Реферат управление предприятием в рыночных условиях

Обновлено: 05.07.2024

Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что в современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующих более быстрого реагирования со стороны предприятий. Существование предприятий при рыночных отношениях в экономике во многом определяется действующей в организации системы управления, таким образом, управление деятельностью предприятия в условиях современной экономики делает постановку проблемы актуальной и вызывает необходимость поиска путей совершенствования сложившейся системы управления.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли и удовлетворение потребностей коллектива.

Предметом исследования являются показатели, отражающиеся в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия за три последних года.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Для достижения выше названной цели необходимо решить следующие задачи:

-изучить теоретические основы управления и анализа производственно-финансовой деятельности;

-провести анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

-разработать предложения по безубыточному функционированию предприятия;

-проработать вопросы контроллинга как способа управления предприятием;

-выполнить анализ эффективности производства.

Дипломная работа состоит из Введения, трех глав, Заключения, списка литературы.

В введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлена цель дипломной работы, сформулированы задачи которые необходимо решить, определены предмет и объект исследования, описана структура работы.

В первой главе теоретические основы управления предприятием, раскрывают понятие и содержание управления предприятием, а также теоретические основы анализа производственно-финансовой деятельности предприятия.

Во второй главе проведена оценка производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия с целью определения внутренних резервов предприятия, необходимых для разработки конструктивных предложений.

В третьей главе представлены предложения по анализу точки безубыточности, контроллингу и повышению эффективности оказания услуг, чтобы предприятие не оказалось убыточным. Выполнив расчет эффективности оказания услуг можно проследить, насколько эффективно используются те или иные ресурсы предприятия, какой доход даст каждый ресурс в отдельности. Внедрение контроллинга как системы управления позволит эффективнее управлять предприятием, исключить или минимизировать ошибки.

В заключении изложены выводы и результаты дипломной работы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Понятие и содержание управления предприятием

Основой успешного развития любой предпринимательской деятельности является эффективное управление. Так же ясно, что принятие грамотных и взвешенных управленческих решений не возможно без получения достоверной информации, своевременным ее сбором, обработкой, анализом.

Вопрос об управлении предприятием целесообразно рассматривать с учетом общей теории управления экономическими системами.

В книге Жарковской Е.П., Бродского Б.Е. системно изложены современные профессиональные приемы и методы управления предприятием в условиях неопределенности.

По мнению авторов обеспечение выживаемости организации при рыночных отношениях в экономике во многом определяется существующей в организации системой управления. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации зависит от того насколько мобильно и эффективно она реагирует на изменения внешней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она способна к постоянным изменениям и усовершенствованиям. [11;14 ]

Рассматривая систему управления организацией, следует выделить;

управление как специфическая функция;

управление как процесс подготовки и принятия решений;

управление как структура аппарата; как структура распределения функций, обязанностей, полномочий и ответственности;

управление как структура профессионального и квалифицированного состава управленческого персонала.

Указанные элементы системы управления должны быть особо направлены на решение проблем организации.[11;22]

К. Друри в своих трудах рассматривает систему управления и считает, что наиболее важную роль в системе управления принадлежит структуре управления. Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между уровнями, звеньями и управленческим персоналом, занятым решением задач организации по своим функциональным обязанностям.

В рамках структуры управления протекают все управленческие процессы (сбор информации и ее обработка, движение информации , на ее основе подготовка, принятие и реализация решений ). [25;23]

Структура управления организацией характеризуется такими параметрами, как сложность, степенью централизации и формализации выполнения работ по управлению, механизмами координации и подстрахования.

Сложность организационной структуры управления определяется числом уровней управления и количеством звеньев управления. Число уровней зависит от специфики организации, объема и ассортимента производимой продукции, особенностей ее положения на рынке и.т.д. Чем больше уровней управления между руководящими организациями и исполнителями, тем более сложными становятся коммуникации, тем труднее реализовать и контролировать решения, принимаемые руководителем и его заместителями, тем больше вероятность несвоевременного получения информации, и ее искажения. Чем больше звеньев управления (служб, отделов, групп), тем сложнее координировать их работы во взаимодействии для решения поставленных задач.[25;54]

Для того чтобы проводить совершенствование или изменения в управлении организацией, чтобы она отвечала в полной мере сложившейся экономической ситуации в организации, автор Барноргльц С.Б. указывает на необходимость понимать особенности отдельных видов структур управления, наиболее часто используемые различными организациями. [24;28]

В методике Шаралдаевой И.А. организация обладает следующими признаками:

- определение ее характера кадрами и менеджером;

-объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;

-сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера.

Система управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделения элементов управления.

Очевидной характеристикой любого предприятия есть разделение труда, ведь предприятие — это искусственная система, созданная человеком ради его собственных интересов, прежде всего совместной работы. Поскольку работа на предприятии распределена между подразделами и отдельными исполнителями, кто-то должен координировать их действия, чтобы достичь общей цели деятельности. Поэтому объективно возникает… Читать ещё >

Теоретические основы управления предприятием в рыночных условиях ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Содержание

Переход к рыночным отношениям в наше время требует определенных изменений и дополнений уже существующих функций управления предприятиями. Приватизация предприятий способствовала их преобразованию в самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие полную ответственность за результаты своей деятельности. Одновременно нарушились сложившиеся между предприятиями связи, которые ранее поддерживались централизованно, ухудшились условия обновления производственного потенциала, обеспечения конкурентоспособности продукции. Выяснилось, что сама по себе смена формы собственности не гарантирует повышения эффективности работы предприятий.

Сегодня хозяевам фирм и предприятий необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы. Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка — необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Цель работы заключается в системном изучении процесса управления материальными запасами на предприятии.

Теоретические основы управления предприятием в рыночных условиях

1.1. Необходимость управления

Управление — это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работали группами. Например, египетские пирамиды, пирамиды майя и многие другие исторические памятники требовали четкости в планировании, организации работы множества людей и контроля за их деятельностью.

II-й исторический период (1776−1890) — индустриальный период. Работы А. Смита (государственное управление), Р. Оуэна (гуманизация производства) и другие. Возникновение фабрик как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей. Индивидуальные владельцы не в состоянии наблюдать за деятельностью всех рабочих. Первые менеджеры — это лучшие работники, представляющие интересы владельцев на рабочих местах.

III-й исторический период — период систематизации. Формирование науки об управлении.

Управление возникло из кооперации для координирования деятельности людей. Одна из сфер применения — экономическая — изыскание, производство и распределение ресурсов;

Управление, которое (в широком понимании) есть деятельностью, направленной на координацию работы других людей (трудовых коллективов) опирается на теорию и практику управления, но является больше искусством, чем знанием так как представляет собой скорее способ использования знаний в конкретных рациональных формах и модификациях, чем само знание. Управление есть искусство, суть которого состоит в применении науки к реальностям ситуации.

- организационную структуру, то есть внутреннее строение системы управления, отражающее особенности общественного разделения труда и его кооперацию, специфику выполнения конкретных функций и методов управленческой деятельности;

- технические средства сбора, обработки и хранения информации, существенно повышающие производительность управленческого труда;

- кадры управления, то есть руководителей, специалистов, вспомогательный персонал.

Менеджеры (руководители), опираясь на экономические законы, используют в качестве элементов экономического механизма управления конкретные формы производственных отношений, выраженные в таких категориях, как заработная плата, цена, премии, кредит и т.д. Это объективные связи и они не зависят от управления, руководителям фирм приходится с этим считаться. Такие связи имеют свои подвижные и относительно самостоятельные формы и именно эти их свойства используются органами управления для воздействия на интересы субъектов управленческих отношений – участников производства.

Экономический механизм управления основывается на системе экономических законов, принципов, методов управления, и таких рычагов производства, как цена, прибыль, фонды стимулирования, развитие отношений собственности, маркетинга и др.

Организационный механизм управления включает:

- технику и технологию управления;

- научную организацию управленческого труда;

- правовые основы управления;

- иррациональные факторы управления и др.

В предпринимательстве менеджер должен помнить, что эти элементы неотделимы друг от друга и реализуются в форме внутрифирменного управления.

Важнейшим элементом организационного механизма системы менеджмента на предприятия являются: цели, принципы, функции, и методы, кадры, техника и технология, информация, структура управления организации и т. д. Если в этой системе какой-либо элемент окажется малоэффективным, то его влияние на систему управления бизнесом будет негативным, в данном случае она будет работать менее результативно. Поэтому важно периодически сверять меру соответствия друг другу элементов системы менеджмента и при необходимости вносить коррективы.

Например. Структура и стратегия. Меняется стратегия, – должна меняться организационная структура.

Эффективность функционирования системы управления предприятием обеспечивается внутрифирмовым менеджментом, под которым понимается совокупность принципов, методов и средств управления ресурсами фирмы в целях достижения максимальной эффективности и прибыльности.

5.1.2. Внутрифирмовый менеджмент

Внутрифирмовый менеджмент включает:

- генеральный менеджмент – это все управляющие (включая директоров), отвечающие за формирование стратегии, разработку политики, планирование, организацию, контроль и управление фирмой;

- менеджмент производственно-хозяйственной деятельности обеспечивает постановку задач и целей, способствующих реализации общей стратегии фирмы, формирование структуры, распределение обязанностей, урегулирование трудовых конфликтов, выполнение плана, стимулирование качественной работы, координацию производственного процесса в рамках функциональных подразделений, обеспечение необходимых коммуникаций и связи;

- менеджмент персонала призван сосредоточить усилия работников на постановке задач, вытекающих из стратегии фирмы; обеспечение эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей персонала, повышение качества жизни, исходя из требований корпоративной культуры; содействовать укреплению трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшения морального климата, профессиональных и социальных групп персонала фирмы.

Рис. 5.1. Концептуальная модель внутрифирмового менеджмента.

Все эти виды внутрифирмового менеджмента имеют один большой объект – человека. От его способностей, возможностей в процессе деятельности зависит конечный результат. Концептуальная модель внутрифирмового менеджмента представлена на рис. 5.1.

Приоритет менеджмента персонала по сравнению с менеджментом производственно-хозяйственной деятельности подразумевается в плане стратегической мотивации работников. Главная цель работы с персоналом – это обеспечение выполнения задач по реализации цели фирмы и интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью.

5.2. Эффективность системы управления предприятием и его показатели

Содержание экономики управления

Содержание экономики управления производством можно раскрыть на основе анализа управленческого потенциала, затрат на управление, характера управленческого труда, эффективности управления. Рассмотрим эти понятия.

Управленческий потенциал – это совокупность всех имеющихся ресурсов фирмы. Управленческий потенциал выступает в материально-вещественной форме (информация и ее носители) и как интеллектуальный потенциал (уровень квалификации, опыт, навыки, искусство руководителей-менеджеров).

Главными составляющими управленческого потенциала являются кадры и техника управления (носители информации, средства ее обработки и средства оснащения процессов управления).

Затраты на управление занимают определенное место в общих затратах предприятия. На рис. 5.2. видно, что затраты сосредоточены по четырем основным направлениям на: оплату труда, технику управления, организацию обеспечения управления, накладные расходы.

Рис. 5.2. Структура затрат на управление

Характер управленческого труда

Продукт труда управленческих работников не имеет формы вещественных результатов. Конечным продуктом управленческого труда считается совокупность управленческих решений и влияние, которое они оказывают на объект управления. Специфика управленческого труда состоит в том, что его результаты отделены во времени и пространстве от момента и места его затрат. Лишь в конечном итоге они неотделимы от результатов функционирования всей организации.

Суть специфических технологический особенностей управленческого труда заключается в следующем: умственный труд, - его объектом является производственная деятельность трудовых коллективов; его предметом является в основном информация, которая связана с принятием и реализацией управленческих решений, а средством труда – техника управления.

Эти особенности управленческого труда очень усложняют непосредственное измерение его производительности. Такому измерению поддаются только специалисты в сфере управления однородными управляемыми процессами (фотография рабочего дня, хронометраж).

Экономическая оценка эффективности управления.

Основой для экономической оценки эффективности управления является отношение суммы затрат на управление к объему производства или стоимости единицы продукции. При этом важно учитывать динамические характеристики:

- соотношение темпов роста затрат на управление и объем прироста продукции или производительности труда;

- соотношение объема прироста затрат на управление и объем прироста продукции, полученной за счет роста производительности труда;

- соотношение меду приростом затрат на техническое перевооружение и приростом затрат на управление.

Таким образом, экономическая эффективность оценивается по уровню и динамике издержек на тот или иной вид управленческой деятельности. Однако сам факт экономии денег, времени или численности кадров управления будет показателем эффективности лишь в том случае, если качество управления, то есть результативность аппарата управления, хотя бы не ухудшится.

О действительной экономической эффективности управления можно говорить тогда, когда затраты на управление не изменились, а качество управления улучшилось; затраты на управление увеличились, но еще в большей мере улучшилось качество управления.

Распространенным показателем определения эффективности управления является соотношение общего или конечного результата производства к совокупным затратам по управлению

1. Э=, (5.1)

где Э_у – эффективность управления;

Р_к – конечный результат, полученный фирмой;

З_у – затраты на управление (совокупные).

2. , (5.2)

где Р_о – общий результат производства / численность аппарата управления;

К – численность кадров управления.

Достоверность этого показателя заключается в том, что надо исходить не из численности всего административно-управленческого персонала, а лишь из численности кадров управления.

Надо помнить, что управление не только экономическая, но и социальная функция. Поэтому его эффективность и результативность зависят от ряда неэкономических факторов: демократизации управления, роста инициативы и предприимчивости и т. д.

Оценивая эффективность управления, очень важно привести сравнительный анализ, с помощью которого можно конкретно определить, как изменились итоговые экономические показатели по каким-то объектам или мероприятиям.

3. Уровень управляемости (К_н)

, (5.3)

где У_ф – фактический уровень;

У_н – норма управляемости.

Вам также может быть полезна лекция "1 Что такое The UML".

4. Эффективность труда в системе управления (Э_су)

, (5.4)

где П_р – объем реализованной продукции (услуг) в стоимостном выражении;

А_су – общая численность работников системы управления.

Выводы. Менеджер должен помнить, что управление предприятием представляет собой механизм управленческих отношений, включающий законы управления, функции и методы, информацию, инструментарий и рычаги, организационную структуру, технические средства сбора и обработки информации, кадры управления.

Концептуальный подход к системе управления предприятием состоит в том, что систему управления надо рассматривать с точки зрения механизма управленческих отношений. Процесс управления следует организовывать на основе концептуального подхода к системе управления предприятием.

Читайте также: