Почему мы называем предприимчивость четвертым фактором производства кратко

Обновлено: 02.07.2024

Действительно, предпринимательство считается четвертым фактором производства, потому что это такой ресурс, который заключается в использовании предпринимательских способностей.

Первая компания, которая приходит на ум для примера, - Apple. Эта компания специализируется на производстве технических девайсов вроде телефонов, планшетов, компьютеров и прочего, работающих на собственной операционной системе.

Сейчас иметь акции Apple считается очень прибыльным предприятием, разработчики используют технологии, которые постоянно повышают продажи.

Поясните почему мы называем предпринимателство четвертым фактором производста, согласны ли вы с этим. Как вы думаете необходимо ли экономике предпринимательство как вид деятельности.

Действительно, предпринимательство считается четвертым фактором производства, потому что это такой ресурс, который заключается в использовании предпринимательских способностей.

Мы постоянно добавляем новый функционал в основной интерфейс проекта. К сожалению, старые браузеры не в состоянии качественно работать с современными программными продуктами. Для корректной работы используйте последние версии браузеров Chrome, Mozilla Firefox, Opera, Microsoft Edge или установите браузер Atom.

Submit to our newsletter to receive exclusive stories delivered to you inbox!


Пармезан Черница

Лучший ответ:


Зачетный Опарыш




Вы можете из нескольких рисунков создать анимацию (или целый мультфильм!). Для этого нарисуйте несколько последовательных кадров и нажмите кнопку Просмотр анимации.

Уско­рен­ная под­го­тов­ка к ЕГЭ с ре­пе­ти­то­ра­ми Учи.До­ма. За­пи­сы­вай­тесь на бес­плат­ное за­ня­тие!


-->


Задание 17 № 9684

Кого авторы называют предпринимателем? Какие характеристики, по их мнению, традиционно считаются чертами хорошего предпринимателя?

Прочитайте текст и выполните задания 21—24.

Зачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом, т.е. всё то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свидетельствуют о возможности того же самого человека эффективно управлять организацией по мере того, как она становится больше. Некоторые предприниматели могут просто не иметь способности или склонности эффективно выполнять управленческие функции, такие как планирование, организация, мотивация и контроль. Следовательно, нет ничего странного в том, что выдающийся предприниматель становится не особенно эффективным менеджером. Организация, которую создал предприниматель, в результате может даже распасться. В исследованиях. указывается, что на практике большинство новых предприятий в бизнесе распадается, и основной причиной их краха является плохое руководство, а не плохие идеи. Если организации повезёт, то у руля встанет хороший руководитель, прежде чем она распадется.

Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю.

Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли, высказанные руководителями среднего звена. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать в связи с возникновением новых идей, предпринимательская способность организации серьёзно ограничивается. Руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации. Мастер, который разрабатывает и внедряет более эффективный способ проведения конкретной операции, по духу своему такой же предприниматель, как и руководитель предприятия, который решает вложить 10 млн долл. в разработку новой продукции.

Быть предпринимателем нелегко, будь это собственное дело или работа в структуре сложившейся компании. Как организации, так и общество стремятся сопротивляться переменам, какими бы полезными они ни были.


Задания Д22 C3 № 9685

Правильный ответ должен содержать следующие элементы:

— предприниматель организует предприятие, рискуя собственными и заёмными средствами, а менеджер - наёмный управляющий;

2) функции менеджера:

— планирование, организация, мотивация и контроль;

3) характеристики предприимчивого менеджера:

— он активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования.

4) дано объяснение понятию, например:

Элементы ответа могут быть приведены в иных, близких по смыслу формулировках

Читайте также: