Этапы риск менеджмента кратко
Обновлено: 02.07.2024
Риск-менеджмент в общем случае направлен на сокращение возможных потерь, связанных с реализацией конкретного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском.
В широком смысле риск-менеджмент — это наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле это процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.
Риск-менеджменту как виду деятельности свойственны следующие характеристики:
• системный характер управления риском, предполагающий целостность, комплексность, способность системы к интеграции новых элементов;
• сложность структуры системы управления риском, включающую многофункциональность, универсальность, модульность, многоуровневость;
• высокая результативность системы управления риском, означающая гибкость, адаптивность, адекватность, эффективность.
Кроме универсальных характеристик риск-менеджмент предприятия обладает определенной спецификой, связанной с особенностями предприятия, целей и методов управления, что отражено в следующих основных принципах, на которых базируется управление рисками:
• система риск-менеджмента является частью процедур общего менеджмента фирмы реализующей деятельность, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования;
• особенности системы риск-менеджмента отражаются в ее целях и задачах и определяют высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
• в ходе риск-менеджмента необходимо учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;
• в процессе риск-менеджмента в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика управления рисками, что требует комплексного и одновременного управления всей их совокупностью;
• процесс риск-менеджмента динамичен, что связано с непрерывным характером принятия решений, связанных с управлением рисками.
Перечисленные принципы — наиболее общие и на практике риск-менеджмента проявляются во всех случаях.
Но каждое предприятие уникально, поэтому конкретная реализация этих принципов может быть разной.
С учетом методологий РМВооК и MSF этапы управления рисками могут быть представлены следующим образом:
• качественный анализ и предварительное ранжирование рисков;
• количественный анализ и итоговое ранжирование рисков;
• определение реакции на риск;
• реагирование на риск;
• постпроектный анализ и извлечение уроков.
Начальной стадией процесса управления рисками является выявление рисков.
В ходе анализа рисков происходит преобразование накопленных оценок и данных в форму, удобную для осуществления их ранжирования. Управление рисками требует должного распределения ресурсов, доступных для реализации управления, чему способствует ранжирование рисков.
Затем наступает этап планирования рисков, т.е. определения реакции на риск, на основании чего вырабатываются стратегии, планы и конкретные шаги.
Мониторинг рисков проводится для контроля за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов. Реагирование на риск отражает процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и отчет о ходе их исполнения. Важно, что риск-менеджмент включает также инициирование изменений в управлении.
Извлечение уроков формализует процесс усвоения накопленного за время работы опыта и инструментария для его дальнейшего использования на уровне всего предприятия.
Рассмотрим идеальную организацию процесса риск-менеджмента.
Методы и способы, которые используют организации и конкретные риск-менеджеры для выработки и принятия решений по управлению рисками, чрезвычайно разнообразны и во многом зависят от типа организации, страны (или региона), в которой она находится, а также от конкретного человека. Поэтому вряд ли можно предложить какой-то оптимальный способ для выполнения этой деятельности.
Любая деятельность, чтобы она была успешной и управляемой, должна быть структурирована. В отношении системы управления риском можно выделить три основных организационных аспекта такой структуры: собственно деятельность риск-менеджера, деятельность подразделения (отдела) управления риском, роль и место подразделения по управлению риском в организации. На рис. 1 представлена идеальная структура управления риском.
Риск-менеджер формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью. Идеологическая задача риск-менеджера и подразделения по управлению риском — разработка основных принципов управления риском в организации.
Принципы управления риском обычно формулируются в специальном документе, в котором содержится четкое изложение того, какие риски учитывает организация и как она ими управляет. Это может быть сделано в форме официального отчета по управлению риском, в состав которого входит Положение по управлению риском.
Формулировка принципов управления показывает, что организацией продуманы долговременные цели управления риском. Тем самым организация декларирует свою уверенность, что на основе имеющейся информации она выработала оптимальный подход. Таким образом, демонстрируется, что организация понимает существование потенциальных опасностей и принимает необходимые заблаговременные меры.
Положение по управлению риском содержит ключевые моменты управления риском на предприятии. В нем может быть сделан упор на снижение уровня возможных рисков аварий или на создание определенных финансовых резервов на компенсацию возможных ущербов или убытков в процессе деятельности предприятия.
Положение является средством выражения позиции компании по отношению к управлению риском. В нем должны быть разграничены полномочия, указано, кто несет ответственность за определенные аспекты управления риском, за какие сферы управления риском ответственны другие подразделения, не входящие в отдел управления риска, и т.д.
В таком руководстве должна содержаться практически вся информация, связанная с рисками, устанавливаться четкая ответственность всех подразделений и служб организации, должны быть определены взаимодействия отдельных служб и т.д. Отдельные разделы руководства должны содержать изложение основных подходов к страхованию, описание действий при пожарах, взрывах, производственных травмах и т.д.
Предприятие должно ежегодно выпускать отчет по управлению риском. Этот отчет нужен для анализа уровня безопасности предприятия и является основным документом, на основании которого предприятие получает или продлевает лицензию на свою деятельность. Кроме того, отчет может служить основой для ведения переговоров со страховщиками об установлении уровня страховых премий и определении страховых сумм. В таком отчете обычно содержится информация:
• об основных принципах управления риском на предприятии;
• о результатах реализации этих принципов;
• перечень всех инцидентов, приведших к ущербу за последний год;
• статистика происшествий за предыдущие годы;
• прогноз возможных аварий и других ущербов на последующие годы;
• анализ финансовых механизмов покрытия ущербов.
Функции отдела управления риском заключаются в выполнении конкретной деятельности по реализации принципов управления риском в организации. Кроме того, в функции отдела управления риском входит такая деятельность, как обучение персонала отдела, регулярные совещания с другими менеджерами организации, проведение семинаров для руководящего персонала и т.п.
В отделе по управлению риском перерабатывается большое количество данных, поступающих от различных функциональных подразделений компании, и риск-менеджер должен иметь возможность осмысливать все эти данные.
В число функций риск-менеджера входят:
• реализация основных принципов управления риском;
• ведение регистрации происшедших инцидентов и их статистическая обработка;
• некоторые другие функции, связанные с рисками.
Обычно отчет отдела управления риском представляется управляющему финансами, а не исполнительному директору.
Ясно, что управление риском в целом — многоступенчатый процесс, который имеет цель уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Важно понимать, что минимизация ущерба и снижение риска — не адекватные понятия. Второе означает либо уменьшение возможного ущерба, либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. В то же время существуют различные финансовые механизмы риск- менеджмента, обеспечивающие компенсацию ущерба, никак не влияя ни на его размер, ни на вероятность наступления.
Таким образом, риск-менеджмент— это совокупность отдельных шагов, или стадий, включающих разработку общей философии управления рисками, их идентификацию, анализ, регулирование уровня рисков и реализацию финансовых механизмов компенсации ущерба при возникновении неблагоприятных событий.
Риск-менеджмент в общем случае направлен на сокращение возможных потерь, связанных с реализацией конкретного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском.
В широком смысле риск-менеджмент — это наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле это процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.
Риск-менеджменту как виду деятельности свойственны следующие характеристики:
• системный характер управления риском, предполагающий целостность, комплексность, способность системы к интеграции новых элементов;
• сложность структуры системы управления риском, включающую многофункциональность, универсальность, модульность, многоуровневость;
• высокая результативность системы управления риском, означающая гибкость, адаптивность, адекватность, эффективность.
Кроме универсальных характеристик риск-менеджмент предприятия обладает определенной спецификой, связанной с особенностями предприятия, целей и методов управления, что отражено в следующих основных принципах, на которых базируется управление рисками:
• система риск-менеджмента является частью процедур общего менеджмента фирмы реализующей деятельность, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования;
• особенности системы риск-менеджмента отражаются в ее целях и задачах и определяют высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
• в ходе риск-менеджмента необходимо учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;
• в процессе риск-менеджмента в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика управления рисками, что требует комплексного и одновременного управления всей их совокупностью;
• процесс риск-менеджмента динамичен, что связано с непрерывным характером принятия решений, связанных с управлением рисками.
Перечисленные принципы — наиболее общие и на практике риск-менеджмента проявляются во всех случаях.
Но каждое предприятие уникально, поэтому конкретная реализация этих принципов может быть разной.
С учетом методологий РМВооК и MSF этапы управления рисками могут быть представлены следующим образом:
• качественный анализ и предварительное ранжирование рисков;
• количественный анализ и итоговое ранжирование рисков;
• определение реакции на риск;
• реагирование на риск;
• постпроектный анализ и извлечение уроков.
Начальной стадией процесса управления рисками является выявление рисков.
В ходе анализа рисков происходит преобразование накопленных оценок и данных в форму, удобную для осуществления их ранжирования. Управление рисками требует должного распределения ресурсов, доступных для реализации управления, чему способствует ранжирование рисков.
Затем наступает этап планирования рисков, т.е. определения реакции на риск, на основании чего вырабатываются стратегии, планы и конкретные шаги.
Мониторинг рисков проводится для контроля за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов. Реагирование на риск отражает процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и отчет о ходе их исполнения. Важно, что риск-менеджмент включает также инициирование изменений в управлении.
Извлечение уроков формализует процесс усвоения накопленного за время работы опыта и инструментария для его дальнейшего использования на уровне всего предприятия.
Рассмотрим идеальную организацию процесса риск-менеджмента.
Методы и способы, которые используют организации и конкретные риск-менеджеры для выработки и принятия решений по управлению рисками, чрезвычайно разнообразны и во многом зависят от типа организации, страны (или региона), в которой она находится, а также от конкретного человека. Поэтому вряд ли можно предложить какой-то оптимальный способ для выполнения этой деятельности.
Любая деятельность, чтобы она была успешной и управляемой, должна быть структурирована. В отношении системы управления риском можно выделить три основных организационных аспекта такой структуры: собственно деятельность риск-менеджера, деятельность подразделения (отдела) управления риском, роль и место подразделения по управлению риском в организации. На рис. 1 представлена идеальная структура управления риском.
Риск-менеджер формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью. Идеологическая задача риск-менеджера и подразделения по управлению риском — разработка основных принципов управления риском в организации.
Принципы управления риском обычно формулируются в специальном документе, в котором содержится четкое изложение того, какие риски учитывает организация и как она ими управляет. Это может быть сделано в форме официального отчета по управлению риском, в состав которого входит Положение по управлению риском.
Формулировка принципов управления показывает, что организацией продуманы долговременные цели управления риском. Тем самым организация декларирует свою уверенность, что на основе имеющейся информации она выработала оптимальный подход. Таким образом, демонстрируется, что организация понимает существование потенциальных опасностей и принимает необходимые заблаговременные меры.
Положение по управлению риском содержит ключевые моменты управления риском на предприятии. В нем может быть сделан упор на снижение уровня возможных рисков аварий или на создание определенных финансовых резервов на компенсацию возможных ущербов или убытков в процессе деятельности предприятия.
Положение является средством выражения позиции компании по отношению к управлению риском. В нем должны быть разграничены полномочия, указано, кто несет ответственность за определенные аспекты управления риском, за какие сферы управления риском ответственны другие подразделения, не входящие в отдел управления риска, и т.д.
В таком руководстве должна содержаться практически вся информация, связанная с рисками, устанавливаться четкая ответственность всех подразделений и служб организации, должны быть определены взаимодействия отдельных служб и т.д. Отдельные разделы руководства должны содержать изложение основных подходов к страхованию, описание действий при пожарах, взрывах, производственных травмах и т.д.
Предприятие должно ежегодно выпускать отчет по управлению риском. Этот отчет нужен для анализа уровня безопасности предприятия и является основным документом, на основании которого предприятие получает или продлевает лицензию на свою деятельность. Кроме того, отчет может служить основой для ведения переговоров со страховщиками об установлении уровня страховых премий и определении страховых сумм. В таком отчете обычно содержится информация:
• об основных принципах управления риском на предприятии;
• о результатах реализации этих принципов;
• перечень всех инцидентов, приведших к ущербу за последний год;
• статистика происшествий за предыдущие годы;
• прогноз возможных аварий и других ущербов на последующие годы;
• анализ финансовых механизмов покрытия ущербов.
Функции отдела управления риском заключаются в выполнении конкретной деятельности по реализации принципов управления риском в организации. Кроме того, в функции отдела управления риском входит такая деятельность, как обучение персонала отдела, регулярные совещания с другими менеджерами организации, проведение семинаров для руководящего персонала и т.п.
В отделе по управлению риском перерабатывается большое количество данных, поступающих от различных функциональных подразделений компании, и риск-менеджер должен иметь возможность осмысливать все эти данные.
В число функций риск-менеджера входят:
• реализация основных принципов управления риском;
• ведение регистрации происшедших инцидентов и их статистическая обработка;
• некоторые другие функции, связанные с рисками.
Обычно отчет отдела управления риском представляется управляющему финансами, а не исполнительному директору.
Ясно, что управление риском в целом — многоступенчатый процесс, который имеет цель уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Важно понимать, что минимизация ущерба и снижение риска — не адекватные понятия. Второе означает либо уменьшение возможного ущерба, либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. В то же время существуют различные финансовые механизмы риск- менеджмента, обеспечивающие компенсацию ущерба, никак не влияя ни на его размер, ни на вероятность наступления.
Таким образом, риск-менеджмент— это совокупность отдельных шагов, или стадий, включающих разработку общей философии управления рисками, их идентификацию, анализ, регулирование уровня рисков и реализацию финансовых механизмов компенсации ущерба при возникновении неблагоприятных событий.
Первый этап организации риск-менеджмента – определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска – это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т. п. Цель рисковых вложений капитала – получение максимальной прибыли.
Второй этап – анализ риска. Используются методы качественного и количественного анализа. Цель оценки – определить приемлемость уровня риска. Качественная оценка предполагает установление ориентира в качественном выражении. Качественная оценка дается каждой операции, входящей в состав портфеля рисков и по портфелю в целом.
Третий этап – сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора. Выбор какого-либо способа обращения с риском определяются конкретным направлением деятельности организации и эффективностью выбранного способа.
Четвертый этап – появление нового знания о риске, позволяющего, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском. То есть формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы.
В организации риск-менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.
Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
10.3. Организация риск-менеджмента на предприятии
10.3. Организация риск-менеджмента на предприятии Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска. Цель риска — это результат, который необходимо получить. Им могут быть выигрыш, прибыль, доход и т. п., получение максимальной прибыли.Вторым
Приложение 5 Уровни развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития организации
Приложение 5 Уровни развития системы риск-менеджмента в зависимости от размера и стадии развития
94. Понятие риск-менеджмента
94. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,
95. Функции риск-менеджмента
95. Функции риск-менеджмента Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в
96. Этапы организации риск-менеджмента
96. Этапы организации риск-менеджмента Процесс управления рисками можно поделить на несколько этапов.Первый этап организации риск-менеджмента – определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска – это результат, который необходимо получить. Им может
71. Понятие риск-менеджмента
71. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,
72. Функции риск-менеджмента
72. Функции риск-менеджмента Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в
73. Этапы организации риск-менеджмента
73. Этапы организации риск-менеджмента Процесс управления рисками можно поделить на несколько этаповПервый этап организации риск-менеджмента – определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска – это результат, который необходимо получить. Им может
67. Понятие риск-менеджмента
67. Понятие риск-менеджмента Риск-менеджмент – система управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий,
68. Функции риск-менеджмента
68. Функции риск-менеджмента Риск-менеджмент выполняет определенные функции: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.Прогнозирование в риск-менеджменте – разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в
Извлекайте наибольшую пользу из тайм-менеджмента и организации деятельности
Извлекайте наибольшую пользу из тайм-менеджмента и организации деятельности Очень неприятно, когда проработаешь целый день, устав до изнеможения, но при этом испытываешь ощущение, что ничего толком не сделал. Со многими ведь такое случалось: встаешь рано утром, едешь на
3. Основы организации налогового менеджмента
3. Основы организации налогового менеджмента Специфика субъекта и объекта, целей и задач управления на макро– и микроуровне обусловила выделение в общей системе налогового менеджмента двух звеньев – государственного и корпоративного.В рамках государственного
47. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: 1 И 2 ЭТАПЫ
47. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: 1 И 2 ЭТАПЫ Наиболее рациональным способом оценки эффективности организации является метод последовательного сравнения с помощью стандартных оценок, когда измерение эффективности производится путем расчета значений
48. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: 3 И 4 ЭТАПЫ
48. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ: 3 И 4 ЭТАПЫ На третьем этапе – оценка эффективности организационной системы – производятся расчет фактических значений показателей и преобразование полученных числовых оценок в баллы с помощью шкалы полезности.
Этапы разработки стратегии организации
Этапы разработки стратегии организации Разработка стратегии компании в соответствии с принятой миссией и стратегическими целями проходит шесть последовательных этапов.• Анализ состояния рынка.• Разработка стратегий.• Выбор стратегии.• Разработка маркетингового
76. Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер)
76. Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер) ИнструментНе испытывает ли ваша фирма в настоящее время кризис роста? Не ожидает ли ее такой вариант в будущем?Все организации проходят через разные этапы роста и на этом пути сталкиваются с трудностями.Ларри
Риск-менеджмент (управление рисками; англ. Risk management ) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым.
Цель риск-менеджмента в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.
Содержание
История теории риск-менеджмента
Теория риск-менеджмента основывается на трех базовых понятиях: полезности, регрессии и диверсификации.
В 1738 году швейцарский математик Даниил Бернулли дополнил теорию вероятностей методом полезности или привлекательности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, что в процессе принятия решения люди уделяют больше внимания размеру последствий разных исходов, нежели их вероятности.
В конце XIX века английский исследователь Ф. Гальтон предложил считать регрессию или возврат к среднему значению универсальной статистической закономерностью. Суть регрессии трактовалась им как возврат явлений к норме с течением времени. Впоследствии было доказано, что правило регрессии действует в самых разнообразных ситуациях, начиная с азартных игр и расчета вероятности возникновения несчастных случаев, и заканчивая прогнозированием колебаний экономических циклов.
Этапы риск-менеджмента
В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:
- выявить риск и оценить вероятность его реализации и масштаба последствий;
- разработать риск-стратегию с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
- выбрать методы и инструменты управления выявленным риском;
- непосредственное управление риском;
- оценить достигнутые результаты и скорректировать риск-стратегию.
Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском.
Методы и инструментарий риск-менеджмента
Базовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие.
Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления.
Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (страховой компании). Примерами других инструментов могут быть:
- отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),
- профилактика или диверсификация (метод снижения), затратных рисковых функций (метод передачи),
- формирование резервов или запасов (метод принятия).
Ссылки
Wikimedia Foundation . 2010 .
Полезное
Смотреть что такое "Риск-менеджмент" в других словарях:
Риск-менеджмент — представляет собой систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процесса бизнеса … Словарь терминов антикризисного управления
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ — Набор правил и процедур, нацеленных на отслеживание возможных неблагоприятных событий, с целью принятия решений, предотвращающих негативный эффект от них Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
риск-менеджмент — 3.16 риск менеджмент (risk management): Процесс принятия решений по управлению, основанный на анализе возможных угроз, их последствий, а также возможностей или вероятности успеха. Примечание Процесс риск менеджмента обычно начинается с… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
РИСК МЕНЕДЖМЕНТ — Целенаправленные действия страховщика и/или сюрвейера (аджастера) по ограничению или минимизации риска в системе экономических отношений. Концептуальный подход к использованию P.м. в страховании включает в себя три основные позиции: выявление… … Экономика и страхование : Энциклопедический словарь
Риск-менеджмент в подразделении — включает в себя анализ состояния рынка и возможностей подразделения, который нацелен на маркетинговые исследования с целью определения наиболее перспективных направлений деятельности данного подразделения, с предварительной оценкой степени риска… … Словарь терминов антикризисного управления
менеджмент риска, риск-менеджмент — 2.2 менеджмент риска, риск менеджмент (risk management): Скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска (2.1). [Руководство ИСО 73:2009, определение 2.1] Источник: ГОСТ Р ИСО 31000 2010: Менеджмент риска. Принципы и… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
менеджмент — 3.2. менеджмент: По ГОСТ Р ИСО 9000 (статья 3.2.6). Источник: ГОСТ Р 1.4 2004: Стандартизация в Российской Федерации. Стандарты организаций. Общие положения … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Риск — У этого термина существуют и другие значения, см. Риск (значения). В данной статье или разделе имеется список источников или внешних ссылок, но ис … Википедия
Риск-менеджмент в общем случае направлен на сокращение возможных потерь, связанных с реализацией конкретного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском.
В широком смысле риск-менеджмент — это наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле это процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.
Риск-менеджменту как виду деятельности свойственны следующие характеристики:
• системный характер управления риском, предполагающий целостность, комплексность, способность системы к интеграции новых элементов;
• сложность структуры системы управления риском, включающую многофункциональность, универсальность, модульность, многоуровневость;
• высокая результативность системы управления риском, означающая гибкость, адаптивность, адекватность, эффективность.
Кроме универсальных характеристик риск-менеджмент предприятия обладает определенной спецификой, связанной с особенностями предприятия, целей и методов управления, что отражено в следующих основных принципах, на которых базируется управление рисками:
• система риск-менеджмента является частью процедур общего менеджмента фирмы реализующей деятельность, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования;
• особенности системы риск-менеджмента отражаются в ее целях и задачах и определяют высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
• в ходе риск-менеджмента необходимо учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;
• в процессе риск-менеджмента в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика управления рисками, что требует комплексного и одновременного управления всей их совокупностью;
• процесс риск-менеджмента динамичен, что связано с непрерывным характером принятия решений, связанных с управлением рисками.
Перечисленные принципы — наиболее общие и на практике риск-менеджмента проявляются во всех случаях.
Но каждое предприятие уникально, поэтому конкретная реализация этих принципов может быть разной.
С учетом методологий РМВооК и MSF этапы управления рисками могут быть представлены следующим образом:
• качественный анализ и предварительное ранжирование рисков;
• количественный анализ и итоговое ранжирование рисков;
• определение реакции на риск;
• реагирование на риск;
• постпроектный анализ и извлечение уроков.
Начальной стадией процесса управления рисками является выявление рисков.
В ходе анализа рисков происходит преобразование накопленных оценок и данных в форму, удобную для осуществления их ранжирования. Управление рисками требует должного распределения ресурсов, доступных для реализации управления, чему способствует ранжирование рисков.
Затем наступает этап планирования рисков, т.е. определения реакции на риск, на основании чего вырабатываются стратегии, планы и конкретные шаги.
Мониторинг рисков проводится для контроля за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов. Реагирование на риск отражает процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и отчет о ходе их исполнения. Важно, что риск-менеджмент включает также инициирование изменений в управлении.
Извлечение уроков формализует процесс усвоения накопленного за время работы опыта и инструментария для его дальнейшего использования на уровне всего предприятия.
Рассмотрим идеальную организацию процесса риск-менеджмента.
Методы и способы, которые используют организации и конкретные риск-менеджеры для выработки и принятия решений по управлению рисками, чрезвычайно разнообразны и во многом зависят от типа организации, страны (или региона), в которой она находится, а также от конкретного человека. Поэтому вряд ли можно предложить какой-то оптимальный способ для выполнения этой деятельности.
Любая деятельность, чтобы она была успешной и управляемой, должна быть структурирована. В отношении системы управления риском можно выделить три основных организационных аспекта такой структуры: собственно деятельность риск-менеджера, деятельность подразделения (отдела) управления риском, роль и место подразделения по управлению риском в организации. На рис. 1 представлена идеальная структура управления риском.
Риск-менеджер формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью. Идеологическая задача риск-менеджера и подразделения по управлению риском — разработка основных принципов управления риском в организации.
Принципы управления риском обычно формулируются в специальном документе, в котором содержится четкое изложение того, какие риски учитывает организация и как она ими управляет. Это может быть сделано в форме официального отчета по управлению риском, в состав которого входит Положение по управлению риском.
Формулировка принципов управления показывает, что организацией продуманы долговременные цели управления риском. Тем самым организация декларирует свою уверенность, что на основе имеющейся информации она выработала оптимальный подход. Таким образом, демонстрируется, что организация понимает существование потенциальных опасностей и принимает необходимые заблаговременные меры.
Положение по управлению риском содержит ключевые моменты управления риском на предприятии. В нем может быть сделан упор на снижение уровня возможных рисков аварий или на создание определенных финансовых резервов на компенсацию возможных ущербов или убытков в процессе деятельности предприятия.
Положение является средством выражения позиции компании по отношению к управлению риском. В нем должны быть разграничены полномочия, указано, кто несет ответственность за определенные аспекты управления риском, за какие сферы управления риском ответственны другие подразделения, не входящие в отдел управления риска, и т.д.
В таком руководстве должна содержаться практически вся информация, связанная с рисками, устанавливаться четкая ответственность всех подразделений и служб организации, должны быть определены взаимодействия отдельных служб и т.д. Отдельные разделы руководства должны содержать изложение основных подходов к страхованию, описание действий при пожарах, взрывах, производственных травмах и т.д.
Предприятие должно ежегодно выпускать отчет по управлению риском. Этот отчет нужен для анализа уровня безопасности предприятия и является основным документом, на основании которого предприятие получает или продлевает лицензию на свою деятельность. Кроме того, отчет может служить основой для ведения переговоров со страховщиками об установлении уровня страховых премий и определении страховых сумм. В таком отчете обычно содержится информация:
• об основных принципах управления риском на предприятии;
• о результатах реализации этих принципов;
• перечень всех инцидентов, приведших к ущербу за последний год;
• статистика происшествий за предыдущие годы;
• прогноз возможных аварий и других ущербов на последующие годы;
• анализ финансовых механизмов покрытия ущербов.
Функции отдела управления риском заключаются в выполнении конкретной деятельности по реализации принципов управления риском в организации. Кроме того, в функции отдела управления риском входит такая деятельность, как обучение персонала отдела, регулярные совещания с другими менеджерами организации, проведение семинаров для руководящего персонала и т.п.
В отделе по управлению риском перерабатывается большое количество данных, поступающих от различных функциональных подразделений компании, и риск-менеджер должен иметь возможность осмысливать все эти данные.
В число функций риск-менеджера входят:
• реализация основных принципов управления риском;
• ведение регистрации происшедших инцидентов и их статистическая обработка;
• некоторые другие функции, связанные с рисками.
Обычно отчет отдела управления риском представляется управляющему финансами, а не исполнительному директору.
Ясно, что управление риском в целом — многоступенчатый процесс, который имеет цель уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Важно понимать, что минимизация ущерба и снижение риска — не адекватные понятия. Второе означает либо уменьшение возможного ущерба, либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. В то же время существуют различные финансовые механизмы риск- менеджмента, обеспечивающие компенсацию ущерба, никак не влияя ни на его размер, ни на вероятность наступления.
Таким образом, риск-менеджмент— это совокупность отдельных шагов, или стадий, включающих разработку общей философии управления рисками, их идентификацию, анализ, регулирование уровня рисков и реализацию финансовых механизмов компенсации ущерба при возникновении неблагоприятных событий.
Риск-менеджмент в общем случае направлен на сокращение возможных потерь, связанных с реализацией конкретного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском.
В широком смысле риск-менеджмент — это наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле это процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.
Риск-менеджменту как виду деятельности свойственны следующие характеристики:
• системный характер управления риском, предполагающий целостность, комплексность, способность системы к интеграции новых элементов;
• сложность структуры системы управления риском, включающую многофункциональность, универсальность, модульность, многоуровневость;
• высокая результативность системы управления риском, означающая гибкость, адаптивность, адекватность, эффективность.
Кроме универсальных характеристик риск-менеджмент предприятия обладает определенной спецификой, связанной с особенностями предприятия, целей и методов управления, что отражено в следующих основных принципах, на которых базируется управление рисками:
• система риск-менеджмента является частью процедур общего менеджмента фирмы реализующей деятельность, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования;
• особенности системы риск-менеджмента отражаются в ее целях и задачах и определяют высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
• в ходе риск-менеджмента необходимо учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;
• в процессе риск-менеджмента в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика управления рисками, что требует комплексного и одновременного управления всей их совокупностью;
• процесс риск-менеджмента динамичен, что связано с непрерывным характером принятия решений, связанных с управлением рисками.
Перечисленные принципы — наиболее общие и на практике риск-менеджмента проявляются во всех случаях.
Но каждое предприятие уникально, поэтому конкретная реализация этих принципов может быть разной.
С учетом методологий РМВооК и MSF этапы управления рисками могут быть представлены следующим образом:
• качественный анализ и предварительное ранжирование рисков;
• количественный анализ и итоговое ранжирование рисков;
• определение реакции на риск;
• реагирование на риск;
• постпроектный анализ и извлечение уроков.
Начальной стадией процесса управления рисками является выявление рисков.
В ходе анализа рисков происходит преобразование накопленных оценок и данных в форму, удобную для осуществления их ранжирования. Управление рисками требует должного распределения ресурсов, доступных для реализации управления, чему способствует ранжирование рисков.
Затем наступает этап планирования рисков, т.е. определения реакции на риск, на основании чего вырабатываются стратегии, планы и конкретные шаги.
Мониторинг рисков проводится для контроля за конкретными рисками и прогрессом в осуществлении составленных планов. Реагирование на риск отражает процесс исполнения принятых в отношении рисков планов и отчет о ходе их исполнения. Важно, что риск-менеджмент включает также инициирование изменений в управлении.
Извлечение уроков формализует процесс усвоения накопленного за время работы опыта и инструментария для его дальнейшего использования на уровне всего предприятия.
Рассмотрим идеальную организацию процесса риск-менеджмента.
Методы и способы, которые используют организации и конкретные риск-менеджеры для выработки и принятия решений по управлению рисками, чрезвычайно разнообразны и во многом зависят от типа организации, страны (или региона), в которой она находится, а также от конкретного человека. Поэтому вряд ли можно предложить какой-то оптимальный способ для выполнения этой деятельности.
Любая деятельность, чтобы она была успешной и управляемой, должна быть структурирована. В отношении системы управления риском можно выделить три основных организационных аспекта такой структуры: собственно деятельность риск-менеджера, деятельность подразделения (отдела) управления риском, роль и место подразделения по управлению риском в организации. На рис. 1 представлена идеальная структура управления риском.
Риск-менеджер формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью. Идеологическая задача риск-менеджера и подразделения по управлению риском — разработка основных принципов управления риском в организации.
Принципы управления риском обычно формулируются в специальном документе, в котором содержится четкое изложение того, какие риски учитывает организация и как она ими управляет. Это может быть сделано в форме официального отчета по управлению риском, в состав которого входит Положение по управлению риском.
Формулировка принципов управления показывает, что организацией продуманы долговременные цели управления риском. Тем самым организация декларирует свою уверенность, что на основе имеющейся информации она выработала оптимальный подход. Таким образом, демонстрируется, что организация понимает существование потенциальных опасностей и принимает необходимые заблаговременные меры.
Положение по управлению риском содержит ключевые моменты управления риском на предприятии. В нем может быть сделан упор на снижение уровня возможных рисков аварий или на создание определенных финансовых резервов на компенсацию возможных ущербов или убытков в процессе деятельности предприятия.
Положение является средством выражения позиции компании по отношению к управлению риском. В нем должны быть разграничены полномочия, указано, кто несет ответственность за определенные аспекты управления риском, за какие сферы управления риском ответственны другие подразделения, не входящие в отдел управления риска, и т.д.
В таком руководстве должна содержаться практически вся информация, связанная с рисками, устанавливаться четкая ответственность всех подразделений и служб организации, должны быть определены взаимодействия отдельных служб и т.д. Отдельные разделы руководства должны содержать изложение основных подходов к страхованию, описание действий при пожарах, взрывах, производственных травмах и т.д.
Предприятие должно ежегодно выпускать отчет по управлению риском. Этот отчет нужен для анализа уровня безопасности предприятия и является основным документом, на основании которого предприятие получает или продлевает лицензию на свою деятельность. Кроме того, отчет может служить основой для ведения переговоров со страховщиками об установлении уровня страховых премий и определении страховых сумм. В таком отчете обычно содержится информация:
• об основных принципах управления риском на предприятии;
• о результатах реализации этих принципов;
• перечень всех инцидентов, приведших к ущербу за последний год;
• статистика происшествий за предыдущие годы;
• прогноз возможных аварий и других ущербов на последующие годы;
• анализ финансовых механизмов покрытия ущербов.
Функции отдела управления риском заключаются в выполнении конкретной деятельности по реализации принципов управления риском в организации. Кроме того, в функции отдела управления риском входит такая деятельность, как обучение персонала отдела, регулярные совещания с другими менеджерами организации, проведение семинаров для руководящего персонала и т.п.
В отделе по управлению риском перерабатывается большое количество данных, поступающих от различных функциональных подразделений компании, и риск-менеджер должен иметь возможность осмысливать все эти данные.
В число функций риск-менеджера входят:
• реализация основных принципов управления риском;
• ведение регистрации происшедших инцидентов и их статистическая обработка;
• некоторые другие функции, связанные с рисками.
Обычно отчет отдела управления риском представляется управляющему финансами, а не исполнительному директору.
Ясно, что управление риском в целом — многоступенчатый процесс, который имеет цель уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Важно понимать, что минимизация ущерба и снижение риска — не адекватные понятия. Второе означает либо уменьшение возможного ущерба, либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. В то же время существуют различные финансовые механизмы риск- менеджмента, обеспечивающие компенсацию ущерба, никак не влияя ни на его размер, ни на вероятность наступления.
Таким образом, риск-менеджмент— это совокупность отдельных шагов, или стадий, включающих разработку общей философии управления рисками, их идентификацию, анализ, регулирование уровня рисков и реализацию финансовых механизмов компенсации ущерба при возникновении неблагоприятных событий.
Читайте также: