Экономика производителя разделение труда доклад

Обновлено: 05.07.2024

Разделение труда является одним из направлений организации труда. По своей сути оно представляет базу для организации производства.

Разделение труда – это обособление различных видов трудовой деятельности, разграничение деятельности людей в ходе совместного труда.

Правильное разделение труда оказывает положительное воздействие на специализацию работников и способствует приобретению ими новых производственных навыков и знаний, а также установлению ответственности каждого работника за его работу и рациональное использование совокупного фонда рабочего времени и производственных фондов, развитию взаимозаменяемости работников в ходе выполнения рабочих обязанностей и повышению содержательности труда.

Формы разделения труда на предприятии зависят от нескольких факторов, которые заключаются в следующем: технологическая однородность работ, сложность и ответственность, содержание труда и целевое назначение выполняемых работ. Выделяют такие форы разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное т квалификационное.

Технологическое разделение труда – это расчленение производственного процесса на отдельные фазы, технологические комплексы, виды работ и операции.

Ключевым фактором технологического разделения труда является характер технологического процесса. Технологическое разделение труда представляет собой основу специализации участков, конвейерных и поточных линий, в том числе отдельных рабочих мест внутри предметных участков. Технологическое разделение труда бывает двух видов: предметное и пооперационное.

Предметное разделение труда подразумевает, что тот или иной работник должен специализироваться на выполнении законченного вида работ или на изготовлении конкретного изделия или детали. Пооперационное разделение труда представляет собой более мелкое разделение процесс изготовления конечного продукта на более мелкие и дробные стадии, которые выполняю разные работники.

Пооперационное разделение труда преобладает над предметным и вот его преимущества:

При пооперационном разделении труда специализация рабочих требует значительно меньше времени на подготовку кадров, что влияет на быструю выработку чёткого рабочего ритма, роста мастерства и доведению действий до автоматизма.
Пооперационное разделение труда способствует формированию предпосылок для механизации и автоматизации производства, а также к использование новейшего оборудования и созданию специализированных рабочих мест.
Пооперационное разделение труда оправдано для широкого применения специализированного инструмента, приспособлений и оснастки, что даёт возможность экономить затраты труда.

Важно понимать, что целесообразно прибегать к пооперационному разделению труда при массовом и крупносерийном производстве. Одновременно с этим необходимо принимать во внимание, что чрезмерная дробность выполняемых работ может стать причиной профессиональной ограниченности рабочего, а также негативно сказаться на творческих способностях и уровне трудоспособности. Кроме этого, слишком дробный труд может повлиять на преждевременную утомляемость работника и снижению уровня производительности труда.

Для оценки оптимальности технологического разделения труда в качестве критериев используются следующие параметры: затраты времени на выполнение операций, на наладку оборудования, что в конечном итоге оказывает влияние на длительность производственного цикла и уровень производительности труда, использование оборудования во времени и по мощности.

Функциональное разделение труда – это разделение труда в зависимости от содержания труда и целевого назначения выполняемых работ.

Иначе говоря, функциональное разделение труда представляет собой такое разделение труда, которое соответствует выполняемым процессам работниками предприятия. В этой связи весь все сотрудники предприятия делятся на функциональные группы:

Основные рабочие, которые заняты в процессе изготовления готовой продукции.
Вспомогательные рабочие, которые не заняты в производственном процессе, но от действий которых зависит нормальное функционирование основного производства.
Руководящий персонал, специалисты и служащие, которые занимаются осуществлением функций общего правления и технического руководства.
Охрана, младший обслуживающий персонал, ученики.

Исходя из всего перечисленного, следует сказать, что функциональное разделение труда подразумевает обособление отдельных групп работников в зависимости от того, какую они роль играют в процессе производства.

Функциональное разделение труда сконцентрировано на повышении производительности труда и эффективности производства.

В случае, если освободить основного работника от транспортировки предметов труда, можно увеличить долю оперативного времени в общем фонде его рабочего времени.

Такая мера позволит улучшить использование оборудования и повысит эффективность труда конкретного рабочего. Более того, специализация другого сотрудника на выполнении вспомогательных работ даст лучший результат и надёжность обслуживания основного производства. Вместе с тем, стоит отметить, что функциональное разделение может стать причиной неполного использования фонда времени, в первую очередь у тех рабочих, которые выполняют специализированные вспомогательные функции. Таким образом, совокупные затраты времени увеличиваются. Это факторы, чьё действие противоположно и обуславливает необходимость установления самых рациональных форм функционального разделения труда.

Показатели рабочего времени выступают в качестве критериев оптимальности функционального разделения труда. Кроме того, данными принято считать также структуру затрат, долю оперативного времени в общих затратах рабочего времени, а также длительность производственного цикла, сокращение численности, повышение производительности труда и сокращение затрат на заработную плату и иные расходы.

Выполнение данной функции или какой-то другой способствует формированию профессии и специальности исполнителей.

Работами, которые связаны с преобразованием предметов труда в машиностроении занимаются литейщики, кузнецы, токари, фрезеровщики, шлифовщики и пр.

Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что внутри каждой функциональной группы существует разделение труда, иными словами, разделение труда среди работников в зависимости от их профессиональных навыков и умений, а также от характера технологии выполнения работ.

В каждой профессиональной группе также существует разделение труда среди работников, которое зависит от уровня их квалификации. Это явление получило название квалификационного разделения труда. Согласно данному разделению происходит обособление отдельных групп работников в зависимости от их умений, мастерства, а также уровня профессионализма и способности выполнять разной сложности работу.

Квалификационное разделение труда базируется на сложности выполнения работниками трудовых функций, которые отражаются в соответствующей квалификации и разряде. Служащие в этом отношении оцениваются с позиции своей ответственности в рабочем процессе и умении выполнять разного рода управленческие функции.

Критерии рациональности профессионально-квалификационного разделения труда

К критериям рациональности профессионально-квалификационного разделения труда можно отнести: Соответствие между фактической численностью сотрудников, которые работают по профессиям, и квалификации, которая соответствует расчёту; соответствие разряда работающих разряду той работы. Которую они выполняют; сокращение затрат рабочего времени на выполнение работы; уровень и рост производительности труда.

Проектирование рациональных форм разделения труда должно в процессе принимать во внимание технические, экономические, физиологические и социальные границы, нарушать которые не рекомендуется в силу уменьшения эффективности производства и ухудшения условий труда.

Общий уровень разделения труда на предприятии, а также в его подразделениях, оценивается посредством коэффициента разделения труда iCPT, который высчитывается по следующей формуле:

где 2Хн.з — суммарное время выполнения не предусмотренной заданием работы в течение смены по группе обследованных рабочих, мин; Тсм — продолжительность рабочей смены, мин; Ч — численность обследованных рабочих, чел.

Совмещение профессий и многостаночное обслуживание

Технический прогресс внёс свои коррективы в формы разделения труда, они постоянно развиваются и меняются. Наблюдается процесс освобождения рабочего от непосредственного воздействия на предмет труда. Большое количество функций регулярно переходит во власть машин от рабочих, более того, в бюджете сменного времени серьёзно увеличивается доля активного и пассивного наблюдения за работой оборудования. У сотрудника освобождается время в ходе рабочего процесса. В этой связи появляется вопрос, необходимо ли его загружать в этот период какой-то иной работой с целью максимально эффективного рабочего времени. Однако вместе с тем встаёт вопрос о гармоничном развитии человека, повышении содержательности труда и возникновении почвы для творчества.

Для решения данной проблемы развиваются такие формы организации труда, как совмещение профессий и многостаночное обслуживание. Организационно-технические предпосылки развития данных форм организации труда: повышение уровня механизации и автоматизации производства, повышение доли машинно-автоматического времени, уменьшение занятости рабочего на обслуживание машин и оборудования.

Совмещение профессий и функций – это процесс выполнения в течение нормальной продолжительности рабочей смены наряду с работами по основной профессии работ, которые относятся к тарифно-квалификационным справочникам иной профессии.

Суть совмещения профессий состоит в том, что исполнитель вместе со своей основной работой выполняет целиком работу другого рабочего, которую можно совместить.

Это действие позволит полностью освободить рабочих, которые выполняют работу по совместительству.

В ходе совмещения функций работник может сохранить свой прежний профиль работы, даже повысить его и при этом будет выполнять часть функций иного исполнителя. Данное совмещение приводит к частичному высвобождению работников.

Совмещение профессий может происходить через несколько вариантов. К таким относятся: совмещение основным производственных работ, которые относятся к различным профессиям или специальностям; вспомогательных функций по обслуживанию оборудования; основных и вспомогательных функций; основной работы и административных функций. На практике это используется на предприятиях посредством разработки схем и возможных вариантов совмещения для конкретных производственных условий.

К техническим и организационным условиям введения совмещения профессий и функций относятся:

Единая цель, которая устанавливается конечной целью производства, а также организационно-технической зависимости между основными и совмещаемыми работами.
Возможность совмещать во времени и пространстве выполнение основной работы и смежной.
Необходимый уровень квалификации исполнителей или возможность его повышения для владения смежной профессией.
Отсутствие негативного влияния в процессе совмещения профессий на качество продукции, производительность труда о оборудование.
Необходимая структура затрат рабочего времени на выполнение работ по основной о совмещаемой профессиям.

Загрузка рабочего должна составлять не более 70-80%. Коэффициент возможного совмещения определяется как отношение свободного от выполнения основной работы времени к сменному времени, вычисляется по формуле:

Прежде чем внедрить совмещение профессий необходимо проанализировать производственные условия в масштабе проектируемых подразделений предприятия, в первую очередь, загруженность рабочих, в качестве инструмента оценки выбирается фотографии рабочего дня.

Важно соблюдать объём работ по совмещаемой профессии, который не должен превышать основной, в виде формулы это выгладит так:

Суммарная загрузка рабочих должна приближаться к нормативной величине или больше её, в формуле это выражение имеет такой вид:

где Тн — нормативная загрузка рабочего.

Результаты, которые показывают эффективность совмещения профессий:

Экономические.
Психофизиологические.
Социальные.

Первые выражаются в совершенствовании использования рабочего времени, улучшается кадровый состав и оборудование, а также уменьшается численность сотрудников и повышается производительность труда, тем самым экономится фонд заработной платы.

Вторые результаты оказывают благоприятное воздействие на снижение уровня монотонности труда, перераспределение нагрузок на организм человека, а также способны повысить работоспособность человека.

Третьи результаты положительно сказываются на повышении квалификации кадров, содержательности труда и удовлетворённости трудом.

Руководители предприятий, сотрудники которых совмещают профессии и функции, назначают доплаты за счёт фонда заработной платы, который экономится ввиду полученной выгоды за совмещение труда и сокращения численности сотрудников.

Многостаночное обслуживание – это такая форма организации труда, которая подразумевает работу одного или нескольких рабочих на нескольких станках, а также выполнение ими ручных приёмов на одних и тех же станках в течение машинно-автоматического времени на других станках.

Адекватная организация многостаночного обслуживания подразумевает самую большую загрузку оборудования при оптимальной занятости рабочего-многостаночника. Организация многостаночной работы определяется длительностью цикла и его структурой.

Цикл многостаночного обслуживания – это период времени выполнения всего комплекса работ, который основан на обслуживании всех станков конкретной группы.

Структура цикла выражается в соотношении машинно-автоматического времени и времени занятости рабочего-многостаночника на конкретном станке. Время занятости состоит из времени на установку и снятие детали, управлении станком, переходы от станка к другому станку, а также времени активного наблюдения.

Перед организацией многостаночного обслуживания ставится задача по выбору самого оптимального варианта совмещения. В качестве критерия оптимальности может выступать затрата на 1 минуту оперативного времени или сумма затрат на выполнение операции.

Для расчёта количества станков, которые необходимо включить в многостаночный, нужно учитывать условия полной занятости рабочего. Это условие выполняется при помощи формулы:

Важно, чтобы коэффициент занятости рабочего находился на оптимальном уровне. Его величина зависит от тяжести условий труда и степени утомляемости. Обычно этот показатель варьируется от 0,7 до 0,9.

Кооперация труда

Потребность в разделении труда возникает через необходимость объединения трудовой деятельности рабочих для создания готового продукта.

Кооперация труда – это объединение отдельных исполнителей для достижения конечной цели производства.

Ключевая цель совершенствования форм кооперации труда заключается в том, чтобы обеспечить чёткое согласование во всех действиях работников, а также синхронность всех трудовых усилий коллектива с целью установления рациональных производственных связей между всеми сотрудниками.

Кооперация труда создаёт новые коллективные формы и организации. Активное развитие коллективных форм организации труда несёт в себе социально-экономический смысл и обуславливается технико-технологическими, организационными и социальными факторами. Для создания условий приложения совокупного труда и для достижения производственной цели необходимо регулярно заниматься усложнением технологического оборудования и технологических процессов, более того, необходимо постоянно менять форму организации труда и производства, а также структуру рабочего времени. Общий уровень кооперации труда на предприятии и в его подразделениях оценивается при помощи коэффициента кооперации труда. В формуле это выражается следующим образом:

где 2Тп.0 — суммарные потери времени, вызванные недостатками в кооперации труда, по группе обследованных рабочих, мин; Тсм — продолжительность рабочей смены, мин; Ч — численность обследованных рабочих, чел.

Разделение труда на предприятии осуществляется между основным и вспомогательным производством; по фазам или стадиям производства (например, заготовительное, механообрабатывающее, сборочное производство); между цехами, участками, отделами и другими службами; между бригадами и рабочими местами внутри цехов и участков.

Разделение труда — не самоцель. Оно осуществляется на производстве в конечном счете для повышения производительности труда, и в каждом отдельном случае необходимо изучать его эффективность с тем, чтобы оно не привело к нежелательным последствиям.

Важнейшими условиями эффективности разделения труда являются: достаточно большой объем производства и высокий уровень его специализации; достаточно большое количество технологического оборудования; соответствие между количеством операций и рабочих мест; дробление операций и работ не должно доходить до такой степени, когда экономия времени на основных операциях поглощается возросшими затратами времени на вспомогательных и транспортных.

Кроме того, необходимо учитывать и длительность операции. С одной стороны, дробление операции на мелкие части способствует росту производительности труда, так как с уменьшением количества движений легче приобрести необходимые навыки в работе. С другой стороны, сокращение количества движений сопровождается увеличением их повторяемости. При этом возрастает монотонность труда, вследствие чего ускоряется процесс утомления и снижается производительность труда.

Разделение труда на предприятии не беспредельно и имеет по меньшей мере четыре границы эффективности: технологическую, экономическую, физиологическую и социальную.

Технологической границей разделения труда является тот предел, за которым дальнейшее дробление операции невозможно (неделимые операции, т. е. состоящие из однопроходного перехода).

Признаком экономической границы эффективности разделения труда служит себестоимость выполнения операции или единицы работы. По мере дробления производственного процесса сокращается количество трудовых движений, выполняемых отдельным работником за один цикл работы. Это дает возможность специализировать рабочие места, применять высокопроизводительное оборудование и инструмент, снижать трудоемкость и себестоимость единицы изделия. Однако этот процесс сопровождается увеличением числа рабочих мест, количества перевалок деталей, времени и протяженности транспортировки, увеличиваются затраты на амортизацию оборудования и уход за ним. Наконец, может наступить такой момент, когда экономия времени на основных работах поглощается увеличением затрат труда на вспомогательных, в связи с чем дальнейшее снижение себестоимости %а счет углубления разделения труда уже невозможно.

Признаком физиологической границы разделения труда является снижение производительности труда работника в связи с повышенной утомляемости в результате увеличения темпа работы и повышения монотонности труда, постоянной нагрузки на одни и те же части тела и органы человека.

Нужна помощь в написании доклада?

Мы - биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

В качестве социальной границы эффективности разделения труда выступает степень содержательности трудового процесса. Чрезвычайное упрощение трудовых действий рабочего в результате разделения труда превращает труд в скучное занятие, лишенное творческих элементов, делает специальность бесперспективной, порождает текучесть рабочей силы. Поэтому необходимо соблюдать целесообразные границы разделения труда, а там, где оно достигло уже крайних пределов, особенно в массовом производстве, необходимо принимать специальные меры по предотвращению отрицательного воздействия чрезмерного разделения труда.

Для борьбы с монотонностью и однообразием в работе физиологи предлагают различные меры: укрупнение простых операций в более сложные комплексы, при выполнении которых требуется дополнительное внимание, перемена рабочей позы, участие в работе различных органов тела; периодическая смена рабочего места, что связано с изменением выполняемых операций и вносит элемент разнообразия в трудовой процесс; изменение режима работы конвейера в течение смены в соответствии с изменением работоспособности человека; применение дополнительных перерывов для отдыха продолжительностью 5— 10 мин, в зависимости от напряженности работы; применение функциональной музыки в качестве отвлекающего средства от монотонности трудового процесса.

Любое из этих или им подобных мероприятий может быть реализовано на практике только после тщательного физиологического обоснования и соответствующей подготовки.

Экономические, психофизиологические и социальные разделения труда и их определяющие факторы.

Предметное разделение труда предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, узлы, детали).

Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Состав профессий обусловлен в основном технологией и оборудованием.

Квалификационное разделение труда определяется различием работ по сложности. Это в свою очередь обусловливает и разные сроки подготовки персонала к выполнению соответствующих функций. Сложность выполняемых работ является важнейшим фактором дифференциации оплаты труда. Для количественной оценки квалификации персонала обычно используются разряды тарифной сетки, включающей в различных странах 17-25 разрядов.

Исходя из функционального, технологического и предметного разделения труда формируются профессии и уровни квалификации. Таким образом, на предприятии профессиональное и квалификационное разделение труда можно рассматривать как вторичное по отношению к функциональному, технологическому и предметному.

Выбор форм разделения труда определяется прежде всего типом производства. Чем ближе производство к массовому, тем больше возможностей для специализации оборудования и персонала на выполнение отдельных видов работ. При выборе наиболее эффективного уровня дифференциации производственного процесса должны учитываться технические, психологические, социальные и экономические границы разделения труда.

Технические границы обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиями к потребительским качествам продукции.

Нужна помощь в написании доклада?

Психологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности. Необходимость учета психофизиологических границ связана с тем, что высокая степень специализации вызывает монотонность труда, которая приводит к неблагоприятным последствиям для работающих. В результате исследований установлено, что длительность многократно повторяющихся элементов работ не должна быть меньше 45 с; работу необходимо спроектировать так, чтобы обеспечивалось участие не менее пяти-шести групп мышц человека.

Социальные границы обусловлены требованиями к содержанию труда, его необходимому разнообразию, возможностям развития профессиональных знаний и навыков.

Экономические границы характеризуют влияние разделения труда на экономические результаты производства, в частности, на суммарные затраты трудовых и материальных ресурсов.

Поиск и внедрение новых форм разделения труда предполагают их обязательную экспериментальную проверку. Только на практике можно окончательно установить эффективность той или иной формы разделения труда, выявить как положительные, так и негативные ее стороны.

Основное направление совершенствования разделения труда — выбор наилучшего его варианта для каждого конкретного производственного участка с учетом экономических, технико-технологических, психофизиологических и социальных требований.

Главным экономическим требованием к оптимальному разделению труда является обеспечение выпуска продукции в заданных объемах и высокого качества при наименьших трудовых, материальных и финансовых затратах.

Технико-технологические требования предусматривают выполнение каждого элемента работы соответствующим исполнителем на данном оборудовании в установленное рабочее время. Эти требования в решающей степени определяют технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда.

Психофизиологические требования направлены на недопущение переутомления работников из-за больших физических нагрузок, нервного напряжения, обеднения содержания работы, монотонности или гиподинамии (недостаточной физической нагрузки), что нередко ведет к преждевременному утомлению и снижению производительности труда.

Социальные требования предполагают наличие в составе работ творческих элементов, повышение содержательности и привлекательности труда.

Известно, что в результате разделения труда происходит специализация рабочих, которая, с одной стороны, обеспечивает снижение затрат труда, а с другой — может обеднить его содержание, привести к повышению монотонности (после известного предела) и снижению производительности. Повышение загрузки исполнителей не всегда означает увеличение времени производительной работы оборудования, возможна и обратная зависимость.

С установлением более напряженных норм времени необходимая численность исполнителей уменьшается, но увеличивается вероятность снижения качества изделий. Обеспечение в составе выполняемых операций творческих элементов (расчетов, настройки станков и т.д.) нередко связано с дополнительными затратами времени на единицу продукции, однако повышает содержательность и привлекательность работ, снижает текучесть кадров и т.д.

Выбор наиболее оптимального решения должен уравновесить действие различных факторов и обеспечить наиболее эффективное достижение производственной цели. Для этого иногда необходимо проведение специальных экспериментов и исследований с применением математических методов и вычислительной техники (для выбора наилучшего варианта). Однако экономический и социальный эффект этих работ должен значительно перекрывает затраты на их проведение.

Нужна помощь в написании доклада?

Проектирование разделения труда на промышленных предприятиях путем принятия оптимальных организационных решений весьма эффективно и является одним из наиболее перспективных направлений совершенствования организации труда.

Читайте также: