Функции финансового менеджмента кратко
Обновлено: 25.06.2024
Финансовый менеджмент (ФМ) — это управление финансами предприятия, направленное на достижение его стратегических и тактических целей.
Иначе говоря, финансовый менеджмент – это подсистема общей системы управления предприятием, это организация управления финансовыми потоками предприятия.
Для принятия управленческих решений необходимо первоначально определить цели предприятия. Главные конечные цели – это четко выраженные намерения, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности. Цели формулируются Советом директоров или Генеральным директором. Они могут быть такими:
- максимизация рыночной стоимости предприятия;
- рост курса акций ; ;
- максимизация прибыли;
- минимизация затрат;
- конкурентные преимущества;
- выживание в условиях конкуренции;
- избежание банкротства .
Конечные цели конкретизируются, разбиваются на отдельные задачи и распределяются между исполнителями.
Задача – это оперативное выражение главной цели. Она ставится более конкретно, например:
- обеспечение заданного уровня затрат;
- обеспечение заданного уровня ликвидности;
- обеспечение заданного уровня рентабельности;
- обеспечение заданного уровня финансовой устойчивости;
- обеспечение заданного уровня прибыли и т.д.
Важно определять критерии, по которым можно оценить, насколько задача решена.
Критерии – это ограничения, которым должны соответствовать результаты решения задач.
Цели и задачи предприятия не одинаковы на различных этапах цикла его развития.
Этапы развития предприятия различаются величиной оборота и прибыли:
- на этапе возникновения – небольшой темп роста оборота, финансовый результат – отрицательный. Проблема выживания предприятия, недостаток денежных средств. Цель – преодоление убыточности, достижение рентабельности.
- Этап роста – быстрый рост оборота, появление первых прибылей. Цели смещаются с рентабельности на экономический рост , для его обеспечения требуются постоянно дополнительные источники финансирования, средне – и долгосрочные.
- Этап стабильности – оборот и прибыль максимальны, высока способность к самофинансированию.
- Этап спада, цель – максимизация прибыли из всех возможных источников и поиск путей возможного развития, это может быть:
- прямые инвестиции в собственное развитие
- косвенные инвестиции путем финансового участия в других предприятиях – происходит преобразование предприятия в холдинг .
Таким образом, предприятие проходит разные этапы на своем жизненном пути, и финансовые менеджеры при формировании цели должны учитывать цикличность
развития предприятия.
Финансовый менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х взаимосвязанных подсистем, управляющей и управляемой.
Субъект управления – это финансовая служба предприятия и ее подразделения. Ее состав и структура могут быть различны в зависимости от размеров предприятия, видов деятельности, специфики и других факторов. Для крупного предприятия характерно выделение специальной службы под руководством финансового директора.
На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет, как правило, главный бухгалтер.
Основным объектом управления в ФМ является денежный оборот, который представляет собой непрерывный поток денежных выплат и поступлений. Управлять данным оборотом, это значит его прогнозировать, определять объем, интенсивность поступления и расходования денежных средств.
Управляемая подсистема включает также финансовые отношения, финансовые ресурсы, источники финансовых ресурсов.
Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма.
Являясь частью общей системы управления, финансовый менеджмент выполняет функции, присущие любому виду менеджмента.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две части:
1) функции финансового менеджмента как управляющей системы – это функции, характерные для любого вида менеджмента;
2) функции финансового менеджмента как специальной области управления – это функции, которые определяются конкретным объектом финансового менеджмента.
К функциям финансового менеджмента как управляющей системы относятся:
1. Функция планирования и прогнозирования.
Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения. К этой функции обычно относят распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте и сходя из приоритетов и целей развития. Она реализуется через составление балансов, бюджетов и использования нормативов и включает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощению их в жизнь.
Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления.
2. Функция организации, регулирования и координации.
Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т.д., установление связей между управленческими подразделениями.
Регулирование в финансовом менеджменте – это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управлению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.
Координации в финансовом менеджменте – это согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
3. Функция стимулирования и мотивации.
Мотивация основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этого интерпретируют факторы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
4. Функция контроля.
Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. д. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются
Дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – это часть планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его составная часть.
К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относятся:
1. Управление активами – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием и эффективным использованием активов предприятия. При осуществлении этой функции:
• выявляется потребность в отдельных видах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производственной деятельности;
• определяется сумма всех активов;
• обеспечивается ликвидность оборотных активов и ускорение их оборачиваемости;
• выбираются источники финансирования активов.
Управление активами состоит из двух частей: управления внеоборотными активами и управления оборотными активами.
Управление внеоборотными активами – это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основных средств и их эффективному использованию.
Управление оборотными активами – это принятие управленческих решений по формированию необходимого объема и состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.
2. Управление капиталом – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием капитала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эта функция включает:
• определение общей потребности в капитале предприятия исходя из суммы и видов требуемых активов;
• определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного его использования;
• разработка мероприятий по рефинансированию капитала.
Управление капиталом делится на управление собственным капиталом и управление заемным капиталом.
Управление собственным капиталом – это принятие управленческих решений по формированию собственного капитала и его эффективного вложения во внеоборотные и оборотные активы.
Управление заемными средствами – это принятие управленческих решений, заключающихся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.
3. Управление инвестициями – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с осуществлением предприятием инвестиционной деятельности. При этом происходит:
• определение направлений инвестиционной деятельности предприятия;
• оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и ценных бумаг, выбор наиболее эффективных из них;
• формирование инвестиционной программы и инвестиционного портфеля.
Управление инвестициями включает управление реальными инвестициями и управление финансовыми инвестициями.
Управление реальными инвестициями – это подготовка, оценка и реализация наиболее эффективных инвестиционных проектов, направленная на обеспечение инвестиционных целей предприятия.
Управление финансовыми инвестициями – это выбор наиболее эффективных ценных бумаг, направленный на достижение инвестиционных целей предприятия.
4. Управление денежными потоками – это принятие управленческих решений по организации денежного оборота на предприятии. Оно заключается в:
• формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия;
• эффективном распределении денежных средств по объему и во времени;
• эффективном использовании остатка временно свободных денежных средств.
Управление денежными потоками делится на управление денежными потоками по: операционной деятельности, инвестиционной деятельности и финансовой деятельности.
Управление денежными потоками по операционной деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению и использованию денежных средств, необходимыхдляпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипредприятия.
Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению и использованию денежных средств, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по финансовой деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению в результате финансовой деятельности и их оттоку.
5. Управление финансовыми рисками – это принятие управленческих решений по уменьшению или компенсации ущерба при наступлении неблагоприятного события. Эта функция осуществляется путем:
• выявления состава финансовых рисков, характерных для предприятия;
• оценки уровня рисков и объема возможных потерь по отдельным операциям и по всей хозяйственной деятельности в целом;
• определения мероприятий по профилактике и снижению отдельных финансовых рисков.
6. Антикризисное управление – это принятие управленческих решений по прогнозированию и предотвращению банкротства предприятия. При выполнении этой функции происходят:
• мониторинг финансового состояния с целью прогнозирования финансового кризиса;
• определение масштабов и причин кризисного состояния предприятия;
• определение мер по предотвращению финансового кризиса.
Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций управленческим персоналом в деятельности предприятия.
Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две части:
1) функции финансового менеджмента как управляющей системы – это функции, характерные для любого вида менеджмента;
2) функции финансового менеджмента как специальной области управления – это функции, которые определяются конкретным объектом финансового менеджмента.
К функциям финансового менеджмента как управляющей системы относятся:
1. Функция планирования и прогнозирования.
Планирование предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения. К этой функции обычно относят распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте и сходя из приоритетов и целей развития. Она реализуется через составление балансов, бюджетов и использования нормативов и включает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и воплощению их в жизнь.
Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозы представляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является его альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления.
2. Функция организации, регулирования и координации.
Организация в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся: создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т.д., установление связей между управленческими подразделениями.
Регулирование в финансовом менеджменте – это воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по управлению возникших отклонений от графиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.
Координации в финансовом менеджменте – это согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
3. Функция стимулирования и мотивации.
Мотивация основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этого интерпретируют факторы, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
4. Функция контроля.
Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. д. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются
Дополнительные возможности и резервы, вносятся коррективы в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – это часть планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной планирования финансов и должен рассматриваться как его составная часть.
К функциям финансового менеджмента как специальной области управления относятся:
1. Управление активами – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием и эффективным использованием активов предприятия. При осуществлении этой функции:
• выявляется потребность в отдельных видах активов на предприятии. Их состав зависит от характера производственной деятельности;
• определяется сумма всех активов;
• обеспечивается ликвидность оборотных активов и ускорение их оборачиваемости;
• выбираются источники финансирования активов.
Управление активами состоит из двух частей: управления внеоборотными активами и управления оборотными активами.
Управление внеоборотными активами – это принятие управленческих решений по своевременному обновлению основных средств и их эффективному использованию.
Управление оборотными активами – это принятие управленческих решений по формированию необходимого объема и состава оборотных активов, определению оптимальных источников их финансирования и эффективного их использования.
2. Управление капиталом – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с формированием капитала из различных источников и его эффективным использованием в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эта функция включает:
• определение общей потребности в капитале предприятия исходя из суммы и видов требуемых активов;
• определение оптимальной структуры капитала для наиболее эффективного его использования;
• разработка мероприятий по рефинансированию капитала.
Управление капиталом делится на управление собственным капиталом и управление заемным капиталом.
Управление собственным капиталом – это принятие управленческих решений по формированию собственного капитала и его эффективного вложения во внеоборотные и оборотные активы.
Управление заемными средствами – это принятие управленческих решений, заключающихся в обеспечении наиболее эффективных форм и условий привлечения заемного капитала из различных источников в соответствии с потребностями развития предприятия.
3. Управление инвестициями – это разработка и реализация управленческих решений, связанных с осуществлением предприятием инвестиционной деятельности. При этом происходит:
• определение направлений инвестиционной деятельности предприятия;
• оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов и ценных бумаг, выбор наиболее эффективных из них;
• формирование инвестиционной программы и инвестиционного портфеля.
Управление инвестициями включает управление реальными инвестициями и управление финансовыми инвестициями.
Управление реальными инвестициями – это подготовка, оценка и реализация наиболее эффективных инвестиционных проектов, направленная на обеспечение инвестиционных целей предприятия.
Управление финансовыми инвестициями – это выбор наиболее эффективных ценных бумаг, направленный на достижение инвестиционных целей предприятия.
4. Управление денежными потоками – это принятие управленческих решений по организации денежного оборота на предприятии. Оно заключается в:
• формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия;
• эффективном распределении денежных средств по объему и во времени;
• эффективном использовании остатка временно свободных денежных средств.
Управление денежными потоками делится на управление денежными потоками по: операционной деятельности, инвестиционной деятельности и финансовой деятельности.
Управление денежными потоками по операционной деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению и использованию денежных средств, необходимыхдляпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипредприятия.
Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению и использованию денежных средств, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия.
Управление денежными потоками по финансовой деятельности – это принятие управленческих решений по поступлению в результате финансовой деятельности и их оттоку.
5. Управление финансовыми рисками – это принятие управленческих решений по уменьшению или компенсации ущерба при наступлении неблагоприятного события. Эта функция осуществляется путем:
• выявления состава финансовых рисков, характерных для предприятия;
• оценки уровня рисков и объема возможных потерь по отдельным операциям и по всей хозяйственной деятельности в целом;
• определения мероприятий по профилактике и снижению отдельных финансовых рисков.
6. Антикризисное управление – это принятие управленческих решений по прогнозированию и предотвращению банкротства предприятия. При выполнении этой функции происходят:
• мониторинг финансового состояния с целью прогнозирования финансового кризиса;
• определение масштабов и причин кризисного состояния предприятия;
• определение мер по предотвращению финансового кризиса.
Эффективность финансового менеджмента зависит от правильного использования функций управленческим персоналом в деятельности предприятия.
Финансовый менеджмент — это деятельность предприятия, направленная на управление финансами, что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и минимизации рисков.
Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.
Функции финансового менеджмента:
- внутренне финансовое планирование; по перспективам развития и текущей деятельности,
- анализ и оценка финансового состояния;
- управление оборотными средствами и ликвидностью;
- управление инвестиционным портфелем;
- управление структурой капитала;
- управление финансовыми рисками;
- привлечение источников финансирования и их использованию,
- организация расчетов с бюджетной системой;
- заключение договоров с банками, биржами, фондами;
- прочие функции.
Задачи финансового менеджмента
Стратегические задачи в управлении финансами сводятся к:
1) Увеличение прибыли предприятия.
2) Увеличение рыночной стоимости акций компании и, как следствие, самой компании.
3) Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
4) Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия.
5) Обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж.
6) Формирование гибкой ценовой политики и снижение издержек.
7) Обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде и избежание крупных финансовых неудач.
8) Закрепление позиций компании на занимаемом рынке или расширение существующего рыночного сегмента.
Система финансового менеджмента
Систему финансового менеджмента принято делить на несколько составных подсистем с целью повышения управляемости образовавшихся подсистем.
- ERP — система планирования ресурсов предприятия.
- EAM — системы управления основными фондами предприятия.
- MES — системы оперативного управления производством.
- CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами.
Перечень неокончательный.
Перечисленные системы менеджмента предназначены для помощи в принятии решений управленцами. Они разработаны таким образом, чтобы задавать действия менеджеров при стандартном исполнении.
Роль финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде.
Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы:
- Какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды?
- Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы и каково их соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами?
- Каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах?
- Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей инвестиционной и финансовой деятельности?
Ссылки
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
Под финансовым менеджментом понимают:
- систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств;
- систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов;
- науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей;
- управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия;
- управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных выше процессов;
- управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия;
- управление финансовыми потоками предприятия.
Финансовый менеджмент — это система экономического управления производством, функционирование которой направлено на достижение общих целей хозяйствования.
Приведенные выше определения включают в себя управление привлечением средств, обеспечение сбыта, ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.
Предмет финансового менеджмента — экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процессе управления финансовыми отношениями на предприятиях (в организациях, коммерческих структурах).
С точки зрения практики применения разработаны следующие основные цели финансового менеджмента:
- максимизация прибыли;
- увеличение доходов собственного предприятия (организации, коммерческой структуры);
- рост курсовой стоимости акций;
- достижение устойчивой ликвидности активов.
Главная цель финансового менеджмента — обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, что соответствует конечным финансовым интересам его владельцев.
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику.
- Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения долгосрочных целей.
- Под тактикой — конкретные методы и приемы для достижения цели за короткий период времени в определенных условиях.
Задачи
Задачи финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:
- формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
- наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
- оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);
- устранение неэффективных участков деятельности;
- максимизация прибыли предприятия;
- минимизация уровня финансового риска;
- эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
- обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
- оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
- применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
- избежание банкротства (антикризисное управление);
- обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.
Предмет финансового менеджмента — изучение процессов, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Основные принципы финансового менеджмента:
- финансовая самостоятельность предприятия;
- самофинансирование;
- материальная заинтересованность;
- материальная ответственность;
- обеспеченность рисков финансовыми резервами.
Функции финансового менеджмента
Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы.
- финансовое планирование (бюджетирование);
- финансовая организация;
- мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
- финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
Рис. 1. Взаимодействие управленческих функций в системе управления
Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.
1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия: исходя из общей стратегии экономического развития предприятия ипрогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия — неотъемлемая составляющая общей стратегии его экономического развития.
3. Информационная функция — обеспечивает обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений; определяет объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; формирует внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организует постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
5. Функция планирования — обеспечивает разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основа такого планирования — разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.
6. Стимулирующая функция — обеспечивает систему стимулирования реализации принятых упраштепческих решений в области финансовой деятельности, формирует систему поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия соответственно за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается внедрением на предприятии контрактной формы оплаты груда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.
7. Функция контроля — обеспечивает эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности — реализуется: созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров; определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:
- управление активами;
- управление капиталом;
- управление инвестициями;
- управление денежными потоками;
- управление финансовыми рисками.
1. Функция управления активами предполагает: выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом; оптимизацию состава активов с позиций эффективности комплексного их использования; обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота; выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2. Функция управления капиталом. В процессе ее реализации: определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
3. Функция управления инвестициями — заключается в: определении важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.
4. Функция управления денежными потоками заключается: в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам; в эффективном использовании остатка временно свободных денежных активов.
5. Функция управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе ее реализации: выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия; оценивается уровень этих рисков и объем связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга диагностируется уровень угрозы банкротства и при высоком его уровне используются механизмы антикризисного финансового управления предприятием.
Читайте также: