Доклад инженера на отчетное собрание

Обновлено: 07.07.2024

Отчетно-выборное собрание — важное событие в жизни профсоюзной организации: подводятся итоги деятельности за прошедший этап, дается оценка работе председателя и членов профсоюзного комитета, намечаются пути дальнейшего развития. Ключевым моментом собрания является доклад председателя профкома.

Зачем и как часто надо проводить собрание

Любой профсоюз — это элемент общей системы взаимоотношений: с работодателем, работниками, вышестоящей и нижестоящей профсоюзными организациями, органами местного самоуправления, муниципальными и общественными организациями, политическими движениями и т. д.

От качества этих взаимоотношений зависит авторитет профессионального объединения, его способность защищать интересы работников.

Деятельность профсоюзной организации осуществляется по различным направлениям:

участие в разработке и принятии коллективного договора, внесении в него изменений и дополнений, контроль за соблюдением его положений;
участие в установлении норм труда, форм оплаты труда и материального поощрения, размеров тарифных ставок, графиков и режимов работы;
сотрудничество с государственными структурами, призванными оказывать содействие в трудоустройстве, переобучении безработных;
просветительская деятельность, например, повышение правовой грамотности членов объединения в области трудовых отношений;
защита трудовых прав работников, в том числе посредством организации забастовок и других протестных акций;
физкультурно-оздоровительная, культурно-массовая деятельность, работа по предоставлению членам профсоюза возможности санаторно-курортного, туристического отдыха.

Для подведения итогов по каждому направлению, определения дальнейшего пути развития и проводятся профсоюзные собрания.

Проводить их следует по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Соответственно, отчетно-выборное собрание профсоюза проводится, когда заканчивается срок, на который избирался председатель профкома, либо возникла необходимость провести внеочередные выборы.

О каких вещах необходимо упомянуть в докладе

Доклад председателя профкома на отчетно-выборном собрании не должен быть скучным, поэтому не стоит перенасыщать его сухими цифрами. Нужно постараться преподнести информацию живым, доступным языком, чтобы люди, сидящие на собрании, почувствовали — о них думают, заботятся, они вступили в профсоюз не зря.

К сожалению, зачастую деятельность профсоюзов сводится к последнему пункту из вышеперечисленных: распространение путевок, билетов на зрелищные мероприятия, организация новогодних праздников. Однако не стоит забывать, что создавались профессиональные объединения для защиты прав трудящихся, и это — основная цель их существования.

Поэтому свой доклад на профсоюзном собрании председатель профкома должен начать с рассказа о том, как обстоят дела с соблюдением прав работников в организации:

если есть коллективный договор, то как он соблюдается;
если коллективного договора нет, какие меры приняты к его заключению;
результаты проверок соблюдения трудового законодательства;
меры, принятые для повышения правовой грамотности членов профсоюза;
если в организации были изменения (условия оплаты труда, сокращение численности или штата и др.) — рассказать о роли профсоюза в этих процессах, как были защищены права работников.

Также в докладе председателя профкома следует подвести итоги организационной работы: сколько работников вступило в профсоюз, сколько вышло, можно проанализировать половозрастной состав, а состав по категориям работников, причины выбытия.

Сведениями о физкультурно-оздоровительной и культурно-массовой деятельности доклад можно завершить.

Примерная структура доклада

1. Статистическая информация:

оглашение сведений о количестве членов объединения, количестве вступивших за отчетный период, количестве выбывших и причинах их выбытия;
характеристика качественного состава профсоюза: средний возраст, половозрастной состав, представленность категорий работников (рабочие, руководители, специалисты и др.);
меры, предпринятые профсоюзом для вовлечения новых членов.

2. Подведение итогов по организационным вопросам:

количество проведенных собраний за отчетный период;
вопросы, поднимавшиеся на прошедших собраниях, результат выполнения решений по данным вопросам, причины невыполнения;
подведение итогов работы комиссий — успехи, неудачи, причины.

3. Социальное партнерство:

коллективный договор: если есть — подвести итоги исполнения; если нет — что сделано для заключения;
взаимодействие с работодателем — оценить сильные и слабые стороны.

4. Защита трудовых прав членов объединения:

участие в согласовании проектов локальных нормативных актов;
проверки исполнения трудового законодательства;
участие в разрешении коллективных и индивидуальных трудовых споров;
участие в работе аттестационных комиссий;
повышение правовой грамотности членов профсоюза;
участие в политических мероприятиях и др.

5. Работа по улучшению условий труда:

анализ состояния охраны труда, участие профсоюза в контроле за выполнением требований охраны труда;
уровень травматизма в компании, мероприятия по снижению, роль профессионального объединения;
роль профсоюза в организации и проведении мероприятий по обеспечению безопасных условий труда.

6. Работа с активистами:

вовлечение активных членов трудового коллектива в профсоюз;
обучение профсоюзных активистов;
создание кадрового резерва.

7. Отчет об использовании финансовых средств: сколько поступило, на что потрачены.

В его работе приняли участие председатель Лидского райкома профсоюза работников АПК Александр Марсов, исполняющий обязанности руководителя сельхозпредприятия Михаил Климович, члены коллектива. На повестке дня итоги работы хозяйства за 2018 год.

В отчетном докладе Михаила Климовича отмечалось: неблагоприятные погодные условия (аномальная жара, отсутствие дождей два с половиной месяца в весенний и летний периоды) отрицательно сказались на урожайности сельскохозяйственных культур, на объемах заготовки кормов. В прошлом году из-за недобора урожая зерновых культур сильно ощущается недостаток фуражного зерна в ходе зимовки скота, также по этой причине спиртоцех ликероводочного завода остался без сырья.

– Не всегда надо пенять на природные катаклизмы, – заметил Михаил Климович. – Отсутствие результата вижу также в неэффективной работе агрономической службы, которая допустила недоработки в вопросах подкормки, выполнения защитных мероприятий и агротехнической обработки зерновых культур. Не на должном уровне была проведена работа по перезалужению луговых угодий (при плане 717 га работы выполнены на площади 179 га, или 25% к плану). В то же время, благодаря слаженной работе коллектива урожай был собран. В итоге за 12 месяцев 2018 года получено валовой продукции сельхозпроизводства в сопоставимых ценах на сумму 10,5 млн. рублей, что на 0,8 млн. рублей больше, чем в 2017 году, в том числе по отрасли растениеводства на сумму 5,6 млн. рублей, по отрасли животноводства 4,9 млн. рублей. Темп роста к уровню прошлого года составил 82,8%, при доведенном показателе 113,0%. Значит, есть к чему стремиться.

– Не за горами весенний сев, – акцентировал внимание Михаил Климович. – Для его проведения в хозяйстве имеется вся необходимая техника. Это 62 единицы тракторов, 9 погрузчиков, 11 зерноуборочных комбайнов, 4 кормоуборочных комбайна, 4 картофелеуборочных комбайна. Чтобы управлять ею, нужны знания, опыт, сила, выносливость, но особенно – мастеровые руки. Поэтому хочется отметить еще и высококвалифицированных трактористов-машинистов, которые в совершенстве владея навыками использования набора сельскохозяйственных машин и агрегатов для возделывания и уборки сельхозкультур, от зари до зари, часто без выходных дней, трудятся на полях нашего хозяйства.

Ставились в этот день и задачи на нынешний год. Одна из важнейших – сохранение специализации хозяйства, которая позволит создать условия для увеличения прибыли, снижения издержек, повышения производительности труда, улучшения качества продукции, гармоничного развития всей производственной деятельности предприятия и наиболее целесообразное использование земли, имеющейся техники и рабочей силы. Приоритетным направлением предприятия на 2019 год по-прежнему остается производство молока, мяса, зерна, овощей, а также создание прочной кормовой базы для животноводства.

Для выполнения прогнозных показателей доведенных до предприятия планируется увеличить посевные площади под зерно (113,1% к прошлому году) и иметь в травостое многолетних трав более 80% бобовых в чистом виде и бобово-злаковых смесей. В текущем году необходимо провести перезалужение сенокосов и пастбищ на площади 714 га, так как в прошлом году данная работа производилась низкими темпами. Кроме того провести подсев многолетних трав на площади 600 гектаров.

Несмотря на сложное финансовое положение, администрация хозяйства находит возможность отметить работников коллектива за высокие показатели в труде. Лучшим из лучших в этот день были вручены грамоты и денежные премии, а специалистам, уходящим на заслуженный отдых, – телевизоры.

Вопрос повышения ответственности специалистов хозяйства за порученный участок работы звучал на собрании наиболее актуально. Это, можно сказать, был главный вопрос.

Анализируя достигнутые производственные показатели в растениеводстве и животноводстве, председатель СПК Владимир Матузко отметил, что они, безусловно, есть. Люди работали, добивались высоких результатов, за что заслуживают особого уважения и почета. Так, на зимне-стойловый период в 2009 году заготовлено по 32 центнера кормовых единиц на условную голову КРС, что составило 102 % к уровню 2008 года.

Неплохие производственные показатели достигнуты и по другим сельхозкультурам, однако, они могли быть значительно выше, – особо подчеркнул руководитель хозяйства. На сегодняшний день остается еще много нерешенных проблем.

Несмотря на достигнутые результаты в растениеводстве, в прошлом году все же недостаточно заготовлено сена и травяного силоса, что ощущается сейчас в ходе зимовки скота. Это результат недостаточной работы по перезалужению многолетних трав на сенокосах и пастбищах. Агрономическая служба допускает недоработки в вопросах подкормки, выполнения защитных мероприятий и агротехнической обработки рапса, много проблем по возделыванию и уборке картофеля…

В 2009 году производство молока в хозяйстве составило 99,7 процента к уровню 2008 года, меньше реализовано молока (99,7% к 2008 году). Основной причиной этого являются разные показатели у доярок, хотя они и работают в одинаковых условиях, но результаты их работы далеко не одинаковы, поэтому, подчеркнул докладчик, специалистам необходимо проводить индивидуальную работу с доярками…

Много проблем в хозяйстве с качеством реализуемого молока. Только на реализации молока первым и вторым сортом хозяйство недополучило за год выручки в сумме 159 миллионов рублей из-за того, что на фермах несвоевременно и качественно мыли молочную посуду, нерегулярно проводили санитарные дни, ветврачи несвоевременно выявляли и лечили заболевших коров… Годовой убыток хозяйства из-за низких привесов КРС и высокой себестоимости мяса составил 150 миллионов рублей.

В отчетном докладе прозвучали и другие негативные моменты, которые сдерживают темпы развития сельскохозяйственного производства: это и нарушения трудовой дисциплины, и необоснованные прогулы по нескольку дней, и случаи употребления спиртных напитков отдельными работниками. Только за прошлый год за эти и другие нарушения уволено 13 человек…

– Я надеюсь, – сказал в заключение доклада Владимир Матузко, – что специалисты выступят на собрании и объективно оценят нашу работу за отчетный период, еще глубже вскроют недостатки и предложат методы и пути их преодоления…

Снег, конечно же, явление временное, а вот отзывчивость человеческая, готовность прийти на помощь – категории постоянные. Эти категории в полной мере присущи сельским труженикам. И, безусловно, механизаторы, полеводы и животноводы помогут своим специалистам думать, чтобы всем лучше работалось. Этого требует сегодня сама жизнь.

— Как привлечь специалиста к нам? – задался вопросом председатель. И рассказал простую жизненную историю: – Была у нас ветфельдшер Валя Ковальчук, хороший специалист, проработала 4 года. Только освоилась в профессии — уволилась по одной простой причине. Дали ей новый дом в д. Ялочь. У ветфельдшера работы на комплексе много: зимой на утреннюю дойку нужно в 6 утра, в 11 часов пришла домой, затопила – дом еще не успел прогреться, опять нужно ехать на работу. Вечером в 10 часов домой вернулась – холодно, затопила и в холоде уснула. Газификация сегодня – это не дань моде, а насущная необходимость, — подытожил Цынкус.

203 человека трудятся в хозяйстве. Десятки имен назвал Станислав Цынкус в отчетном докладе. Искреннюю благодарность председатель выразил Л.Кушпет, Т. Ярмоцык, Г.Сергейчук, Е.Костючик, Н.Лежнюк, Н.Остапович, Н.Абрамович, В.Кокицу, Т.Клименкову, М.Ярмоцыку, В.Катериничу, А.Кузьмицкому, В.Репихе, П.Шрамуку, В.Малышицу, А.Шумило, А.Адамовичу, П.Романюку и многим другим.

— В хозяйстве сформирован здоровый коллектив специалистов, — подчеркнул Станислав Иосифович. – Ежегодно приходят новые люди, некоторые из которых с трудом адаптируются к сельской жизни, порой, не зная своей основной профессии, получают второе высшее образование. Поэтому кадры среднего звена готовим, учим сами. Уверен, что хорошим начальником комплекса станет наша лучшая доярка Светлана Довгун, а осеменатором и зоотехником на комплексе –

Людмила Потапчук. Престиж специалиста сельского хозяйства нужно поднимать на государственном уровне. Поработала женщина дояркой три года – поступай на зоотехника, мужчина трактористом – учись на инженера. Те же, кто идет на сельскохозяйственные специальности после школы, не видев коровы и не зная трактора, зря тратят государственные деньги. Мы даем молодому специалисту все: работу, жилье, служебный автомобиль, в зависимости от знаний и приложенного труда – зарплату. Но те, кто решает связать свою жизнь с сельскохозяйственным производством, должны понимать, что корову нужно доить и в воскресенье, и на Пасху, и утром, и вечером.

Читайте также: