Стратегическое управление проектами реферат
Обновлено: 05.07.2024
Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Глава 1 Стратегическое управление
1.1 Сущность и особенности стратегического управления
1.2 Принципы и функции стратегического управления. Стратегические решения
1.3 Объекты и этапы стратегического управления
1.4 Преимущества и недостатки стратегического управления
1.5 Виды стратегического управления
Глава 2 Стратегическое проектирование
2.1 Стратегическое проектирование. Сущность и задачи
2.2 Формулировка и реализация стратегии
Выдержка из текста
Целью исследования является разработка проекта по совершенствованию организационной структуры исследуемого предприятия за счет введения нового проекта еженедельного культурного обзора на телеканале.
Литература
1.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — Г.: Экономика, 1989. — 520 с.
2.Котельников Вадим: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. ЭКСМО, 2007. – 96с.
3.Мескон М. Основы менеджмента/ Г. Мескон, Г. Альберт, Ф. Хедоури — Г.: Дело, 1992. – 580 с.
4.Ракитов А. И. Наука, образование, инновации: стратегическое управление. Наука-М, 2009.
5.Шершньова С. Є. Стратегічне управление: Навч. посібник/
3. Есть. Шершньова, С. В. Оборська — К.:КНЕУ,1999.— 384с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — Спб: Питер, 1999.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2000.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2004.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: ДеКа, 1996.
11. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2001.
12. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
13. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М. Дело, 1998.
14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. — СПб.: Питер, 2000.
15. Попов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
16. Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова. — М.: Омега-Л, 2005.
17. Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, 1998.
18. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. — М: ИНФРА-М, 2003.
19. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник — 4-е изд., перераб. и перераб и доп. — М.: Дело, 2001.
20. Стратегический учёт. // Под ред. В. Э. Керимова. — М.: Омега-Л, 2005.
Стратегическое управление проектами ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Содержание
- Введение
- Глава 1. Стратегическое управление
- 1. 1. Сущность и особенности стратегического управления
- 1. 2. Принципы и функции стратегического управления. Стратегические решения
- 1. 3. Объекты и этапы стратегического управления
- 1. 4. Преимущества и недостатки стратегического управления
- 1. 5. Виды стратегического управления
- 2. 1. Стратегическое проектирование. Сущность и задачи
- 2. 2. Формулировка и реализация стратегии
Разработка проектов должна вестись с учетом факторов:
При стратегическом проектировании деятельности именно долгосрочные цели являются основными, но среднесрочный и краткосрочные должны учитываться, с тем, чтобы можно было представить общую картину деятельности. Краткосрочные и среднесрочные цели должны рассматриваться как этапы общей стратегии деятельности или вспомогательные, но работающие на общую цель. Можно представить своеобразную диаграмму Исикавы (или Ишикавы) в соотношении целей деятельности организации (рис.
Стратегия — это проект действий для обеспечения миссии и достижения долгосрочных целей.
Миссия определяется причиной её существования, связанной с потребностями общества (см подробнее главу).
Стратегическое проектирование обычно осуществляется на срок от 1 до 5 лет (оперативное — до 1 года).
Стратегическое проектирование делится на:
Стратегическое проектирование ограниченного роста (от достигнутого).
Стратегия проектированного роста (назначается прирост %).
Стратегия сокращения (сокращение функций организаций, объёмов производства, продаж, персонала, финансов, аппарата и т. д. ).
2.2 Формулировка и реализация стратегии
Выбор стратегии зависит от природы бреши. И. Ансофф разработал форму для отражения вариантов стратегии, отобранных в результате анализа альтернатив. Хотя форме Ансоффа уже больше 30 лет, она по-прежнему служит моделью, как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций.
Если отталкиваться от классической теории менеджмента М. Мескона то, реализация стратегического проекта, должна предусматривать решение следующих проблем:
Разработку тактики реализации;
Выработку определенной политики;
Определение правил для решения конкретных ситуаций;
Процедуру управления по целям.
Политика представляет собой систему руководства по принятию решений для достижения поставленных перед организацией задач и целей, которые формируются (разрабатываются) после разработки долгосрочных и других видов проектов.
Она формируется, как правило, на длительную перспективу. Иначе говоря, политика — это искусство, возможно, один из способов влияния на ход или динамику целенаправленного процесса различными средствами и методами (переговоры, завоевание общественного мнения и т. д. ).
Политика, как бы детально она ни была разработана, не может охватить всю гамму вопросов по реализации намеченных целей. Поэтому менеджеры верхнего уровня управления разрабатывают методические и практические подходы (процедуры) по решению конкретно возникающих ситуаций с целью предотвращения нежелательных тенденций в процессе управления.
По своей сути процедура представляет собой запрограммированное решение с учетом опыта решения задач в прошлом.
Процедура — последовательность действий в конкретной ситуации.
Правило проектирования — это соответствие вопроса и ответа.
Реализация стратегического проекта побуждает сотрудников не только разрабатывать тактику, политику, процедуры, но и определенные правила игры, так как они позволяют решать вопросы в строго определенной ситуации и отличаются от процедур своей направленностью и ограничениями по отношению к руководителям среднего и низшего уровней управления.
При реализации процедур, правил и проектных заданий возникают определенные противоречия, а в отдельных случаях ограничение действий работников приводит к нежелательным последствиям.
Выполнение стратегического проекта побуждает разрабатывать эффективные методы распределения имеющихся ресурсов в зависимости от поставленных целей. Для конкретизации имеющихся ресурсов необходимо разрабатывать (проектировать) бюджеты.
Бюджет представляет собой инструмент распределения ресурсов в количественном и качественном аспектах для достижения поставленных целей, который формируется в виде отдельного документа.
По мнению М. Мескона, бюджет и прочие его разработки должны осуществляться в четыре этапа:
регулирование целей предприятия с учетом прогнозируемого объема деятельности;
разработка оперативных смет в зависимости от конечных сроков реализации;
проверка и анализ проекта и предложений по бюджету, распределение бюджета по структурным подразделениям;
разработка бюджета в целом с постатейным учетом наличия ресурсов.
Заключение
В данной курсовой работе, рассмотрены основные вопросы разработки стратегического управления проектов.
Сегодня стратегическое проектирование является одной из важнейших управленческих технологий, использование которой дает возможность достичь координованости действий подразделов предприятия с реализацией его стратегических целей, увеличить возможности в обеспечении необходимой информацией, оказывать содействие рациональному распределению ресурсов, улучшить контроль за деятельностью.
Стратегическое проектирование — это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования с определением его целей и их изменений в условиях нестабильности рыночной среды, а также нахождение способа реализации этих целей и задач соответственно его возможностям. Также можно указать, что стратегическому проектированию присуща степень неопределенности, временная ориентация процесса проектирования и определенный горизонт проектирования [8]. Само стратегическое проектирование является способом определения и оценки целей, направления развития предприятия, основой для принятия обоснованных управленческих решений.
В современной отечественной науке вопрос стратегического проектирования является дискуссионным. Много ученых скептически высказываются по поводу необходимости разработки стратегии. Они считают, что стратегия на 60% состоит из характера и лишь на 40% - из идеи. Так, роль характера значительна и не нужно возражать. Тем не менее опыт показывает, что в подавляющем большинстве случаев успеха достигают те, кто принимает решение, опираясь на механизм действия экономических законов, кто разрабатывает перспективные стратегические планы [4].
К преимуществам предприятий со стратегической ориентацией можно отнести следующие:
возможность учесть и проанализировать факторы внешней и внутренней среды;
возможность сделать предприятие более управляемым, поскольку имеющиеся стратегические проекты дают возможность сравнить достигнутые цели с запланированными;
возможность установления системы стимулирования для обеспечения гибкости предприятия к изменениям;
обеспечение динамичности изменений через ускорение практических действий относительно реализации стратегических проектов на основе соответствующей системы анализа и контроля;
осуществление более эффективного распределения ресурсов и их концентрация на достижение целей;
четкое формулирование видения, миссии, целей предприятия.
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — Г.: Экономика, 1989. — 520 с.
Котельников Вадим: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. ЭКСМО, 2007. — 96с.
Мескон М. Основы менеджмента/ Г. Мескон, Г. Альберт, Ф. Хедоури — Г.: Дело, 1992. — 580 с.
Шершньова С. Є. Стратегічне управление: Навч. посібник/ 3. Есть. Шершньова, С. В. Оборська — К.:КНЕУ, 1999.—384с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — Спб: Питер, 1999.
7. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2000.
9. Зайцев Л. Г. , Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2004.
10. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. — М.: ДеКа, 1996.
11. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2001.
12. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
13. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М. Дело, 1998.
14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. — СПб.: Питер, 2000.
15. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
16. Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова . — М.: Омега-Л, 2005.
17. Томпсон А. А. и Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, 1998.
18. Турусин Ю. Д. , Ляпина С. Ю. , Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. — М: ИНФРА-М, 2003.
19. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник — 4-е изд., перераб. и перераб и доп. — М.: Дело, 2001.
20. Стратегический учёт. // Под ред. В. Э. Керимова . — М.: Омега-Л, 2005.
21. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2001
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — Г.: Экономика, 1989. — 520 с.
Котельников Вадим: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. ЭКСМО, 2007. — 96с.
Мескон М. Основы менеджмента/ Г. Мескон, Г. Альберт, Ф. Хедоури — Г.: Дело, 1992. — 580 с.
Ракитов А. И. Наука , образование, инновации: стратегическое управление. Наука-М, 2009.
Шершньова С. Є. Стратегічне управление: Навч. посібник/ 3. Есть. Шершньова, С. В. Оборська — К.:КНЕУ, 1999.—384с
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — Спб: Питер, 1999.
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2000.
Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Экономистъ, 2004.
Коротков Э. М. Концепция менеджмента. — М.: ДеКа, 1996.
Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2001.
Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М. Дело, 1998.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. — СПб.: Питер, 2000.
Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова . — М.: Омега-Л, 2005.
Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Банки и биржи, 1998.
Турусин Ю.Д., Ляпина С. Ю. , Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. — М: ИНФРА-М, 2003.
Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник — 4-е изд., перераб. и перераб и доп. — М.: Дело, 2001.
![Гост]()
ГОСТ
Стратегическое управление как часть менеджмента организации
С середины двадцатого века менеджмент выделился в отдельную научную дисциплину. Стали подготавливаться профессиональные кадры, в чьи функции входит осуществление непосредственного управления работой любого коммерческого и некоммерческого предприятия.
Роль эффективного менеджмента возрастает с каждым годом. Связано это с тем, что объекты хозяйствования действуют в условиях рыночных отношений. Для такой модели экономической системы характерны свобода субъектов, наличие конкуренции, зависимость от спроса и постоянное стремление к росту и развитию. Такая среда создает множество факторов, оказывающих воздействие на работу предприятия. Менеджмент организации выступает средством достижения выгодных позиций на рынке и сохранения стабильности компании в долгосрочной перспективе.
Вопросом планирования на длительный период, а также организацией управленческого процесса в рамках данного временного промежутка занимается стратегический менеджмент.
Стратегия подразумевает разработку и подбор такого поведения компании на рынке, которое позволит сохранять высокую степень конкурентных преимуществ, работоспособность и стабильность.
Все мероприятия в рамках стратегического управления относятся к длительным периодам, либо к общему процессу жизнедеятельности предприятия.
Разработка стратегии предполагает трудоемкий подготовительный этап. В его основе лежит анализ окружающей и внутренней среды компании на предмет возникновения рисков, негативных тенденций под влиянием различных факторов. Кроме того, аналитическая работа так же связана с определением потенциала и сильных сторон предприятия, выявлением слабых сторон деятельности. Внесение этих данных в стратегический план и принципы управления позволяют внедрить инструменты преодоления кризисных ситуаций в работе компании.
Готовые работы на аналогичную тему
Формирование стратегического управления предполагает:
- выбор единого направления и сферы работы компании;
- разработку на базе миссии бизнес-процессов и тактических задач;
- поиск методов достижения долгосрочных целей;
- утверждение наиболее оптимальной модели поведения на рынке;
- реализацию теоретических разработок;
- отслеживание результатов стратегического управления.
Процесс внедрения подготовительных данных и идей в практическую жизнь компании требует системного и поэтапного подхода. Кроме того, стремление к достижению глобальных целей должно охватывать деятельность всего предприятия, всех его структурных элементов. Так же необходимо создать информационное пространство и качественную обратную связь, позволяющую отслеживать выполнение управленческих решений, анализировать основные финансовые показатели деятельности. Все это в совокупности дает представление о ходе реализации стратегического управления, его эффективности. Развитая обратная связь позволяет руководителю или предпринимателю вносить своевременные корректировки в деятельность предприятия.
Понятие экономического проекта
Проект имеет более широкое понятие, нежели принято использовать в отечественной экономической деятельности. У нас под проектом понимает объект строительства, в западной научной мысли подход несколько другой.
Проект представляет собой некую цель, которую хочет достичь создатель проекта через планирование и реализацию плана в жизнь. Как правило, проект имеет цель, подзадачи, определенный период времени исполнения, бюджет, план.
В зависимости от характеристик выделяют следующие виды проектов:
- Монопроект, мультипроект или мегапроект.
- Социальные, экономические, организационные, технические и смешанные проекты.
- Образовательные, инвестиционные, инновационные, комбинированные.
- Краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (до 5 лет), долгосрочные (до 20 лет).
Главной особенностью проекта является его временное ограничение. Срок может быть различным, однако, предпринимателю в зависимости от целей проекта, необходимо реализовать задуманный план в четко указанный промежуток времени. Чтобы проект был успешен и интересен для инвесторов, необходимо, чтобы он обладал новизной, неповторимостью и комплексностью.
На проект, как и на любой другой экономический объект воздействуют факторы макро-, мезо- и микросреды. Многие из внешних факторов являются стихийными и не подконтрольными руководителю проекта, однако, их необходимо учитывать при разработке проекта. Оценка внутренних факторов так же даст инструменты для преодоления их негативного воздействия в случае возникновения. Учет всех факторов, определение потенциала проекта лягут в основу осуществления их стратегического управления.
Стратегическое управление проектами
Внедрение проектов может производиться как на базе уже действующего объекта хозяйствования, так и для создания нового предприятия. При этом проект должен соответствовать долгосрочным планам и целям по развитию компании. Однако, чем крупнее предприятие и разнообразнее его деятельность, тем сложнее увязать стратегическое управление с эффективным внедрением проекта. Оптимальным вариантом становится интеграция проекта в стратегический план развития компании.
Необходимо, чтобы персонал всех уровней способствовал внедрению проекта в деятельность предприятия. Важно, чтобы все руководители имели доступ к стратегическому плану для того, чтобы они могли вносить свои предложения. Менеджеры высшего звена получат выбор альтернатив и на их основе смогут вписать новый проект в уже действующую систему.
Понимание процесса стратегического управления дает следующие возможности менеджерам проектов:
- Возможность оценить перспективы развития компании и адаптировать проект под ее нужды.
- Поиск альтернативных путей развития проекта.
- Прогнозирование успешности проекта в рамках стратегии компании.
- Эффективность размещения финансовых ресурсов проекта.
- Оценка рисков и преодоление неопределенности.
Рассмотрение проекта в рамках стратегического управления дает возможность руководителям проектов увидеть перспективы их развития, спрогнозировать возможные пути развития проектов. Кроме того, понимание основ стратегического менеджмента становится эффективным инструментов в руках руководителей, которым необходимо в короткие сроки получить желаемый результат. Именно для этого и создаются проекты.
![]()
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
![computer]()
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы![]()
![]()
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
![avatar]()
![avatar]()
![avatar]()
![avatar]()
Последние размещённые задания
![]()
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Эстетика 17 Век
Срок сдачи к 4 мар.
Решить 2 задания по интегралам
Решение задач, Математика
Срок сдачи к 27 февр.
Разработка модуля информационной системы для организации занятий спортом
Курсовая, Тестирование информационных систем Проектирование и дизайн информационных систем
Срок сдачи к 20 апр.
"Проблема готовности детей к школе".
Срок сдачи к 6 мар.
Основы программирования в корпоративных информационных системах
Лабораторная, Основы программирования
Срок сдачи к 7 мар.
Эссе, История правовых и политических учений
Срок сдачи к 25 февр.
Тема: Организация и выполнение технологических процессов женской.
Курсовая, Парикмахерское дело
Срок сдачи к 2 мар.
Тест дистанционно, Английский язык
Срок сдачи к 28 февр.
Эстетика 17 Век
Доклад, Эстетика, философия
Срок сдачи к 4 мар.
Реферат и презентация
Реферат, Социальная диагностика, социология
Срок сдачи к 28 февр.
Более 35 страниц, возможны доработки по замечаниям.
Курсовая, Технология переработки отходов и утилизации отходов, экология
Срок сдачи к 23 апр.
Выполнить лабораторные работы по организации эвм и систем
Лабораторная, Организация ЭВМ и систем, информатика
Срок сдачи к 7 мар.
Экономика, финансы и кредит , 9 семестр
Тест дистанционно, Эконометрика
Срок сдачи к 7 мар.
Тема: Поликультурное образование в психолого-педагогической.
Эссе, психология поликультурного образования
Срок сдачи к 28 февр.
Нужна качественная (!) курсовая работа с поэтапным выполнением (3.
Курсовая, государственное и муниципальное управление
Срок сдачи к 6 мар.
Контрольная, Английский язык
Срок сдачи к 26 февр.
Курсовая работа Организация маркетинговой службы предприятия (Витте)
Срок сдачи к 1 апр.
Повысить оригинальность по ВУЗ с 49 до 72
Диплом, Бухгалтерский учет и аудит
Срок сдачи к 27 февр.
![planes]()
![planes]()
Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.
Читайте также:
