Типология стилей лидерства дэниела гоулмана реферат

Обновлено: 02.07.2024

Интересно, что эта концепция родилась не как теоретическая идея, а ходе достаточно масштабного исследования консалтинговой компании Hay/McBer. Работая с базой данных, охватывавшей более 20 000 топ-менеджеров из разных стран, сотрудники Hay/McBer по принципу случайной выборки отобрали для анализа 3871 человека и, изучая их поведение, выявили шесть стилей руководства — каждый определяется теми или иными особенностями эмоционального интеллекта. Исследователи также обнаружили, что стиль руководителя прямо и однозначно воздействует на климат в компании, подразделении или рабочей группе, что, в свою очередь, сказывается на финансовых показателях. Важно и то, что исследование показало, что лидеры, которые добиваются лучших результатов, одинаково хорошо владеют несколькими стилями и используют их в зависимости от своих целей и обстоятельств ситуации.

В статье использован перевод названий стилей компании EQuator. В литературе и других источниках вы можете встретить другие названия этих стилей.

Директивный стиль

Применяя на практике директивный стиль, руководитель прямо (и зачастую довольно жестко) указывает подчиненным, что именно и как делать. У директивного стиля есть свои плюсы: он полезен в критических ситуациях, когда требуется быстрое решение и единоначалие.
Однако в долгосрочной перспективе директивный стиль в большинстве случаев оказывается самым неэффективным. Мотивация и инициативность сотрудников падает. Большинство из них перестают брать на себя ответственность, и руководителю приходится все контролировать самостоятельно. Организации с директивными руководителями становятся медлительными и неповоротливыми – на каждое решение требуется одобрение руководителя. Зачастую без руководителя работа вообще стоит.

Воодушевляющий стиль

Отеческий стиль

Для такого руководителя главное, чтобы сотрудники были счастливы, а в коллективе царила гармония. Приверженец отеческого стиля устанавливает тесные отношения с подчиненными и в награду получает их искреннюю, глубокую преданность. Такой руководитель обычно замечает успехи сотрудников и уделяет внимание тому, чтобы похвалить каждого, благодаря чему сотрудники обычно мотивированы и благожелательно настроены друг к другу.
Недостатком использования этого стиля является низкая ориентация на результат. Совершенно не подходит этот стиль для ситуаций, когда необходимо полностью выкладываться для достижения амбициозных целей.

Демократический стиль

Эталонный стиль

Коучинг

Руководитель-коуч помогает сотрудникам ставить перед собой долгосрочные профессиональные цели и разработать план достижения целей. В первую очередь, он ориентирован на развитие людей, не скупится на всевозможные консультации, охотно делегирует полномочия, дает людям трудные и ответственные задания, даже если понимает, что быстро они не будут выполнены. Поэтому такой стиль не очень подходит в ситуациях, когда руководителю надо быстро показать результат. Руководители-коучи спокойно относятся к сиюминутным трудностям и неудачам ради долгосрочного успеха.
Исследование Hay/McBer показало, что стиль коучинг встречается крайне редко. В нынешних условиях жесткой конкуренции и быстрых изменений руководителям просто не хватает времени на неспешную и кропотливую работу по обучению и развитию сотрудников. Но именно такой стиль позволяет организации развиваться, а сотрудникам – научиться решать все более сложные задачи.

Расширяйте репертуар

Как правило, руководитель больше склонен использовать 1-2 стиля в своей работе. Однако исследование Hay/McBer показало, что лидеры, которые добиваются лучших результатов, одинаково хорошо владеют несколькими стилями и используют их в зависимости от своих целей и обстоятельств ситуации. Талантливые руководители легко переключаются с одного стиля на другой в зависимости от ситуации.

Что может помешать?

Как правило, руководители не владеют каким-то стилем по двум причинам: во-первых, им не хватает необходимых навыков (например, навыков коучинга или навыков управления дискуссией), а во-вторых, могут мешать ограничивающие убеждения о руководстве и лидерстве (представления человека о том, каким образом должен действовать настоящий руководитель или лидер).

Стили лидерства по Гоулману / Управление и организация бизнеса

Феномен руководство относится к влияние человека (лидер) над остальными компонентами группы. Согласно американскому словарю наследия, лидерство “знания, отношения и поведение, используемые для оказания влияния на людей для достижения желаемой миссии.”

Если вы прочтете следующую онлайн-статью о психологии, вы сможете определить характеристики лидера, узнать Стили лидерства по словам Даниэля Големана, знать, кто являются лучшими лидерами и знать некоторые особенности, которые могут способствовать хорошему лидерству.

  1. Различия между боссом и лидером: модели лидерства
  2. Стили лидерства по словам Даниэля Големана
  3. Черты, которые способствуют хорошему лидерству
  4. Кто лучшие лидеры по мнению Гоулмана?

Различия между боссом и лидером: модели лидерства

Босс может воспринимать успех как личность, навязывать свою позицию и мнение и часто вызывать страх. Вместо этого лидер делится успехом со своей командой, слушает, генерирует энтузиазм и вдохновляет на улучшение. Можно сказать, что у лидера есть рабочая команда, которая является его последователи, в то время как директор имеет подчиненных сотрудников.


Стили лидерства по словам Даниэля Големана

Один из наиболее интересных вкладов в теорию лидерства был разработан известным американским психологом и профессором Гарварда Дэниелом Големаном. Далее они выставлены 6 типов лидерства по Гольману:

1. Принудительное руководство

“Делай что я говорю”

Лидер порядок и команда. Поиск немедленного выполнения задач с помощью точных инструкций. Никто не может сомневаться в этом, и он также не спрашивает мнения. Рекомендуется использовать только тогда, когда это необходимо, так как в долгосрочной перспективе этот стиль нарушает рабочую среду и отрицательно сказывается на достижении целей компании, поскольку работники демотивированы, а не сотрудничать, прекратить передачу идей из-за страха быть отвергнутым и т. д..

Это хорошо работает в кризисных ситуациях, когда немедленная реакция является определяющим фактором или с проблемными работниками, с которыми все остальное уже не удалось.

2. Ориентировочный стиль

Ориентировочный лидер является провидец; У него ясное долгосрочное видение, и с его энтузиазмом он мобилизует людей к этому видению. Ориентационное лидерство порождает большую приверженность целям и стратегии организации. Этот стиль улучшает рабочую среду. Нормы успеха представлены на равных для всех, что дает им свободу экспериментировать и вводить новшества.

Обычно это работает хорошо в большинстве ситуаций, хотя и терпит неудачу, если команда состоит из экспертов, у которых больше опыта, чем у лидера. Создает большую способность к мотивации.

3. Аффилиативный стиль

“Люди приходят первыми”

Это стиль руководства вращается вокруг людей. Он стремится сделать отношения между людьми гармоничными. Ваши эмоции превыше задач и целей Сотрудники имеют право выполнять свою работу так, как они считают наиболее эффективной..

Это подходящий тип лидерства, если вы хотите построить гармонию в команде, улучшить общение, когда команда новая или когда вам нужно мотивировать их в ситуациях сильного стресса. С другой стороны, может сложиться впечатление, что допускается низкая производительность. Следует сочетать с другими стилями, такими как стиль ориентации.

4. Демократический стиль

“¿Что вы думаете??”

Рабочие имеют право голоса и голоса в принятии решений, таким образом увеличивая гибкость и ответственность. Лидер участия всегда стремится к принятию решений на основе консенсуса, люди, находящиеся в демократической системе, склонны быть очень реалистичными в отношении того, что может или не может быть достигнуто.

Этот тип бизнес-лидерства работает очень хорошо, когда лидер не уверен в том, какое направление лучше следовать, или когда ему нужно генерировать свежие идеи для достижения целей. Этот стиль теряет смысл, когда сотрудники не обучены или не имеют достаточной информации для предоставления обоснованных мнений.

5. Образцовый стиль

“Делай то, что я ожидаю, без необходимости говорить тебе”

Вживленный лидер очень высокие стандарты производительности, отметив некоторые очень конкретные рекомендации. Рабочие правила обычно ясны руководителю, но он не объясняет их четко, но ожидает, что люди будут знать, что им следует делать. Многие сотрудники чувствуют себя подавленными требованиями превосходства лидера, который устанавливает руководящие принципы. Гибкости и ответственности не существует, и работа становится сосредоточенной на задачах и становится очень обычной. Если лидер отсутствует, люди чувствуют себя без направления, так как они привыкли к тому, что лидер устанавливает правила.

Образцовый стиль следует использовать редко, потому что он разрушает климат команды. Это может быть полезно, когда у нас есть большой эксперт в этой области, и мы стремимся учиться, подражая их методам работы.

6. Формирующий стиль

Его главная цель этого стиля лидерства согласно Гоулману - развитие таланта людей. Они помогают сотрудникам определить свои сильные и слабые стороны и профессиональные устремления, помогая ставить цели развития. Эти лидеры ставят перед своими сотрудниками сложные задачи и готовы терпеть кратковременные неудачи, поскольку они в первую очередь сосредоточены на личностном развитии. Это побуждает их проявлять инициативу и создает среду совместного роста, и это лидерство хорошо работает, если сотрудники знают о своих слабостях и хотят улучшить свои показатели. Не имеет смысла, если по какой-либо причине они не способны учиться или совершенствоваться.

Если вы хотите узнать, каков ваш стиль лидерства, мы рекомендуем вам провести этот тест лидерства с результатами.


Черты, которые способствуют хорошему лидерству

¿Хотите знать, как быть хорошим лидером? Теперь, когда вы знаете стили лидерства по словам Гоулмана, мы предлагаем вам этот список с функциями, которые способствуют хорошему лидерству:

  • Эмоциональный интеллект: мы определяем эмоциональный интеллект как чувствительность, чтобы понять настроение и общий климат группы.
  • Уверенность в себе: не зависит от одобрения других.
  • Примите свои собственные ограничения: знать и уважать свои собственные и чужие ограничения.
  • Сдерживать и откладывать действия: расставить приоритеты в размышлениях о импульсах, отложить решения. Развивайте стратегическое видение.
  • застенчивость: учиться на критике других.
  • щедрость: применять его, особенно когда есть проблемы, избегать обвинять других.

Кто лучшие лидеры по мнению Гоулмана?

Гольман говорит, что лучшие лидеры не используют единый тип лидерства. Эффективность лидера в иметь возможность гибко переходить от одного стиля к другому в соответствии с обстоятельствами.

Принимая это на практике, каждый из шести стилей имеет свое место. Гоулман подчеркивает, что климат и бизнес-ситуация находятся в постоянном движении, поэтому лидер должен знать, когда следует использовать тот или иной тип лидерства для большей эффективности..

Однако можно сказать, что лидеры, которым удалось освоить четыре или более стилей - особенно ориентация, демократичность, аффилиативность и формирование- У них лучший климат и эффективность бизнеса. Они способствуют развитию навыков профессионалов и формированию приверженности. С другой стороны, мы должны учитывать, что мы можем быть милыми и преданными, но Если мы не достигнем целей, мы не будем лидерами.

Несмотря на то, что в нас не работают люди, знание различных стилей руководства может быть полезным для рабочих групп, групп друзей и даже для ваших личных отношений.

Эта статья носит исключительно информативный характер: в онлайн-психологии у нас нет факультета, чтобы поставить диагноз или рекомендовать лечение. Мы приглашаем вас пойти к психологу для лечения вашего случая в частности.

Если вы хотите прочитать больше статей, похожих на Стили лидерства по Гоулману, Мы рекомендуем вам войти в нашу категорию Управление и организация бизнеса.

Делай, как я сказал!

Диктаторский стиль нужно применять очень осторожно и лишь в исключительных случаях, например, при масштабной реорганизации бизнеса. Кроме того, принуждение стоит иногда применять в отношении трудных подчиненных, когда от других методов нет толку.

Иди за мной!

Главное – люди!

Хочу узнать ваше мнение!

Правда, у демократичного стиля также есть недостатки, и этим объясняется, почему его влияние на климат в организации часто бывает не очень заметным. Самое неприятное его последствие – бесконечные собрания. На них раз за разом обсуждаются одни и те же идеи, но к единому мнению их участники не приходят, а кончается все назначением очередного собрания. Многие руководители используют этот стиль, когда им необходимо принять важнейшие решения: они надеются, что благодаря долгим дебатам в конце концов поймут, что делать. Но подчиненные в таких случаях часто пребывают в растерянности, у них появляется ощущение, что их организацией никто не управляет.

Демократичный стиль дает наилучший эффект, когда руководитель не знает, какой выбрать путь, и ему нужны советы сотрудников. Впрочем, даже если лидер сам четко видит цель и знает, как к ней идти, он может добиться того, что подчиненные будут предлагать новые способы ее достижения. Демократичный стиль не годится для организаций, сотрудники которых недостаточно квалифицированы или информированы и не могут давать дельные советы. Кроме того, этот стиль абсолютно неприменим в период кризиса.

Делай, как я!

Эталонный стиль может оказаться полезным, если под началом лидера работают высококвалифицированные и мотивированные специалисты, которым не нужен постоянный контроль со стороны начальства (это характерно, в частности, для многих исследовательских коллективов и юридических контор). В такой ситуации эталонный стиль выполняет свою главную роль – способствует быстрому решению поставленной задачи. Однако, как и во всех других случаях, не следует применять только этот стиль.

Попробуй так!

Руководитель-наставник помогает подчиненным увидеть свои самые сильные и слабые стороны и строить карьеру, учитывая их. Он призывает сотрудников ставить перед собой долгосрочные профессиональные цели и помогает им выработать план их достижения. Он не скупится на консультации и отзывы, охотно делегирует полномочия, дает людям трудные и ответственные задания, даже если понимает, что быстро они не будут выполнены. Иными словами, руководители-наставники готовы мириться с сиюминутными трудностями и неудачами ради долгосрочного успеха. Исследование Гоулмана показало, что наставнический стиль встречается крайне редко. По словам многих руководителей, в нынешних условиях жесткой конкуренции у них просто нет времени на неспешную и кропотливую работу по обучению и развитию сотрудников. Напрасно! Когда подчиненные знают, что начальник доброжелательно наблюдает за их работой, готов в любой момент помочь и дать совет, они не боятся экспериментировать, а это делает коллектив более гибким. Благодаря диалогу люди всегда знают, чего от них ждут и как их работа связана с общекорпоративной стратегией. У них усиливается чувство ответственности, укрепляется и преданность общим целям организации, поскольку начальник показывает подчиненным, что верит в них, готов помогать и взамен ждет полной отдачи. И очень часто люди делают все возможное, чтобы оправдать его ожидания.

Наставнический стиль очень часто оказывается эффективным, но особенно благотворно его влияние в коллективах, сотрудники которых знают свои слабые стороны и хотели бы лучше работать или продвинуться вперед, развивая новые способности. К сожалению, этот стиль не так хорош, если сотрудники по тем или иным причинам не желают учиться и сопротивляются всему новому. Разумеется, наставнический стиль не годится, если руководителю не хватает квалификации и опыта, чтобы помогать подчиненным.

Источник: Журнал “Кадровик.ру”
По материалам Harvard Business Review.
Автор: М. Мацковская

По словам Дэниела Гоулмана, который помимо того, что он психолог, также является автором различных книг, связанных с науками о поведении и психических процессах, существует несколько моделей лидерства, применимых к людям.

Особенно, Эти модели лидерства, по словам Гоулмана, выражены в его книге. Изначальное лидерство. В этой статье мы увидим, из чего состоит каждый из них, чтобы читатель мог узнать о них, а также указать, с чем они больше всего отождествляются.

Что такое лидерство?

Лидерские способности в основном сосредоточены на способности передавать другим людям уровень влияния, достаточно значительный, чтобы они могли достигать целей и задач под опекой человека, который действует как лидер.

Есть определенные типы лидерства, которые широко известны, и все они вращаются вокруг общепринятых концепций и обычно связаны с процессами командной работы (автократический, трансформационный, совместный, бюрократический, харизматический и естественный).

Психолог Дэниел Гоулман разработал 6 моделей лидерства, помимо существующих и традиционных, что расширяет наши представления о том, что значит быть лидером.

6 моделей лидерства, предложенные Гоулманом

Далее мы увидим, каковы модели лидерства согласно Гоулману и его сотрудникам Ричарду Бояцису и Ан Макки, а также некоторые из наиболее характерных характеристик каждой из них.

1. Дальновидный лидер

В этом первом способе лидерства Големан предлагает мотивировать группу людей выполнять задачи с более высоким и личным уровнем мотивации, в идеале поделиться с ними окончательной идеей, не указывая процесс достижения ее. Таким образом, у каждого из них будет возможность изучить, как лучше всего выйти за пределы для достижения конечных целей, и будет мотивирован этот процесс.

Это не очень рекомендуемый метод, когда дело касается мотивации экспертов в той области, в которой вы знаете.

2. Персональный тренер.

Эта форма лидерства основана на лидере будет заниматься с каждым из участников индивидуально, активно выслушивая их идеи и цели в рамках проекта.

Этот тип лидерства в значительной степени способствует личностному росту каждого из участников компании, учитывая, что, заботясь о себе индивидуально, лидер также имеет возможность мотивировать их в соответствии с их собственными устремлениями.

3. Партнерский лидер

Эти типы лидеров несут ответственность за создание значимые связи между всеми участниками компании с намерением, чтобы они могли лучше понимать друг друга и достигать целей с более высоким уровнем продуктивности.

Основная идея этого типа лидерства - снизить уровень стресса, который личные ссоры могут вызвать в рабочей среде; если все рабочие смогут объединиться более гармонично, тогда будет достигнут лучший уровень эффективности. Это один из типов лидерства, предложенный Гоулманом, который способствует большей личной вовлеченности.

4. Демократический лидер

Демократический лидер одинаково учитывает все идеи и мнения своей группы, придавая вначале равное значение участию каждого персонала. Это очень рекомендуемый метод при первом контакте с группой людей для выполнения проекта.

Лидер, использующий этот метод, призывает всех к активному и равному участию. заставляя их чувствовать, что никто не стоит выше всех и что все их идеи и способности учтены при реализации рассматриваемого проекта.

5. Управляющий лидер

Управляющий лидер отвечает за предложение, какие цели должны быть выполнены достаточно четко, без повода для участия сотрудников; кроме того, он обычно ставит себя в пример с точки зрения того, как что-то делать.

Лидеры, выбравшие этот вариант в качестве своего флага обычно достигают хороших краткосрочных результатовНо с течением времени сотрудники теряют мотивацию и работают не лучшим образом при таком стиле руководства.

6. Авторитарный лидер

Этот метод фокусируется на давать точные инструкции, которые необходимо строго соблюдать, без возможности участвовать в методах, которые будут использоваться в процессе выполнения.

Этот тип лидерства, установленный Гоулманом, полезен для передачи безопасности группе, и это хороший способ успокоить страхи менее опытных членов, поскольку они видят в своем лидере человека, обладающего достаточными знаниями, чтобы привести их к успеху.

Этот способ особенно эффективен в моменты, когда необходимо предпринять быстрые действия для достижения целей. Этот тип лидерства чаще всего используется во время кризиса, когда вышеперечисленные альтернативы исчерпаны.

Мавританский роман: происхождение, характеристика, представители и произведения

Читайте также: