Жизненный цикл строительного проекта реферат

Обновлено: 07.07.2024

Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.

Файлы: 1 файл

Реферат. Инвестиционно-строительный цикл.docx

По срокам реализации:
краткосрочные проекты — период реализации менее 1 года;
среднесрочные проекты — период реализации до 3 лет;
долгосрочные проекты — период реализации которых уже выше 3 лет.

По источникам финансирования.
По объему необходимых инвестиционных ресурсов.
По уровню ликвидности и т.д.

Классификация инвестиционных проектов приведена на схеме 1.

Схема 1. Классификация инвестиционных проетов

Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта

Жизненный цикл любого явления представляет собой промежуток времени между его началом и завершением.

Инвестиционный процесс в строительстве включает в себя непрерывно повторяющиеся инвестиционные циклы, которые охватывают ряд стадий (фаз, этапов, процедур), связанных с зарождением идеи, ее реализацией и достижением заданных показателей эффективности проекта.

Инвестиционно-строительным циклом называют совокупность всех видов деятельности, обеспечивающих получение конкретной строительной продукции (т.е. построенных зданий и сооружений). Иными словами это понятие "строительства" в широком смысле, включающем изучение грунтов, проектирование, строительные работы, и если это промышленный объект, то и наладочные работы.

С экономической точки зрения, интервал времени между моментом появления проекта и моментом окончания его реализации называют жизненным циклом проекта. При этом, когда на определенном этапе проект начинает приносить экономическую выгоду или иной социальный эффект, но начинается экономический жизненный цикл проекта.

Инвесторы, стремящиеся получать прибыль от построенного объекта, заинтересованы в том, чтобы продолжительность инвестиционного цикла была как можно меньшей, ибо в течение всего инвестиционного цикла вложенные деньги становятся как бы "замороженными", т.е. не дающими прибыли. Ввод же объекта в эксплуатацию означает начало постепенного "возврата" вложенных денег. Учитывая, что срок окупаемости капитальных вложений в РФ составляет 7. 8 лет, легко подсчитать, что ввод промышленного объекта на 1. 1,5 месяца раньше намеченного срока для инвестора равносилен удешевлению такого объекта примерно на 1% (за счет ускорения оборачиваемости капитальных вложений). Это означает принципиальную возможность парадоксальной на первый взгляд ситуации, когда удорожание проектно-изыскательских или строительно-монтажных работ может оказаться для инвестора экономически выгодным, если оно повлечет за собой существенное ускорение работ, т.е. приближение срока сдачи объекта в эксплуатацию. Напротив, затягивание сроков строительства ("долгострой") всегда влечет за собой большие экономические потери, так как оно удаляет сроки получения прибыли (или социального эффекта) от эксплуатации построенных объектов. По этой причине крупные стройки всегда должны разбиваться на очереди продолжительностью в промышленном строительстве не более 3. 3,5 лет. Введенные в строй производственные мощности первой очереди способны давать прибыль, которая будет в значительной мере компенсировать затраты на последующую очередь строительства.

Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начало ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого начинают затрачиваться средства.

Конечным итогом существования проекта может быть:

ввод в действие, начало эксплуатации объектов строительства, использование результатов выполнения проекта;
достижение проектом заданных результатов;
прекращение финансирования проекта;
начало работ по внесению в проект кардинальных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом, т.е. работы по модернизации предыдущих проектных решений;
вывод объекта недвижимости из эксплуатации.

Инвестиционный процесс строительства обычно представляет собой следующие обобщенные этапы – фазы инвестиционно-строительного цикла, каждая из которых имеет свои цели и задачи:

предынвестиционная,
инвестиционная,
эксплуатационная,
ликвидационная.

Суммарная продолжительность всех этапов составляет жизненный цикл инвестиционного проекта, что можно представить в виде схемы (рис. 1).

Рис. 1. Этапы инвестиционно-строительного цикла проекта

В течение первых двух этапов происходит вложение финансовых ресурсов, а в течение третьего этапа все инвестированные средства возвращаются вместе с прибылью, которая частично расходуется на техническое перевооружение, расширение и реконструкцию объекта недвижимости (рис. 2).

Рис. 2. Распределение доходов и расходов по этапам инвестиционного проекта

Каждая стадия инвестиционного проекта должна способствовать предотвращению неожиданностей и возможных рисков на последующих стадиях, помогать поиску самых экономичных путей достижения заданных результатов, оценке эффективности ИП и разработке его бизнес плана.

Далее рассмотрим содержание фаз жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.

Предынвестиционная фаза проекта предшествует этапу инвестирования средств в проект. Если исходить из названия, то создается впечатление, что работы, проводимые на данном этапе, не требуют финансовых вливаний. На самом же деле в это время расходуются достаточно серьезные средства, однако инвестируются они не в строительство объекта, а в исследования, изучающие возможности реализации проектных решений, а также обосновывающие цели проекта и выбор инструментов его осуществления.

Практика показывает, что для малых и средних проектов в строительстве финансовые затраты предынвестиционной фазы составляют от 1 до 5% всего объема инвестиций, а для крупных – от 0,2 до 1%.

По времени предынвестиционная фаза проекта занимает 5-10%.

При принятии положительного инвестиционного решения по реализации проекта финансовые затраты, понесенные на этой стадии, в дальнейшем будут капитализированы и отнесены на предпроизводственные затраты, а впоследствии, используя методы амортизации, на себестоимость конечной продукции.

Предынвестиционная фаза, именуемая также "предпроектной стадией" или "инвестиционной подготовкой" – это изучение необходимости осуществления будущего проекта.

Вопросы, решаемые на предпроектной стадии, могут различаться у разных видов строительства, тем не менее, часть их характерна для любых объектов и для любых условий. К ним относятся:

обоснование необходимости, технической возможности, экономической и социальной целесообразности намечаемого строительства и получение разрешения на строительство;

выбор земельного участка для строительства со всеми согласованиями;

отвод земельного участка и оформление акта на его арендное использование;

получение от управления архитектуры "архитектурно-планировочного решения (задания)".

Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладываются его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность.

Предынвестиционная фаза начинается с формирования и предварительного обоснования идеи проекта, осуществления выбора оптимального варианта реализации инвестиционной стратегии, проведения предварительных финансово-экономических обоснований. В рамках предынвестиционной фазы осуществляются переговоры с потенциальными инвесторами и другими субъектами инвестиционно-строительного проекта (поставщиками сырья, оборудования, фирмами-лицензиаторами и т.д.). Также на этой стадии предполагается проведение работ по обеспечению проекта кредитными средствами и изучаются возможности участия долевого финансирования. Не менее важным является и юридическое сопровождение: оформление документов, проведение регистрационных процедур, подготовка контрактов.

Таким образом, в составе предынвестиционной фазы проекта можно выделить следующие стадии:

Изучение инвестиционных возможностей: формулируется проблема, исследуется рынок, определяются требования к продукту (услугам), формируется предварительный сортамент;
предварительное технико-экономическое исследование: оценивается жизнеспособность предлагаемого решения, т.е. формулируются и оцениваются альтернативные подходы (по разным критериям), выбирается и принимается рациональное решение;
формулирование проекта или собственно технико-экономическое исследование, предварительное планирование инвестиций, расчет эффективности проекта, документирование рационального решения, составление структуры закупок, формирование команды проекта;
окончательная оценка проекта и принятие решения об инвестициях: апробируются разработанная концепция и проектные решения, анализируются и оцениваются риски, связанные с принятыми решениями;
после принятия окончательного инвестиционного решения проведение необходимых согласований и получение разрешения на строительство от местных и других уполномоченных учреждений. На этом же этапе выполняются детальные расчеты стоимости, разрабатываются предварительные графики проектных и строительных работ.

Стадии реализации прединвестиционной фазы приведены на рис. 3.

Рис. 3. Стадии реализации предынвестиционной фазы ИСЦ

На прединвестиционном этапе реализации проекта осуществляется формулировка инвестиционного замысла (идентификация проекта).

Инвестиционный замысел формулируется в Ходатайстве (или декларации) о намерениях – документе, содержащем сведения об инвесторе, местоположении объекта, технических и технологических характеристиках инвестиционного проекта, потребности в различных ресурсах (трудовых, сырьевых, водных, земельных, энергетических), источниках финансирования, воздействии объекта на окружающую среду, условиях сбыта готовой продукции.

Следующим необходимым документом является обоснование инвестиций. В Обоснованиях инвестиций отражается общая характеристика отрасли и предприятия, цели и задачи проекта, характеристика объектов и сооружений, обеспечение ресурсами, текущее состояние рынка продукции и прогноз его развития на ближайшее будущее, структура управления проектом и оценка эффективности инвестиционного проекта.

Инвестиционная идея должна быть детально проработана на стадиях предварительного технико-экономического обоснования (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО).

По своей структуре ПТЭО и ТЭО должны быть одинаковыми. Различие состоит в степени детализации рассматриваемой информации и глубине проработки проекта.

ПТЭО (ТЭО) представляют собой комплект расчётно-аналитических документов, отражающих исходные данные по проекту, технические, технологические, расчетно-сметные, оценочные, конструктивные, природоохранные решения, на основе которых возможно определение эффективности и последствий реализации проекта.

Анализ возможных альтернатив должен иметь место на стадии ПТЭО, т.к. на стадии ТЭО его выполнение было бы слишком длительным и дорогим. Такой анализ должен охватить самые различные альтернативы в следующих областях исследования:

· стратегия проекта и его рамки;

· концентрация маркетинга и рынок;

· сырье, материалы, комплектующие изделия;

· окружающая среда и местоположение участка;

· методы проектирования и разработки технологических процессов;

· организационное построение и функции управления организацией

· график реализации проекта и формирование бюджета.

ТЭО является обязательным документом при финансировании капитальных вложений из государственного бюджета (полностью или на долевых началах), централизованных фондов министерств и ведомств, собственных ресурсов государственных предприятий. Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, получившими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ.

На практике не существует единой, универсальной модели ТЭО. Но зарубежный и отечественный опыт позволяет дать примерную структуру разделов ТЭО:

1. Обобщенные выводы.

2. История проекта:

• предыстория проекта и возникновение инвестиционной идеи;

• определение стоимости проводимых исследований;

3. Анализ рынка и стратегия маркетинга:

• идея, цель и стратегия реализации проекта;

• разработка стратегии маркетинга;

• анализ спроса и предложения на выпускаемую продукцию;

• анализ каналов сбыта продукции;

• предварительное определение цены единицы будущей продукции;

• расчет производственной программы выпуска продукции.

4. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье и материалы, комплектующие изделия, вспомогательные производственные материалы).

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)[4].

Работа состоит из 1 файл

Инвесторы.docx

Инвесторы (в том числе девелоперы и дольщики ) — лица, осуществляющие капитальные вложения[3] с использованием собственных и (или) привлеченных средств [4] .
Застройщики — физические или юридические лица, обеспечивающие на принадлежащих им земельных участках строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства , а также выполнение инженерных изысканий , подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта (п. 16 ст. 1 ГСК РФ ).
Заказчики — уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов . При этом они не вмешиваются в предпринимательскую и (или) иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними. Заказчиками могут быть инвесторы.
Заказчик, не являющийся инвестором, наделяется правами владения , пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или) государственным контрактом[4] .
Подрядчики — физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту [4] .

В простых случаях (например, индивидуальное жилищное строительство) инвестор, застройщик, заказчик и подрядчик могут совпадать в одном лице.

Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений , в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций ( бизнес-план ) [4] .

Инвестиционно-строительный проект (ИСП) — это система сформулированных целей, создаваемых для реализации физических объектов (недвижимости), технологических процессов, технологической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [9] .

Прединвестиционная фаза проекта

Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона, города)
Анализ условий для воплощения первоначального замысла
Разработка концепции проекта
Предпроектное обоснование инвестиций
Оценка жизнеспособности проекта
Выбор и согласование места размещения объекта
Экологическое обоснование
Экспертиза
Предварительное инвестиционное решение
Разработка предварительного плана проекта
Разработка плана проектно-изыскательских работ
Задание на разработку технико-экономического обоснования
Разработка технико-экономического обоснования
Согласование, экспертиза и утверждение технико-экономического обоснования
Выдача задания на проектирование

Изыскательские работы

Инженерные изыскания выполняются для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства. Не допускаются подготовка и реализация проектной документации без выполнения соответствующих инженерных изысканий.
Виды работ по инженерным изысканиям, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, должны выполняться только индивидуальными предпринимателями или юридическими лицами, имеющими выданные саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к таким видам работ. Иные виды работ по инженерным изысканиям могут выполняться любыми физическими или юридическими лицами (чч. 1-2 ст. 47 ГСК РФ ).

Архитектурно-планировочное задание

Архитектурно-строительное проектирование

Архитектурно-строительное проектирование — профессиональная квалифицированная деятельность архитекторов и инженеров по подготовке проектной документации применительно к объектам капитального строительства и их частям, строящимся, реконструируемым в границах принадлежащего застройщику земельного участка, а также в случаях проведения капитального ремонта объектов капитального строительства, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности таких объектов (ч. 1 ст. 48 ГСК РФ ).
Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, утверждён Приказом Минрегиона от 30.12.2009 г. № 624 [11]
Проектная документация представляет собой документацию, содержащую материалы в текстовой форме и в виде карт (схем) и определяющую архитектурные , функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения (ч. 2 ст. 48 ГСК РФ ).

Состав разделов проектной документации [показать]

Осуществление подготовки проектной документации не требуется при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов индивидуального жилищного строительства (отдельно стоящих жилых домов с количеством этажей не более чем три, предназначенных для проживания одной семьи) (ч. 3 ст. 48 ГСК РФ ).

Государственная экспертиза проектной документации

Проектная документация объектов капитального строительства и результаты инженерных изысканий, выполняемых для подготовки такой проектной документации, подлежат государственной экспертизе , за исключением случаев, предусмотренных чч. 2, 3, 3.1 ст. 49 ГСК РФ .

Порядок организации и проведения в Российской Федерации государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий, порядок определения размера платы за проведение государственной экспертизы, а также порядок взимания этой платы определяется Положением [15] , утверждённым Постановлением Правительства РФ от 05.03.2007 № 145

Результатом государственной экспертизы проектной документации является заключение о соответствии (положительное заключение) или несоответствии (отрицательное заключение) проектной документации требованиям технических регламентов и результатам инженерных изысканий, требованиям к содержанию разделов проектной документации, а также о соответствии результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов (ч. 9 ст. 50 ГСК РФ ).

Разрешение на строительство

Разрешение на строительство не требуется в случае, если строительные работы не влекут за собой изменений внешнего архитектурного облика сложившейся застройки города или иного населённого пункта и их отдельных объектов и не затрагивают характеристик надежности и безопасности зданий, сооружений и инженерных коммуникаций .

Разрешение на строительство выдаётся на срок, предусмотренный проектом организации строительства объекта капитального строительства. Разрешение на индивидуальное жилищное строительство выдаётся на 10 лет.

Изменение государственного строя привело к потере преемственности в разных сферах деятельности. Строительство не стало исключением. Смена собственников строительных объектов, все большее количество вторичной застройки, возведение зданий при перманентно изменяемом законодательстве, брошенные объекты и другие обстоятельства привели к ситуации, когда существуют и функционируют строительные объекты, на которые нет полной или отсутствует вовсе информация (документация), отражающая его текущее состояние. Собственник строительного объекта не может достоверно планировать расходование ресурсов на поддержание объекта в функциональном состоянии как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе, что приводит к снижению безопасности эксплуатации зданий.

Расходование ресурсной базы на поддержание строительного объекта в функционирующем состоянии без планирования управления ресурсами здания или комплекса сооружений и реагирование только на нештатные ситуации представлено на рис.1, где: С — расходование ресурсов на поддержание строительного объекта в функционирующем состоянии; t — время. С = f(t).

Рис. 1. Расходование ресурсной базы на поддержание строительного объекта в функционирующем состоянии без планирования управления ресурсами здания или комплекса сооружений и реагирование только на нештатные ситуации

В ситуации когда собственник не может обеспечить безопасность функционирования здания или комплекса объектов, оценить текущее состояние строительного объекта и спрогнозировать дальнейшие ресурсные затраты нет возможности принять решение о дальнейшей эксплуатации здания.

Необходимо формирование инфографической модели здания, которая позволит:

? отражать текущее состояние строительного объекта;
? хранить информацию об истории здания или комплекса сооружений;
? прогнозировать состояние объекта в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Жизненный цикл здания (комплекса зданий) включает в себя три этапа (рис. 2): Этап возведения — принятие решения и организация возведения здания и/или комплекса зданий. Данный этап включает в себя циклы:

? инженерно-геологических изысканий;
? проектирования;
? возведения здания или сооружения.

Этап эксплуатации — поддержание работоспособного состояния строения его владельцем или эксплуатантом (управляющей компанией) с целью обеспечения комфортности жизнедеятельности и/или производительной деятельности функционирующего в строении человека или коллектива людей. Данный этап включает в себя циклы:

Техническая эксплуатация зданий и сооружений (2)

. законодательством. Ремонт здания – комплекс строительных работ и организационно-технических мероприятий по устранению физического и морального износа, не связанных с изменением основных технико-экономических показателей здания. Сооружение эксплуатируемое — построенный и введенный в эксплуатацию инженерно-строительный объект, расположенный над .

? диагностики и мониторинга технического состояния здания и/или комплекса зданий с целью определения текущего состояния объекта по одному или нескольким параметрам, в частности — констатации выхода отдельных конструкций здания (или их элементов) и функциональных инженерных систем здания (или их фрагментов) из штат-ного (проектного) режима функционирования;
? проектирование и инфографическое моделирование реорганизации эксплуатируе-мого строения (или его фрагментов) с целью возвращения их в штатный режим функцио-нирования;
? реализации одного из вариантов реорганизации строения.

Этап эксплуатации — представляет собой совокупность подэтапов ремонта, реконструкции, содержания и/или обслуживания здания (комплекса сооружений) (зеленая книга + Кузина, вестник мгсу № 9 за 2012 год стр 251 до 258).+ английская.

Рис. 2. Инфографическая модель жизненного цикла здания (комплекса зданий)

Этап сноса — принятие решения и снос и утилизация объекта строительства. Данный этап состоит из:

? цикла изысканий;
? цикл проектирования;
? цикл сноса.

При переходе от одного этапа жизненного цикла к другому необходимо отчуждение информационной модели здания (сооружения).

При этом информационная модель должна быть доступна в полном объеме для формирования последующих этапов жизненного цикла.

Жизненный цикл здания и комплексов не должен быть реализован произвольно и бесконтрольно, необходимы диагностика и мониторинг выполнения каждого этапа жизненного цикла для оценки соответствия возведения строительного объекта модели проектного решения (рис.3).

Рис. 3. Инфографическая модель оценки соответствия возведения строительного объекта модели проектного решения

V с — зона соответствия строительного объекта его проекту;

V бз — буферная зона (БЗ), параметры сравнения строительного объекта и его проекта не дают возможность определить соответствие/ несоответствие;
V нес — зона несоответствия строительного объекта его проекту;
V бз = ;
Vдм — область диагностики и мониторинга в БЗ, фиксирующая возмущающий параметр сравнения строительного объекта и его проекта;
Vпвп — область формирования алгоритма приведения возмущающего параметра в соответствие проекту;
Vрп — область реализации приведения возмущающего параметра в соответствие проекту.

Каждый из этапов жизненного цикла здания и его этапов можно представить в виде цикла (рис 4.):

Рис. 4. Инфографическая модель этапов жизненного цикла здания (комплекса зданий)

Ц из. — цикл иccледования, Ц пр. — цикл проектирования, Ц р. — цикл реализации (цикл возведения, цикл сноса и т.д.).

Цикл исследования — иллюминированный цикл, который включает в себя следующие виды работ:

Проект организации строительства жилого здания

. основных зданий и сооружений, а также принятого метода организации строительства. 1 Методы производства работ Поточный метод строительства - применяется при строительстве однотипных объектов. Рабочие . равномерного выпуска строительной продукции. 2.2 Подсчет объемов работ Наименование работ Ед. изм. Кол-во работ Нулевой цикл Земляные работы Предварительная планировка поверхности м³ 290 разработка .

? диагностику и мониторинг;
? инженерные изыскания;
? предварительное исследование;
? предпроектное обследование;
? обследование;
? осмотр;
? экспертиза текущего состояния здания;
? и т.д.

Цель цикла исследования — построение инфографической модели текущего состояния параметров в ракурсе решаемой задачи. Для каждого из этапов строительства цикл исследования имеет свои специфические особенности. строительный проектный эксплуатант инфографический

Этапы цикла исследования:

1. Постановка задачи;

2. Формирование параметров оценки;

3. Поиск, сбор и систематизация информации по выбранным параметрам;

4. Построение инфографической модели текущего состояния параметров;

5. Сопоставление инфографической модели текущего состояния параметров с поставленной задачей, определение необходимости дополнительного исследования;

6. Отчуждение информации.

Цель цикла проектирования — утверждение проекта решаемой задачи в рамках одного из этапов жизненного цикла здания (комплекса зданий), построение инфографической модели достигаемых параметров в ракурсе решаемой задачи.

Этапы цикла проектирования:

1. Постановка задачи;

2. Выбор параметров проектирования;

3. Построение инфографической модели достигаемых параметров;

4. Формирование проекта;

5. Сопоставление проекта и инфографической модели достигаемых параметров с поставленной задачей, определение необходимости корректировок инфографической моде-ли достигаемых параметров и проекта;

6. Утверждение проекта и инфографической модели достигаемых параметров;

7. Отчуждение информации.

Цель цикла реализации — реализация проекта, приведение параметров здания (комплекса сооружения) в соответствие с инфографической моделью.

Этапы цикла реализации:

1. Постановка задачи;

2. Выполнение работ согласно проекту;

3. Сопоставление достигнутых параметров здания (комплекса сооружений) инфографической модели достигаемых параметров, определение необходимости дополнительного выполнения работ;

4. Отчуждение информации.

Изложенный выше подход позволит сформировать инфографическую модель здания, которая будет отражать текущее состояние строительного объекта, получить и сохранить информацию об истории здания или комплекса сооружений, спрогнозировать состояние объекта в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

3. Antropotechnics: Norm in every living thing and artificial beings / K.V. Sudakov, V.O. Chulcov, R.R. Kazaryan, O.S. Glazachev, N.V. Dmitrieva, N.M. Komarov / Edited by professor V.O. Chulcov.- M.: SvR-ARGUS, 2013.- 320s, ill.

Периоды жизненного цикла здания

. здания или выполнения реконструктивных работ, восстанавливающих или переводящих его в качественно новое состояние. На рис. 1.а приведены основные периоды жизненного цикла зданий . параметров здания характеризуется переходными процессами, когда система или . зданий, хотя и построенных давным-давно, общественные здания прошлых времен почти все являются очень ценными в историческом плане сооружениями. .

Примеры похожих учебных работ

Управление проектами при строительстве объектов нефтегазового комплекса

. скважин; 8. показан мировой опыт управления проектами при строительстве объектов нефтегазового комплекса; 9. раскрыты основные требования к системам управления проектами при строительстве объектов нефтегазового комплекса. Дипломная работа написана на .

Основы автоматизации объектов нефтегазового комплекса

. системами отопления, вентиляции и заземления Система телеметрического контроля предназначена для автоматизации контроля технологического процесса на удаленном объекте контроля газового хозяйства и ведения диспетчерской службой работы по .

Выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы управления финансами .

. Количество Количество Степень наименование объектов строительства договоров привлеченных строительной организации- строитель- . Методические аспекты совершенствования системы управления финансами строительной организации 1.1 Исследование состояния .

Технико-экономические особенности строительной отрасли

. средств подрядных организаций обусловлены технико-экономическими особенностями капитального строительства. Так, в составе оборотных средств . строительство или реконструкцию соответствующих объектов, изучение и возможность преодоления экономических и .

Мониторинг зданий и сооружений

. Нагрузка - механическая сила, прилагаемая к строительным конструкциям и (или) основанию здания или . за счет изменения состояния окружающей среды, а также влияния помех и аномалий природно-техногенного характера. Программу проведения мониторинга .

Настоящая статья посвящена исследованию затрат жизненного цикла строительного проекта. В статье рассмотрена модель, включающая три основных элемента: структуризацию затрат, подходы к прогнозированию и имитацию затрат. Предложена структуризация затрат в соответствии с фазами жизненного цикла проекта. Затраты фазы планирования включают все затраты, приводящие к положительному решению о выполнении проекта. Затраты фазы реализации предложено разделить на три укрупненных группы: затраты по возведению здания, по оснащению и оборудованию, гонорары архитекторов и инженеров. Затраты фазы использования состоят из затрат на эксплуатацию, текущий ремонт, капитальный ремонт и реновацию. Для фазы использования приведена возможная детализация затрат. Предложен подход к оценке ставки дисконтирования затрат. Показаны особенности имитации затрат жизненного цикла строительного проекта. Выявлены преимущества модели по сравнению с традиционными моделями затрат жизненного цикла.

1. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Оптимальное распределение финансовых средств индивидуальным инвестором / И.А. Киселева, Н.Е. Симонович // Аудит и финансовый анализ. – 2014. – № 5. – С. 195–198.

2. Максимов Д.А. Методы и модели формирования оптимальной инвестиционной стратегии предприятия / Д.А. Максимов // Путеводитель предпринимателя. – 2011. – № 10. – С. 157–166.

3. Дорохина Е.Ю. О моделировании затрат жизненного цикла строительного объекта / Е.Ю. Дорохина // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. – № 4–3. – С. 652–652.

4. Горемыкина Г.И., Жданова М.А., Мастяева И.Н. Моделирование оценки риска инвестиционного проекта c учётом инновационного поведения предприятия// Фундаментальные исследования. – 2013. – № 11–5. – С. 986–990.

5. Грызунова Н.В., Киселёва И.А. Управление денежными потоками предприятия и их оптимизация / Н.В. Грызунова, И.А. Киселева // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2016. – № 7 (340). – С. 119–130.

6. Дорохина Е.Ю. Методология управления рисками проектно-ориентированного предприятия (на примере предприятия строительной отрасли): дис. док. экон. наук / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. – СПб., 2011. – 348 с.

7. Дорохина Е.Ю., Харченко В.С. О проблемах классификации рисков строительных проектов / Е.Ю. Дорохина, В.С. Харченко // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2010. – № 3. – С. 56–60.

8. Busch Th. Risikomanagement in Generalunternehmungen: Identifizierung operative Projektrisiken und Methoden zur Risikobewertung. – Zürich: Eigenverlag des IBB an der ETH Zürich, 2003. – 391 р.

9. Girmscheid G. Projektabwicklung in der Bauwirtschaft: Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer. – Berlin: Springer, 2016. – 411 р.

10. Flanagan R., Kendall A., Norman G., Robinson G.D. Life Cycle Costing and Risk Management // Construction Management and Economics, 1987. – P. 553–571.

На наш взгляд, модель анализа затрат жизненного цикла должна учитывать три основных элемента: структуру затрат, подходы к прогнозированию и подходы к имитации (см. рис. 1).

Рис. 1. Элементы модели анализа затрат жизненного цикла строительного проекта

Названные элементы обусловливают этапы формирования модели.

На первом этапе определяется структура затрат для фаз планирования и реализации проекта, затем – для фазы использования возведенного здания или сооружения.

На втором шаге разрабатывается программа, необходимая для приведения полученных от конечного пользователя показателей к произвольно выбранному моменту времени. Обычно таким моментом является дата приемки объекта и начала его эксплуатации.

На третьем шаге проводится собственно имитация и оценка полученных результатов.

Целью выявления структуры затрат является охват всех без исключения затрат жизненного цикла. Для достижения названной цели сначала рассматривается структура затрат по отдельным фазам проекта, а затем затраты объединяются в единую таблицу.

Затраты фазы планирования включают совокупные затраты, приводящие к положительному решению об инвестировании (затраты на определение потребности в объекте, оценку экономической эффективности, собственно затраты на планирование объекта) [4, 5].

Затраты фазы реализации (строительства), например, высотного здания включают элементы, которые можно объединить в следующие группы:

Затраты фазы использования в модели анализа затрат жизненного цикла подразделяются на три следующих группы:

● затраты на эксплуатацию;

● затраты на текущий ремонт (строительные, технические, архитектурные);

● затраты на капитальный ремонт и реновацию.

В то время как затраты на эксплуатацию и текущий ремонт осуществляются периодически в течение года, затраты на капитальный ремонт и реновацию реализуются в соответствии с нормами использования оборудования или строительных конструкций.

Очевидно, что невозможно подобрать единые подходы к прогнозированию всех групп затрат. Никто не сможет точно предсказать развитие всех влияющих на затраты факторов. В частности, на цену энергии оказывают влияние такие плохо предсказуемые события, как нефтяное эмбарго, война в Ираке и т.п. Тем не менее неопределенность необходимо учитывать и оценивать ее влияние на затраты.

Особое значение для анализа затрат жизненного цикла имеет дисконтирование. Группы затрат объединяются по следующим критериям:

● время затрат (до или после приема в эксплуатацию);

● определение затрат (заработная плата, материалы и т.п.);

● периодичность затрат (одноразовые или периодические).

Для сформированных групп разрабатываются общие подходы к прогнозированию.

Ставка дисконта (СД) определяется следующими тремя факторами:

● рентабельностью аналогичных инвестиций на рынке капитала (при условии, что применяется только собственный капитал, для заемного капитала – важнее процент на капитал);

● платой за ожидаемую инфляцию.

В качестве предварительной работы для прогнозирования строится функция плотности, как для рентабельности, так и для инфляции, которые учитывают изменения за прошедший год. Информацию для построения этих функций можно получить в Государственном комитете по статистике. Прогнозирование проводится в форме имитации, при которой в каждом отдельном сценарии для каждого года рассматриваемого периода определяется ставка дисконта. Процесс имитации представлен на рис. 2.

Рис. 2. Процесс имитации ставки дисконтирования

Во избежание грубых, нереалистичных отклонений могут быть установлены границы, при нарушении которых в качестве расчетного значения ставки дисконта автоматически принимается соответствующее граничное значение.

Ставки дисконта, полученные в результате имитации трех случайно выбранных сценариев и используемые в дальнейших расчетах, показаны на рис. 3.

Так как период от начала планирования до приема здания в эксплуатацию составляет лишь незначительную часть жизненного цикла, неточность прогнозов затрат до приема в эксплуатацию не столь критична, как их неточность их прогнозов после начала эксплуатации. Кроме того, для затрат в период строительства имеется достаточно точная информация из ранее реализованных проектов, с помощью которой диапазон затрат можно оценить [8].

Наряду с рыночной неопределенностью на ширину диапазона затрат влияет качество планирования. Целесообразно, например, как в европейских странах, регламентировать гонорары архитекторов и инженеров, стоимость оказания строительных услуг, потому что лица, принимающие решения, предъявляют постоянно растущие требования к точности прогнозов затрат и соответственно к уменьшению их диапазонов (см. рис. 4).

В отличие от затрат на планирование и выполнение проекта затраты на покупку участка под строительство можно считать практически постоянными.

При среднем периоде функционирования здания от 40 до 60 лет представляется целесообразным рассмотреть детальные прогнозы отдельных групп затрат. Важным критерием при делении на группы является рост затрат. Кроме того, существуют заметные различия между динамикой заработной платы и стоимостью материалов. Соответственно, необходимо систематизированное исследование и прогнозирование затрат, разделенных на группы (эксплуатационные, на текущий ремонт, на капитальный ремонт).

Рис. 3. Сценарии изменения ставки дисконта на 35-летний период

Рис. 4. Диапазон затрат в фазах планирования и реализации проекта

Динамику средней заработной платы в Российской Федерации отслеживает Государственный комитет по статистике. Но для отдельных видов работ требуются различные квалификации исполнителей, поэтому заработная плата сильно дифференцирована. Следовательно, необходимо разделение работников на классы. Для повышения точности прогнозов желательно, чтобы такое деление было детализированным, но, к сожалению, с каждым дополнительным классом увеличиваются время и затраты, связанные с анализом жизненного цикла. По этой причине мы предлагаем разделять работников на высокооплачиваемых (например, управленцев) и низкооплачиваемых (например, уборщиков). Разрыв в заработной плате названных классов работников постоянно растет. Можно предположить, что он станет еще более выраженным (см. рис. 5).

Рис. 5. Тенденции заработной платы высокооплачиваемых и низкооплачиваемых работников

В модели анализа затрат жизненного цикла затраты на текущий ремонт разделяются на две подгруппы: заработная плата и материалы. По мнению экспертов, заработная плата составляет 80 % затрат, а стоимость материалов – 20 % [9]. Что касается заработной платы, то представляется целесообразным разделить работников не на высокооплачиваемых и низкооплачиваемых, а на высококвалифицированных и низкоквалифицированных. Зарплаты высококвалифицированных работников растут существенно быстрее, чем низкоквалифицированных.

Стоимость материалов также необходимо дифференцировать по группам материалов, особенно если отдельные материалы имеют несопоставимо высокую стоимость.

Затраты на капитальный ремонт и реновацию также делятся на заработную плату и стоимость материалов, но доля стоимости материалов составляет уже до 40 % [9], и, по-видимому, требуется выделение большего числа групп материалов. В отличие от затрат на эксплуатацию и текущий ремонт, осуществляемых постоянно, затраты на капитальный ремонт должны учитывать частоту его проведения. Она зависит от вида объекта и от ряда неопределенных факторов.

Из-за комплексности и многочисленности задач, решаемых в рамках анализа затрат жизненного цикла, точное определение оптимального строительного решения не представляется возможным. Для учета всей системы отношений предлагается использовать имитационную модель. В качестве подхода к имитации выбран метод латинского гиперкуба, предпосылкой применения которого является представление всей исходной информации в виде функций распределения вероятностей. Основой имитации служит генератор случайных чисел, который с использованием чисел от 0 до 1 случайным образом определяет величину затрат по каждой группе. Этот процесс проводится для всех случайных переменных, прогноз и дисконтирование которых необходимы. В заключение определяется сумма затрат жизненного цикла. Это – единственный целевой показатель модели.

Такой подход используется для каждого сценария. Обычно имитируется не менее 10000 сценариев, и строится функция распределения суммарных затрат проекта.

В отличие от паутинообразной диаграммы Фланагана [10] в модели затрат жизненного цикла снимается ограничение на исследование влияния единственного фактора на величину затрат проекта, а также учитывается временная стоимость денег. Предлагаемая модель позволяет в рассматриваемом временном периоде изучить вариацию большого числа различных показателей с учетом распределений их вероятностей. Вместо единственного значения суммарных ожидаемых затрат оценивается их диапазон с соответствующим распределением вероятностей, что оказывает существенную поддержку в процессе принятия решений инвесторам и заказчикам строительства.

Проект — это совокупность операций и работ, которые направлены на достижение одной цели и результата в форме уникального продукта. Для проектной деятельности характерны временные под циклы, имеющие начало и окончание. Жизненный цикл проекта — это основополагающий термин, который помогает принять правильные решения в финансовых, организационных и предпринимательских вопросах.

Сущность жизненного цикла проекта

Проект описывает модель ситуации и план по её улучшению, а также совокупность методов для воплощения. Проектная деятельность включает в себя замысел, управленческий персонал, материальную базу, определение цели, необходимые результаты и т. д. Она объединяет несколько видов занятий, общими признаками которых являются:

получение уникальных результатов;
координация взаимосвязанных работ;
ограниченность по времени с формированием определённой даты начала и конца.

Проект работает в среде, которая включает жизненные внешние и внутренние компоненты, а также учитывает политические, социально-культурные, организационные, правовые и подобные факторы. Реализация осуществляется с помощью руководителя, менеджерского состава, команды и других лиц, которые выполняют задачи, касающиеся рабочих процессов.

Определение ЖЦП

Понятие жизненного цикла для запланированного проекта весьма распространено в современном мире. Любое органическое явление, будь то живое существо, реальный бизнес или планета, подчиняется принципам жизненного цикла.

Под этим циклом понимают комплекс и последовательность определённых под циклов, которые преодолевает любой проект в процессе жизни. Другими словами, это временной интервал между стартом и ликвидацией. Для любого проекта, кроме цикла существования, есть ещё два цикла — до рождения и после завершения. Цикл играет важную жизненную роль по следующим причинам:

чёткое определение даты начала и завершения;
разбиение процесса на более детализированные фазы;
установление конкретного количества задействованного рабочего и административного персонала, а также количества необходимых ресурсов;
контроль.

Для бизнесменов начало проектной деятельности предполагает вложение денежных ресурсов для реализации задуманного дела. Старт и окончание проекта обычно подтверждается официальными документами.

Жизненные стадии и их особенности

Каждый проект принято развивать на под циклы, которые подразделяются на ещё более мелкие. Под фазой понимают структурный компонент. Каждое её окончание означает достижение каких-либо значимых результатов. Совокупность фаз характеризуют ЖЦ.

Общепринятой классификации числа фаз и стадий жизненного цикла для проекта не существует. Их последовательность зависит от направленности деятельности, опыта участников и условий реализации. Деление жизненных стадий может быть самым разнообразным, главное, чтобы оно учитывало достижение контрольных точек или вех, в ходе чего менеджер получает сведения и оценивает перспективы развития. Основные фазы ЖЦП:

Инициация. Предполагает различные мероприятия, которые касаются маркетинговых исследований, работы с тендерами и прочие действия до заключения договора с заказчиком. Составляется план, подготавливается базовая документация.
Планирование. На этой жизненной стадии менеджер нанимает персонал и составляет для проекта базовый план.
Исполнение. Когда базовый план вступает в силу, начинается процесс исполнения. Момент его окончания наступает, когда все условия договора выполнены, и отсутствуют претензии между заказчиком и исполнителем.
Завершение. Характеризуется сбором окончательных сведений, решением вопросов между руководством и персоналом.

Жизненные стадии проекта считается успешными, если он выполнен без задержек, при этом сохранен лимит бюджета, отсутствует перерасход средств, и достигнуты поставленные цели. Существуют следующие под циклы жизненного цикла проекта:

Концептуальная. Проект представлен в виде замысла, а работы лишь инициируются. Первичная идея подвергается пристальному анализу относительно затрат и предполагаемой прибыли. Проектный менеджер устанавливает задачи и цели, формирует команду, которая проведёт работы по инициации замысла. Ему надлежит найти финисточники, за счёт которых проект будет осуществляться. Значимость начальной жизненной стадии трудно переоценить, поскольку без тщательной аналитики, результаты станут неполноценными или вовсе не подходящими.
Планирование. Жизненный план создаётся и утверждается руководящей проектом группой, согласно перечню последовательных задач, в интересах конечных целей. Этот под цикл жизненного цикла организует стратегию проекта, подсчитывает прибыльность и возможные потери. Затем проводится сверка с менеджмент-планом и вносятся соответствующие корректировки. Без планирования менеджеру не удастся организовать деятельность согласованным образом.
Реализация. После утверждения положения вступают в силу. Контроль ложится на менеджеров посредством сбора и оценки данных о текущей сделанной работе. Затем цифры сверяются с целевыми, в ходе чего несоответствия исключаются. Однако следует учитывать, что полностью расхождения не устраняются. Есть критерий допустимых отклонений, которые незначительно влияют на ожидаемый результат. В случае выявления критических жизненных отклонений необходимо выделить дополнительные ресурсы и средства для их устранения.
Окончание. Проект считается оконченным, когда будут достигнуты поставленные цели. Это может случиться и раньше установленных сроков. Важной частью этого этапа является составление заключительной отчётности.

Перечисленная классификация — это лишь пример. Точный перечень этапов жизненных циклов различаются в зависимости от отраслевого направления.

Как могут выглядеть циклы

Так, для стройкомпании, циклы могут выглядеть, как:

Прединвестиционная фаза. Менеджер анализирует топографику местности, создаёт инвестиционный проект и согласует с руководством. Разрабатывается предварительный план, анализируются риски и жизнеспособность проектной деятельности. Создаётся смета проекта, утверждается основная документация. В период этого жизненного цикла приобретается земля и приходит получение на разрешение осуществления строительной деятельности.
Строительная фаза. Подписываются контракты, и осуществляются монтажные работы. Основная фаза ЖЦП включает план строительства и оплату работы подрядчиков. Менеджеру важно тщательно контролировать работу персонала, чтобы закончить строительную фазу в установленные сроки.
Эксплуатационная фаза. Включает ввод стройобъекта в эксплуатацию, согласно спецификациям.
Завершение.

Жизненные стадии строительной компании, как правило, состоит из 4 этапов. В исключительных случаях возможно разделение на большее количество фаз.

Организация контрольных мероприятий циклов

Главную роль в управлении жизненными циклами играет процесс контроля. Он осуществляется не только руководителем, но и проектным менеджером. Правильная система контроля основана на следующих принципах:

Установление чёткого жизненного плана. Контрольные моменты предполагают сравнение фактических показателей с плановыми. Менеджер может корректировать план проекта, однако ему не следует менять его часто, чтобы не утратить эффективность контроля.
Создание организованной системы по отчётности. Отчёты содержат сведения о текущем состоянии цикла проекта. Также сравниваются целевые и реальные показатели, а результат фиксируется в отчёте. Руководителю необходимо чётко установить сроки его сдачи, чтобы обсудить рабочие моменты жизненных циклов на коллегиальном уровне.
Формирование комплекса анализа реальных цифр. Если менеджер обнаружил отклонения реальных показателей от запланированных, то оценивается степень их серьёзности. Выделяют допуски, незначительно влияющие на работу. Однако следует обратить внимание на серьёзные отступления, которые способны привести к нежелательным последствиям. Обычно жизненный конкретный цикл анализируется с помощью двух компонентов — сроков и затрат. Например, одни задачи требуют слишком много времени, а другие нуждаются в значительном количестве средств.
Разработка системы анализа наметившихся тенденций. Менеджерам необходимо осуществлять прогноз возможных рисков и их последствий в процессе деятельности.
Формирование системы реагирования. Заключительным этапом контрольных работ является ликвидация имеющихся отклонений. Когда нежелательные факторы устранить не удаётся, то проект редактируется.

Следует контролировать действия работников на каждой жизненной стадии. Отклонения, выявленные на ранних циклах, позволят избежать серьёзных недочётов в будущем.

Роль жизненных этапов для проекта сложно переоценить. От того, насколько тщательно организован и детализирован этот процесс по всем стадиям, зависит его судьба. Многие руководители осознают необходимость качественного проектного управления и перспективы использования этой технологии.

Читайте также: