Экономический анализ как база принятия управленческих решений кратко

Обновлено: 05.07.2024

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования.

В процессе управления для обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Например, рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций внешней и внутренней среды деятельности предприятия. В этих условиях важная роль отводится оперативному анализу. Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных функциональных служб предприятия в виде ориентированной фрагментарной информации.

Экономический анализ выступает не только основной составляющей любой функции управления (прогнозирования и бизнес - планирования; координирования, регулирования, учета и контроля, стимулирования, оценки условий хозяйствования и т.д.), но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений для поддержания бизнеса на необходимом уровне. Эта активная роль анализа ставит перед ним ответственные задачи.

Сущность управления раскрывается через его функции. Реальность принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования. Основными функциями управления являются: планирование, учет, анализ, регулирование. Т.о. экономический анализ является одной из функций управления, т.е объективно необходимым элементом управления организацией, важным этапом управления деятельностью, в процессе которого проводится количественная и качественная оценка изменений, происходящих в управляемом объекте.

Анализ позволяет вовремя увидеть тенденции развития как нежелательных, так и прогрессивных явлений. С помощью анализа разрабатываются варианты решений, которые позволяют затормозить развитие нежелательных явлений и создать благоприятные условия для развития прогрессивных.




С помощью анализа вскрываются неиспользованные внутренние резервы коммерческих организаций, а также резервы, дополнительно возникающие в новых ситуациях. Использование внутренних резервов позволяет либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его на более эффективный режим функционирования.

Экономический анализ является основой для выработки оптимальных управленческих решений. Посредством анализа готовятся варианты решений, которые разрабатываются благодаря глубокому изучению изменений, происходящих в управляемом объекте.

Все функции управления тесно взаимосвязаны между собой и в совокупности представляют процесс управления.

Оглавление

Вопрос 1. Экономический анализ как база принятия управленческих решений. 3

Вопрос 2. Финансовый анализ: сущность, цели, методы.. 4

Вопрос 3. Финансовый, управленческий и производственный анализ: общая характеристика, взаимосвязь, роль в принятии управленческих решений. 5

Вопрос 4. Роль финансового анализа при оценке результатов финансово-хозяйственной деятельности аудируемого лица 6

Первый аспект: финансовый анализ является неотъемлемой составной частью аудиторской работы и используется на всех этапах аудита: 7

Вопрос 5. Цели и этапы анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности. 7

Вопрос 6. Пользователи аналитической информации как субъекты финансового анализа 9

Вопрос 7. Система показателей финансового анализа: характеристика, взаимосвязи 10

Вопрос 8. Показатели финансового анализа активов организации. 11

Вопрос 9. Показатели финансового анализа собственного капитала. 14

Вопрос 10. Система показателей финансового анализа обязательств организации 16

Вопрос 11. Показатели доходов организации и их использование в финансовом анализе 17

Вопрос 12. Показатели расходов организации и их использование в финансовом анализе 20

Вопрос 13. Стандартные приемы анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности: анализ абсолютных показателей отчетности, горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный и факторный анализ 22

Вопрос 14. Горизонтальный анализ как основа анализа динамики основных характеристик эффективности деятельности организации. 23

Вопрос 15. Вертикальный анализ как основа оценки структуры активов и обязательств организации 23

Вопрос 16. Коэффициентный анализ как экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 24

Вопрос 17. Трендовый анализ: цели, сущность, основные приемы.. 25

Вопрос 18. Факторный анализ: цели, направления и приемы.. 27

Вопрос 19. Методы экономического многофакторного анализа. 29

Вопрос 1. Экономический анализ как база принятия управленческих решений

Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования.

В процессе управления для обоснования принимаемых решений используется совокупность различных видов экономического анализа. Например, рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуаций внешней и внутренней среды деятельности предприятия. В этих условиях важная роль отводится оперативному анализу. Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных функциональных служб предприятия в виде ориентированной фрагментарной информации.

Экономический анализ выступает не только основной составляющей любой функции управления (прогнозирования и бизнес - планирования; координирования, регулирования, учета и контроля, стимулирования, оценки условий хозяйствования и т.д.), но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений для поддержания бизнеса на необходимом уровне. Эта активная роль анализа ставит перед ним ответственные задачи.

Сущность управления раскрывается через его функции. Реальность принимаемых решений в значительной степени зависит от качества их аналитического обоснования. Основными функциями управления являются: планирование, учет, анализ, регулирование. Т.о. экономический анализ является одной из функций управления, т.е объективно необходимым элементом управления организацией, важным этапом управления деятельностью, в процессе которого проводится количественная и качественная оценка изменений, происходящих в управляемом объекте.

Анализ позволяет вовремя увидеть тенденции развития как нежелательных, так и прогрессивных явлений. С помощью анализа разрабатываются варианты решений, которые позволяют затормозить развитие нежелательных явлений и создать благоприятные условия для развития прогрессивных.

С помощью анализа вскрываются неиспользованные внутренние резервы коммерческих организаций, а также резервы, дополнительно возникающие в новых ситуациях. Использование внутренних резервов позволяет либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его на более эффективный режим функционирования.

Экономический анализ является основой для выработки оптимальных управленческих решений. Посредством анализа готовятся варианты решений, которые разрабатываются благодаря глубокому изучению изменений, происходящих в управляемом объекте.

Все функции управления тесно взаимосвязаны между собой и в совокупности представляют процесс управления.

Управление – представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.


Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации.

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Экономический анализ непосредственно связан с процессом управления, являясь его важнейшей функцией, содержание которой заключается в следующем:

-исследование экономических процессов;

-выявление тенденций и пропорций хозяйственного развития

-определение неиспользованных внутрихозяйственных резервов роста

-обоснование бизнес-планов и объективная оценка их выполнения;

-подготовка материалов для принятия оптимальных управленческих решений.

Информационное обеспечение экономического анализа

Экономический анализ базируется на:

1) разнообразной исходной информации, которую можно рассматривать как систему потоков нормативных, бюджетных, статистических, бухгалтерских и оперативных сведений, первичной документации;

2) информации, разрабатываемой специализированными фирмами.

Требования к информации: актуальность; ценность; полезность; краткость; четкость; своевременность поступления; правильный отбор первичных сведений; непрерывность сбора и обработки сведений; точность и достоверность; оптимальность систематизации.

По содержанию различают: экономическую информацию (сведения о хозяйственной деятельности предприятия), организационную информацию (данные, необходимые для организации управления предприятием (правила внутреннего распорядка и т.п.)), социальную информацию (образуется в процессе социологических исследований, и в оперативной кадровой работе), научно-техническую информацию (данные, необходимые для осуществления технического руководства предприятием (различные схемы, чертежи).

По месту образования и направлению информационных потоковинформация бывает: входящая (сведения, поступающие на предприятие (первичные документы, приказы и инструкции вышестоящих организаций)), исходящая (сведения, поступающие от предприятия (реклама, заявки на поставку оборудования)), внешняя (характеризует внешнюю среду (маркетинговые исследования)), внутренняя (образуется на данном предприятии и используется исключительно на нем же (карточки учета расхода материалов, различные технологические схемы)).

По назначению: оперативная (служит для корректировки деятельности предприятия); отчетная (предназначена для анализа итогов деятельности предприятия).

По полноте охвата объекта: частичная (может использоваться лишь вместе с другой); комплексная (содержит всесторонние сведения).

По степени применения:универсальная (решение любых проблем), функциональная (решение родственных проблем), индивидуализированная (содержит сведения только о данной проблеме).

По степени готовностидля использования:первичная, исходная (данные, полученные из источника и содержащие много лишнего и ненужного), конечная, (дает возможность принимать обоснованные управленческие решения).

По роли в управлении:основная (необходима для разработки важных решений) и вспомогательная (самостоятельного значения не имеет).

По степени значимости:важная и желательная (без нее можно обойтись (о промежуточных итогах работы)).

По степени надежности:достоверная и вероятностная (ее характер может быть обусловлен невозможностью получить от существующего источника точные сведения).

По возможности закрепления и хранениянефиксированная (содержится некоторое время в памяти людей, а затем постепенно забывается) и фиксированная (на носителях, хранящихся практически бесконечно).

По способам распространения:устная, письменная и комбинированная.

По времени получения и периоду использования: оперативная, перспективная и прогнозная.

По степени конфиденциальности:общественного пользования, служебного пользования, секретная, сверхсекретная особой важности, подлежащая разглашению через установленный срок.

© 2014-2022 — Студопедия.Нет — Информационный студенческий ресурс. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав (0.003)

Читайте также: