Трансформация организации с помощью автоматизации управления производственным предприятием реферат

Обновлено: 25.06.2024

В этой статье рассмотрен ряд вопросов, связанных с автоматизацией управления предприятием. Основное внимание уделено созданию систем, с помощью которых автоматизируются такие процессы, как управление финансами, закупками и т. д., а также различным аспектам автоматизации: созданию моделей предприятий, описанию жизненного цикла систем, планированию и управлению процессом автоматизации управления предприятием, проблемам выбора системы. Изложены также современные подходы к построению систем управления предприятием, получивших в последнее время широкое распространение, а именно концепции MRP, MRPII, ERP и APS, а также основные экономико-математические методы, которые применяются в этих системах.

Автоматизация процессов управления предприятием является чрезвычайно сложной задачей, и ее решение наталкивается на следующие проблемы:

какие параметры, характеризующие состояние предприятия, надо измерять (учитывать);
какой набор иерархических моделей наилучшим образом подходит для решения задач планирования и управления;
для каких целей и каким образом наиболее эффективно можно применить экономико-математические методы;
как использовать методы управления проектами.

Именно с целью оптимизации управления производством и возможного решения указанных выше проблем в середине 60-х годов Американское общество управления производством и запасами (APICS) сформулировало ряд принципов, по которым предлагалось строить как модели предприятия, так и основные производственные процессы на них. Впервые эти принципы были применены для решения задач управления материальными запасами предприятия и получили название концепции MRP (Material Requirements Planning — планирование материальных ресурсов), основные положения которой перечислены ниже:

Модель производственного процесса описывается как поток взаимосвязанных заказов.
При выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов.
Обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов.
Заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков.
Движение заказов увязывается с экономическими показателями.
Выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.

В дальнейшем, по мере применения этого подхода к другим процессам или видам деятельности, появились концепции MRPII, ERP и т. д.

Методы или подходы MRP, MRPII и ERP — это формализованная совокупность понятий и процессов, с помощью которой можно описать работу предприятия. Они имеют сугубо конструктивный характер, т. е. их можно воспринимать как набор инструкций (алгоритм): сделай это так, передай данные или материалы в таком-то виде туда, сделай запись о выполненных операциях там-то. Они интуитивно понятны любому управляющему или менеджеру. Их основная ценность заключается в следующем:

они появились в результатеанализа деятельности реально работающих предприятий;
их развитие происходило эволюционно, очередная концепция поглощала предыдущую;
они доказали свою эффективность;
они охватывают всю деятельность предприятия в целом. Концепции MRP, MRPII и ERP оказались чрезвычайно эффективными и удобными. Их направленность на решение практических проблем, связанных с деятельностью предприятий, и решение проблем управления привела к тому, что все ведущие производители систем управления предприятием стали активно их использовать. Причем для характеристики степени охвата направлений деятельности предприятия в практику вошли термины: система класса MRP или ERP, или коротко MRP- или ERP-система. Несмотря на широкое использование, рекомендации MRP — ERP по организации производственных процессов и управления ими не являются стандартом в каком-либо смысле в настоящее время: международным, национальным или какой-либо ассоциации. Они по-прежнему остаются рекомендациями APICS, в отличие от стандартов ISO серии 9000: 9000—9004, которые устанавливают требования по созданию программ управления качеством в промышленности и в сфере обслуживания (хотя внедрение некоторых АСУП класса MRP-APS позволяет предприятиям получать сертификат ISO).

Автоматизация управления предприятиями на основе экономико-математических методов, средств вычислительной техники и информационных технологий является неотъемлемой частью процесса совершенствования деятельности практически всех предприятий. В последнее время наметился качественно новый этап, который характеризуется стремлением к созданию интегрированных автоматизированных систем, объединяющих все задачи управления. Этому способствуют распределенные вычислительные системы и сети, средства ведения баз данных, средства проектирования и внедрения функциональных подсистем. Многие из новых информационных технологий, разработанные крупнейшими зарубежными фирмами, представлены сегодня на российском рынке.

Внедрение интегрированной автоматизированной системы для любого предприятия является одной из наиболее трудоемких и дорогостоящих программ развития.

В этих условиях чрезвычайно велика роль руководителей предприятий, принимающих решения стратегического характера в области компьютеризации. Главное — выработка стратегии развития автоматизации предприятия, которая гарантировала бы достижение целей предприятия. Эта стратегия должна базироваться на достигнутом уровне автоматизации управления, опыте разработчиков, особенностях организации производства, финансовых и кадровых возможностях предприятия, мировых тенденциях. Наиболее важной составляющей этой стратегии является в ряде случаев обоснование и принятие решений по выбору системы автоматизации, имеющейся на российском рынке. Поэтому необходимо, чтобы руководители предприятий были знакомы с концепциями современных информационных технологий, способами их проектирования и внедрения.

Тема: Трансформация организации с помощью автоматизации управления.

ID (номер) заказа

Введение в архитектуру предприятия, менеджмент

Тема: Трансформация организации с помощью автоматизации управления производственным предприятием, объём ~20 страниц 14 Times New Roman 1.5интервал, можно использовать несколько картинок (одну на 3-4 страницы)

Это место для переписки тет-а-тет между заказчиком и исполнителем.
Войдите в личный кабинет (авторизуйтесь на сайте) или зарегистрируйтесь, чтобы
получить доступ ко всем возможностям сайта.

Закажите подобную или любую другую работу недорого

Вы работаете с экспертами напрямую,
не переплачивая посредникам, поэтому
наши цены в 2-3 раза ниже

Последние размещенные задания

Отчет по практике, Менеджмент. Управление бизнесом

Срок сдачи к 28 мар.

Решение задач, административное право

Срок сдачи к 28 февр.

Срок сдачи к 6 мар.

Почему для случаев ±2, ±3, ±4, сложение и вычитание рассматривается.

Онлайн-помощь, Математическая логика

Срок сдачи к 28 февр.

Организация розничной продажи и пути ее совершенствования.

Срок сдачи к 20 мар.

Контрольные вопросы по теме: Динамика поступательного движения

Срок сдачи к 5 мар.

Определение эффективности франчайзинга как формы международного бизнеса на примере компании McDonald’s

Диплом, Международный бизнес

Срок сдачи к 17 мар.

Контрольная, Высшая математика

Срок сдачи к 3 мар.

решить 3 интеграла

Решение задач, Математический анализ

Срок сдачи к 28 февр.

решить по 12 задач

Ответы на билеты, гематология, сангигиена

Срок сдачи к 28 мар.

Срок сдачи к 14 мар.

Решить 3 задачи 3 вариант

Контрольная, Элементная база телекомуникационные системы

Срок сдачи к 12 мар.

Решить 4 задания по лыжной практике

Отчет по практике, Лыжный спорт

Срок сдачи к 1 мар.

Контрольная, Английский язык

Срок сдачи к 2 мар.

Пересмотр грамматики и форматирования в эссе

Диплом, традиционная китайская культура.

Срок сдачи к 6 мар.

Хочу узнать стоимость

Диплом, Гражданское право

Срок сдачи к 31 мар.

надо найти просто 12 предложений для презентации

Срок сдачи к 28 февр.

Доклад в форме презентации

Презентация, Основы проектной деятельности

Срок сдачи к 7 мар.

Работа выполнена досрочно.Выполнена очень хорошо,качественно.Выполнена согласно требованиям.Спасибо большое!

обратились к нам
за последний год

работают с нашим сервисом

заданий и консультаций

выполнено и сдано
за прошедший год

Сайт бесплатно разошлёт задание экспертам.
А эксперты предложат цены. Это удобнее, чем
искать кого-то в Интернете

Отклик экспертов с первых минут

С нами работают более 15 000 проверенных экспертов с высшим образованием. Вы можете выбрать исполнителя уже через 15 минут после публикации заказа. Срок исполнения — от 1 часа

Цены ниже в 2-3 раза

Вы работаете с экспертами напрямую, поэтому цены
ниже, чем в агентствах

Доработки и консультации
– бесплатны

Доработки и консультации в рамках задания бесплатны
и выполняются в максимально короткие сроки

Гарантия возврата денег

Если эксперт не справится — мы вернем 100% стоимости

На связи 7 дней в неделю

Вы всегда можете к нам обратиться — и в выходные,
и в праздники

Эксперт получил деньги за заказ, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы
над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем
возврат полной уплаченой суммы

Поможем вам со сложной задачкой

С вами будут работать лучшие эксперты.
Они знают и понимают, как важно доводить
работу до конца

С нами с 2017
года

Помог студентам: 12 089 Сдано работ: 12 089
Рейтинг: 93 909
Среднее 4,94 из 5

С нами с 2018
года

Помог студентам: 8 758 Сдано работ: 8 758
Рейтинг: 88 404
Среднее 4,87 из 5

С нами с 2019
года

Помог студентам: 2 746 Сдано работ: 2 746
Рейтинг: 31 720
Среднее 4,84 из 5

С нами с 2018
года

Помог студентам: 2 359 Сдано работ: 2 359
Рейтинг: 15 895
Среднее 4,87 из 5

1. Сколько стоит помощь?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно - оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

3. Ограничения, которые необходимо
учитывать при выборе стратегии автоматизации…..…..32

В настоящее
время на рынке существует большое
количество решений для автоматизации практически любой
деятельности организаций.

Говорить о
том, что каждое из этих решений идеально
впишется в рамки бизнес процессов, протекающих
в любой организации не приходится. Стандартные
решения автоматизации способны удовлетворить
многие, но не все требования организаций.
В независимости от отросли, или сферы
ведения хозяйственной деятельности одно
и тоже готовое средство может оказаться
излишне функциональным – в лучшем случае,
или иметь изъян в виду своей ограниченности.

В связи с
выше сказанным можно выделить ряд
проблем возникающих у руководителей подразделений
и IT специалистов занимающихся
разработкой, а так же внедрением подобных
систем.

Основные проблемы
автоматизации деятельности предприятий:

· Недостатки функциональной
части систем автоматизаций;

· невозможность сопряжения функциональных
модулей, систем автоматизации конкурирующих
разработчиков;

· различные форматы входных
и выходных данных;

· закрытость исходных кодов
и ограничения связанные с соблюдением
авторских и смежных прав;

· отсутствие возможностей конфигурирования
многих систем автоматизации.

Актуальность
данной темы так же подчёркивают:
относительная новизна систем с возможностью
конфигурирования, возможность эффективного
решения практических задач.

Целью написания
курсовой работы является анализ проблем
связанных с выбором платформы для автоматизации
деятельности предприятия, выявление
наиболее отвечающей современным требованиям
системы и разработке конфигурации на
её основе.

Основные задачи
курсовой работы:

· Поиск и сравнительный анализ
различных систем предлагающих варианты
конфигурирования;

· заострение внимания на основных
достоинствах, недостатках и возможностях
отобранной в результате анализа системы;

· апробация на практике возможностей
выбранной системы.

Предметом курсовой
работы являются системы автоматизации
деятельности предприятия.

Объектом является
система, средствами которой осуществляется
разработка прикладного решения
автоматизирующего деятельность предприятия.

Глава 1. Теоретические основы
автоматизации деятельности предприятии

1.1 . Понятие и цели автоматизации

В XXI веке бизнес без средств автоматизации
представить практически не возможно.
Можно смело говорить о том, что без современных
технологий автоматизации не только идти
вперёд, но и удержатся на прежнем месте
в конкурентной борьбе практически не
возможно.

Автоматизация
позволяет увеличить продажи, эффективность
работы, снизить затраты на человеческий
труд, освободить персонал от выполнения
рутинных задач, тем самым сосредоточившись
на основных бизнес-процессах работать
более продуктивно, вовремя реагировать
на изменения и эффективнее планировать
дальнейшие действия.

Автоматизация
— одно из направлений научно-технического
прогресса, применение саморегулирующих технических
средств, экономико-математических методов
и систем управления, освобождающих человека
от участия в процессах получения, преобразования,
передачи и использования энергии, материалов
или информации, существенно уменьшающих
степень этого участия или трудоемкость
выполняемых операций.

Понятие автоматизация
не может существовать без понятия
информационная система.

По мнению В.
Богданова, информационная система (ИС)
— это система, реализующая информационную
модель предметной области, чаще всего
— какой-либо области человеческой деятельности.
ИС должна обеспечивать: получение (ввод
или сбор), хранение, поиск, передачу и
обработку (преобразование) информации.

Автоматизированная
информационная система — совокупность
программных и аппаратных средств, предназначенных
для хранения и/или управления данными
и информацией и производства вычислений.

Разработка
прикладного решения может быть
осуществлена в короткое время благодаря развитым средствам
и возможностям готовых систем посредством
конфигурирования.

Проанализировав
процесс разработки прикладного
решения процесс конфигурирования можно определить,
как полное изменение или дополнение системных
настроек создаваемого прикладного решения.

Информационная
система предприятия — это все информационные потоки,
точки их возникновения, обработки, накопления
и потребления конечными пользователями
плюс технические средства и технологии
обработки информации.

Разрабатывая
средство автоматизации, следует чётко
определить цели создания системы, — считает В. Богданов.

Целью автоматизации
предприятия является повышение производительности
труда, улучшение качества продукции,
оптимизация управления, устранение человека
от производств, опасных для здоровья.

Как правило, автоматизация
уже действующей информационной системы позволяет решить
следующие проблемы:

· общее повышение надежности
информационной системы;

· разгрузка персонала от рутинных
и сложных операций;

· уменьшение количества внутрифирменных
сверок;

· ускорение подготовки отчетности;

· увеличение достоверности отчетности.

1.2. История автоматизации деятельности предприятий

Каждая из этих
систем традиционно строилась по
своим внутренним законам. Поэтому они практически
не могли общаться между собой, так как
разговаривали на разных языках, не понимая
друг друга. Ситуация осложнялась еще
и тем, что каждая из систем часто реализовывалась
на основе различных

стандартов, — отмечает М. Яковлева.

Только в
АСУТП наиболее часто используемых
стандартов на техническое, программное
обеспечение и промышленные сети
насчитывается более десятка (а
есть ещё и нестандартные решения). Кроме того,
не все решения были полностью открытыми,
т.е. допускающими использование в рамках
одной системы разнотипного оборудования,
выпущенного в разное время разными производителями
(как отечественными, так и зарубежными).
Поэтому потребитель часто попадал в долгосрочную
зависимость от одного изготовителя и
не имел возможности самостоятельного
развивать и модернизировать созданную
на его предприятии АСУТП. Аналогичная
ситуация создавалась и при внедрении
систем других уровней.

В этих условиях руководителям предприятий
приходилось делать трудный выбор: с чего
начинать автоматизацию с АСУ, САПР или
АСУТП; на какие стандарты ориентироваться;
кого слушать? Естественно, что в условиях
неопределенности и ограниченных ресурсов
далеко не все находили оптимальное решение
и в итоге задавали себе вопрос: А нужно
ли вообще было браться за оружие (автоматизацию
предприятия)? Тем не менее, за оружие брались
практически все и результаты сражений
у большинства получились поразительно
похожими.

По мнению М. Яковлевой, положительными итогами прошедшего
этапа стали накопленный опыт, осознание
серьезности задач автоматизации, необходимости
их коррекции и дальнейшего развития самого
процесса автоматизации на новом качественном уровне.

Во-первых, все более отчетливо проявляется
логическое и информационное взаимопроникновение
различных уровней автоматизации бизнес-уровня
(АСУ), уровня проектирования (САПР) и производственно-технологического
уровня (АСУТП). Интеграция этих систем
позволяет автоматизации стать реальной
производительной силой и охватить предприятие
в целом, от технологов-операторов до высшего
руководства. Предприятие едино и должно
функционировать в едином информационном
пространстве только в этом случае появляется
возможность оптимального и оперативного
управления его финансово-хозяйственной
и производственной деятельностью автоматизированная
система управления предприятием.

Во-вторых, идет интенсивное сближение
стандартов и технологий сопряжения (интерфейсов)
различных аппаратных и программных средств
автоматизации, используемых как в рамках
одного уровня автоматизации, так и при
связи одного уровня с другими. Это позволяет
без существенных дополнительных затрат
объединять в одну систему оборудование
от различных производителей, как приобретенное
ранее, так и современное и планируемое
к выпуску в будущем.

Программы Microsoft
Word и Microsoft Excel широко известны среди пользователей
персональных компьютеров. Фактически
они стали международными стандартами
текстового процессора и электронных
таблиц. Разработчики ПАРУСа всемерно
интегрируют Систему сMicrosoft Office (в который входят Word и Excel).

В качестве инструментального средства
для подготовки шаблонов подобных отчетов
используется генератор отчетов Seagate Crystal Reports Professional — лидер в своем классе.

Открытость
Системы ПАРУС обеспечивается следующими
факторами:

Вместе с Системой может поставляться описание структур баз данных, что позволяет формировать самые разнообразные отчеты на базе шаблонов, разрабатываемых Вами при помощи генератора отчетов Seagate Crystal Reports — как при работе с Системой, так и среде самого генератора.
При необходимости, в поставку Системы могут входить информационные модели IDEF и даже исходные тексты программного продукта. Эти меры призваны облегчить специалистам Вашего предприятия развитие и адаптацию Системы своими силами.
Возможность использования открытых API-интерфейсов позволяет интегрировать Систему с программами, созданными силами специалистов Вашего предприятия.

Структура записи
(в частности, записи о документе),
регистрируемой в Системе, может
быть дополнена произвольным количеством
характеристик, тип и назначение которых
определяется самим пользователем. Благодаря
этому Вы сможете проводить отбор и обобщение
информации на основании характеристик,
учитывающих Ваши специфические требования.

Документооборот
в Системе основан на следующих принципах:

Возможность глубокого
анализа данных:

Вся информация,
накопленная в базе данных Системы,
может быть выдана Вам в любой
момент в полном объеме и в форме,
удобной для анализа. Причем нет
необходимости дожидаться конца
учетного периода или связываться внесистемными
способами с различными филиалами и подразделениями.
А главное, информация будет абсолютно
достоверной и соответствующей тому, что
есть сейчас, а не было месяц, неделю или
даже день тому назад.

Система ПАРУС
располагает большим количеством
средств подготовки данных для экономического
и финансового анализа.

В Системе ПАРУС
большое внимание уделено вопросу
разграничения прав пользователей. Каждому сотруднику
могут быть назначены индивидуальные
права доступа как к разделам информации,
так и к функциям Системы.

9)Наличие средств
разработки:

Система оборудована
мощным средством доработки существующих
решений, а так же создания новых
прикладных решений. Система является
открытой, и может поставляться с описанием структур баз данных,
так же могут входить информационные модели
IDEF.

Глава 3. Ограничения, которые
необходимо учитывать при выборе стратегии
автоматизации

Финансовые
ограничения определяются величиной
инвестиций, которые предприятие способно сделать
в развитие автоматизации. Этот тип ограничений
универсален, так как остальные три вида
могут быть частично конвертированы в
финансовые

Временные ограничения
обычно связаны со следующими факторами:

сменой технологий основного производства,
рыночной стратегией предприятия
государственным регулированием экономики

3.3 Связанные
с влиянием человеческого фактора

корпоративная культура — отношение персонала к автоматизации;
особенности рынка труда;
трудовое законодательство, регулирующее процессы увольнения персонала, высвобождающегося в результате автоматизации

Корпоративная
культура — это в первую очередь
отношение персонала к автоматизации, привычка
работать по стандартизированным процедурам
и исполнительская дисциплина. Значительная
часть информации вводится в информационную
систему вручную в процессе производственной
деятельности. Поэтому чрезвычайно важно
соблюдение регламентов работ, особенно
в части ввода информации. Игнорирование
такого фактора, как корпоративная культура,
приводило к тому, что надежды на автоматизированную
систему, из которой можно легко получить
всю необходимую в работе любого сотрудника
информацию, сменялись пониманием суровой
необходимости создания новых процедур
работы, значительного увеличения нагрузки
на персонал в первое время, необходимости
обучения и, в конечном итоге, возвращения
к старым, проверенным способам работы
с калькулятором и листом бумаги.

Особенности
рынка труда могут повлиять негативно,
если существуют трудности с наймом персонала требуемого
профиля и квалификации.

Технические
ограничения связаны с реальными
возможностями предприятия: отсутствие помещений
для размещения вычислительной техники,
ограничения по

использованию
определенного вида оборудования и
т. п.

Технические ограничения
связаны с реальными возможностями
предприятия: отсутствие помещений
для размещения вычислительной техники,
ограничения по использованию определенного
вида оборудования и т. п.

Глава 3 Показатели автоматизации предприятия

При проведении автоматизации
на предприятии встаёт вопрос о количественном измерении этого процесса.
В существующих отечественных и зарубежных
источниках используются два основных
показателя – уровень и степень автоматизации.
Коэффициент уровня автоматизации труда
определяется по объему затрат автоматизированного
труда в общей трудоемкости предприятия.

Следует отличать уровень
от степени автоматизации труда,
которая определяется как отношение численности
рабочих, занятых автоматизированным
или механизированным трудом, соответственно,
к общей численности персонала предприятия.

Рассматривать эти характеристики
с точки зрения автоматизации
отдельных бизнес-процессов представляется
не совсем правильным. В некоторых источниках
для расчёта эффективности процесса автоматизации
используются временные показатели. Например,
логично сравнить общее время выполнение
всего бизнес-процесса до автоматизации
и после нее. Но, так как бизнес-процесс
сам по себе состоит из атомарных деятельностей,
то выражать степень автоматизации бизнес-процесса
проще как отношение количества автоматизированных
деятельностей к общему числу деятельностей
в бизнес-процессе.

Такой расчёт легко провести,
он нагляден и просто масштабируем
на предприятии, в котором выполняется
задача автоматизации сразу нескольких бизнес-процессов. Единственное
требование — это чёткое описание и регламентирование
существующих бизнес-процессов.

Держаться на рынке,
успешно развиваться без средств
автоматизирующих деятельность предприятия, в XXI веке
практически не возможно. Бухгалтерский
учёта, управление торговлей, кадрами
и некоторые другие виды деятельности
автоматизированы в большинстве предприятий.

В ходе работы,
было выяснено, что большинство основных
проблем таких как:

· Недостатки функциональной
части систем автоматизаций;

· невозможность сопряжения функциональных
модулей, систем автоматизации конкурирующих
разработчиков;

· различные форматы входных
и выходных данных;

Читайте также: