Роль управления персоналом в системе управления предприятием реферат

Обновлено: 08.07.2024

На современном этапе развития научно – технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.

В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относиться к предъявляемым к нему требованиям.

В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:

- организация методов и процедур отбора персонала;

- разработка научных критериев, их оценки;

- научный подход к анализу потребностей в персонале:

- продвижение молодых и перспективных работников.

Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний, опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.

Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности. Ставятся следующие задачи: рассмотреть систему управления персоналом, дать оценку ее эффективности, разработать рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.

В условиях развития рыночных отношений перед каждой организацией встает проблема совершенствования системы управления персоналом.

Теоретические основы управлении персоналом в организации.

Место и роль управления персоналом в управлении организацией.

Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом – одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Деятельность по управлению персоналом – целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор и адаптация персонала; планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального роста; обеспечение рациональных условий труда, благоприятной социально – психологической атмосферы; организацию производственных процессов, анализ затрат и результатов труда; управление производительностью труда; разработку систем мотивации эффективной деятельности; профилактику и ликвидация конфликтов.

Объем работ по каждой из функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально – психологической обстановки на предприятии и за его пределами.

Различают следующие основы управления персоналом:

1. Технико – технологический аспект предполагает необходимость учитывать уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственных условий;

2. Организационно – экономический аспект позволяет раскрыть вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени;

3. Социально – психологический подход рассматривает вопросы социально – психологического обеспечения управления персоналом; внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы;

4. Правовой аспект проблемы включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом;

5. Педагогический аспект затрагивает проблемы, связанные с воспитанием и обучением персонала;

Каждая организация в работе с персоналом решает основные задачи, вне зависимости от специфики деятельности:

1. Привлекает необходимые для достижения ее целей человеческие ресурсы, то есть сотрудников;

2. Проводит обучение своих сотрудников, чтобы объяснить стоящие перед ними задачи и привести их навыки и умения в соответствие с этими задачами;

3. Осуществляет оценку участия каждого из сотрудников в достижении стоящих перед организацией целей;

4. Вознаграждает своих сотрудников, компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, которые они несут, работая над достижением организационных целей.

Перечисленные задачи актуальны для любой организации, хотя их острота и формы решения могут различаться. Для их успешного решения каждая организация должна разработать и внедрить особые методы, процедуры, программы, которые в своем единстве будут представлять систему управления человеческими ресурсами, деятельность по управлению с персоналом.

Трудовые ресурсы во всем мире являются той силой, без которой ни одна организация не может обойтись. Политика организации напрямую связана с количеством, качеством, профессионализмом этой силы. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов важнейшее составляющее развития организации. Следовательно, любая организация нуждается в систематизации трудовой деятельности и целостной системе управления, которая позволит контролировать работников на протяжении всей их карьеры.

Управление персоналом осуществляется через кадровую политику, она включает в себя правила, по которым действуют люди и вся система управления.

Важное место в работе с кадрами занимают технологии управления персоналом, а именно, подбор, отбор, адаптация, высвобождение и увольнение работников.

Без адекватной системы контроля персонала невозможно добиться слаженной и прогрессивной работы всей организации. Следовательно, управление персоналом играет важную роль в управлении организации. Этим объясняется актуальность темы работы.

Объектом исследования контрольной работы является система управления организацией, предметом – управление персоналом, как элемент такой системы.

Цель работы – определить месть и роль управления персоналом в системе управления организацией. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

Исследовать структуру организации
Раскрыть смысл понятия управление персоналом
Изучить состав управления
Выявить задачи управления персоналом

При выполнении контрольной работы были использованы следующие методы исследования:

Анализ литературы
Анализ и синтез
Сравнение и обобщение

Во введении раскрыта актуальность и значимость выбранной темы, определены объект и предмет, поставлены цели и задачи, приведены методы исследования.

В первой главе описаны общие аспекты системы управления организацией и непосредственно понятие управление персоналом и его роль. Вторая глава посвящена практике - решены два тестовых, третья глава также практическая - решена задача.

В заключении сформирован вывод по работе.

Тестовые задания

Коэффициент, характеризующий уровень текучести отдельных подразделений ( или группах работников), называют:

А) коэффициентом групповой текучести;

Б) частным коэффициентом текучести;

В) коэффициентом избыточной текучести;

Г) коэффициентом интенсивной текучести;

Д) единичным коэффициентом текучести.

Ответ: б) частный коэффициент текучести.

Основными ошибками интервью являются:

А) попытка интервьюера установить контакт с кандидатом;

Б) поспешность суждения о кандидате;

В) очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера;

Г) детальное выяснение специфики прошлой деятельности кандидата.

Ответ: б) поспешность суждения о кандидате; в) очень высокая разговорная активность со стороны интервьюера.

Задача

Общая численность операционистов коммерческого банка – 160 чел., норма управляемости для руководителей секторов по конкретным операциям – 12 чел., для руководителей подразделений банка – 17 чел., включая руководителей секторов. Рассчитайте численность руководителей секторов и руководителей подразделений в учреждении банковской сферы.

Решение:

160/12 = 14 чел. (руководители секторов)

17-12 = 5 чел (норма управляемости для руководителей подразделений банка)

160/5 = 32 чел (руководителей подразделений)

Ответ: 14 руководителей секторов и 32 руководителя подразделений банка.

Список литературы

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.