Виды прогнозной информации реферат

Обновлено: 07.07.2024

Составление прогнозов осуществляется с помощью следующих методов прогнозирования: Экстраполяционный метод; Метод экспертных оценок; Метод Дельфи; Метод коллективной генерации идей; Причинно-следственный метод. управленческий прогнозный финансовый аудиторский Перспективная оценка — прогнозная финансовая информация, подготовленная на основе: Прогноз — прогнозная финансовая информация… Читать ещё >

  • понятие и значение прогнозной финансовой информации

Понятие прогнозной финансовой информации, ее значение, понятие прогноза и перспективной оценки ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Для поддержания конкурентоспособности коммерческих организаций важное значение приобретает формирование прогнозной финансовой информации, ориентированной на нужды менеджеров и пригодной для принятия эффективных управленческих решений. Использование прогнозной финансовой информации позволяет сформировать информационную базу для принятия управленческих решений не только на краткосрочную, но и на долгосрочную перспективу.

Прогнозная финансовая информация — это финансовая информация, основанная на допущениях относительно событий, которые могут произойти в будущем, и возможных действиях субъекта. Эта информация носит субъективный характер, и ее подготовка в значительной мере опирается на суждения. Ответственность за подготовку и представление прогнозной финансовой информации, включая описание и раскрытие допущений, на которых она основывается несет руководство. Прогнозная финансовая информация может быть предназначена для следующих целей:

  • а) как инструмент внутреннего управления субъектом (например для оценки возможных капитальных вложений) или
  • б) для предоставления третьим лицам, например в форме:
    • — проспекта с информацией для потенциальных инвесторов о прогнозных результатах;
    • — годового отчета с целью предоставления информации акционерам, органам регулирования и прочим заинтересованным лицам;
    • — документа, содержащего информацию для кредиторов (например прогноз движения денежных средств).

    В зависимости от целей такой информации она может быть подготовлена в различной форме:

    • — прогноза;
    • — перспективной оценки;
    • — комбинации прогноза и перспективной оценки, например прогноз на один год плюс перспективная оценка на пять лет.

    Прогноз — прогнозная финансовая информация, подготовленная на основании допущений относительно будущих событий, которые согласно ожиданиям руководства произойдут, и действий, которые руководство предполагает предпринять на момент подготовки информации (наилучшие оценки). Основные виды прогнозов:

    — Технологический прогноз Относится к уровню технологического развития в прогнозируемой сфере, помогая проанализировать будущие веяния технологий.

    — Экономический прогноз Анализ будущего состояния экономических факторов, влияющих на развитие деятельности организации.

    • — Прогноз объема продаж (спроса) Прогнозирование факторов, влияющих на продажи продукции (спрос на неё).
    • — Прогнозирование развития конкуренции Предсказание возможных изменений и дальнейшей стратегии деятельности конкурентов.

    Составление прогнозов осуществляется с помощью следующих методов прогнозирования: Экстраполяционный метод; Метод экспертных оценок; Метод Дельфи; Метод коллективной генерации идей; Причинно-следственный метод. управленческий прогнозный финансовый аудиторский Перспективная оценка — прогнозная финансовая информация, подготовленная на основе:

    • — гипотетических допущений относительно будущих событий и действий руководства, которые могут не произойти в будущем, например, когда субъект находится на начальной стадии своей деятельности или рассматривает вопрос о существенном изменении характера деятельности;
    • — сочетания наилучших оценок и гипотетических допущений.

    Такая информация иллюстрирует возможные события и действия на дату подготовки информации, как если бы они уже произошли. Прогнозная финансовая информация может включать: а) финансовую отчетность или б) один или несколько элементов финансовой отчетности.

    Гост

    ГОСТ

    Сущность и значение прогнозирования

    Многие современные экономисты убеждены в том, что в условиях рынка государство должно регулировать экономику и, соответственно, быть способным предвидеть и прогнозировать последствия принимаемых решений. Государственное регулирование экономики должно включать в себя определение методов, а также степени воздействия на рыночный механизм. Наиболее важной является способность органов государственного регулирования экономики снизить влияние отрицательных факторов на экономические процессы и, при этом, стимулировать воздействие положительных.

    Прогнозирование – это специальное научное исследование, которое направлено на выявление перспектив развития процессов и/или явлений.

    Прогноз представляет собой вероятностное научно обоснованное суждение о будущем состоянии объекта, о сроках достижения данного состояния, об альтернативных сценариях и путях достижения желаемого состояния объекта и. т. д.

    Процесс разработки прогноза состоит в том, чтобы при помощи определенных методов обработать наличествующую информацию об объекте прогнозирования и в итоге получить некое представление об основных направлениях и сценариях его развития.

    Функции и задачи прогнозирования

    Прогнозирование должно решать такие основные задачи:

    • давать научно обоснованную, объективную картину будущего (основываясь на процессах, происходящих в настоящем и выявлении тенденций развития)
    • выбирать направления политики и деятельности (при учете прогнозных оценок).

    Основная функция прогнозирования заключается в проведении научного анализа социально-экономических тенденций и процессов, выявлении экономических проблем и предвидении новых экономических ситуаций. Функции прогнозирования также заключаются в:

    Готовые работы на аналогичную тему

    • исследовании объективных связей социально-экономических процессов и явлений (в конкретных условиях и на определенном этапе социально-экономического развития)
    • в выявлении возможных альтернатив развития экономической системы
    • в оценке объекта прогнозирования
    • в принятии оптимальных решений.

    Классификация прогнозов

    По цели разработки прогнозы можно разделить на поисковые и нормативные. Суть поисковых прогнозов заключается в выяснении будущего развития исследуемых явлений при сохранении прошлых тенденций. Нормативные прогнозы учитывают заранее поставленные цели, а также пути и сроки их достижения. Разрабатываются они от заданного состояния в будущем (при учете имеющихся тенденций).

    По временному горизонту прогнозы классифицируются на:

    • оперативные, разрабатываемые на срок до 1 месяца (они, как правило, содержат лишь количественные показатели)
    • краткосрочные (до 1 года; содержат общие количественные показатели)
    • среднесрочные (разрабатываются на период 1-5 лет и содержат не только количественные, но также и общие качественные оценки)
    • долгосрочные (разрабатываются на 5-15 лет; содержащие как общие количественные, так и общие качественные показатели)
    • дальнесрочные (разрабатываются на срок свыше 15-20 лет и содержат преимущественно лишь общие качественные характеристики).

    По своему содержанию прогнозы могут быть:

    • демографические
    • экономические
    • экологические
    • социальные
    • научно-технические и т. д.

    По методам разработки прогнозы можно классифицировать на интуитивные и формализованные. Интуитивные основываются на информации, полученной главным образом методом экспертных оценок. Формализованные прогнозы базируются на фактической информации об исследуемом объекте.

    Целью курсовой работы является рассмотрение основных видов и методов прогнозирования в управлении.

    Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
    1. Определить цели и задачи прогнозирования;

    Содержание

    Введение 3
    1. Понятие прогнозирования 6
    2. Виды прогнозирования 10
    3. Классификация методов прогнозирования 16
    Заключение 29
    Список использованной литературы 31

    Работа содержит 1 файл

    виды и методы прогнозирования.doc

    Национальный Открытый Институт России г.Санкт-Петербург

    Студента группы Г-91ЗГ

    1. Понятие прогнозирования 6

    2. Виды прогнозирования 10

    3. Классификация методов прогнозирования 16

    Список использованной литературы 31

    Актуальность темы обусловлена тем, что для большинства российских предприятий маркетинговое управление становится одним из условий выживания и успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления требует умения предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе. Это достигается с помощью прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по всем направлениям его деятельности.

    Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.

    Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем, виде характеризуется двумя состояниями - заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки – управленческого решения и контроля за его реализацией.

    Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления - контроля. Исходя из этого, можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).

    Прогнозирование - это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение - это проекция в будущее, а будущее - содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений.

    Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.

    В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений.

    Многообразие проблем, возникающих при обеспечении жизнедеятельности предприятия и являющихся предметом прогнозирования, приводит к появлению большого количества разнообразных прогнозов, разрабатываемых на основе определенных методов прогнозирования. Поскольку современная экономическая наука располагает большим количеством разнообразных методов прогнозирования, каждый менеджер и специалист по планированию должен овладеть навыками прикладного прогнозирования, а руководитель, ответственный за принятие стратегических решений, должен к тому же уметь сделать правильный выбор метода прогнозирования.

    Целью курсовой работы является рассмотрение основных видов и методов прогнозирования в управлении.

    Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

    1. Определить цели и задачи прогнозирования;

    2. Проклассифицировать виды прогнозирования;

    2. Проклассифицировать методы прогнозирования;

    3. Выявить принципы прогнозирования.

    Объект исследования – основополагающие характеристики теории управления. Предмет исследования – прогнозирование в управлении.

    При написании работы использовались такие научные методы, как анализ и системный подход.

    1. Понятие прогнозирования

    Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития.

    Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, в то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер.

    Процесс разработки прогноза называется прогнозированием

    Прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса. Если мы не можем представить себе ожидаемый ход развития события, то есть не можем спрогнозировать это событие, мы не сможем эффективно принимать управленческие решения и оптимизировать работу предприятия.

    Прогнозирование невозможно без обладания широкой информацией об организации в целом, помехах на пути её функционирования и развития и т.п., то есть о наиболее важных моментах, оказывающих влияние на поведение организации и принятие решений. Анализ всей этой собранной информации позволяет сделать выводы о тенденциях развития как самой организации, так и её окружения, имеющие в основном характер прогноза, то есть системы аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии объекта управления.

    Основами прогнозов являются: специальные обследования, другие прогнозы, вероятностный математический анализ и анализ временных рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств.

    Объектом любого прогноза в менеджменте могут выступать экономические, социальные, технические, организационные и иные процессы, происходящие как в самой организации, так и в её окружении. Необходим:

    1)научный анализ этих процессов, определение и анализ причинно- следственных и иных связей между ними, оценке сложившейся ситуации и выявление узловых проблем, которые необходимо решать;

    2)попытки предвидеть будущего организации, а именно тех условий, в которых она будет функционировать, трудностей и вытекающих из них задач;

    3)анализ и сопоставление различных вариантов развития организации, её кадрового, производственного и научно-технического потенциала.

    Таким образом, под прогнозированием в менеджменте подразумевается научный способ выявления состояния и вероятных путей развития организации.

    Прогнозы разрабатываются в виде качественных характеристик, а в элементарных случаях в виде утверждений о возможности или невозможности возникновения какого либо события. Эти характеристики должны включать в себя количественные, точечные или интервальные показатели и степень вероятности их достижения.

    Прогноз не может быть точным на все 100%, он должен дополняться определенными допущениями. Иногда, когда материала недостаточно для сколько- нибудь определенных выводов, допущения используются в качестве самостоятельного инструмента разработки стратегии.

    Как было уже сказано, одной из целей прогнозирования является решение проблем, возникших в процессе деятельности организации. Особое внимание следует обратить описанию проблемной ситуации, найти те факторы, которые необходимо тщательно проанализировать и рассмотреть при решении. В первую очередь надо установить, являются ли они внутренними или внешними по отношению к данной организации, так как возможности воздействия на эти две группы факторов различные.

    Внутренние факторы больше зависят от самого предприятия. К ним относят: цели и стратегию развития, состояние портфеля заказов, структуру производства и управления, финансовые и трудовые ресурсы, объем и качество работ и т.д. Они формируют предприятие как единую систему, взаимосвязь и взаимодействие элементов которой приводит к достижению стоящих перед ней целей. Поэтому изменение одного или нескольких факторов может привести к нарушению свойств всей системы. Следовательно, меры управленческого воздействия должны быть направлены на сохранение целостности этой системы.

    Внешние факторы. Так как внешние факторы формируют среду, в которой работает организация, то эти факторы являются инертными и не поддаются воздействию со стороны менеджеров. Это вызвано тем, что эта среда характеризуется большей сложностью, динамичностью и неопределенностью, что существенно затрудняет учет факторов внешней среды при принятии организационных решений. Параллельно с этим, и факторы оказывают различное влияние на работу организации.

    Анализ факторов, приведших к возникновению проблемной ситуации, дает возможность определить ресурсы (в том числе и временные), с затратами которых будет связано решение проблемы.

    В процессе принятия решения происходит оценка тех действий, которые предпринимаются на его различных этапах. Так на этапе распознавания проблемы чаще всего используется целевая установка, по отклонению от которой и судят о возникновении проблемы.

    Этап формирования решений начинается со сбора и обработки информации, необходимой для выработки курса действий. Обычно при решении сложных проблем не удается ограничиться только той информацией, которую предоставляют действующие системы отчетности; поэтому требуется время и ресурсы для информационного обеспечения решения проблемы.

    К основным задачам прогнозирования относятся:

    - разработка прогноза рыночной потребности в каждом конк­ретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;

    - выявление основных экономических, социальных и научно-тех­нических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;

    - выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

    - выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

    - прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

    - прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

    - оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

    - обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

    2. Виды прогнозирования

    В теории управленческого прогнозирования ключевую роль играет понятие плановых предположений. Под ними понимается вероятное окружение (т.е. вся совокупность условий, факторов, обстоятельств), в котором будут реализовываться планы организации. Следовательно, плановые предположения — это результат прогнозирования, его конечный продукт. Но одновременно плановые предположения — это основа, исходная база, на которой разрабатывается, а в дальнейшем детализируется система планов организации. Они, таким образом, выполняют роль связующего звена между функциями прогнозирования и планирования.

    Для реализации прогнозных моделей необходимо не только распола­гать своевременной и точной информацией, но и уметь осмысливать ее, делать выводы и результативно воплощать в принимаемых управленче­ских решениях. Необходимость присутствия информационной составляю­щей в процессе прогнозирования очевидна, поскольку она является осно­вой всего управленческого процесса. Реализация любой цели в процессе деятельности всегда связана с проблемой выбора из имеющихся прогноз­ных альтернатив наиболее оптимальных и рациональных, что вносит эле­мент неопределенности в прогнозную модель. Снижение неопределенно­сти возможно на базе использования информации, обеспечивающей менеджеров определенными сведениями.

    Информация в менеджменте и, следовательно, в процессе разработки и реализации прогнозов - сумма нужных, воспринятых и осознанных све­дений, необходимых для анализа конкретной ситуации, дающая возмож­ность комплексной оценки причин ее возникновения и развития, позво­ляющая определить ряд альтернативных прогнозных решений, из которых реально (исходя из конкретной ситуации) найти оптимальное управленче­ское решение, осуществить контроль за его исполнением.

    На характеристики информации влияет целый ряд факторов: объем, способы приема и методы обработки информации, скорость обработки первичных данных и их предоставления менеджеру, степень устаревания данных, актуальность информации в определенный момент времени, дос­товерность состояния отражаемого объекта, полнота данных, комплект­ность информации. Особую роль играют используемые средства обработки информации и информационные технологии, применяемые в работе ме­неджера.

    Характер информации для осуществления процесса прогнозирования зависит от условий, в которых осуществляется прогноз. Эти условия мож­но разделить на детерминированные , случайные и неопре­деленные [34].

    • Детерминированные, или определенные, имеют место тогда, когда известен результат каждого из альтернативных вариантов прогноза и вы­бора на его основе варианта решения. Такая ситуация в реальных эконо­мических процессах достаточно редка. По результатам анализа факторов, влияющих на параметры объекта прогнозирования лишь часть параметров

    можно считать жестко детерминированными. При этом считается, что су­ществует лишь один вариант значения или изменения параметров.

    • Случайные условия имеют место тогда, когда представляется воз­можность определить вероятность появления каждого результата.

    • Вероятность определяют как степень возможности совершения данного события,
    и она изменяется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна
    быть равна единице (так как они образуют полную группу событий). Вероятность появления событий можно оценить как частоту его появления на
    практике или при фиктивном разыгрывании, моделировании ситуации. Вероятности могут быть оценены с помощью экспертных оценок или на основе статистических наблюдений в ретроспективе.

    • Неопределенные условия имеют место тогда, когда невозможно
    оценить вероятность потенциальных результатов прогноза. Такая ситуация
    возникает при противодействии разумного противника (конкурента), из­
    пользовании им тайны или конфиденциальности, а также в силу новизны и
    сложности требующихся для разработки прогнозной модели факторов, по
    которым практически невозможно получить исходную информацию.

    По характеру отражения свойств располагаемая об объекте про­гнозирования информация может быть отнесена к трем видам.

    • Подсознательная или интуитивная, источниками которой может
    быть опыт предыдущих лет, знания менеджера, его квалификация, интуиция и т.п.

    • Предметная информация - описание процесса или состояния объ­екта прогнозирования естественным языком с использованием приемов
    формальной логики. Результат прогнозирования при этом имеет только качественный характер.

    • Количественная, в том числе статистическая информация. Такая
    информация получается на этапе ретроспекции при анализе объекта прогнозирования. Результаты прогноза при этом имеют количественные оценки.

    По степени достоверности информацию можно разделить на досто­верную (полученную из официальных источников), относительно досто­верную (из случайных источников) и информацию с возможным умышлен­ным искажением данных.

    По отношению объекта управления к субъекту информацию можно классифицировать на обмен между хозяйственной структурой и внешней средой, между подразделениями фирмы, между руководителем и исполни­телем и т.п.

    Существуют также многообразные классификации информации по следующим признакам:

    • по способу передачи (электронная, телефонная, спутниковая, письменная и др.);

    • по изменчивости во времени (условно-постоянная и условно-переменная (недолговечная);

    • по режиму передачи (в не регламентируемые сроки, по запросу и принудительно в определенные сроки);

    • по назначению (экономическая, техническая, организационная, со­циальная и др.);

    • по форме передачи (вербальная (словесная) и невербальная).
    Практически все перечисленные виды информации могут быть в той или иной степени задействованы как в процессе разработки прогнозной модели, так и при ее реализации.

    Возможности покрытия информационных потребностей при разра­ботке прогнозов зависят от имеющейся на предприятии информационной базы, накопленной за предыдущие периоды деятельности.

    Для большинства хозяйствующих субъектов информационные по­требности приблизительно одинаковы и их можно сгруппировать следую­щим образом (рис. 4.1) [17].

    Экономическая информация последовательно и полно отражает про­изводственно-хозяйственную деятельность предприятия.

    Плановая информация служит для выбора действий, которые могут быть приняты в будущем. Сюда можно отнести информацию, содержа­щуюся в сметах, бюджетах, показатели производственной программы, экономические нормативы для контроля плановых цифр и т.п.



    Рис. 4.1. Классификация информационных потребностей

    Нормативно-справочная информация - связующее звено между ос­тальными видами экономической информации. Ее состав определяется ти­пом производства, номенклатурой продукции, сложностью технологиче­ского процесса, уровнем развития хозяйственных внутренних связей.

    Учетная информация имеет общие черты, принципы и объекты с нормативно-справочной и плановой информацией. Именно эта информация используется как для оперативного управления, так и для разработки долгосрочных и краткосрочных прогнозов.

    Первичная информация обеспечивает данными финансовый и управ­ленческий учет. Это текущая оперативная информация о результатах дея­тельности всех производственных подразделений (цехов, участков, бригад) и даже отдельных работников.

    Финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя при этом для всех предприятий общие правила ведения.

    Управленческая учетная информация - это информация, специально подготовленная для руководителей разных уровней и помогающая реали­зовывать им свои функции. Именно этот вид учета позволяет создать ин­формационную базу, специально подготовленную для прогнозных расче­тов.

    Как ранее отмечалось (см. п.1.1.), прогнозирование может быть опе­ративным (ежедневное, недельное, месячное, квартальное), годовым и долгосрочным (свыше одного года). Наиболее часто реализуемое - это ежедневное прогнозирование, выполняемое руководителями низшего уровня управления скорее подсознательно (интуитивно). Оно касается со­поставления возможностей, основанных на результатах прошедших дней, с суточными данными. Так, например, прогнозируют суточный объем про­изводства продукции, принимают решения о незапланированных меро­приятиях. Такой прогноз, чаще всего, осуществляется с помощью метода индивидуальных экспертных оценок, базирующегося на опыте и интуиции руководителя. Однако эти прогнозы часто лишены экономической оценки последствий, их влияния на результаты деятельности предприятия и на­правлены на выполнение плана только по объемным натуральным показа­телям (носят разовый характер).

    В рыночной среде основополагающими становятся прогнозы сбыта и производства, а также прогноз предприятия в капитале (прогноз инвести­ций). При этом этапы процесса прогнозирования (рис. 4.2) базируются на определенной, только им присущей информации, разделяющей всю необ­ходимую информационную базу на три составляющие: информацию о внешней среде, информацию о хозяйственной деятельности предприятия и информацию о финансовой деятельности.

    Большинство показателей при прогнозе объемов производства опре­деляются путем экстраполяции тенденций развития процессов и явлений из прошлого в будущее. Глубина используемой информации при построе­нии тренда зависит, во-первых, от начала развития тенденций (роста или снижения) и, во-вторых, от переломного периода в общей тенденции (на­пример, начала экономических преобразований в стране). Кроме экстрапо­лируемых данных, в прогнозе используются удельные показатели и норма­тивы.

    Потребности в информации на каждом этапе прогнозирования пред­ставлены в таблице 4.1. Разработка прогноза начинается с изучения рынка, определения прогнозных цен на продукцию и установления возможностей предприятия по сбыту.


    Рис. 4.2. Стадии реализации процесса прогнозирования

    На динамику некоторых стоимостных показателей (затрат по стать­ям, капитальных вложений, отвлечений из прибыли) большое влияние ока­зывает инфляция. В результате того, что в последние годы уровень инфля­ции изменяется в больших пределах, ее влияние часто скрывало тенденции происходящих на предприятиях процессов.

    Поэтому для учета инфляции всю, накопленную за предыдущие периоды стоимостную информацию приводят сначала в сопоставимый вид, освобождая ее от влияния инфляционных процессов (то есть к единым це­нам). Сопоставимыми ценами при этом выбирают цены, действующие в период разработки прогноза, связывая прошлые и будущие значения в те­кущем периоде, что позволяет предварительно оценить текущее состояние предприятия. Затем сопоставимые показатели экстраполируются, и полу­ченные прогнозные значения приводят к действующим в прогнозном пе­риоде ценам.

    Анализ состава данных, применяемых для разработки прогнозной модели, позволяет сделать вывод о детерминированности (причинно-следственной обусловленности) между объемом производства и практиче­ски всеми показателями, отражающими деятельность хозяйственной структуры. Экономические результаты в большей степени зависят от влияния внешних факторов, часто носящих случайный характер (цены, темпы инфляции и т.п.).

    Таблица 4.1 Характер информации для разработки прогнозной модели

    Прогнозы доходов и затрат, расчет на­логов, относимых на прибыль, динами­ка отвлеченных денежных средств из прибыли под воздействием инфляции

    С информационным обеспечением прогнозного моделирования свя­зан ряд проблем, которые во многом объясняются Действующей в настоя­щее время практикой учета и отчетности.

    Во-первых, действующая государственная отчетность, ориентиро­ванная в основном на внешних пользователей, имеет периодический ха­рактер, где отсутствует информация по более мелким интервалам времени. Для получения более точных и надежных прогнозов необходимым являет­ся отслеживание устойчивой сопоставимой динамики, охватывающей как минимум 7-8 интервалов. Эта проблема особенно актуальна для информа­ции о стоимостных показателях, которая наиболее подвержена влиянию факторов неопределенности и зачастую трудно сопоставима.

    Во-вторых, использование данных первичного учета для разработки прогнозов и принятия на их основе управленческих решений осложняется из-за отсутствия единообразия форм первичного учета, большого объема оперативной информации, которая зачастую носит разрозненный характер и не всегда систематизирована.

    В-третьих, на предприятиях часто слабо организован сам процесс сбора и подготовки информации для последующих управленческих реше­ний, носящих перспективный характер, практически отсутствует ответст­венность за подачу несвоевременной и неточной информации со стороны лиц, исполняющих учетные функции.

    Для сведения к минимуму отмеченных недостатков в информацион­ном обеспечении системы управления деятельностью предприятий и, осо­бенно сложных интегрированных структур, можно предложить использо­вание элементов управленческого (производственного) учета, широко ис­пользуемого в зарубежной практике [17].

    Управленческий учет в отличие от финансового, имеющего ориента­цию на внешних пользователей, обеспечивает информацией лиц, ответст­венных за принятие перспективных решений.

    При разработке экономических прогнозов на уровне хозяйственных структур информация может быть запрошена администрацией (дирекцией) немедленно, по мере необходимости. Учитывая, что принимаемые реше­ния носят прогностический характер, менеджеры нуждаются в детальной информации о предполагаемых объемных показателях, затратах и доходах.

    Если в настоящее время данные об объемах производимой и реали­зуемой продукции подаются менеджерам достаточно оперативно, то про производственные затраты этого сказать нельзя, хотя эффективное управ­ление производством на предприятиях невозможно без развитой, хорошо отлаженной системы учета производственных затрат.

    В нашу задачу не входит описание всех методов деления затрат на постоянные и переменные. Они хорошо изучены, им посвящено множест­во книг и монографий [3, 17, 18], Из числа наиболее часто используемых можно назвать метод высшей и низшей точки, метод наименьших квадра­тов, метод корреляции и т.п. Надежность использования этих методов

    можно повысить, проводя тщательный качественный предварительный анализ данных. Исследовать поведение различных видов затрат в зависи­мости от объемов производства можно при помощи вычислительной тех­ники и стандартных статистических программ. Вводя дополнительную информацию о меняющихся затратах, можно с помощью таких программ легко корректировать параметры прогнозных уравнений и подсчитывать ожидаемые расходы. Применение средств вычислительной техники при решении прогностических задач обеспечивает, с одной стороны, оператив­ное, нетрудоемкое их решение, а с другой - хорошее качество информации, получаемой для перспективного анализа и проведение на его основе прогноза.

    Данные раннего предупреждения выступают в роли своеобразных индикаторов и показывают их влияние на динамику оборота и прибыли в случае, когда менеджерами не принимаются никакие меры. По сути, речь идет о комбинированной прогнозно-аналитической информации, которая исходит из, во многом, скрытых явлений и позволяет спрогнозировать их воздействие с высокой заданной вероятностью.

    Процесс создания системы раннего предупреждения должен вклю­чать следующие этапы [36]:

    1. Определение области наблюдения. При этом в соответствии с целями предприятия определяются потенциальные источники опасности, ко­торые могут служить причиной кризисного развития предприятия. Внеш­ними областями наблюдения могут быть специфические рынки (местный, региональный, внешний), технологические сферы; внутренними - продук­товые программы. Схематично внешние и внутренние области наблюдения
    показаны на рис. 4.3.

    Читайте также: