Инициация и лидирование проектов школа мастеров повышение квалификации технологического персонала

Обновлено: 05.07.2024

1. Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP.
2. Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP.

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА

Классификация и параметры эффективного использования основных средств
Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств
Организация труда, порядка и чистоты на рабочих местах.
Установление нормы выработки. Формы и системы оплаты труда рабочих.
Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов
Профессиональное применение и обслуживание оборудования работниками участка
Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии

1. Определение ритмичности работы производственного участка.
2. Определение коэффициента сменности работы оборудования.

БЕРЕЖЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА

Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств
Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов
Эффективное распределение работ на производственном участке
Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений
Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства

1. Выбор приоритета выполнения производственных заданий
2. Расчет календарно-плановых нормативов участка

ОПТИМИЗАЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции
Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими
Соst-killing – эффективные технологии управления затратами в современном производстве
Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой продукции.

1. Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции.
2. Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции

Оценка результатов освоения программы:

Текущий контроль усвоения учебного материала осуществляется путем тестирования по окончании каждой темы и раздела и по окончании курса.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОЛЛЕКТИВЕ.
ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И АВТОРИТЕТА МАСТЕРА

ВВЕДЕНИЕ. Управленческая компетентность. Ресурсы руководителя.
1. Управление поведением подчиненных.
Постановка целей и задач и развитие подчиненных. Стили управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенции подчиненного. Построение системы ответственности.

2 . Организация деятельности подразделения.
Структура планирования и постановка производственных задач. Распределение задач по степени их приоритетности.
Технология постановки задач и выдачи распоряжений: результаты, правила, ресурсы, отчетность, последствия. Основные правила и ошибки. SMART-анализ целей.
Делегирование. Принципы и этапы делегировании. Ошибки делегирования.

3. Мотивация персонала на достижение результата и работа с сопротивлением.
Мотивация на достижения. Основные способы и приемы материальной и нематериальной мотивации персонала. Методы влияния и воздействия на подчиненных, создание конструктивных отношений. Стратегии и способы развития авторитета руководителя.

4 . Контроль и коррекция
Как грамотно осуществлять контроль выполнения поставленных задач. Расстановка контрольных точек. Технология эффективной обратной связи в работе с подчиненными.
Техники развивающей обратной связи и обратной связи, повышающей эффективность деятельности сотрудника. Виды и функции обратной связи (критика, похвала и т.д.)

6 . Имидж руководителя
Имидж руководителя, его составляющие. Преимущества, которые дает хороший имидж руководителю. Внутренняя и внешняя составляющие имиджа. Способы и этапы формирования имиджа руководителя. Источники власти руководителя.

7 . Практика эффективного управления и поведения в конфликте .
Причины и источники конфликтных ситуаций. Стратегии поведения в конфликте. Ключевые способы и техники разрешения конфликтов.
Создание системы профилактики конфликтов.
Управление стрессом. Выработка позитивного мышления и позитивной мотивации.

Современные знания о мировом экономическом развитии, последние тренды в требованиях к руководителям и новейшие методики создания собственного стиля лидерства – основные задачи программы курса.Задать вопрос о программе

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Овладение современными знаниями в области динамики мирового экономического развития и требований к руководителям 21 века

Систематизация представлений об управлении и лидерстве

Знакомство с современными методиками диагностирования и моделирования собственного стиля лидерства с целью его дальнейшего усовершенствования

Структура программы

Мировые тренды 21 века. Ответ компаний на изменения. Вызов для руководителей
Новый взгляд на лидерство и управленческую эффективность руководителя
Классические и современные теории в управлении персоналом организации
Оценка лидерского потенциала и формирование кадрового резерва организации
Время талантливых команд. Управление талантами
Управление. Лидерство. Власть
Компетенции лидера 20-го и 21-го века
Типы лидеров. Сравнительные классификации
Классические и современные стили управления и стили лидерства

Как правильно оценить текущее состояние сотрудника
Экспресс-диагностика подчиненного по внешним признакам
Какие есть потребности у сотрудников на каждом уровне зрелости
Как выбрать нужный подход к сотруднику в конкретной ситуации
Как управлять мотивацией и настроем сотрудника

Практикум. Упражнения в мини-группах. Разбор фрагментов видеофильмов

Отличие команды от группы: общая цель и ответственность за результат, взаимодополняемость по личностным свойствам и навыкам, синергия
Групповая динамика. Этапы развития группы по Б. Такману: формирование, бурление, нормирование, работа
Оптимальный состав группы на основе модели ролей Р.М. Белбина: лидер, менеджер, эксперт, политик, изобретатель, трудяга
Резонансное лидерство по Д. Гоулману
Осознанность и вовлечённость. Уровни вовлеченности: активно не вовлечен, не вовлечен, вовлечен
Теория мотивации Ф. Герцберга. Разделение гигиенических и мотивирующих факторов
Принятие группового решения. Позиция лидера в групповом решении

Практикум. Упражнения в мини-группах. Разбор фрагментов видеофильмов

Обучение проходит в небольших группах, что позволяет найти индивидуальный подход к каждому и получить персональные консультации

Семинар, Онлайн-трансляция Практическое применение методик APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP в автомобильной промышленности. Основные требования стандарта IATF 16949:2016 Санкт-Петербург 5 - 8 апреля 2022

Курс повышения квалификации, Онлайн-трансляция Мастер производственного участка Москва 14 - 15 апреля 2022 29 - 30 августа 2022 Другие даты Курс для мастера производственного участка отличается практической направленностью, способствует оптимизации рабочей загрузки мастера, выработке и реализации управленческих и технических решений, повышению эффективности работы мастера.

Семинар, Онлайн-трансляция Автоматизация системы управления. Разработка и практическое внедрение информационной системы (MES, MRP, ERP), ее дальнейшая интеграция с производством Санкт-Петербург 29 - 30 июня 2022 29 - 30 ноября 2022 Семинар предназначен для подготовки специалистов по автоматизации управления производством.

Семинары и курсы с открытыми датами (12)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Остались вопросы?
Свяжитесь с нами и мы с удовольствием подберем вам подходящее обучение или проведем консультацию

Ближайшие семинары и курсы

16-18 Мая 2022 Москва Планирование и диспетчирование производства с помощью ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System): технологии и инструменты
14-17 Марта 2022 Москва Современное сварочное оборудование, организация сварочного участка. Методы контроля в сварочном производстве, аттестация сварочного производства
3-5 Октября 2022 Москва Специалист по оперативному управлению механосборочным производством

Новые семинары и курсы

Обучение по темам

Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг.

Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации.

Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ

Что касается категорий участников проекта, то акцент делается на действующих преподавателях, но важно выращивать и новые кадры. Мастерами производственного обучения и преподавателями могут становиться выпускники и победители чемпионатов WorldSkills, а также сотрудники предприятий – социальных партнеров колледжей и техникумов, считает Татевик Карабекян.

В завершение мероприятия модератор Ирина Гранкина еще раз напомнила, что на программы повышения квалификации на самых эффективных в части подготовки по Ворлдскиллс площадках в стране преподаватели и мастера производственного обучения могут записаться самостоятельно на платформе Академии Ворлдскиллс Россия.

Читайте также: