Реализуемые инвестиционные проекты в логистической деятельности их краткое содержание перекресток
Обновлено: 06.07.2024
С.Е.Барыкин, к.э.н. доцент каф. "Экономика и организация управления в энергетике"
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
1. ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ПОНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ
В п.2 Постановления Правительства РФ от 19 января 2004 г. N 19 приведено определение инвестиционной программы: "Под инвестиционной программой субъекта естественной монополии в электроэнергетике понимается совокупность всех намечаемых к реализации или реализуемых субъектом естественной монополии инвестиционных проектов" [1].
В соответствии с п.2.4. "Временных методических указаний по оценке эффективности инвестиционной деятельности ДЗО ОАО РАО "ЕЭС России" инвестиционная программа формируется как совокупность инвестиционных проектов, реализация которых согласована по потребляемым ресурсам, источникам финансирования или целевым установкам и результатам [2].
В соответствии с вышеуказанным можно предложить следующее логистическое определение инвестиционной программы энергокомпании: инвестиционная программа энергокомпании представляет собой упорядоченную последовательность инвестиционных проектов, ранжированных в соответствии с приоритетом их реализации на основании логистических принципов.
2. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
Планирование инвестиционной деятельности следует рассматривать как подсистему системы планирования логистической деятельности. Согласно [3] система является множеством элементов, находящихся в таких отношениях и связях между собой, которые создают определенную целостность и единство.
На основании рассмотренных принципов целесообразно построить логистическую иерархию с учетом взаимозависимости логистических узлов (объектов инвестирования) энергокомпании. Цель создания логистической иерархии заключается в изучении функциональных взаимодействий элементов логистической системы и их (элементов) воздействий на систему в целом.
Логистическая методика формирования инвестиционной программы энергокомпании будет рассматриваться на примере распределительной электросетевой компании (РСК) с учетом взаимосвязей логистических узлов.
Логистическая методика формирования инвестиционной программы РСК включает семь этапов:
1. Поиск вариантов реальных инвестиционных проектов для возможной реализации.
2. Рассмотрение бизнес-планов инвестиционных проектов и формирование исходного множества логистических узлов (инвестиционных проектов), рассматриваемых для включения в логистическую инвестиционную программу РСК:
2.1. Анализ источников финансирования инвестиционных проектов и проверка на выполнение следующего ограничения: сальдо накопленных денежных потоков в любом временном интервале реализации проекта должно быть неотрицательным:
В случае следует пересмотреть источники финансирования проекта.
2.2. Отбор инвестиционных проектов, удовлетворяющих ограничению, в исходное множество реальных проектов.
3. Декомпозиция проблемы формирования инвестиционной программы РСК в полную или неполную логистическую иерархию.
3.1. Проблема формирования инвестиционной программы как совокупности инвестиционных проектов, распределенных по направлениям инвестирования РСК, может быть структурирована в логистическую иерархию (рис.1). Круговые стрелки указывают на то, что иерархия построена с учетом зависимости между инвестиционными проектами.
Рис.1. Иерархия определения приоритетов в логистической системе капитальных вложений
3.1.1. Определение общей цели проблемы - распределение инвестиционных проектов в соответствии с важностью.
3.1.2. Формирование уровня направлений инвестирования РСК:
а) новое строительство; б) расширение действующих предприятий; в) реконструкция; г) техническое перевооружение.
3.1.3. Определение элементов уровня диапазонов напряжения электрических сетей.
3.1.4. Определение элементов уровня наиболее важных критериев в соответствии с правилом семи (если объектов управления больше семи, то есть опасность потери контроля над ними [4]). Следует выбрать критерии, оценивающие инвестиционный проект с экономической, технической и экологической стороны с учетом неопределенности. В качестве критериев не рассматриваются показатели, для которых определены ограничения, так как в случае ввода ограничений все объекты, не удовлетворяющие ограничениям, из дальнейшего анализа исключаются.
3.1.5. Включение в нижний уровень иерархии логистических узлов (реальных инвестиционных проектов), рассматриваемых в качестве альтернатив для отбора в логистическую инвестиционную программу РСК. В случае большого количества логистических узлов (более 7) рекомендуется группировка альтернатив в соответствии с их относительной важностью по рассматриваемому критерию.
4. Вычисление приоритетов, оценивающих эффективность инвестиционных проектов для РСК с экономической, технической стороны, с точки зрения социального эффекта, экологической безопасности и с учетом неопределенности. Приоритеты каждого альтернативного проекта рассчитываются на основании метода анализа иерархических структур с учетом взаимозависимости инвестиционных проектов.
5. Определение согласованности каждой матрицы суждений и всей иерархии. Если отношение согласованности (ОС) превышает 10%, то качество суждений при проведении парных сравнений может быть улучшено [5].
6. Определение зависимости между инвестиционными проектами как узлами логистической системы капитальных вложений РСК и определение степени влияния каждого инвестиционного проекта на остальные проекты РСК.
7. Формирование инвестиционной программы РСК методом отбора инвестиционных проектов, с распределением инвестиционных ресурсов в порядке убывания приоритетов инвестиционных проектов.
В частном случае, при сравнении инвестиционных проектов или вариантов одного проекта, следует выбрать оптимальный относительно рассматриваемых критериев инвестиционный проект (логистический узел, имеющий наибольший приоритет):
X5 Retail Group, одна из ведущих мультиформатных российских продовольственных розничных компаний, стремится к активному развитию бизнеса за счет эффективного использования уникальных возможностей динамичного российского рынка продуктовой розницы. Создав надежную платформу для дальнейшего роста и оперативно расширяя свое присутствие по всей России, мы успешно развиваем мультиформатную модель бизнеса в интересах всех заинтересованных сторон. Более подробная информация о деятельности и основных результатах X5 Retail Group представлена в разделе Основные показатели
X5 завтра
Мы успешно адаптируемся к изменениям российского рынка продуктовой розницы и используем краткосрочные и среднесрочные тенденции для активного развития бизнеса на основе эффективно функционирующей модели и растущих преимуществ эффекта масштаба. Обладая значительным потенциалом роста в долгосрочной перспективе и располагая опытной командой, компания намерена стать лидером в развитии современных форматов продуктовой розницы в России Планы и ключевые приоритеты
Читайте также: