Что отличает ведущего человека от ведомого сочинение

Обновлено: 05.07.2024

Само понятие лидера говорит само за себя, объяснять, что это такое, скорей всего не нужно. Это люди, способные в различных ситуациях принять на себя руководство коллективом или группой других людей, повести их за собой. Сказать так, чтобы было сделано, а не оказаться отправленным куда подальше со своими распоряжениями. Причём обычно их выбирают негласно или открыто другие, а не они сами себя. Существуют неформальные лидеры, имеющие вес и влияние независимо от занимаемой ими должности, и те, кому приходится выполнять эти функции в силу обязанностей.

Другой вопрос, какой именно человек может обладать такими качествами. В первую очередь он должен пользоваться уважением и авторитетом всего коллектива или большей его части, быть компетентным, решительным, уверенным и настойчивым, общительным, но при этом спокойным и уравновешенным. Ведущий не боится принимать решения и нести за них ответственность, отдавать приказы и распоряжения и требовать их выполнения, могут найти общий язык со всеми. В то же время ведомые боятся и стараются её избежать любой ответственности, нерешительны, иногда малодушны, от природы неспособны принимать какие-либо решения. При этом они могут оказаться прекрасными исполнителями, но как говорится, могут копать, а могут и не копать. Будут постоянно советоваться и спрашивать, даже если уже не раз выполняли данные действия.

Быть лидером далеко не просто и не каждый на это способен. Не всегда эти качества даются человеку от рождения, их можно развивать в себе путём специальных занятий и тренировок. Особенно это должно касаться начинающих руководителей.

Прекрасные вечные чувства любовь и дружба всегда основаны на чувстве взаимопонимания. Это очень важно. Близких по духу людей хотел бы найти каждый человек, чтобы с ними ощущать абсолютное взаимное понимание. Однако всегда весьма трудно найти людям настоящих единомышленников. Одинокий человеке несчастен. Возникают печаль и депрессия. К одиночеству всегда приводит непонимание людей окружающих. В литературе поднимается эта тема. Многие писатели пытались найти ответ на вопрос, ставший вечным: почему люди друг друга не понимают?

Руганью и побоями они изгнали Олесю, которая пришла в церковь. Они обзывают ее ведьмой и хотят измазать дегтем. Крестьяне даже не пытаются понять Олесю и ее бабушку, пойти с ними на контакт. Но делают это крестьяне от страха перед непонятным для них, от недостатка образованности. Их недовольство жизнью и страх перед непонятным мешает крестьянам установить контакт, понять Олесю. Выплеснуть на них свою злость для них намного проще.

Почему между личностью и обществом возникают конфликты.

Чтобы найти ответ на вопрос - почему между личностью и обществом возникают конфликты, для начала следует разобрать смысл слов "личность", "общество" и "конфликт".

Итак, личность - это обладающий разумом и интеллектом, отдельно взятый индивидуум, человек со своими правом выбора, в том числе и участвовать или не участвовать в социально-культурной деятельности общества, и если участвовать, то как (насколько) активно.

Общество - это совокупность (круг) людей, которые объединились для создания чего-либо (страны, государства, структуры, производства и т.д.) и имеет свою собственную модель, свои правила, традиции, законы и такое прочее, которые создаются, соблюдаются, регулируются и изменяются людьми (большинством людей общества).

Конфликт - это столкновение противоположных интересов, а если еще проще то конфликт - это отсутствие согласия между сторонами.

Таким образом, конфликты между личностью и обществом происходят тогда, когда личность отказывается жить по законам общества, нарушает их или идет вопреки обществу.

Так, например, произошло с Анной Карениной в одноименном романе Льва Толстого - она жила в обществе, где замужняя женщина имела все привилегии, материальный достаток от мужа и уважение общества. Когда же Анна решилась развестись с мужем, чтоб жить с другим мужчиной, общество отвергло ее "как падшую недостойную женщину" и она, хотя и имела материальное обеспечение, но потеряла все - уважение, общение подруг, ее все сторонились и чурались, все "тыкали в нее пальцем", что в итоге сделало ее жизнь более невыносимой, чем бы она жила в семье с нелюбимым мужем, но по законам общества.

Так же конфликт между обществом и личностью можно проследить и в романе Федора Достоевского "Преступление и наказание", где автор расписывает жизнь "обыкновенных" и "необыкновенных" людей, то есть общество и его законы, вынуждающие людей (личностей) делать определенный выбор, который не всегда одобряется обществом и который впоследствии меняет жизнь личности (героев). Одновременно с этим автор проводит параллель, описывая личность (Раскольникова, сестры Раскольникова - Дуни, Сони Мармеладовой, самого Мармеладова и других героев) и ее собственные законы, размышления и решения, по которым эта личность живет в обществе, взаимодействует с обществом и конфликтует (или не конфликтует) с обществом.

(496 слов) В наши дни культ успешности вынуждает людей надевать на себя маски и притворяться теми, кем они не являются. Поэтому сложно отличить ведущего человека от ведомого. Но их всегда позволяет различать одна черта: умение или неумение брать на себя ответственность. Лидер всегда готов к тому, что спрос с него будет больше, что ему придется взвалить груз нравственного долга на свои плечи. Те, кто идут за ним, только принимают эту жертву. Чтобы доказать это, приведем литературные примеры.

Таким образом, ведущего от ведомого позволяет отличить наличие такого качества характера, как ответственность. Лидер отвечает не только за свои действия, но и за тех, кто идет за ним. Он направляет и выбирает путь, а потому результат остается на его совести.

Итоговое сочинение: Какие события и впечатления жизни помогают человеку взрослеть? (2 варианта)

Автор: Самый Зелёный · Published 17.01.2021

Итоговое сочинение: Как развитие технологий влияет на экологию?

Автор: Самый Зелёный · Published 28.11.2021

Итоговое сочинение: Какие опасности таит технический прогресс?

Автор: Самый Зелёный · Published 21.10.2021

Добавить комментарий Отменить ответ

Последнее

Архивы

ol:first-of-type > li:nth-child(4)' data-code='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' data-block='6'>

ol:first-of-type > li:nth-child(4)' data-code='PGRpdiBjbGFzcz0nY29kZS1ibG9jayBjb2RlLWJsb2NrLTcnIHN0eWxlPSdtYXJnaW46IDhweCAwOyBjbGVhcjogYm90aDsnPgo8IS0tIFlhbmRleC5SVEIgUi1BLTMzMDYzNS03IC0tPgo8ZGl2IGlkPSJ5YW5kZXhfcnRiX1ItQS0zMzA2MzUtNyIgc3R5bGU9ImRpc3BsYXk6IGlubGluZS1ibG9jazsiPjwvZGl2Pgo8c2NyaXB0IHR5cGU9InRleHQvamF2YXNjcmlwdCI+CiAgICAoZnVuY3Rpb24odywgZCwgbiwgcywgdCkgewogICAgICAgIHdbbl0gPSB3W25dIHx8IFtdOwogICAgICAgIHdbbl0ucHVzaChmdW5jdGlvbigpIHsKICAgICAgICAgICAgWWEuQ29udGV4dC5BZHZNYW5hZ2VyLnJlbmRlcih7CiAgICAgICAgICAgICAgICBibG9ja0lkOiAiUi1BLTMzMDYzNS03IiwKICAgICAgICAgICAgICAgIHJlbmRlclRvOiAieWFuZGV4X3J0Yl9SLUEtMzMwNjM1LTciLAogICAgICAgICAgICAgICAgYXN5bmM6IHRydWUKICAgICAgICAgICAgfSk7CiAgICAgICAgfSk7CiAgICAgICAgdCA9IGQuZ2V0RWxlbWVudHNCeVRhZ05hbWUoInNjcmlwdCIpWzBdOwogICAgICAgIHMgPSBkLmNyZWF0ZUVsZW1lbnQoInNjcmlwdCIpOwogICAgICAgIHMudHlwZSA9ICJ0ZXh0L2phdmFzY3JpcHQiOwogICAgICAgIHMuc3JjID0gIi8vYW4ueWFuZGV4LnJ1L3N5c3RlbS9jb250ZXh0LmpzIjsKICAgICAgICBzLmFzeW5jID0gdHJ1ZTsKICAgICAgICB0LnBhcmVudE5vZGUuaW5zZXJ0QmVmb3JlKHMsIHQpOwogICAgfSkodGhpcywgdGhpcy5kb2N1bWVudCwgInlhbmRleENvbnRleHRBc3luY0NhbGxiYWNrcyIpOwo8L3NjcmlwdD48L2Rpdj4K' data-block='7'>

ul:first-of-type > li:nth-child(4)' data-code='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' data-block='10'>

ul:first-of-type > li:nth-child(4)' data-code='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' data-block='11'>

Недавно одна из моих подруг рассказала страшную историю: мол, ее кузина – энергетический вампир. Каждый раз, когда девчонка приезжает к ним в гости, в доме начинается какой-то кошмар – домочадцы обращают внимание только на нее, исполняют желания и прихоти гости, позволяют ей делать все, что захочет. А после отъезда шалуньи у всех болит голова, и падает настроение. Вот кто-то и сообщил моей подруге о возможном вампиризме…

Конечно, я посмеялась с этой мистики. Но потом задумалась: в самом деле, почему так получается – один человек в большинстве ситуаций управляет и ведет за собой, а другой склонен к постоянному подчинению? Чем это вызвано – желанием самого человека или его природными свойствами?

По моему мнению, ведущий человек обладает психологической силой – у него с рождения сильно развиты волевые качества, даже если он сам об этом не задумывается. Такой индивид умеет настоять на своем мнении и добиться желаемого не просто словами, уговорами или просьбами. Вся его сущность как бы проникнута потоком энергией, которая влечет за собой – большинство людей, попадающих под влияние, не в состоянии возражать и упрекать. Во время общения собеседники тянутся к нему, как кролики к удаву. От вспоминания об этой личности у кого-то перехватывает дыхание от страха, кто-то пылает гневом, другие, смирившись и печально вздохнув, готовы терпеть и выполнять все указания.

В итоге получается следующее: ведущий человек отличается от ведомого своим психо-эмоциональным состоянием. Сильная личность всегда умеет контролировать свои чувства и поведение: может оставаться спокойной или веселой, а может кричать и требовать – если знает, что так удобнее добиться желаемого результата. На ведущем человеке эмоциональный всплеск не сказывается – он быстро успокаивается, становится веселым и довольным своим положением победителя. Думаю, в большинстве случаем ведущие индивиды, когда злятся, просто играют – чтобы напугать окружающих. А ведомые люди по-настоящему боятся, сердятся, обижаются, нервничают и переживают – потому что не умеют управлять своими эмоциями. Как результат – у них портится здоровье и появляется плохое самочувствие, что усугубляет ситуацию: они еще глубже переживают и становятся еще слабее и зависимей чем прежде.

Таким образом, ведущая и ведомая личности внешне отличаются поведением и выражаемыми эмоциями. Но главное отличие внутреннее: ведущий человек знает свою цель и средства, как ее достичь – это приходит с опытом. При этом он направляет на достижение желаемого всю свою волю и энергию – это его естественное врожденное качество сильной личности. Ведомый человек не умеет управлять своей волей, вниманием и эмоциями – он поддается на постороннее влияние. Обоих не стоит ни обвинять, ни оправдывать – такова их природа. Тем более что быть ведомым иногда совсем не плохо – особенно, если рядом с тобой сильная личность, которая тебя любит, уделяет внимание, готова помогать и защищать.

Что отличает ведущего человека от ведомого?

😎Кто такой ведущий?

Склонность человека быть ведомым или ведущим часто зависит от его личности: характера, темперамента, свойства нервной системы выдерживать стресс или нагрузку. Каждый человек, даже если он ведет других или управляет большой компанией, нуждается в том, чтобы кто-то его вел, учил, вдохновлял и поддерживал.

В отношениях между партнерами идеальный вариант, когда ведущий – это мужчина, а ведомый – это женщина.

Ведущий – это лидер, сильный человек, который идет впереди и ведет за собой. Определить его довольно просто, т. к. в характере присутствуют все лидерские качества:

Ведущий человек вдохновляет, поддерживает ослабевших, позитивно мыслит. Его отличительная черта характера – никогда не жалуется на судьбу или ситуацию. При отрицательном исходе всегда ищет выход, не опускает руки, старается найти положительные моменты или вынести выгоду.

Ведущий и ведомый — две стороны одной монеты

Большинство ведомых людей интуитивно стремятся быть ближе к ведущему человеку, чтобы чувствовать его поддержку и защиту, надеясь на покровительство.

🤓А кто такой ведомый?

В противоположность ведущим, существуют ведомые люди. Это те, которые идут за лидером, прислушиваются к его мнению. Они легко позволяют собой руководить и направлять. Отличаются гибкостью мышления, легко идут на уступки и соглашаются с чужим мнением, приспосабливаются к обстоятельствам.

Им несложно адаптироваться под новые правила, законы или нормы поведения в обществе.

Но это не означает, что они не могут сами быть для кого-то поддержкой. Ведомые легко вдохновят своих друзей или коллег, если им сопутствует удача в деле.

👉Признаки ведомого человека

Простые признаки помогут четко определить личности, склонные к тому, чтобы ими управляли.

Важно! Ведомость не обозначает слабость. Скорее это указывает на гибкость характера и умение слышать других, учитывать их мнение.

Легко переубедить

Во время дискуссии, под влиянием авторитета, их легко привлечь на свою сторону. При чем, первоначальное мнение о ситуации не играет существенной роли. Легко меняют взгляд на происходящее, в зависимости от того, с кем больше общаются. Под давлением общественного мнения уступают и принимают, то что считает большинство.

Чаще выбирает то, что нужно другим

Сложность отказать или обидеть, заставляет ведомых людей делать выбор в пользу потребностей других, в ущерб своим интересам. Объясняют это желанием помочь или позаботиться. Зачастую, решение принимается до осознания, хотят ли они этого или нет.

Избегает конфликтов

Ведомые – это не конфликтные люди . Их редко можно увидеть в горячих спорах или обсуждениях. Они скорее согласятся с мнением собеседника, чем выступят в прямую конфронтацию, с обострением ситуации, даже, если не согласны с ним.

Хорошие исполнители

Поручите ведомому человеку выполнить какое-то дело, и увидите, что он ответственный и внимательный. Такие люди отлично справляются с должностью помощника, на них всегда можно рассчитывать и положиться. Они легко подхватывают идею ведущего и помогают ее реализовать.

Не знает, что сам хочет

Легко манипулировать

Ведомые легко поддаются манипуляциям другого человека. Поэтому они в результате, думают или выполняют что-то помимо своей воли. При этом манипулятор давит на эмоции, например, вызывает чувство стыда или вины, говорит о долге и обязанности.

Люди склонные к тому, чтобы их вели, зависят от мнения окружающих. Любую критику в свою сторону воспринимают очень болезненно и эмоционально. Как следствие, они подвержены нападению депрессии и угнетенного состояния.

🤔Как перестать быть ведомым?

Повысить свою самооценку

Неуверенность в собственных силах осложняет жизнь, поэтому начинайте повышать самооценку. Перестаньте видеть в себе только одни недостатки и сконцентрируйтесь на положительных сторонах. Изменения во внешнем виде, например, новая прическа, обновление гардероба, позволят чувствовать себя более уверенно.

Ставить и выполнять свои цели

Учитесь ставить свои цели. Планируйте каждый день, записывайте то, что хотите сделать в блокнот. При этом важно обозначить сроки для их выполнения и оценивать достигнутый результат.

Научится брать ответственность в свои руки

Берите ответственность в свои руки и не бойтесь совершать ошибки. Только так вы научитесь принимать решения, от которых будет зависеть, насколько счастливо сложится ваша судьба. Начать можно с малого — собрать деньги на день рождения коллеги, провести вечер игр с друзьями, взять на себя дополнительный проект на работе — главное здесь, не переусердствовать.

Развивать свои таланты и желания

Занятие любимым делом или хобби придаст больше уверенности в себе и снимет накопившееся напряжение. Выделите для этого время.

Научится отказывать людям

❓Плохо ли быть ведомым?

Ответ на этот вопрос каждый должен дать сам себе. Идеальный вариант – это быть в балансе и сочетать в себе как ведомого, так и ведущего. Это поможет принимать правильные решения, быть в гармонии с самим собой.

Быть ведомым человеком не так уж и плохо, если это часть характера. Сложно изменить его быстро, особенно, если за плечами прожито много лет.

Если впереди ведет опытный человек, который не злоупотребляет своей властью, вдохновляет, на ваших плечах меньше ответственности, и вы комфортно себя чувствуете рядом, то идти за ним – это лучшее решение.

Личность Человека

Ведомые и ведущие люди в обществе нужны в равной степени. Представьте себе общество, где только те, кто ведомые. Это возможно? Нет. Также и с обществом из одних ведущих лидеров – такое возможно? Нет.

Отличие ведущего от ведомого

Основной признак, позволяющий отличить ведомого человека от ведущего – это ПОТРЕБНОСТЬ/ЛИБО ЕЁ ОТСУТСТВИЕ в том, чтобы кто-то (не сам человек) спровоцировал его на действия. То есть, чтобы ИНИЦИАТИВА шла от другого. Даже, при условии, понимания необходимости в переменах, действиях и т.д.

Но, есть одно НО.

0 – всегда мне нужен кто-то, кто меня поведёт
1 – я во всех ситуациях нуждаюсь в инициации действий от Другого
5 – примерно середина – не всегда и не во всех ситуациях
10 – мне никто не нужен, чтобы придумать действие, встать и пойти сделать. Я всегда решаю и выполняю, независимо от того, что думают другие

Что ведет человека в жизни?

Что ведет человека по жизни, в принципе?

С точки зрения психологии, то активного Автора своей жизни, человека по жизни ведут его личные:

Намерения
Смыслы, ценности
Потребности, желания
Цели, задачи
Детские сценарии и подсознательные чувства

И этого всего так много в каждой отдельно взятой голове, что разобрать по полочкам состав сходу зачастую не представляется возможным. Если только медленно, постепенно, разматывать клубок.

А ведомые другими, ведущими – считают, что их ведут именно другие люди.

Ведомый человек это какой? И как не быть ведомым

Ведомый человек, это какой? Рассмотрим более детально признаки ведомого человека. И, отталкиваясь от них, поймём, как перестать быть ведомым человеком в жизни, в отношениях, на работе.

1.Доверие как от маленького – взрослому. Перестать быть ведомым — растить Взрослую часть

Помните, как вы были маленьким ребёнком? Мама забирала вас из садика (или из школы). И вела за ручку домой, иногда заходя в магазины.

Тебя берут за руку и ведут. И что с тобой происходит в этот момент? Ты МАЛЕНЬКИЙ. А, маленький – это значит, не ты решаешь (чаще всего) в каком направлении идти. Но, самое главное – ты в этом моменте доверяешь, доверяешься. Ты как будто находишься под защитой того, кто взял тебя за руку.

«….У меня есть старший брат, старше на 3 года. Когда мы были маленькие, мама велела забирать ему меня из садика. И по пути мы дважды переходили через дорогу с оживленным движением. Брат крепко брал меня за руку в этот момент и держал, переводя. Сейчас мне 40, ему 43 и у нас давно семьи, дети.
Мы дружим и иногда (редко, конечно), когда доводится переходить через дорогу, он как будто автоматически берёт меня за руку и переводит. И я – снова маленькая. Снова могу не думать ни о чём, просто шагать. Не заморачиваясь, есть рядом опасность или нет. Это удивительное ощущение…. «
Светлана

Учитывая этот признак, как перестать быть ведомым, или хотя бы, стать менее ведомым?

Растить свою Взрослую Часть Личности.

В каждом из нас живёт Внутренний Ребёнок (Детская часть личности, отвечающая за глубинные чувства), Внутренний Родитель (доставшиеся нам от Родителей оценки, ожидания, совесть, мораль) и Внутренний Взрослый.

Внутренний Взрослый – это наша Сильная, творческая часть личности, отвечающая за наше эффективное выживание, эффективные коммуникации с окружающим миром. Это все наши навыки, умения, хорошие стратегии.

И, чем лучше мы осознаём себя как Взрослого, тем меньше мы ведомые и тем больше ведущие.

Растить, укреплять свою взрослую часть личности – это сфокусироваться на своих сильных сторонах. На своих успешных стратегиях. Выписать их, для начала, на бумагу – чтобы наглядно были видны. Осознать, что, на самом деле, не такой уж я и маленький. Ведь я умею то, то, и то. И, более того, могу ещё научиться этому и этому.

2.Перекалдывание ответственности и боязнь своих решений

Ведомый человек, если копнуть в его душу поглубже – часто готов переложить ответственность за принятие своих решений на других.

Ответственность – краеугольная экзистенциальная категория. То есть, проще говоря, ведущая характеристика личности при диагностике личности как зрелой/либо незрелой.

Нести ответственность за решения – для некоторых, ой как страшно. А для некоторых – норма жизни.

Почему страшно? Да потому что далеко не все решения приводят нас к исполнению задуманного. Очень многие решения провальные или ошибочны. И это – нормальная, естественная часть жизни.

Виктор Франкл (основатель всемирной психотерапевтической школы Логотерапии) сформулировал верный и мощный постулат:

Ни один человек не может избежать в своей жизни 3 вещей: смерть, потери и ошибки.

И именно поэтому, готовы отдать ответственность за решения кому-то другому. Коллегам на работе, мужу, жене в браке, близкому человеку в отношениях, маме, папе,….

Как в таком случае, не быть ведомым?

Здесь важно принять, понять вышесказанные постулаты:
Ошибки – естественная, необходимая часть жизни любого человека. И, даже более того, мы ошибаемся даже чаще, чем принимаем выигрышные решения. И это – тоже нормально.

Когда мы принимаем ТАКОЕ видение, мы становимся способны брать на себя ответственность за принятие решений. И, таким образом, становимся гораздо менее ведомые.

3.Неприятие неопределенности, нежелание действовать в условиях неопределённости. Не быть ведомым — значит, принять неопределённость

Жизнь, по сути – шкатулка с сюрпризами. Как приятными, так и неприятными. Поговорка есть такая:

Пока вы планируете – Бог смеётся.

Это значит: В жизни миллион переменных, которые мы не контролируем. И не можем – они нам неподвластны.

Самостоятельно действовать в условиях неопределённости – это как ехать по неосвещённой дороге ночью в условиях тумана. И поэтому, многие просто не поедут.

В переводе с языка метафоры на обычный язык: не будут менять работу, и вообще ничего не будут делать. Пока не придёт какой-либо авторитетный друг, родственник. Который внятно скажет: МЕНЯЙ!

Так как не быть ведомым, если вы поймали себя на этом нежелании действовать в условиях неопределённости?

Сразу может и не получится, но с появлением первых даже маленьких успехов, ваша уверенность в себе будет крепнуть. Два-три маленьких успеха и вот вы уже верите в то, что даже в условиях неопределённости вы можете САМОСТОЯТЕЛЬНО делать выборы.

Расскажу известную притчу на эту тему.

Не быть ведомым – это научиться говорить нет. Как это сделать?

Сначала нужно хорошо для себя понять, какие страхи заставляют всё время соглашаться.

Даже на неудобные, невыгодные, неинтересные предложения. Как правило, это:

Страх отвержения, что ты откажешься – тебя выгонят из друзей или с работы или из семьи

Само понимание своих страхов помогает уже их контролировать и преодолевать.

2. Выучить алгоритм мягкого, красивого отказа.

3. Переходить уже к более категоричным, если требуется, формам отказа.

И что? Мир не рушится, земля не плавится. А всё почему? Потому что они ЧЁТКО понимают и верят в своё ПРАВО отказывать.

Конечно же, есть ситуации, когда мы не можем отказаться – мы не можем не работать, например. Но, даже на работе, если раньше вы были тележкой, на которой все едут. То теперь вам достаточно просто выполнять свои должностные обязанности и не более того. А тележкой быть вы ИМЕЕТЕ ПРАВО не хотеть.

5.Неумение понимать, отслеживать свои потребности и желания делает нас ведомыми. Поэтому, не быть ведомым – это отслеживать свои желания и потребности

Поэтому ведомый отдаёт инициативу ведущему.

Но, поступая так, раз за разом, человек привыкает к такому положению вещей. И уже не замечает, что живёт не свою жизнь. Отдавая другим инициативу, мы рискуем утратить остатки самого себя.

Автор: Холодова Екатерина, психолог. Вы можете записаться ко мне на ОНЛАЙН консультацию по Скайпу, Вотсапп, Телеграмм, Вайбер

Читайте также: