Стратегические и тактические решения их особенности и взаимосвязь реферат
Обновлено: 02.07.2024
Актуальность темы состоит в том, что в настоящее время развитию спорта и футбола в частности, придается огромное значение не только в каждой конкретной стране, но и во всем мире в целом. Исходя из востребованности данного вида спорта, его развитию посвящаются многие работы ведущих аналитиков, спортивных комментаторов, самих спортсменов, ведущих, знаменитых игроков. В развитии спорта всегда существовали определенные проблемы, для решения которых спортивные организации заняты поиском методов и способов повышения роли коммуникативных практик и технологий в спортивном бизнесе, построения рациональной модели отношений между профессиональными спортивными сообществами, болельщиками и государственными структурами.
В настоящее время возрастает потребность в эффективных стратегиях реализации различных программ в спорте, в том числе как наиболее популярном – в футболе, тем более, что футбольная индустрия подвержена влиянию сил рыночной экономики.
Жесткая конкуренция и среди профессиональных футбольных клубов, и среди поставщиков услуг индустрии отдыха и сферы развлечений требует нахождения футбольными клубами более профессионального подхода при организации своей деятельности в современной спортивной бизнес-среде, когда клиент уже более требователен в своих предпочтениях, и по-прежнему остается всегда прав, отчего резко возрастает значение объективного анализа деятельности спортивной организации.
Цель работы - рассмотреть стратегические и тактические решения в деятельности спортивной организации.
Для достижения цели, были поставлены следующие задачи исследования:
1) Изучить теоретические основы стратегии и тактики развития профессионального футбола;
3) Оценить результаты реализации стратегии развития в деятельности футбольного клуба.
Методы исследования: теоретический анализ литературы по проблеме исследования, статистический анализ данных деятельности футбольного клуба.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
1. Теоретические основы стратегии и тактики развития физкультурно-спортивной деятельности в сфере российского футбола
1.1. Стратегия управления профессиональными футбольными клубами и условия их функционирования в России
Изучение проблемы стратегического управления развитием физической культуры и спорта в России можно отнести еще к середине 60-х годов, когда появились ряд диссертаций, монографий, сборников, учебников, статей по проблемам управления физкультурным движением в стране, которые были посвящены анализу деятельности работников аппарата управления и научной организации управленческого труда в организации спорта.
Затем, в 90-е годы появились исследования, рассматривающие такие понятия и категории, как предпринимательская деятельность, менеджмент в сфере физической культуры и спорта, рынок услуг, спортивный маркетинг, стратегии и тактики развития спорта и другие. Постепенно у российских ученых формируется однозначное мнение, что руководитель спортивной организации должен обладать системой определенных знаний и умений, а зарубежный опыт организации и управления спортом показывает, что в странах Европы и в США наличие спортивного менеджера-организатора спортивных зрелищ и соревнований является важным фактором в спорте.
Процесс становления футбола в нашей стране был неоднозначным и сопровождался как сложностями, так и творческой работой по преобразованию стихийно рождающегося в разных регионах страны футбола в организованный и упорядоченный.
Главная сложность здесь заключалась в организации работы в том, что основная часть сотрудников федераций футбола и спорткомитетов всех уровней классически рассматривала эту игру как обычное физкультурно-развлекательное средство, в которое можно не вкладывать ни дополнительных средств, ни значительных сил. И таких спортивных организаторов было большинство, поэтому преодолеть этот устоявшийся взгляд на футбол было очень сложно. И здесь нужны были определенная тактика и стратегия, чтобы развитие футбола стало на профессиональную основу, что и отстаивали целый ряд энтузиастов, которые видели перспективу популярности этого вида спорта.
Ключевой характеристикой системы управления физической культуры и спортом является организационная структура, которая рассматривается как форма системы управления, определяемая совокупностью устойчивых связей между звеньями управления, обеспечивающими ее целостность, сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. В современных условиях рыночных отношений одной из актуальных проблем повышения эффективности деятельности физкультурно-спортивных организаций выступает оптимизация организационных структур управления, обеспечивающих четкую ориентацию всех ее звеньев на достижение конечной цели.
Во всём мировом футболе существует жёсткая иерархия, которая, в отличие от других популярных видов спорта, именно в футболе имеет очень жёсткую вертикаль подчинения и соподчинения.
Специфической особенностью организационной структуры управления футболом, сложившейся еще в 90-е гг. прошлого столетия, является функционирование в ее составе трех автономных ассоциаций, которые осуществляют свою деятельность на основе договорных отношений с Российским футбольным союзом (РФС).
Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) и Российская футбольная премьер-лига осуществляют проведение чемпионата России среди профессиональных футбольных клубов разных лиг.
Анализ организационной структуры управления футболом показывает, что ее звенья в представленном формате не во всех случаях являются объектами управления для звеньев более высокого уровня.
Так, если межрегиональные объединения футбола, областные, краевые, республиканские, а также городские и районные федерации футбола соответствуют такому требованию, и выступают объектами управления для звеньев более высокого уровня и имеют связь по роду своей деятельности с соответствующими органами управления физической культурой и спортом, то, например, Российская футбольная премьер-лига и Профессиональная футбольная лига взаимодействуют на практике только с Российским футбольным союзом и профессиональными футбольными клубами – участниками чемпионата страны по футболу.
Таким образом, в результате сложившейся в стране с начала 90-х гг. прошедшего века специализированной организационной структуры управления футболом, являющейся, в свою очередь, составной частью системы управления футболом, профессиональные футбольные клубы в настоящее время оказались под двойным управлением. С одной стороны, этим звеном управляет РФС и с нижестоящими федерациями футбола, а с другой - АМФР с ее территориальными ассоциациями.
Сложившийся сегодня параллелизм в управлении профессиональными футбольными клубами, безусловно, свидетельствует о многоступенчатости и громоздкости системы управления, отсутствии оперативности и гибкости принятии решений. Необходимость перестройки системы управления клубами, которая должна заключаться в сокращении управленческих звеньев, ликвидации дублирования в руководстве, диктуется активным развитием на современном этапе финансового менеджмента футбольных клубов, возросшим уровнем национального чемпионата, ставших одним из сильнейших в мире, высоким рейтингом российских профессиональных клубов на международной арене.
В целом проведение ежегодной аттестации клубов высшего дивизиона дало возможность значительно повысить уровень их организационной деятельности, приблизить качество проведения матчей чемпионата страны к лучшим европейским образцам, а также повысило интерес средств массовой информации к календарным играм клубов высшей лиги.
Рассмотрев систему управления профессиональными спортивными клубами в России, стоит остановиться на условиях их функционирования. В связи со сложными экономическими условиями, связанными с экономическими санкциями против России, всем профессиональным клубам (вне зависимости от вида спорта) крайне важно обратить особо пристальное внимание на такие ключевые вопросы своего функционирования как:
- общая клубная экономика, имея в виду возможные дефициты клубных бюджетов;
- маркетинговые возможности для увеличения источников доходов клубов;
- повышение общей эффективности управления профессиональным клубом;
- качественное улучшение профессиональной работы всего клубного менеджмента.
Успех решения всех вышеназванных вопросов напрямую зависит от профессионализма, опыта и практических навыков менеджеров профессиональных клубов.
1.2. Проблемы организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов в России
На современном этапе развития футбола в организационно-управленческой деятельности футбольных клубов существуют серьезные проблемы, которые представлены в таблице 1.1.
Проблемы, снижающие уровень организационной деятельности профессиональных футбольных клубов
Отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, территориальных и региональных федераций футбола
Несовершенство организационно-функциональной структуры управления клубов
Отсутствие у большинства клубов собственных спортивных сооружений
Сложности в комплектовании команд перспективными футболистами в связи с неразвитостью системы подготовки спортивных резервов
Нестабильность финансового состояния клубов
Отсутствие системы повышения квалификации должностных лиц клубов, занимающихся организационной работой
Недостаточный уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах
Недостаточная связь клубов со средствами массовой информации
Слабая организация работы со зрителем
Как видно из таблицы 1.1, несовершенство организационно-функциональной структуры управления также является значимой проблемой в деятельности профессиональных футбольных клубов.
В этом отношении большинство клубов значительно отстают от футбольных клубов, которые принимают участие в чемпионатах страны по футболу. Большинство футбольных клубов не имеют в своей структуре специалистов по маркетингу и менеджменту, по подготовке спортивного резерва, по связи со средствами массовой информации и т.д.
На втором месте стоит проблема низкого уровня организации учебно-тренировочного процесса в командах.
Существует отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культуры и спорта и соответствующих федераций футбола, а также есть проблема нестабильности финансового состояния клубов, которые занимают третье и четвертое место.
Пятое ранговое место отдано проблеме комплектования команд перспективными отечественными игроками по причине неразвитости системы подготовки резервов, что подтверждается и данными Ассоциации футбола России о ежегодном дефиците отечественных игроков высокого класса и росте числа легионеров в профессиональных футбольных командах страны. Острота данной проблемы в значительной мере связана с медленным ростом количеством ДЮСШ по футболу и их явной недостаточностью, неактивной позицией футбольных клубов по созданию специализированных групп юных футболистов и отсутствием соответствующей системы детских и юношеских соревнований, стимулирующих такой процесс.
Проблема отсутствия у большинства клубов собственных спортивных сооружений стоит на седьмом месте, что может свидетельствовать о том, что данный фактор в настоящее время не имеет столь существенного значения. Острота этой проблемы была снижена в связи с широким строительством в последние годы в различных регионах страны спортивных сооружений, которые используются футбольными клубами.
Недостаточная связь футбольных клубов со средствами массовой информации, а также отсутствие системы повышения квалификации должностных лиц клубов, занимающихся организационной работой, поставлены соответственно на восьмое и девятое места. Представленная оценка связана с привлечением в последние годы в профессиональные футбольные клубы на различные должности ряда опытных специалистов из других видов спорта, а также из зарубежных команд, и проведением Российским футбольным союзом регулярных семинаров для сотрудников клубов с привлечением для консультирования лучших специалистов России и зарубежья.
Таким образом, полученные в ходе исследования данные позволили выявить основные факторы, снижающие эффективность организационно управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов нашей страны, а также определить их иерархию. К числу доминирующих проблем относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Также важную степень значимости имеет и проблема комплектования команд перспективными отечественными футболистами в связи с неразвитостью системы подготовки спортивного резерва. Слабая организация работы со зрителями также выделена экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности.
На эффективность управления профессиональным футбольным клубом оказывают влияние следующие факторы:
1) эмоциональная уравновешенность администрации и персонала, устойчивость структуры поведения, что создает оптимальный психологический климат, способствует формированию у персонала чувства уверенности в себе и позволяет формировать перспективные цели и задачи. Неустойчивая структура поведения управленцев профессионального футбольного клуба заставляет персонал все время менять стереотипы поведения, что приводит к излишней напряженности и снижает эффективность работы;
2) адекватность социально-психологических установок управленца по отношению к подчиненным, что способствует объективной оценке их профессиональных и личностных качеств. Неадекватность установок руководителя приводит к необъективной оценке деятельности персонала профессионального футбольного клуба и снижает эффективность работы.
3) соответствие стиля руководства уровню организации персонала профессионального футбольного клуба. Персонал с высоким уровнем сознательности и организованности лучше воспринимает демократический тип руководства. Для слабо организованного персонала лучше подходит стиль управления близкий по характеристикам к авторитарному.
Развитие структуры сборных России по футболу предполагает формирование юношеских сборных команд и расширение тренерского состава сборных – введение в них согласно мировой практике помощников старших тренеров (тренера по физподготовке, тренера вратарей), видеооператора. Необходимо организовать семинары для судей и инспекторов Суперлиги по футболу, создание общероссийского и межрегиональных центров подготовки судей.
Перспективы дальнейших исследований базируются на необходимости углубленного изучения организационной структуры управления профессиональным футбольным клубом с целью дальнейшего совершенствования учебно-тренировочной работы и достижения высоких спортивных результатов.
Выводы по главе 1:
Таким образом, менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации.
Российский футбол прошел довольно сложный эволюционный путь становления, совпавший по времени с реформированием в стране общественных устоев в пользу рыночных отношений. Но благодаря целенаправленной организационной деятельности ассоциаций и федераций футбола различных уровней, футбол встал в ряд наиболее привлекательных и популярных видов спорта в Российской Федерации.
К числу основных факторов, снижающих эффективность организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов нашей страны, относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Слабая организация работы со зрителями также выделяется экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности. Расширение армии болельщиков обязательно даст новые возможности клубам в их работе по привлечению спонсоров и работодателей. Молодежная аудитория очень интересна производителям электроники, спортивной одежды, продуктов питания, операторам сотовой связи. Значит, можно рассчитывать на реальный бизнес-интерес этих потенциальных спонсоров и рекламодателей футбольных клубов.
Выйти на новый экономический уровень развития футбола возможно, необходимо только объединить усилия Федерации, футбольных лиг и клубов.
При регистрации компании были присвоены следующие реквизиты: ИНН 7728212268 ОГРН 1027739020760. Регистрационный номер в ПФР: 087108029714. Регистрационный номер в ФСС: 773900232177131. Количество выданных компании лицензий: 1.
Переход к рыночным отношениям связан с глубокими социально-экономическими преобразованиями во всех сферах экономики. Перед участниками этих изменений возникают сложные проблемы, требующие научно-обоснованных решений. Наиболее сложными и специфичными они являются в предпринимательской среде. Здесь последствия неправильно принятых решений и цена ошибки имеют разнонаправленный характер и чрезвычайно… Читать ещё >
Стратегические и тактические решения в организации ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Содержание
- Введение
- 1. Теоретические основы принятия стратегических и тактических решений в организации
- 1. 1. Сущность и значение стратегических решений в организации
- 1. 2. Сущность стратегических решений
- 1. 3. Система стратегических и тактических решений в производственном и операционном менеджменте (П/ОМ)
- 2. 1. Общая характеристика предприятия
- 2. 2. Анализ стратегических решений в области определения миссии, видение и цели организации
- 2. 3. Анализ среды принятия стратегических и тактических решений
- 3. 1. Принятие стратегических и тактических решений в области конкурентоспособности
- 3. 2. Принятие страте8ических решений по портфельному анализу
- 3. 3. Разработка тактических решений реализации стратегии
Переход к рыночным отношениям связан с глубокими социально-экономическими преобразованиями во всех сферах экономики. Перед участниками этих изменений возникают сложные проблемы, требующие научно-обоснованных решений. Наиболее сложными и специфичными они являются в предпринимательской среде. Здесь последствия неправильно принятых решений и цена ошибки имеют разнонаправленный характер и чрезвычайно серьезные последствия. Любая управленческая деятельность, в том числе в сфере маркетинга тесно связана с принятием соответствующих решений.
Научные основы теории стратегических решений были заложены в период второй мировой войны. Его родоначальниками считаются Дж. фон Нейман и О. Моргенштерн, которые в 1944 г. опубликовали книгу по теории игр. Позднее зарубежные специалисты: Р. Акофф, Ф. Эмери, Ст. Оптнер, Р. Льюс, Х. Райфа, Ст. Бир, Дж. Форрестер, Дж. Диксон, Л. Ластед, Р. Мюллер и др., а также отечественные специалисты: П. В. Авдулов , Ф. Ф. Аунапу , Г. Афанасьев, А. Г. Венделин , Д. М. Гвишиани , В. М. Глушков , Л. В. Кантарович , О. И. Ларичев , И. М. Сыроежин и др. внесли существенный вклад в развитие и обогащение этой теории.
Актуальность темы
исследования определяется тем, что стратегические решения — наиболее важные, задающие общее направление деятельности организации, оказывают долгосрочное влияние, требуют больших ресурсов и считаются наиболее рискованными.
Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.
Читайте также: