Стратегические решения технология разработки стратегии управления реферат

Обновлено: 05.07.2024

Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика

СОДЕРЖАНИЕ

I.АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 6

1.1. Характеристика предприятия 6

1.2. Структура управления филиалом 7

1.3. Организация работы с персоналом 13

Динамика изменения производительности труда в филиале 17

1.4. Производственный потенциал филиала и его использование. 20

1.5. Анализ финансовых результатов деятельности филиала 25

1.6. Анализ финансового состояния филиала 26

II.СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ 38

Список используемой литературы 50

Выдержка из текста

Россия, встраиваясь в общую систему международных связей и отношений с миром, опираясь на такие тенденции, как интернационализация и национальные интересы, взаимозависимость и конкуренция, стремится адаптироваться к изменениям в новой для нее социальной среде.

В настоящее время в условиях устоявшихся и постоянно меняющихся рыночных отношений большое количество руководители российских производственных компаний разного рода форм собственности недостаточно полно оценивают значение современных методов в управлении персоналом, которые свойственны сегодняшнему менеджменту и активным образом используются за рубежом с целью эффективности управления и роста уровня средней выработки.

Стратегическое управление персоналом — управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу предприятии, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в предприятии, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет предприятии выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.

Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.

В условиях, когда бизнес стратегии и технологии перестают быть решающими факторами в конкурентной борьбе не передний план выходит фактор персонала. Чем выше его профессионализм, который выражается в знаниях, умениях, способности мотивировать себя и подчинённых, тем больше вероятность победы в маркетинговых войнах, которые всё явственнее разворачиваются в нашей стране.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья: приняты Государственной Думой 21.10.1994 г., 22.12.1995 г. и 01.01.2006 г. (ред. от 03.01.2007 г.).

2. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят Государственной Думой 21.12.2001 г. (в ред.30.02.2008 г.).

8. Положение о филиале ГПНО «НОФ 2-Аптека №

10. Багат А.В., Конкина М.М., Симчева В.М. и др. — М.: Финансы и статистика,2012. — 480 с.

12. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 448 с.

13. Евдоуимов Ф.И.. Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб.пособие.3-е изд., перераб. и доп. — Д.: Сталкер. 2012. — 432 с.

14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М: Центр экономики и маркетинга,2012 — 598 с.

21. Савицкая Г.В. Экономический анализ. — М.: Новое знание, 2012. -640 с.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2011. — 425 с.

23. Селезнева Н.Н.. Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 639 с.

Оглавление
Файлы: 1 файл

Откорректированный вариант курсовой работы.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Рязанский институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

(РИ(ф)МГОУ им. В.С.Черномырдина)

Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга

Выполнила студентка 5 курса, гр. 1582

А.А.Кадацкая, шифр 1508808

Глава 1.Стратегические решения, технология разработки стратегии управления в организациях

1.1.Виды стратегических решений

1.2 Технология разработки стратегии управления

Глава 2 Технология разработки стратегических управленческих решений в строительстве

2.1Анализ технологии разработки стратегии управления в строительстве

Проблема разработки стратегических решений в современных условиях является актуальной, в связи с кризисной ситуацией в экономике страны и последующим выходом из нее, а так же бурным развитием экономики.

Особую актуальность проблемы разработки стратегических решений на основе современных технологий приобретает в строительстве, потому что строительство – это долгосрочная отрасль, поэтому выработка стратегических решений в строительных организациях является неотъемлемой частью их существования. Каждое строительное предприятие в своей деятельности следует определенным целям и соответственно применяет индивидуальную стратегию для их достижения. Правильно выбранная рациональная модель с каждым годом улучшает экономические показатели работы. Принятие и реализация стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основаны на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Объектом исследования данной курсовой работы является стратегические решения, технология разработки стратегии управления.

Предмет исследования – стратегические решения, технология разработки стратегии управления в строительстве.

- Анализ литературы о стратегическом планировании, о стратегическом планировании в строительной отрасли ;

- Рассмотреть виды стратегических решений;

- Определить технологию разработки стратегии управления;

- Проанализировать технологию разработки стратегии управления в строительстве;

Рассмотрению этих задач будет посвещена данная курсовая работа.

Глава 1.Стратегические решения, технология разработки стратегии управления в организациях

1.1.Виды стратегических решений

Вопросами стратегических решений и технологии разработки стратегии управления занимались такие ученые как: Ансофф И., Фатхутдинов Р., Карлоф Б., Петров А., Федулов Ю., Баранчеев В.

Стратегические управленческие решения — это решения, которые принимаются на высшем уровне управления на долгосрочную перспективу развития организации. За такими решениями следует разработка: стратегического плана, производственной программы организации. Стратегические решения предполагают проведение кардинальных перестроек в организации: изменение направлений финансовых потоков в продуктовые группы или целевые сегменты, трансформацию структуры, выход на новые региональные рынки, расширение или сокращение деятельности, изменение ассортиментной политики. Стратегические управленческие решения принимаются на уровне директоров, вице-президентов компании, зам. директоров, руководителей производственных подразделений и цехов. В малом бизнесе вся ответственность за принятие стратегических решений сосредотачивается в руках руководителя и его команды.[2]

Крупные фирмы, как правило, имеют три уровня стратегических решений:
1) корпоративный,
2) деловой,
3) функциональный.

1.2 Технология разработки стратегии управления

Специалисты в области стратегического управления выделяют семь взаимосвязанных управленческих процессов, которые логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. [6]
1. Анализ среды. Анализ среды обычно считается первичной операцией стратегического управления, так как он обеспечивает базу как для определения миссии, видения и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Одной из ключевых задач любого управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

  • получение ресурсов из внешней среды (вход);
  • превращение ресурсов в продукт (преобразование);
  • передача продукта во внешнюю среду (выход).


Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.
Анализ среды предполагает изучение двух ее составляющих:

  • внешней среды организации;
  • внутренней среды организации.

Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, а также какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя и адекватно отреагировать на внезапные изменения ее окружения.
Анализ внешней среды включает в себя анализ макро- и непосредственного окружения. Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, которыми располагает фирма в конкурентной борьбе при достижении своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, точнее сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т.п.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

  • кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
  • организация управления;
  • производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
  • финансы фирмы;
  • маркетинг;
  • организационная культура.


2.Определение миссии, видения и целей организации. Миссия в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. С помощью миссии выбирается направление движения фирмы.
Миссия — основополагающий документ, в котором фирма описывает вид своей предпринимательской (коммерческой) деятельности, определяет целевой рынок (или его сегмент), излагает свои руководящие принципы и устанавливает целевые значения экономических, финансовых, социальных и экологических показателей, а также провозглашает свою систему общественных и общечеловеческих ценностей.
Этот документ необходим для осуществления как внутренней, так и внешней деятельности фирмы:

  • внутри предприятия он дает персоналу четкое понимание
    подлежащих реализации целей, помогает выработке единой
    позиции, которая призвана способствовать формированию
    внутрифирменной культуры;
  • во внешней сфере он способствует созданию целостного и привлекательного образа фирмы (имиджа), объясняя при этом ту экономическую и социальную роль в обществе, которую фирма намерена исполнять.

 Введение
1. Возникновение стратегического управления
2. Основные принципы стратегического управления
3. Технология выработки стратегии управления
4. Классификация стратегий
Заключение
Список литературы
Практическая часть

Разработка стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лейорганизации и путей их достижения. Разработка стратегии обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений, функции организации, мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс разработки стратегии является тем зонтик­ом, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества разработки стратегии, организации в целом и отдельные люди будут лишенычет­кого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс разработки стратегии обес­печивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в на­шей стране, можно отметить, что разработка стратегии становится все более актуальным для российских пред­приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностраннымикорпорациями.
Разработка стратегии представляет собой на­бор действий и решений, предпринятых руководством, кото­рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна­ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс разработки стратегии является ин­струментом, помогающим в принятии управленческих реше­ний. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в ор­ганизации вдостаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках про­цесса разработки стратегии:
Распределение ресурсов
Адаптация к внешней среде
Внутренняя координация
Организационное стратегическое предвидение


1. Возникновение стратегического управления
Стратегические решения, принимаемые в организации, — это решения, определяющие долговременную перспективуее развития. Стратегические решения принимаются в рамках стратегического управления, которое есть в любой организации.
Элементы стратегического управления использовались в практической деятельности человечества с незапамятных времен, по всей видимости, с тех пор, когда люди начали объединяться в организации для достижения очень понятных и жизненно необходимых целей.
Примеромстратегических целей, ради достижения которых волей или неволей приходилось объединяться первобытному человеку, были такие цели, как "убить мамонта" или "отстоять от нападения неприятеля
Со временем мотивы объединения людей в организации изменялись. Изменялись стратегические цели, технологии, ресурсы и используемые системы управления, т. е. стратегии организаций.
Так, скажем, вантичные времена под стратегией понималось искусство разворачивания войск в бою, хотя элементы стратегического управления использовались не только при ведении боевых действий, но и при постройке крупных сооружений, при борьбе за государственную власть, при создании первых промышленных производств.
Такое понимание стратегии говорит лишь о том, что в те времена стратегическое управление каксамостоятельный раздел управленческой науки, впрочем, как и сама управленческая наука, еще не существовало.
Предпосылкой к переосмыслению роли и задач стратегического управления послужило, с одной стороны, бурное промышленное и экономическое развитие в передовых странах Европы и в США, а с другой — широкое проникновение в практическую деятельность человека высоких интеллектоемких технологий. К числутаких технологий относятся и технологии управления набирающими силу и становящимися все более мощными организациями — фабриками, заводами, торговыми предприятиями, банками, концернами, войсками, государствами.
Если говорить об экономическом развитии стран, обеспечившем их современный уровень, то можно выделить три характерных его этапа .
Так, скажем, в США первый этап (с.

Читайте также: