Зарубежный опыт управления проектами реферат

Обновлено: 05.07.2024

Управление проектами за рубежом(Project Management around the World) - раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития управления проектами за рубежом как профессиональной сферы деятельности. Включает основные этапы и результаты развития управления проектами от его истоков до современного состояния.

Истоки управления проектами уходят в глубь истории. Однако зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к 30-м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США -авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.

Основные вехи истории управления проектами:

□ 30-50 годы - начало управления проектами на Западе:

• 1937г. - американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по
матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.

• 1956г.- компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для
разработки методов и средств управления проектами.

• 1957г.- коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан
метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC

• 1957-58 г. г.- для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована
система сетевого планирования PERT.

• 1959г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к
управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание
уделялось предпроектному анализу.

• Разработанные в 1956-58 г. г. методы и техника сетевого планирования дали мощный
толчок развитию УП.

• Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review
первой обобщающей статьи по управлению проектами [281].

□ 60-е годы- развитие методов сетевого планирования:

• Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и
СРМ.

• Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается распространение сетевых
методов УП в Европу и другие континенты.

• Дальнейшее развитие организационных форм, появление матричной формы
организации.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

• Лауренс и Лорш, Галбрейт и др. предложили виды возможных интеграционных
механизмов и условия, при которых они должны быть использованы [335, 336].

• Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966).

• Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей
[202].

• Создаются профессиональные организации управления проектами:

- в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET) (1965);

- в Северной Америке - Институт управления проектами (РМГ) (1969).

□ 70-е годы- развитие системного подхода к управлению проектами:

• Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.

• Метод СРМ получает законодательную поддержку.

• В УП учитывается "внешнее" окружение проектов и формальное влияние внешних
факторов - экономических, экологических, общественных и др.

• Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971).

• Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).

• Рассматриваются организационные структуры УП (1977-79).

• Создаются профессиональные организации управления проектами:

- в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);

- в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).

Таким образом, уже в 70-х годах сформировался своеобразный "Мир управления проектами", который объединил специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер деятельности, национальностей и культур. Все это сыграло существенную роль в развитии УП.

□ 80-е годы- управление проектами сформировалось как сфера профессиональной

Деятельности

• Вначале 80-х - высокий уровень неудач воплощения УП.

• В середине 80-х ситуация стала улучшаться, Петер Левене привнес реализм в УП - он

свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).

• Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.

• В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.

• Развивается управление качеством в проекте.

• Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта.

• Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.

• Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные технологии,

что обеспечивает более эффективное использование методов и средств УП.

• В США публикуется первая версия коллективной работы института PMI - Project

Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление.

• УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

□ 90-е годы- новые направления и сферы приложения управления проектами:

• В1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и практическое
руководство по УП [108], подготовленные национальной Ассоциацией Управления
Проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний
опыт по управлению проектами в Германии.

• Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

• Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах:
социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др.
Изучение возможности использования УП как методов и средств управления
реформами.

• Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессов

глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на

основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

• Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.

• Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных

(АРМ, PMI, AIPM) стандартов по управлению проектами.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт. - СПб.: ДваТрИ, 1993. - С.446.

Morris P.W.G., The Management of Projects. - London: Thomas Telford, 1994. - p.358.

Voropajev V.I., Project Management in Russia: Basic Notions, History, Achievements, Perspectives. -Upper Darby, PA: PMI, 1997. -p.240.

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М.: АЛАНС, 1994.

Artto К., Heinonen R., Arenius M., Kovanen V., Nyberg Т., Global Project Business and the Dynamics of Change. Technology Development Centre Finland (Tekes). PMA. - Finland: 1998.

ICB- IPMA Competence Baseline. Version 2.0. Editorial Committee: G. Caupin, H. Knopfel, P. Morris, E. Motzel, O. Pannenbacker. International Project Management Association. - Bremen: Eigenverlag, 1999. -p. 112.

Voropajev V.I., Pannenbacker К., The Ways of Project Management Global Development. -"International Journal of Project Management", Vol.16, No 6, 1998. -pp.354-360.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

41. Управление проектами в РоссииКлючевое определение

Управление проектами в России(Project Management in Russia) - раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития профессионального управления проектами в России. Включает основные этапы и результаты развития управления проектами в России от его истоков до современного состояния.

Развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое связано главным образом с отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабах практического применения УП, вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово-распределительной экономикой и административно-командными методами управления.

Основные этапы развития методов управления проектами в России.

□ 30-50 годы - истоки управления проектами:

Начало Управления проектами в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.

Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. С полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложены начальные основы управления проектами в нашей стране. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

□ 60 годы-начало развития и внедрение методов сетевого планирования и
управления:

Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT).

Основные вехи развития сетевых методов в стране:

• Первые работы по сетевым методам в СССР.

• Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.

• Первые программные средства для расчета сетевых графиков.

• Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную
природу различных элементов проекта.

К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.

Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управления

(СПУ) • Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие:

- временной и стоимостной анализ и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов;

- эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ
сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным
пользовательским интерфейсом.

• Первые комплексы программ для многопроектного управления программой
деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.

• Создание автоматизированных систем управления организациями ипредприятиями
(АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

а 80 годы- создание интегрированных систем управления:

Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ПАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др. Основой интегрированных систем управления явились:

• Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических

процессов до государственной системы управления.

• Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания

продукта и всех связанных с ним видов деятельности.

• Интеграция обеспечивающей части ПАСУ включала информационную, техническую и

организационную интеграцию системы.

ПАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах.

Накопленные достижения и опыт в создании ПАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления проектами.

□ 90 годы- развитие и внедрение профессионального управления проектами

• Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ;

• Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе
трансферта мирового опыта и отечественных достижений;

• Изучение возможности использования УП как методов и средств управления
реформами;

• Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;

• Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению

• Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации
менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;

• Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах;

• Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические

• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на
основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

Профессиональный подход к управлению проектами начинает получать все более широкое распространение в различных сферах деятельности и важнейших отраслях экономики России и

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

других бывших республиках СССР, что, в частности, наглядно продемонстрировали Международные симпозиумы по управлению проектами, организованные СОВНЕТ в 1991 г. -1999 г.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М.: АЛАНС, 1994.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г, и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Voropajev V.I., Project Management in Russia: Basic Notions, History, Achievements, Perspectives. -Upper Darby, PA: PMI, 1997. - p.240.

Авдеев Ю.А. Выработка и анализ плановых решений в сложных проектах. - М.: Экономика, 1971.

Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. - М.: Наука, 1968.

Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами в СССР." Москва. 22-31 мая, 1991 /СОВНЕТ. -М.: ЦНИИЭУС, 1992. -T.I. с. 192; Т.2. С.252.

Сборник трудов международного симпозиума: "Проекты и Управление проектами в России и в Восточной Европе." Москва, 7-10 сентябрь, 1993. СОВНЕТ. - М.: Алане, 1993. - С.416.

Сборник трудов международного симпозиума: "Современное Управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха." С.-Петербург, 14-16 сентябрь, 1995 / СОВНЕТ. - М.: Алане, 1995. - с.726.

Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент." Москва, 4-6 июня, 1997 / СОВНЕТ. - М.: СОВНЕТ, 1997. -Тт. 1. Т.2. С.728.

Сборник трудов международного симпозиума: "Управление проектами: Восток-Запад - Грань Тысячелетий." Москва, 1-4 декабрь, 1999. СОВНЕТ. -М: СОВНЕТ, 1999. -T.I. T.2. С.800.

Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. - М.: СИНТЕГ, 1998.-С.224.

"РМ NETwork". - Publishers: Project Management Institute. - Upper Darby, PA, USA. - Vol.VII, No.4, April, 1993.-p.56.

Scheinberg M., Voropajev V. America - Russia Cooperation in Projects and Project Management: To be or not to be. In: Proceedings of the Project Management Institute Symposium in Pittsburg: "Environment 90 s ." - Drexel Hill, PA: PMI, 1992.

Scheinberg M., Voropajev V. Projects and Project Management in today's Russia. "PM Network", Vol.Vn, N4. April, 1993.

Voropajev V.I., Sheinberg M.V., Project Management in Today's Russia. - "Project Management NETwork". The Professional Magazine of PMI, Vol. VII, N 4, April, 1993.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

42. Управления проектами в переходной экономике

Управление проектами в переходной экономике(Project Management in Transition Economy) - управление проектами в специфических условиях переходного периода развития социально-эжкономической формации при ее переходе из одного состояния в другое.

1. В чем сущность переходной экономики в России?

2. В чем существенные отличия планово-распределительной, переходной и рыночной

экономики с точки зрения современного УП?

3. Каково влияние этих различий на УП и его компоненты?

4. Возможно ли формирование общего понимания УП и его унификация?

5. Какие сферы и области УП допускают унификацию, и какие - требуют учета
естестенно-

исторических, социальных, экономических, национальных, культурных и других особенностей ?

6. Что нужно делать для развития и широкого применения УП в переходный период.
Общая характеристика социально-экономических изменений в переходный период:

• изменение отношений собственности;

• политическая и экономическая нестабильность;

• глубокая дифференциация и снижение жизненного уровня при опасном возрастании
социальной и правовой незащищенности населения;

• кризисное состояние экономики и производства;

• недостаточность и труднопредсказуемость изменения законодательного и правового
регулирования;

• обременительная налоговая система;

• слаборазвитая рыночная инфраструктура;

• несогласованность действий исполнительной власти федерального уровня и субъектов
федерации;

• высокий уровень влияния на экономику теневых и криминальных структур;

• другое.

Все это в целом свидетельствует о высокой степени изменчивости дальнего и ближнего окружения проектов и высоком уровне финансовых и других видов рисков в проектах при большой потребности в инвестициях и наличии все еще относительно недорогого рынка труда

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Структура и характеристика проектов и проектной среды:

• изменение структуры осуществляемых проектов с увеличением их числа в
нетрадиционных областях: организационных, социально-экономических и смешанных;

• резкое сокращение числа крупных долгосрочных программ и мегапроектов,
многократное увеличение доли краткосрочных монопроектов в связи с увеличением
риска и сокращением доли централизованных инвестиций;

• изменение традиционных сфер приложения проектов и их ориентация на
быстроокупаемые отрасли и сферы, а также на владельцев (заказчиков) и потребителей;

• изменение инвестиционной политики, структуры и источников инвестиций;

• изменение инвестиционного климата, приведшее к резкому снижению инвестиционной
активности.

В России осуществляется структурная перестройка, которая резко меняет приоритеты и направление инвестиций, состав, назначение и сферы реализации программ и проектов.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Истоки управления проектами. Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины относят к 30-м годам и связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Еххоп.

30-50 годы – зарождение управления проектами.В 1937 г. американским ученым Л. Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. Впервые современное практическое применение в полном объеме она получила в 1953-1954 гг. в подразделениях совместных проектов воздушных сил США, специальных проектов по вооружению и далее в 1955 г. в Подразделении специальных проектов морского флота США. Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами. Как следствие интеграции сложилась практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта.

Разработанные в эти годы методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию Управления Проектами.

Уже с 1958 г. PERT и СРМ используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами на ряде крупных военных и гражданских проектов в США.

В 1959 г. комитетом Андерсона (NASA) был сформулирован системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу. Развитие Управления Проектами в 50-е годы завершилось публикацией Л. Гэддис в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.

60-е годы – развитие методов сетевого планирования. Становление Управления Проектами. В 60-е годы развитие Управления Проектами концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и СРМ. Расширяется сфера применения сетевых методов. Разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для СМР и PERT (PERT/COST), распределения и планирования ресурсов (RPSM, RAMPS и др.) Фирма IBM разрабатывает пакет программ на базе PERT/COST как систему для управления проектами - PMS, создаются первые системы контроля проектов на основе сетевой техники (PSC) и др.

Начинается распространение сетевых методов Управления Проектами в Европе и на других континентах.

Дальнейшее развитие в 60-е годы получает организационная интеграция. Как матричная форма она представлена в самом начале 60-х годов. А к 1967-1968 гг. П. Лауренс, Дж. Лорш, Дж. Гэлбрейт и другие объяснили в точных формулировках виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы. В этот период также были разработаны целостная система материально-технического обеспечения (1966) и система сетевого планирования GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей.

70 – годы – развитие системного подхода к управлению проектами.В 70-х годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов.

Метод СРМ получает законодательную поддержку, и ряд судов США рассматривает претензии участников проектов только при представлении соответствующих расчетов на ЭВМ. Вместе с этим получают развитие и новые направления в Управлении Проектами.

В этот период разрабатываются методы управления конфликтами (1977), проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971), организационные структуры Управления Проектами (1977-1979).

80-е годы – управление проектами сформировалась как сфера профессиональной деятельности.В начале 80-х годов еще не признавалось, что эффективность Управления Проектами даже при успешном воплощении проекта была очень низкой. Управляемые человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира - отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, т.е. постоянно показывали высокий уровень неудач.

В середине 80-х годов ситуация стала улучшаться. Петер Левене привнес реализм в Управление Проектами, он свел воедино проблемы Управления Проектами и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).

Развиваются методы Управления Проектами в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца). В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять инновационными проектами. Осознаются высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере Управления Проектами.

Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе. дали широкие возможности проще и эффективнее использовать методы и средства Управления Проектами для таких целей, как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах.

Осознание проблемы позволяет развивать подходы к возможности оценки эффективности применения Управления Проектами.

90 – е годы – новые направления и сферы приложения управления проектами.В 90-е годы продолжается развитие новых направлений Управления Проектами. Наиболее значительные события этого периода:

• В 1991 г. в Германии вышел в свет капитальный труд - учебник и практическое руководство по Управлению Проектами, подготовленные Национальной ассоциацией Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии.

• Начало трансферта знаний и опыта Управления Проектами в развивающиеся страны.

• Осознание возможностей и полезности применения Управления Проектами в нетрадиционных сферах: социальных и экономических, крупных международных проектах и др. Изучение возможностей использования Управления Проектами как методов и средств управления реформами.

• Разработка и ввод в действие международных и национальных программ сертификации менеджеров проекта.

• Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области Управления Проектами.

• Начало разработки и использования в Управлении Проектами новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети Интернет.

Профессиональные организации по управлению проектами. Большой вклад в развитие и широкое распространение Управления Проектами внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по Управлению Проектами в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации:

• в Европе - Международная ассоциация управления проектами (INTERNET), с 1995 г. - IPMA объединяет 28 стран и свыше 10 тыс. человек;

• в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI), свыше 30 тыс. человек;

• в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);

• в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA) и др.

1. История проектного управления в России и в мире

Рис. 1. Основные этапы развития Управления проектами в СССР.[7, с.105]

2. Современные концепции управления проектами

Заключение

Искусство эффективного управления во многом определяется способностями и талантами руководителя. Однако управление все в большей степени основывается и на научных подходах. Сегодня менеджер уже не может полагаться лишь на мнения, суждения, разговоры. Необходимо использовать системные подходы к подготовке и принятию решений, которые включают в себя методики и средства для сбора, обработки и анализа информации, позволяющие смоделировать развитие ситуации и предвидеть последствия. Моделирование и системный анализ имеют решающее значение в превращении разрозненной информации в знания, имеющие практическое значение.
Принятие любых управленческих решений, как правило, связано с неопределенностью, которая всегда присутствует при реализации проектов. Причиной неопределенности может быть невозможность определить точные сроки выполнения исследования в проекте по разработке нового продукта; или нестабильность в поставках материалов и комплектующих в строительном проекте; неясный уровень спроса в маркетинговом проекте; неопределенность с финансированием в государственной программе и т.д. Обычно, все виды неопределенности, которые могут иметь место в проекте, в той или иной степени проявляются. Менеджер начинает чувствовать невозможность целенаправленно планировать и управлять деятельностью.
Именно в этой ситуации имеет смысл задуматься об использовании более формализованной системы планирования и управления проектами. Кроме того, то, что не имело смысла без компьютера (зачем тратить время, разрабатывать план, если любое вмешательство внешнего хаоса сделает этот план ненужой бумажкой уже через неделю), начинает иметь смысл с использованием компьютера. Имея информационную модель проекта, менеджер, по-существу, получает возможность постоянно иметь актуальный план работ, соответствующий текущей ситуации и текущему уровню неопределенности.

Список использованных источников

1. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2006. — 472 с.
2. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
3. Бэгьюли Ф. Управление проектом. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. — 208с.
4. Гапоненко С. А. Триада концепций управления проектами как эффективный механизм инновационного менеджмента предприятия / Гапоненко С. А. // Актуальные вопросы экономических наук. 2013. № 29-2.
5. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. Практическое руководство. — М.: Дело и сервис, 2003. — 784 с.
6. Зернин Е.А. Современные технологии управления проектами в научной и производственной сфере. Зернин Е.А., Томас К.И., Моисеенко М.В. Инженерный вестник Дона. 2015. Т. 36. № 2-2. С. 69.
7. Конспект лекций по курсу: Управление проектами (УП). Подг. Синенко С.А. – М., 2009 – 345с.
8. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: учеб.пособие. СПб.: Питер, 2008. – 324c.
9. Масловский, В. П. Управление проектами: конспект лекций / В. П. Масловский. — Красноярск : ИПК СФУ, 2008. – 179с.
10. Полковников А., Эффективное управление проектами. Начальный курс. А. Полковников. – М.: 1998. – с.92.
11. Управление проектами как современная концепция развития бизнеса. Рудой Д.В. В сборнике: начало в науке Материалы Всероссийской научно-практической конференции школьников, студентов, магистрантов и аспирантов. ответственный редактор Р.Р. Ахунов. г. Уфа, Респ. Башкортостан, РФ, 2014. С. 170-172.
12. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 299-301.

Становление теории УП за рубежом, прежде всего, связано с историей становления УП в США и определяется: (1) разработкой в 30-е годы специальных методов координации инжиниринга крупных проектов - US Air Corporation и Exxon; (2) разработкой в 1937 г. американцем Гуликом матричной организации проектов для руководства; (3) разработкой в 1953 - 54 г.г. проектов для морского флота и воздушных сил США.

Файлы: 1 файл

управление проектами за рубежом.docx

Развитие управления проектами за рубежом

В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М.Уолкер и Д.Келли, исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, попытались использовать ЭВМ для составления планов- графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы "Дюпон". В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути – МКП (или CPM - Critical Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для планирования проектов во всех вооруженных силах США. Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооружения.

Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве.

60-е годы – развитие методов сетевого планирования и огранизационная интеграция, которая была представлена как матричная форма в начале 60х годов:

• Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средства PERT и CPM.

• Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей

• Создаются профессиональные организации управления проектами o В Европе – Международная Ассоциация управления проектами (IPMA) – 1965г. , В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) – 1969г.

70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами:

• 1971г. - решаются проблемы руководителя проекта и командыпроекта.

• 1977г. – разрабатываются методы управления конфликтами.

• 1977-79 гг. – разрабатываются организационные структуры УП.

• Создаются профессиональные организации УП: В Австралии (AIPM) , В Азии (ENAA)

Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов.

Разрабатываются методы и средства, основанные на системном подходе и теории систем, эффективно применяемые при структуризации проблем и оптимизации функций. Прежде всего, это ПАТТЕРН-метод, используемый для построения структуры целей и задач, наиболее адекватно соответствующих выявленным проблемам. Этот метод стал эффективно использоваться при управлении научно-исследовательскими проектами.

В 70-е годы реализации крупномасштабных проектов (созданию атомных электростанций, транспортных сетей, нефтегазовых объектов, объектов химической промышленности, систем мелиорации и др.) стали препятствовать защитники окружающей среды. В связи с этим возникла необходимость изучать окружение проектов и учитывать внешние факторы — экономические, экологические, общественные и др. — при управлении проектом.

В этот период разрабатываются методы управления конфликтами (1977), изучаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971), организационные структуры управления проектом (1977—1979).

В начале 80-х еще не признавалось, что показатели успешного воплощения УП были очень низкими. Управляемые человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира - отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, т.е. постоянно показывали высокий уровень неудач.

В середине 80-х ситуация стала улучшаться. Петер Левене привнес реализм в УП, он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).

Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца) В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять инновационными проектами. Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.

Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе. Они дали широкие возможности проще и эффективнее использовать методы и средства УП, для таких целей как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах.

Появилась осознанность, и развиваются подходы к возможности оценки эффективности применения УП.

В 90-е годы – новые направления и сферы приложения управления проектами:

• Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

• Осознание возможностей и полезности применения УП внетрадиционных сферах.

• Осознание необходимости и практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.

• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий, в т.ч. сетевых.

• Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.

• Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

В это десятилетие проводится Всемирные Конгрессы по управлению проектами

Копенгаген (Дания) - "Управление проектами - Подход и средства"

1985 Роттердам (Голландия) - "Навстречу 90-м"

1988 Глазго (Шотландия) - "От концепции до завершения"

В Северной Америке в это десятилетие проводятся симпозиумы и семинары по УП, которые приобретают все больший вес и привлекают все больше участников из многих стран

1981 Бостон, Массачузеттс – первый совместный с IPMA всемирный форум по УП,

1982 Хьюстон, Техас,

В настоящее время в США уже сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности. Причем, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размерам проекты.

Новые направления и сферы применения управления проектом (90-е годы — настоящее время). Продолжается развитие новых направлений управления проектом, к числу которых можно отнести:

• совершенствование подходов к проектированию и внедрению проектно-целевых организационных структур;

• осознание возможностей и полезности применения управления проектом в нетрадиционных сферах: в социальных и экономических в крупных международных проектах и др.;

• изучение возможностей использования проектного управления в государственном управлении и в межгосударственных и общественных международных проектах и программах;

• разработку и ввод в действие международных и национальных программ сертификации менеджеров проектов;

• осознание необходимости и возможности процессов глобализации, унификации и стандартизации в области управления проектом, а также начало их реализации;

• начало разработки и использования в управлении проектом новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети Интернет;

• . дальнейшее совершенствование информационных технологий управления проектом;

• интенсивное развитие методов управления проектными рисками;

• совершенствование управлений персоналом проекта на основе современных достижений социально-психологических наук, в Первую очередь достижений в области управления командой.

Основные моменты развития управления проектом за рубежом представлены на рисунке:

Читайте также: