руководителя нужно исходить иэ основных задач и направлений ее совершенствования на научной основе. Такой подход предполагает проектирование и внедрение новых, более рациональных форм организации труда, учитывающих достижения науки и передового опыта и направленных на повышение эффективности труда руководителей. [c.162]
Организация труда руководителя должна отвечать требованию комплексности, поскольку наибольший успех может быть достигнут при одновременном ее совершенствовании по всем направлениям с использованием всех необходимых средств. Исходя из этого требования, организация труда руководителя должна обеспечивать правильное определение его обязанностей, прав, ответственности установление и соблюдение рационального распорядка рабочего дня освобождение руководителя от выполнения не свойственных ему функций обоснованное определение загрузки руководителя, исходя из требования эффективного руководства подразделением при нормальной занятости и напряженности труда установление рационального режима труда и отдыха оснащение рабочего места необходимыми техническими средств-ами с учетом санитарно-гигиенических, эргономических и эстетических требований. [c.162]
При решении вопросов организации труда руководителя следует учитывать требование системного подхода. Оно обусловлено тем, что содержание труда руководи- [c.162]
Об организации труда руководителя можно судить по тому, как он использует свое рабочее время. [c.167]
Совершенствование организации труда руководителей, выявление и внедрение наиболее рациональных форм и методов их деятельности возможны только при активном участии самих руководителей производства. [c.168]
Резервы улучшения организации труда руководителя могут быть выявлены при анализе фотографий и самофотографий рабочего дня. Прежде всего определяются общие затраты рабочего времени, в том числе затраты на выполнение всех работ. Затем выделяется активно используемое время, т. е. время, затраченное руководителем на выполнение непосредственных обязанностей. Можно определить, какую часть рабочего дня занимают запланированные и непредвиденные работы, выполнение которых связано с нарушениями производственного Процесса. И наконец, анализ фактической структуры затрат рабочего времени позволяет судить о том, как руководитель распределяет свое время на выполнение различных видов работ, выявить потери рабочего времени и затраты времени на несвойственные работы. [c.169]
Использование передового опыта организации трудя руководителей [c.170]
Научная организация труда руководителя производства включает в качестве одного из важнейших элементов овладение наиболее эффективными методами выполнения различных управленческих работ. Недостаточно распределить свою работу по времени и установить, когда она должна быть выполнена. Необходимо знать, как ее следует выполнять, и уметь это делать. Помимо непосредственной работы с подчиненными, руководитель должен создать творческую обстановку на участке, в цехе Это требует от него овладения рациональными методами личной работы. Конечно, трудно так же подробно регламентировать способы выполнения тех или иных управленческих работ, как это осуществляется при разработке рациональных методов труда рабочего. Деятельность руководителя не только многообразна, но и зависит от производственных ситуаций. Однако основные виды работы руководителя, их содержание и порядок выполнения можно регламентировать. Формой такой регламентации могут быть разработанные на предприятиях методические руководства. [c.170]
На некоторых предприятиях (например, в ЛОМО, на Куйбышевском металлургическом заводе имени В. И. Ленина, Ивановском заводе испытательных приборов, ленинградской прядильно-ткацкой фабрике Рабочий и др.) разработаны руководства по организации труда руководителя. [c.171]
Анализ работы промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что залогом успешного внедрения научной организации труда руководителей являются комплексность и планомерность этой работы. Так, на новосибирских предприятиях внедрение научной организации труда успешно осуществляется на основе карт организации труда, обеспечивающих комплексность в решении всех вопросов, связанных с организацией трудовых процессов, их нормированием, условиями труда. В картах организации труда руководителей приводится перечень должностных обязанностей и распорядок рабочего дня, раскрывается содержание работ, указывается продолжительность выполнения каждой из них, работы распределяются по дням недели. [c.171]
Научная обоснованность организации труда руководителя является решающим условием эффективности его управленческой деятельности. Только определив меру труда работника, можно добиться рациональной его организации. [c.184]
В ряде НИИ и КБ большое внимание уделяется научной организации труда руководителей всех уровней как предпосылке повышения эффективности труда всех специалистов и исполнителей. В свою очередь, чтобы повысить эффективность своего труда, руководители должны соблюдать важнейшие принципы его [c.187]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 11.7.1. ТЕКУЧКА [c.181]
Организация труда руководителя на предприятии должна бить достаточно стабильной, поскольку она оказывает н посредственное влияние на организацию работы возглавляемого коллектива, создавая предпосылки для четкой и слаженной работы. всех звеньев производства. Это требование предполагает осуществление необходимой регламентации груда руководителя и его подчищенных путем создания и введения соответствующих эрматшшных документов и материалов. В то же время -организация труда руководителя должна предоставлять ему возможность проявлять в рамках установленных регламентов необходимую гибкость, оперативность с учетом конкретной ситуации. Использование научных рекомендаций и современных технических средств Ш380ЛИТ руководителю принимать оптимальные решения и обеспечит контроль за их выполнением. [c.163]
Организация труда руководителя является примером для тадчшаешшх. Поэтому высокая требовательность руководителя к организации собственного труда, постоянное ее совершенствование — залог успешной работы коллектива. [c.163]
Одгаш з важнейших задач научной организации труда руководителей производства является создание рациональная системы его разделения, и кооперации, обеспечивающей эффективное осуществление функций управления при наиболее целесообразной специализации работников, строгом разграничении обязанностей и ответственности каждого, установление четкого взаимодействия между отдельными работниками в процессе совместной работы, х [c.163]
Опыт работы промышленных предприятий показывает, что использование типовых проектов оргаякзации рабочих мест и организации труда руководителей значительно повышает эффективность управления. Разработка и внедрение типовых проектов осуществляется по отраслям и планируется в масштабе всего народного хозяйства. [c.182]
Передерий Я. Организация труда руководителя на базе ЭВМ // Управление персоналом. — 1999. — № 6. [c.539]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
В седьмой группе понятий освещаются вопросы управления поведением персонала управление его социальным развитием излагается современная теория поведения личности и социальных групп рассматривается методика мотивации трудовой деятельности персонала, вопросы управления инновациями в кадровой работе, конфликтами, стрессами и безопасностью, этики деловых отношений, организации труда руководителей и специалистов управления организации. [c.456]
Наиболее эффективно информатизации поддаются следующие виды деятельности бухгалтерский учет, справочное и информационное обеспечение экономической деятельности, организация труда руководителя, документооборот, экономическая и финансовая деятельность, обучение. [c.72]
Считается, что эффективность работы в организации определяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей. Принцип действия процесса управления в организации представлен на рис. 2.13. [c.37]
Критерии оценки уровня организации труда руководителя. 23. Правила формирования имиджа. 24.Техника самоменеджмента. 25.Техника самооценки. [c.13]
Идеологи школы предприняли попытку разработать ряд проблем, которые стали особенно актуальными в 70—80-е годы (вопросы централизации и децентрализации управления, введение целевого управления, классификация функций управления, организация труда руководителей и т.д.). [c.60]
Ситуации, связанные с организацией труда руководителя [c.186]
Эффективность работы организации в значительной мере зависит от организации труда руководителя, от его умения работать с людьми и от умения организовать свою работу. [c.165]
Труд менеджера направлен на организацию работы персонала и организацию личной работы. Организация работы коллектива предполагает умение менеджера определять цели деятельности предприятия (подразделения), ставить задачи перед подчиненными, принимать правильные решения и обеспечивать их выполнение, а также способность использовать каждого работника на той работе, где он по своим деловым качествам и личным наклонностям может принести наибольшую пользу фирме. Личная работа менеджера включает работу с документами, служебные контакты и беседы с посетителями, проведение совещаний, контроль исполнения. Организация труда руководителя формирует в конечном счете стиль управления, т.е. привычную манеру поведения менеджера по отношению к подчиненным. Различаются обычно диаметрально противоположные автократичный и демократичный стили управления. [c.178]
Организация труда руководителя (специалиста) представляет собой использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочей деятельности и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. [c.313]
От используемых методов и организации труда руководителя во многом зависит успех работы всего производственного коллектива. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденные, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. Устаревшие методы работы и нерациональный индивидуальный рабочий стиль превращают трудовой коллектив в наиболее слабое звено системы управления. [c.313]
Проектирование рациональной организации труда руководителя требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за своим рабочим временем и изучения структуры его затрат. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы. Без учета и анализа использования рабочего времени составленные руководителем планы личной работы оказываются оторванными от реальных условий. [c.314]
Приведем один из многих известных приемов улучшения организации труда руководителя — метод ранжирования работ 122. Он заключается в рассмотрении плана работ на предстоящий период, обычно день, и распределение их по рангам [c.174]
Организация труда руководителя находится в тесной взаимосвязи с уровнем технической оснащенности производства и методами управления. От этих факторов зависит содержание труда руководителей, структура затрат их рабочего времени, методы и средства выполнения должностных обязанностей. Внедрение автоматизированных систем управления предприятием, широкое использование современных средств вычислительной, документационной и коммуникационной техники повышают удельный вес творческих элементов в работе руководителя и позволяют улучшить организацию его рабочего места, упорядочить используемую информацию и благоприятно сказываются на условиях труда. [c.160]
Следовательно, отмечая специфику организации труда руководителя, необходимо различать особенности, общие для всех руководящих работников, и частные, характерные для отдельных категорий руководителей. И те и другие должны учитываться при проектировании и внедрении научной организации труда руководителей производственных коллективов. [c.161]
Требования к организации труда руководителя производства [c.162]
При определении конкретных требовании к организации труда руководителя нужно исходить иэ основных задач и направлений ее совершенствования на научной основе. Такой подход предполагает проектирование и внедрение новых, более рациональных форм организации труда, учитывающих достижения науки и передового опыта и направленных на повышение эффективности труда руководителей. [c.162]
Организация труда руководителя должна отвечать требованию комплексности, поскольку наибольший успех может быть достигнут при одновременном ее совершенствовании по всем направлениям с использованием всех необходимых средств. Исходя из этого требования, организация труда руководителя должна обеспечивать правильное определение его обязанностей, прав, ответственности установление и соблюдение рационального распорядка рабочего дня освобождение руководителя от выполнения не свойственных ему функций обоснованное определение загрузки руководителя, исходя из требования эффективного руководства подразделением при нормальной занятости и напряженности труда установление рационального режима труда и отдыха оснащение рабочего места необходимыми техническими средств-ами с учетом санитарно-гигиенических, эргономических и эстетических требований. [c.162]
При решении вопросов организации труда руководителя следует учитывать требование системного подхода. Оно обусловлено тем, что содержание труда руководи- [c.162]
Об организации труда руководителя можно судить по тому, как он использует свое рабочее время. [c.167]
Совершенствование организации труда руководителей, выявление и внедрение наиболее рациональных форм и методов их деятельности возможны только при активном участии самих руководителей производства. [c.168]
Резервы улучшения организации труда руководителя могут быть выявлены при анализе фотографий и самофотографий рабочего дня. Прежде всего определяются общие затраты рабочего времени, в том числе затраты на выполнение всех работ. Затем выделяется активно используемое время, т. е. время, затраченное руководителем на выполнение непосредственных обязанностей. Можно определить, какую часть рабочего дня занимают запланированные и непредвиденные работы, выполнение которых связано с нарушениями производственного Процесса. И наконец, анализ фактической структуры затрат рабочего времени позволяет судить о том, как руководитель распределяет свое время на выполнение различных видов работ, выявить потери рабочего времени и затраты времени на несвойственные работы. [c.169]
Использование передового опыта организации трудя руководителей [c.170]
Научная организация труда руководителя производства включает в качестве одного из важнейших элементов овладение наиболее эффективными методами выполнения различных управленческих работ. Недостаточно распределить свою работу по времени и установить, когда она должна быть выполнена. Необходимо знать, как ее следует выполнять, и уметь это делать. Помимо непосредственной работы с подчиненными, руководитель должен создать творческую обстановку на участке, в цехе Это требует от него овладения рациональными методами личной работы. Конечно, трудно так же подробно регламентировать способы выполнения тех или иных управленческих работ, как это осуществляется при разработке рациональных методов труда рабочего. Деятельность руководителя не только многообразна, но и зависит от производственных ситуаций. Однако основные виды работы руководителя, их содержание и порядок выполнения можно регламентировать. Формой такой регламентации могут быть разработанные на предприятиях методические руководства. [c.170]
На некоторых предприятиях (например, в ЛОМО, на Куйбышевском металлургическом заводе имени В. И. Ленина, Ивановском заводе испытательных приборов, ленинградской прядильно-ткацкой фабрике Рабочий и др.) разработаны руководства по организации труда руководителя. [c.171]
Анализ работы промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что залогом успешного внедрения научной организации труда руководителей являются комплексность и планомерность этой работы. Так, на новосибирских предприятиях внедрение научной организации труда успешно осуществляется на основе карт организации труда, обеспечивающих комплексность в решении всех вопросов, связанных с организацией трудовых процессов, их нормированием, условиями труда. В картах организации труда руководителей приводится перечень должностных обязанностей и распорядок рабочего дня, раскрывается содержание работ, указывается продолжительность выполнения каждой из них, работы распределяются по дням недели. [c.171]
Научная обоснованность организации труда руководителя является решающим условием эффективности его управленческой деятельности. Только определив меру труда работника, можно добиться рациональной его организации. [c.184]
В ряде НИИ и КБ большое внимание уделяется научной организации труда руководителей всех уровней как предпосылке повышения эффективности труда всех специалистов и исполнителей. В свою очередь, чтобы повысить эффективность своего труда, руководители должны соблюдать важнейшие принципы его [c.187]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ 11.7.1. ТЕКУЧКА [c.181]
Организация труда руководителя на предприятии должна бить достаточно стабильной, поскольку она оказывает н посредственное влияние на организацию работы возглавляемого коллектива, создавая предпосылки для четкой и слаженной работы. всех звеньев производства. Это требование предполагает осуществление необходимой регламентации груда руководителя и его подчищенных путем создания и введения соответствующих эрматшшных документов и материалов. В то же время -организация труда руководителя должна предоставлять ему возможность проявлять в рамках установленных регламентов необходимую гибкость, оперативность с учетом конкретной ситуации. Использование научных рекомендаций и современных технических средств Ш380ЛИТ руководителю принимать оптимальные решения и обеспечит контроль за их выполнением. [c.163]
Организация труда руководителя является примером для тадчшаешшх. Поэтому высокая требовательность руководителя к организации собственного труда, постоянное ее совершенствование — залог успешной работы коллектива. [c.163]
Одгаш з важнейших задач научной организации труда руководителей производства является создание рациональная системы его разделения, и кооперации, обеспечивающей эффективное осуществление функций управления при наиболее целесообразной специализации работников, строгом разграничении обязанностей и ответственности каждого, установление четкого взаимодействия между отдельными работниками в процессе совместной работы, х [c.163]
Опыт работы промышленных предприятий показывает, что использование типовых проектов оргаякзации рабочих мест и организации труда руководителей значительно повышает эффективность управления. Разработка и внедрение типовых проектов осуществляется по отраслям и планируется в масштабе всего народного хозяйства. [c.182]
Передерий Я. Организация труда руководителя на базе ЭВМ // Управление персоналом. — 1999. — № 6. [c.539]
Читайте также: