Гост р исо 31000 2019 менеджмент риска принципы и руководство кратко

Обновлено: 04.07.2024

Настоящий стандарт предназначен для лиц, чья деятельность направлена на создание и защиту ценностей организаций путем менеджмента риска, принятия решений, постановки и достижения целей, повышения эффективности деятельности.

Область применения

В настоящем стандарте содержатся руководящие указания по менеджменту рисков, которым подвержены организации. Эти руководящие указания могут быть адаптированы для любой организации вне зависимости от рода ее деятельности.

Настоящий стандарт обеспечивает общий подход к менеджменту любых типов риска и не ограничивается конкретной отраслью или видом деятельности.

Настоящий стандарт может использоваться на протяжении всего периода существования организации и может применяться к любой деятельности, включая процесс принятия решений на всех уровнях управления.

Разделы сайта, связанные с этим документом:

Связи документа

В видах работ

В новостях

В комментариях/вопросах

Оглавление

    • Предисловие 1
    • Введение 2
    • 1 Область применения 3
    • 2 Нормативные ссылки 3
    • 3 Термины и определения 4
    • 4 Принципы 5
    • 5 Структура 7
      • 5.1 Общие положения 7
      • 5.2 Лидерство и приверженность 8
      • 5.3 Адаптация 8
      • 5.4 Проектирование и разработка 9
      • 5.5 Внедрение 11
      • 5.6 Оценка эффективности 11
      • 5.7 Улучшение 11
      • 6.1 Общие положения 12
      • 6.2 Обмен информацией и консультирование 13
      • 6.3 Область применения, среда и критерии 13
      • 6.4 Оценка риска 14
      • 6.5 Обработка риска 16
      • 6.6 Мониторинг и пересмотр 18
      • 6.7 Документирование и отчетность 18

      Термины

      Термины

      лиц, у которых есть ответственность и полномочия для осуществления менеджмента риска
      см. страницу термина

      Объект или деятельность, которые самостоятельно или в комбинации с другими обладают возможностью вызывать повышение риска (3.1)
      см. страницу термина

      Скоординированные действия по руководству и управлению организацией в области риска (3.1)
      см. страницу термина

      включают в себя планирование, сбор и анализ информации, документирование результатов и предоставление обратной связи
      см. страницу термина

      представляет собой итеративный процесс, включающий:
      - определение и выбор вариантов обработки риска;
      - планирование и осуществление мероприятий по обработке риска;
      - оценка эффективности такой обработки;
      - принятие решений о приемлемости остаточного уровня риска;
      - если риск неприемлем, осуществление дальнейшей обработки риска.
      см. страницу термина

      это процесс, охватывающий идентификацию риска, анализ риска и сравнительную оценку риска
      см. страницу термина

      Любой индивидуум, группа или организация, которые могут воздействовать на риск, подвергаться воздействию или ощущать себя подверженными воздействию риска
      см. страницу термина

      Процесс сравнения результатов анализа с критериями риска для определения приемлемости риска
      см. страницу термина

      заключается в том, чтобы понять природу риска и его характеристики, в том числе, когда это необходимо, уровень риска. Анализ риска включает подробное рассмотрение неопределенностей, источников риска, последствий, вероятности, событий, сценариев, методов управления риском и их эффективности. Событие может иметь несколько причин и последствий и может влиять на достижение нескольких целей
      см. страницу термина

      найти, распознать и описать риски, которые могут помочь или помешать организации достичь своих целей. Для идентификации рисков важно использовать уместную, применимую и актуальную информацию
      см. страницу термина

      является создание и защита ценностей организации. Менеджмент риска повышает производительность, поощряет инновации и поддерживает достижение целей
      см. страницу термина

      заключается в обеспечении и повышении качества и эффективности разработки, реализации и результатов процесса. Постоянный мониторинг и периодический пересмотр процесса менеджмента риска и его результатов должны быть запланированной частью процесса менеджмента риска, ответственность за его выполнение должна быть четко определена
      см. страницу термина

      является обеспечение того, чтобы выбранные варианты обработки риска были реализованы и поняты участвующими сторонами, а также, чтобы осуществлялся мониторинг их выполнения. План обработки риска должен четко определять порядок, в соответствии с которым следует осуществлять данную обработку
      см. страницу термина

      заключается в поддержке принятия решений. Сравнительная оценка риска включает в себя сравнение результатов анализа риска с установленными критериями риска, чтобы определить, где требуются дополнительные действия. Это может привести к принятию следующих решений:
      - не предпринимать никаких мер;
      - рассмотреть варианты обработки риска;
      - провести дальнейший анализ, чтобы лучше понять риск;
      - поддерживать существующие методы управления риском;
      - пересмотреть цели.
      см. страницу термина

      Важно

      Данный сборник НТД предназначен исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Собранные здесь тексты документов могут устареть, оказаться замененными новыми или быть отменены.

      За официальными документами обращайтесь на официальные сайты соответствующих организаций или в официальные издания. Наша организация и администрация сайта не несут ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием документации.

      ITRC

      Внедряет международные, национальные и региональные стандарты в области систем менеджмента в организациях различных отраслей.

      Мы внедряем результативные системы менеджмента на соответствие требованиям ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO/IEC 27001:2013, ISO 50001:2018, ISO 55001:2014, ISO 22301:2019, ISO 20121:2012, ISO 39001:2012 и др.

      ITRC

      В проектах Института принимают участие ведущие эксперты в области внедрения международных, межгосударственных и национальных стандартов на системы менеджмента.
      Мы гордимся каждым реализованным проектом

      ITRC

      Научная деятельность института позволяет своевременно включать наиболее эффективные научные разработки в каждый реализуемый нами проект.

      ITRC


      Институт разрабатывает и внедряет результативные системы менеджмента в организациях различных отраслей на соответствие требованиям ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO/IEC 27001:2013, ISO 50001:2018, ISO 55001:2014, ISO 22301:2019, ISO 20121:2012, ISO 39001:2012 и др.

      Ближайшие семинары

      Институт приглашает представителей организаций различных отраслей принять участие в уникальных практических семинарах по тематике внедрения ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 31000:2018, ISO/IEC 27001:2013, ISO 13485:2016, IATF 16949:2016, AS 9100, GDP, GMP, GLP, GPP, а также по проблемным вопросам технического регулирования в ЕАЭС и ЕС.

      С наступающим Новым Годом!

      Институт технического регулирования, стандартизации и сертификации поздравляет Вас и Ваших коллег с наступающим Новым Годом!

      Желаем Вам и Вашим близким счастья, здоровья и вдохновения в Новом Году!

      ITRC приглашает к сотрудничеству

      Институт реализует проект по взаимодействию с предприятиями из различных отраслей, ВУЗами, научными центрами, специалистами, молодыми учеными и предпринимателями.

      Интернет журнал
      ITRC

      Предлагаемые для обсуждения статьи ведущих сотрудников Института техничесого реулирования, стандартизации и сертификации.

      Видео

      Исследования

      Одними из главных преимуществ применения ISO 31000:2018 является осознанный подход организации к идентификации и воздействию на риски на всех уровнях управления, что приводит к снижению временных и финансовых потерь организации, а также созданию эффективного механизма управления организацией и принятия решений на различных организационных уровнях. Эффективное управление рисками позволяет организациям показывать хорошие результаты в условиях полной неопределенности.

      Институт технического регулирования, стандартизации и сертификации (ITRC) оказывает следующие виды услуг:

      - Внедрение методов оценки рисков в организациях на основе ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 (IEC 31010:2019);

      - Проведение сопоставительного анализа деятельности организации в области управления рисков с международной практикой менеджмента рисков на основе ISO 31000:2018;

      - Внедрение метода оценки применяемых подходов к управлению рисками у партнеров-поставщиков организации на основе ГОСТ Р ИСО 31000:2010 (ISO 31000:2018);

      - Разработка, внедрение и подготовка к сертификации интегрированной системы менеджмента организации на основе ISO 9001:2015 и ISO 31000:2018;

      - Разработка, внедрение и подготовка к сертификации интегрированной системы менеджмента организации на основе ISO 22301:2019 и ISO/IEC 27001:2013;

      - Внедрение методов инцидентов у поставщиков и партнеров организации на основе ISO/IEC 27035:2011;

      - Внедрение интегрированного подхода к менеджменту рисков в организации на основе IEC 31010:2019 и ISO/IEC 27005:2018;

      - Внедрение методов оценки удовлетворенности потребителей организации в системе менеджмента с учетом стандартов ISO 10001 - ISO 10004;

      Институт технического регулирования, стандартизации и сертификации (ITRC) – это научно-методический центр в области разработки, внедрения и подготовки к сертификации систем менеджмента организаций. Научная деятельность Института позволяет своевременно включать наиболее эффективные методы разработки и совершенствования систем менеджмента в каждый реализуемый нами проект. Именно поэтому основная наша цель в отличие от большинства консалтинговых компаний заключается не только в достижении документального соответствия системы менеджмента Заказчика требованиям международных стандартов, а в первую очередь в построении системы менеджмента, которая реально работает и является полезной как для руководства компании и ее клиентов, так и для персонала организации.

      Преимущества Института:

      Наши специалисты являются представителями Российской Федерации в международном техническом комитете ИСО №176 (ИСО/ТК 176), ответственном за разработку основополагающих международных стандартов на системы менеджмента (стандарты ИСО серии 9000).

      Мы разрабатываем системы менеджмента (качества, экологии, охраны труда, информационной безопасности, риска и т.д.) в первую очередь для повышения эффективности деятельности организации и только во вторую для сертификации.

      Все разрабатываемые нами системы могут быть сертифицированы любым органом по сертификации, как российским, так и международным. Даже если наш партнер-заказчик не заинтересован сегодня в международном признании своей системы, при возникновении такой необходимости у него не возникнет сложностей в сертификации своей системы менеджмента международным органом по сертификации, так как система будет реально функционировать.

      В составе Института имеется научно-исследовательский центр в области систем менеджмента, позволяющий применять результаты научных работ в области систем менеджмента в каждом проекте, и тем самым наши клиенты получают систему, учитывающую весь накопленный научный опыт в данной сфере.

      Мы гордимся каждым реализованным проектом и внесением реального вклада в деятельность наших партнеров по снижению рисков, в их отношение со своими потребителями и своим персоналом.

      ISO 31000 - международный стандарт сертификации, определяющий требования к системе управления рисками на предприятиях любых секторов экономики и любого масштаба. Он стал своего рода ответом на запросы компаний по всему миру, желающих исключить риски на производстве или минимизировать их.
      Стандарт включает в себя перечень рекомендаций и инструментов, способствующих эффективной работе по нивелированию рисков ситуаций, вносящих неопределенность в работу компании.
      Сертификация ISO 31000 положительно влияет на стабильность и эффективность работы предприятия.





      Требования ISO 31000

      Главная цель внедрения стандарта ISO - создание эффективной системы управления рисками. Она реализуется путем решения списка задач, которые выражаются в следующих требованиях к внедряющим его организациям:

      • Повышение внимания ко всем внутренним процессам организации
      • Оптимизация и постоянное совершенствование документации по СМК и системы управления рисками
      • Повышение компетенций ответственных лиц и персонала в области риск-менеджмента
      • Отслеживание выполнения норм безопасности
      • Оптимальное распределение ресурсов

      СТАНДАРТ ISO 31000

      Стандарты системы менеджмента качества

      Система менеджмента рисков

      ГОСТ Р ИСО
      31000-2019

      Система менеджмента рисков

      Безопасность труда и охрана здоровья

      ISO ISO/IEC
      27001:2018

      Менеджмент информационной безопасности

      Cистема менеджмента качества

      УСЛУГИ ЭКСПЕРТ-ГАРАНТ ПО ISO 31000

      Представительства компании ЭКСПЕРТ ГАРАНТ


      Проконсультируйтесь с экспертом из вашего города

      Укажите ваши контакты и город в котором вы хотите встретиться


      Преимущества внедрения сертификации по ISO 31000

      Внедрение сертификации ISO 31000 оказывает положительное влияние на работу организации, повышает ее эффективность за счет снижения рисков и позволяет ей получить следующие преимущества:

      • Рост доверия со стороны потребителей, деловых партнеров и надзорных органов
      • Снижение потерь и издержек в процессе производства
      • Повышение мотивации сотрудников и рост производительности труда
      • Оптимизация рабочих процессов с учетом возможных рисков
      • Снижение непредвиденных расходов

      Компания “ЭКСПЕРТ ГАРАНТ” - ваш надежный партнер в мире сертификации и систем менеджмента качества. Доверяя нам, вы доверяете команде профессионалов, которые любят свою работу. В основе нашего подхода к работе лежат системность и ответственность, специалисты нашей компании - практикующие эксперты с богатым опытом, - помогут вашему предприятию выйти на качественно новый уровень работы.
      Мы не предлагаем своим клиентам сертификат за 1 день. Наша работа направлена на реальное совершенствование корпоративной культуры, - мы предлагаем вам и вашему предприятию возможность становиться лучше на деле, а не на бумаге.

      Читайте также: