Роберт кийосаки 8 уроков лидерства краткое содержание

Обновлено: 06.07.2024

Роберт Кийосаки - 8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров краткое содержание

8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров - читать книгу онлайн бесплатно, автор Роберт Кийосаки

Урок лидерства № 2

Вы одиночка или лидер?

В мире много людей, исполненных благих намерений и вынашивающих великие идеи. Они неудержимо стремятся сделать мир лучше. Идеи этих людей могут быть великолепными, но во многих случаях их никто не слушает. За ними никто не следует. Они могут быть умными, но у них нет силы. Нет силы вести и вдохновлять других.

Традиционная школа приучает учащихся быть одиночками, добиваться успеха самостоятельно. В военных училищах курсантов учат быть лидерами, для которых успех возможен только в том случае, если его добивается команда.

Во многих отношениях опыт дежурного по группе помог мне подготовиться к жизни в мире бизнеса. Сегодня одна из моих ролей заключается в том, чтобы держать под контролем группу взрослых людей самых разных возрастов и следить за тем, чтобы они вели себя ответственно, соблюдали правила, усердно трудились… и не валяли дурака.

Квадрант денежного потока

Р означает работающие по найму

В мире наемных работников успех часто подразумевает соревнование с другими работниками за продвижение по службе и повышение зарплаты. Во многих отношениях быть наемным работником – значит жить в мире, где человек человеку волк, в мире, где каждый сам за себя. Помогать кому-то продвинуться – значит самому остаться позади, оказаться замененным – или уволенным.

В придачу ко всему, в квадранте Р люди платят самые высокие налоги по сравнению с теми, кто находится в других секторах.

С означает лица, работающие сами на себя, и владельцы мелкого бизнеса… звезда, мастер или одиночка

Многие представители квадранта С – одиночки. В большинстве случаев у таких предпринимателей менее пяти работников или вообще ни одного.

Вот типичные фразы, которые можно услышать от людей из квадранта С:

Одна из проблем с бизнесом в квадранте С заключается в том, что, если человек прекращает работать, он перестает получать доход. Например, когда врач отправляется в отпуск, его доход делает то же самое.

В квадранте С люди часто являются волками-одиночками в мире бизнеса. Они ценят свою независимость. Им не нужно быть лидерами. Обитатели этого сектора платят вторые по величине налоги.

Бизнес в квадранте Б зависит от людей, команд и лидерства

Бизнес в квадранте Б должен насчитывать от 500 работников. Если в компании такого размера есть проблемы с лидерством, это негативно сказывается на состоянии бизнеса и может привести его к банкротству. Если в компании сильные лидеры, то люди, команды и бизнес процветают даже в трудные времена. Вот почему в квадранте Б сильное лидерство является обязательным условием успеха.

Вот типичные фразы, которые можно услышать от людей из квадранта Б:

Люди в квадранте И зависят от доходности инвестиций

Лидеры в квадранте Б знают, как заставить людей работать, чтобы делать больше денег. Лидеры в квадранте И знают, как заставлять деньги работать на них – чтобы делать больше денег.

Вот типичные фразы, которые можно услышать от людей из квадранта И:

По статистике, 9 из 10 предпринимателей разоряются в первые пять лет существования их бизнеса. Из каждых 10 выживших 9 становятся банкротами в следующие 5 лет. Возникает вопрос, в чём же разница между тем, кто добивается успеха, и теми, кто терпит крах. Роберт Кийосаки предлагает свой вариант ответа, в котором рассказывает, что для успеха в бизнесе требуются те же самые ключевые навыки, ценности и лидерские качества, которые формируются у военнослужащих. В этой книге Роберт рассматривает различия между успехом в гражданском мире и в армии. Он рассказывает, как можно применить принципы военной подготовки, чтобы повысить свои шансы на победу в бизнесе. Это книга по развитию навыков предпринимательства, основанная на том, что навыки военных, это одни из самых важных навыков в данной сфере. Это другой взгляд на военных. Читается хорошо, многие советы аргументированы и полезны. Очень интересное сравнение военной школы и предпринимательства. Это полезная книга по обучению лидерских качеств в мире бизнеса, таких, как дисциплина, выдержка, умение организовывать людей и вести их за собой.

По традиции несколько цитат из книги:

1. Проще говоря, когда рабочие места создает государство, наши налоги увеличиваются. Когда налоги растут, жизнь дорожает, люди страдают, экономика слабеет. Когда рабочие места создают предприниматели, эти места генерируют налоги, наш долг снижается, мы экспортируем продукцию и страна становится сильнее.

2. Секрета достижения успеха не существует. Успех - это результат подготовки, тяжелого труда и извлечения уроков из неудач.

3. Каждый, кто побывал в настоящем бою, скажет, что чем труднее ситуация, тем сильнее становится команда. В мире бизнеса чаще всего бывает наоборот: как только возникают серьезные трудности, командная работа разваливается. Когда дела начинают идти плохо, гражданские "примыкают штыки" и вонзают их друг другу в спину.

4. Жизнь - жестокий учитель. Она сначала принимает экзамен, а только затем проводит урок.

5. Встречаясь с предпринимателями, я вижу, что большинство из них используют стиль лидерства, основанный главным образом на зарплате и бонусах. Они не акцентируют внимание на миссии. Их команда будет делать то, чего хочет лидер, но лишь при условии регулярного денежного вознаграждения.

6. Людей нужно увлекать собственным примером.

7. Настоящие предприниматели так важны потому, что только они способны создавать реальные рабочие места, реальное благосостояние, и быть настоящими лидерами грядущих поколений.

8. Дисциплинированность - это способность делать то, что должно быть сделано и делать тогда, когда это должно быть сделано, даже если вы не хотите этого делать.

9. В традиционных учебных заведениях нас обучают писать контрольные и сдавать экзамены самостоятельно. Сотрудничество с кем-нибудь во время тестирования будет расцениваться как обман. В академии, в летной школе и морской пехоте нас учат сотрудничать и сдавать многие экзамены всей командой.

10. В сегодняшнем мире сверх скоростей лидер должен уметь искусно обращаться с механизмами управления скоростью организации.

11. Всё дело не в отсутствии капитала, а в отсутствии предпринимательского образования, опыта ведения бизнеса в реальном мире, и упертости.

12. Примерами высокого эмоционального интеллекта могут служить ситуации, когда человек отходит в сторону, вместо того чтобы ударить, слушает, вместо того чтобы спорить, старается понять чужую точку зрения, вместо того чтобы отстаивать собственную, и выполняет огромный объем работы, не надеясь на похвалу.

13. Зачастую того, что считается достаточным, оказывается недостаточно.

14. Люди с высоким духовным интеллектом руководствуются в своих действиях осознанием выполняемой миссии и ставят миссию и команду выше собственной жизни.

15. Победа над самим собой есть первая и наилучшая из побед.

16. В "корпоративных командах", которые мне доводилось видеть, уровень сотрудничества достаточно низкий. Суть стиля лидерства большинства корпоративных руководителей можно выразить так: "Я сделаю все, чтобы занять первое место" или "Делай, как я сказал, или я тебя уволю". Проще говоря, военные лидеры используют в качестве стимула миссию, а корпоративные лидеры считают главным стимулом деньги.

17. Я приобрел сохранившуюся до сих пор привычку спрашивать себя: "Что я смогу сегодня узнать такого, чего не знал раньше?". Это лучший способ сохранять любознательность и живость ума. Аристотель был прав: исключительность может стать привычкой.

Об авторе

Сегодня Роберт Кийосаки — знаменитый во всем мире консультант, лектор и писатель, специализирующийся на развитии бизнеса и инвестировании. Прежде, чем начать обучать других, он методом проб и ошибок, уделяя больше внимания практике, чем теории, добился впечатляющих успехов, став одним из самых состоятельных людей в США.

студентом академии торгового флота;
работником Standard Oil в Калифорнии;
боевым пилотом (служил во Вьетнаме);
торговым агентом в компании Xerox;
владельцем крошечной квартирки в кондоминиуме (первая инвестиция в недвижимость);
предпринимателем, торговавшим нейлоновыми бумажниками для серфингистов (первый опыт работы на себя).

Автор вспоминает тренировки в летней школе при Корпусе морской пехоты: будущих пилотов учили не теряться в нештатных ситуациях, не ждать спасения, но быстро и хладнокровно справляться с проблемой. Это важнейший жизненный урок по мнению Роберта Кийосаки: в случае опасности не теряться, не прятаться и не поворачиваться спиной к своим страхам, но только бороться с ними и продвигаться вперед.

Любимый тезис Кийосаки: кто сдается, тот не преуспеет ни в чем. Невозможно выиграть войну, не вступая в бой — не получится стать предпринимателем, если не идти на риск. Большую роль играет также самостоятельность, ответственность и непрерывное образование в течение жизни.

Книгу 8 уроков лидерства - Роберт Кийосаки читаем онлайн бесплатно полную версию! Чтобы начать читать не надо регистрации. Напомним, что читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Приятного чтения!

8 уроков лидерства - Роберт Кийосаки краткое содержание

8 уроков лидерства - Роберт Кийосаки читать онлайн бесплатно

Посвящается мужчинам и женщинам, несущим воинскую службу во всех уголках света

Воинская присяга

Я, Роберт Тору Кийосаки, торжественно клянусь поддерживать и защищать Конституцию Соединенных Штатов от всех врагов, внешних и внутренних; сохранять ей верность и преданность и подчиняться приказам Президента Соединенных Штатов и командиров, назначенных мне в соответствии с законодательством и Унифицированным военным кодексом.

Да поможет мне Бог!

Для того чтобы проверить, насколько хорошо лидер подготовил своих подопечных к самостоятельным действиям, лучше всего сделать так, чтобы он внезапно исчез и затем оценил, как хорошо действовали его люди.

Адекватные лидеры думают в первую очередь обо всех остальных и в последнюю о себе. Проактивные лидеры готовят себя и свои коллективы к достижению самых лучших результатов в самых худших условиях. Учебные занятия и тренировки, за которыми следуют оценка результатов и новые тренировки, кульминацией которых становится выполнение задачи в реальных условиях, – это нескончаемый цикл, необходимый для успеха.

Наслаждайтесь чтением этой книги и помните, что для действительно выдающегося лидера главными являются не личные качества, а нравственные и этические принципы.

Джек Бергман, генерал-лейтенант (в отставке) Корпуса морской пехоты США

Я служил в Корпусе морской пехоты во время войны во Вьетнаме. Но я не был кадровым офицером и не дослужился в морской пехоте до пенсии. Я смог уйти на покой в 47 лет, потому что у меня был доход от бизнесов и инвестиций. Мне не нужны были ни зарплата, ни денежное содержание.

Я уверен, что добиться такого способны лишь немногие люди, но лично мне достичь этой цели во многом помогла военная подготовка.

Мне нравилась военная летная школа, потому что там нас каждый день мотивировали на подвиг, на преодоление страхов. Я учился на пилота не ради гарантированной зарплаты и получения пенсии, хотя знал, что многие курсанты пришли в летную школу именно с этой целью. Дело в том, что кадровые морские пехотинцы получают правовой статус государственных служащих.

Я записался в Корпус морской пехоты и в летную школу, чтобы проникнуться этим вдохновением и подготовиться к войне. Вместо того чтобы стремиться к безопасности, инструкторы заставляли нас ежедневно, в каждом полете отрабатывать действия в нештатных ситуациях. Вопреки естественному желанию надеяться и молиться, чтобы все прошло гладко, инструкторы намеренно выводили из строя какие-то системы и механизмы, иногда даже глушили двигатель. Они вынуждали нас преодолевать свои страхи, сохранять хладнокровие и удерживать машину в воздухе. Это была отличная подготовка к жизни в мире бизнеса.

Множеству людей приходится вести борьбу за финансовое выживание лишь потому, что они позволяют эмоциям управлять их жизнью. Вместо того чтобы сражаться со своими финансовыми страхами, они укрываются от них. Многие наемные работники прячутся под одеялом стабильной зарплаты и гарантированной занятости.

Я вступил в Корпус морской пехоты, чтобы воевать за капитализм против коммунизма, но после возращения из Вьетнама стал свидетелем того, как у нас дома, в Америке, постепенно умирал дух этой страны и стремительно рос менталитет льготника.

Я обнаружил, что в США коммунистов было больше, чем в джунглях Вьетнама.

Я пишу эту книгу, поскольку хочу, чтобы Америка легла на обратный курс. Если кто и способен ее спасти, так это те, кто поклялся защищать ее и сражаться за нее. Это не просто наш долг; это именно то, чем нас научили заниматься.

Данная книга покажет, что восемь принципов нашей военной подготовки необходимы каждому, кто стремится стать успешным предпринимателем. Школа воинской службы сильнее всего закаляет дух мужчин и женщин. Только такой дух сможет заставить Америку вернуться на правильный курс и снова привести нас к капитализму, который является фундаментом нашего благополучия.

Мне больно читать о том, что ветераны, возвращающиеся из Ирака и Афганистана, не могут найти работу.

Мне больно думать о том, как проведут остаток жизни молодые ветераны, которые лишились на войне ног, рук или получили другие увечья.

Мне больно подавать несколько долларов милостыни собрату по оружию, ветерану вьетнамской войны, который стоит на перекрестке, понурив голову, и просит еды или денег.

И мне больно осознавать, что многие семьи военных вынуждены пользоваться продуктовыми талонами и другими программами государственной поддержки, потому что их кормильцы зарабатывают меньше прожиточного минимума.

Потребность в предпринимателях

Эта книга написана для всех, кто занимается предпринимательством или мечтает в один прекрасный день стать бизнесменом.

668 0

Книга 8 уроков лидерства - Роберт Кийосаки читать онлайн бесплатно без регистрации