Сущность управленческого учета за рубежом доклад

Обновлено: 16.05.2024

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране организации стали юридически и экономически самостоятельными. Эффективное управление производственной деятельностью организации все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Содержание

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

ФАКУЛЬТЕТ УЧЁТА И АУДИТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

студент группы У4-1

Москва – 2011

1. Особенности развития управленческого учета в России и за рубежом………………………………. . . 7

1.1 Системы управленческого учета за рубежом……………………………….7

1.2 Освоение управленческого учета в России и его адаптация……………. 11

2.3. Состав и классификация калькуляционных статей затрат в ОАО

Список использованной литературы…………………………………………..39

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Поскольку наша экономика стала совершать медленное поступательное движение к рынку, то об управленческом учете можно говорить как о явлении, имеющем место в рыночной экономике. У отечественных предприятий начала проявляться ярко выраженная самостоятельность, независимость в принятии решений по управлению, ориентация на конечные результаты деятельности.

Управленческий учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации ; внедрить систему бюджетирования ; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Исходя из необходимости каждой организации оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

В соответствии с этой целью были поставлены следующие задачи:

1. Особенности развития управленческого учета в России и за рубежом

1.1 Системы управленческого учета за рубежом

В настоящее время общая бухгалтерия на Западе подразделяется, как правило, на две подсистемы: внешнюю - финансовую и внутреннюю – управленческую. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии. В финансовой бухгалтерии создается информация о текущих расходах в поэлементном разрезе и доходах фирмы, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п.

Одна из основных задач такой бухгалтерии - достоверность учета финансовых результатов деятельности предприятия, его имущественного и финансового состояния. Потребителями информации при этом являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: государственные налоговые органы, биржи, банки, финансовые институты, поставщики и покупатели, потенциальные инвесторы.

Финансовая отчетность не представляет собой коммерческой тайны предприятия, она открыта к публикации и, как правило, заверяется независимой аудиторской организацией. Ведение финансовой бухгалтерии для предприятий и фирм является обязательным.

Международные бухгалтерские стандарты, основные принципы учета имеют отношение именно к системам финансового учета. Что касается внутренней учетной системы на предприятии, то вопрос о том, создавать ее или нет, решает сама администрация фирмы. В системе внутреннего учета создается, прежде всего, информация об издержках.

Издержки производства - один из основных объектов управленческого учета. Они группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха и т.п.). Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) данного предприятия, предназначенные для реализации на рынке.

Другим объектом управленческого учета являются результаты, которые могут также учитываться по местам возникновения затрат и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно – хозяйственной деятельности. Для обеспечения хозяйственных связей между внутренними подразделениями предприятия создается система трансфертного ценообразования. Трансфертная цена (также представляющая собой объект управленческого учета) - это цена, используемая при расчетах между внутренними структурными подразделениями предприятия за передаваемые друг другу продукцию, работы и услуги. Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации и носит конфиденциальный характер. Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней отчетности, которая является также одним из объектов управленческого учета. Эта учетная система практически не регламентируется западным законодательством. Таким образом, можно сказать, что на каждом западном предприятии или фирме существует своя система управленческого учета.

ГОСТ

Понятие управленческого учета в международной терминологии

В Германии данным термином не пользуются, немецкие специалисты предпочитают формулировать управленческий учет, как систему исчисления затрат и результатов. В соответствии с этим, область контроля, планирования и анализа издержек предприятия ограничивается в большей части выручкой от реализации и затратами.

В США, Великобритании и Канаде понятие управленческого учета рассматривают широко. В его сферу включают производственные и финансовые инвестиции, их результаты.

Международный стандарт управленческого учета По данной теме мы уже выполнили ответы на вопросы Международные стандарты учета и аудита подробнее в США (SMA 1A) рассматривает управленческий учет как процедуру идентификации, измерения, анализа, интерпретации и в конечном счете предоставления финансовой информации. Данную информацию согласно SMA 1A используют в управлении организацией с целью обеспечения оптимальности использования ресурсов организации. Также эту информацию применяют для оценки компании. Управленческий учет включает процедуры подготовки финансовой отчетности для внешних пользователей– кредиторов, акционеров, контролирующих органов.

Международные стандарты управленческого учета SMA

Разработкой SMA в США на протяжении 30 лет занимается Профессиональный Институт управленческих бухгалтеров По данной теме мы уже выполнили эссе Профессиональный кодекс этики бухгалтера подробнее . За это время разработаны пять основных групп стандартов:

Готовые работы на аналогичную тему

цели управленческого учета;
терминология управленческого учета;
концепции управленческого учета;
практика и технология (методология) управленческого учета;
управление учетными процессами.

Первая группа включает в себя SMA, дающие определение управленческого учета, указывающие его цели, уровень ответственности и квалификацию специалистов и даже состав учебных планов по подготовке к профессиональным экзаменам.

Вторая группа содержит одно Положение (Management accountant glossary) - Толковый словарь, используемых в управленческом учете терминов.

Третья группа посвящается концепции управленческого учета.

Четвертая группа - методология и практика управленческого учета.

Пятая группа называется управление учетными процессами. Она содержит SMA, способствующие созданию эффективной системы управленческого учета в организации. Положения этой группы регулируют вопросы внедрения систем электронного документооборота, способов оценки качества работы специалистов предприятия, формирования эффективной системы отчетности, методику измерения уровня эффективности данных процессов.

Основные принципы международного управленческого учета

Для того, чтобы быть уверенными в достижении успеха, менеджеры предприятий должны принимать наиболее эффективные управленческие решения. Данный принцип является общим для всех стран.

Эффективный управленческий учет способствует оптимизации процесса принятия решений: специалисты предоставляют руководителям актуальную аналитическую информацию. Этот подход позволяет сформулировать четыре главных принципа, отражающих фундаментальные ценности и характеристики международного управленческого учета. Они приведены на рисунке.

Управленческий учет помогает руководителям компаний и менеджерам принимать наиболее эффективные решения благодаря той пользе, которая извлекается из информации. Международные принципы управленческого учета берут начало именно из этой цели. Они дают описание основополагающим ценностям, качеству, нормам и характеристикам, к которым нужно стремиться всем специалистам управленческого учета.

Соблюдение приведенных на рисунке четырех принципов нужно рассматривать не последовательно, а одновременно. Это и является главным условием для достижения следующих целей эффективности бизнеса.

Получи деньги за свои студенческие работы

Курсовые, рефераты или другие работы

Автор этой статьи Дата написания статьи: 07 08 2017

Маргарита Вячеславовна Скоробогатова

Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.

Читайте также: