Научная организация труда гастева кратко

Обновлено: 30.06.2024

Концепции Тейлора и Форда строились вокруг цеховой организации труда: конвейер, хронометраж, дифференциальная оплата труда, максимальное разделение труда, избавление от ненужных пауз и т.д. Все эти идеи воплощались и в социалистическом производстве. Однако Гастев к этому добавил работу с личностью рабочего. Этот рабочий по-прежнему должен действовать в рамках определенных стандартов, однако внутри них он может и должен проявлять творчество, также следует побуждать его выступать с идеями реформирования трудовых операций.

Большое значение Гастев уделял физиологическим особенностям рабочего - тому, что в последующем будет называться эргономикой.

Гастев сформулировал ряд принципов организации собственной работы, адресатом которых стали сами рабочие. Эти принципы и сегодня можно смело применять на любом производстве.

2. Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы.

3. На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться, не суетиться и не искать нужного среди ненужного.

4. Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно все это находить наобум.

5. За работу никогда не надо браться круто, сразу, не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говорится, зарежешь, и работу "запорешь". После крутого начального порыва работник скоро сдает: и сам будет испытывать усталость, и работу будет портить.

6. По ходу работы иногда надо усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу и уже после этого приналечь.

7. Работать надо как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит и человека и работу.

8. Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу.

9. Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдыхи редкие, но равномерные.

10. Во время самой работы не надо есть, пить чай, пить в крайнем случае только для утоления жажды; не надо и курить, лучше курить в рабочие перерывы, чем во время самой работы.

11. Если работа не идет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и применять снова опять-таки тихо; даже нарочно замедлять, чтобы выдержать.

12. Во время самой работы, особенно когда дело не идет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу и опять-таки исподволь, но ровно.

13. Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого в самой работе.

14. Есть очень дурная привычка после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо "вытерпеть", так сказать, привыкнуть к успеху, смять свое удовлетворение, сделать его внутренним, а то в другой раз в случае неудачи получится "отравление" воли, и работа опротивеет.

15. В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начинать снова работу, как будто в первый раз, и вести себя так, как указано в 11-м правиле.

16. По окончании работы надо все прибрать; и работу, и инструмент, и рабочее место; все положить на определенное место, чтобы принимаясь снова за работу, можно было все найти и чтобы самая работа не противела.

Магистральная роль темы труда определялась атмосферой времени. Жизнь молодого социалистического государства разворачивалась в напряженных темпах первых пятилеток, заряжая литературу и искусство пафосом трудового подъема. Дух боевой сплоченности, некогда взрастивший песенные образы революции и гражданской войны, отныне претворен в облике народа-созидателя, строителя новой мирной жизни. Живопись также была проникнута этой темой, работы А. Дейнеки, Ю. Пименова, Г. Савицкого ярко и убедительно доносят до нас атмосферу строительства советской индустрии.

В стране победившего социализма не просто воспели подвиг труженика-пахаря и рабочего, но и подошли к исследованию процесса человеческой деятельности с научных позиций. Мы постараемся коротко рассмотреть все аспекты этого комплексного подхода, несомненно, несколько схематически. Но с любовью и уважением к этому важнейшему наследию советской цивилизации, так как получилась целая наука.

Основными направлениями деятельности ЦИТа, после того как он окончательно сформировался, были:
- Общеметодологическая работа по научной организации труда и производства, состоящая из исследования различных форм современной организации труда и производства, выработки методов и системы их рационализации, а также технической реконструкции производства.
- Проектирование организации труда и производства на основе разрабатываемых методов проектирования как организации рабочих мест, так и организации труда и производства в подразделениях и на предприятиях.
- Организация производственной подготовки промышленных кадров по издаваемым методам обучения для текстильной, строительной, машиностроительной, угледобывающей и металлургической промышленностей, авто, транспорта и сельского хозяйства.
- Психофизиологические исследования производственного поведения работников в так называемой трудовой клинике ЦИТ, в которой изучалась работа сердечно-сосудистой и дыхательной систем человека, осуществлялся контроль его утомляемости, энергетических затрат, количества и качества выполняемой работы.
- Разработка и внедрение новых методов работы, рациональных инструментов, приспособлений, а также конструирование политехнического оборудования.
- Работа в армии по улучшению ее боевой и технической подготовки, в частности, работа по подготовке пилотов.

1. Прежде чем браться за работу, надо всю ее продумать, продумать так, чтобы в голове окончательно сложилась модель готовой работы и весь порядок трудовых приемов. Если все до конца продумать нельзя, то продумать главные вехи, а первые части работ продумать досконально.
2. Не браться за работу, пока не приготовлен весь рабочий инструмент и все приспособления для работы.
3. На рабочем месте (станок, верстак, стол, пол, земля) не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не тыкаться, не суетиться и не искать нужного среди ненужного.
4. Весь инструмент и приспособления должны быть разложены в определенном, по возможности раз навсегда установленном порядке, чтобы можно все это находить наобум.
5. За работу никогда не надо браться круто, сразу, не срываться с места, а входить в работу исподволь. Голова и тело сами разойдутся и заработают; а если приняться сразу, то скоро и себя, как говорится, зарежешь, и работу . После крутого начального порыва работник скоро сдает: и сам будет испытывать усталость, и работу будет портить.
6. По ходу работы иногда надо усиленно приналечь: или для того, чтобы осилить что-нибудь из ряда вон выходящее, или чтобы взять что-нибудь сообща, артельно. В таких случаях не надо сразу налегать, а сначала приладиться, надо все тело и ум настроить, надо, так сказать, зарядиться; дальше надо слегка испробовать, нащупать потребную силу н уже после этого приналечь.
7. Работать надо как можно ровнее, чтобы не было прилива и отлива; работа сгоряча, приступами портит и человека, и работу.
8. Посадка тела при работе должна быть такая, чтобы и удобно было работать, и в то же время не тратились бы силы на совершенно ненужное держание тела на ногах. По возможности надо работать сидя. Если сидеть нельзя, ноги надо держать расставленными; чтобы выставленная вперед или в сторону нога не срывалась с места, надо устроить укрепу.
9. Во время работы надо обязательно отдыхать. В тяжелой работе надо чаще отдыхать и по возможности сидеть, в легкой работе отдыхи редкие, но равномерные.
10. Во время самой работы не надо есть, пить чай, пить в крайнем случае только для утоления жажды; не надо и курить, лучше курить в рабочие перерывы, чем во время самой работы.
11. Если работа нейдет, то не горячиться, а лучше сделать перерыв, одуматься и применять снова опять-таки тихо; даже нарочно замедлять, чтобы выдержать.
12. Во время самой работы, особенно когда дело нейдет, надо работу прервать, привести в порядок рабочее место, уложить старательно инструмент и материал, смести сор и снова приняться за работу и опять-таки исподволь, но ровно.
13. Не надо в работе отрываться для другого дела, кроме необходимого к самой работе.
14. Есть очень дурная привычка после удачного выполнения работы сейчас же ее показать; вот тут обязательно надо , так сказать, привыкнуть к успеху, смять свое удовлетворение, сделать его внутренним, а то в другой раз в случае неудачи получится воли, и работа опротивеет.
15. В случае полной неудачи надо легко смотреть на дело и не расстраиваться, начинать снова работу, как будто в первый раз, и вести себя так, как указано в 11-м правиле.
16. По окончании работы надо все прибрать; и работу, и инструмент, и рабочее место; все положить на определенное место, чтобы принимаясь снова за работу, можно было все найти и чтобы самая работа не противела.

Если сформулировать основные принципы правил и перевести их на современный язык, то речь идет об абсолютно элементарных вещах: эргономика, физиологичность, режим, организация рабочего времени и пространства, однозадачность. Казалось бы, чего огород городить, мы и так все это знаем! Ну, хорошо, умные люди XXI века, а давайте проверим наши знания. Я не прошу Вас оглянуться вокруг себя и проверить соответствие Вашего рабочего места хотя бы паре пунктов из правил (сразу оговорюсь, мое не соответствует, такая же беда у меня и с организацией рабочего времени), а посмотрим на реальные примеры из современной жизни.

2 июля 2013 г. аварией завершился запуск "Протона-М" с разгонным блоком ДМ-03, который должен был вывести в космос три навигационных спутника "Глонасс-М". На 17-й секунде полета произошло аварийное выключение двигателей ракеты и она вместе с космическими аппаратами упала приблизительно в 2,5 км от стартового комплекса. Причиной ЧП стала неправильная установка трех из шести датчиков угловых скоростей (помогают контролировать положение ракеты в пространстве) при сборке "Протона" в ГКНПЦ им. Хруничева. Из-за грубого нарушения технологической дисциплины датчики оказались перевернуты на 180 градусов.

Мы, конечно, понимаем, что сейчас это уже системная проблема: отсутствие системы воспитания квалифицированных рабочих (а именно этим занимался Гастев и его институт!) и общее падение культуры труда – и вот мы снова начинаем говорить о Гастеве и его правилах ОРГАНИЗАЦИИ труда!

Казалось бы, все просто и очевидно, однако эта простота здорово дисциплинировала труд и вводила его в некие унифицированные рамки, не давая плодиться бардаку и производственным травмам. Гастев всегда в своих работах акцентировал внимание на человеческом факторе. Он считал, что главную роль в работе предприятия играет человек, эффективность организации начинается с личной эффективности каждого человека на рабочем месте, в частности с эффективного использования времени.

Согласно Гастеву, трудовому типу личности должны быть присущи такие качества:
- наблюдательность, изобразительность (умение изображать, отображать и фиксировать в слове, в письме, в графике и фотографии);
- воля (готовность к действию, способность к переключению);
- двигательная культура (культура тела, трудовых, спортивных, бытовых движений);
- владение режимом (времени, жизни, труда);
- искусство отдыха и восстановления сил;
- умения и культура организатора;
- политехнизм.

Лирическое отступление: после прочтения этих строк мне опять захотелось оглянуться, но уже не для осмотра своего рабочего места, а для поиска личности такого типа. Хотя бы одной личности, я молчу про коммерческие или государственные организации, формирующие такой тип системно. Я бы сейчас назвала его вымирающим типом, почти ушедшим вместе с СССР. Ведь здесь мы видим системные усилия страны, тщательно оплеванные в перестройку: система образования, начального среднего и высшего, система отдыха трудящихся, спортивные сооружения, как производственные, так и государственные, соблюдение режима на производствах и многое другое. И лишнее подтверждение того, что энтузиазм сам по себе, не поддержанный обществом и его институтами, практически не имеет смысла, о чем мы поговорим далее.

Подход ЦИТа позволил описать и выработать именно культуру труда, что отчасти объясняет уникальный феномен: массовый энтузиазм эпохи индустриализации. Ведь удивительно, но факт: мы даже примерно не понимаем, насколько он был рационален и научен.

Одной из первых и наиболее массовых форм социалистического соревнования трудящихся СССР за повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, за высокие (ударные) темпы в труде стало ударничество.

И так работали не только Стаханов, Изотов или известная Паша Ангелина. Ударниками труда, взявшими на вооружение ЦИТовские методы, были ткачихи Виноградовы (Дуся и Маруся), инициаторы виноградовского движения (стахановского движения многостаночниц в текстильной промышленности). С октября 1935 года ткачихи Виноградовы обслуживали сначала 100 станков, затем — 144 станков, а с ноября 1935 года по июль 1936 года — 216 станков! В 1938 году Виноградовы на фабрике имени Ногина установили новый мировой рекорд (обслуживание 284 станков), который через несколько месяцев был повторен и на протяжении 18 лет являлся нормой для других ткачих: Е. Подсобляевой, Л. Большаковой, Л. Марфиной (в три смены).

Секрет опять же был в реорганизации производства: под руководством главного инженера завода удалось добиться существенного, практически двукратного сокращения обрывности нитей основы.

Высокое уплотнение (увеличение количества станков – АГ) заставило всю нашу инженерно-техническую общественность работать над проблемой снижения обрывности нити. Степень уплотнения нашего труда обратно пропорциональна величине обрывности. Проще говоря, можно обслуживать тем больше станков, чем меньше обрывов основы. (М.И. Виноградова)

Александр Харитонович Бусыгин - кузнец Горьковского автомобильного завода, зачинатель стахановского движения в машиностроении. В сентябре 1935 года бригада, которой руководил Бусыгин, установила рекорд, отковав за смену 966, затем — 1001коленчатый вал при норме 675 (впоследствии довел выработку до 1146 валов). За рекордную производительность труда Александр Бусыгин был награжден орденом Ленина.

Повышение производительности труда достигалось за счет предварительной подготовки рабочего места, совершенствования станков и инструмента, оптимизации приемов нагрева и штамповки металла, усиления трудовой дисциплины.

Иван Иванович Гудов - советский рабочий-фрезеровщик, один из зачинателей стахановского движения в станкостроении. Первые достижения И. Гудова выразились в увеличении скорости резания в 3—4 раза и скорости подачи в 4—5 раз по сравнению с действовавшими нормами. 13 сентября 1935 года И. Гудов, обрабатывая детали одновременно двумя фрезами и увеличивая скорость подачи и резания металла, вместо 43 сделал 117 деталей, причем отличного качества, и тем самым выполнил норму на 410 %.

После пересмотра норм выработки и установления более жесткого режима резания И. И. Гудов стал искать новые пути для значительного подъема производительности труда. Обработку деталей, производившуюся ранее на трех разных станках, Гудов совместил на одном станке. Он ликвидировал холостой ход станков, применил ряд специальных приспособлений и ввел одновременную обработку многих деталей. Благодаря этим нововведениям Гудов последовательно повышал свои рекорды: новые, пересмотренные нормы он выполнил 8 июня 1936 года на 650 %, в сентябре 1936 года — на 1200 %, в марте 1937 года — на 1500 %, в ноябре 1937 года — на 1900 %, 7 декабря он дал 4582 % нормы и 23 декабря — 9050 % нормы. Работа Гудова поставила ряд новых задач перед конструкторами станков и перед теоретиками машиностроения. Гудов широко передавал свой опыт другим, показывая свои методы работы и на других заводах.

Уже в 50-е годы постепенно начали отходить от идей Гастева и Богданова, война лишь ненамного удлинила практический аспект их работ.

Теоретик научной организации труда Алексей Гастев создал целый институт труда, который в августе 1921 года получил статус Центрального.

Как надо работать? Ну вот так, чтобы хорошо было всем — и рабочему, и производству? Как делать больше, а уставать меньше? Как правильно отдыхать на работе и почему от этого зависит производительность?

…Праздные вопросы, не правда ли? У нас нет на них времени: впрягайся и быстрее делай, что должен. Всех ждут горы работы, так ведь? И кажется: всё, что нужно — это работать дольше и усерднее, тогда будут и высокие результаты. А их почему-то нет и нет. Неужели мало работаем, не стараемся?

Мерило работы — не усталость и даже не проведённые на работе часы: Алексей Гастев обосновывал целесообразность 7-часового рабочего дня, и то с перерывами, доказывая при этом, что таким образом эффективность и выработка только повышаются.

В ней есть, например, такие строки:

Но Гастев вовсе не только сетовал: он разработал целый ряд правил и рекомендаций, чтобы и производительность труда увеличить, и обеспечить хорошее самочувствие работников.

Основанный им ЦИТ, который после встречи Алексея Капитоновича с Лениным получил статус центрального учреждения Советской Республики, занимался углублением его идей и новыми исследованиями, пропагандируя прежде всего культуру труда.

Работа — это вовсе не что-то тупое и монотонное, а в первую очередь — созидание, учил Гастев, настаивая на том, что любой труд должен быть организован в соответствии с наукой. А наука эта, считал он, не менее важна, чем любая другая. Сложно сказать, каких тем Гастев не затронул в своих трудах, посвящённых НОТ, но прежде всего он говорил о разумной экономии собственной энергии и грамотном распределении рабочего времени.

Во времена Гастева и ЦИТа в молодой советской стране ещё спецодежды, в общем-то, не было никакой, и в большинстве случаев на заводе и на улице люди были одеты одинаково. Но ряд идей теоретика касается внешнего вида работника и взаимосвязи результата труда с тем, насколько ему физически удобно во время рабочего процесса.

Гастев переписывался с Генри Фордом. Во времена, когда в нашей стране было принято презирать капиталистического магната, теоретик НОТ считал, что у него есть, чему поучиться.

…В 1940 году ЦИТ был передан наркомату авиационной промышленности. Институт соответствующим образом перепрофилировали. Сегодня правопреемником ЦИТа является национальный институт авиационных технологий.

К счастью, имя теоретика НОТ, революционера, расстрелянного партией, в которую он верил, по-прежнему живо и актуально. С 2011 года проводится конкурс лидеров производительности на кубок им. А. К. Гастева, заявленная миссия которого ‒ служить ведущим национальным институтом признания лидеров в повышении производительности и достижении устойчивого развития бизнес- и социальных систем.

⌛ Нет времени на web-сайты? Попробуйте наш Telegram и не забудьте про Instagram, Facebook, Вк и Twitter

8 октября 1882 года родился Алексей Капитонович Гастев ‒ талантливый ученый, поэт, один из основоположников Научной Организации Труда (НОТ), существенно развивший концепцию научного менеджмента в первой половине прошлого века.

Вернуть России его имя, восстановить историческую справедливость и переосмыслить научно-практическое наследие этого малоизвестного в своей стране гуру менеджмента – задача актуальнейшая. Современные известные авторы книг по концепциям кайдзен, лин, бережливому производству - как будто расшифровывают нам цитаты А. К. Гастева, - заметьте, датированные 20-ми прошлого века, т.е. задолго до Имаи, Оно, Тойода, Синго:

И вот в 2000 году в России возобновились работы по организации и внедрению производственных систем. К нам пришли технологии и инструментарий развития производства, объединенные в методологию бережливого производства, базой для которых послужили труды нашего соотечественника Алексея Гастева.

Профессионалы бережливого производства считают: Кубок призван в кратчайшие сроки максимально широко распространить эти практики во всех отраслях и регионах, создать условия для перехода на новую модель управления

с целью повышения производительности человеческого капитала и достижения глобальной конкурентоспособности России. И даже только эта лишь практика, согласно статистике, позволит без лишних инвестиций (еще и оптимизируя потребности в них) нарастить производительность труда в экономике в несколько раз за 10 лет.

Читайте также: