Реферат социология труда методы повышения эффективности труда

Обновлено: 02.07.2024

Презентация на тему: " Лекция 5 План 1) Социология труда: основные категории; 2) Мотивация труда; 3) Повышение эффективности труда: проблемы, методы." — Транскрипт:

3 План 1) Социология труда: основные категории; 2) Мотивация труда; 3) Повышение эффективности труда: проблемы, методы.

4 1) Социология труда: основные категории

5 Социология труда отрасль социологии, изучающая социально типичные процессы, которые находят свое выражение в отношении человека к труду, его социальной активности, взаимоотношениях людей и социальных групп в производственных коллективах. Социология труда исследует поведение работодателей и наемных работников в ответ на действие экономических и социальных стимулов к труду (в узком смысле).

6 Предмет социологии труда – общественный труд.

7 Общественный труд ФилософияЭкономикаПсихология

8 Отрасли социологии труда: Социология организации; Социология профессий; Социология производственного коллектива; Социально-психологические исследования трудовой деятельности…

9 Процесс труда включает: 1) Деятельность человека, или сам труд; 2) Предмет труда, т.е. то, на что направлена эта деятельность; 3) Орудия производства, которыми человек воздействует на этот предмет.

10 Индивидуальный труд – индивидуальное рабочее место, круг обязанностей и функций; Индивидуальная трудовая деятельность – элемент экономического разделения труда.

11 Условия труда труда НормальныеВредные

12 Организация труда – форма, способы и порядок соединения живого и овеществленного труда. Содержательность труда – выражает социально-психологическую структуру труда. Стимулирование труда – система материального и морального поощрения, вознаграждение за трудовое усилие.

13 2) Мотивация труда

14 Мотивация труда (от франц. Motif – побуждение) – это побуждение к активной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей.

15 Трудовая мотивация – это процесс выбора и обоснования способа участия человека в производственной деятельности.

16 Мотивы трудового поведения: Мотивы по обеспечению жизненно важных благ; Мотивы призвания; Мотивы престижа.

17 3) Повышение эффективности труда: проблемы, методы.

18 Прогрессивные методы организации труда: Расширение должностных обязанностей, ответственности и возможностей участия рабочего в принятии управленческих решений; Оперативная смена рабочих мест и функций в течение дня или недели; Расширение объема выполняемых операций и принятие более напряженных заданий; Свободная организация рабочего режима и применение гибкого графика рабочего дня; Периодические профессиональные перемещения и совмещения смежных профессий.

19 Социальные факторы, влияющие на экономические результаты деятельности коллектива: Улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда; Оснащение бытовых помещений, организация и культура рабочего места, развитие мед. обслуживания и системы питания; Рационализация режимов труда и его гуманизация, охрана труда и улучшение техники безопасности.

20 Социальное управление – сознательное, планомерное научное регулирование общественных отношений и социальных процессов.

21 Уровни управления: 1) Превращение труда в жизненную потребность, развитие демократии и самоуправления; 2) Совершенствование общественных отношений.

Целью курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка схемы повышения эффективности труда рабочих с учетом социальных факторов в условиях рыночной экономики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Определить теоретические основы факторов повышения эффективности труда на предприятии;
Проанализировать влияние основных социальных факторов на повышение эффективности труда в современных российских условиях.
Объектом исследования являются факторы повышения эффективности труда на предприятии.

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы факторов повышения эффективности труда на предприятии 6
1.1. Понятие эффективности труда 6
1.2. Сущность социальных факторов эффективности труда на предприятии 9
1.3. Управление социальными резервами повышения эффективности труда на предприятии 11
2. Влияние основных социальных факторов на повышение эффективности труда в современных российских условиях 18
2.1. Выявление социальных факторов на российских предприятиях 18
2.2. Особенности стимулирования персонала как фактор повышения эффективности труда 23
Заключение 29
Список литературы 31
Приложение 1 33
Приложение 2 38

Прикрепленные файлы: 1 файл

Заказ 7489. Социальные факторы повышения эффективности труда на предприятии(2).docx

1. Теоретические основы факторов повышения эффективности труда на предприятии 6

1.1. Понятие эффективности труда 6

1.2. Сущность социальных факторов эффективности труда на предприятии 9

1.3. Управление социальными резервами повышения эффективности труда на предприятии 11

2. Влияние основных социальных факторов на повышение эффективности труда в современных российских условиях 18

2.1. Выявление социальных факторов на российских предприятиях 18

2.2. Особенности стимулирования персонала как фактор повышения эффективности труда 23

Список литературы 31

Приложение 1 33

Ведущая роль производительности труда в увеличении национального богатства и повышении благосостояния каждого члена общества на современном этапе развития человечества сегодня общепризнанна. В частности, данное положение отражено в концепции производительности МОТ и подчеркивается во многих других ее документах, например, Резолюции VII, принятой на 70-й сессии Международной конференции по труду в 1984 г. Это связано с общемировой тенденцией исчерпания возможностей экстенсивного развития хозяйства и высокими темпами НТП.

Мировой опыт свидетельствует о том, что низкий уровень производительности труда, медленные темпы ее роста - основная причина экономической отсталости. Общепризнано, что повышение производительности труда является определяющим фактором эффективности любой функционирующей системы на макро - и микроуровне 1 . Вне зависимости от типа экономики в той или иной стране - рыночная или плановая, развитая или развивающаяся, - главным источником роста является повышение производительности труда.

Важность высокой эффективности труда для предприятий и возможность влияния на нее обуславливают необходимость управления этой экономической категорией на предприятиях любой формы собственности и любой отрасли.

С другой стороны, более полное применение накопленных знаний и опыта, личных возможностей и способностей работников является одним из резервов повышения эффективности производства, снижения трудоемкости продукции, а следовательно, и роста производительности труда 2 .

Изменения свойств и качеств работников под влиянием совершенствования материально-технической базы производства и производственных отношений образуют социально-экономические резервы роста производительности труда. Они включают следующие группы:

- недоиспользование в процессе труда потенциальных свойств и качеств работников (уровня квалификации, профессиональной подготовки, трудоспособности);

- нереализованные возможности полного использования индивидуальных способностей и качеств работников (недостатки в организации материального и морального стимулирования, организации соревнования, уровня социально-психологических отношений);

- недоиспользование творческих возможностей и способностей работников; недостаточно высокие уровень дисциплинированности и степень удовлетворенности трудом 3 .

Таким образом, актуальность взаимосвязи социальных факторов производства и повышения эффективности труда на предприятиях очевидна.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Определить теоретические основы факторов повышения эффективности труда на предприятии;
Проанализировать влияние основных социальных факторов на повышение эффективности труда в современных российских условиях.

Объектом исследования являются факторы повышения эффективности труда на предприятии.

Предмет исследования - концепция и методика управления производительностью труда рабочих с учетом социальных факторов.

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики повышения производительности труда персонала. Здесь можно назвать в первую очередь исследования таких авторов, как Генкин Б.М., Егорова Е.А., Кучмаева О.В., Максимова О.Н., Лукьянов Г.И., Федорова С.А., Остапенко Ю.М., Серопов Л.М. и др.

Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, соответственно поставленным задачам, заключение, список литературы и приложения.

1.1. Понятие эффективности труда

Эффективность относится к важнейшим понятиям теории управления экономическими системами. В практической деятельности эффективность часто употребляется как синоним успешности, результативности, конкурентоспособности 4 .

Для оценки эффективности труда в научных публикациях и учебно-методической литературе предлагаются многочисленные концепции и подходы, которые с определенной степенью условности можно подразделить на следующие основные группы.

Наиболее известным представителем первой, самой многочисленной группы исследователей является Г.Э. Слезингер, который под эффективностью труда понимает социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели, соотнесенную со степенью рациональности расходования использованных при этом ресурсов 5 . Такое определение характеризует эффективность как соотношение между результативностью труда и экономичностью произведенных затрат.

Наибольшее признание в литературе и практике получило определение эффективности труда, сформулированное Л.А. Костиным: эффективность труда во всех отраслях и сферах трудовой деятельности человека характеризуется отношением полученного результата к затратам труда.

Анализ публикаций в отечественной и зарубежной литературе показывает, что можно выделить три основных аспекта понятия эффективности:

эффективность как соотношение затрат и соответствующих им результатов;
эффективность как характеристика состояния экономической системы или как характеристика качества управления (эффективное — неэффективное);
эффективность как мера приближения к оптимальному состоянию экономической системы или как вероятность достижения цели 6 .

Наибольшее практическое значение имеет первый их указанных аспектов. Он предполагает определение показателей продуктивности и рентабельности использования ресурсов.

Эффективность как характеристика состояния системы чаще всего трактуется как эффективность (оптимальность) по Парето, под которой понимается такое состояние экономической системы или такое распределение ресурсов, при котором улучшение по одному параметру невозможно без ухудшения по другому параметру.

Третий из указанных выше аспектов понятия эффективности (как мера приближения к оптимуму) обусловлен структурой задач оптимизации, в соответствии с которой эффективность может выражаться в двух основных формах:

- величиной полезного результата, полученного при заданных затратах ресурсов;

- затратами ресурсов, необходимыми для достижения заданного производственного результата.

Стоит подчеркнуть, что эффективности труда шире, чем понятие производительности труда, и включает кроме экономического (собственно производительность труда) еще психофизиологический и социальный аспекты. Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека. С этой точки зрения эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определенной производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно-гигиенические условия и безопасность; достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможности всестороннего развития физических, умственных сил и способностей человека в процессе труда; предотвращает отрицательное влияние производственной обстановки на работника. Отсюда вытекает и понятие социальной эффективности труда, которое включает требование гармоничного развития личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в деловых коллективах, усиление социально-политической активности, совершенствование всего образа жизни 7 .

Ели указанные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются и темпы роста производительности труда. Так, неблагоприятные санитарно- гигиенические и вредные для здоровья условия труда вызывают потери рабочего времени в связи с заболеваемостью предоставлением дополнительных отпусков, сокращение самого активного периода трудовой деятельности человека. Слишком дробное разделение труда ограничивает возможности расширения производственного профиля человека и роста его квалификации. Негативные социальные взаимоотношения в трудовых коллективах могут также существенно снизить производительность труда при прочих равных условиях его организации.

Итак, эффективность, труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

1.2. Сущность социальных факторов эффективности труда на предприятии

Производительность труда — показатель динамичный. Она постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие могут вызывать ее снижение.

Действие социальных факторов обусловлено тем, что развитие научно-технического прогресса, совершенствование материальной основы производства (техники, технологии) и осуществление многообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей - участников общественного производства. Движущей силой в этой трудовой деятельности является интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворять материальные и духовные потребности людей - участников производства. Кроме того, помимо стремления к определенному результату трудовой деятельности, все участники производственной или иной деятельности должны обладать (каждый на своем уровне) достаточной дееспособностью, необходимыми личными качествами, а также здоровьем.

Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются 8 :

• материальная и моральная заинтересованность в результатах труда, как индивидуальная, так и коллективная;

• уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень;

• отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании;

• изменение форм собственности на средства производства и результата труда;

• демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности на средства производства.

Материальная и моральная заинтересованность работников в результатах труда как фактор повышения его производительности действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем является повышение интенсивности труда. Оно дает немедленный и очевидный результат. Однако при этом производительная сила труда не увеличивается, а психофизиологические границы повышения интенсивности труда весьма жесткие. Существенный рост производительности труда только за счет повышения интенсивности и увеличения энергетических затрат организма работника не может быть достигнут. Но заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда. Таким путем социальный фактор реализуется через организационные и материально-технические факторы, побуждает к совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда и управления.

Повышение эффективности труда: проблемы, методы

Эффективность труда определяется не только тем, насколько успешно труд осуществляется в данный момент, но и тем, каковы возможности для ее дальнейшего повышения. Это могут быть повышение качества продукции, резервы использования основных фондов, капитальных вложений, лучших образцов техники и многое другое.

Например, внедрение новинок техники способно увеличить производительность труда в 5 —10 раз. Более рациональная организация труда повышает его эффективность на 50%, улучшение применения трудовых затрат дает прирост продукции на 30 — 40%. Наконец, совершенствование методов стимулирования труда нередко позволяет поднять производительность труда на 30 — 50 %.

Кроме технико-экономических существуют социальные факторы повышения производительности труда. Они столь же многообразны, как и технико-экономические, а в ряде случаев оказывают даже более весомое влияние на конечную работу любой организации. По утверждению специалистов, приведение в действие социальных факторов увеличивает производительность на 20 — 50%, а иногда и в 2 —5 раз.

Впервые у нас в стране социологи стали по-настоящему анализировать социальные. резервы производительности труда в коллективе в 60 —80-е гг. XX века. Если рассматривать данное понятие в широком значении, то сюда необходимо включить всю совокупность социальных сил, обеспечивающих функционирование производительных сил в обществе. В этом случае социальные факторы (или резервы) приравниваются к макроэкономическим факторам.

В рамках суженного значения речь идет о конкретных социальнотрудовых отношениях в условиях труда на предприятии, в отрасли, регионе. При этом социальные факторы выступают следствием, а социальные резервы — условием поступательного движения общества и отражают позитивные сдвиги в развитии материальнотехнической базы производства и общественных и политических институтов. Рассмотрим наиболее важные резервы и факторы эффективности трудовой деятельности.

Во-первых, это совершенствование организации труда на основе достижений современной науки и накопленного мирового опыта. Сюда можно включить мероприятия по рационализации структуры управления трудовым коллективом, форм разделения и кооперации труда.

К числу новых, прогрессивных методов организации труда, которые постоянно находятся в центре внимания социологов, относятся:

— расширение должностных обязанностей, ответственности и возможностей участия рабочего в принятии управленческих решений;

— оперативная смена рабочих мест и функций в течение дня или недели;

— расширение объема выполняемых операций и принятие более напряженных заданий;

— свободная организация рабочего режима и применение гибкого графика рабочего дня;

— периодические профессиональные перемещения и совмещения смежных профессий. Кроме них используются так называемые компенсаторные методы, которые не меняют организацию трудового процесса, но позволяют снизить отрицательный эффект монотонности труда.

Во-вторых, это социальные факторы, влияющие на экономические результаты деятельности коллектива. Их можно классифицировать по следующим критериям:

1) улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;

2) оснащение бытовых помещений, эстетизация производственной среды, организация и культура рабочего места, развитие медицинского обслуживания и системы питания;

3) рационализация режимов труда и его гуманизация (снижение уровня монотонности, производственная гимнастика, функциональная музыка, комнаты психологической разгрузки), охрана труда и улучшение техники безопасности.

Подобные факторы создают возможность эффективной работы, а их использование измеряется с помощью таких показателей, как, например, потери рабочего времени по заболеваемости, соотношение фактической кривой работоспособности с оптимальной и т. д.

Практическим внедрением мероприятий, призванных оптимизировать социальные резервы производительности труда, выступает социальное управление — сознательное, планомерное научное регулирование общественных отношений и социальных процессов.

Выделяют два уровня управления.

Первый — это превращение труда в жизненную потребность, изменение социальной структуры общества и форм собственности, развитие демократии и самоуправления, социально-экономических и политических функций коллектива.

Второй — совершенствование общественных отношений, таких, как миграционные передвижения населения, изменение профессиональной структуры и текучесть кадров, улучшение условий труда и социально-психологического климата.

Если проблемы первого уровня отражают общие закономерности, то проблемы второго во многом разрешаются силами предприятий и отраслей.

Этот уровень научных знаний оформился в последние годы как самостоятельное управленческо-прикладное социологическое направление.

века. Одним из родоначальников был Ф.У.Тейлор. Формирование науки о труде и персонале происходило на основе имперических данных, а так же в результате использования достижений экономической теории, математики, статистики, физиологии и психологии человека, социологии, права, технологии и организации производства. Начиная с 70х годов стали больше обращать внимание на этические аспекты управления персоналом.

В данной науке происходит выделение отдельных направлений в самостоятельные науки: наука об организации труда (разделение и кооперация труда), экономика труда (включает в себя проблемы производительности, эффективности труда, доходов и заработной платы, планирование численности), нормирование труда (исследует принципы и методы установления затрат труда), наука об управлении персоналом (отбор, обучение, аттестация, взаимоотношения в трудовых коллективах). Особенности труда:

Труд это целесообразная деятельность людей по созданию благ и услуг.

Труд является одним из основных условий жизнедеятельности как отдельного индивида так и общества в целом иначе говорят фактором функционирования любой организации.

Основным содержанием менеджмента в сфере труда является:

- организация трудовой деятельности

- вопросы о благе труда

- нормирование трудовой деятельности труда

- производительность, эффективность трудовой деятельности

- планирование и анализ трудовых показателей.

Труд, его сущность и содержание

Труд - это сознательная целенаправленная и легетивная деятельность человека по производству или созданию материальных или духовных благ, способных удовлетворять определенные человеческие потребности и востребованных людьми. Основные формы проявления труда:

- затраты человеческой энергии (психо-физеологическая сторона трудовой деятельности).

- взаимодействие работника со средствами производства (предметами и орудиями труда). Организационно- технологический аспект трудовой деятельности. Он определяется уровнем технической оснащенностью труда, совершенство технологии.

- организация рабочего места, квалификация работника, опыт работы работника, применяемые приемы и методы труда.

- производственное взаимодействие работников друг к другу. Рассматривается как по горизонтали так и по вертикале. Зависят от уровня разделения и кооперации труда, от формы организации труда (индивидуальная и коллективная), от численности работающих, от организационно-правовой формы предприятия.

Производственный, технологический и трудовой процессы

Производственный процесс – это процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию. Бывают: основные и вспомогательные.

- Совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда.

- Совокупность действия работников, направленных на целесообразное изменение формы.

Технологический процесс – это целесообразные изменения формы, размеров, состояния, структуры и места предметов труда.

- источник энергии. По данному признаку технологический процессы делят на пассивные и активные.

- степень непрерывности. По данному признаку воздействие на предмет труда процессы делятся на непрерывные и дискретные.

- способ воздействия на предмет труда. По данному признаку воздействие на предмет труда процессы делятся на механические и аппаратурные.

Трудовые процессы различаются по следующим признакам:

- характер предмета труда и продукта труда. Выделяют два вида трудовых процессов: вещественно-энергетические (для рабочих) и информационные (для служащих).

- функции работников. Для рабочих: основные и вспомогательные. Для служащих: руководители, специалисты и технические исполнители.

- степень участия человека в воздействие на предмет труда. Делятся на: ручные, машинно-ручные, ручные, автоматизированные.

Операция – это часть производственного процесса, которая выполняется над определенным предметом труда одним рабочим или бригадой на одном рабочем месте.

Производственная операция подразделяется на технологическую и трудовую части. В технологическом аспекте элементами операций являются переход и проход. Трудовая операция подразделяется на трудовые движения, действия, приемы и комплексы трудовых приемов.

Движение – это однократное перемещение рабочего органа человека.

Трудовые действия – это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека, при неизменных предметах и средствах труда.

Трудовой прием – это совокупность трудовых действий, выполняемых при неизменных предметах и средствах труда и составляющих технологически завершенную часть операции.

Комплекс трудовых приемов – это их совокупность, объединенная либо по технологической последовательности, либо по общности факторов влияющих на время выполнения данного комплекса приемов.

Трудовые отношения

Их можно рассматривать в двух аспектах: функциональном и социологическом

Функциональный аспект трудовых отношений предполагает выявление необходимой численности работников, пропорций их профессионального и квалифицированного состава на основе необходимых затрат времени на изготовление определенного продукта труда, трудоемкости изготовления продукции и т.д.

Социологический аспект трудовых отношений означает выявление равенства-неравенства между участниками процесса труда, социального положения отдельных субъектов и групп работников, их интересов, мотивов, трудового поведения и т.п.

Труд выступает не только экономическим, но и фундаментальным социальным фактором, определяющим все жизненные устремления современного общества. Трудом обусловлены экономическая деятельность и социальная структура, важнейшие факторы социализации личности, культура общества, образ жизни людей, уровень их материального благополучия и т.д. Взаимодействуя между собой в процессе труда, люди вступают в широкую сеть социально-трудовых отношений. Благодаря им осуществляется распределение результатов экономической деятельности (экономическая функция трудовых отношений) , предоставляется возможность работникам участвовать в делах предприятия (демократическая функция), обеспечиваются условия субъектам для их интеграции в общественную жизнь ( социальная функция) . Среди многообразия социально-трудовых отношений выделяют их характерные типы и виды.

К основным типам социально-трудовых отношений относят:

1. Патерналистские отношения. Они характеризуются сильно выраженной регламентацией со стороны государства или администрации предприятия.

2. Партнерские отношения основаны на договорном регулировании с учетом интересов всех участвующих сторон.

3. Конкурентные отношения выражают стремление получить односторонние преимущества без учета интересов другой стороны.

4. Солидарные отношения предполагают общую ответственность и взаимную помощь, основанную на общности интересов сторон.

5. Субсидиарные отношения означают стремление субъектов к личной ответственности за свои действия и достижение своих целей.

6. Дискриминационные отношения основаны на произволе, незаконном ограничении прав субъектов социально-трудовых отношений.

7. Конфликтные отношения выражают обострение противоречий субъектов социально-трудовых отношений.

Сейчас, зная, что такое труд, какие бывают трудовые процессы, от чего зависит эффективность труда и что такое кадровая политика, можно найти какое место в жизни одного человека и всего страны занимает труд.

Что касается ублажения, получаемого от процесса труда, то оно значительно зависит от доли творчества в данном виде деятельности, её целей, условий воплощения, а также от личных особенностей человека. Чем больше ублажения получает человек от процесса труда, тем больше в обычных социальных условиях полезности и предприятию и обществу.

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: НОРМА, 2006 – 360с.

2. Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г.С. Никифорова. - СПб., 2004 - 430с .

3. Радаев В.В. Экономическая социология. Курс лекций. - М.,2003 - 125с.

4. Климов Е.А. Введение в психологию труда. - М.: Изд-во МГУ, 1988. 199с.

Актуальность темы выбранного исследования определяется тем, что
цивилизованное экономическое развитие любого предприятия прежде всего
зависит от качества его кадрового резерва и эффективного управления.
Развитие персонала рассматривается как один из важнейших факторов в
повышении конкурентоспособности организации. Это в определенной степени
связано с интенсивным развитием экономики, которая основана на знаниях и
внедрении технологий. Качественная оценка эффективности работы персонала
представляет из себя процесс подготовки к выполнению новых
производственных функций, замещению новых должностей, решению
качественно новых задач.
В условиях современного экономического рынка и жесткой конкуренции,
важным направлением деятельности современного предприятия является
формирование стратегии развития и совершенствования системы оценки
кадрового потенциала и управления персоналом. Предприятия, которые
функционируют в различной отрасли имеют важное стратегическое значение
для экономики России, поэтому формирование качественной системы оценки
персонала в данной отрасли приобретает дополнительное значение.

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

Читайте также: