Управление социально экономическими системами реферат

Обновлено: 05.07.2024

Аннотация: В статье исследуются вопросы, связанные с функционированием современных систем управления. Управления рассматривается как сложная социально-экономическая система, структурообразующие элементы которой анализируются с точки зрения субъект-объектного взаимодействия, в рамках которого эффективность реализации статусов, ролей и функций элементов управления обеспечивается при балансе организационных и социально-психологических факторов.

Abstract: The article reviews the issues associated with functioning of the modern management systems. The management is treated as a complex social and economic system, which structure-forming elements are analyzed from the standpoint of subject-object interaction within the framework of which the efficiency of implementation of the status roles and functionality of the management elements is ensured under the balance of organizational and socio-psychological factors.

Ключевые слова: система управления, субъект-объектное взаимодействие, психология управления, социальная среда, процессы управления.

Keywords: management system, subject-object interaction, psychology of management, social environment of management processes.

Вместе с тем, многие российские организации и предприятия в настоящее время сталкиваются с достаточно серьезной проблемой – отсутствием эффективных механизмов в системе управления, адаптированных к новым условиям. По сути, современная система управления является адаптацией традиционных советских методов управления. Централизация власти, авторитарность управления и т.п. управленческие механизмы, завуалированные трендами европейской культуры управления не в состоянии обеспечить потребности российских компаний. Объективные законы развития социально-экономических систем определяют потребность в формировании новых механизмов управления, способных мобильно реагировать на внешние и внутренние изменения хозяйствующего субъекта и тем самым обеспечивать эффективность деятельности, конкурентоспособность и перспективность развития.

В силу этого, актуальной задачей современного этапа адаптации российских организаций к условиям мировой рыночной экономики является научно обоснованное исследование системы управления, ее организационных структур, механизмов, обеспечивающих сбалансированность системы управления и отвечающих современным потребностям рынка. Понимание концептуальной сути управления как комплексной системы сделает возможным решение задач оптимизации управленческих процессов, повышения их эффективности. Специфика современной научно-методологической базы, представленной, в основном, теоретическими и практическими разработками зарубежных исследователей, широко используют их опыт и оперируют наработками зарубежных фирм. К сожалению, опыт отечественных исследователей, учитывающий российскую специфику в данной области, в настоящее время не только используется в достаточной мере, но и совершенно незнаком руководителям.

Управление социально-экономическими системами традиционно рассматривается с двух позиций. Во-первых – как процесс перевода системы из одного состояния в другое посредством целенаправленного воздействия на кого (что)-либо с целью изменения (сохранения) его состояния, поведения или действия, осуществляемого в рамках определенной системы отношений, именуемых системой управления. Во-вторых, управление рассматривается с позиций организации (органа управления).[1] В основе управления лежит субъект-объектное взаимодействие.

Управление социально-экономическими системами как процесс субъект-объектного взаимодействия необходимо рассматривать с учетом всех факторов и структурообразующих элементов управления, которые формируют принципы, структуру, методы и технику управления, делают её комплексной системой.

Структурообразующими элементами управления выступают: субъект управления, объект управления, внутренняя среда (инфраструктура, сформированная системой управления) и внешняя среда, в условиях которой функционирует данная система управления. Общую модель системы управления социально-экономическими системами можно представить следующей схемой (рис. 1.).

Рис. 1. Общая модель управления

В основе системы управления социально-экономическими системами лежат две основополагающие категории — объект управления (управляемый элемент системы) и субъект управления (управляющий элемент системы).

Субъект управления – категория воздействующая, а объект управления – категория данное воздействие принимающая (отдельный вопрос – положительно или отрицательно). Под субъектом управления могут пониматься как группы людей, составляющий аппарат управления, как и отдельные личности – руководитель как система биологических, психических и социальных комплексов, влияющих на управляемый объект. Под объектом управления могут пониматься и группы людей (структурные подразделения организации), и конкретная личность (подчиненный), и весь коллектив организации в целом, и социальные процессы и отношения, а также социальные ресурсы. Социальные ресурсы можно определить как запасы творческой энергии личности (социальные, познавательные, деятельностные), социальной организации и общества в целом — содружества людей, организаций, институтов, социальных групп.[2]

Как говорилось выше, управление можно охарактеризовать как систему взаимодействий между объектом и субъектом управления. Данное взаимодействие формирует особенности функционирования конкретной системы управления, её уникальность и степень динамичности развития.

В процессе взаимодействия субъект управления обеспечивает процесс целенаправленного воздействия и образует организационную структуру управления, а объект управления обеспечивает процесс создания материальных и духовных благ.

Рассмотрим сущностную характеристику основных элементов управления.

Субъект управления признается вышестоящим элементом (принцип иерархии управления), поскольку именно субъект формирует комплекс целей и задач, определяющих деятельность организации, формы и методы для их реализации, анализирует, прогнозирует конечные результаты (цели) деятельности организации.

Основной задачей субъекта управления является создание в организации таких условий, при которых управляемый объект при воздействии на него определенными методами и ограничениями, будет вынужден реагировать ожидаемым для субъекта управления образом, т.е. подчиняться. Искусство управления заключается в том, что субъект управления должен сформировать и реализовать такие методы подчинения объекта, чтобы потенциал объекта не только не пострадал, но и имел возможность развиваться и использоваться с максимальной эффективностью для достижения целей организации, таким образом, управление можно охарактеризовать и как процесс упорядочения действий объекта управления.

Объект управления или в силу своих должностных обязанностей, или по добровольному согласию адекватно реагируют на субъект управления, кроме того, необходимо отметить, что действия объекта управления не носят чисто подчиненный, зависимый от субъекта управления характер. Объекты управления, решая определенные служебные или производственные вопросы, реализовывая конкретные функции, обладают относительной самостоятельностью в принятии определенного уровня решений.

Характеризуя субъект-объектные отношения необходимо отметить, что взаимодействие объекта и субъекта управления никогда не бывают линейными, односторонними. Наличие прямой (от субъекта управления к управляемому объекту – например, поручение руководителя) и обратной (от объекта к субъекту, например, отчет о проделанной работе) связи – обязательное условие для существования системы управления (принцип взаимодействия). Необходимо отметить, что организация каналов субъект-объектных связей (информационное обеспечение), их многоступенчатость и эффективность в соответствующей производственно-хозяйствующей системе (организации) напрямую зависит от сложившейся системы иерархии в данной организации, уровня информационных технологий, с помощью которых осуществляется эта связь, культуры управляющих кадров.

Особенность системы управления социально-экономическими системами, лежащей в основе её эффективного и динамичного развития, является не только наличие прямой и обратной связи между субъектом и объектом управления, но и их устойчивость и упорядоченность. В системе (организации) должна быть четко определена организация субъект-объектных взаимоотношений и каналы прямой и обратной связи. Эта организация, с одной стороны, осуществляется в рамках формальной структуры системы (организации), регламентируется и регулируется нормативными актами. Издание и исполнение нормативных актов упорядочивает инфраструктуру организации, формализует взаимоотношения между субъектом и объектом управления, формирует условия для достижения целей. С другой стороны, на субъект-объектные отношения и каналы связи между ними сильное, а порой, и доминирующее значение оказывает неформальная структура организации, основанная на межличностных отношениях и не закрепленная нормативными документами. В основе неформальной структуры лежит человеческий фактор, именно неформальная структура формирует уникальную инфраструктуру (внутренняя среда) любой организации, делает её сложной социальной системой, отличной от других социальных систем (организаций). Наличие неформальной структуры – основное отличие социальной системы от систем механических и биологических (в их традиционном понимании). Неформальная структура организации – это сложная подсистема, формирующая особые отношения между её элементами (людьми), формирующая своих неформальных лидеров. Несовпадения между формальной и неформальной структурами, противоречия между ними могут привести к краху организации. Случаи несовпадения номинальных и фактических лидеров – встречаются в условиях любой формальной организации, иногда компетентный сотрудник в большей степени управляет организацией, чем формальный некомпетентный руководитель.

В современной специальной методической литературе существует большое количество различных советов руководителю (рекомендации, анкеты, тесты и пр.). Совершенно очевидно, что успех организации (любого уровня и значения) зависит от профессиональных качеств руководителя. Это одна из наиболее значимых групп управленцев. Именно руководитель производит распределение ресурсов и определяет стратегию производственных процессов. Именно руководитель, учитывая потенциал специалистов, консолидирует все ресурсы развития компании. Эффективному руководителю необходимым и важным качеством должно быть лидерство.

В основе данных принципов — обмен между субъектом и объектом управления, категориями обмена могут выступать материальные стимулы, информация, моральное вознаграждение, ценность результата, насыщение потребностей, условия труда и т.д.

Но, с другой стороны, нельзя забывать, что наемное управление фактически всегда осуществляется в условиях формальной организации, когда функции и объекта управления (подчиненного), и субъекта управления (руководителя), и процессы взаимодействия между ними и т.п., четко регламентируются нормативно-законодательными актами. Формальные организации рассматриваются с позиций теории бюрократии (М.Вебер, П.М. Блау, Р.М. Рэйпал и др.). В основе формальной организации лежит соединение людей со средствами и целями коллективного труда посредством иерархии авторитетов, в которой реализуются команды сверху; четкой системы письменных предписаний; фиксированной оплаты труда, морального и материально стимулирования, возможности карьерного роста и т.п. Данная ситуация характерна не только для государственных организаций, но и для частных фирм.

Формализация процессов управления, как говорилось выше, имеет цели создания целостности, функциональности целей, упорядочения процессов субъект-объектного взаимодействия, рациональности способов достижения целей, что, в конечном счете, обеспечивает повышение эффективности за счет ограничения разнообразия в организации. В этом случае управляющий как субъект управления, в отличие от управляемого – объекта управления (который решает свои цели), решает цели организации.

В настоящее время рост профессионализма и развитие информационных технологий привело к формированию более гибких формальных (бюрократических) организаций. Высококвалифицирован-ные специалисты становятся не привязанными к иерархии авторитетов, а становятся способными не только влиять на процессы целедостижения, но и координировать постоянно изменяющиеся процессы целеполагания. Следовательно, можно говорить о слиянии принципов теории бюрократии и теории бихевиоризма.

Это подтверждается современными критериями, на основании которых определяются характеристики субъекта и объекта управления:

статус и функции;
права и полномочия;
активность воздействия;
очередность или инициатива воздействия;
рациональность воздействия;
отношение к цели, целеполаганию и целедостижению.

Естественно, с позиций социального взаимодействия, субъект и объект управления могут менять свои позиции, но с позиций управления как процесса, в конечном счете, ведущего к достижению конкретных целей субъектом управления, по сути, будет всегда выступать руководитель, и не только в силу своего статуса, прав и полномочий, но и, исходя из того факта, что руководитель располагает большими ресурсами и информированностью, кроме того, руководителю делегировано право использовать ресурсы для воздействия на подчиненных. От руководителя как субъекта управления напрямую зависит и эффективность управления, и активность (или пассивность) участников процессов, и, в какой-то мере он имеет возможность влияния на цели, как самой организации, так и её конкретного работника как объекта управления.

Данное влияние формирует властные отношения, как результирующую силу действий (и противодействий), которые обеспечивают модель функционирования любой социальной организации и определяют особенности взаимодействия руководителя с коллективом – стиль руководства.

С другой стороны, объект управления, обладая внутренним творческим потенциалам, также учувствует в процессах целеполагания и целедостижения, правда с определенной степенью самостоятельности.

Рассматривать проблематику субъект-объектного взаимодействия и взаимовлияния в системах социального управления необходимо с учетом формальной и неформальной структур организации, факторов, формирующие инфраструктуру организации как социальной системы и систему управления этой организации. Комплекс взаимодействий и взаимодополняемости всех элементов, которые определяют систему управления, можно представить следующей схемой – рис. 2.

Из рис. 2 видно, что инфраструктура социально-экономической системы – организации, предприятия (внутренняя среда системы управления) является немаловажным структурообразующим элементом системы управления, в которой осуществляется процесс субъект-объектного взаимодействия. Инфраструктура организации – сложный механизм, который объединяет все внутренние ресурсы системы и формирует её потенциал. Организационная структура внутренней среды включает техническую, экономическую, технологическую, информационную и социальную составляющие (подсистемы).

Рис.2. Комплексная модель системы управления социально-экономической системой

Внутреннюю инфраструктуру системы управления можно представить следующей схемой (Рис. 3).

Рис. 3. Внутренняя инфраструктура системы управления

Как показано на рис. 3 все подсистемы (техническая, технологическая, организационная, экономическая и социальная) не только взаимосвязаны, но и представляют собой организацию как целостный организм, в котором процессы управления субъект-объектного взаимодействия способны обеспечить эффективность и сбалансированность.

Рассматривая систему управления как процесс субъект-объектного взаимодействия в условиях конкретной инфраструктуры, необходимо отметить, что социальная составляющая для управления будет первичной. Независимо от того, будут ли в качестве объекта управления выступать люди, или машины, или производственные процессы, доминантным останется человеческий фактор, человеческий потенциал, управляющий этими машинами, осуществляющий эти процессы, использующий внутренние или внешние ресурсы системы. Собственно говоря, систему управления любой организации, предприятия или учреждения можно охарактеризовать как систему социального управления, в основе которого лежит не только и не сколько технический (использование различных машин и технических устройств) или технологический (совершенствование технологии управления), а человеческий фактор.

В качестве структурообразующего элемента системы управления, оказывающей влияния и на природу субъект-объектных отношений и на процесс управления, выступает внешняя среда. По отношению к внешней среде, системы управления, как и любые системы, подразделяется на закрытые и открытые. Но, рассматривая системы управления, необходимо исходить из того факта, что ни одна организация, учреждение или предприятия, выступающие как система управления, не существует изолированно от внешней среды как чисто закрытая система. Из внешней среды организация получает сырье, энергию, информацию и другие ресурсы, в том числе и человеческие. В качестве элементов внешней среды, с которыми взаимодействует организация (и которые оказывают на нее влияние) могут выступать и взаимодействующие с ней организации, и партнеры, и конкуренты, отдельные личности, и государство и общество в целом. Также, организация не может быть и полностью открытой для внешней среды, тем более в условиях рыночной конкуренции.

Изменения во внешней среде могут влиять как на один или несколько элементов системы, а также на всю систему управления в целом. Степень воздействия внешней среды определяется устойчивостью инфраструктуры организации (внутренней среды). С другой стороны организация в свою очередь воздействует на окружающую среду.

Следовательно, процессы взаимовлияния организации и внешней среды, подразумевают динамичность развития и самой организации и системы управления. Организация не может быть статичной, она должна оперативно отслеживать изменения во внешней среде, анализировать эти изменения и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению целей организации, следовательно, можно говорить лишь об относительной открытости или закрытости системы управления. Внешнюю среду и процессы взаимодействия с ней организации можно представить следующей схемой. (Рис. 4).

Рис. 4. Внешняя среда системы управления

Исходя из вышеизложенного, можно констатировать, что управление – это сложный процесс взаимодействия между субъектом и объектом управления, основанный на принципах иерархии и взаимодействия, с учетом косвенного или прямого воздействия со стороны внешней среды и внутренней инфраструктуры организации.

Рассматривать системы управления необходимо с учетом многих факторов (организационных, социально-психологических, экономических и др.), каждый из которых в определенной ситуации может стать доминирующим и кардинально влияющим на функционирование системы управления. Только сочетание всех элементов, процессов и факторов, с учетом временной и причинно-следственной взаимосвязи между ними, делает понимание системы управления комплексной и полноценной.

Библиографический список

Сущность непрерывного процесса функционирования системы управления экономикой. Функции регионального регулирования различными территориальными процессами. Оценка результативности хозяйственных решений. Специфика и методы муниципального управления.

Подобные документы

Изучение особенностей развития предприятий на современном этапе. Характеристика эффективных средств для перестроения систем управления экономическими системами типа "предприятие". Описание модели развития системы управления процессами предприятия.

статья, добавлен 23.07.2020

Роль и значение в методологии исследования процесса управления социально-экономических систем. Рассмотрение категории "управление", понятие "эффективности экономического развития". Характеристика и отличительные черты основных видов эффективности.

реферат, добавлен 26.04.2019

Цифровые технологии, применяемые в управлении экономикой региона на различных уровнях, их анализ. Выявление эффектов трансформации управления региональными экономическими системами в условиях цифровой экономики, определение основных направлений влияния.

статья, добавлен 10.02.2021

Определение функций системы управления субъектом Российской Федерации в новых условиях. Оценка возможностей использования некоммерческой концессии посредством применения матрично-модульной структуры органов регионального и муниципального управления.

статья, добавлен 13.01.2021

Разработка социально-экономической политики регионального развития РФ. Согласование целей функционирования хозяйствующих субъектов различных уровней иерархии. Оценка эффективности муниципального и целевого управления. Формы и механизмы рынка труда.

автореферат, добавлен 22.05.2018

Обоснование концептуальных основ системы управления экономикой региона и ее важнейших составляющих. Общеэкономические, организационные и институциональные причины, вызывающие необходимость обновления системы регионального управления на современном этапе.

автореферат, добавлен 19.07.2018

Особенности управляемых социально-экономических процессов. Функции управления социально-экономическими процессами. Особенности и классификация политических процессов в практике управления. Обеспечение желательных изменений в состоянии экономики.

контрольная работа, добавлен 28.08.2012

Индикативное планирование социально-экономического развития республики Казахстан. Методы государственного регулирования. Сущность программного управления. Анализ принципов рыночной экономики. Содержание дифференцированного подхода к деятельности.

реферат, добавлен 27.01.2012

Основы, методы и принципы (децентрализация, партнерство, субсидиарность) регионального управления. Система органов управления субъектами Российской Федерации, их функции и полномочия. Организация регионального управления на примере Вологодской области.

реферат, добавлен 26.12.2011

Теоретические аспекты совершенствования управления экономическими системами. Системный поход как способ исследования экономической системы. Использование методов планирования платежеспособности на коммунальном предприятии "Компания "Вода Донбасса".

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IС) с общей суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируе-мых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется доходностью Н. Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оцен-ку изменения экономического потенциала инвестора в случае принятия… Читать ещё >

Управление социально-экономическими системами ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

Введение
Глава 1. Исходные условия для курсовой работы
Глава 2. Разработка проекта
- 2. 1. Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организа-ции
- 2. 2. Анализ конкурентных преимуществ
- 2. 3. Эффект от реализации проекта
- 2. 4. Прогнозирование спроса и цен
- 2. 5. Схема финансирования
- 2. 6. Предпосылки реализации проекта
- 2. 7. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный ка-питал
- 2. 8. Обоснование текущих затрат
- 2. 9. Финансовые текущие издержки, связанные с реализацией проек-та
- 2. 10. Расчет потока наличности, связанного с реализацией проекта
- 3. 1. Экономические результаты проекта
- 3. 2. Учет влияния фактора риска и неопределенностей при оценке про-екта
- 3. 3. Экспертиза проекта по неформальным критериям
Нынешнее состояние российской экономики во многом определяется несовершенством и еще недостаточно высоким уровнем организации управ-ления во всех сферах и на всех уровнях экономической и производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации исключительно важное значе-ние приобретает формирование эффективных управленческих стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, поскольку обеспечивают им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.

Теория научного управения и хозяйственная практика выработала ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной ча-стью которых является управление проектами.

Проблемы управления проектами не являются новыми, поскольку в различные эпохи, особенно в последнее столетие, в разных странах приходи-лось с той или иной степенью успеха реализовывать различные проекты. Оп-ределенный опыт в этой области был накоплен и в СССР, где осуществля-лось большое число проектов. Однако необходимо иметь в виду, что приме-нявшиеся в условиях существовавшей командно-административной системы методы и принципы управления не могут быть востребованы в условиях ры-ночной экономики. В современном обществе в связи со значительным ус-ложнением проблем и ростом их масштабов методология управления проек-тами получила новый стимул для своего развития. Потребовались новые подходы к управлению проектами на основе новых принципов и методов.

Управление проектами дает возможность компаниям улучшить систе-му планирования, контроля, лучше использовать трудовые и материальные ресурсы. Таким образом, управление проектами по своей сути относится к экономическим методам управления, в которых стоимостные факторы игра-ют решающую роль. Широкое использование принципиально новых подхо-дов к управлению подготовкой, разработкой и реализацией проектов являет-ся одной из наиболее актуальных экономических задач.

Целью исследования является формирование бизнес-плана проекта, с расчетом всех экономических показателей инвестиционного проекта.

Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены сле-дующие основные задачи:

— представить исходные задачи для выполнения курсовой работы;

— определить миссию организации, анализ сильных и слабых сторон ор-ганизации (проекта);

— провести анализ конкурентных преимуществ;

— оценить эффект от реализации проекта: научно-технический, эконо-мический, социальный, экономический;

— спрогнозировать цены и спрос;

— представить схему финансирования;

— определить предпосылки реализации проекта;

— провести обоснование потребности инвестиций в основной и оборот-ный капитал;

— провести обоснование текущих затрат;

— рассчитать финансовые текущие издержки, связанные с реализацией проекта (кредиты, инвестиции фондов и пр.);

— произвести расчет потока наличности, связанного с реализацией про-екта;

— определить экономические результаты проекта;

— произвести учет влияния фактора риска и неопределенностей при оценке проекта;

— произвести экспертизу проекта по неформальным критериям (экс-пертная оценка проекта по его соответствию стратегии фирмы, степени го-товности и реализации, рыночным показателям и др.).

Объектом исследования является мини-пекарня.

Предмет исследования — бизнес-план проекта.

Глава1. Исходные условия для курсовой работы

Мини-пекарня, производившая стандартные хлебобулочные изделия, в связи с ужесточившейся конкуренцией решила освоить выпуск новой на рынке продукции: диетического хлеба из обогащенной муки и хлеба с повы-шенным содержанием витаминов.

Маркетинговые исследования показали перспективность нового бизне-са и позволили спрогнозировать спрос на новую продукцию. Необходимо на базе исходных данных сформировать бизнес-план проекта, с расчетом всех экономических показателей инвестиционного проекта.

Режим работы организации 2 смены по 8 часов.

В году 312 рабочих дней.

Состав и цена оборудования приведены в таблице 1.

Характеристика оборудования наименование Технические характеристики Цена, руб.

Поддоны для транспортировки 40 кг./смена

Вместимость 40 шт., расстойка 1 час

Вместимость 20 шт. 2000

Затраты на транспортировку оборудования — 3% от его стоимости.

Затраты на монтаж оборудования 2% от всех затрат на оборудование.

Необходимо 100 м² дополнительных площадей, стоимость аренды 50 руб./м2 в год.

Инвестиции свои и заемные средства (10% от дополнительных капи-тальных вложений в основные фонды — ОФ).

Сведения об условиях предоставления кредита

Наименование банков Сроки Ставка

Банк ПСБ 2 года

Форма возврата ежемесячный процент по кредиту, выплата кредита в конце срока.

Расход сырья на 100 кг. по видам продукции

Наименование сырья Виды продукции

Хлеб диет. (А) Хлеб вит. (В)

Подсолнечное масло, кг. 4 5

Сухое молоко, кг. 8 10

Диетические пищевые добавки, кг. 10 ;

Витаминные добавки, кг. — 9

Наименование сырья Цена с учетом транспортировки, руб./кг.

Подсолнечное масло 15

Сухое молоко 25

Диетические пищевые добавки 40

Витаминные добавки 10

Исходные данные по вариантам

Планируемый I, А 31

объем полугодие В 31

по полугодие В 33

полугодиям III, А 35

тыс.шт. полугодие В 35

Потребление всем оборудованием мощности в час 100 кВт.

Стоимость 1 кВт./ч. 50 коп.

Численность производственного персонала 12 человек.

Среднемесячная зарплата 1300 руб.

Районный коэффициент 25%.

Средняя норма амортизационных отчислений 10% (продолжитель-ность проекта больше, чем рассматриваемый период).

Расходы на хранение сырья и готовой продукции 1% от стоимости сырья.

Управленческие расходы 50% от расходов на оплату труда.

Реклама и сбыт 10% от общей суммы постоянных затрат.

Цена определяется исходя из величины 1 булки 500 г. и уровня рен-табельности 20%.

Налоги, относимые на финансовый результат, принять на уровне 30% от выручки.

Допущения: вся производимая продукция реализуется; арендная плата вносится равными долями раз в полугодие; тех. процесс упрощен; сырье приобретается по мере надобности; все производственные издержки, кроме сырьевых, распределяются по видам продукции в равных долях; не выделя-ются операции с оборотными средствами.

Расчет потребности в оборудовании и затрат на его приобретение производится исходя из прогнозируемого объема спроса и производительно-сти оборудования за смену:

Потребность в сырье рассчитывается по приведенной рецептуре и весу готового изделия:

Потребность = доля сырья х прогнозируемый в сырье в готовом изделии выпуск

Необходимо обратить внимание на то, что рецептура дается в расчете на вес, а объем производства в штучном выражении.

Прогноз денежных потоков производится в форме таблиц:

Наименование показателя I и/г .

Проценты за кредит

Возврат инвестиционного кредита

Чистый денежный поток

Расчет эффективности проекта производится по показателям:

— чистый дисконтированный доход

— внутренняя норма доходности

— срок окупаемости проекта

Пример расчета срока окупаемости проекта.

Un первоначальные инвестиции;

Дг — ежегодный доход.

При этом будущие доходы корректируются на коэффициент дисконти-рования, рассчитанного по формуле:

Кдt = 1 / (1 + Et), где

Е — темп изменения ценности денег (принят на уровне среднего бан-ковского процента по кредитам);

t — номер года с момента начала инвестиций.

Ожидаемый банковский процент по кредиту 30% годовых;

Объем необходимых инвестиций 260 тыс. руб.

Расчеты для годов коэффициентов дисконтирования:

Для I года: Кд = 1 / (1 + 0,3)1 = 0,769

Для II года: Кд = 1 / (1 + 0,3)2 = 0,591

Для III года: Кд = 1 / (1 + 0,3)3 = 0,456

Для IV года: Кд = 1 / (1 + 0,3)4 = 0,350

Расчет срока окупаемости без учета коэффициента дисконтирования:

Общий объем инвестиций 260 т.р.

Ежегодный доход 90 т.р.

С0 = 260: 90 = 2,8 года.

IV год 60+90=150 т.р.

За три года при таком доходе всего будет возвращено 200 т.р., то на 4-й год еще 60 т.р. покрытия.

Расчет дисконтированных доходов:

I год 450,769 = 34,6 т.р.

II год 550,591 = 32,5 т. р

III год 1000,456 = 45,6 т. р

IV год 1500,350 = 52,5 т.р.

За три первые года — 112,7 т.р. Значений для покрытия всей суммы (260 т.р.) не хватает 147,3 т.р. Тогда остаток неокупленной суммы инвестиций со-ставит еще:

Глава 2. Разработка проекта

2.1.Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации (проекта).

Миссией компании является обеспечение населения стандартными ка-чественными хлебобулочными изделиями.

Сравнительно небольшие объемы и узкий ассортимент производ-ства хлебобулочных изделий.

Невысокое качество продукции.

Отсутствие фирменной торговли.

2.2.Анализ конкурентных преимуществ.

Рост обьемов производства в пищевой промышленности стабильно увеличивается с 1998 г. В 2003 — 2004 годах наиболее динамичный в отрасли рост порядка 30−40% демонстрируют малые и средние компании в среднедо-рогом ценовом сегменте. В настоящее время в России работают 14,5 тыс. предприятий, выпекающих хлеб, в том числе не менее 10,5 тыс. малых пека-рен (мини-пекарен). Именно мини-пекарни, наращивая выпуск продукции, компенсируют спад производства на крупных предприятиях.

— Высокая производительность — реальные производственные показате-ли пекарни достижимые на существующем оборудовании (для выпечки хле-ба) и персонале;

— Совмещение производственных и дистрибьторских функций позволя-ет координованно планировать обьем производства хлеба в соответствии с ростом сети распространения;

— Возможность проведения гибкой ценовой политики в соответствии с тенденциями рынка

— Качество хлебобулочных изделий — высококлассное оборудование мини-пекарни и контроль на этапе производства хлеба, позволяют произво-дить продукцию с улучшенными качественными показателями;

— Ассортиментная матрица сочетающая известные востребованные продукты.

2.3.Эффект от реализации проекта: научно-технический

В проекте вводится новое оборудование для производства диетического хлеба из обогащенной муки и хлеба с повышенным содержанием витаминов.

Исходные данные по вариантам

Планируемый I, А 31

объем полугодие В 31

по полугодие В 33

полугодиям III, А 35

тыс.шт. полугодие В 35

Продукция Выручка, тыс.руб.

I полуго-дие II полуго-дие III полу-годие IV полу-годие V полуго-дие VI полу-годие

Хлеб диет. (А) 82,956 88,308 96,6 104,88 115,068 117,744

Хлеб вит. (В) 68,727 71,61 77,595 86,26 95,331 97,548

Виды продукции Оптовая цена, руб.

Хлеб диет. (А) 2,676

Хлеб вит. (В) 2,217

В социальном плане проект будет востребован потребителями, т.к. вводится новый вид продукции с полезными свойствами.

Глава 3. Оценка результатов проекта

3.1. Экономические результаты проекта

чистый дисконтированный доход

Метод оценки чистого приведенного эффекта (NPV)

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IС) с общей суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируе-мых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется доходностью Н.

Общая накопленная величина дисконтированных денежных доходов и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по фор-мулам:

n — количество прогнозируемых периодов, лет. Н — ставка дисконтиро-вания

Ск — чистые денежные поступления в периоде к;

О степени эффективности вложения средств в данный проект говорит полученная величина NPV.

Очевидно, что если:

NPV > 0, то проект следует принять;

NPV т. е. NPV различных проектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерий из всех остальных и позволяющее использовать его в качестве ос-новного критерия при анализе оптимальности инвестиционного портфеля.

NPV = 115,2 2700 = -2584,8 тыс. руб . 1, то проект следует принять;

PI т. е. эффективность вложений — чем больше значе-ние этого показателя, тем выше отдача с каждого рубля инвестированного в данный проект.

Менеджмент - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства и управления прибыли.

Менеджмент – умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работавших в организации.

Менеджер (англ. управлять) – наемный профессиональный управляющий, специалист по управлению.

Нельзя любого инженера или экономиста, занятого управлением считать менеджером. Менеджер – человек, имеющий специальную подготовку.

Переход России к рыночной экономике повышает роль менеджмента и обуславливает необходимость подготовки специалистов по менеджменту. Современный менеджмент – группа лиц, осуществляющих в рамках предприятия (организации) предпринимательские и управленческие функции.

2, 3 Закономерности управления различными системами. Управление социально – экономическими системами (организациями)

Законом считается необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение в природе и обществе. Выделяют три группы законов управления различными системами:

- всеобщие или универсальные, например, законы диалектики;
- общие для больших групп явлений, например, закон общественного отбора;
- частные или специфические, например, закон оптимальной нормоуправляемости.
Законы носят объективный характер и существуют независимо от сознания людей. Познание законов составляет задачу науки. Их нельзя запретить, забыть, отменить или уничтожить. Закономерности управления следует отнести к частным законам общества, которые мало исследованы.

Все закономерности управления можно разделить на две группы . К первой относятся закономерности, присущие управлению вообще как целенаправленному воздействию, ко второй закономерности менеджмента. Управление производством носит двойственный характер. С одной стороны, управление выражает объективный процесс руководства трудом работников по производству потребительных стоимостей, т. е. управление выступает как потребность производства (отношения управления обусловлены совместным трудом); с другой — производственные отношения сторон в процессе создания стоимости. Стороны - это работодатель и наемный работник, которые вступают друг с другом в отношения собственности. В соответствии с этим управление производством рассматривается в двух аспектах: организационно-техническом и социально-экономическом. В первом случае под управлением понимается объединение труда всех работников на базе организованной системы машин и технических средств. Его задача - соединить труд работников с предметами и орудиями труда, установить определенные пропорции, режимы и связи в производстве. Через организационно-техническое направление раскрывается содержание управления и состав его элементов. Социально-экономический аспект заключается в том, что собственник средств производства осуществляет процесс производства не только в своих интересах, но и в интересах объединенных для совместного труда работников и общества в целом. Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени. Здесь же мы дадим краткую характеристику трех названных законов. Закон специализации управления. Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях. Менеджмент включает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в области каждого из этих направлений. Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений.

4. Инфраструктура менеджмента и особенности инфраструктуры менеджмента в России

Инфраструктура менеджмента - это среда, в которой приходиться функционировать менеджерам

1) владельцы капитала, собственник.

Его цель – сохранение и преумножение капитала. Интересы собственника не всегда совпадают с интересами менеджера

2) наемные работники предприятия, рабочие

их интересы: - нормальные условия труда, постоянное место работы, удовлетворение работопотребности, профессиональный рост, самовыражение, з/п, потребность в общежитии

3) владельцы заемного капитала – дают капитал фирме под определенный %

Заинтересованы в повышение %, а менеджеры, наоборот, в снижении %

Заинтересован в высокой цене, выгодные условия поставки, объем поставки, долговременный характер взаимоотношений

Заинтересовано в повышении благосостояния своих граждан, в высокой конкурентоспособности на международном рынке, улучшении экологии своих стран

6) государственные, негосударственные, общественные организации, которые решают задачи, способствуют хозяйственной деятельности, а с др. стороны ее ограничивают (брокерские конторы, торгово-промышленные палаты, гринпис…)

Современный менеджмент, в зависимости от того, где он развивается и формируется, имеет ряд общих и специфических особенностей. Общие черты отражают этап цивилизации, общественно-экономическую формацию, модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень развития научно-технического прогресса и ряд подобных факторов. К специфическим чертам относятся : национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические условия, культура и другие подобные факторы.

Состояние развития российского общества, сложившиеся производственные отношения, менталитет и другие факторы позволяют выделить 4 основных особенности российского менеджмента:

Бесплатно скачать Реферат: Закономерности управления различными системами. Управление социально экономическими системами

Читайте также: