Реферат по практике экономиста
Обновлено: 02.07.2024
Введение из отчета по практике
Для достижения поставленной цели за время, проведенное на предприятии, были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить организационно-экономическую характеристику базы практики.
4. Охарактеризовать имущественное положение предприятия, определить степень его платежеспособности и финансовой устойчивости.
5. Исследовать структуру и уровень ликвидности баланса.
2. Изучить состояние основных средств производства и рационального их использования;
3. Выявить степень использования оборотных, материальных, природных и трудовых ресурсов;
4. Выявить резервы повышения продуктивности сельскохозяйственных растений и животных.
При написании работы были использованы следующие методы анализа: метод сравнения, расчетно-конструктивный, монографический.
Заключение
Данное предприятие имеет выгодное экономико – географическое расположение, которое способствует развитию хозяйственной деятельности предприятия.
Предприятие специализируется на выращивании и реализации зерновых культур и мясо – молочной продукции. Наибольший удельный вес в отрасли растениеводства занимает пшеница озимая. Отрасль животноводства на предприятии развита достаточно хорошо.
Спрос на продукцию предприятия среди потребителей достаточно широкий.
На предприятии в течении 2007- 2009 гг. сокращались площади земельных угодий и за счет этого снизился объем производимой продукции в отрасли растениеводства.
За анализируемый период финансовое состояние предприятия было неустойчивым: прибыль сокращалась, а убытки увеличивались.
Коллектив предприятия сплоченный, дисциплинарно организованный.
Предприятию следует обновить материально – техническую базу, снизить количество затрат на производство, увеличить объем производимой и реализуемой продукции. Тогда рентабельность предприятия будет увеличиваться.
Часть теста из отчета по практике экономиста:
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ХОЗЯЙСТВА, ЕГО РАЗМЕРОВ, СТРУКТУРЫ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ.
Содержание из отчета по практике
Введение Экономика предприятия
7 Развитие различных форм собственности и хозяйствования
Выводы и предложения
Введение
Целью производственной практики является углубление и закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков по решению экономических и финансовых вопросов, обработка и сбор учетной и экономической информации ее сравнение с плановой, критическая оценка и глубокий анализ. Кроме выполнения практической программы оказать помощь в работе экономической службы предприятия, участвовать в работе производственных помещений. Поэтому главными задачами для осуществления поставленной цели является изучение:
- природных и экономических условий хозяйства, размеров, структуры и специализации производства;
- анализ развития и эффективности использования ресурсного потенциала;
- состояние технологий экономической эффективности производства в растениеводстве и животноводстве;
- развитие подсобных производств и промыслов предприятия;
- современного состояния производственной и социальной инфраструктуры;
- развитие различных форм собственности и хозяйствования;
- становление рыночного механизма хозяйствования и другие.
Отчет прохождения производственной практики студента по Экономика предприятия в ГП Алушта
История создания предприятия начинается с 1830 года, когда на небольшой площади Алуштинской долины появилось виноградно-винодельческое хозяйство помещика Петриченко. После революции, в условиях полного упадка, в 1920-1921гг создалось первое советское объединение "Южсовхоз". В числе первых в Крыму в конце 1920г создан кооператив "Садовод". В НПАО "Массандра" кооператив зачислен в 1936г. Все работы по технологии выращивания виноградников, подбор участков земли для посадки, сортовой состав, строительство нового завода, закупка новой техники, экономика совхоза и вопрос технологии приготовления вин, прием виноматериалов на разлив, - все делалось с помощью и по согласованию с объединением "Массандра".
Совхоз-завод "Алушта" создан в результате реорганизации кооператива "Садовод" в 1961 году. С того времени были присоединены совхозы сел: Изобильное, Нижней, Верхней Кутузовки, Ильичевки, а также: проведено построение здания администрации и построено два подвала, в которых использовали высокий технологический уровень приготовления виноматериалов.
Мощным ударом по виноградарству стал приказ по борьбе с алкоголизмом, который отбросил его развитие на много лет назад. Освоению производственных мощностей оказывало содействие повышение производительности производства и оздоровление экономики предприятия. По мере строительства подвалов, введения в эксплуатацию привитых виноградников на шпалерах, новых технологий, капельного орошения, использование улучшенных сортов локальной селекции ежегодно возрастал объем выпуска винограда и виноматериалов.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЗ ОТЧЕТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
Основным направлением деятельности предприятия является выращивание винограда и виноделие. В целом предприятие рентабельно, получает неплохую прибыль, которая ежегодно возрастает, имеет собственный завод по переработке винограда и производству вина. Предприятие является ликвидным, характер работы имеет сезонный.
Стратегическими задачами разработки и реализации эффективной системы управления финансами предприятия есть достижение стратегических и тактических целей его деятельности на основе использования рыночных механизмов: привлечение финансовых ресурсов, оптимизации структуры капитала и обеспечение финансовой стойкости, максимизации прибыли и повышение рыночной стоимости предприятия, эффективной управленческой структурой, самоорганизацией производственных процессов. При этом определяющим выявляется обеспечение прозрачности информации относительно финансово-экономического состояния предприятия как для собственников, так и для потенциальных инвесторов и потребителей. Таким образом, эффективность деятельности современного предприятия в значительной мере зависит от уровня его приспособленности к условиям рыночной конкуренции, которая обуславливает необходимость внедрения соответствующей системы управления предприятием.
Анализируя состав и структуру земельных угодий необходимо отметить, что предприятие имеет большой потенциал развития своих сельскохозяйственных угодий, путем сокращения земель под прочими угодьями.
Что касается трудовых ресурсов: имеется нехватка в рабочих в сезоны сельскохозяйственных работ. Необходимо привлекать дополнительные трудовые ресурсы из других городов. В дополнительных штатных работниках предприятие не нуждается.
Читайте также: