Методика юнидо бизнес планирования кратко

Обновлено: 02.07.2024

Стандарты бизнес-планов UNIDO были разработаны ЮНИДО, или Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization — UNIDO). UNIDO — это крупная международная организация при ООН, призванная бороться с нищетой, повышать эффективность использования ресурсов по всему миру и укреплять международные экономические связи. ЮНИДО оказывает помощь преимущественно развивающимся странам путем обмена технологиями, а также предоставляет помощь в разработке инвестиционных проспектов для привлечения финансирования и инвесторов.

Стандарты бизнес-планов UNIDO

Методика UNIDO представляет собой один из самых сбалансированных стандартов бизнес-планирования. Бизнес-план от UNIDO включает в себя описание отрасли, предприятия и продукта, стратегию продвижения и план производства данного продукта, предполагаемую организационную структуру компании и прогноз основных финансовых показателей, а также описание главных рисков проекта. При этом основной упор делается на разработку анализ рынка, разработку маркетинговой стратегии компании и производственный план, в том числе проработку прогнозных показателей структуры затрат.

Структура бизнес-плана UNIDO

  • титульная страница
  • резюме
  • описание предприятия и отрасли
  • описание продукции (услуг)
  • маркетинг и сбыт продукции (услуг)
  • производственный план
  • организационный план
  • финансовый план
  • направленность и эффективность проекта
  • риски и гарантии
  • приложения

Стандарты бизнес-планов UNIDO — подробные методические указания к разработке бизнес-плана.

Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.

Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.

На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.

Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:

Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

ЮНИДО – это организация по промышленному развитию при ООН. В 70-х годах эта организация разработала методику по оценке инвестиционных проектов – "Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований".

Оно имело целью дать развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений и способствовать стандартизации промышленных технико-экономических исследований, которые часто оказывались не только неполными, но и плохо подготовленными.

Методика ЮНИДО или концепция технико-экономического обоснования, впервые опубликованная ЮНИДО в 1978 г., стала принятым во всем мире стандартом. Основными авторами руководства являются Вернср Беренс и Питер М.Хавранек.

Бизнес-план по ЮНИДО



Если вы составляете бизнес-план для привлечения инвестиций, то бизнес-план по ЮНИДО – это самое лучшее решение.

  • предынвестиционной,
  • инвестиционной
  • и эксплуатационной.

1. Предынвестиционная фаза

  • исследование возможностей;
  • предварительное технико-экономическое обоснование и ТЭО;
  • заключение по проекту и решение об инвестировании.

Исследование возможностей для инвестирования проводятся в двух направлениях – на уровне сектора экономики и на уровне предприятия.

Исследование общих возможностей – это исследование регионов, промышленные исследования, исследования природных возможностей.

Исследование возможностей конкретного проекта можно определить как превращение проектной идеи в широкое инвестиционное предложение.

Предварительное технико-экономическое обоснование необходимо провести, чтобы дополнительно заранее оценить идею проекта, поскольку дальнейшее, более детальное ТЭО требует больших затрат.

Это промежуточная стадия между исследованием возможностей проекта и детальным технико-экономическим обоснованием.

В случае крупномасштабных инвестиционных предложений проводятся исследования обеспечения, которые охватывают определенные, наиболее важные аспекты инвестиционного проекта и нужны в качестве предпосылки для обеспечения проведения предварительного технико-экономического обоснования.

Поскольку эти исследования относятся к жизненно важным аспектам проекта, их выводы должны быть достаточно ясными, чтобы служить основой для последующей стадии подготовки проекта.

Эти исследования можно проводить и после завершения ТЭО, когда необходимо более детально осветить конкретный аспект проекта.

На стадии предварительного ТЭО рассматриваются альтернативные варианты решений.

На их основе на стадии более детального ТЭО коммерческие, технические, финансовые, экономические и экологические предпосылки для инвестиционного проекта конкретно определяются и оцениваются.

Технико-экономическое обоснование должно дать всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании.

Заключение по проекту – это самостоятельная стадия прединвестиционной фазы, влияющая на окончательные инвестиционные и финансовые решения, принимаемые участниками проекта. При этом каждый участник дает собственную оценку инвестиционного проекта в соответствии со своими конкретными целями и предполагаемыми рисками, затратами и прибылями.

2. Инвестиционная фаза

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь и главным образом, в области управления проектом.

  • Установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта
  • Приобретение и передача технологий, включая основные проектные работы
  • Детальная проектная проработка и заключение контрактов, включая участие в тендерах, оценку предложений и проведение переговоров
  • Приобретение земли, строительные работы и установка оборудования
  • Предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок и формирование администрации фирмы
  • Набор и обучение персонала
  • Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия

3. Фаза эксплуатации

С краткосрочной позиции на фазе эксплуатации могут возникать проблемы, связанные с применением технологий, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала.

С точки зрения долгосрочности могут возникнуть проблемы, связанные с выбранной стратегией и совокупных издержек на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж.

ЮНИДО – это организация по промышленному развитию при ООН. В 70-х годах эта организация разработала методику по оценке инвестиционных проектов – "Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований".

Оно имело целью дать развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений и способствовать стандартизации промышленных технико-экономических исследований, которые часто оказывались не только неполными, но и плохо подготовленными.

Методика ЮНИДО или концепция технико-экономического обоснования, впервые опубликованная ЮНИДО в 1978 г., стала принятым во всем мире стандартом. Основными авторами руководства являются Вернср Беренс и Питер М.Хавранек.

Бизнес-план по ЮНИДО



Если вы составляете бизнес-план для привлечения инвестиций, то бизнес-план по ЮНИДО – это самое лучшее решение.

  • предынвестиционной,
  • инвестиционной
  • и эксплуатационной.

1. Предынвестиционная фаза

  • исследование возможностей;
  • предварительное технико-экономическое обоснование и ТЭО;
  • заключение по проекту и решение об инвестировании.

Исследование возможностей для инвестирования проводятся в двух направлениях – на уровне сектора экономики и на уровне предприятия.

Исследование общих возможностей – это исследование регионов, промышленные исследования, исследования природных возможностей.

Исследование возможностей конкретного проекта можно определить как превращение проектной идеи в широкое инвестиционное предложение.

Предварительное технико-экономическое обоснование необходимо провести, чтобы дополнительно заранее оценить идею проекта, поскольку дальнейшее, более детальное ТЭО требует больших затрат.

Это промежуточная стадия между исследованием возможностей проекта и детальным технико-экономическим обоснованием.

В случае крупномасштабных инвестиционных предложений проводятся исследования обеспечения, которые охватывают определенные, наиболее важные аспекты инвестиционного проекта и нужны в качестве предпосылки для обеспечения проведения предварительного технико-экономического обоснования.

Поскольку эти исследования относятся к жизненно важным аспектам проекта, их выводы должны быть достаточно ясными, чтобы служить основой для последующей стадии подготовки проекта.

Эти исследования можно проводить и после завершения ТЭО, когда необходимо более детально осветить конкретный аспект проекта.

На стадии предварительного ТЭО рассматриваются альтернативные варианты решений.

На их основе на стадии более детального ТЭО коммерческие, технические, финансовые, экономические и экологические предпосылки для инвестиционного проекта конкретно определяются и оцениваются.

Технико-экономическое обоснование должно дать всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании.

Заключение по проекту – это самостоятельная стадия прединвестиционной фазы, влияющая на окончательные инвестиционные и финансовые решения, принимаемые участниками проекта. При этом каждый участник дает собственную оценку инвестиционного проекта в соответствии со своими конкретными целями и предполагаемыми рисками, затратами и прибылями.

2. Инвестиционная фаза

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, в первую очередь и главным образом, в области управления проектом.

  • Установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта
  • Приобретение и передача технологий, включая основные проектные работы
  • Детальная проектная проработка и заключение контрактов, включая участие в тендерах, оценку предложений и проведение переговоров
  • Приобретение земли, строительные работы и установка оборудования
  • Предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок и формирование администрации фирмы
  • Набор и обучение персонала
  • Сдача в эксплуатацию и пуск предприятия

3. Фаза эксплуатации

С краткосрочной позиции на фазе эксплуатации могут возникать проблемы, связанные с применением технологий, работой оборудования или недостаточной производительностью труда из-за нехватки квалифицированного персонала.

С точки зрения долгосрочности могут возникнуть проблемы, связанные с выбранной стратегией и совокупных издержек на производство и маркетинг, а также поступлений от продаж.

Читайте также: