Сообщение о технополисе сша

Обновлено: 17.05.2024

Правительство штата Техас содействует развитию технополиса двумя путями: финансовой поддержкой университетов и принятием законов штата, содействующих развитию промышленности и экономики в целом. Последние, конечно, распространяются на весь штат, а не только на Сан-Антонио. В Техасе действуют шесть видов финансовой помощи предприятиям, пять видов налоговых льгот (например, освобождение от местного подоходного налога, распространяющееся и на отдельных лиц, и на корпорации), организованы так называемые зоны предпринимательства, зоны внешней торговли, есть фонд помощи малому бизнесу, фонд венчурного капитала, программа развития инкубаторов и т.д.

К 1987 г. 10 из 13 общественных и частных университетов и колледжей Сан-Антонио имели развернутые программы обучения студентов и аспирантов в различных областях биомедицины и биотехнологии. Техасский университет организовал программу получения степени магистра без защиты диссертации (по опыту Стэнфорда), первую программу такого рода в штате Техас и одну из немногих в стране в целом. Наплыв студентов в университет обусловил строительство нового здания стоимостью 28 млн. долл. для инженерно-биотехнологического факультета. Даже средние школы Сан-Антонио включили в свои программы изучение основ высоких технологий и биомедицины. В январе 1987 г. Совет регентов Техасского университета выделил 10 млн. долл. для строительства лабораторного биотехнологического корпуса при Медицинском центре. Столько же денег в этот проект вкладывают частные компании города.

3. Фирма уже имеет или собирается установить тесные и эффективные контакты с профессорско-преподавательским составом и студентами политехникума. Те, кто просто ищет выгодные условия аренды помещения, не нуждаясь в связях с университетом, тоже отсеиваются.

4. Фирма в состоянии оплатить аренду и готова дать университету возможность приобрести 2% ее капитала. Можно просто передать часть своих акций в счет арендной платы. Политехникум – частная, бесприбыльная организация, и она должна возмещать свои расходы на оказываемые инкубатору услуги: содержание помещений, связь, пользование библиотекой, вычислительным центром, лабораторным оборудованием университета, консультации профессоров по техническим и коммерческим проблемам.

Инкубатор – форма контакта с новыми малыми фирмами, которая при рациональном подходе может принести крупной компании значительные выгоды. Он как бы расширяет ее возможности в целом ряде направлений при сравнительно небольших затратах и минимальном риске, особенно, если речь идет о фирмах с мощной диверсифицированной исследовательской базой и широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Не вдаваясь в подробности, отметим лишь, что в Соединенных Штатах инкубаторы при крупных корпорациях – явление не исключительное, набирающее силу, и со вре-менем они могут стать столь же популярны, как инкубаторы при университетах.

Подводя итог рассмотрению научных парков США, можно подчеркнуть три основных момента.

1. Научные парки начиная с 50-х годов XX в. играют заметную, а с конца 70-х годов довольно резко возрастающую роль в экономике Соединенных Штатов, способствуя ее структурной перестройке, тесному взаимодействию науки с производством, сокращению цикла реализации нововведений и в конечном счете ускорению экономического роста страны.

2. За прошедшие десятилетия здесь возникли, институализировались и прошли практическую проверку многообразные разномас-штабные формы парков от целых регионов науки до различных видов инкубаторов. Все эти формы совместимы, свободно могут сосуществовать в пределах научно-промышленных территориальных комплексов и активно взаимодействовать между собой. Их многообразие и гибкость обеспечивают паркам широкую сферу деятельности и возможность приспособления к специфичным условиям отдельных штатов и городов.

3. Обгоняя другие страны мира в области создания и внедрения новых технологий и по уровню социально-экономического развития в целом, Соединенные Штаты являются своего рода лабораторией, где возникают и проходят проверку практикой не только технические, но и научно-организационные, социальные и другие новшества. Это в пол-ной мере относится к паркам. Поэтому американский опыт оказал и продолжает оказывать сильное влияние на развитие этого феномена в других странах мира.

4. Одной из важнейших составляющих опыта США является поли-тика федерального правительства, направленная на помощь в организации и успешной деятельности малых фирм. В 1982 г. было даже создано специальное правительственное ведомство – Администрация малого бизнеса. Работа этого учреждения показана в Приложении.

ЯПОНИЯ И ЕЕ ТЕХНОПОЛИСЫ

В 1961–1962 гг. рассматривалось несколько вариантов размещения нового города, в том числе фигурировали такие предложения, как поместить его у подножья священной горы Фудзияма или на искусственном плавучем острове в Токийском заливе. В 1 конце 1962 г. Комиссия по региональному развитию Токио остановила свой выбор на районе Цукубы (тоже, кстати, гора) в префектуре Ибараки, примерно в 70 км к северо-востоку от центра столицы и в 40 км от международного аэропорта Нарита. Год ушел на обсуждения и согласования в правительственных органах, а в сентябре 1963 г. Кабинет министров Икэды утвердил предложение комиссии и распорядился начать приобретение земли и планировку территории будущего города.

Принять решение оказалось гораздо легче, чем его реализовать. Несколько лет продолжались споры правительства с руководством префектуры и ее жителями по поводу размера отчуждаемой территории и условий отчуждения (сумма выкупа, размеры компенсаций за переезд и причиняемые неудобства, контроль за использованием земли и т.п.). Были протесты против переезда и со стороны государственных служащих – работников лабораторий и институтов. Фактически отвод земель начался только в 1967 г. (в разных источниках указываются разные размеры общей площади города, от 2700 до 4000 га).

В полной мере это относится и к учебным заведениям. Ядром университета Цукубы стал не какой-либо из ведущих старых столичных университетов, а переведенный из Токио педагогический институт, полностью перестроенный на манер американского вуза. Его попытались демократизировать, снять жесткую иерархическую структуру полуфеодального типа, до сих пор во многом характерную для японской высшей школы, дать студентам больше свободы, включить учащихся старших курсов и аспирантов в активную исследовательскую работу.

Первый технополис был создан в США в 50-х годах ХХ в. на базе Станфордского университета. Вокруг университета сконцентрировались мелкие исследовательские, консультационные, внедренческие и промышленные фирмы, большинство из которых было связано с электронной промьшшенностью.
Университет стал играть роль центра научных идей и подготовки кадров для всего объединения. Этот технополис получил название "Силиконовая долина". В настоящее время это всемирно признанный центр научно-технического развития. Здесь сосредоточено 8 тыс. инновационных фирм, в 70 % из них насчитывается менее 10 работников. Всего в технополисе работает 250 тыс. чел. , из которых 6 тыс. — высококвалифицированные специалисты и ученые. Создаваемый в этом технополисе валовой национальный продукт (ВНП) превышает этот показатель в Великобритании и приближается к таковому во Франции.
Удачный опыт "Силиконовой долины" дал толчок для распространения этой организационной формы. На экономической карте США появились технополисы "Золотой пром

Если ваша компания работает или работал в российских или зарубежных технопарках – отметьтесь, пожалуйста, в комментариях, и расскажите о своём опыте.

После Второй мировой войны, когда в Стэнфорде резко увеличилось количество студентов, университету потребовались дополнительные финансы. Продать 32 квадратных километра земли было нельзя из-за завещания основателя университета. Профессор Фредерик Эммонса Терман нашёл другой способ – начать сдавать землю в долгосрочную аренду под офисы и производства. К арендаторам предъявлялось важное требование: они должны были быть высокотехнологичной компанией. Теперь студенты могли найти работу рядом с местом обучения. Так появился первый в США технопарк – Стэнфордский индустриальный парк. Одними из первых в нём открылись офисы Eastman Kodak, General Electric, Shockley Semiconductor Laboratory, Lockheed. Да и Hewlett-Packard вскоре открыла здесь свой новый офис.

Сейчас он называется Stanford Research Park, в нём работают более 150 компаний, в нём развита транспортная инфраструктура, и до него можно дойти пешком от центра кампуса Стэнфордского университета. 20 лет назад компания VMware сняла крошечный офис площадью меньше 50 квадратных метров, а сейчас в ней работают 19 000 человек.

В исследовательском парке действуют специальные налоговые условия. За каждые 100 долларов оценки имущества налоги составляют не более 10 центов.

Так парк должен будет выглядеть после редевелопмента, на который будет потрачено 50 млн долларов.

Район, где сегодня находится Университетский парк Массачусетского технологического университета, когда-то был болотистой местностью у реки Чарльз, на которой во время осады Великобританией Бостона была расположена батарея артиллерийских орудий. В 1850-х вдоль реки провели железную дорогу. Здесь появилось несколько производств, включая Simplex Wire & Cable Company, Kennedy Biscuit Company, фабрику сладостей Necco, обувную фабрику Sears и сборочный цех Ford.

В 1969 году Simplex съехали. В то время большинство зданий были разрушены или пустовали. Так продолжалось много лет, пока Массачусетский технологический институт искал применение для 110 тыс. квадратных метров имущества. В 1983 году институт выбрал Forest City Enterprise для застройки земли, и в 1985 году утвердил мастер-план.

Сегодня в Университетском парке расположены офисы, лаборатории и жилые дома. Проект включил 531 квартиру для сдачи в аренду. Здания Kennedy Biscuit и Ford превратили в лофты под офисы.

Великобритания

В конце 1960-х перед университетами Великобритании встала задача укрепить их связи с наукоёмкой промышленностью. На местном уровне задачу решали с помощью создания технопарков. Чтобы получить максимальную выгоду от накопленных в Кембридже знаний, оборудования и человеческого капитала, было принято решение создать научный парк. Великобритания в то время уже потеряла лидирующие позиции на мировом рынке инноваций.

В 1973 году на земле, принадлежащей Тринити-колледжу, начали строить и прокладывать дороги, а официальное открытие парка состоялось в 1975 году. Тринити-колледж предоставляет приезжим сотрудникам квартиры, научный парк открыт для новых компаний. Среди работающих предприятий в научном парке — филиал Philips. Большая часть арендаторов относятся к малым высокотехнологичным компаниям.

Компания Toshiba и физический факультет Кембриджского университета организовали совместное предприятие по использованию эффектов квантовой физики для создания технологий XXI века. Так и другие компании максимально используют потенциал университета в целях разработки и внедрения новых технологий.

За последние 10 лет Университет Суррея, в городе Гилфорд, Великобритания, более половины финансирования исследовательских проектов получает из независимых источников.

Научно-исследовательский парк Суррея функционирует под управлением университета. Университет сдаёт офисы, оборудованные интернетом, телефонами, факсами, предоставляет парковки и обеспечивает работу администрации.

Япония

Изначально город должен был разгрузить перенаселённый Токио и стать национальным центром фундаментальных научных разработок. В 1963 был утверждён план города, в 1980 году его достроили. В 2000-х здесь уже работали 60 национальных НИИ и два университета, а также 240 частных научно-исследовательских учреждения.

Местные органы самоуправления получают от национальных властей максимум прав для предоставления дополнительных льгот участникам проектов, включая освобождение от местных налогов, выделение дотаций и займов из бюджетов.

Республика Корея

На территории технопарка действуют более 20 исследовательских институтов и 40 корпоративных исследовательских центров.

СССР и Россия

Почти всё население 130-тысячного города работало на предприятиях микроэлектроники или городского хозяйства. В США этот город иногда называли Soviet Silicon Valley.

Сегодня в России работают 60 технопарков в 35 регионах, они были созданы за 27 лет. В США – около 170 исследовательских и научных парков открылись за последние 67 лет.

Создание Технопарка рядом с университетом полезно как учебному заведению, так и его студентам. С одной стороны, студенты получают возможность открыть собственный стартап рядом с альма-матер, довести идею до коммерциализации и стать новым Илоном Маском или сотрудником крупной компании, арендующей офис в технопарке. С другой стороны – университет участвует в деятельности технопарка и претендует на участие в коммерциализации результатов исследований и разработок, то есть зарабатывает на продукции фирм на территории технопарка и выпускников университета. Студенты и учёные получают стимул для развития предпринимательской инициативы.

Где: университет Левен, Бельгия.
Умному: Левен-ла-Нев — настоящий научный город с жилыми кварталами, театрами, магазинами и 200 исследовательскими офисами компаний, которые в сфере высоких технологий.
Туристу: архитектура технополиса напоминает сад древнегреческих философов — все утопает в зелени, даже автостоянки. Районы города носят имена: Эйнштейн, Флеминг, Моне и Афина.

София-Антиполис

Где: Лазурный Берег, Франция.
Умному: IBM и Hitachi работают здесь, а также ещё сотни две компаний попроще. На территории есть несколько отелей, образовательные учреждения — от детсадов до курсов суахили, жилые кварталы, салоны красоты и т.д.
Туристу: технополис примыкает к национальному природному парку, тот, в свою очередь, к нескольким живописным деревушкам. Часто в технополис забредают дикие кабаны, ещё чаще залетают стаи летучих мышей, и жители Софии-Антиполиса ими гордятся.

Медиконовая долина

Где: Швеция и Дания.
Умному: не просто технополис, а целый межгосударственный кластер, думающий о здоровье человечества. Здесь сосредоточено около 300 медицинских, биотехнологических и фармацевтических компаний.
Туристу: медицинский туризм в Медиконовую долину — лучшее вложение средств, если вы пенсионер-миллионер.

Чжунгуаньцунь

Где: северо-западная часть Пекина, Китай.
Умному: специализация — информационные технологии. Минимум зеленых зон, китайские гении лучше работают без отвлекающих факторов.
Туристу: наука наукой, но барахолку никто не отменял. В Чжунгуаньцунь можно дешево приобрести самые безумные новинки, имеющие отношение к электронике. У большинства компаний-разработчиков есть свои лавки с витринами, в них вы найдете не только оригинальные изделия, но и фейки модных брендов, работающие даже лучше этих самых брендов.

Кремниевая долина

Где: Калифорния, США.
Умному: легендарная родина почти всего, что вам так дорого (кроме мамы и папы).
Туристу: дом Стива Джобса, Стэндфордский университет, офисы Twitter, Google и Facebook, музей компьютерной истории, сотни коворкингов — предприимчивые американцы все сделали доступным для обывателя, лишь бы он не забывал, глазея по сторонам, тратиться на колу и бигмаки.

Индийская Кремниевая долина

Где: Бангалор, Индия.
Умному: Индии очень нравится, когда её называют очередной мировой потенцией, поэтому только за последние 15 лет в Бангалоре появились представительства более 200 компаний, таких как Cisco или Intel. А Google и Microsoft открыли исследовательский центр.
Туристу: удивительное соседство мира высоких технологий с миром трущоб, насилия, грязи и раздолбайского веселья.

Читайте также: