Кто такой стратег кратко

Обновлено: 05.07.2024

Народные пословицы раскрывающие суть отличий между Тактиком и Стратегом:

- Лучше один раз во время, чем два раза правильно

- Пока умный думал, дурак реку переплыл

Пока не читайте дальше, попробуйте угадать "кто тут кто", в пословицах имею ввиду :)

Обыватель думает, что быть стратегом это "круто", а тактиком "отстой". Это ошибочное мнение . Все зависит от контекста событий. В этих пословицах раскрывается превосходство тактических действий, перед стратегическим подходом. Преимущество тактика заключается в быстроте реакций на события. На этом преимущества тактики, по сути, и заканчиваются :)

Надо признать, что в текущих жизненных ситуациях, в повседневной жизни, данное преимущество достаточно серьезное. У стратега, если ВСЕ делает правильно, есть серьезное преимущество, перед тактиком, он придет в НУЖНЫЙ пункт назначения, в НУЖНОЕ ВРЕМЯ, хотя тактик и будет быстрее. Стратег выиграет если только игра идет в долгую(5-10-15 лет), и ТО при наличии этой самой стратегии. Тактик выигрывает и в текущих позициях и в долгую, в тех случаях когда у Стратега нет стратегии. Как бы банально(парадоксально) не звучало это, но бывает часто , что у Стратега нет самой стратегии.

А какой же он "стратег", спросит Читатель, если у него нет стратегии ?

Притча про улитку-стратега.

В один из холодных весенних дней, рано утром, улитка начала взбираться по стволу вишнёвого дерева.

Воробьи на соседнем дереве, наблюдали за усилиями улитки, от души потешались над ней.

Один из них крикнул:

— Эй, улитка, ты, разве не видишь — на этом дереве нет вишен?

Не прерывая своего пути, улитка ответила:

— Когда я туда доберусь, вишни как раз и поспеют.

Ну и на десерет, напомню поговорку, знаменитого полководца:

"Тактические успехи, без стратегии, это просто суета перед поражением"

"Кто такой стратег" и "кто такой тактик", и чем они отличаются.

Для лучшего понимания расскажу вам еще притчу ". я не тактик, я стратег ", чтобы жизнь казалось не такой скучной :)

Сова- стратег.

Жили-были мыши. Все их обижали.

Однажды пришли мыши к сове: — Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ?

Подумала сова и говорит: — Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.

Побежали мыши радостно: — Станем ежами! Станем ежами!

Вдруг одна остановилась: — А кто-нибудь знает: как стать ежами? Никто.

Побежали обратно к сове. — Сова! А как нам стать ежами? — Мыши! Идите на хрен! Откуда я знаю — как? Я не тактик, я — стратег!

Стратег и Тактик - различия в чем ?

Как вы уже поняли из притчи, одно из отличий Стратега от Тактика в том, что Стратег отвечает на вопрос "что", а Тактик отвечает "как".

По сути Стратег это всегда управленец, а Тактик не всегда. Нам нужно дать отличительные особенности обоих специальностей, и чтобы облегчить задачу мы возьмем за основу управленцев, так как тактики-управленцы это есть линейные менеджеры, т.е. последнее звено в управленческой иерархии.

Хороший стратег не получится из человека со слабым аналитическим мышлением, а для Тактика это не критично.

Для тактика критично умение БЫСТРО находить решения(достаточные на "3"), и что более важное быстро ПРИНИМАТЬ решения. Это две разные функции. Первое - это думать и придумывать, второе - это отбор и реализация придуманных решений. А вот эти качества, быстрота принятия решений и быстрота в придумывании не так важны для Стратега, как умение находить КАЧЕСТВЕННЫЕ решения, а не на "троечку", как у Тактика. По сути в этом и заключается приниципимальные отличия Стратега и Тактика. От тактика требуется СКОРОСТЬ, а от Стратега КАЧЕСТВО.

Хороший организатор, это как правило, хороший Тактик. Преимущество Тактика в быстроте и энергичности, а Стратега в "глубине мысли", т.е. способности анализа "за пределами текущего момента".

тактик и стратег в чем разница
стратег и тактик различия
чем отличается стратег от тактика
как стать стратегом и тактиком

Стратег - это лицо занимающийся разработкой и реализацией Стратегии

Стратег - это человек, который видит возможности, где другие видят ограничения(проблемы). Основная способность Стратега, это умение видеть будущее в ситуации неопределенности, и выстраивать план действий, когда ничего еще не очевидно.

Цитата: Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать, Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать(прим. ред.когда непонятно, что делать). Только действительно сильный шахматист знает, насколько слабо он играет. /Савелий Тартаковер/

Перфразируя Савелия Тартаковера, можно сказать, что Тактик должен мастерски исполнять уже известную задачу, а Стратег должен ОПРЕДЕЛИТЬ эту задачу(выявить проблему). Более того, Стратег должен уметь действовать в ситуации, когда нет возможности даже опредлить проблему

Одно из отличий Тактика от Стратега, это то, что Тактик реагирует "по факту"(по ситуации), а Стратег составляет сценарии(иногда, действует по запланированному СЦЕНАРИЮ).

Преимущество: хорошему Тактику не нужен план. Действует быстро и точно, но все должно быть очевидно.

Недостаток: Не умеет решать многоходовки, т.е. сложные проблемы.

Девиз Тактиков: "зачем все усложнять. будут проблемы-будем решать!"

Для тех, кто не понял, что означает этот девиз, привожу расшифровку: ". проще и дешевле предотвратить ту или иную проблему, чем разбираться с последствиями".

Возникает резонный вопрос, если "проще и дешевле", то почему же так не поступают все? Дело в том, что это на самом деле "затратнее" для ума, так как нам придется всегда додумывать и обдумывать страховочные события, которых может и не быть, а это лишняя работа.

Кто такой Тактик ?

Тактик, это человек который умеет БЫСТРО принимать решения и БЫСТРО действовать, "на ходу" менять решения, если оперативная ситупция меняется. Сильная сторона - всегда готов к действиям. Слабоя сторона - не умеет решать сложные задачи.

Хочу пару слов сказать о связке "тактика-стратегия-цель".

Тактик может существовать без цели(большой цели). Вообще без цели человек(в том числе и тактик) существовать не может. В каждый момент времени у человека есть реальная цель(поесть,поспать, убраться и т.д.), т.е. без "операционных целей" человек не может существовать. Тут есть один тонкий момент, связанный с понятием "смысл жизни". Я специально в эту сторону не углубляюсь, так как это метафизическое понятие, и лучше пока это обходить стороной :)

Если говорить о больших целях, то это область стратегирования. Стратегия без цели не бывает. Цели могут быть ошибочны, но все же они есть, у стратегов. Нет цели - нет стратегии, все остальное от лукавого.

Как взаимодействует связка "тактика-стратегия-цель" ?

Цель - диктует стратегию, стратегия - диктует тактику. сюда можно еще добавить тактика диктует операционную деятельность. Чем яснее прослеживается связь этих понятий в нашей деятельности тем осмысленнее мы живем. Важно. Цель не путайте со смыслом жизни. Смысл жизни и цель жизни очень разные вещи.

Цитата: "Выигрывая сражения, можно проиграть войну"

Цитата: "Тактические победы без стратегии, это суета перед поражением"

Обе цитаты являются предупреждением, что тактическое превосходство не дает окончательной победы, порой даже губительно.

Ребенок учится в школе.

Операционная задача - получить 5 за урок.
Тактическая задача - получить 5 за четверть

Стратегическая задача/цель. ошибочно думать, что это получение "золотой медали" или даже "красного диплома". поговорим чуть позже

Помогая ребенку получить оценку "5" за урок, мы выполним операционную задачу.

Помогая ребенку получить "5" за четверть, мы выполним тактическую задачу

. НО оценки "на отлично" не гарантирует ребенку в дальнейшем, ни хорошую зарплату, ни качественную жизнь.

- когда мы помогаем ребенку получить "5" за урок, мы можем оказать медвежью услугу, если мы приложим больше усилий чем ребенок, хотя наша задача будет решена.

- когда мы помогаем ребенку получить "5" за четверть, мы можем оказать медвежью услугу, если мы приложим больше усилий чем ребенок или будем постоянно жестко контролировать, заставля и принуждая учится.

- мы окажем медвежью услугу ребенку, если не объясним, что оценка "отлично" это только ЧАСТЬ задачи, в жизни есть более важные вещи и более сложные задачи. А непонимание этого уже является стратегической ошибкой.

Таким образом можно успешно решать тактический задачи, но провалить стратегическую задачу.

СТРАТЕ́Г (греч. στρατηγός , букв. – воевода), в государствах Древней Греции высшее воен. должностное лицо, военачальник. В Афинах коллегия С. была создана в кон. 6 в. до н. э., в ходе реформ Клисфена . В коллегию С. сначала выбирали по одному представителю от каждой из 10 аттич. фил , затем из всего состава граждан. С. имел широкие полномочия в воен., финансовой и внешнеполитич. сферах. В крайне редких случаях назначался С. с чрезвычайными полномочиями (С.-автократор). Во 2-й пол. 4 в. до н. э. внутри коллегии С. произошла определённая специализация (С. для командования гоплитами , С. для командования отрядом наёмников, С. для охраны страны, два С. для охраны Пирея и др.). Допускалось многократное избрание на должность ( Перикл был С. 15 раз, Фокион – 45 раз). Деятельность С. подвергалась постоянной проверке со стороны Нар. собрания. Должности С. известны и в др. греч. полисах ( Коринф , Аргос , Сиракузы и др.). В Этолийском союзе и Ахейском союзе С. имели высшую воен. и гражд. власть.

О стратегии и стратегах

В наше время о стратегии говорят не только и даже не столько в военном контексте. Под стратегией понимают принципиальный план достижения долгосрочной цели в любой сфере деятельности и на различных уровнях. Существуют стратегия государства, стратегия развития отрасли, стратегия организации, стратегия захвата рынка и даже стратегия жизни человека.

Насколько долгосрочной может быть стратегия? Зависит от цели. Она может быть рассчитана на год, а может – на 100 лет и более. Следовательно, стратегия может выходить за границы биологического существования стратега (постэндшпиль в терминологии Г.Альтшуллера).

По некоторым оценкам, доля стратегов в человеческой популяции составляет 1-2 %, но, похоже, эта цифра сильно завышена. В качестве великих стратегов в историю человечества вошли: Сунь Цзы, Александр Македонский, Саргон Великий (Аккадский), Чингизхан, Кутузов, Махатма Ганди. Из наших современников список пополнит Джобс, возможно, Бэзос.

Кто-то может возразить: проливали кровь и стратеги из первого списка. Да, но это было в рамках морали того времени, допускалось ею. И, как известно, судить исторических деятелей, лидеров государств и других образований надо по законам их времени.

Три качества стратега

Ни больше, ни меньше. Три необходимых и достаточных для того, чтобы однозначно сказать, имярек – стратег:

адекватное миропонимание;
целеустремлённость;
инновационность (назовём так это качество).

Первый пункт – статика, второй – динамика, третий – развитие, выход на новый уровень.

1. Адекватное миропонимание

У человека с понятийным мышлением хорошо развиты 3 качества:

правильное выделение сущности процесса, явления, объекта. То есть, вИдение и понимание сущности процесса, явления или объекта;
вИдение и понимание причинно-следственных связей. Понимание того, какие последствия будет иметь конкретное действие и понимание того, что явилось причиной конкретного явления. Видение причины и прогнозирование следствий;
системное мышление, вИдение и понимание явления, ситуации полностью во всех его деталях и взаимосвязях Умение систематизировать информацию и строить целостную картину ситуации.

Как формируется мыслительный аппарат. Исходим из того, что человек есть сумма 3-х составляющих:

то, что в него заложено от рождения. То есть, склонности и способности, данные от рождения;
то, что формируется в нём окружающим социумом. То есть, семьёй, школой, вузом, друзьями, улицей, коллегами;
то, что он сам из себя делает. То есть, чему сам научается, развивая свои врождённые и приобретённые способности.

Склонность к чёткому логическому, математическому мышлению даётся природой, а затем природные способности развиваются, шлифуются образованием и последующим самообразованием. Недоразвитость любого из 3-х параметров понятийного мышления есть проблема, которая не позволяет выстраивать более-менее адекватную реальности картину мира. Хотя, естественно, добиться полного 100%-ного соответствия невозможно.

О наличии адекватного миропонимания лучше всего свидетельствуют впечатляющие результаты деятельности.

потребность и умение ставить стратегические цели;
наличие воли к достижению поставленных целей.

Важнейшее условие достижения чего-либо существенного – выполнение следующей последовательности действий:

постановка цели;
разработка плана достижения поставленной цели;
работа по достижению цели.

Стратег не только ставит цель, но и проявляет недюжинную волю, мобилизуя себя и других людей на её достижение, на преодоление препятствий и сложностей, стойкое перенесение лишений на пути к ней. Без этого невозможно достичь не только великой цели, но чего-то существенного.

Конечно, без высокой мотивации и преданности идее тоже не обойтись. Цель влечёт стратега, вдохновляет и зажигает его, он ею буквально живёт. Такую цель невозможно привить или навязать. Как же она возникает? Религиозный человек сказал бы, что она даётся свыше, а материалист, что появляется из глубин подсознания либо выкристаллизовывается в результате мышления из имеющихся у человека информации, установок и мотивов. Главное – то, что стратегическая цель обладает грандиозной силой и энергией.

Инновационность – назовём этим термином способность генерировать новые средства для достижения целей. Заметьте: именно инновационность, а не известные качества креативность и творческое мышление.

Творческое мышление – способность создавать новые идеи и находить оригинальные решения. Оно необязательно приводит к действиям, – можно бесконечно мечтать, изобретать и придумывать.

Креативность – свойство личности, выражающееся в способности преодолевать шаблоны мышления. То есть это тоже некий потенциал, он может проявиться и реализоваться на практике, а может и не проявиться, что зависит от многих факторов.

Стратег не только придумывает идею, но и активно претворяет её в жизнь, преобразует действительность в направлении своей цели, вовлекая в её реализацию других людей.

Кто может стать стратегом

Что касается вопроса: стратегами рождаются или становятся, ответ такой: сначала рождаются с соответствующими задатками, а потом становятся, развивая их. Нет врождённых качеств, – не стать человеку стратегом. Но даже при их наличии будущий стратег формируется внешней средой, человеческим окружением и, что главное, собственными колоссальными усилиями. Это касается и понятийного мышления (об этом мы уже говорили выше), и волевых качеств, и инновационности.

Уже в раннем детстве можно увидеть, обладает ли человек задатками стратега, наблюдая за его поведением. И, соответственно, можно отбирать для дальнейшего развития тех, кто эти задатки проявляет.

Стратегия и музыка (пара параллелей)

Отбор детей – будущих стратегов подобен отбору детей с музыкальными способностями.

В возрасте 12 лет поступал в музыкальную школу. Запомнилось, на экзамене тестировали:

музыкальный слух (нужно было спеть);
чувство ритма (повторить ритм, который простучал экзаменатор);
восприятие многоголосия (определить на слух количество прозвучавших звуков).

Заметьте, тоже триада! И тоже (как вариант) статика-динамика-развитие.

Такие простые действия позволяли школе решить довольно сложную задачу: выявить музыкальные задатки и способности, чтобы отобрать тех детей, у которых были перспективы, и которых имело смысл развивать.

Конечно, путём долгих и упорных тренировок любой человек, даже которому медведь на ухо наступил, может достичь определённого прогресса. Но результат будет несопоставим с прогрессом того, кто был музыкально одарён от рождения да плюс ещё приложил соответствующие усилия. Вспомним Моцарта, который свою первую музыку начал создавать в возрасте 5 лет, а в 10 стал настоящим композитором. Только за счёт трудолюбия такого результата не добиться, для начала гением нужно родиться.

ИТАК,

повторим ответ на поставленный заголовком статьи вопрос: СТРАТЕГ ЕСТЬ ТОТ И ТОЛЬКО ТОТ, У КОГО В ПОЛНОЙ МЕРЕ РАЗВИТЫ ТРИ КАЧЕСТВА:

Что в жизни вашего покорного слуги формировало суждение о стратегии и стратегах:

– 60е-70е годы ХХ века – средняя школа, музыкальная школа, олимпиады по физике, химии, математике, увлечение астрономией;

– 74-79г.г. – Факультел прикладной математики Бел.Гос.Университета;

– 80е годы – участие в проектировании и реализации систем управления производственными и социальными процессами на базе советских ЭВМ (параллельно – учёба в Бел.Гос.Институте физкультуры);

(греч. strategos, от stratos - войско и ago - веду), в Др. Греции военачальник, облеченный широкими военными и политическими полномочиями. В современном значении - полководец, руководитель крупных военных операций.

Словарь Ожегова

СТРАТЕГ, а, м. Человек, владеющий стратегией (в 1 и 2 знач.). С. социально-экономических преобразований.

Скифы. Византия. Причерноморье. Словарь исторических терминов и названий

Стратег

(в средние века — стратиг)— должностное лицо в античном государстве, военачальник. В Византии до оформления фемного строя - любой полководец вообще, нередко как синоним стратилату. В VIII-XI века - наместник, правитель административного округа (фемы), а также комендант отдельного города или крепости. Представлял на местах власть императора, решал гражданские и военные дела от его лица, осуществлял суд.

Словарь Ушакова

Стратег

страт е г, стратега, муж. (от греч. strategos-военачальник, главнокомандующий). Полководец, знаток искусства ведения войны. Русский полководец Суворов был выдающимся стратегом.

Античный мир. Словарь-справочник

Стратег

(от греч. stratos - войско, ago - веду)

военачальник в Греции конца VI - сер. I в. до н.э. В Афинах существовала коллегия 10 стратегов, образованная архонтом Клисфеном в 509 г. до н.э. С. избирались на год и командовали войском по очереди; они заведовали также административными, финансовыми и судебными делами, имеющими отношение к войску. В период эллинизма титул с. носили предводители Ахейского и Этолийского союзов, а также начальники территориальных округов в эллинистических монархиях.

(И.А. Лисовый, К.А. Ревяко. Античный мир в терминах, именах и названиях: Словарь-справочник по истории и культуре Древней Греции и Рима / Науч. ред. А.И. Немировский. - 3-е изд. - Мн: Беларусь, 2001)

Энциклопедия Брокгауза и Ефрона

Стратег

(στρατηγός) — у древних греков должность главнокомандующего войском, заведовавшего в то же время внешними делами государства и отчасти финансами, включая судебную власть по всем указанным отраслям управления. Должность С. была повсеместной: так мы имеем сведения о существовании ее в ионийских городах Малой Азии (в конце VI века), в Аргосе, где было 5 С., в Сиракузах, Беотии, и т. д.; кроме того, упоминаются стратеги как представители союзов (аркадского, акарнанского, эпирского, ахейского, этольского, фессалийского и проч.). В Египте при Птолемеях и в эпоху римского владычества С. были наместниками номов и стояли под начальством эпистратегов трех округов Египта. В Афинах стратегия была высшею государственною должностью благодаря возможности влиять на законодательство и праву занимать должность несколько раз подряд (напр., Перикл был С. подряд 15 лет, Фокиен — 45 раз в течение жизни). Со времени Клисфенова законодательства стратегов было, по числу фил, десять, и это число удержалось, пока существовала коллегия (до 52 или 42 г. до Р. Х.). Кроме обычной квалификации, которая предъявлялась ко всем афинским магистратам, С. должен был иметь собственность в Аттике (при Драконе — не менее 100 мин) и законных сыновей в возрасте не моложе 10 лет. В С. выбирались обыкновенно лица старше 40 лет. При Клисфене С. выбирались по филам, из каждой по одному; в IV веке выбор С. происходил в народном собрании. В день вступления в должность С. приносили присягу; по сложении должности они давали отчет; кроме того, в каждую пританию производилось поверочное голосование (έπιχειροτονία) для служебной ревизии. Если относительно кого-либо голосование давало дурной результат, дело рассматривалось в народном суде и соразмерно вине назначалось наказание; в случае оправдания такой С. снова вступал в свою должность. Всего важнее было право С. созывать народное собрание (ius cum populo agendi), которое по предложению С. утверждало смету военного ведомства и решало многие вопросы внешней политики (заключение договоров, объявление войны и проч.). Помимо законодательных функций, С. имели широкий круг административных обязанностей военного, судебного и финансового характера. Они производили набор войска из граждан и союзников, были исполнителями договоров, заботились о соблюдении клятв и религиозных формальностей при заключении договоров, распоряжались сметными суммами, чрезвычайными поступлениями (из добычи, штрафов и уплаты за конвоирование во время войны коммерческих судов), отвечали за поставку хлеба в Афины, назначали триерархов, вели процессы, связанные с распределением триерической повинности, имели верховный надзор за деятельностью симморий и разбирали спорные дела о взимании прямой подати на военные надобности. Помимо руководительства упомянутыми процессами, С. имели уголовную юрисдикцию в военных делах (по обвинению в неучастии в походе, дезертирстве, трусости) и право налагать наказания, включая смертную казнь (за измену), а также награждать; по представлению С. хоронились на счет государства лица, павшие на поле битвы. Как распределялись эти функции между членами коллегии, с точностью сказать трудно. По Аристотелю (Άφηναίων πολιτεία с. 61), один из С. (вероятно — высший) избирался к гоплитам , один для охраны страны, два для Пирея, один для симморий; остальные пять посылались в поход, если того требовали обстоятельства. Упоминаются еще С. для приготовлений к войне, для наемных войск, для флота. Внешними знаками отличия С. были хламида и венок. Они имели почетное место в театре, участвовали в процессии на Панафинейском празднике, имели казенный стол в στρατηγήϊον и питание; за особые отличия С. награждались статуями. В случаях особо важных и во время опасных войн С. получали еще большие полномочия и могли действовать самостоятельно, без предварительного решения и согласия совета и народного собрания (στρατηγον αύτοκράτορες). См. Gilbert, "Beitr ä ge zur innern Geschichte Atticas im Zeitalter des Peloponnesischen Krieges" (стр. 1 — 72, Лпц., 1877); Beloch, "Die Attische Politik seit Pericles" (Anhang I, стр. 265 — 330, Лпц., 1884); Droys en, "Bomerkungen ü ber die Attischen Strategen", в "Hermes" (IX, Б., 1875); Fickelscherer, "Das Kriegswesen der Alten" (Лпц., 1888); Fischer, "Quaestionum de praetoribus Atticis Saec. V et VI Specimen" (Кенигсберг, 1881); Hauvette-Besnault, "Les strat èges A theniens" (Пар., 1885); Swoboda, "Die politische Stellung der attischen Strategen" в "Rhein. Mus." (XLV, 1890); Wilamowitz-M ö llendorff, "Aristoteles und Athen" (Б., 1893).

Читайте также: