Цифровая трансформация в строительстве сообщение

Обновлено: 07.07.2024

С чего начать?

Давайте определим виды бизнеса строительной компании:

  • Проектирование – создание модели будущего объекта, подготовка проектной документации, осмечивание;
  • Инвестор – расчет маржинальности объекта строительства, поиск инвестиций, контроль финансирования будущей стройки, поиск участков строительства;
  • Заказчик – поиск участка, привлечение инвестора, контроль за ходом строительства, обеспечение материалами, технический надзор, отчетность инвесторам \ банкам, продажа объектов строительства \ сдача объекта;
  • Заказчик-застройщик – выполнение строительно-монтажных работ (далее СМР), вовлечение строительных материалов и ресурсов, внутренний строительный контроль;
  • Генподрядчик – расчет стоимости СМР, планирование фронта работ СМР, привлечение суб. подрядчиков, контроль работ, отчетность Заказчику, обеспечение материалами \ работа по давальческой схеме, управление автотранспортом;
  • Подрядчик – выполнение определенного вида СМР, обеспечение материалами, контроль давальческих материалов, отчетность Ген. подрядчику;
  • Вспомогательное производство – производство материалов для выполнения строительства (бетон, асфальто-бетон, щебень, ЖБИ, металлоконструкции и пр.). Планирование производства, отслеживание загрузки рабочих центров, закупка материалов, выпуск готовой продукции, логистика;
  • Эксплуатация объектов – обслуживание готового объекта, планово-предупредительные ремонты, срочные ремонты, планирование.

Далее, определим Функции, которые выполняет строительная компания

Функция – это группа бизнес-процессов, результатом которой является значимый для Компании результат. Например:

  • CRM (для Заказчика-Застройщика) – воронка покупателей квартир, доведение до заключения контракта, контроль платежей клиента;
  • Маркетинг (для Заказчика-Застройщика) – реклама будущего жилого дома, отслеживание настроений клиентов, предоставление скидок, акций и пр.;
  • Управление инвестиционной деятельностью (Инвестор, Заказчик) – расчет инвестиционных моделей будущего объекта строительства, привлечение инвестиций, предоставление отчетности совету директоров для принятия решений;
  • Финансовый учет (Инвестор) – Расчет показателей и мультипликаторов, отчеты Движение денежных средств (далее ДДС), Отчет о прибылях и убытках (далее ОПУ), Баланс, применение стандартов МСФО;
  • Финансовый учет (Заказчик) – БДДС и БДР строительного проекта, ДДС, ОПУ, Баланс;
  • Финансовый учет (Ген. подрядчик) – БДР объекта строительства, контроль движения денежных средств, отчетность Заказчику;
  • Строительное производство (Заказчик) – контроль за ходом строительства по видам работ, расчет себестоимости вида работ, получение информации от Ген. подрядчика, технический надзор;
  • Строительное производство (Ген. подрядчик) – контроль за ходом строительства по СМР, расчет себестоимости СМР, контроль обеспеченности стройки материалами, машино-механизмами, людьми, получение информации от Подрядчика.
  • и др. функции.

Важно понимать, что каждая Функция включает в себя др. функции более детальные.

Как видно из списка Функций, они пересекаются между разными Типами бизнеса Компании, но для каждого Типа бизнеса свои результаты для Функции. Для удобства восприятия и последующего анализа мы разработали матрицу, где в строках – Функции, в столбах Виды бизнеса, а на пересечении отмечено наличие данной функции у Компании (см. Рис.1)


Рис.1 Матрица функций.

Как видно из примера:

        1. Инвестор – может выделять земельные участки, осуществлять финансовый контроль за ходом строительства по основным этапам;
        2. Заказчик – следит за графиком выдачи исходно-разрешительной документации, графиком выдачи рабочей документации, следит за графиком переноса коммуникаций;
        3. Проектировщик – выполняет только одну функцию - выдает рабочую документацию;
        4. Ген. подрядчик – на основе информации от Заказчика, планирует фронт работ, обеспечение материалами с учетом плеча доставки, передислокации техники;
        5. Подрядчик – на основе планового старта работ понимает, когда от него потребуется участие в СМР, готовит свои ресурсы;
        6. Эксплуатация – не участвует, хотя может накладывать свои требования к рабочей документации, например: для последующей эксплуатации нужна Цифровая модель объекта и min LOD 400 (полная модель объекта с высокой степенью детализации. Проработан каждый узел, исключены пересечения инженерных систем. На этом этапе в цифровую модель вносится вся информация об использованных конструкциях, оборудовании и материалах);
        7. Вспомогательное производство - не участвует, хотя если долгий цикл производства эта информация полезна для того чтобы спланировать загрузку мощностей, возможно купить доп. оборудование.

        Таким образом если собрать ВСЕ Функции Строительной компании, включая управление качеством, юристов, экономистов и пр. отделы, то получиться полная матрица описывающая ВЕСЬ бизнес Строительной Компании. Мы ее собрали см. Рис.2


        Рис.2 Матрица функций (блок процессов \ группы процессов \ все функции).

        У нас получилось 300 функций :) и это только Функции, не бизнес-процессы :)

        При проектировании данной матрицы, был проведен еще один анализ, не менее интересный))) Читаем дальше?

        BIM

        Новый тренд цифровой трансформации Строительной отрасли - это BIM (англ. Building Information Model или Modeling — информационная модель (или моделирование) зданий и сооружений, под которыми в широком смысле понимают любые объекты инфраструктуры). Не будем в этой статье подробно останавливаться на этом, читаете др. статьи по BIM 6D.

        Скажем просто: мы взяли BIM жизненный цикл объекта строительства и определили Роли участников, на каждом этапе и они "сошлись" с Видами бизнеса. Единственное, что не сошлось это экспертиза, но мы ее заложили в Функции (поскольку в стройке РФ - это процесс прохождения экспертизы и его выполняет Заказчик) см. Рис. 3.


        Рис. 3. Жизненный цикл объекта строительства + роли участников \ виды бизнеса


        Рис. 4. Жизненный цикл объекта строительства для Ген. подрядчика

        Ген. подрядчик получает рабочую документацию, планирует производство фронта работ и загрузку вспомогательного производства, распределяет объемы на Подрядчиков, осуществляет закупку и обеспечение материалами, обеспечивает логистику доставки материалов на объект и распределение между Подрядчиками, строит, в последующем возможно осуществляет демонтаж и реконструкцию. Это в теории .

        Как далека еще BIM от наших реалий … скажете Вы. И будете отчасти правы.

        Но это не значит, что в BIM нет ничего полезного, что можно применить в наших реалиях.

        BIM это будущее, это цифровая трансформация строительной отрасли. Мы приняли решение, что все проекты автоматизации строительства 1С будем проводить с учетом BIM 6D. И даже если у Компании сейчас нет цифровой модели объекта, она возможно появиться в скором времени, нужно понимать как с ней интегрироваться.

        НИОКР в проектах автоматизации строительства

        Устали в каждом новом проекте изучать, анализировать, получать новые знания об особенностях строительства в новом регионе, с новым Заказчиком …. и вкладывать "кучу" ресурсов в очередной "велосипед". Решили стандартизировать этот процесс. С учетом BIM настоящего (BIM Level 0-1) и BIM будущего (BIM Level 3) см. Рис.5.


        Рис. 5. Схема зрелости BIM модели

        Матрица Функций + ЖЦ BIM 6D покрывают до 85% всех функций бизнеса. Есть особенности с которыми нужно поработать более точечно, наш подход проектирования будущей системы, позволяет все наглядно показать и ничего не упустить. Порой Компании имеют достаточно важные процессы, которые никак не стандартизированы и не автоматизированы, используя данный подход мы ничего не упустим из виду, а на следующих шагах определим программное обеспечение (далее ПО).

        Как подобрать Программное обеспечение для "покрытия" всех Функций ?

        1C:ERP Управление Строительной Организацией 2, БИТ.Строительство, 1С:Управление холдингом, БИТ.Финанс, Renga, AutoDesk, AutoCAD .

        Итак, ответим на вопрос: какое ПО закрывает функции? Будем это делать на примере Холдинга полного цикла: который является Инвестором, имеет своих Проектировщиков, отдельное юр. лицо – Заказчик строительства, есть основной Ген. подрядчик, свои Подрядчики на отдельные инженерные системы, есть вспомогательное производство по производству асфальто-бетона, бетона, а также в составе Холдинга есть отдельное юр. лицо выполняющее Эксплуатацию и обслуживание построенных объектов.

        ШАГ 1. Для этого возьмем нашу Матрицу Функций и Виды бизнеса \ Роли из BIM 6D. Сделаем Схему ПО см. Рис.6


        Рис. 6. Создаем пустую схему ПО, на основании Матрицы Функций

        В строках - Блок процессов, в каждом блоке свои функции, которые мы определили в Матрице Функций.

        В столбцах – Вид бизнеса, или роль из ЖЦ BIM 6D.

        При расположении "квадратиков" ПО на Схеме, мы располагаем ПО так, чтобы ПО показывало Функции для каждого Вида бизнеса см. Рис. 7.


        Рис. 7. Схема ПО Строительного Холдинга, с полным циклом работ

        Р екомендуем на этом шаге сделать паузу . и проанализировать Рис. 7 более вдумчиво. Безусловно есть ПО, которое можно заменить или добавить. На этом этапе важно понимать какое ПО основное и содержит больше всего информации, а главное справочников.

        Итак, составлена Схема ПО, покрывающего Группы процессов, Функции для каждого Вида бизнеса.

        ВАЖНО: У Вашей строительной Компании будет свой набор Функций и Видов бизнеса, соответственно и ПО будет свое, или его комбинации. Также может быть ПО, которое успешно выполняет свои функции и его следует оставить и подобрать ПО для Функций которые не автоматизированы.

        Любимый MS Excel

        Мнение автора об Excel – это хорошие таблицы, с их помощью можно сделать любой отчет. Но когда возникает автоматизация на Excel - нет методологии, нет согласованных переходов между одной и той-же информацией в разных таблицах, нет согласованных справочников, все это приводит к разрывам при передаче информации между подразделениями и искажению данных. Решение есть: Методология + Стандартизация таблиц + Облачное хранение и многопользовательский режим Open Office или Google Docs - это оч. качественный подход к автоматизации на электронных таблицах, однако за 12 лет практики я этого не видел))) Чем автоматизация на MS Excel уступает ПО - это масштабируемость и много чего еще. Для небольшой компании это будет работать отлично, но с увеличением числа участников: человеческий фактор - ошибки, большие объемы информации, потеря данных, еще перечислять? да! безопасность, ролевая модель, актуализация данных в ручном режиме, отсутствие жестких регламентов по работе с файлами, дублирование, перепроверки каждого отдела)))

        Там где есть MS Excel, нужно его заменить функцией системы или Обеспечить интеграции с Таблицами и зафиксировать формат Таблицы.

        На шаге 2 по возможности исключаем MS Excel, и интегрируем системы между собой.

        ШАГ 3. Интеграция

        Для внимательных: можно построить Архитектуру на моно бренде (одном вендоре). И это выход! Однако в этом случае нужно смотреть на покрытие Функций выбранного ПО. Для автоматизации строительства на 1С, есть 1С:BIM 6D.

        Можно хоть сколько спорить, что лучше Renga или BIM 360 от AutoDesk (кто-то скажет, что ответ очевиден … и BIM 360 больше функций покрывает). Но если мы сравним ПО в разрезе требуемых Функций Компании, возможно Renga будет достаточно ? :)

        Пример: Строительный холдинг полного цикла кроме Эксплуатации см. Рис. 8


        Рис. 8. Пример ИТ-Архитектуры Холдинга полного цикла, кроме эксплуатации

        На схеме указаны названия ПО, каждый может провести анализ ПО и интеграций.

        В Заключении:

        В статье приведен наш подход к автоматизации Строительных Компаний (если будут пожелания раскрыть какие-то вопросы детальнее, пишите в комментариях).

        Мы рассматриваем строительство как сквозной, непрерывный процесс от эскиза проекта до самого факта строительства, контроля финансирования и оперативный расчет финансового результата по СМР. У каждой Компании свои особенности и приоритеты в бизнес процессах, этот подход позволяет все наглядно показать и определить стратегию автоматизации, цифровой трансформации и не упустить важные функции бизнеса.

        Цифровизация строительства – это процесс перевода всех строительных процессов в цифровой формат, а также использование современных технологий для сокращения сроков и повышения качества строительства. Строительные компании, желающие получить конкурентные преимущества и оптимизировать бизнес-процессы, уже сейчас активно внедряют автоматизацию. Государство также заинтересовано в цифровой трансформации отрасли, являющейся системообразующей для экономики, и выступает инициатором в законодательной сфере.

        Внедрение BIM-технологий

        С 2022 года в российской строительной отрасли начинается обязательное внедрение BIM-технологий (компьютерное моделирование объектов строительства). Для проектов с привлечением государственного финансирования использование BIM считается обязательным требованием. Это необходимое условие для организаций, которые участвуют в возведении объектов, финансируемых за счет использования бюджетных средств (больницы, школы, детские сады и др.).

        BIM-технологии направлены на усовершенствование всех процедур реализации проекта и эффективное взаимодействие его участников. Макетное изображение зданий с помощью программ позволит увидеть более подробную картину об объекте, включая процесс проектирования, оснащения и обслуживания. Это современный подход разработки конструкций, позволяющий моделировать здания в виртуально-цифровом формате.

        Так, внедрение отечественного программного продукта Renga предоставит возможность строительным компаниям участвовать в реализации проектов с государственным участием после 1 января 2022 года. Доступна интеграция Renga с комплексным решением БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, которое обеспечивает автоматизацию таких ключевых процессов, как учет, планирование, контроль и управление строительными проектами.

        Стратегия развития строительной отрасли до 2030 года

        В целях повышения объема ввода жилья Минстрой РФ разработал Стратегию развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года. Благодаря планируемому преобразованию строительная отрасль выйдет на новый уровень, а производительность труда вырастет на 10% за счет внедрения новых технологий.

        В частности, планируется цифровая трансформация строительства, в которую войдут:

        Итогом реализации стратегии должно стать сокращение финансовых затрат на создание объектов капитального строительства на 20%, а сроков возведения – на 30%. Для компаний отрасли станет важным своевременный перевод своих бизнес-процессов в электронный формат, чтобы эффективно взаимодействовать с органами власти в рамках цифровых инициатив.

        В целях улучшения условий и прорыва в сфере строительства внедряются различные государственные программы, направленные на рациональное использование средств и сокращение времени реализации проектов.

        Указанный сервис направлен на:

        • оптимизацию процессов получения разрешительной документации;
        • переход на электронный формат работы;
        • сокращение процедур согласования документов;
        • ускорение проведения государственной экспертизы проектов;
        • сокращение цикла инвестирования проекта.

        Электронный документооборот для строительной компании

        Внедрим СЭД под ваши бизнес-процессы

        • Создание электронного архива документов;
        • Оперативное согласование и заполнение договоров и актов;
        • Поддержка электронной подписи;
        • Электронное взаимодействие с госорганами.

        Ипотечное обеспечение в цифровом формате

        Это государственная программа, представляющая возможность одобрения и получения денежных средств через онлайн-платформу, которая обеспечит прозрачность и учет прав на закладные. Предлагаемые новшества направлены не только на минимизацию бумажного документооборота, но и на снижение ставок по ипотеке.

        Нужна помощь с внедрением электронного документооборота и цифровизацией бизнес-процессов? Оставьте заявку, и специалисты нашей компании проконсультируют по всем вопросам и подберут подходящее решение.

        Хотите получать подобные статьи по четвергам?
        Быть в курсе изменений в законодательстве?
        Подпишитесь на рассылку

        Организатором мероприятия выступил Департамент цифровых технологий Торгово-промышленной палаты Российской Федерации.

        По его словам, в мероприятии приняли участие представители Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства России, Министерства энергетики, Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), региональные и муниципальные органы власти, а также деятели науки и бизнеса.

        Стратегия развития государства предусматривает агрессивное формирование инфраструктуры, и одним из ключевых компонентов является новый ритм строительства, важная часть концепции которого – цифровая трансформация.

        Стройка будущего: смарт-система и онлайн-услуги

        Цифровые технологии в городе: как искусственный интеллект облегчает жизнь

        Москва 2011-2021: как изменилась столица

        Также участники конференции обсудили вопросы электронной регистрации сделок с недвижимостью, информационное моделирование, цифровые финансовые активы и области применения VR в строительной отрасли.

        BIM (Building Information Modeling) – это технология информационного моделирования в строительстве, включающая процессы создания, изменения и последующего использования виртуальной копии здания.

        BIM-технология используется на всех стадиях жизненного цикла объекта — от проектирования, строительства и эксплуатации до реконструкции.


        Особенность BIM в том, что строительный объект проектируется как единое целое. Изменение какого-либо параметра влечет за собой автоматическое изменение связанных с ним параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.

        BIM позволяет создавать и контролировать не только сам объект на всем его жизненном цикле, но и все, что расположено рядом – дороги, поликлиники, школы и так далее.

        Использование технологии информационного моделирования позволило существенно сократить время прохождения экспертизы, минимизировать многократные корректировки проекта. Грамотная проработка и синхронизация разделов проектной документации позволила оптимизировать затраты на строительство.


        Все московские застройщики, работающие с проектами по государственному заказу, должны перейти на BIM-технологии. При этом в столице технологии информационного моделирования уже использовались при строительстве таких объектов как:


        Москва стала пилотной зоной внедрения технологий информационного моделирования в программу реновации. Апробация BIM-технологий на пилотных объектах – один из важных шагов не только к централизованному применению информационного моделирования в Москве, но и к формированию единого информационного городского пространства.

        Использование BIM-технологий позволило сократить сроки проектирования инфекционного центра в Новой Москве.

        Одним из преимуществ использования BIM при проектировании инфекционной больницы стало высокое качество проектной документации в части увязки смежных разделов по архитектурно-строительным и инженерным системам.


        К примеру, с помощью BIM оперативно выявляли коллизии при разработке проектных решений по системе вентиляции. Это позволило исключить переток воздуха из грязной зоны в чистую, обеспечив полную изоляцию от попадания вируса во внешнюю среду.

        BIM-форум – это не только смотр передовых достижений в области информационного моделирования, но и профессиональная дискуссионная площадка для двух тысяч игроков рынка: проектировщиков, девелоперов, поставщиков строительных материалов и услуг, представителей власти и зарубежных экспертов.

        IV Международный BIM-форум проходил в Москве 13-14 апреля 2021 года. Состоялось более 50 сессий, посвященных самым разным аспектам цифрового развития архитектурно-строительной отрасли. В мероприятии приняли участие около 3 тыс. человек, в том числе зрители прямой трансляции.

        Особое внимание уделялось вопросам государственной экспертизы BIM-моделей, нормативно-технического регулирования, межплатформенного взаимодействия всех участников проекта, а также новым возможностям информационного моделирования на разных стадиях жизненного цикла объектов.

        МОСКВА, 29 декабря. /ТАСС/. Правительство утвердило стратегическое направление в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства России до 2030 года. Соответствующее распоряжение в среду опубликовано на портале правовой информации.

        Стратегия затрагивает этапы проектирования, строительства и эксплуатации зданий. В частности, она направлена на применение технологий информационного моделирования, внедрение цифровых сервисов ценообразования и информационной системы управления проектами государственных заказчиков, развитие цифровой вертикали экспертизы и строительного надзора, а также на развитие клиентоцентричной системы управления ЖКХ и цифровой экосистемы формирования комфортной городской среды.

        Согласно документу, в течение 2022 года планируется создание суперсервиса "Цифровое строительство - стройка в один клик". Все услуги в сфере строительства должны быть переведены в электронный вид уже к концу 2023 года. До конца 2024 года должна появиться возможность подключения к сетям в электронном виде с помощью портала госуслуг. Кроме того, к концу 2024 года все диспетчерские службы муниципальных районов и городских округов планируется подключить к федеральной системе мониторинга аварий ЖКХ.

        Как установлено в стратегии, к концу 2030 года 500 тыс. человек должны пройти обучение в сфере цифровых технологий в строительстве и ЖКХ. К этому же времени все закладные по ипотеке должны выпускаться в электронном виде. Доля объектов с положительным заключением экспертизы, документация по которым подготовлена в форме информационной модели, согласно стратегии, достигнет 65%. Не менее 80% общих собраний собственников жилья в многоквартирных домах должны проводиться в онлайн-режиме. А среднее значение индекса цифровой трансформации городского хозяйства (IQ городов) планируется увеличить до 60%.

        Цифровизация строительной отрасли должна помочь выполнить план Минстроя по увеличению ввода жилья на 54% до 120 млн кв. м. Технологии информационного моделирования, виртуальная реальность, цифровые базы данных и суперсервисы, предоставляющие услуги разных ведомств в режиме одного окна, позволят строить быстрее, эффективнее и безопаснее. Они же помогут жителям и управляющим компаниям эффективно эксплуатировать здания в течение всего жизненного цикла.

        По данным подведомственного Минстрою Федерального центра нормирования, стандартизации и технической оценки соответствия в строительстве, переход на цифровое строительство должен за пять лет снизить затраты и время на реализацию проекта на 20%, а срок от принятия решения о строительстве до ввода объекта в эксплуатацию – на 30%. Дальше процесс пойдет еще быстрее.

        12 августа 2021 г. правительство Москвы своим постановлением предписало создать в столице Единую цифровую платформу градостроительной деятельности, объединив существующие информационные системы ДГП, Мосгосэкспертизы, Мосгосстройнадзора, Москомстройинвеста и проч.

        Внутри единой платформы будут объединены все сведения о строительной деятельности в городе, а взаимодействия – унифицированы, что позволит перейти к непрерывному процессу, когда после завершения полномочий одного органа в дело сразу будет вступать следующий, объясняет Андрей Курилов. Так, после одобрения проекта Мосгосэкспертизой вся накопленная база сведений о нем, все решения штабов и комиссий перейдут в ведение органов, выдающих разрешение на строительство, а после завершения строительства автоматически сформируются документы, необходимые для постановки объекта на кадастровый учет, приводит он пример.

        По прогнозам Юлии Куликовой, за счет использования цифровой платформы число обращений за услугами сократится в 5–7 раз, количество процедур уменьшится со 100 до 13–17, сроки административных процедур, связанных со строительством, сократятся в 2–2,5 раза до 400–500 дней вместо 1000.

        В Москве в виде суперсервиса уже реализуется проект помощи при переезде по программе реновации. Темпы переселения высокие, и для того чтобы оказать необходимые услуги тысячам жителей, нужно было либо увеличивать штат органов власти, либо автоматизировать процессы, связанные с переездом, говорит Андрей Курилов.

        Виртуальное проектирование для реальной пользы

        В Москве уже есть объекты, в пилотном режиме полностью спроектированные по BIM. ДГП уделяет большое внимание внедрению этих технологий, контроль за процессом ведет штаб, возглавляемый руководителем департамента Сергеем Левкиным.

        BIM – это не столько создание 3D-модели объекта, а новый подход к проектированию объектов, база данных, регламенты взаимодействия, сведения в электронном формате обо всем, что есть в строительном проекте, уточняет Андрей Курилов.

        Его организация по заказу подведомственного правительству Москвы Московского фонда реновации жилой застройки проектировала с использованием технологий информационного моделирования два дома под переселение – на Судостроительной улице, 15, и на Открытом шоссе, 28, а сейчас как генпроектировщик использует BIM при проектировании объектов для комплексной застройки Метрогородка, в том числе детсадов и школ.

        Моделирование в BIM позволяет на стадии проектирования исключить ошибки, так называемые коллизии в наложении коммуникаций: система сама подсказывает проектировщикам, где у них может возникнуть проблема, она же позволяет точно рассчитать, какие материалы и детали необходимы для строительства, исключить пересортицу и завышение сметы, объясняет Илья Киевский.

        Достоверность данных проектирования по BIМ выше, что позволяет строить быстрее и снижать издержки, но основные выгоды от использования BIM должны проявиться во время эксплуатации здания, продолжает Илья Киевский.

        Сейчас ДГП вместе с департаментом информационных технологий внедряет в нее информационные модели объектов капитального строительства, что в скором времени позволит смотреть, как тот или иной объект впишется в окружающую среду, рассказывает Андрей Курилов.

        Кроме того, ДГП совместно с комплексом экономической политики и имущественно-земельных отношений г. Москвы запустили аналитическую панель, которая позволяет осуществлять контроль за ходом строительства объектов на территории города от этапа строительства до вовлечения в хозяйственный и налоговый оборот и мониторить, приносят ли они доход бюджету.

        Информационные технологии формируют огромный багаж знаний, необходимый для принятия правильных управленческих решений, заключает Юлия Куликова.

        Как QR-коды информируют и защищают

        Еще одно важное направление цифровизации – создание умных строительных площадок. Москва опробовала несколько технологий в этой области, чтобы оценить их эффективность. С сентября 2020 г. до апреля 2021 г. на нескольких стройплощадках города тестировалось цифровое дублирование деятельности рабочих. Строители разных специальностей – сварщики, каменщики и др. – носили умные костюмы с датчиками, позволяющими отслеживать все их действия и показывающими, насколько эффективно распределяется нагрузка в течение рабочего дня. Число нарушений техники безопасности во время эксперимента сократилось на 50%. По прогнозу, благодаря этой технологии можно на 10% повысить производительность труда сотрудников, на 3% уменьшить расхождение с графиком работ и на 5% снизить материальные потери, говорит Юлия Куликова.

        С помощью цифровых маркеров можно контролировать и количество сотрудников на стройплощадке, продолжает Андрей Курилов. Во время еще одного пилотного проекта с Bimar на форме рабочих разместили маркеры, и с помощью смартфона можно было посмотреть, какая специальность и трудовые задачи у каждого на стройплощадке.

        Читайте также: