Стратегический план работы главной медицинской сестры реферат

Обновлено: 03.07.2024

Четкое планирование работы старшей медицинской сестры оптимизирует работу, делает ее более продуктивной, целенаправленной.

Основным является годовой план. Прежде чем составлять его, необходимо провести следующую подготовительную работу:

- проанализировать выполнение плана работы за предыдущий год, обратив особое внимание на причины невыполнения отдельных пунктов, решить, какие из невыполненных пунктов следует перенести на следующий год;

- проанализировать основные недостатки, ошибки и упущения в работе сестринского и младшего медицинского персонала и наметить пути их преодоления;

- изучить задачи, поставленные перед учреждением вышестоящими органами и главным врачом на новый год;

- сформулировать основные задачи (как правило, не более 4-5), стоящие перед сестринскими службами и младшим медицинским персоналом на планируемый год.

После этого можно приступить к составлению плана работы на новый год. Целесообразно начать, составлять план с изложения основных задач, стоящих перед сестринской службой учреждения, на планируемый год. В плане работы можно выделить четыре раздела следующего содержания:

- организация и пути совершенствования работы сестринского персонала по обеспечению сестринской помощи пациентам;

- организация работы по повышению квалификации, аттестации, сертификации, совершенствованию организации труда сестринского персонала, по их социально бытовой и правовой защите, охране здоровья, технике безопасности. Здесь же следует отразить вопросы работы с резервом на должности руководителей сестринских служб подразделений;

- организация лекарственного и материально-технического обеспечения работы сестринского персонала, создание благоприятных условий для пациентов;

- прочие разделы работы - проведение ремонта помещений, работа с медтехникой, санэпидслужбой, службами метрологического контроля, представителями фонда обязательного медицинского страхования и др. По каждому пункту разделов плана следует указать сроки выполнения, исполнителей и лиц, контролирующих выполнение указанных пунктов.

Название каждого раздела плана следует уточнить в соответствии с его основным содержанием.

Годовой план подписывает главная медицинская сестра и утверждает главный врач медицинского учреждения. С этого момента он становится нормативным документом, обязательным для исполнения.

На основании годового плана следует составлять квартальные и месячные планы. В них включают те мероприятия, которые к годовому плану должны быть выполнены в соответствующий планируемый период. Для квартальных и месячных планов характерна большая детализация, чем в годовом плане.

Особое значение для организации работы старшей медицинской сестры имеют ежедневные планы. Их следует вести в общей тетради, выделяя на каждый рабочий день 1-2 страницы. В ежедневном плане по часам (а при необходимости я по минутам) расписывают все планируемые дела на предстоящий день. План на следующий день составляется с вечера. Первым делом подводятся итоги за прошедший день, а невыполненные, но сохраняющие актуальность дела переносятся на последующие дни. С учетом месячного плана и регламента составляется план работы на следующий (и последующий) день. Целесообразно, чтобы в ежедневном плане были указаны и необходимые справочные данные: фамилии, имена, отчества, телефоны, адреса и др. лиц, с которыми надлежит встретиться, позвонить и т.д.; виды работ, которые надлежит выполнить (подготовить документы, принять сотрудников и т.д.).

В ежедневный план следует также записывать дополнительные работы, выполненные сверх плана.

Дополнительные планы работы являются приложениями к годовому. К дополнительным планам работы старшей медицинской сестры можно отнести:

-тематические занятий с различными группами сестринского и младшего медицинского персонала учреждения с указанием тем занятий, сроков и мест их проведения, преподавателей и ответственных за эту работу лиц;

-списки работников, намеченных к направлению в училища (на факультеты) повышения квалификации, с указанием наименования циклов занятий, сроков и мест их проведения, а также тех, кто будет замещать отсутствующих работников;

-списки средних медицинских работников, намеченных к проведению аттестации и сертификации (наименование специальностей, сроки);

-графики отпусков в подразделений и списки работников, их замещающих;

-списки медицинских работников, подлежащих периодическим медицинским осмотрам (как работающих во вредных и опасных условиях труда), с указанием сроков проведения осмотров;

-план контроля работы сестринского и младшего медицинского персонала (обходов, проверок и др.) с указанием сроков проведения контроля, мест контроля и т.д.;

-перечень отчетности старшей медицинской сестры.

Регламент работы старшей медицинской сестры включает в себя перечень повседневных работ, участие в различных мероприятиях и т.д. Регламент составляется по дням недели на один или два месяца с указанием времени проведения тех или иных мероприятий. В первую очередь в регламент включают участие старшей медицинской сестры в общеучрежденческих мероприятиях (заседаниях совета старших медицинских сестер и т.д.). Затем в регламент включают непосредственную повседневную работу старшей медицинской сестры (обходы отделения, прием посетителей, контроль за работой сестринского и младшего медицинского персонала, учет лекарственных препаратов и медицинских изделий, подготовка отчетов и т.д.).

Особое внимание в регламенте работы старшей медицинской сестры следует уделить работе в пятницы и предпраздничные дни и в праздничные.

Такой регламент должен включать в себя мероприятия, направленные на обеспечение готовности отделения к работе (наличие кадров, обеспеченность лекарствами, должный санитарно-эпидемический режим и т.д.), а также организационные мероприятия, контроль, инструктаж персонала и т.д.

Особое значение в повышения эффективности планирования работы имеет систематическое подведение итогов. Целесообразно ежеквартально и в конце года готовить комплексную справку о ходе выполнения планов (основных, дополнительных и регламента работы), анализировать причины невыполнения тех или иных пунктов и намечать пути совершенствования работы по планированию.

Опыт показывает, что четко организованное планирование позволяет значительно увеличить объем выполняемой работы и повысить ее эффективность. Чтобы максимально эффективно использовать личное время, старшая медсестра разрабатывает недельный, месячный, годовой планы.

План работы главной медсестры на год

Достижение важнейших целей в работе руководителей медсестринских служб обеспечивает четкое планирование деятельности. Главная медицинская сестра руководствуется несколькими видами планов: основные, регламентированные и дополнительные. Важнейшим из основных является план работы главной медсестры на год, который составляется после определенной подготовительной работы.

Прежде всего, необходим анализ выполнения плана работы предыдущего года с акцентом на причины невыполнения отдельных пунктов. При этом следует решить, на какой период следующего года можно запланировать их перенос.

Следующим действием будет анализ основных недостатков, упущений и ошибок в работе старших медицинских сестер структурных подразделений, а также всего сестринского и младшего персонала. Далее — обозначить пути преодоления существующих проблем.

Задачи, поставленные перед медицинским учреждением вышестоящими органами и главным врачом, тщательно изучаются применительно к организации работы сестринской службы. На планируемый год формулируются 4-5 основных задач для сестринского и младшего персонала ЛПУ.

После этого составляется план работы главной медицинской сестры на предстоящий год. Начать составление плана лучше всего с изложения основных задач, поставленных перед сестринской службой. Годовой план утверждается главным врачом медицинского учреждения.

Примерный комплексный план работы главной медсестры на год

Координировать и направлять работу среднего и младшего медицинского персонала на повышение качества и доступности медицинской помощи, повышение культуры обслуживания населения.
Продвигать развитие новых организационных форм, способствовать внедрению новых сестринских технологий с целью повышения качества оказываемой медицинской помощи.
Мотивировать медицинский персонал на формирование бережного отношения к государственной собственности, безупречное соблюдение исполнительской дисциплины.
Выступать с предложениями главному врачу поощрять инициативных сотрудников в стремлении улучшить оказание медицинской помощи на уровне среднего звена, выражающееся в предложениях оптимизированной организации рабочего процесса с наглядными доказательствами (презентации, доклады).

План составляется в виде таблицы со столбцами:

№ по порядку;
наименование мероприятия;
дата проведения;
ответственные лица (должность, Ф.И.О.).

I раздел плана — Организационная работа

Включает в себя мероприятия:

Производственное планерное совещание у главного врача (еженедельно с указанием дня). Ответственный — главный врач.
Производственное планерное совещание со старшими медицинскими сестрами структурных подразделений (еженедельно с указанием дня). Ответственный — главная медсестра.
Заседание Совета медицинских сестер (ежемесячно с указанием дня). Ответственный — главная медсестра.
Организация и проведение сестринских конференций (согласно плану конференций). Ответственный — главная медсестра, члены Совета сестер.
Административный обход структурных подразделений (отделений) совместно с главным врачом (еженедельно с указанием дня). Ответственные — главный врач, главная медсестра.
Обход структурных подразделений и служб согласно плану обходов. Ответственный — главная медсестра.
Проведение зачетов по санитарно-эпидемиологическому режиму, предупреждению ИСМП (инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи, в прежнем звучании — ВБИ, внутрибольничная инфекция), фармпорядку (согласно планам Совета сестер и эпидемиологического отдела). Ответственные — главная медсестра, врач-эпидемиолог или помощник эпидемиолога.
Составление планов работы на предстоящий год (октябрь — ноябрь). Ответственный — главная медсестра.
Подготовка и сдача отчета главному врачу о работе Совета медицинских сестер по итогам уходящего года (декабрь). Ответственный — главная медсестра.

II раздел — работа с кадрами

III раздел — повышение качества сестринского ухода и культуры обслуживания пациентов

Контроль качества выполнения медицинскими сестрами врачебных назначений и мероприятий по уходу за больными (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
Контроль качества подготовки пациентов медицинскими сестрами к диагностическим исследованиям (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, старшие медсестры отделений.
Проведение проверок организации лечебного питания пациентов по отделениям (еженедельно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
Контроль соблюдения средним и младшим медицинским персоналом лечебно — охранительного режима (ежедневно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
Контроль качества учёта, хранения и использования лекарственных средств, перевязочных и расходных материалов, изделий медицинского назначения, выдачи медикаментов пациентам в структурных подразделениях (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
Проведение анкетирования пациентов по вопросам качества и культуры обслуживания (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.

IV раздел — санитарно-противоэпидемическая работа

Участие в заседаниях комиссии по профилактике ИСМП (ежемесячно). Ответственные — главная медсестра,врач-эпидемиолог или помощник эпидемиолога.
Контроль своевременности прохождения средним и младшим медицинским персоналом периодических профилактических медицинских осмотров (2 раза в год). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
Контроль качества проведения дезинфекционных мероприятий в структурных подразделениях в общем и в режимных кабинетах, в частности, а также контроль работы центрального стерилизационного отделения (постоянно в течение года). Ответственный — главная медсестра.
Контроль правильности приема пациентов на госпитализацию, соблюдения бельевого режима в структурных подразделениях (постоянно в течение года). Ответственный — главная медсестра.
Контроль санитарного состояния территории медицинской организации (еженедельно). Ответственные — главная медсестра, заместитель главного врача по административно-хозяйственной работе.

V раздел — охрана труда и техника безопасности

Проведение мероприятий по рациональной и безопасной организации рабочих мест среднего и младшего медицинского персонала (постоянно в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер, инженер по охране труда.
Организация комнат приёма пищи, комнат для переодевания персонала во всех структурных подразделениях медицинской организации (по мере необходимости в течение года). Ответственные — главная медсестра, заместитель главного врача по административно-хозяйственной работе.
Контроль обеспечения среднего и младшего медицинского персонала спецодеждой, средствами индивидуальной защиты (во время административных обходов). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.
Контроль проведения инструктажей по охране труда, технике безопасности, электробезопасности и противопожарной безопасности в структурных подразделениях (ежеквартально). Ответственные — главная медсестра, инженер по охране труда.

VI раздел — работа по формированию здорового образа жизни

Организация и проведение бесед, лекций, конференций, направленных на формирование у медицинского персонала навыков здорового образа жизни (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
Помощь медицинским сёстрам в подборе материала для проведения работы по формированию здорового образа жизни у населения (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.
Контроль проведения медицинскими сестрами структурных подразделений работы по формированию здорового образа жизни среди населения (в течение года). Ответственные — главная медсестра, члены Совета сестер.

С момента подписания главным врачом план работы главной медсестры на год становится нормативным документом, обязательным для исполнения.

1. Медицинский Астана университет Кафедра Общественного здравоохранения

Планирование в медсестры деятельности руководителя
Распределение ресурсов
Стратегический сущность ,менеджмент стратегий
Токсанбекова Индира

" В деятельности сестры медицинской
руководителя важное значение имеет
Планы. планирование позволяют четко и
структурировано организовать делегировать,
работу некоторые задачи, наглядно силы и
для время выполнения своих должностных
функций. план Комплексный старшей медсестры на
год помогает:
" задачи формировать по каждому разделу работы
" оптимально свои распределять и кадровые ресурсы
" составлять квартальные, еженедельные,
ежемесячные и ежедневные планы работ

" ОСНОВНЫЕ РАБОТЫ РАЗДЕЛЫ СТАРШЕЙ МЕДСЕСТРЫ
" Важнейшие разделы старших плана медицинских
сестер базируются на комплексном работы плане
лечебного учреждения, составляемого и утверждаемого
врачом главным. Планируемые мероприятия напрямую
зависят от медицинской специфики организации, в
целом, и конкретного подразделения, в основном. В
частности, старшим медицинским сестрам
рекомендуется основу за брать следующие большие
разделы работы:
" методическая-Организационно (административноуправленческая) работа
" Мероприятия по улучшению оказания качества
сестринской помощи населению
" Работа с средний (кадрами и младший медицинский
персонал)
" Методическая и работа педагогическая

4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РАБОТА В ГОДОВОМ ПЛАНЕ СЕСТРЫ СТАРШЕЙ Административные мероприятия в работе старшей сестры медицинской это

обмен
информации с руководством, других из коллегами подразделений, смежными службами,
главной сестрой медицинской, участие в административных и комплексных обходах. относится
же Сюда работа с документами, составление отчетов, графиков, планов, требований.
" Проведение анализа работы младшего и среднего медицинского
персонала за год
" Организация и инструктажа проведение по охране труда и технике
безопасности, безопасности противопожарной
" Составление графиков работы сотрудников на месяц следующий
" Составление табелей на зарплату за текущий Составление
" месяц планов работы старшей медицинской год на сестры,
квартал, месяц, неделю, день
" оценки Проведение деятельности сестринского и младшего
медицинского критериям по персонала оценки качества
выполняемой работы
" графиков Составление отпусков сотрудников на предстоящий год
" административно в Участие-хозяйственных обходах совместно с
заведующим сестрой и отделением-хозяйкой

подразделения в планерных совещаниях главной медицинской Оформление
сестры документации для планового отдела Проведение
бухгалтерии метрологической поверки оборудования подразделения
обеспечения Организация подразделения необходимыми
медикаментами и расходными Организация
материалами проведения эпидемиологического контроля в
подразделении
проведения Организация планового профилактического
медицинского осмотра подразделения сотрудников
Проведение инвентаризации оборудования и расходных Списание
материалов материальных ценностей
Составление отчетов по медикаментов использованию, расходных
материалов
Подготовка подразделения к условиях в работе зимнего периода
Организация и проведение весенний в субботника период
Подготовка годового отчета о для работе главной медицинской
сестры

№ п/п
Наименование Срок
мероприятия исполнения
I. Организационные мероприятия
Составление работы плана старшей медицинской сестры на год
Составление
Январь плана занятий со средним и младшим персоналом медицинским
Январь
Составление графиков дежурств сестер медицинских на предстоящий месяц
Ежемесячно, до 25 числа
административных Проведение обходов совместно с главным врачом и главного заместителем врача
1 раз в квартал (25.03, 24.0620.09, 20.12)
табеля Составление на заработную плату сотрудников
Ежемесячно до 10 Составление
числа графика отпусков сотрудников на предстоящий Ноябрь
год
Контроль за наличием сертификатов имеющегося в МЦ расходных, оборудования материалов и медикаментов
В течение года
общих в Участие планерных совещаниях сотрудников МЦ
Еженедельно, по Совместно
вторникам с сестрой-хозяйкой подготовка к работе МЦ в условиях зимних
Октябрь
Составление списка детей для сотрудников новогодних подарков
Октябрь

" Стратегический функция менеджмент
управления (менеджмента), распространяется
на долгосрочные действия и цели компании.
Формулировка стратегии (образа чёткий) и
её действий инструментарий являются ядром
управления и признаком важным хорошего
менеджмента компании.
Стратегический разработка менеджмент и
реализация действий, ведущих к
долгосрочному уровня превышению
результативности деятельности фирмы над
конкурентов уровнем.

Сущность стратегического заключается менеджмента в ответе на три важнейших вопроса:
- В положении каком предприятие находится в настоящее время?
- В положении каком оно хотело бы находиться через пять, три, десять лет?
- Каким способом желаемого достигнуть положения?
Для ответа на первый менеджеры вопрос должны хорошо понимать текущую которой, в
ситуацию находится предприятие, прежде чем куда, решать двигаться дальше. А для этого
информационная необходима основа, обеспечивающая процесс принятия решений
стратегических соответствующими данными для анализа настоящих, прошлых и будущих ситуаций.
Второй вопрос такую отражает важную особенность стратегического менеджмента, его как
ориентация на будущее. Для ответа на необходимо него четко определить, к чему стремиться,
цели какие ставить. Третий вопрос стратегического связан менеджмента с реализацией
выбранной стратегии, в ходе может которой происходить корректировка двух предыдущих
Важнейшими. этапов составляющими или ограничениями данного являются этапа
имеющиеся или доступные ресурсы, управления система, организационная структура и
персонал, который реализовывать будет выбранную стратегию.
По своему предметному стратегический содержанию менеджмент обращается лишь к
основным, процессам базисным на предприятии и за его пределами, уделяя столько не
внимание наличным ресурсам и процессам, сколько наращивания возможностям
стратегического потенциала предприятия. В основе менеджмента стратегического лежат
стратегические решения.

ГОСТ

Медицинская сестра – это квалифицированный помощник врача, специалист, имеющий среднее специальное медицинское образование в области сестринского дела.

Специфика деятельности главной медицинской сестры

Главная медицинская сестра — это специалист с высшим медицинским образованием, который занимается тем, что руководит деятельностью всего младшего и среднего медицинского персонала лечебного учреждения.

Несмотря на то, что медсестры относятся к младшему медицинскому персоналу, существует должность медицинской сестры – руководителя. Эта должностная единица относится к категории руководящихся должностей и подчиняется непосредственно главному врачу.

Ее основная деятельность направлена на расстановку сил среднего и младшего медицинского персонала, реализацию контроля за качеством работы всего коллектива, а также обеспечения должного уровня санитарного состояния медицинских кабинетов и других помещений.

Главная медицинская сестра решает ряд важных стратегических вопросов, а также принимает решения в нестабильных, стрессовых условиях при наличии дефицита всех видов ресурсов. Для того, чтобы успешно выполнить поставленные задачи медицинской сестре как руководителю недостаточно только знаний в собственной узкой профессиональной сфере.

Профессионально важные качества главной медицинской сестры

Для выполнения собственных задач медицинской сестре нужно обладать:

управленческой компетенцией (в комплексном смысле);
лидерскими качествами и коммуникативными способностями;
оптимизмом и высокой степенью мотивации к работе, а также умением прогнозировать исход той или иной ситуации.

Сегодня здравоохранение в нашей стране находится на стадии реформирования, поэтому задачи главных медицинских сестер расширяются. Им необходимо грамотно организовать деятельность всего персонала в соответствии с внешними и внутренними проблемами, которые существуют внутри медицинских учреждений. Повышение качества деятельности медицинских сестер руководителей с точки зрения менеджмента становится возможным только при использовании современных средств и методов, которые доступны управленческой науке.

Готовые работы на аналогичную тему

Считается, что главная медсестра должна обладать такими человеческими качествами как:

честность и коммуникабельность, контактность;
терпение и настойчивость;
требовательность и мотивированность.

Она должна показывать персоналу образец правильной и квалифицированной работы. Медицинский персонал должен соблюдать субординацию по отношению к главной медицинской сестре и выполнять ее указания.

Безусловным резервом для повышения качества оказываемых сегодня медицинских услуг населению является правильная организация работы специалистов среднего и младшего медицинского звена. В связи с этим главная медицинская сестра выполняет следующие задачи:

проводит рациональную расстановку кадров и перераспределение профессиональных функций между ними;
осуществляет планирование работы, направленное на снижение непроизводственных затрат рабочего времени;
направляет работу среднего и младшего медицинского персонала на совершенствование личностных качеств, развитие творческого подхода к выполнению своих обязанностей и пр.

Цели и задачи деятельности главной медицинской сестры

Основной целью работы главной медицинской сестры является повышение качества обслуживания пациентов ха счет эффективного использования базовых ресурсов, путем внедрения стандартов практической деятельности медицинской сестры в сфере здравоохранения.

С точки зрения управления основной целью работы медицинской сестры, занимающей руководящую должность, является обеспечение качественной медицинской помощи и услуг. Это достигается на основе выполнения ряда мероприятий. К ним относят:

подбор кадров;
планирование и контроль повышения квалификации специалистов сестринского дела, систематическое обучение сестринского и младшего медицинского персонала;
создание в трудовом коллективе благоприятного эмоционального и психологического климата, а также надлежащих условий работы среднего и младшего медицинского персонала, условий пребывания пациентов в медицинском учреждении;
внедрение реальных медицинских стандартов, которые существуют в настоящее время.

Кроме того, главная медсестра составляет перспективные планы развития сестринской службы, может вносить конструктивные предложения.

Современный руководитель сестринской службы должен понимать, что невозможно повышать значимость собственной профессии в обществе, не возлагая на себя должной меры личной ответственности при создании адекватной системы контроля качества практической деятельности медицинской сестры.

Коллектив медицинских сестер должен принимать активное участие в разработке стандартных манипуляций и технологий на уровне собственного лечебного учреждения. Качество обеспечения медицинских услуг поддерживается с целью получения практического результата наилучшего уровня для людей, которым предоставляется данная услуга.

Качество оказываемой помощи зависит от степени развития сестринского дела в нашей стране и не последнюю роль в этом играет деятельность руководящей медицинской сестры.

Для повышения эффективности управленческой деятельности важно четко определять основные направления работы главной медицинской сестры и концентрировать на них все необходимое внимание. В связи с этим главная медицинская сестра должна разрабатывать такие управленческие решения, которые будут повышать эффективность деятельности ее службы. Она внедряет в практику деятельности новые организационные формы и ресурсосберегающие технологии для деятельности сестринского персонала.

Среди наиболее важных функций деятельности главной медицинской сестры можно отметить: обеспечение безопасных условий лечения пациентов. Главная медицинская сестра также делает акцент на профилактической направленности деятельности всего персонала лечебного учреждения.

Актуальность темы работы. В настоящее время приоритетной задачей для здравоохранения является повышение качества медицинской помощи. Реформирование сестринской службы, прежде всего, ставит своей задачей повышение качества оказания сестринской помощи населению. Безусловным резервом повышения качества медицинских услуг населению является правильная организация работы медицинских специалистов среднего звена: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и так далее.

Основная роль в решении этих задач отводится руководителям сестринских служб - главной медицинской сестре и старшим медицинским сестрам отделений. Управление сестринским персоналом - это целенаправленная деятельность руководителей организаций здравоохранения и их подразделений, использующих различные механизмы управления и каналы связи для обеспечения слаженной квалифицированной работы сестринского персонала по оказанию помощи пациентам в необходимом объеме и соответствующего качества.

Качество работы главной медицинской сестры зависит от многих факторов. В их числе - умение надлежащим образом преподнести информацию, в том числе в письменном виде, то есть правильно составить и оформить документ. Поэтому важнейшим условием эффективной управленческой деятельности главной медицинской сестры организации здравоохранения является рациональное, информационно насыщенное и детально структурированное делопроизводство.

В связи с вышеназванной целью работы требуется решить следующие задачи:

Фрагмент работы для ознакомления

1 Описание лечебного учреждения

Медицинский центр включает в себя амбулаторно-поликлинический комплекс, расположенный на ул. Рылеева, 15, д.15А, и подразделение квартирной помощи, специалисты которого оказывают услуги пациентам на дому.

Основные аспекты работы главной медицинской сестры учреждения включают:

Инструктаж на рабочем месте проводится заместителем главного врача центра по технике безопасности в форме живой беседы с показом безопасных приемов и подкрепляется разбором случаев нарушения правил и инструкции по технике безопасности и их последствиями.

К важным элементам лечебно-охранительного режима относится и создание уюта в поликлинике, эстетическое оформление холлов, коридоров, столовых, комнат отдыха. Оформление помещений не должно вызывать у пациентов уныние, чувства тревоги, но и в то же время, обязано соответствовать требованиям сан-эпид. режима.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы [ всего 8]

Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле: Учебное пособие/ С.И. Двойников. – 2-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 511 с.
Островская И.В., Перфильева Г.М., Камынина Н.Н., Пьяных А.В. Теория сестринского дела. Издательство: ГЭОТАР-Медиа, 2009. – 256 с.
Поляков И.В., Зеленская Т.М., Казанчиков А.В. Менеджмент в медицинских организациях. – СпбГУ, 2004. – 76 с.
Руководство для средних медицинских работников. ГЭОТАР-Медиа, 2007. – 994 с.
.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Читайте также: