Реферат на тему расчет прибыли
Обновлено: 06.07.2024
* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
БРЯНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
К У Р С О В А Я Р А Б О Т А
Студент гр. 06-АУ1
______Фролова М.А.
______Новикова А.В.
СОДЕРЖАНИЕ
I. Задание для курсовой работы 4
II. Исходные данные для выполнения курсовой работы 5
III. Выполнение работы 7
1. Составление сметы затрат на производство 7
2. Составление калькуляции себестоимости продукции 10
3. Формирование оптовой цены изготовителя и оптовой отпускной цены 16
4. Определение выработки рабочих стоимостным методом 17
5. Расчет балансовой и чистой прибыли 18
6. Определение показателей эффективности использования основных фондов и оборотных средств 20
7. Расчет капиталовложений в развитие производства 22
8. Определение снижения себестоимости продукции после внедрения мероприятий НТП 23
9. Расчет экономии средств за второе полугодие и за год 27
10. Определение срока окупаемости капиталиных вложений в мероприятия НТП и годовой экономический эффект от их внедрения 28
11. Расчет балансовой и чистой прибыли после внедрения мероприятий НТП 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществление внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревшей.
Управление себестоимостью продукции предприятия – планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.
Целью данной работы является практическое изучение вопросов по формированию себестоимости продукции, цен, прибыли, использованию основных и оборотных средств, влиянию мероприятий НТП на эффективность деятельности предприятия.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
1. Составить смету затрат на производство и реализацию продукции.
2. Составить калькуляцию себестоимости продукции.
3. Сформировать оптовую цену изготовителя и оптовую отпускную цены.
4. Определить выработку рабочих стоимостным методом.
5. Рассчитать балансовую и чистую прибыль.
6. Определить показатели эффективности использования основных фондов и оборотных средств: фондоёмкость продукции, фондовооружённость труда рабочих, время одного оборота оборотных средств, коэффициент интенсивного использования оборудования.
7. Рассчитать капиталовложения в развитие производства.
8. Определить снижение себестоимости продукции после внедрения мероприятий научно-технического прогресса (НТП).
9. Рассчитать экономию средств за второе полугодие и за год.
10. Определить срок окупаемости капиталовложений в мероприятия НТП т годовой экономический эффект от их внедрения.
11. Рассчитать балансовую и чистую прибыль после внедрения мероприятий научно-технического прогресса (НТП).
Расчет и распределение прибыли (планирование) – это важнейшая функция управления, связанная с распределением ресурсов.
Планирование способствует снижению риска при принятии решений, служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия.
Планирование, являясь центральным звеном управления как экономическим, так и социальным развитием государства, отрасли, предприятия, представляет собой особую форму общественной практики в условиях любой системы производства, содержанием которой является выработка стратегии и разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов и создание условий для реализации этих планов.
В курсовой работе по расчету и распределению прибыли производится расчёт плановых показателей по основным разделам краткосрочного планирования или бизнес- плана.
1.Характеристика предприятия
(производственного подразделения)
Юридический адрес предприятия: 623108, г.Первоуральск, посёлок Сантехизделий.
Код по ОКОНХ – 12180 ( промышленность),
Организационно - правовая форма : Общество с ограниченной ответственностью.
Юридический статус-малое предприятие.
В настоящее время всё больше возрастает роль важной сырьевой под отрасли – заготовки и переработки металлолома.
Характеристика продукции
Металлолом - это рециклифицированный продукт, повторное вовлечение в производственную цепочку которого является важной экономической задачей. На сегодняшний день выплавлять сталь из лома на 1/3 дешевле, чем из руды, то есть чем выше в металле доля лома, тем он дешевле. Качественные характеристики заготавливаемого лома, то есть его химический состав, плотность, размерность, минимальную допустимость вредных веществ, диктуют потребители - металлургические комбинаты. Их требования обусловлены также рядом фактических обстоятельств: видом плавильных агрегатов, размерами плавильного пространства, видом и качеством выплавляемых сплавов. Но практически для всех без исключения плавильных агрегатов два свойства металлолома являются важнейшими и общими - размерность и плотность. Поэтому эти параметры (габариты и плотность) фиксируются в технических условиях и стандартах (ГОСТы). Они же являются базой, относительно которой строится шкала цен на металлический лом.
Предприятие заготавливает лом чёрных металлов и распределяет его по видам на основании ГОСТа 2787-75 .
Виды заготавливаемого лома чёрных металлов:
3А - стальной углеродистый лом и отходы.,
5А - негабаритный стальной лом и отходы.,
12А - лом для пакетирования.,
16А - вьюнообразная стальная стружка.,
20А,21А ,22А - негабаритный чугунный лом и отходы.
Предприятием ведётся серъёзная работа по заготовке лома с территорий промышленных предприятий города. Основную часть заготавливаемого лома – 76% от объёма заготовки, составляют отходы производства. На промышленных предприятиях и металлообрабатывающих производствах образуется много видов отходов, сохраняющих в себе полезные для повторного использования свойства - это стальной и чугунный лом. В процессе механической обработки значительная часть исходных заготовок переходит также в стружку. Амортизационный лом (списанное оборудование, старые автомобили и т.д ) составляет 24 %.
Поставщики лома черных металлов.
Поставка лома осуществляется на договорной основе. Весь лом и отходы поступают на предприятие на автомашинах. Основная часть заготовки ведётся выездными бригадами газорезчиков: предприятие осуществляет перевозку рабочих и оборудования на производственную территорию предприятия - ломосдатчика для производства работ по порезке, сортировке и подготовке к погрузке в автотранспорт. Погрузка производится краном-манипулятором на шасси в грузовой автотранспорт. Такая система заготовки лома обусловлена высокой конкуренцией на рынке сбора и переработки лома и отходов. Чтобы заинтересовать поставщиков предприятию приходится брать на себя весь трудоёмкий и затратный процесс по заготовке.
Весь поступивший на автомашинах лом взвешивается на автомобильных весах. Затем поступившее сырьё проверяют на отсутствие радиоактивности, соответствие сопроводительных документов классу, виду, взрывоопасности поставленного лома. На предприятии осуществляется двойной радиационный контроль на входе и на выходе лома. Для этого работает квалифицированный специалист дозиметрической службы. При отгрузке лома поставщикам железнодорожным транспортом оформляется специальный документ о радиационной безопасности грузов.
Для разделки металла предприятие имеет ножницы алегаторные Н-313 и Н-315. Резка лома ножницами представляет собой самый распространённый способ переработки чёрного лома и применима для разных размеров сырья. Алегаторные ножницы используются особенно эффективно там, где имеется различный материал (как правило амортизационный лом) и требуется высокая производительность.
Металлический лом можно также перерабатывать с помощью пакетировочных прессов. Имеющийся на предприятии п/пресс БА-1330 предназначен для пакетирования мелкого листового лома толщиной стенки 10мм в пакеты с плотностью в 40-45%. Реальная ситуация на предприятии такова, что для поступающего лома целесообразно использовать все три вида переработки .
Характеристика рынка сбыта.
Конкурентная среда предприятия.
Структура управления и операционная система предприятия.
Структуру управления предприятием можно представить в виде следующей схемы:
Совет директоров
Исполнительный директор
Начальник Гл.бухгалтер Начальник финансового Начальник отдела
производственного отдела снабжения и сбыта
Рабочие и служащие.
Управление сводится к постановке конкретных задач, принятию оптимальных решений и организации контроля, оперативного регулирования и оценки полученных результатов. Контроль и оперативное регулирование осуществляется по данным бухгалтерской службы предприятия, отдела финансов и отдела снабжения и сбыта.
Высшим и постоянно действующим органом управления предприятием является совет директоров, который состоит из трёх директоров.
Каждый член совета директоров несёт должностные обязанности и ответственность, установленные законодательством Российской Федерациии Уставом предприятия. Решения совета директоров оформляются в ввиде протокола и являются обязательными для выполнения исполнительным директором предприятия, а также всеми отделами и подразделениями. Исполнительный директор осуществляет текущее руководство предприятием и подчиняется совету директоров. Исполнительному директору подчиняются начальники трёх отделов и главный бухгалтер.
Подсистема обеспечения выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Подсистема обеспечения включает в себя бригаду по разгрузке и погрузке металлолома, в которую входят крановщики. Бригаду резчиков, в которую входят резчики холодного металла и газорезчики. Бригаду по обслуживанию производства, в которую входят электрики, механик, слесарь, весовщик-дозиметрист, водители. Электрики производят периодический осмотр оборудования и мелкий ремонт электродвигателей, весовщик-дозиметрист производит пиротехнический и дозиметрический контроль лома, а также его взвешивание. Механик и слесарь производят осмотр автомобилей, осуществляют замену запасных частей. Водители осуществляют доставку лома на территорию предприятия..
Также на предприятие поступает информация из внешней среды о спросе на продукцию, о стоимости ресурсов, о тенденциях развития производства, об изменениях в налоговой политике государства и др. Вся полученна информация обрабатывается и выдаётся управленческое решение. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственной программы, контроль качества лома и ряд других. Планирование переработки лома конкретного вида производится с учётом спроса на продукцию. Отдел снабжения составляет план по переработке и реализации лома, (данный план составляется на год) и при этом определяется: объём перерабатываемой в этот год продукции, количество рабочих используемых в рассматриваемый период и число рабочих смен , а также размер производственных издержек на данный объём переработки. Для обеспечения успеха в своей деятельности предприятие должно обеспечить конкурентоспособные цены и качество определённого стандарта продукции. На предприятии осуществляется оперативное планирование: разрабатываются краткосрочные планы-бюджеты .Тактическим планированием и вопросами реализации занимается директор предприятия.
Что касается контроля, то к его функциям относятся: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение с плановыми показателями, выявление отклонений и аналих причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения конечных целей.Финансовый контроль на предприятии осуществляет главный бухгалтер, а административный-директор.
Ряд вопросов по планированию и контролю согласуются с собственниками предприятия.
Подсистема планирования и контроля включает в себя следующие функции:
1.Управление производством- сюда относится составление планов, распределение работ между исполнителями, определение требуемых уровней запасов и экономически обоснованных объёмов закупки металлического лома, эффективного распределения переработанного лома по потребителям.
2. Контроль качества предполагает организацию и осуществление требуемого контроля за качеством сырья, промежуточным результатом и готовой проду4кции.При этом производится осмотр готовой продукции ( отгружаемого потребителям лома) на соответствие ГОСТу и нормам дозиметрического контроля.
3. Финансово-экономический контроль заключается в определении стоимостных показателей переработки лома. При этом определяются данные относительно стоимостных показателей всех производственно-технологических операций, выполняемых на предприятии.
Ценовая политика на предприятии ведётся с учётом следующих факторов:
- состав затрат по видам производственных процессов,
2. РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
Расчет себестоимости производится в размере следующих калькуляционных статей затрат.
2.1.Расчёт потребности в материально-сырьевых
Задачей данного раздела плана является расчёт потребности в материально-технических ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы.
Потребность в материально-сырьевых ресурсов определяется по форме, приведенной в таблице 2.1.
Читайте также: