Стратегия и тактика риск менеджмента реферат
Обновлено: 05.07.2024
Сущность первого правила заключается в том, что из возможных вариантов рисковых вложений капитала выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата (выигрыш, доход, прибыль) при минимальном или приемлемом для инвестора риска. Сущность правила оптимальной вероятности результата состоит в том, что из возможных решений вбирается то, при котором вероятность результата является приемлемой… Читать ещё >
Стратегия риск — менеджмента ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Стратегия представляет собой искусство планирования, руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.
Стратегия риск — менеджмента — это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов его снижения.
Стратегия риск — менеджмента включает правила, на основе которых принимаются рисковые решения и способы выбора вариантов решения.
Это следующие правила:
Оптимальная вероятность результата.
Оптимальная колеблемость результата.
Сущность первого правила заключается в том, что из возможных вариантов рисковых вложений капитала выбирается вариант, дающий наибольшую эффективность результата (выигрыш, доход, прибыль) при минимальном или приемлемом для инвестора риска.
Сущность правила оптимальной вероятности результата состоит в том, что из возможных решений вбирается то, при котором вероятность результата является приемлемой для инвестора, т. е. удовлетворяет финансового менеджера.
На практике применения правила оптимальной вероятности результата обычно сочетается с правилом оптимальной колеблемости результата.
Сущность правила оптимальной колеблемости результата заключается в том, что из возможных решений выбирается то, при котором вероятности выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала имеют небольшой разрыв, т. е. наименьшую величину дисперсии, среднего квадратического отклонения, вариации.
Сущность правила оптимального сочетания выигрыша и величины риска заключаются в том, что менеджер оценивает ожидаемое величины выигрыша и риска (проигрыша, убытка) и принимает решение вложить капитал в то мероприятие, которое позволяет получить ожидаемый выигрыш и одновременно избежать большого риска.
Правила принятия решения рискового вложения капитала дополняются способами выбора варианта решения.
Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т. е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.
Оглавление
Введение 3
1. Сущность и содержание риск-менеджмента 4
2. Этапы организации риск - менеджмента 6
3. Функции риск - менеджмента 8
4. Стратегия риск-менеджмента 11
Список использованной литературы 14
Файлы: 1 файл
реферат изменен.doc
| Введение | 3 | |
| 1. | Сущность и содержание риск-менеджмента | 4 |
| 2. | Этапы организации риск - менеджмента | 6 |
| 3. | Функции риск - менеджмента | 8 |
| 4. | Стратегия риск-менеджмента | 11 |
| Список использованной литературы | 14 |
Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.
Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т. е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.
Риск-менеджмент подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса для:
- выявления причин и основных факторов возникновения рисков;
- идентификации, анализа и оценки рисков;
- принятия решений на основе произведенной оценки;
- выработки антирисковых управляющих воздействий;
- контроля выполнения запланированных действий;
- анализа и оценки результатов рискового решения.
Внедрение в практику предприятий системы риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.
1. Сущность и содержание риск-менеджмента
Риск - это финансовая категория, поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Риск-менеджмент включает стратегию и тактику управления. Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на принятие решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.
Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации. Приобретение надежной и достаточной в конкретных условиях информации играет главную роль, поскольку помогает принять правильное решение по действиям в условиях рынка. Информационное обеспечение состоит из разного рода информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т. д.
2. Этапы организации риск – менеджмента
Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.
Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли. Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых вложений капитала должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.
Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.
Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины этих убытков или затраты по возмещению таких убытков и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представлять объем возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения убытков обеспечить их возмещение.
На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска.
На этом этапе организации риск- менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам.
При разработке программы действия по снижению риска необходимо учитывать психологическое восприятие рисковых решений. Принятие решений в условиях риска является психологическим процессом. Поэтому наряду с математической обоснованностью решений следует иметь в виду проявляющиеся при принятии и реализации рисковых решений психологические особенности человека: агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность, экстраверсию, интроверсию и др.
Одна и та же рисковая ситуация воспринимается разными людьми по-разному. Поэтому оценка риска и выбор финансового решения во многом зависит от человека, принимающего решения. От риска обычно уходят руководители консервативного типа, не склонные к инновациям, не уверенные в своей интуиции и в своем профессионализме, не уверенные в квалификации и профессионализме исполнителей, т.е. своих работников.
Экстраверсия - есть свойство личности, проявляющееся в ее направленности на окружающих людей, события. Она выражается в высоком уровне общительности, живом эмоциональном отклике на внешние явления.
Интроверсия - это направленность личности на внутренний мир собственных ощущений, переживаний, чувств и мыслей. Для интровертивной личности характерны некоторые устойчивые особенности поведения и взаимоотношений с окружающими, опора на внутренние нормы, самоуглубленность. Суждения, оценки интравертов отличаются значительной независимостью от внешних факторов, рассудительностью. Обычно человек совмещает в определенной пропорции черты экстраверсии и интроверсии.
Неотъемлемым этапом организации риск-менеджмента является организация мероприятий по выполнению намеченной программы действия, т.е. определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.
Важным этапом организации риск-менеджмента являются контроль за выполнением намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения.
3. Функции риск - менеджмента
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмента:
- функции объекта управления;
- функции субъекта управления.
К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация:
- разрешения риска;
- рисковых вложений капитала;
- работы по снижению величины риска;
- процесса страхования рисков;
- экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
- прогнозирование;
- организация;
- регулирование;
- координация;
- стимулирование;
- контроль.
- максимум выигрыша.
- оптимальная волатильность результата.
- оптимальная вероятность результата.
- оптимальность сочетания выигрыша и размера риска.
- поиск варианта решения в условиях, когда известна вероятность возможных хозяйственных ситуаций.
- выбор вариантов решений при условии, что вероятность возможных ситуаций неизвестна, но имеется оценки относительных значений их.
- поиск вариантов решений при условии, что вероятность возможных ситуаций неизвестна, но существуют базовые направления оценки результата капиталовложения.
- Определение склонности к рискам и построение матрицы рисков;
- Изучение всех возможных подходов, разработка и описание процедур в области управления рисками;
- Разработка и внедрение необходимых отчётных форм;
- Распределение и закрепление полномочий и ответственности;
- Формирование информационной системы поддержки принятия решений, помогающей контролировать ход деятельности и оценивать её результат;
- Эффективная система оценки итогов деятельности профильных подразделений.
К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся:
Прогнозирование в риск-менеджменте представляет собой разработку на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование - это предвидение определенного события. Оно не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений.
Риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом соотношении прибыли и риска. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии.
1172 Слова | 5 Стр.
Содержание управления риском как части общего менеджмента организации
1449 Слова | 6 Стр.
Организация риск-менеджмента
1692 Слова | 7 Стр.
Оценка неопределенности и риска при выработке стратегии и тактики антикризисного управления предприятием )
Содержание Введение 3 1 Стратегия и тактика в антикризисном управлении 5 1.1 Роль стратегии в антикризисном управлении 5 1.2 Разработка стратегии антикризисного управления организацией 6 1.3 Тактика реализации стратегии антикризисного управления 7 1.4 Методы оценки риска при разработке стратегии и тактики антикризисного управления 11 2 Анализ и оценка риска при разработке стратегии антикризисного управления предприятием 15 2.
8208 Слова | 33 Стр.
Риск менеджмент
905 Слова | 4 Стр.
Статья по Финансовому Менеджменту
1565 Слова | 7 Стр.
Финансовые риски ТНК
Академия Труда и Социальных Отношений Международный финансовый менеджмент Курсовая по теме: Финансовые риски ТНК Классификация финансовых рисков ТНК Выполнила Студентка 5 курса Факультета МЭФиС 4 группа Г. Москва 2012г. Содержание Введение 3 ТНК в системе мирового хозяйства. 4 Финансовые риски 9 Заключение 23 Источники 24 .
3067 Слова | 13 Стр.
Предмет: антикризисное управление тема: разработка стратегии антикризисного управления
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 5 1.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 5 1.2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией 6 1.3. Тактика реализации стратегии антикризисного управления 8 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКА ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО.
6298 Слова | 26 Стр.
Приемы риск-менеджмента
Сущность и содержание риск-менеджмента Риск - это финансовая категория, на которую можно оказывать влияние через финансовый механизм. Такое воздействия осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности приемы и стратегия образуют механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит поиск и организация работы по снижению степени риска или передаче риска. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении.
665 Слова | 3 Стр.
Финансовый менеджмент и финансовая политика
Аккредитованное образовательное учреждение высшего образования МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО – ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Волгоградский филиал Факультет экономики, информатики и права Кафедра менеджмента и маркетинга КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине Корпоративные финансы Студента Мироновой Елены Андреевны (фамилия, имя, отчество) Группа 25ЭКз6420 Автор работы: Миронова Е.А. ___________________ (ФИО).
2769 Слова | 12 Стр.
стратегия и тактика
828 Слова | 4 Стр.
Тактика финансового менеджмента
Курсовая работа : Тактика финансового менеджмента Содержание Введение 3 1 Сущность финансовой стратегии предприятия и методы её разработки 5 1.1 Понятие стратегии предприятия, принципы и последовательность её разработки 5 1.2 Тактика финансового менеджмента 15 1.3 Подходы к определению стратегии и тактики финансового менеджмента……………………………………………………………………..21 2 Мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента 33 2.1 Проблемы стратегии и тактики финансового менеджмента 33 3.2 Совершенствование.
10014 Слова | 41 Стр.
Риск-менеджмент на неплатежеспособном предприятии
5712 Слова | 23 Стр.
1839 Слова | 8 Стр.
Стратегии развития фирмы
ИНЖЭКОН РЕФЕРАТ по дисциплине ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА на тему СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ Выполнила: Ларионов Евгений Александрович студент 1 курса факультет менеджмента очного отделения группа УМ2211 Оценка:_______________ 2011г. Введение Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление.
4864 Слова | 20 Стр.
Виды рисков
Риск-менеджмент: сущность и содержание, основные правила, функции, организация | Риск – может быть представлен как финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
2108 Слова | 9 Стр.
Основы менеджмента
5856 Слова | 24 Стр.
Управление рисками инвестиционного проекта
2926 Слова | 12 Стр.
Теория менеджмента
5784 Слова | 24 Стр.
финансовый риск менеджмент
содержание и виды рисков. 4 1.1. Виды финансовых рисков. 6 1.2. Классификация финансовых рисков по основным признакам. 8 2. Влияние рисков на направление и темпы общественного развития. 9 2.1. Риск-менеджмент. 10 2.2. Организация риск-менеджмента.
3774 Слова | 16 Стр.
Управление риском на предприятии
7983 Слова | 32 Стр.
Стратегии и приемы риск менеджмента
Содержание Введение…………………………………………………………………………..3 I. Сущность и содержание риск-менеджмента …………………………. 5 1.1 Риск-менеджмент как система управления ………………………………..5 1.2 История развития риск-менеджмента ……………………………………. 6 1.3 Функции риск-менеджмента……………………………………………. 11 II Стратегия и приемы риск-менедмента………………………………………13 2.1 Стратегия риск-менедмента………………………………………………. 13 2.2 Приемы риск-менеджмента…………………………………………………20 Заключение……………………………………………………………………. 25 Список литературы…………………………………………………………….
5100 Слова | 21 Стр.
Стратегии и тактики в антикризисном управлении
. 2 1. Стратегии и тактики в антикризисном управлении предприятиями. 4 1.1 Методика и этапы антикризисного управления предприятиями . 4 1.2 Разработка антикризисной стратегии организации .
2866 Слова | 12 Стр.
Риск-менеджмент
5344 Слова | 22 Стр.
Менеджмент в образовании
Проблемное эссе на тему: Менеджмент в образовании. Менеджмент в практике возник с появлением общества и организаций. Под менеджментом понимается система управленческой деятельности, обеспечивающей успешное функционирование самых различных социальных институтов - организаций, призванных осуществлять некоторую социально-значимую деятельность. Менеджмент имеет место практически во всех сферах жизнедеятельности общества: коммерческом и некоммерческом бизнесе, политике, науке, образовании и далее. Существует.
1516 Слова | 7 Стр.
Финансовый риск как объект управления
предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Для того чтобы расти и развиваться, компании постоянно вынуждены меняться. Чтобы достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, приходится внедрять в производство новые продукты, предлагать новые услуги, и, как следствие, иметь дело с риском. В процессе своей деятельности компании часто сталкиваются с ситуациями, которые предполагают несколько возможных вариантов решений. Есть шанс получить прибыль и риск оказаться в убытке. Поэтому важно оценить.
7610 Слова | 31 Стр.
Стратегия и тактика управления организацией на этапе спада и краха
119 Стратегия и тактика управления организацией на этапе спада и краха. Содержание Введение ……………………………………………………………………3 1.Теоретические основы исследования механизма управления организацией на этапе спада и краха ……………………………………..6 1.1 Кризис и основные проблемы российских предприятий……………6 1.2 Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях ………………………………………………………………….8 2. Изучение стратегии и тактики управления организацией на.
4833 Слова | 20 Стр.
Стратегия и тактика конкурентной борьбы РГБ
5816 Слова | 24 Стр.
Способы снижения и оценки риска
6184 Слова | 25 Стр.
Риск-менеджмент
дисциплине:”Финансовый менеджмент” на тему:” Сущность и содержание риск-менеджмента” Ивановой Марии Содержание Введение 1. Общая характеристика риск-менеджмента 2. Организация риск-менеджмента 3. Стратегия риск-менеджмента 4. Приемы риск-менеджмента 5. Этапы организации риск-менеджмента 6. Подходы к решению управленческих задач Заключение Список литературы Введение Управление и риск – взаимосвязанные компоненты. Если говорить о теории управления риском, то здесь.
3690 Слова | 15 Стр.
Риск менеджмент
6174 Слова | 25 Стр.
Курсовая "Стратегия и тактика финансового менеджмента
Курсовая Стратегия и тактика финансового менеджмента СОДЕРЖАНИЕ |ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. |2 | |1 Краткосрочное финансовое управление (управление краткосрочными активами и пассивами, тактика финансового Менеджмента)……………… | | | .
12939 Слова | 52 Стр.
Налоговая стратегия предприятия
12657 Слова | 51 Стр.
Шпаргалка менеджмент
взаимодействий, основа возникновения иерархических уровней) Факторы : - Цель управления - Функции - Полномочия - Трудоемкость функций и полномочий - Объект управления - Информация - Техника Структура персонала Классификация функций менеджмента По содержанию управленческой деятельности выделяют основные функции -Предвидение -Организация -Активизация -Контроль -Координация -Регулирование -Исследование Организационные роли функций выделяют, на направлению деятельности .
14690 Слова | 59 Стр.
Финансовый менеджмент
работа по финансовому менеджменту на тему: Методы оценки финансовых активов, доходности и риска: Вариант - 13 Кемерово 2013 СОДЕРЖАНИЕ 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ 3 2. ОЦЕНКА РИСКА .
4935 Слова | 20 Стр.
Управление рисками в антикризисном управлении
4887 Слова | 20 Стр.
Теоретические аспекты управления рисками
2353 Слова | 10 Стр.
упр рисками
4823 Слова | 20 Стр.
Особенности финансового менеджмента в России
Содержание Введение 1. Сущность понятия финансовый менеджмент 2. Становление финансового менеджмента в России 3. Особенности финансового менеджмента в России Заключение Список использованной литературы Введение Управление в условиях рынка получило название менеджмент. Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими.
2431 Слова | 10 Стр.
Доклад Управление в условиях риска
5248 Слова | 21 Стр.
Финансовый менеджмент и его роль в управлении предприятий
2228 Слова | 9 Стр.
сущность и рольфин менеджмента
финансовое положение организаций и их конкурентоспособность, но и обеспечить финансовую стабильность в стране. Финансовый менеджмент представляет собой одно из самых перспективных направлений в экономической науке, удачно сочетающее в себе как теоретические разработки в области финансов, управления, учета, анализа, так и практические сконструированные в его рамках подходы. Финансовый менеджмент является связующим звеном между теорией финансов и бухгалтерским учетом. Возможность и обоснованность некоторых весьма.
6275 Слова | 26 Стр.
Риски
СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Понятие риска 1.1 Сущность риска 1.2 Функции риска 1.3 Классификация риска 1.4 Риск – менеджмент 1.5 Способы оценки системы управления риском 1.6 Шкалы риска 2 Управление рисками 2.1. Что значит управлять рисками 2.2 Методы управления рисками 2.2.1 Методы уклонения 2.2.2 Методы локализации рисков 2.2.3 Методы диверсификации рисков 2.2.4 Методы компенсации рисков 2.3 Правила риск – менеджмента Заключение Использованная литература ВВЕДЕНИЕ Любая управленческая.
6008 Слова | 25 Стр.
Виды рисков в финансовом менеджменте
8284 Слова | 34 Стр.
Основы менеджмента
| |Стратегия фирмы |5 | |Стратегическое управление организацией |9 | |Факторы, определяющие стратегию и их выбор |12 | |Соотношение стратегии и тактики в менеджменте.
7346 Слова | 30 Стр.
Анализ рисков
5743 Слова | 23 Стр.
Менеджмент
5793 Слова | 24 Стр.
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент. 3 1.1. Сущность финансового менеджмента………. 3 1.2. Содержание финансового менеджмента. 6 1.3. Цели и задачи финансового менеджмента. 8 Глава 2. Содержание функции финансового менеджмента.
4135 Слова | 17 Стр.
Разработка стратегии и структуры компании
6347 Слова | 26 Стр.
Учебно методическое пособие по курсовой работе Финансовый менеджмент
4768 Слова | 20 Стр.
Управление коммерческими рисками
Содержание Введение 3 1 Понятие риска, виды рисков 5 1. Понятие и система рисков. Способы оценки рисков 5 2. Структура системы управления рисками 16 2 Методы управления и пути снижения коммерческих рисков 22 1. Методы управления рисками 22 2. Способы снижения рисков 24 Заключение 31 Список источников и литературы 33 Введение В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких.
6084 Слова | 25 Стр.
Менеджмент как искусство
стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам. 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить какие факторы представляют больше возможностей для достижения обще фирменных целей путем корректировки плана. Анализ внешней среды представляет процесс, посредством которого разработчики.
3057 Слова | 13 Стр.
менеджмент
1577 Слова | 7 Стр.
Курсовая по менеджменту
тему: Создание ранжированного списка рисков конкретной организации и использования этого списка в упреждающем антикризисном управлении Выполнил: студент группы ДНМ-302 Ситников А.О. Принял: Файншмидт Е.А Москва 2010г. Содержание Введение……………………………………………………………………………….3 I. Методологические основы создания списка рисков……………………………. 5 1.1. Диагностика состояния кризисного предприятия………………………. 5 1.2. Российская специфика управления рисками……………………….……..8 1.3. Методы, инструменты.
5563 Слова | 23 Стр.
риск в менеджементе
5995 Слова | 24 Стр.
Управление рисками в производственно-операционных системах
4381 Слова | 18 Стр.
Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте
Понятие риска, виды рисков | | 1.1 Система рисков | 4 | 1.2 Классификация финансовых рисков | 5 | 1.3 Способы оценки степени риска | 8 | 2 Сущность и содержание риск-менеджмента | | 2.1 Структура системы управления рисками | 13 | 2.2 Функции риск-менеджмента | 15 | 2.3 Методы управления финансовым риском | 16 | 3 Пути повышения эффективности механизма управления рисками | | 3.1 Способы снижения финансового риска | 19 | 3.2 Хеджирование как инструмент управления рисками | 23.
7251 Слова | 30 Стр.
Регулирование рисков банковской деятельности
Содержание Введение 3 1. Термины 4 2. Основы регулирования банковских рисков 6 Заключение 16 Список использованных источников 18 Введение. Руководители наиболее влиятельных международных финансовых организаций (в частности, Бен Бернанке - руководитель ФРС, Марио Драги – председатель ЕЦБ, Кристина Лагард - глава МВФ) в своих последних публичных выступлениях неоднократно отмечали, что наступление второй волны мирового экономического кризиса.
2517 Слова | 11 Стр.
Стратегический анализ рисков предприятия
5763 Слова | 24 Стр.
Классификация видов рисков, используемых в финансовом менеджменте
ГОСТ
Стратегия риск-менеджмента представляет собой искусство управления рисками предприятия в условиях неопределенных хозяйственных ситуаций, которое основано на прогнозировании рисков и внедрения методов их снижения. Такая стратегия включает в себя правила, на базе которых принимаются рисковые решения и способы определения вариантов их решения.
Можно сформулировать такие правила управления стратегией риск-менеджмента:
Суть правила максимального выигрыша заключена в том, что из всех возможных вариантов рисковых капиталовложений выбирается тот вариант, который дает большую эффективность экономических результатов при минимальных и приемлемых для инвестора рисках.
Сущность правила оптимальной вероятности результата заключается в том, что из всех возможных вариантов решений выбирается то, вероятность результата при котором является для инвестора приемлемой, то есть несет максимальные финансовые результаты. На практике же применение этого правила сочетается обычно с правилом оптимальной волатильности результатов.
Смысл правила оптимальной волатильности результата заключена в том, что из всевозможных вариантов решений стратегического видения развития фирмы выбирается то, при котором возможность выигрыша и проигрыша для одних и тех же рисковых вложений капитала, имеет небольшой разрыв.
Основная суть правила оптимального сочетания выигрыша и величины риска заключается в том, что менеджер должен оценивать ожидаемую величину выигрыша и риска (проигрыша) и принимает решение вкладывать капитал в мероприятие, которое позволяет получать ожидаемый уровень выигрыша и одновременно избегать высокого риска.
Обычно правила принятия решения рискового вложения капитала могут дополняться некоторыми способами выбора варианта решений:
Готовые работы на аналогичную тему
Организация реализации стратегии риск-менеджмента
Современное предприятие должно придавать особую значимость организации эффективного контроля и управления рисками. Ключевой целью риск-менеджмента должно быть обеспечение оптимального сочетания рентабельности, надежности и ликвидности фирмы посредством количественного изменения рисковой позиции и анализа возможных потерь.
На предприятии должна функционировать такая система управления рисками, которая позволяла бы их учитывать как на стадиях принятия управленческих решений, так и во время осуществления деятельности. Такая система основана на своевременности выявления возможных рисков, их классификации и идентификации, оценке рисковых значений, а также на использовании конкретных методов управления комплексом рисков в целом. Процедура оценки рисков и управление ими должны быть интегрированы в процесс осуществления текущей деятельности фирмы.
Модель риск-менеджмента
Сегодня искусство риск-менеджмента — это нечто больше, чем разработка персональной инвестиционной стратегии по отдельным портфелям ценных бумаг с учётом допустимых соотношений ожидаемых доходности и риска.
Преимущественно риск-менеджмент работает с негативными рисками и тесным образом связан с нестабильностью доходов. Именно поэтому под риск-менеджментом обычно понимают стратегические и операционные инструменты роста и сглаживания волатильности прибыли фирмы. В конечном счете риск-менеджмент заключается в проведении количественной и качественной оценке риска, вероятности успеха разных действий и бизнес-инициатив. А с другой стороны, риск-менеджмент – это процесс, направленный на анализ альтернатив, по которым производится выбор между тактическими и стратегическими предпочтениями в развитии и функционировании того или иного направления бизнеса.
Как правило, управление рисками осуществляет специальное подразделение, задача которого заключается в предоставлении руководству аналитической и рекомендательной информации на всех этапах принятия управленческих решений.
Бизнес-модель риск-менеджмента – это определенная совокупность организационно-функциональной модели и функционально-технологической модели.
Организационно-функциональная модель управления рисками представлена документами, определенным образом описывающим функции, задачи, а также порядок взаимодействия с остальными подразделениями предприятия.
В функционально-технологической модели задействован своеобразный рабочий конвейер, группирующий функции по циклам и по процессам принятия управленческих решений в части управления принимаемыми рисками.
Система управления рисками
В общем система управления рисками – это архитектура, через которую предприятие может контролировать риски на каждом уровне и подразделении из единого центра управления. Системы управления рисками можно классифицировать на две группы:
Макро риск-менеджмент представляет собой систему управления интегрированными решениями по управлению рисками на уровне предприятия в целом. При этом стратегия управления рисками определяется советом безопасности или советом директоров в форме утверждения политики по управлению комплексом рисков и иных регламентирующих документов.
Среди конкретных компонентов эффективной системы риск-менеджмента следующие (рис. 1):
процесса управления рисками">
Рисунок 1. Схема организации процесса управления рисками
Управление стратегическими рисками
Управление стратегическим риском – это совокупность действий, направленных на рост качества анализа на этапе разработки стратегии, и минимизация рисков, которые связаны с реализацией стратегии фирмы.
С целью минимизации рисков, в процессе стратегического планирования, предприятие может использовать ряд методов:
Читайте также: