Оценка состояния производственного потенциала предприятия и его основных элементов доклад

Обновлено: 02.07.2024

Полная реализация экономических возможностей рыночной системы хозяйствования и достижение устойчивости функционирования хозяйствующих субъектов предполагают, прежде всего, получение максимально полезной отдачи от производственного потенциала предприятия.

В современных условиях хозяйствования проблема изучения потенциала предприятия перешла в более конкретное практическое русло. Производственный аппарат, его характеристики и специфика стали объектом пристального внимания, как ученых, так и предпринимателей. Конкурентная экономика заставила по-новому взглянуть на сущность данной категории. Эффективный производственный потенциал стал важной предпосылкой рыночной устойчивости предприятия, включения факторов экономического роста, снижения издержек, получения высокой прибыли.

Материально-вещественное содержание потенциала предприятия предполагает и исходит из того, что в процессе производства одновременно участвуют все производственные ресурсы и нормальное функционирование предприятия возможно лишь при условии их взаимосвязи, пропорциональности и соотносительности [1].

Оценка использования производственного потенциала предприятия позволяет выявить резервы и потери его производственно-хозяйственной деятельности. В основу такой оценки должен быть положен воспроизводственный подход к использованию производственного потенциала предприятия, предусматривающий оценку его ресурсного, затратного и результатного состояний. При этом производственный потенциал должен рассматриваться как целостная система, характеризующая максимальную возможность предприятия по производству конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей общественным потребностям, посредством полного использования всех производственных ресурсов.

Производственный потенциал отражает возможности предприятия и характеризуется совокупностью его производственных ресурсов. Практическое значение определения величины производственного потенциала связано со следующими аспектами:

- оценкой общей степени использования производственных ресурсов;

- уточнением механизма обобщающей оценки эффективности деятельности предприятия;

- оценкой финансово-экономической устойчивости, измерением совокупной стоимости производственных ресурсов, которыми располагает предприятие. К числу таких ресурсов относятся, прежде всего, основные и оборотные фонды, кадры, технологии и информация.

Во многом величина производственного потенциала предприятия зависит от его структурных составляющих. Необходимость выявления и планирования пропорций производственного потенциала диктуется такими факторами как:

- организация новых производств на действующих предприятиях;

- необходимость изготовления продукции по требованиям производственного процесса;

- специализация и взаимная увязка работы производственных подразделений и рабочих мест;

- ограничения в ресурсах;

- разрыв в квалификации обслуживающего персонала и создание более сложной и производительной техники;

- наличие финансовых ресурсов;

- неопределенность спроса на выпускаемую продукцию и т.д.

Системный подход к оценке производственного потенциала предприятия (целевая постановка, комплексная увязка показателей и факторов) упорядочивает аналитическую работу на уровне хозяйствующих субъектов, повышает ее результативность, создает систему поиска резервов.

Оценка производственного потенциала предприятия позволяет получить информацию об итогах хозяйственной деятельности предприятия, выявить резервы, оценить пути возможного повышения эффективности функционирования предприятия и перейти к прогнозированию, а также формированию организационно-управленческого решения.

Практическую значимость для промышленных предприятий имеет развернутая система показателей функциональных областей предприятия, ключевым моментом которой является вопрос о нахождении оптимальности в соотношении совокупности оценочных, то есть контролируемых администрацией предприятия, и расчетно-аналитических показателей, выбранных исключительно с целью анализа работы подразделений и возможности сравнения с другими подразделениями или конкурентами [3]. Они служат источником для выявления резервов производства и помогают определить наиболее слабые места.

Учитывая теоретический вклад и практический опыт организации внутрипроизводственной деятельности предприятия в условиях плановой экономики, следует отметить, что на многие решения при выборе показателей наложило отпечаток отсутствие экономической самостоятельности предприятий.

В этой связи экономико-математическое моделирование становится реальным инструментом принятия управленческих решений, поскольку оно непосредственно связано с возможностью самостоятельного поиска решений и оценкой эффективности получаемых вариантов решения задач по управлению производственным потенциалом предприятия.

Применяемые на сегодняшний день показатели оценки производственного потенциала промышленных предприятий и проводимый на их основе анализ дают не полную, а одностороннюю картину, не позволяют руководителю достаточно объективно оценить принятые решения в прошлом, а также обосновать перспективные планы.

У руководителей и менеджеров предприятий должны быть инструменты динамического определения оценки принимаемых управленческих решений. Эта оценка может быть дана только на основе показателей текущей деятельности, не требующей точности бухгалтерской отчетности для фискальных нужд.

Речь идет о таких показателях как выручка от реализации продукции, величина производственных запасов, стоимость основных производственных фондов, численность персонала, себестоимость. На их основе рассчитываются показатели, характеризующие эффективность использования стратегий и принимаемых управленческих решений: фондоотдача, фондовооруженность, выработка на одного работника, рентабельность выручки, рентабельность труда, доходность.

Рассмотрим матричный метод,на основекоторого моделируется оценка показателей использования производственного потенциала предприятия. Полученный результат предполагает переосмысление и трансформацию бизнеса предприятия для более тесной координации деятельности его функциональных частей, повышения их гибкости и адаптивности.

В основе матричного метода оценки потенциала предприятия лежит концепция представления производственного процесса как вход-выход в виде матричной модели. На входе закладываются затраты и ресурсы, а на выходе – результаты деятельности в стоимостной форме. Благодаря тому, что матричная модель основана на системе показателей производственного потенциала, расширяются рамки обычного анализа деятельности предприятия.

Во-первых, реализуется стратегия управления предприятием на основе качественного (безинвестиционного) типа управления, сущность которого сводится к интенсификации производственных процессов, адаптации к новым условиям хозяйствования и компенсации действия факторов риска предприятия.

Во-вторых, подход к экономике предприятия с точки зрения единства производственной, инновационной, финансовой и информационной составляющих, позволяет рассматривать финансово-экономическую устойчивость предприятия как интегральную характеристику. Это дает возможность выделить ряд факторов – внутренних и внешних, тактических и стратегических, влияющих на устойчивость предприятия, а также вычленить из всей совокупности микроэкономических показателей те, которые могут быть использованы для анализа финансово-экономической устойчивости, состоятельности промышленного предприятия и его производственного потенциала.

В-третьих, эффективность деятельности предприятия можно оценить показателем, представляющим собой сумму частных показателей, достигаемых для его структурных подразделений и зависящих от ресурсообеспечения данных подсистем.

Как правило, такие ресурсы ограничены, поэтому периодически их нужно перераспределять так, чтобы предприятие действовало в оптимальном режиме. При этом важно учитывать, что внешние условия его функционирования могут меняться, а в зависимости от этого возможно изменение ресурсоотдачи отдельных подсистем. В этой связи возникает задача динамической оптимизации и прогноза показателей эффективности, достигаемой за счет перераспределения ресурсов в условиях меняющихся параметров среды.

Матричная динамическая модель позволяет осуществить оптимизацию показателей деятельности предприятия и рассчитать их прогнозные значения с учетом фактических закономерностей их поведения во времени.

При компьютеризации управленческого труда и применении алгоритмов расчетов, а также программных продуктов, руководители промышленных предприятий и структурных подразделений получат инструмент оперативной оценки эффективности работы хозяйствующих субъектов. Представляется возможным построить динамические ряды, характеризующие экономическое движение предприятия, и его структурных подразделений.

Проводимый с помощью матричной модели анализ динамики экономических явлений на уровне предприятий, позволит выявить внутрипроизводственные резервы улучшения использования производственного потенциала. Это в свою очередь создает возможность своевременной корректировки решений тактического управления и обоснования принимаемых управленческих решений, не дожидаясь результатов балансовых расчетов за квартал, полугодие или год работы предприятия, когда решения могут оказаться запоздавшими, поскольку повлиять на полученный отрицательный финансово-хозяйственный результат будет сложно.

- оценкой общей степени использования производственных ресурсов;

- уточнением механизма обобщающей оценки эффективности деятельности предприятия;

- организация новых производств на действующих предприятиях;

- необходимость изготовления продукции по требованиям производственного процесса;

- специализация и взаимная увязка работы производственных подразделений и рабочих мест;

- ограничения в ресурсах;

- разрыв в квалификации обслуживающего персонала и создание более сложной и производительной техники;

- наличие финансовых ресурсов;

- неопределенность спроса на выпускаемую продукцию и т.д.

Цель работы: исследование производственного потенциала на примере ОАО "Кулебакский хлебозавод".
В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи:
• определить сущность и содержание потенциала предприятия, его цели, задачи, функции;
• выявить основные факторы, влияющие на структуру потенциала, и сформулировать задачи воспроизводства потенциала на производственном предприятии;
• проанализировать основные факторы, критерии и методы оценки потенциала предприятия;
• выявить резервы у предприятия для улучшения использования производственного потенциала.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки состояния производственного потенциала предприятия и его основных элементов 6
1.1. Сущность производственного потенциала в современных условиях экономики 6
1.2. Результативность предприятия и его производственный потенциал 10
1.3. Методика оценки производственного потенциала 14
Глава 2. Оценка состояния производственного потенциала предприятия и его основных элементов 21
2.1. Характеристика предприятия 21
2.2 Оценка производственного потенциала 21
Глава 3. Пути улучшения производственного потенциала предприятия 37
Заключение 42
Список использованной литературы 45

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.doc

Введение

Безопасность страны в широком смысле слова и ее технологическая независимость в ХХI веке определятся производственным потенциалом предприятий.

Устойчивое развитие отечественной технологической базы - это важнейшая задача в системе экономической безопасности РФ.

Производственный потенциал предприятия это совокупность ресурсов, предоставленных в его распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако, производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что на современном этапе развития экономики важную роль в формировании новой системы хозяйствования играет производственный потенциал предприятия. Так как знание его качественных и количественных характеристик, экономически целесообразных условий его формирования позволяет руководителям предприятий принимать основополагающие стратегические решения. Это выводит в число наиболее актуальных экономических проблем, возникающих перед руководителями предприятий, проблему формирования производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования.

При этом знание собственного производственного потенциала позволяет эффективно планировать и решать текущие и долгосрочные задачи. В этих условиях обеспечение жизнестойкости предприятия связано с необходимостью решения задач повышения его конкурентоспособности.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что работникам экономических служб предприятий было бы полезно регулярно проводить оценку потенциальных возможностей своих предприятий. В результате такой оценки могут быть получены данные о степени фактического использования этих возможностей. Кроме того, такая информация может стать объективной основой планирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий.

Любая производственная система (предприятие, отрасль) состоит из совокупности материальных и нематериальных ресурсов. Комбинация этих ресурсов (факторов производства) определяется в каждом отдельном случае в зависимости от конкретных задач, стоящих перед организацией, и формирует ее производственный потенциал, определяющий возможность их решения. Очевидно, что без изучения и использования ресурсов, формирующих производственный потенциал производственной системы, ее развитие было бы невозможно.

Объект исследования: деятельность предприятия ОАО "Кулебакский хлебозавод".

Цель работы: исследование производственного потенциала на примере ОАО "Кулебакский хлебозавод".

В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи:

определить сущность и содержание потенциала предприятия, его цели, задачи, функции;
выявить основные факторы, влияющие на структуру потенциала, и сформулировать задачи воспроизводства потенциала на производственном предприятии;
проанализировать основные факторы, критерии и методы оценки потенциала предприятия;
выявить резервы у предприятия для улучшения использования производственного потенциала.

При анализе трудовых показателей в качестве источников информации привлекаются квартальные и годовые отчеты о выполнении плана по труду, о выполнении норм выработки и составлении нормирования труда, ревизии, акты, отчеты и другая информация из отдела организации труда и заработной платы, отдела кадров, бухгалтерии, экономического отдела.

Глава 1. Теоретические основы оценки состояния производственного потенциала предприятия и его основных элементов

Сущность производственного пот енциала в современных условиях экономики

Промышленное производство является основным звеном народнохозяйственного комплекса и оказывает огромное влияние на жизнедеятельность современной экономической системы и благосостояние страны в целом. В современных экономических условиях конкурентный рынок является мощным фактором стимулирования роста, эффективности деятельности промышленных предприятий. Для обеспечения, устойчивых позиций предприятия на рынке, необходимы знания собственного производственного потенциала, что позволит эффективно планировать и решать как текущие, так и долгосрочные экономические и производственные задачи. Но, до сих пор многие проблемы в этой области остаются нерешенными. Поэтому изучение современных тенденций в формировании и реализации производственного потенциала промышленных предприятий, поиск наиболее эффективных путей его использования становится все более актуальным.

Исходя из этих концепций, производственному потенциалу можно дать следующее определение. Производственный потенциал – это сложная социально- экономическая система, направленная на получении максимально возможного производственного результата, при наиболее эффективном использовании всех взаимодействующих производственных ресурсов: материальных, энергетических, сырьевых, технических, трудовых, информационных, а также передовых форм организации производства.

Существуют различные методики оценки производственного потенциала предприятий: метод денежной оценки элементов потенциала; индексный метод; ресурсно-регрессионный метод; индикативный метод; метод приоритетной оценки ресурсов и ряд других. Каждый из перечисленных методов несет положительное значение для оценки производственного потенциала, но и имеет ряд недостатков. Эти методы, как правило, позволяют лишь измерять и анализировать количественное влияние отдельных производственных факторов с учетом их качественных характеристик влияющих на результативность функционирования предприятия. Проблема заключается не только в измерении факторов потенциала, но и в их взаимозависимости. Каждое осуществляемое изменение в деятельности предприятия должно быть направлено на усиление определенного фактора потенциала предприятия при обязательном не ослаблении остальных.

Эффективное и умелое использование производственного потенциала, его основных фондов и производственной мощности на любом предприятии определяет качество выпускаемой продукции, повышает конкурентоспособность предприятия в современных рыночных условиях экономики. Но стоит отметить, что роль и значение производственного потенциала не остаются неизменными, производственный потенциал промышленного предприятия является материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса, между ними существует взаимосвязь, они взаимно совершенствуют, и развивают друг друга. Поэтому существует острая необходимость в изучении современных тенденций научно-производственного потенциала.

Научно-производственный потенциал предприятия – это есть мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели, то есть мера готовности к реализации проекта и программы – стратегических технических и организационных изменений [5]. Для этого вся информационная и инновационная совокупность потенциала должна быть направлена на своевременное и периодическое обновление производства, внедрения новых, смены или усовершенствования имеющихся технологий, разработка новых высококачественных продуктов. Однако нет единого мнения ученых и экономистов по вопросу формирования научно-производственного потенциала, он носит разрозненный характер и требует дальнейшего изучения. Механизм формирования и развития научно-производственного потенциала, определение его оценки, оптимальных размеров и особенностей достаточно не изучены, как правило, они носят обобщенный характер. Следует отметить о целесообразности изучения производственного и научно-производственного потенциала в совокупности, тесной взаимосвязи друг с другом.

В настоящее время требуется гибкое управление инновационным развитием, а своевременность принятия решений по инновационному развитию производственного потенциала должна обеспечиваться стратегией управления инновациями и инновационной деятельностью.

В настоящее время инновационное развитие в сфере производственного и научно-производственного потенциала имеет ряд нерешенных проблем. Нет эффективных методик, позволяющих оценить состояние производственного потенциала, учитывая инновационный аспект его функционирования и развития, поэтому не возможно точно проанализировать инновационное развитие производственного потенциала на определенный момент времени. Нет точного определения, что можно считать критерием инновационности развития производственного потенциала предприятия. Как оценивать уровень его инновационного развития, как выявить динамику, определить темпы и эффективность инновационного развития, определить инновационную чувствительность.

Кроме этого, технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние, определять тенденции инновационного развития, претерпели в последнее время значительные изменения. В связи с этим возникает проблема выбора инструментария анализа и оценки уровня инновационного развития производственного потенциала предприятия, что связано с необходимостью определять темпы инновационного развития потенциала в среднесрочной и долгосрочной перспективе, степень его инновационной чувствительности, выявлять скрытые резервы повышения эффективности инновационной деятельности.

Результативность предприятия и его производственный потенциал

В настоящее время производственный потенциал является одной из важнейших составляющих успешного функционирования промышленных предприятий в рыночных условиях. Глобальные изменения, происходящие в экономике сегодняшнего дня, детерминируют новые подходы к пониманию сложного явления именуемого производственным потенциалом, рассматривая его в качестве основного ресурса, наряду с другими ресурсами, повышающими результативность и эффективность деятельности промышленных предприятий. Все это предопределяет необходимость дискурсивного анализа понятий и категорий, характеризующих производственный потенциал, результативность, эффективность деятельности и выявления и описания взаимосвязи данных категорий.

Результаты – это выражение выгоды и пользы, включающее наряду с финансовыми выгодами и нефинансовую пользу, то есть сумму рыночных и социальных результатов деятельности [2]. Эффективность − это результат деятельности промышленного предприятия, определяемый как отношение полученного эффекта к затратам, обусловившим его получение [4].

Управление результативностью – это управление достижением стратегических ориентиров и реализацией стратегии предприятия посредством превращения его планов в конкретные результаты [1]. Особенности управления результативностью деятельности промышленного предприятия обусловливаются особенностями современного промышленного производства, такими как:

− производственная структура предприятия, производственные мощности, специализация цехов, организация участков и рабочих мест;

− состав и количество оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;

− рациональное движение предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;

− материально-техническое снабжение производства, исходя из его бесперебойного функционирования;

− уровень технической подготовки и технического обслуживания производства;

− организация производства продукции, исходя из интересов потребителей;

− необходимое соотношение экономических результатов (прибыли и затрат), возникающих в результате производства;

− организация управления предприятием с учет норм управляемости;

− кадровый состав предприятия и возможности его социального развития [5].

Таким образом, результативность деятельности промышленного предприятия напрямую связана с уровнем развития его основных структурных составляющих, то есть производственного потенциала, определяющего реальную возможность/способность предприятия к созданию максимального объема материальных благ с учетом существующих ресурсных ограничений, сбалансированности трудовых и материальных ресурсов. И здесь непосредственное влияние на структуру производственного потенциала оказывают цели производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исходя из чего, и осуществляется формирование ресурсной базы, технико-технологического оснащения производства и трудового капитала предприятия.

Структура вложений зависит от отраслевой принадлежности, портфеля заказов, вида деятельности, объема производства и ряда других факторов. С позиции получения финансового результата от текущей операционной деятельности в первую очередь анализируется динамика и структура производственного потенциала предприятия.

Под термином производственный потенциал предприятия, как правило понимается совокупность ресурсов предприятия [3]. Он является одной их основных характеристик предприятия и напрямую связан с социально-экономическим развитием страны.

Сравнительный анализ понятий производственного потенциала, представленных в различных источниках, позволил выделить два подхода. Первый определяет производственный потенциал, как величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия. Отсюда следует, что это одномоментная характеристика, основывающаяся на оценке готовых результатов деятельности в данное время и в заданных рыночных условиях.

При проведении анализа производственного потенциала предприятия необходимо обоснованно подойти к выбору перечня оцениваемых ресурсов. Исследование публикаций по теории потенциалов не дает единого представления о структуре потенциала предприятия. Так, П.И. Разиньков считает, что элементами производственного потенциала предприятия являются: основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, применяемые технологии, энергия и информация [4].

А.А. Кутин и С.В. Люцук, считают, что производственный потенциал машиностроительного предприятия состоит из энергетических и материальных ресурсов, основных производственных фондов, информационных ресурсов, кадровых и организационных ресурсов [2].

Наиболее значимыми при оценке производственного потенциала предприятия являются следующие составляющие:

производственная составляющая – основные производственные фонды предприятия;
материальная составляющая – оборотные средства предприятия, материальные ресурсы;
кадровая составляющая – персонал;
технико-технологическая составляющая – техническая база предприятия и применяемые технологии;
информационная составляющая – особые знания, информационные технологии и ресурсы.

Анализ публикаций о методиках оценки производственного потенциала предприятия выявил их большое разнообразие, но в тоже время слабую проработку на уровне отдельной отрасли и, особенно, на уровне предприятия.

Рассмотрим одну из наиболее наглядных методик оценки производственного потенциала предприятия.

В состав производственного потенциала предприятия включаются две группы:

Амортизируемое имущество: основные средства по остаточной стоимости; нематериальные активы по остаточной стоимости; МБП по остаточной стоимости;
Оборотные активы, участвующие в производственном процессе: сырье, материалы и другие материальные ценности; затраты в НЗП; расходы будущих периодов.

Нормальным считается доля производственного потенциала к имуществу предприятия не менее 50%. В этом случае предприятие относится к финансово-устойчивым предприятиям.

Структура и динамика производственного потенциала предприятия приведена в таблице №1, которая приведена ниже.

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1. Предприятие относится к финансово устойчивым предприятиям, доля производственного потенциала к имуществу больше нормативных значений, как на начало, так и на конец года и составляет соответственно 72,47% и 66,86%.

2. Не на много, но все-таки ухудшилась структура производственного потенциала из-за снижения вложений финансовых ресурсов в ликвидные активы: сырье и материалы. Уменьшение произошло на 0,67 процентных пункта.

3. Снижение доли амортизируемого имущества связано с уменьшением вложений в рисковые активы – в основные средства на 11,13 процентных пункта. Хотя доля нематериальных активов и МБП возросла на 266,4 и 2,71 процентных пункта соответственно.

Вложение финансовых ресурсов в нематериальные активы характеризуется положительно с позиции получения от них в долгосрочной перспективе экономической выгоды, с другой стороны нематериальные активы трудно реализуемые, имеют высокую степень риска.

Управление производственным потенциалом предприятия предполагает принятие как текущих управленческих решений, связанных с решением конкретных производственных задач, так и долговременных стратегических решений, определяющих его развитие на длительную перспективу. Текущее управление может осуществляться по частным оценкам состояния использования производственного потенциала.

Разработка стратегии развития производственного потенциала не может осуществляться на базе частных оценок, так как они не дают полной картины состояния объекта управления, его конкурентных преимуществ или недостатков, не позволяют производить комплексный межфирменный и межпроизводственный анализ. Для этого необходимо иметь специальные общие оценки. Кроме того, разработка стратегии развития производственного потенциала предприятия при его модернизации должна учитывать относительное положение дел по сравнению с конкурентами на мировом и национальном рынке, а также использование имеющихся возможностей конкретного предприятия.

Это означает, что методика оценки должна иметь многоуровневое построение, обеспечивающее взаимосвязь оценок от фактического состояния производственного потенциала предприятия до требований мирового рынка. Итоговая оценка предполагает агрегирование, т. е. суммирование, основных характеристик, достижений и недостатков в использовании производственного потенциала.

В общей теории статистики термин "агрегирование" применяется для обозначения индексов изменения сложных суммарных показателей в качестве агрегатных индексов. В нашем случае под термином "агрегированная оценка" понимается итоговая оценка развития и состояния отдельных элементов или всего производственного потенциала предприятия.

В основу идеи формирования стратегии заложена многоуровневая оценка производственного потенциала: 1) относительно идеала – оценка лучших мировых достижений; 2) эталонная, исходя из национальных возможностей; 3) расчетная относительно возможностей предприятия.

Возможные уровни оценки: предприятие; предприятие и национальные возможности; предприятие, национальные возможности и состояние мирового рынка. По существу в зависимости от того, как сочетаются значения оценок по всем трем уровням, и формируется выбор стратегии. Многоуров-невость оценки реализуется на основе введения нескольких баз сравнения.

Первая база – идеальная. Она характеризует предельные, расчетные достижения предприятия, работающего в сходных внешних, организационно-экономических условиях, таких как численность занятых, производственные площади, использование производственного оборудования, величина вовлеченных материальных ресурсов, величина уставного капитала. Исходя из таких характеристик, дается оценка возможностей тождественного предприятия. Это могут быть оценочные показатели, экспертные данные или же достижения на предприятиях данной отрасли, являющихся лидерами на мировом рынке. Так формируется идеальная оценка, показывающая верхний потенциальный уровень возможностей предприятия.

Второй уровень сравнения – эталонный, определяет более конкретное соотношение фактических, возможностей предприятия с расчетными – это уровень возможностей предприятий данной отрасли, исходя из действующих ограничений национальной экономики. Подход к оценке тот же, что могло бы дать сравнение вовлеченных ресурсов, исходя из ограничений и условий национальной экономики, ресурсов и возможностей, т. е. ограничения национальной экономики дают базовое сравнение на более низком уровне, чем мировые достижения, и оценки принимаются за эталонные.

Третий уровень – расчетный. Оценка производится на основе конкретных расчетов возможностей предприятия при исключении воздействия существующих внутренних ограничений. К ним можно отнести нехватку оборотных средств, плохое физическое состояние оборудования, неукомплектованность производственным персоналом, низкий квалификационный уровень инженерного состава. Элиминация воздействия этих факторов позволяет определять расчетным образом объемы производства, уровень качества продукции, возможности, которые имело бы предприятие при более сбалансированном развитии своих потенциалообразующих элементов.

Базой сравнения является фактическое состояние использования и развития производственного потенциала.

Предлагаемый подход позволяет оценить по одним и тем же показателям место предприятия на мировом рынке, т.е., насколько оно близко к мировым лидерам или отстает от них; место предприятия на национальном рынке, т. е. полнота использования национальных возможностей. Кроме того, появляется возможность оценить, насколько развито предприятие, как используются его реальные возможности, реализация которых зависит, в первую очередь, от руководства предприятия и собственника этого предприятия. Такая двойная оценка – по элементам и по уровням позволяет комплексно, системно охарактеризовать предприятие, его производственный потенциал.

В качестве первого уровня сравнения выступает оценка идеального потенциала предприятия при предположении, что не существует ограничений для его использования.

Следующий этап сравнения – это учет различного уровня ограничений, снижающих производственный потенциал предприятия. Ограничения имеют геополитический, макроэкономический, региональный и внутрипроизводственный характер.

На производственный потенциал предприятий влияют внешние ограничения, к которым можно отнести инновационные, финансовые, по трудовым ресурсам, экологические и политические.

Инновационные ограничения на государственном уровне – это ограничения, сдерживающие уровень развития технологической базы, техники, применения ресурсосберегающих технологий, применяемости технологий, определяющих наличие задела научно-технических разработок как по выпускаемой продукции, так и по освоению новой.

Под финансовыми ограничениями понимается наличие финансовых ресурсов в обществе для инвестирования развития производственного потенциала, в том числе возможность привлечения иностранных финансовых ресурсов.

Трудовые ограничения связаны в данном случае с наличием в регионе производственного, управленческого и инженерного персонала требуемой квалификации и необходимого уровня, возможностью и экономической целесообразностью привлечения персонала в развитие производственного потенциала предприятия при его модернизации.

Экологические ограничения обусловлены возможным отрицательным влиянием развития производственного процесса на экологическую обстановку, т.е. тем, насколько предприятие, его развитие, рост производства вписываются в экологические возможности региона по водным ресурсам, загрязнению воздушного пространства, экологическим нагрузкам на биосферу.

Политические ограничения определяются экономической политикой, навязываемой государством, политической конъюнктурой на момент принятия решения, оборонными технологиями и т. д.

Кроме внешних ограничений, на производственный потенциал предприятий влияют и внутренние ограничения. Основные из них финансовые, материальные, трудовые, инновационные, информационные.

Действующие ограничения определяют реальные возможности производственного потенциала предприятия, происходит как бы постепенное усечение идеальных возможностей предприятия по мере воздействия внешних и внутренних ограничений.

Как видно из представленного рисунка, реальная возможность производственного потенциала является следствием воздействия ограничений, действующих на национальном уровне и влияющих на потенциальные возможности предприятия. Ограничения, действующие на уровне предприятия, определяемые с учетом его характеристик, образуют область потенциальных возможностей предприятия с учетом его характеристик. В рамках этой области располагается область фактических оценок состояния и использования производственного потенциала предприятия. Разница площадей расчетного производственного потенциала предприятия и фактического определяет внутренние резервы его развития, а разница с потенциальными возможностями национального рынка – резервы национальных возможностей.

Фактическое состояние производственного потенциала описывается не двумя, а большим количеством показателей, поэтому область возможностей и фактического состояния должна рассматриваться в N-мерном пространстве.

В рассматриваемом исследовании выделено шесть элементов, образующих производственный потенциал (средства труда, предмет труда, труд, инновации, информация и финансы), и если производить оценку производственного потенциала по этим элементам, образуется шестимерное пространство. Сложность описания объекта зависит от степени детализации оценок.

По каждому из элементов формируются свои ограничения. Идеальные возможности предприятия ограничиваются геополитическими факторами, связанными с емкостью мирового рынка, осуществляемой мировым сообществом геополитикой в отношении Украины, состоянием других элементов, характеризующих внешнюю среду (экологические, социальные и др.).

Учет этих ограничений определяет национальные возможности для предприятия, образуется N-мерное пространство национальных возможностей, некий национальный эталон. И он принимается за эталонную оценку возможностей производственного потенциала предприятия.

Национальная экономика имеет достаточно много собственных ограничений, вытекающих из ограничений по финансовым, природным ресурсам, экономическим возможностям, экологии, характеристикам и возможностям трудовых ресурсов, общему состоянию научно-технического развития общества и т.д. Каждый из указанных факторов определяется возможностями национальной экономики по разным направлениям, учет всех этих ограничений уменьшает область потенциальных возможностей предприятия, т.е. образует некую расчетную величину производственного потенциала предприятия, которая измеряется расчетным уровнем производственного потенциала.

Внутренние возможности предприятия, его ограничения по возможностям привлечения финансовых, материальных, трудовых, инновационных, информационных ресурсов, а также по уровню менеджмента определяют фактическое состояние использования производственного потенциала.

Многоуровневая оценка на основе предлагаемого подхода предполагает наличие трех уровней оценок:

Идеальной оценки, без всех ограничений.
Национального эталона – эталонная оценка с учетом внешних ограничений.
Расчетный, с учетом внутренних характеристик.

За базу сравнения принимается фактический или реальный уровень производственного потенциала предприятия.

Предлагаемый подход позволяет получать оценки по различным направлениям и факторам использования производственного потенциала, определять узкие места в его использовании и является основой для формирования конкретной программы работ по использованию частных показателей повышения эффективности производственного потенциала предприятия. Но при этом возникает проблема множества критериев, локальных целей, которые затрудняют постановку и осуществление целостной стратегии формирования и развития предприятия.

Производить трехуровневую оценку по всем показателям не всегда представляется возможным, потому что информация для расчета многих частных показателей, оценивающих мировой уровень, является закрытой, поэтому эта оценка может оказаться неполной. Хотя, безусловно, идея многоуровневой оценки правомерна и может быть реализована в каждом отдельном случае, когда имеется информационная база и есть необходимость делать ее.

Для разработки общей стратегии по развитию и использованию производственного потенциала предприятия необходимы общие оценки, позволяющие количественно оценивать цели развития предприятия. Это определяет задачу получения сводной, агрегированной оценки состояния использования производственного потенциала предприятия. Показатели, используемые в методике диагностики производственного потенциала предприятия, агрегировать путем простого усреднения не представляется возможным, потому что, во-первых, это несопоставимые во многом показатели, а во-вторых, они взаимодополняющие. Например, если за базу сравнения приняты используемая и свободная площади объекта, понятно, что свободная площадь есть разница между общей и используемой, поэтому, чем ниже один, тем выше другой показатель, среднее значение всегда будет на одном уровне, т.е. простое усреднение здесь неприменимо, поэтому необходимы специальные методы получения агрегированной оценки.

В литературе предлагается ряд методических подходов к агрегированию частных оценок, таких как метод средних, простых, взвешенных, геометрических оценок, использование независимых показателей, рассчитанных не на базе общих, а по каким-либо частным оценкам предприятия, специальные методы на основе ранжирования значимости частных показателей и получение сводного или среднего ранга. Последний метод требует применения специальных приемов ранжирования, шкал оценки, нормирования значимости показателей, взвешивания частных оценок и т.п.

Для получения агрегированной оценки производственного потенциала предприятия автором предлагается подход, основанный на получении относительной оценки частных показателей по отношению к единой базе сравнения, и последующем расчете среднего значения индексированных оценок по каждому элементу и предприятию в целом. При этом, учитывая наличие нескольких уровней оценок, используемых в разработанной методике, агрегированные показатели могут быть получены по всем уровням.

B качестве базового уровня может быть принят один из рассчитываемых уровней оценок, а в отдельных случаях – уровень значений показателей конкурентов. Такой подход позволяет проводить межфирменный, межзаводской анализ и делать общие выводы. При этом величина базы сравнения не играет роли, она выступает только как инструмент измерения для других показателей.

Для получения достоверной оценки и использования единой информационной базы предлагаемой методикой в качестве базы сравнения используют эталонный уровень оценок.

Оценки состояния развития и использования производственного потенциала предприятия могут производиться по трем направлениям:

общая, учитывает значения всех показателей и изменение их в динамике;
изменения агрегированных показателей во времени, т.е. динамическая;
состояние производственного потенциала в заданный момент времени.

В зависимости от целей анализа выбирается нужный подход к оценке.

Оценка производится с учетом изменений, которые происходят в базе, в эталонном уровне значений показателей. Все, что ниже нормативного уровня, имеет отрицательное отклонение, все, что выше, – положительное. В зависимости от разброса данных относительно этой оси можно сравнивать показатели. Далее относительные показатели можно усреднять любым методом, простым, геометрическим, средневзвешенным. Если есть необходимость, вводят весовые характеристики для различных показателей и получают уже какую-то обобщенную оценку. Эта оценка и будет характеризовать, насколько близки средние значения показателей к эталонному. При проведении межзаводского анализа отклонение от эталона будет характеризовать: ближе или дальше находится предприятие по данному направлению к эталонному уровню.

Агрегированная оценка по отдельному элементу определяется на основе усреднения отклонений показателей фактического, расчетного или идеального уровня от эталона. При этом агрегированная оценка получается по каждому отдельному виду показателей – фактическому, расчетному, идеальному.

Общая агрегированная оценка по предприятию определяется аналогичным образом, но в расчете используется сумма всех отклонений по всем показателям и элементам.

Такой подход позволяет получить достоверную информационную базу для принятия решения и разработки стратегии использования производственного потенциала предприятия.

Обеспечение сопоставимости результатов и возможность получения агрегированной оценки достигается за счет расчета всех показателей, используемых для диагностики производственного потенциала относительно национального уровня оценки, принимаемого за эталонный. Агрегированная оценка позволяет моделировать возможные ситуации для предприятия по его конкурентным позициям на различных рынках.

Источник – глава из монографии:

Підтримка конкурентоспроможного потенціалу підприємства / А. Е. Воронкова, В. П. Пономарьов, Г. І. Дібніс. – К.: Техніка, 2000. – 152 с.

Читайте также: