Краткое содержание книги менеджмент

Обновлено: 04.07.2024

Во-первых, она написана покрытым боевыми шрамами ветераном бизнес-войн. Его даже называют "профессор суровой реальности".

Во-вторых, изложена самая жесткая конкретика из возможных: если в других бизнес-книгах изложены рафинированные принципы, то в этой конкретные примеры и конкретные рекомендации. Эта книга сидит на земле, в самой грязище, в то время как другие летают в облаках. В первой трети книга даже балансирует на грани жлобизма, однако всё же не скатывается в него.

Также, книга перекликается и вскользь проходит по основным течениям, встречающимся в другой бизнес-литературе (подтверждая или оспаривая их). Есть пара хитрых схем по поглощению чужого бизнеса.

Судя по всему, именно из книг Дэна Кеннеди черпают свое вдохновение некоторые российские авторы.

Стиль изложения:

Читается очень легко и быстро, т.к. книга очень нахальная и глумливая. По стилю напоминает "Черный лебедь". Написано без излишнего наукообразия, как будто разговариваешь о менеджменте со старым другом. Профессоры различных университетов не могут себе позволить писать в таком стиле, а вот бизнесмены - могут!

Основные темы:

1. Имейте "Программу", озвучиваемую вновь прибывающим сотрудникам. Если вы не будете этого делать, опытные сотрудники сами поведают новичкам, как и что делать, и результат может быть для вас непредсказуем. Объясните людям, чего вы от них хотите, т.к. они не телепаты.

2. Снизьте зарплату рабочим до минимального законного уровня, чтобы иметь возможность поднять ее действительно уникальным сотрудникам. А еще пишет вот что: сделайте свои рабочие места максимально привлекательными и желанными, чтобы больше требовать от работников, чтобы все боялись ваших увольнений.

3. Не бойтесь расставаться с нерадивыми сотрудниками. Нанимай медленно и вдумчиво, увольняй быстро. Рано или поздно каждый из ваших людей захромает (перестанет быть в состоянии выполнять обязанности). В этом случае его следует уволить. Привыкните к мысли, что захромает непременно каждый. Рано или поздно.

4. Технологизируйте свои процессы. Миром правит скорее математика, чем лидерство и харизма. Автор проходит по основным показателям, важным для любой организации. Стоимость лида, например.

5. Маркетинг превыше всего. Все остальные службы должны делать всё, что требует маркетинг в вашей организации.

6. Низовая солидарность и повсеместное воровство. Да-да, такое есть не только в Русской модели управления. Американцы тоже воруют. Когда мне говорили об этой книге, то не советовали ее читать, т.к. я бы начал ненавидеть людей. По прочтении оной, могу сказать: ничего подобного. Именно такого мнения я был и до ее прочтения.

7. Теория разбитых окон (одна из истинных причин внедрять систему 5S на предприятии, кстати говоря).

8. Тотальный контроль - ваше всё! Вы должны следить за своими сотрудниками с орлиным зрением и кошачьим слухом! Прослушка и видеокамеры во все поля. Слежение за компьютерами, за посещенными сайтами.

9. Будьте мужиком. Не принимайте для себя отговорок типа "мой коллектив никогда на это не пойдет"!

10. Самое важное в бизнесе - это скорость! Не бойтесь запустить сырой, но работающий проект. Исправите недостатки на ходу. Всё нужно делать быстро и решительно. Книга показалась мне немного противоречивой: то написано, что организация должна работать как часовой механизм, и всё должно быть оцифровано и математично до самого последнего предела. То написано, что нужно брать шоком, наскоком. Противоречие якобы разрешается стандартами, в которых прописаны требования. Сделать меньше этих требований - разгильдяйство, сделать больше - растрата.

Не могу не вставить картинку. Дэн Кеннеди где-то между.

11. Разработайте систему показателей и пусть они будут публичны для каждого из ваших сотрудников. Пусть люди соревнуются (худшие уволятся сами, а лучшие будут только рады). Кстати, прямое противоречие с Демингом. Он писал, что так делать не нужно. Также, считаю, что тема раскрыта не полностью. В Русской модели управления показано множество примеров подтасовки показателей, а также примеров, когда показатели вредили (мотивировали людей думать не о системе, а о показателях, что в конечном итоге приносило вред.). Исторические примеры из СССР.

12. "Синдром серого человка" - это губительно для бизнеса, но всё же не забывайте, что работа - не карнавал.

13. На странице 194 совершенно неожиданная мысль о продажах. Повышение комиссионных снижает уровень продаж, т.к. это работает не так, что сотрудник отдела продаж более старательно стремится заработать большие деньги, а так, что он быстро выполняет свой комфортный уровень дохода на месяц и расслабляется.

14. Необходимо читать много книг и активно обсуждать их в кругу коллег. Принуждать к саморазвитию всех своих служащих. Эти мысли встречаются также и в книге "Пятая дисциплина" как две из пяти дисциплин обучающейся организации. Вообще говоря, в этой книге в разных местах встречаются все 5 дисциплин обучающейся организации. Кроме, возможно, единой высокой цели. Вместо нее у Кеннеди прибыль.

15. Необходимо очень и очень тщательно налаживать связи и социальные контакты.

16. Самая важная вещь в бизнесе - это прибыль. Илон Маск бы поспорил с этим утверждением.

17. Очень много других интересных мыслей. Есть даже взгляд на будущее Рынка и на будущие финансовые кризисы. Какими они будут, почему и что со всем этим делать.
И вот какими они будут по мнению Кеннеди:

Рынок разделится на 2 пути.
В первом пути всё уйдет в интеренет и в тотальное удешевление и в роботов с искуственным интеллектом (про AI Кеннеди не говорил, это я дописал). Во втором пути будет супер-сервис и дорогие цены (для богачей).

Чему научился:

Мягко говоря - всему! Нехило скакнуло вверх общее осознание процессов в бизнесе.

Лучшие книги по менеджменту. Под менеджментом подразумевается управление той или иной системой не зависимо от отрасли. Дисциплина включает 4 составляющие: планирование, организацию, мотивацию, контроль. От менеджмента зависит экономическая деятельность предприятия. Задача управленческой ячейки, будь-то один начальник или группа руководителей, состоит в направлении сотрудников в нужное русло с целью получения и увеличения прибыли.

Понятие менеджмента, в отличие от других сфер полномочий, достаточно размыто. Существует множество теорий и взглядов отдельных личностей на управленческое дело. Преуспевающие лидеры пропагандируют собственные идеи, которые привели их к успеху.

Видео-подборка основных книг по менеджменту

👋 Всего две с половиной минуты и вы знаете названия основных книг по менеджменту, на которые мы рекомендуем обратить внимание. Если знаете еще кого-нибудь, кто обязан быть в этом списке — незамедлительно пишите, пожалуйста, в комментах!

Каждому начальнику, частному предпринимателю и рядовому менеджеру, необходимо развиваться. Совершенствование технологий и внедрение инноваций не будет успешным при использовании устаревших принципов управления.

22 книги по менеджменту для каждого

Мы подобрали 20 лучших книг по менеджменту, из которых заинтересованный читатель сможет почерпнуть полезные идеи. Не зависимо от того, будете ли вы внедрять заимствованные шаблоны управления в собственной организации или интерпретируете информацию по-своему, расширение кругозора и получение новых знаний – лучший путь к самосовершенствованию.

Фундаментальная работа в области менеджмента, нацеленная на развитие личной эффективности руководителя. По мнению автора, невозможно управлять подчиненными, не научившись управлять собой.

Произведение о правильном распределении обязанностей на основании талантов, знаний и навыков персонала. Писатели рассказывают, как правильно определить роли сотрудников с целью достижения максимальной эффективности труда.

Успех компании зависит от профессиональных навыков сотрудников. Лорейн Грабс-Уэст представляет собственную методику по привлечению и удержанию профильных специалистов в организацию путем создания привлекательных условий труда.

Необычный взгляд на банковскую сферу. Книга наполнена жизненными историями. По мнению автора, в любой сфере менеджер руководит людьми, а каждый сотрудник – обычный человек, к которому нужно найти подход.

Произведение об искусстве обольщения и манипуляции, привлечении симпатии к собственной персоне. Менеджмент с позиции управления взглядами, интересами, мыслями подчиненных.

Писатели сформулировали стратегии, используя которые управленец сможет достичь поставленных целей, избавиться от прокрастинации, сфокусироваться на приоритетах.

Универсальное решение проблем, с которыми сталкивается каждый менеджер. В книге поднимается тема недоуправления, даются рекомендации по улучшению коммуникации, формированию эффективной команды.

Чрезмерная перегруженность руководителя принятием решений ведет к упущению возможностей. Из произведения читатель узнает, как правильное делегирование обязанностей способно упростить жизнь менеджера.

Преобразование сознания менеджера с целью повышения эффективности нововведений. Материал для саморазвития управленца. Анализ распространенных ошибок, совершаемых начальниками, с точки зрения психологии.

О культуре проведения совещаний с максимальной выгодой для компании. По мнению писателей, бизнесу необходимо содействие со стороны разных людей, которое можно получить налаживанием связей во время коллективных обсуждений.

Книга о важности корпоративной культуры, ее формирования и эволюции. Рекомендации по завоеванию лидерских позиций в коллективе.

Обоснование потребности персонала в лидере с позиции психологии. Писатели представляют ключевые характеристики, которыми должен обладать надежный менеджер.

О способах выявления и развития лидерских способностей на примерах реальных историй из жизни автора.

О становлении успешным и продуктивным управленцем, эффективном делегировании, концентрации внимания на важных аспектах, создании слаженной команды.

О найме персонала, уменьшении издержек в связи с неправильным подбором кадров. Конкретные рекомендации, как отыскать ценного сотрудника среди множества кандидатур.

Произведение о коммуникации в компании, формировании доверительных отношений между начальником и подчиненными, преодолении различий и достижении понимания.

Писатель выделил общие качества у выдающихся лидеров и представил рекомендации по их тренировке. О развитии эмоционального интеллекта. Установление эмоциональной связи для управления подчиненными.

В жизни каждого менеджера возникает типичная ситуация решение которой навсегда остается в памяти. Это и есть татуировка. В жизни менеджера Максима Батырева таких накопилось аж 45 и он решил поделиться ими с читателями. Что мы из этого запомнили — смотрите в обзоре…

Вся книга в паре предложений: Время, время и еще раз время. Вся ваша эффективность и продуктивность, если вы работаете с людьми, крутится вокруг вашего умения управлять собственным временем и временем других людей. Ну и еще чуть хороших менеджерских привычек :).

Писатель излагает приемы развития управленческих навыков, которые будут полезны менеджерам с опытом и без, от студентов до профессионалов с большим стажем. В произведении идет речь о базовых принципах управления, которыми должен владеть каждый.

Вся книга в паре предложений: Первое, чему должен научиться хороший менеджер — это правильно распоряжаться своим временем. А также помнить про риск, корпоративный дух, мифы и уметь заряжать своей энергией команду.

📝 Отзывы наших читателей о книгах по менеджменту

Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книгах по менеджменту. Какие читали? Какие советуете? От каких держаться подальше? 🙂

“Значительную часть работы менеджера составляет то, чем занимаются узкие специалисты, но выполняют они эту работу особым образом, используя свой статус, свои контакты и доступную только им информацию”.
Генри Минцберг

Русское название: Действуй эффективно! Лучшая практика менеджмента
Оригинальное название: Managing (Заниматься менеджментом)
Обложка:

Автор:

Генри Минцберг (Henry Mintzberg)

Генри Минцберг преподает менеджмент в Университете Макгилла в Монреале. Является автором 15 книг и обладателем наград журнала Harvard Business Review.

Издательство: Питер, 2012

Основные идеи

Большинство людей имеют ошибочные представления о менеджменте.
Научиться управлять можно только на практике. Обучить менеджменту невозможно.
Интернет ускоряет темп жизни, и это оказывает дополнительное давление на современных руководителей.
Менеджеры слишком заняты для того, чтобы спокойно обдумывать и тщательно планировать свои действия.
Когда рядовой работник становится менеджером, в центре его внимания оказывается не отдельный человек, а группа.
Для решения поставленных задач менеджер задает “систему координат”, которая и определяет поведение его непосредственных подчиненных.
У каждого менеджера свой круг ежедневных обязанностей, но их основные компетенции похожи.
Эффективный менеджмент в одном секторе экономики практически ничем не отличается от эффективного менеджмента в другом секторе.
Менеджеры должны найти и поддерживать “динамичное равновесие” между всеми своими повседневными функциями и обязанностями.
Возглавляемая хорошим менеджером команда все время движется к цели.

Актуальность

О чем вы узнаете

Из краткого содержания этой книги вы узнаете: 1) Какие ложные представления о менеджменте распространены в современном обществе; 2) Какими навыками должен обладать хороший менеджер; 3) С какими трудностями приходится сталкиваться менеджеру.

Краткое содержание

Что такое менеджмент?

Спросите своих знакомых менеджеров, что они знали о своих функциях и обязанностях в день, когда в первый раз пришли на работу, и большинство из них ответит: “Ничего”. Еще вчера один из них играл на флейте, а другой оперировал больных, и вот они
уже контролируют, как эту работу выполняют другие. И учиться этому им пришлось на собственном опыте. Специалисты характеризуют менеджмент как профессию, науку и даже искусство, но на самом деле – это ни то, ни другое и ни третье в отдельности.
Менеджмент сочетает в себе элементы и профессии, и науки, и искусства. Иными словами, менеджмент – это “практика”.

Три мифа о менеджменте

На представления людей о том, какими качествами должны обладать менеджеры, влияют три широко распространенных мифа:

Для менеджмента и лидерства нужны разные навыки. В действительности же менеджеры должны выполнять роль лидеров, а лидерам необходимо уметь управлять. Эти два вида деятельности неразделимы. К сожалению, в большинстве организаций сегодня слишком много внимания уделяется лидерству, и недостаточно – менеджменту.

Менеджмент – это профессия. Скорее, менеджмент – это ремесло, то, чему люди обучаются на практике, а не по книгам. Опытные менеджеры учитывают особенности каждой конкретной ситуации в принятии решений.

Навыки менеджера должны меняться вместе с переменами в организации труда.
Менеджмент – это управление поведением человека, существенно не изменившимся за всю историю человечества. Несмотря на то что менеджеры работают в непрерывно меняющемся мире, основные приемы и методы их работы остаются такими же, как и десятилетия назад. Интернет просто ускоряет темп жизни, увеличивая то напряжение, которое испытывают не только руководители, но и каждый член общества.
Иногда новые информационные возможности даже затрудняют принятие решений.

Кроме этих трех мифов существует еще целый ряд других заблуждений:

Менеджмент – это тщательное обдумывание и педантичное планирование. На самом деле у большинства менеджеров на это просто нет времени. Они должны действовать оперативно. Работа менеджера – это набор отдельных, разнородных и быстрых действий. Как свидетельствуют результаты около 40 различных исследований, проведенных еще в 1950-х годах, менеджеры “непрерывно мечутся во всех направлениях”. Суть их деятельности – в конкретных шагах.

Лучший источник данных для менеджера – формализованная система сбора и анализа информации. В действительности очень немногие менеджеры полагаются на сложные информационные системы. Напротив, большую часть нужных им данных они черпают из неформальных источников – телефонных звонков, электронных писем и личных встреч, полагаясь в основном на устные сведения, полученные от людей.

Деятельность менеджера неразрывно связана с иерархическими отношениями.
Организационные схемы подчинения не совсем точно отражают реальные связи между менеджерами и теми, кто стоит выше и ниже. Наиболее важны для них “горизонтальные взаимоотношения” с коллегами в организации и за ее пределами. Хороший менеджер – это своего рода информационный канал, связывающий организацию с внешним миром.

Менеджерам удается поддерживать жесткий контроль. Питер Друкер сравнивал менеджеров с дирижерами симфонических оркестров. В некоторой степени это сравнение верно, если представить себе непростую жизнь оркестра. Менеджер, как и дирижер, пытается добиться от своего “оркестра” гармоничного звучания, в то время как музыканты озабочены своими личными проблемами, рабочие сцены чем-то грохочут за кулисами, страдающая от духоты публика все время кашляет, а спонсор концерта полностью поменял программу за пять минут до начала выступления.

Контролируемый беспорядок

Обязанность менеджера – обеспечить выполнение стоящих перед подразделением задач и добиться максимальной отдачи от своих непосредственных подчиненных. В случае с исполнительным директором – менеджером самого высшего звена – его непосредствен-
ные подчиненные управляют крупными организационными единицами, обеспечивая осуществление стратегических целей компании. Работа менеджера представляет собой совокупность самых разных действий: он руководит, контролирует, распределяет, поддер-
живает, решает, добивается, стимулирует и так далее. Для успешного руководства необходим переход от теории и рассуждений к практике и межличностному взаимодействию.

“Нервный центр”

“Энергетический центр”

Еще одна роль менеджера – это роль “энергетического центра”, объединяющего индивидуумов и разрозненные группы в единую команду. Менеджеры занимаются развитием отдельных сотрудников и групп в целом, мотивируют персонал и содействуют укреплению организационной культуры. Они налаживают и поддерживают внешние связи своей организации и выступают в роли ее ответственных представителей для прессы и заинтересованных лиц. Менеджер обеспечивает непрерывное информационное взаимодействие между своим отделом, организацией и внешним миром, отстаивает интересы своего подразделения перед внешними заинтересованными лицами и служит “буфером”, ограждающим своих сотрудников от внешнего влияния.

Человек действия

На уровне практических действий менеджер должен быть способен, с одной стороны, с выгодой использовать благоприятные возможности, а с другой – разрешать критические ситуации. По мере подъема в организационной иерархии менеджеры сталкиваются
со все более сложными проблемами, требующими серьезного анализа. На этом уровне менеджмент требует умения создавать союзы, а также заручаться поддержкой нужных лиц. В целом инициирование необходимых действий, управление ими и контроль над ними
и есть суть менеджмента. Менеджеры – не столько исполнители, сколько те, кто обеспечивает исполнение. Менеджер задает “систему координат” для своего подразделения: он определяет стратегию, устанавливает приоритеты и принимает решения, тем самым соз-
давая условия, в которых сотрудники выполняют свою работу. Менеджер разрабатывает последовательность действий, которая гарантирует получение необходимых результатов.

Другие важные управленческие навыки

Менеджеры также должны обладать другими компетенциями и качествами, такими как:

Способность планировать, устанавливать приоритеты и определять сроки выполнения работ;
Навыки общения и аналитические навыки;
Способность мобилизовать других людей на работу;
Умение поддерживать “динамичное равновесие” между всеми своими функциями и обязанностями. С опытом приходит понимание того, как объединять все свои роли в единое целое, – именно это и называют управленческой компетенцией;
Умение работать в команде;
Энергичность и работоспособность;
Жизненный опыт;
Целеустремленность, умение взять инициативу на себя и вовлечь в процесс других;
Умение убеждать людей в необходимости перемен и воплощать эти перемены в жизнь;
Способность анализировать информацию и извлекать уроки из собственного опыта.

Повседневное управление

Менеджерам, где бы они ни работали, требуются одинаковые ключевые компетенции, но их повседневные задачи значительно отличаются в зависимости от таких факторов, как род и масштаб деятельности организации, ее местонахождение, особенности отрасли, положение менеджера в корпоративной иерархии. Так, например, обязанности исполнительного директора корпорации могут включать периодическое посещение офисов компании, обязанности должностного лица Красного Креста – наблюдение за ситуацией в лагере беженцев, а обязанности руководителя негосударственной организацией разработку плана действий в условиях осложнения политической обстановки. Содержание работы менеджера часто определяется сроком его пребывания в должности и ее
уровнем, а также корпоративной культурой, временными неблагоприятными факторами и свойствами личности.

Не существует прямой зависимости между необходимыми менеджеру навыками и его обязанностями, с одной стороны, и сектором экономики (государственным, коммерческим, некоммерческим), в котором он работает, – с другой. Значительные расхождения
могут наблюдаться даже внутри одного сектора. Особенности отрасли играют наибольшую роль в определении функций менеджера на низшем, производственном, уровне.

Также важны размер подконтрольного менеджеру подразделения и широта его управленческих обязанностей. Философия управления, которой придерживается организация, влияет на работу менеджера незначительно.

У каждого менеджера есть свой личный стиль управления. Разные по характеру люди по-разному подходят к одной и той же работе. Известно, например, что президенту США Трумэну нравилось принимать трудные решения, а Эйзенхауэр всячески старался их избегать.

Головоломки менеджмента

Менеджмент обязательно включает в себя разрешение следующих типичных проблем:

Поверхностность. У менеджеров всегда много работы и мало времени на ее выполнение. Поэтому они склонны решать вопросы поверхностно, не углубляясь в детали. Типичное “Мне не нужно, чтобы было безупречно, – мне нужно в этот вторник!”
наиболее ярко отражает суть этой проблемы. Чтобы избежать такого подхода, разбивайте сложные задачи на отдельные задания.

Планирование. Постоянный дефицит времени не позволяет менеджерам заниматься долгосрочным планированием. Поэтому им приходится отказываться от формального процесса стратегического планирования и разрабатывать стратегии, применяя к текущей ситуации знания, получаемые непосредственно в процессе работы.

Коммуникации. Менеджеры часто не связаны непосредственно с той деятельностью, которой они управляют. Причем физическая отдаленность нередко становится причиной управленческих ошибок, вызванных непониманием происходящего. Именно по этой причине, с целью улучшить процессы коммуникации и облегчить доступ подчиненных к начальству, японские фирмы стали организовывать рабочие места своих менеджеров не в отдельных офисах, а в помещениях с открытой планировкой.

Делегирование. Эта проблема по своей природе противоположна предыдущей. Менеджеры часто обладают лучшими навыками выполнения определенных задач, чем их прямые подчиненные, и имеют более свободный доступ к информации, в том числе частного или закрытого характера. Делитесь информацией с подчиненными, насколько это возможно, и передавайте сотрудникам часть своих полномочий, учитывая их навыки и личностные особенности.

Порядок. Менеджеры определяют правила и устанавливают порядок выполнения работы в подразделении. Но вместе с тем они должны всегда быть готовы к любым неожиданностям и внезапным переменам. Найдите равновесие: будьте гибким и не настаивайте на порядке ради порядка, но при этом не допускайте и хаоса.

Уверенность в себе. Нельзя быть хорошим менеджером, не обладая уверенностью в себе. Но излишняя самоуверенность порождает высокомерие и чувство превосходства, которые изолируют человека от окружающих. Это одна из главных проблем современной эпохи “героического лидерства”. Скромность поможет вам добиться лучших результатов. Будьте открыты и прислушивайтесь к мнению окружающих.

Действия. Предпринимать решительные действия в сложных ситуациях очень непросто, и тот, кто делает это без колебаний, может казаться окружающим самона еянным. Не бросайтесь на амбразуры только затем, чтобы произвести впечатление
решительного человека. Будьте избирательны в действиях. Принимайте важные решения поэтапно, оставляя между этапами время на анализ обратной связи.

Преобразования. Организации нуждаются одновременно и в переменах, и в стабильности. Как бы все вокруг ни менялось, не позволяйте своему подразделению отклоняться от намеченного пути. Это даст ощущение постоянства и стабильности.

Самое важное. Главное испытание для менеджера – научиться осознанно и методично справляться со всеми задачами одновременно. Но если разрешить ту или иную головоломку в конкретной ситуации менеджеру вполне по силам, то полностью избавиться от них в работе невозможно. Они – неотъемлемая часть менеджмента.

Общий рейтинг 8
Практическое применение 9
Новизна материала 6
Стиль изложения 7

Пересказы бизнес-книг

Дата выхода книги: 2014

Автор: Брайан Трейси. Ежегодно консультирует 350 компаний и проводит семинары для 350 тысяч участников. Автор более 60 книг по бизнесу, мотивации, достижению успеха.

Главная мысль

Большинство работают хуже, чем могли бы, и добиваются меньшего, чем заслуживают, по одной простой причине: они НЕ используют свое время правильно.

Тезисы и идеи

Чтобы стать эффективным, сделайте четыре вещи:

— Выявите сильное желание это сделать.

— Примите твердое решение выполнять советы по тайм-менеджменту, пока они не станут привычкой.

— Будьте настойчивы, несмотря на проблемы и неудачи.

— Станьте дисциплинированным, ведь это ключ к успеху.

Тайм-менеджмент — это деловой навык, который можно освоить так же, как научиться плавать или водить авто.

Ваша самооценка в значительной степени зависит от того, насколько хорошо вы работаете. Если увеличивается количество побед и достижений, растет самооценка.

Действуйте так, будто у вас уже есть определенная привычка или черта характера. Например, думайте о себе, как о человеке, которому все удается, который контролирует время и доводит важные дела до конца.

Любые положительные изменения в жизни происходят тогда, когда человек правильно распоряжается своим временем. Хороший тайм-менеджмент гарантирует быстрый карьерный рост.

Профессор Гарвардского университета Эдвард Банфилд 50 лет изучал успешных людей и понял, что такие люди всегда думают в долгосрочной перспективе. Они понимают, к чему приведет их деятельность.

Умение думать влияет на результативность больше, чем любое другое качество.

У вас должна быть определенная доля скептицизма. Если какие-то действия не дают результата, возможно, стоит сделать шаг назад и попытаться поступить по-другому?

Не экономьте время на анализе своей деятельности. Думайте о том, где хотите оказаться через 5 лет.

Думайте о себе, как о менеджере проектов. У вас есть дела, которые необходимо сделать. Оцените их приоритетность и проконтролируйте выполнение.

Формируйте четкие задачи для членов своей команды. Ясные цели лучше, чем долгие разговоры или совещания.

Планируйте свой день, неделю, год. Одна минута планирования экономит 10 минут, потраченных на выполнение. Задавайте себе вопросы:

Какие трудности встретятся на пути?
Какие умения и знания мне необходимо получить?
Кто мне поможет достичь целей?

Как правило, люди половину рабочего времени используют на пустяки: разговоры с коллегами, чтение газет, социальные сети. Не тратьте свое время впустую.

Делегируйте больше дел другим, а себе оставьте самые важные, которые только вы способны качественно выполнить.

Выполняйте только те дела, которые записаны в плане на день. Если что-то просят сделать дополнительно, сначала внесите это в список и только потом приступайте к выполнению.

Определите три самых важных дела, которыми должны заниматься. Как правило, они приносят до 90% пользы от вашей деятельности.

Избегайте многозадачности. Человек может работать эффективно над одной задачей. Если переключились на другую, значит, мозг должен заново вникать в дело, что приводит к потере сил и времени.

Чтобы решить большую задачу, разбейте ее на мелкие составляющие и выполняйте постепенно.

Старайтесь выделять однотипные задачи и выполнять их вместе. Не проверяйте часто электронную почту. Лучше делать это 1-2 раза в день и сразу же отвечать на письма.

Лучшие цитаты из книги

Читайте также: