Методы организации работы в команде разработчиков кратко

Обновлено: 04.07.2024

Подготовка специалистов для действий в составе команды является одной из современных задач подготовки кадров высшей квалификации. В обычной практике, разработка дипломных и курсовых проектов осуществляется выпускником и студентом единолично, под руководством научного руководителя, при этом не формируются навыки работы в команде, не приобретается опыт работы с инструментальными средствами коллективной разработки проектов, не формируются навыки руководства проектами. На производстве же молодой специалист сразу получает задание в составе группы. Особенно ярко это проявляется при реализации крупных проектов в области создания программного обеспечения. Отсутствие навыков работы в команде сказывается на производительности молодого сотрудника и его адаптации в рабочем процессе. Важным фактором является целостность ведения всего проекта и контроля над его реализацией. Как часто бывает в реальной работе, увольнение одного из разработчиков приводит к потере целых фрагментов проекта, так как при работе в простой студии, всё находится в компьютере программиста.

Другой не менее важный вопрос - наличие методики реализации проекта, очень важно для любого дела. Привить все эти навыки очень важно со студенческой скамьи.

Современные средства разработки программного обеспечения частично позволяют решить данные проблемы.

Вообще, идея управления циклом создания программного обеспечения командой разработчиков не нова. Зачастую участники проекта разделены территориально, но даже находясь рядом, крайне неэффективно контактируют между собой, в то время как для успешного проекта необходимо постоянное согласование действий. Можно использовать телефонные переговоры, почту, и другие современные средства коммуникации, но гораздо эффективнее использовать специальный инструментарий, разработанный для этих нужд. Осознавая эту потребность, компания Microsoft представила новейший пакет инструментальных средств - Microsoft Visual Studio Team System. Это не методика, это просто инструмент. Данный пакет тесно интегрирован с другими программными продуктами этой компании, такими как Microsoft Office, Windows SharePoint и др. Необходимость создания единого хранилища и управляющего инструментария для всей информации касаемо разрабатываемого проекта назревала давно. Иначе, в ситуации какого-либо сбоя у одного из участников проекта неизбежны потери информации, ценной для всей команды. В новом продукте Microsoft роль хранилища и автоматизированного координатора играет Team Foundation Server. Сервер визуализирует всю информацию посредством интерактивного web-сайта использующего Windows SharePoint Server.

Итак, при использовании Visual Studio Team System решаются следующие задачи:

Повышение предсказуемости успеха проекта.

Рост производительности труда команды разработчиков за счет понижения сложности процессов проектирования и реализации современных сервисно-ориентированных решений.

Обеспечение сотрудничества команды путем интеграции коммуникационных и прочих средств, используемых ее членами.

Расширение возможностей командной работы за счет обеспечения удаленным пользователям доступа к надежному, защищенному и масштабируемому окружению.

Предоставление команде разработчиков гибкого и расширяемого коммуникационного решения с настраиваемыми сервисами.

Ключевыми членами проектной команды являются: руководитель проекта, архитектор, разработчик и тестировщик. Каждую из этих ролей может исполнять как один человек, так и несколько. Второстепенные участники проекта, являющиеся профессионалами в области информационных технологии, также по достоинству оценят использование Team System, так как эта система облегчит им взаимодействие с остальными членами команды.

Научному руководителю курсовых и дипломных проектов, выполняемых в составе команды, необходимо также решать следующие задачи:

Методы подбора групп.

Сроки введения группового проектирования, первоначальная подготовка.

Распределение ролей, ротация ролей.

Другой не менее важный вопрос - наличие методики реализации проекта, что очень важно для любого дела..

В первой части данного проекта, авторы излагают основные принципы методологии Microsoft, при реализации программных проектов. При формировании методики реализации курсовых и дипломных проектов авторы опираются на опыт компании Microsoft

Во второй части рассматривается применение Visual Studio Team System для реализации проектов в составе команды.

Авторы данного пособия, постараются изложить свой небольшой опыт реализации курсовых и дипломных работ в составе команды.

Основные постулаты и принципы работы в команде

Сегодня основным ресурсом эффективного ведения хозяйственной деятельности предприятия является корпус специалистов. Резко возрастает роль личностей. От их квалификации, деловой активности, умения взаимодействовать друг с другом и достигать результата зависят перспективы развития предприятия. Одним из наиболее востребованных качеств, наряду с профессионализмом, является способность работать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена "работать на результат". Однако на практике иногда случается так, что психологический аспект смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, проявляющуюся в скрытой или явной конфронтации.

В вопросе формирования команды важным элементом является "численность". Пять - подходящее количество людей, двенадцать - слишком много. " " является магическим числом и идеальной численностью команды. В случае если в Вашем коллективе 12 и более человек, рано или поздно естественным образом он поделится на "неформальные команды по интересам", представляя в общем виде разрозненную и неконсолидированную психологически массу. Этот процесс может быть предупрежден руководителем: нужно осознанно объединить сотрудников в команды вокруг определенных профессиональных целей. Когда одна цель будет достигнута, важно вновь и вновь объединять сотрудников в команды, создавая и поддерживая, таким образом, командный дух в коллективе и поддерживая, повышая мотивационный уровень сотрудников.

Состав команды является самой важной предпосылкой высокой производительности компании. При подборе персонала нужно учитывать три фактора.

Фактор первый: профессиональная квалификация. Профессиональные требования зависят от конкретных задач той или иной команды, поэтому до начала формирования команды следует составить список требований, связанных с конкретной задачей.

Фактор второй: личностные характеристики.

Фактор третий: способность работать в команде! Это может быть как предпосылкой, так и результатом развития команды. Без базовой способности сотрудничества с другими членами команды, ориентируясь на результат, ничего не получится. Следовательно, при формировании команды требование к способности работать в ней выдвигается в первую очередь. Необходимо определить хочет ли и может ли кандидат работать в команде, и в какой степени.

Обзор существующих инструментальных средств для командной работы

Наряду с VSTS существуют другие решения для организации командной работы, одним из них является IBM Rational Suite.

Rational Suite - интегрированный набор продуктов, предназначенный для поддержки командной работы над проектом на каждой фазе жизненного цикла разработки информационной системы. Продукт выпущен компанией Rational Software.

IBM Rational Suite является уникальным семейством продуктов, которое позволяет поднять на новый уровень разработку программного обеспечения. Пользователи Rational Suite получают следующие преимущества:

Объединение - Rational Suite объединяет усилия аналитиков, разработчиков и тестировщиков, снимая барьеры, которые обычно существуют между группами сотрудников, работающих над одним проектом.

Оптимизацию - Rational Suite оптимизирует работу сотрудников, предоставляя нужный набор инструментальных средств для выполнения специфических задач каждого члена команды.

Упрощение - Rational Suite упрощает установку, поддержку и совместное использование продуктов, входящих в Rational Suite, снижается их общая стоимость (общая стоимость комплекта значительно ниже стоимости приобретения аналогичных отдельных продуктов).

IBM Rational Suite обеспечивает ускорение разработки на основе функций визуального моделирования, генерации кода и реинжиниринга, обеспечивает поиск и устранение ошибок времени исполнения, проблем с недостатком памяти и производительности.

Программные продукты, составляющие Rational Suite:

IBM Rational Functional Tester for Java and Web - решение, обеспечивающее расширенное автоматизированное функциональное и регрессионное тестирование Java- и Web -приложений из сред разработки Eclipse IDE, IBM WSAD.

IBM Rational Team Unifying Platform - платформа, предназначенная для обеспечения разработчиков инфраструктурными инструментами, процессами и интеграцией - элементами, необходимыми для более эффективной организации совместной работы. Данное решение объединяет коллектив разработчиков, предоставляя общий доступ к ресурсами разработки, коммуникационным оповещениям и процессам, что необходимо для отслеживания динамики и текущего состояния проекта.

IBM Rational Developer Network - дополнительный ресурс, доступный для всех клиентов Rational, - сеть Rational Developer Network (RDN) , откуда в любой момент времени можно получить учебную информацию, сведения о решениях и советы экспертов.

IBM Rational Suite for Technical Developers - представляет собой полное решение поддержки жизненного цикла ПО, предназначенное для написания очень сложного кода для некоторых наиболее проблемных продуктов и систем, таких, как встроенные приложения и приложения реального времени.

IBM Rational Suite Development Studio for UNIX - представляет собой решение по поддержке всего жизненного цикла ПО, предназначенное для аналитиков, разработчиков и тестировщиков, что позволяет объединить многофункциональные группы разработчиков и поддерживать программные проекты для UNIX, начиная от формулирования требований и до выпуска финального ПО.

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Методы организации работы в команде разработчиков. Системы контроля версий. Презентация на заданную тему содержит 10 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Методы организации работы в команде разработчиков. Системы контроля версий Лекция №1 Моделирование и анализ программного обеспечения

Все множество разработок в зависимости от количества участников и типов взаимоотношений между ними может быть сведено к триаде разработок. Все множество разработок в зависимости от количества участников и типов взаимоотношений между ними может быть сведено к триаде разработок.

1. Авторская разработка 1. Авторская разработка Авторская разработка - принцип создания программных продуктов, при котором весь жизненный цикл разработки поддерживается одним единственным человеком. 2. Коллективная разработка Одним из основных вопросов коллективной разработки является разделение труда - от равноправных соисполнителей до организации в виде жесткой иерархии (например, бригады главного программиста). 3. Общинная модель разработки Идеология общинной ("базарной") модели разработки сформулирована в программной статье Эрика Раймонда (Eric Raymond) "Собор и Базар". Общинная модель характеризуется тремя основными факторами: децентролизованность разработки, разработка ведется на базе открытых исходных текстов, большое количество внешних тестеров (бета-тестеров), позволяющих быстро обнаруживать ошибки и проблемы в программе.

Коллективная разработка Коллективная разработка Бригада равноправных соисполнителей обычно состоит из специалистов, занимающихся примерно подобными задачами в рамках одного проекта. Естественно, специализаций в рамках одной бригады может быть несколько: инженеры-разработчики (специалисты по инженерии программирования и программисты); технические писатели; инженеры тестирования; инженеры качества; специалисты по сопровождению продукта; специалисты по продажам продукта.

Основные этапы разработки программного обеспечения Анализ - определение процесса разработки ПО Проектирование - управление проектом разработки Конструирование - описание целевого программного продукта Программирование - проектирование продукта Разработка продукта Тестирование - тестирование частей программного продукта Отладка - интеграция частей и тестирование продукта в целом Развертывание - сопровождение продукта, обучение пользователей Выпуск продукта

Минимальные функции системы коллективной разработки: это регистрация изменений, вносимых в проект, хранение файлов проекта.

Системы управления версиями (Version Control Systems, VCS) или Системы управления исходным кодом (Source Management Systems, SMS) — важный аспект разработки современного ПО. Это программное обеспечение , предназначенное для работы с постоянно изменяющейся информацией. VCS предоставляет следующие возможности: 1) Поддержка хранения файлов в репозитории. 2) Поддержка истории версий файлов в репозитории. 3) Нахождение конфликтов при изменении исходного кода и обеспечение синхронизации при работе в многопользовательской среде разработки. 4) Отслеживание авторов изменений.

1) Централизованные/распределённые — в централизованных системах контроля версий вся работа производится с центральным репозиторием, в распределённых — у каждого разработчика есть локальная копия репозитория. 2) Блокирующие/не блокирующие — блокирующие системы контроля версий позволяют наложить запрет на изменение файла, пока один из разработчиков работает над ним, в неблокирующих один файл может одновременно изменяться несколькими разработчиками. 3) Для текстовых данных/для бинарных данных — для VCS для текстовых данных очень важна поддержка слияния изменений, для VCS с бинарными данными важна возможность блокировки.

Bazaar — удобная система контроля версий с приятным интерфейсом, она хорошо подходит для пользователей, которых не привлекает перспектива работы с командной строкой. Имеется множество дополнительных опций и расширений, что позволяет настроить программу под свои нужды. Bazaar — удобная система контроля версий с приятным интерфейсом, она хорошо подходит для пользователей, которых не привлекает перспектива работы с командной строкой. Имеется множество дополнительных опций и расширений, что позволяет настроить программу под свои нужды. Говоря о Mercurial следует отметить, что простой и отточенный интерфейс, и набор команд, возможность импортировать репозиториев с других систем контроля версий, — сделают переход на данную программу безболезненным и быстрым, а её надёжность и скорость работы позволяют пользоваться им для контроля версий огромных проектов. Все это позволяет Mercurial стать достойным конкурентом git’а. В свою очередь Git — это гибкая, удобная и мощная система контроля версий, способная удовлетворить абсолютное большинство пользователей. Git — один из лидеров систем контроля версий. Несмотря на то, что программа CVS достаточно устарела и обладает весомыми недостатками, она все ещё является одной из самых популярных систем контроля версий и отлично подходит для управления малыми проектами, не требующих создания нескольких параллельных версий, которые надо периодически соединять.

Методы организации работы в команде разработчиков. Системы контроля версий создатель М и х а и л

1. Основные этапы разработки программного обеспечения

1.1. Анализ

1.1.1. определение процесса разработки ПО

1.2. Проектирование

1.2.1. Управление проектом разработки

1.3. Конструирование

1.3.1. Описание целевого программного продукта

1.4. Програмирование

1.4.1. проетирование продукта

1.5. Разработка продукта

1.6. Тестирование

1.6.1. Тестирование частей программного продукта

1.7. Отладка

1.7.1. интеграция частей и тестирование продукта в целом

1.8. Развертывание

1.8.1. сопровождение продукта, обучение пользователей

1.9. Выпуск продукт

2. Авторская разработка

2.1. принцип создания программных продуктов, при котором весь жизненный цикл разработки поддерживается одним единственным человеком.

3. Коллективная разработка

3.1. Одним из основных вопросов коллективной разработки является разделение труда - от равноправных соисполнителей до организации в виде жесткой иерархии (например, бригады главного программиста).

3.1.1. инженеры-разработчики (специалисты по инженерии программирования и программисты)

3.1.2. технические писатели

3.1.3. инженеры тестирования

3.1.4. инженеры качества

3.1.5. специалисты по сопровождению продукта

3.1.6. специалисты по продажам продукта.

3.2. Минимальные функции системы

3.2.1. это регистрация изменений, вносимых в проект

3.2.2. хранение файлов проекта.

4. Общинная разработка

4.1. Характеризуется тремя основными факторами: децентролизованность разработки, разработка ведется на базе открытых исходных текстов, большое количество внешних тестеров (бета-тестеров), позволяющих быстро обнаруживать ошибки и проблемы в программе.

5. Система управления версий ( VCS)

5.1. важный аспект разработки современного ПО. Это программное обеспечение , предназначенное для работы с постоянно изменяющейся информацией.

5.2. VCS предоставляет следующие возможности:

5.2.1. Поддержка хранения файлов в репозитории.

5.2.2. Поддержка истории версий файлов в репозитории.

5.2.3. Нахождение конфликтов при изменении исходного кода и обеспечение синхронизации при работе в многопользовательской среде разработки.

5.2.4. Отслеживание авторов изменений.

5.3. Классификация систем контроля версий

5.3.1.1. вся работа производится с центральным репозиторием, в распределённых — у каждого разработчика есть локальная копия репозитория.

5.3.2. Блокирующие/не блокирующие

5.3.2.1. позволяют наложить запрет на изменение файла, пока один из разработчиков работает над ним, в неблокирующих один файл может одновременно изменяться несколькими разработчиками.

5.3.3. Для текстовых данных/для бинарных данных

5.3.3.1. для VCS для текстовых данных очень важна поддержка слияния изменений, для VCS с бинарными данными важна возможность блокировки.

Собрать толковую команду — настоящее искусство

Закон Брукса

Ни одно обсуждение команд разработчиков не проходит без упоминания данного принципа:

Бесчисленные команды разработчиков подтвердили постулат. Законы Брукса и Конвея составляют базу.

Присоединяя нового человека, команда тратит усилия на введение в курс дела, на объяснение используемых трюков и устройства. Участники расходуют время на информирование и синхронизацию с новобранцем, на обучение труду в команде и передачу знаний. Работа замедляется.

Свежий персонал нуждается в помощи не только в первую неделю. Часть авторов (например, Коплиен и Харрисон) предполагают годичный интервал до получения от новичка продуктивности. Не стоит придавать утверждению излишнего значения из-за влияния разных факторов. Разумно предположить, что часть сотрудников обойдется без помощи в первые три месяца.

Резюме следует обдумать и написать либо отказ, либо вызов на собеседование. В случае одобрения кандидата составляется контракт и отправляется предложение о приеме в команду.

Процедуры проходят до получения человеком права написать строчку кода. Даже если отдел кадров руководит большинством процессов, лидеры команды и простые члены обязательно будут отвлекаться. Время на реальную работу и развитие сократится.

Закон Брукса не означает полный отказ от расширения команд. Но рост объединения редко происходит быстро. Если команда решила расширяться, будет использоваться часть производительности для наращивания мощности.

Ричард Шеридан сделал смелое заявление:

Я рад сообщить, что закон Брукса может быть нарушен. Вся наша деятельность сфокусирована на том, чтобы сломать утверждение. Разделение людей на пары, перемещение между парами, автоматизация тестирования, управление кодом, наём, основанный не на героях, постоянные переговоры, открытая рабочая среда и видимые артефакты — всё, чтобы опровергнуть утверждение Брукса (Шеридан, 2013).

В книге автор преподносит среду разработки ПО отличную от реальной для большинства разработчиков и менеджеров. Корпорация Menlo не скупится в вопросах построения, участия и укрепления собственной культуры и сообщества. Пока компании не опробуют подход на практике, не возникнет достаточное количество примеров для изучения, трудно сказать, стоит ли копировать образцы Шеридана.

Методы, описанные автором, заслуживают доверия. Отлично, если закон Брукса будет нарушен.

Закон Конвея

Организации, проектирующие системы, … производят их, копируя структуры коммуникации, сложившиеся в этих организациях,
— Конвей, 1968

Люди и их организация играют значительную роль в определении архитектуры ПО, принимаемой разработчиками.

Представим создание правительством новой системы социального обеспечения. Потребуются базы данных, интерфейсы, бизнес-логика. Понадобятся разработчики и тестировщики, дорогостоящий менеджмент, установка требований и прочее.

В итоге результат обретает видимые очертания: определены роли пользователей, workflow, формы данных, отчеты. В этот момент, согласитесь, создание меньшей или принципиально отличающейся системы уже невозможно.

Взглянем на систему после 10-ти лет функционирования. Наблюдается обратный закон Конвея:

Предприятия, использующие программные системы… ограничены структурами коммуникации, которые копируют эту систему.

Закон Конвея сообщает о возможном копировании проблем предприятия в интерфейсе: в слоях, или в APL, или в модулях, или где-нибудь ещё.

Закон Конвея необходимо учитывать при организации команд и софтверных систем. Попытки сломать принцип сознательно или по неведению создадут силы противодействия проекту. Выглядит, как желание расколоть древесину поперек волокон. Разумнее уважать и использовать закон Конвея.

Число Данбара. Природные ориентиры

Автор предоставляет убедительные доводы, что 150 является верхним пределом для организациилюдей. Данбар заметил указанное число в воинских формированиях со времён Древнего Рима, в неолитических поселениях, в общинах амишей и в современных научно-исследовательских группах.

Данбар предполагает существование формирования в 500 и 1500. Автор поддерживает Платона в определении идеального размера для демократии в 5300 единиц. Можно провести интересные параллели между размерами военных блоков.

Oрганизация	Размер
Пожарная дружина	4 или меньше человек
Секция/Отряд	8–12 участников (несколько пожарных дружин)
Взвод	15–30 служащих (2 отряда)
Рота	80–250 солдат (несколько взводов)
Батальон	300–800 бойцов

Список не является конечным. Не стоит забывать о различиях между странами. Даже об особенностях флангов одной военной организации. Но в широком смысле размеры блоков следуют выводам Данбара.

Магическая семерка Миллера (кошелёк Миллера)

Принято считать мудрым выбором размер команды из 7 человек (± 2). Практического смысла в утверждении нет. Доказательства тезиса об оптимальном количестве членов команды в 5–9 человек отсутствуют.

Значимость магии числа 7 под вопросом.

Описанное количество не отменяет существование команд большего размера в зависимости от обстоятельств.

Размер команды в методологии Scrum

Учебное пособие гласит:

Роли владельца продукта и руководителя команды Scrum не включены в подсчет, кроме случаев, когда они включаются в работу для сокращения отставания в очередном спринте,
— Сазерленд и Швабер, 2013

Параллельно введение руководителя команды Scrum предполагает, что владелец продукта находится вне команды.

Команды в диапазоне 4–8 человек видны повсеместно. Статьей Миллера рационально обосновать выбор размеров групп из 7 ± 2. Опыт подтверждает оптимальный предел численности. Количество может быть больше заявленного в источниках по Scrum.

Закон Паркинсона и Закон Хофштадтера

Всегда потребуется больше времени, чем вы ожидаете, даже если вы знаете закон Хофштадтера,
— закон Хофштадтера, 1980

И подавляющее большинство укладывалось в срок.

Ученые подтверждают: люди плохо справляются с оценкой периода, требующегося на выполнение работы, но преуспевают с решением задачи к четко оговоренной дате (например, Buehler, Гриффин и Peetz, 2010).

При избытке времени на проект происходит чрезмерное расширение объема работ исполнителем.

На разработку программного обеспечения влияют законы Паркинсона и Хофштадтера. Выбирая дату дедлайна, неизбежно возникнет недооценка требуемого времени. В итоге сроки и объем работ увеличатся. Проведенное исследование (Бюлер, Гриффин и Питз, 2010) свидетельствует: оптимизм относительно даты выполнения задачи дает возможность осуществить работу раньше, чем при пессимистичной оценке сроков. Но общее время выполнения проекта оптимистом окажется дольше, чем у пессимиста. Срок дедлайна может быть важнее предполагаемого времени завершения проекта (Арили и Wertenbroch, 2002).

Закон Голла. Парнас и Александер

Сложная рабочая система неизменно получается из простой рабочей системы. Сложная система, разработанная с нуля, никогда не работает. И никакие улучшения не заставят ее работать. Начинать следует с простой рабочей системы,
— закон Голла, 1986

Закон перекликается со словами Дэвида Парнаса:

Принцип может применяться к группам, к ПО:

Можно провести параллель между сложной и крупной командой. Закон намекает на способ создания больших групп, на гибкую методологию масштабирования объединений.

При построении изначально масштабной структуры Закон Конвея предрекает большую и сложную архитектуру. Закон Голла говорит о появлении нерабочей системы и для выдерживания сроков советует команде начать с меньшего.

Законы Келли

Следует добавить пару полезных постулатов от автора статьи.

Внутри каждого большого проекта в области разработки есть маленький побочный проект вне основной задачи
— второй закон Келли

Излишне масштабная команда для оправдания собственного размера выдаст больший объем трудозатрат, громоздкие решения и мудреную архитектуру. Легче добавить, чем удалить против воли, участника группы.

Сохраняя размер команды небольшим хотя бы на начальном этапе, есть вероятность найти простое и лаконичное решение. Старт с большой командой будет гарантировать громоздкую реализацию.

Вывод

Числа Данбара определяют лимит размера эффективной команды. Опираясь на закон Конвея, можно говорить о потенциальном пределе системы. Единственный способ обойти аксиому — разделить большую систему на компактные группы. Команды не рождаются полностью сформированными и эффективными. Закон Конвея работает в совокупности с тезисом Голла. Группы должны расти постепенно. Постулат Брукса подразумевает, что команды не могут расшириться слишком быстро. Закон Паркинсона означает занятость излишне крупных команд поддержанием собственного существования.

Второй постулат Келли подсказывает решение: избегайте большого, сосредоточьтесь на малом.

Лучше не противостоять законам, а найти подход и работать с положениями. Попытки найти способ обращения с законами могут быть коммерчески выгодными, если использовать их хотя бы для обоснования принятых решений перед вышестоящими начальниками.

Читайте также: