Стратегическое управление инновациями реферат
Обновлено: 05.07.2024
Содержание
Работа содержит 1 файл
Курсовая работа готовая.docx
Тема: Стратегическое управление инновациями
Глава 1. Теоретические основы выбора инновационной стратегии 5
1.1 Понятие и сущность инновации 5
1.2 Характеристика инновационных стратегий 6
1.3 Методы выбора инновационной стратегии в организации 10
1.4 Классификация и виды инновационных стратегий 14
2.1 Анализ рынка фармацевтической промышленности 20
Список литературы 31
Роль и значение инноваций в повышении эффективности общественного производства общеизвестны. Более 70% роста эффективности общественного производства обеспечивается за счет новшеств.
Однако для многих предприятий, инновации могут представлять определенную угрозу. Они могут разрабатывать и осваивать различные новшества, но одновременно проявлять неспособность предвидеть последствия новых научно- технических достижений, удерживаться на необходимом уровне и направлениях инновационной деятельности. Это нередко приводит к ухудшению финансово- экономических показателей, потере занимаемой доли рынка и в конечном счете даже к банкротству.
Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной, так как проблема заключается не только в самих инновациях как таковых, а прежде всего в эффективном управлении ими.
Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении методов выбора инновационной стратегии в организации. Курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:
- изучение сущности инноваций и инновационных стратегий;
- исследования методов выбора инновационных стратегий в организации;
- исследование видов инновационных стратегий;
- анализ рынка фармацевтической промышленности;
Российский рынок фармацевтики продолжает бурно развиваться, ситуация в фармацевтическом секторе свидетельствует об эволюционном переходе отрасли к рыночным механизмам.
В стратегическом управлении инновациями на переднем плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успешное развитие в будущем.
Единой модели инновационной стратегии, как и единого стратегического управления для всех предприятий, не существует по одной простой причине - каждая фирма по своим характеристикам уникальна. Отсюда следует, что содержание стратегического управления инновационным процессом также уникально и для каждой фирмы существует своя специфическая форма.
Глава 1. Теоретические основы выбора инновационной стратегии
1.1 Понятие и сущность инновации
Приступая к исследованию методов выбора инновационной стратегии на предприятии, первоочередным шагом является определение понятия инновация Анализ экономической литературы, посвящённой данной теме, показывает, что:
Потребность в инновациях возникает у фирмы под воздействием внешних (обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых рынков, появление новых знаний и проч.) и внутренних факторов (неблагоприятные условия труда, рост затрат, несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть, и т. п.).
Инновациям препятствуют: недостаток средств, патентные ограничения; сопротивление персонала, высокие налоги, отбирающие у организации необходимые финансовые средства; требования антимонопольного законодательства.
В то же время инновациям благоприятствуют: поддержка руководством новаторства; постоянный обмен информацией; стимулирование научной деятельности; высокий творческий потенциал сотрудников; пригодность для осуществления инноваций существующих технологий и оборудования; хорошее знание и эффективное использование рыночных возможностей.
Любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах.
В следующем параграфе курсовой работы будет показана специфика инновационных стратегий как объекта управления и раскрыт механизм этого управления.
1.2 Характеристика инновационных стратегий
Инновационная стратегия предприятия должна повышать или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.
Вместе с тем инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т.е. инновационного потенциала (согласно приложению 1).
До последнего времени в России на всех уровнях управления инновациями (федеральном, региональном, отраслевом, институциональном) господствовала продуктовая ориентация инноваций, т.е. ориентация на производство новшеств. По этой концепции процесс инноваций отражает продуктовую ориентацию, когда позиции потребителя по отношению к производителю очень слабы. В этом случае все условия, связанные с созданием, освоением и распространением новшеств, диктует производитель (диктат производителя).
Исследователь, конструктор и технолог остаются пока изолированными от рынка. Они еще не в состоянии оценить коммерческий потенциал инноваций и их способность удовлетворять известные личные и производственные потребности. Поэтому необходим альтернативный, новый концептуальный подход. Таким может быть подход, ориентированный на потребителя, на рынок.
При данном подходе инновационный процесс рассматривается как передача знаний (научных, технических) в сферу удовлетворения нужд потребителей. Продукт-новшество при этом превращается лишь в носителя технологии, и форма, которую он принимает, определяется только после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.
Также, следует отметить, что стратегическое управление инновациями - это значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупно масштабных новшеств. Оно включает:
-ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, сотрудники, технический уровень);
-потенциал сферы исследований и разработок; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру предпринимательства (философия и предпринимательская политика).
Фирмы, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах и получают возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным фирмам.
Статистика свидетельствует, что деятельность по созданию инноваций характеризуется высоким уровнем риска. Кроме того, инновационные фирмы должны иметь высококвалифицированный персонал, достаточные финансовые ресурсы для создания и выведения новинок на рынок. Такая стратегия присуща либо крупным фирмам, либо, наоборот, небольшим венчурным предприятиям.
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и м ощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний
Все большее число фирм признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией.
Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать
возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и
разработок и других форм инновационной деятельности.
В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие,
Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости
выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают
повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к
качеству менеджм ента. В этой ситуации основным условием эффективности
деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной
и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить
инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не
умаляя при этом роль и значение других ее элементов.
Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации
представляет собой целенаправленную д еятельность по определению
приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в
результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.
Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных
управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером,
особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между
основными элементами единой организационной стратегии.
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего
потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано
требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых
продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в
изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое
значение приобретает инновационная стратегия . Становясь критически важным
элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты
перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной
инновационности, сделать новое качество производства и управления главным
Цель работы: овладение навыками формирования инновационных стратегий,
а также умением рассчитывать совокупные затраты на реализацию стратегии.
- понять и раскрыть сущность инновационных стратегий;
- изучить виды инновационных стратегий, этапы жизненного цикла
- рассмотреть принципы и особенности формирования инновационных
стратегий, различные схемы определения затрат, необходимых для реализации
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.
Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая
составляющая часть инновационного менеджмента. Стратегию можно определить
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и м ощи предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам. Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения
Во второй половине XX в. возрастает число новых управленческих проблем ,
которые невозможно предсказать на основе прошлого опыта. Расширяются
географические рам ки деятельности организации, что также осложняет
управленческую деятельность. Основная нагрузка лож ится на высшее звено
управления, которое отвечает за разработку стратегам, формирование
Все большее число компаний признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией:
нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать
возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
К началу 70-х гг. XX в. на Западе сложилась ситуация, которая
ознаменовалась переходом от стратегического планирования к стратегическому
Стратегическое управление определяется как технология управления в
условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их
неопределенности во времени. Деятельност ь по стратегическому менеджменту
связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы
взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей
добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и
позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам. В отличие от
оперативного менеджмента, который служит для достижения конкретных
тактических целей организации, стратегическое управление организацией
призвано обеспечивать ее долгосрочные стратегические позиции.
Существенное различие между стратегическим планированием и
стратегическим менеджм ентом характеризуется прежде всего тем, что первое,
особенно на начальном этапе своего развития, фактически сводилось к
стратегическому программированию, т. е. к формализации и детальной
проработке существующих стратегий или стратегического видения. Поэтому
эффективные стратегические изменения требуют прорыва за традиционные рамки
и сложившиеся представления о конкретном бизнесе. В отличие от излишне
формализованного стратегического планирования , стратегическое управление -
это прежде всего синтез. Таким образом, стратегическое планирование является
Читайте также: