Реферат на тему кадровый консалтинг

Обновлено: 05.07.2024

Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы кадрового консультирования 6 1.1 Кадровое консультирование: понятие, сущность и содержание 6 1.2 Развитие кадрового консалтинга в России 10 1.3 Кадровый аутсорсинг как метод кадрового консалтинга 14 Глава 2. Аутсорсинг как способ оптимизации административно-управленческих процессов в органах государственной власти и местного самоуправления 20 2.1 Особенности и правовые основы использования аутсорсинга в органах государственной власти и местного.

6215 Слова | 25 Стр.

курсовая работа по консалтингу

практической подготовки и является весьма актуальным. Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг - это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства.

6693 Слова | 27 Стр.

Методичка по консалтингу

17052 Слова | 69 Стр.

консалтинг

Оглавление TOC \o "1-3" \h \z \u 1 Возникновение управленческого консультирования в России PAGEREF _Toc415227958 \h 12 . Рынок консалтинговых услуг РФ в настоящее время PAGEREF _Toc415227959 \h 63 Спрос на консалтинг в настоящее время в РФ? PAGEREF _Toc415227960 \h 194 Приоритеты спроса на российский консалтинг PAGEREF _Toc415227961 \h 265. Особенности работы консалтинговых компаний в РФ PAGEREF _Toc415227962 \h 366 Профессиональные объединения консультантов PAGEREF _Toc415227963 \h 38 1 Возникновение.

11664 Слова | 47 Стр.

Кадровый аудит

Содержание Введение 1. Кадровый аудит 1.1 Понятие цели и задачи кадрового аудита 1.2 Кадровые процессы как составляющие аудита 2. Аудит РR-коммуникаций 2.1 Сущность коммуникационного аудита и его виды 2.2 Аудит внутрикорпоративных коммуникаций 2.3 Управление репутацией компании (Reрutatiоn management) 3. Проведение аудита в Рublic Relatiоns 3.1 Цели, методы и виды исследований в Рublic Relatiоns 3.2 Методы и средства исследования в Рublic Relatiоns 3.3 Виды и процесс проведения репутационного.

4140 Слова | 17 Стр.

Консалтинг

3 1. Сущность консалтинга …………………………………….…..………4 1. 1 Консультирование. Основные понятия. Деловые услуги. Методы консультирования…………………………………..….…4 1. 2. Консультирование. Консультационные услуги. ……………. 11 1.3 . Причины обращения к консультантам…………………………13 5. Поиск консультанта………………………………………………15 6. Виды консалтинговых услуг…………………………………. …17 2. Консалтинг в России…………………………………………………..19 2.1 География консалтинга в России…………………………………19 .

5960 Слова | 24 Стр.

консалтинг

дисциплине: Управленческий консалтинг Тема: Особенности развития рынка консалтинга в субъекте Российской Федерации (муниципальном образовании) Выполнил: Чувшова Маргарита (Ф.и.о. студента) ГМУ (специальность) 14201 (№ группы) Проверил ____________________________ (звание, должность преподавателя) ______________________________ Новосибирск 2016 СОДЕРЖАНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНСАЛТИНГА 4 1.1. Необходимость и содержание консалтинга 4 1.2. Методологические.

7121 Слова | 29 Стр.

Кадровый аудит

1850 Слова | 8 Стр.

Шпоры по управленческому консалтингу

14908 Слова | 60 Стр.

Консалтинг

Тема 1. Консалтинг в связях с общественностью и рекламной деятельности как часть системы профессионального консультирования. Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг (как правило, платных) , предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса. В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических.

5718 Слова | 23 Стр.

Консалтинг

доцент Зайцев Александр Викторович Москва 2010 Содержание ВВЕДЕНИЕ Глава 1: 1.1 Суть консалтинга 1.2 История консалтинга 1.3 Основные типы консультирования 1.4 Основные направления 1.5 Названия видов направления 1.6 Управленческое консультирование 1.7 Финансовый консалтинг 1.8 Необходимость консалтинга 1.9 Когда обращаться за консалтингом 1.10 Требования к консалтинговой фирме Глава 2: 2.1 Рабочее место. 2.2 Освещённость рабочего.

9156 Слова | 37 Стр.

Кадровый аудит

4647 Слова | 19 Стр.

Кадровые службы: общая характеристика, статус, функции

11700 Слова | 47 Стр.

Консалтинг

4950 Слова | 20 Стр.

консалтинг

3256 Слова | 14 Стр.

Цель кадрового контроллинга

6616 Слова | 27 Стр.

Аудит

1622 Слова | 7 Стр.

2928 Слова | 12 Стр.

Консалтинг история теория и практика

Образования КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: Консалтинговый менеджмент На тему: Консалтинг - история, теория, практика Выполнила: Шермухамедова Лола Группа: МТСО-12 Курс: 5 Руководитель: к.э.н., ст. преподаватель Зиязова Р.Р. Бишкек 2017 г. ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 3 Глава 1. Консалтинг: история и теория 5 1. 1. Этапы становления консалтинга в России и за рубежом 5 1.2. Управленческий консалтинг 10 1.3. Этапы консультационного процесса 13 1.4. Таллинская школа управленческого консультирования.

6682 Слова | 27 Стр.

Особливості розвитку бізнес-консалтингу в Україні

2101 Слова | 9 Стр.

Виды консалтинга

6583 Слова | 27 Стр.

Консалтинг

3782 Слова | 16 Стр.

Антикризисный консалтинг

4405 Слова | 18 Стр.

Оценка результативности и эффективности менеджмент консалтинга

4923 Слова | 20 Стр.

Ситуационный консалтинг

14377 Слова | 58 Стр.

Консалтинг

46039 Слова | 185 Стр.

Аудит в РК

ПЛАН: ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА 1. Понятие и сущность аудита 2. Организация аудиторской службы ГЛАВА 2. ВИДЫ АУДИТОРСКОЙ ПРОВЕРКИ 1. Внутренний аудит: понятие, функции, цели ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Аудит представляет собой осуществляемую на основе договора проверку состояния бухгалтерского учета и внутрихозяйственного контроля, соответствия финансово-хозяйственных операций законодательству.

2690 Слова | 11 Стр.

Внутренний аудит

Оглавление Введение Глава 1. Аудит: понятие, содержание, виды 1.1 Организация и место аудита в рыночной экономике 1.2 Аудит: содержание и виды Глава 2. Внутренний аудит: функции, цели, задачи 2.1 Понятие, функции и этапы внутреннего аудита 2.2 Служба внутреннего аудита: этапы создания, цели и задачи Заключение Список использованной литературы Введение Происходящие в последнее время процессы, как в государственном (повышение интереса к эффективности управления наделенным имуществом.

6033 Слова | 25 Стр.

Аудит

Содержание Введение Глава 1. Организационный аудит 1.1. Организационный аудит: зачем и кому он нужен 1.2. Объекты организационного аудита 1.3. Проведение организационного аудита Глава 2 Организационно-кадровый аудит 2.1 Виды аудита 2.2 Организационно-кадровый аудит 2.3 Стандартизация и аудит системы управления организации Глава 3 Проблемы организационного аудита 3.1 Основные проблемы развития аудита в России 3.2 Проблемы регулирования аудиторской.

9978 Слова | 40 Стр.

Аудит

Теоретическое обоснование организационно-кадрового аудита в системе управления персоналом организации 10 1.1. Аудит как форма диагностического исследования 1.2. Место аудита в системе управления персоналом в организации 12 1.3. Виды организационно-кадрового аудита 17 1.4. Уровни проведения организационно-кадрового аудита .

19829 Слова | 80 Стр.

Кадровая политика персонала организации

6861 Слова | 28 Стр.

Разработка информационной системы Кадровое агентство выпускников

21715 Слова | 87 Стр.

КУРСОВАЯ АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ

9762 Слова | 40 Стр.

Аудит

Введение Глава 1.Понятие и сущность аудита…………………………. 5 1.1 Аудит в системе экономического и финансового контроля. 7 1.2Виды, стандарты аудитов и правовые основы аудиторской деятельности…………………………………………………………..11 Глава 2. Практика проведения аудита в РК……………………..….19 2.1 Разработка программы и планирование аудиторской проверки….19 2.2 Проведение и оценка аудиторской проверки и аудиторское .

8530 Слова | 35 Стр.

Аудит

15064 Слова | 61 Стр.

Формирование кадрового потенциала организации

10388 Слова | 42 Стр.

Банковский аудит

и Кредит Курсовая работа На тему: Банковский аудит Проверила: Ерофеева В.В. Выполнил: Заруцкий Е.С. Ульяновск 2011г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………. 3 ГЛАВА 1. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭЛЕМЕНТЫ БАНКОВСКОГО АУДИТА 1.1 История развития аудита…………………………………………………5 1.2 Пример российской аудиторской фирмы………………………………..7 1.3 Аудиторская фирма роль и задачи……………………………………….9 1.4 Банковский аудит………………………………………………………..11 ГЛАВА 2. НОРМАТИВНАЯ.

5851 Слова | 24 Стр.

Аудит

Республике. 122 3.4 Анализ ситуации на рынке аудиторских услуг в Кыргызской Республике. 130 3.5 Перспективы развития аудита в Кыргызской Республике. 142 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 152 Список используемой литературы. 159 ВВЕДЕНИЕ Аудит – это вид деятельности, заключающийся в сборе и оценке фактов, касающихся функционирования и положения экономического объекта (самостоятельного хозяйственного подразделения) или касающихся информации о таком положении и функционировании, и осуществляемый.

25857 Слова | 104 Стр.

Аудит финансовых результатов

7396 Слова | 30 Стр.

Кадровая политика и механизмы ее реализации

Введение 3 Глава 1: Теоретические основы кадровой политики 9 1.1 Кадровая политика: понятия и сущность 9 1.2 Типы и виды кадровой политики 1 13 3 Этапы формирования и реализации кадровой политики 18 1.4. Выводы 26 Глава 2: Государственная кадровая политика 28 2.1 Роль государственной кадровой политики 28 2.2 Основные направления государственной кадровой политики 34 2.3 Механизмы реализации государственной кадровой политики 41 Глава 3: Кадровая политика в органах государственного и муниципального.

15533 Слова | 63 Стр.

Кадровая политики

методические рекомендации…………..……… | 10 | 3. Организационная культура и имидж организации…………… …. ……. | 21 | 3.1. Задания по теме………………………………………………….……… | 21 | 3.2. Основные понятия и методические рекомендации……..……..…….. | 21 | 4. Кадровая политика организации……………….…..………………….…… | 26 | 4.1. Задания по теме………………..………………………………..……… | 26 | 4.2. Основные понятия и методические рекомендации…..……………. | 26 | 5. Разработка системы управления персоналом………………..…..………. |.

21459 Слова | 86 Стр.

Аудит

Опорный конспект лекций по курсу Аудит Данный курс составлен и вычитан преподавателем кафедры Финансов и Банковского Дела Сибирского Государственного Аэрокосмического Университета (г. Красноярск) Сохань Михаилом Юрьевичем Следует иметь в виду, что для подготовки к экзамену необходимо использовать предусмотренную библиографическим списком литературу и лекции. Опорный конспект лекций несет в себе лишь необходимый основной материал. (в настоящее время опубликован частично: содержит большинство.

11671 Слова | 47 Стр.

Аудит. Понятие и сущность.

управления экономическими субъектами. 1.2 Возникновение современного российского аудита. 1.3 Международный опыт аудиторской деятельности. 1.4 Правовые основы аудиторской деятельности. 1.5 Аудит в системе финансового контроля. 1.6 Виды аудитов, стандарты, классификация. Аудиторская проверка. 2.1 Разработка программы и планирование аудиторской проверки. 2.2 Проведение аудиторской проверки. .

12292 Слова | 50 Стр.

консалтинг

832 Слова | 4 Стр.

консалтинг

Что такое консалтинг 1. Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — разновидность профессиональных услуг (обычно платных), которые предоставляются корпоративным клиентам с целью улучшения качества и прибыльности их деятельности. Чаще всего консалтинговый бизнес подразумевает исследование деятельности клиента, определение тенденций развития и применения инноваций в научно-технической сфере, менеджменте и финансах с учетом материальных аспектов и характерных особенностей деятельности клиента.

1253 Слова | 6 Стр.

TEST Менеджмент консалтинг

Менеджмент-консалтинг Итоговый тест Ф.И.О.: ____________________________________________ ____________________________________________________ Семестр:___________________________________________ Специальность:_____________________________________ Выберите правильный ответ 1. В современной рыночной экономике консалтинг представляет собой: а) отрасль инфраструктуры; б) область деятельности; в) сферу действий; г) направление развития. 2. Управленческий консалтинг – это понятие.

723 Слова | 3 Стр.

Консалтинг

8094 Слова | 33 Стр.

Аудит

41402 Слова | 166 Стр.

Аудит

41692 Слова | 167 Стр.

Бухгалтерский учет и аудит

10975 Слова | 44 Стр.

Аудит

наделенными соответствующими полномочиями. В этой связи институт аудита становится одним из основных инструментов развития бухгалтерского учета и отчетности. Отметим, что особенностью аудита является его ярко выраженный межсистемный характер, так как в аудите активно используются средства и методы экономического анализа, бухгалтерского учета, ревизии, права, психологии, статистики, математики, информационных технологий и т.д. И если до последнего времени вопросы бухгалтерского учета, отчетности и аудита.

1659 Слова | 7 Стр.

Классификация консалтинга

Содержание Введение………………………………………………………………………….…….3 Определение консалтинга…………………………………………………….……….4 История возникновения и развития мирового консалтинга………………………. 4 Причины использования консалтинговых услуг и требования к консалтинговым компаниям………………………………………………………………………………7 Характеристика консалтинговых услуг и их классификация……………………….8 Основная классификация консалтинговых услуг………………………………. …17 Заключение……………………………………………………………………………..25 .

6025 Слова | 25 Стр.

24424 Слова | 98 Стр.

681 Слова | 3 Стр.

Кадровый консалтинг

профессиональных и личностных компетенций консультанта по кадровой работе 16 2.1. Профессиональные качества кадровика и оценка его деятельности 16 2.2. Профессиональная компетенция на уровне личностных качеств 20 Заключение 26 Список использованных источников и литературы 27 Введение Деятельность любого предприятия (организации) начинается с подбора и оформления приема на работу сотрудников, поэтому необходимость кадровой службы не вызывает сомнения. Подбор и оформление приема.

5382 Слова | 22 Стр.

Курсовая консалтинг

7644 Слова | 31 Стр.

управленческий консалтинг тест

как форму внедрения знаний в экономическую деятельность? Выберите один ответ: Экспертное Проектное Процессное Обучающее Относительно новым направлением на рынке консалтинговых услуг является: Выберите один ответ: IT-консалтинг операционный строительный консалтинг стратегический консалтинг Аутсорсинг - это Выберите один ответ: передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области коррекция ожиданий.

1121 Слова | 5 Стр.

Налоговый консалтинг в России (курсовая работа)

консультирования в России с.9 Особенности развития российского рынка услуг по налоговому консультированию с.9 Проблемы российского консалтинга в области налогообложения с. 15 Глава III. Перспективы развития налогового консультирования в России с.21 Заключение с.28 Библиографический список с.24 Приложения ВВЕДЕНИЕ Сегодня в России развивается новое направление консалтинга - налоговое консультирование. Обусловлено это. прежде всего, развитием предпринимательского рынка, с одной стороны, и налогового.

4834 Слова | 20 Стр.

1 курс магистры Зима

образовательно-квалификационного уровня магистр Дата время пара УП 141 з Понед 11.01 11.30-13.00 3 Кадровый консалтинг и аудит ст.пр. Семененко В.А. 13.20-14.50 4 Кадровый консалтинг и аудит ст.пр. Семененко В.А. 15.00-16.30 5 16.40-18.10 6 В Тор н 12.01 9.40-11.10 2 11.30-13.00 3 Методология социально-экономических исследований проф. Резникова О.С. - экзамен 13.20-14.50 4 Делопроизводство в кадровой службе доц. Севастьянова О.В. - зачет 15.00-16.30 5 16.40-18.10 6 Среда 13.01 9.40-11.

698 Слова | 3 Стр.

практика

Еще с советских времен девиз "Кадры решают все!" не вызывает сомнений у тех, кто занимался организацией бизнеса. У вас может быть перспективная бизнес-идея, передовое оборудование, эксклюзивное сырье, но если работники недостаточно квалифицированы или работают "в полсилы", ваше преимущество будет значительно снижено, а то и вовсе "сойдет на нет". Вопрос профессиональной квалификации достаточно специфичен, а организация бизнес-процесса и мотивация работников касается, пожалуй, любого руководителя. Однако проблема стимулирования персонала - это сложная система взаимосвязанных вопросов, по-этому различные аспекты этой сферы я рассмотрю в нескольких статьях. Сразу приходит на ум деление на материальное и нематериальное стимулирование. Исследования показывают, что только около 20% работоспособных людей в ситуации, когда они будут полностью мате-риально обеспечены, не станут больше работать. Это говорит о том, что в большом количест-ве случаев материальная мотивация не имеет решающего значения.

В литературе существует несколько определений двух основных понятий, касающихся сферы стимулирования персонала. На первом из них - организационной культуре предпри-ятия - базируется мотивация и стимулирование персонала (речь об этом понятии подробнее шла в предыдущем номере бюллетеня), второе - кадровый консалтинг - это инструментарий для оптимизации работы с персоналом. В своей работе я руководствуюсь следующим их по-ниманием:

Организационная культура предприятия - уникальная для каждой организации сово-купность формальных и "неписаных" норм поведения и взаимодействия, которым подчиня-ются члены организации, структура управления, система вознаграждений и способов их рас-пределения, ценности, уникальные для данной организации, модели коммуникации, базисные убеждения, которые разделяются членами организации, действующие подсознательно и оп-ределяющие способ видения себя и окружения. Организационная культура (определяющая организационную структуру предприятия и взаимодействующая с ней) есть тот элемент орга-низации, который позволяет сделать бизнес-идею реализуемой и эффективной, достичь эф-фективности труда и извлечь выгоду из использования человеческого ресурса.

Кадровый консалтинг - это система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала.

Чтобы организация работала четко и слаженно, чтобы специалисты отдавали работе максимум сил и способностей, где надо четко исполняли указания, а где надо - проявляли творческий подход к делу, и оставались верны своей организации, нужно, чтобы организация удовлетворяла их потребности. Соответственно, чтобы предприятие было заинтересовано в удовлетворении потребностей работника, необходимо, чтобы и он удовлетворял потребности предприятия.

Потребности предприятия в отношении работника это:

-работник должен зарабатывать для предприятия денег больше, чем тратится на его зара-ботную плату;

-работник должен делать точно то, что ему предписано технологией;

- работник должен быть адекватно инициативен, в нужное время использовать творческий подход к реализации своих функций;

- работник должен уметь в нестандартной ситуации принять и реализовать оптимальное решение.

Потребности работника в отношении предприятия - это:

-предприятие должно обеспечить материальный уровень работника;

-предприятие должно обеспечить работнику определенную степень психологического ком-форта (это очень многофакторное требование);

-кроме того, работник стремится к минимизации затрат своего труда.

Если по профессиональным качествам работник соответствует своему рабочему месту и работа на предприятии удовлетворяет его ведущие потребности, такой работник будет отда-вать своему предприятию максимум своих сил, знаний и способностей. Он будет зарабаты-вать для предприятия много больше, чем предприятие потратит на него и организацию его работы. Звучит перспективно! Но учесть особенности и индивидуальность каждого работника предприятия - очень и очень сложная задача.

"Кадры решают все" - этот лозунг столь же справедлив сегодня, как и в тридцатых годах прошлого века, когда он был впервые произнесен. Возможно, даже больше, чем раньше, ибо в эпоху электронного бизнеса и постоянно меняющегося мира влияние каждого сотрудника на благосостояние и устойчивое развитие компании становится все более и более существенным. Основная проблема организации найма персонала состоит в том, что в группе отбора кандидатов отсутствует эксперт, способный максимально адекватно оценить именно профессиональную компетенцию кандидата (т. е. его или ее способность эффективно решать функциональные задачи в своей "зоне ответственности"). Непосредственный руководитель не всегда является экспертом в узкой профессиональной области своего подчиненного; сотрудники кадрового агентства имеют доступ к определенной группе потенциальных кандидатов и способны оценить личные качества кандидата, но не его профессиональные качества, служба персонала компании способна максимально облегчить адаптацию нового сотрудника к компании и ее корпоративной культуре, но также не способна адекватно оценить функциональную компетентность сотрудника. Служба безопасности решает лишь свои специфические задачи и может ответить лишь на вопрос, не представляет ли тот или иной кандидат существенной угрозы для безопасности бизнеса, но также не может дать ответ на вопрос о профессиональной (функциональной) компетентности сотрудника.

Поэтому целью данной работы является рассмотрение понятия и системы инструментов кадрового консалтинга. Исходя из поставленной цели, выявим следующие задачи :

определить значение понятия кадрового консалтинга;
описать систему инструментов кадрового консалтинга.

Объектом данной работы является кадровый консалтинг на предприятии. Предметом - система инструментов кадрового консалтинга на предприятии.

Глава 1. Понятие, цели и задачи кадрового консалтинга

Современные условия ведения бизнеса все чаще подталкивают работодателей, руководителей и собственников предприятия к использованию сторонних специалистов в различных вопросах. Ведь разделение труда – это один из древнейших методов повышения эффективности деятельности социума в целом и отдельных субъектов хозяйствования в частности. Далеко не каждая компания может себе позволить постоянное наличие кадровых специалистов в штате, и далеко не в каждом случае это является необходимым. Однако все же следует отличать кадровый консалтинг от услуг по аутсорсингу кадровых специалистов. В случае с аутсорсингом или аутстаффингом, предприятие фактически получает временного работника, исполняющего постоянные задачи. В то время как кадровый консалтинг обеспечивает относительно разовое решение наличествующих проблем и вопросов.

ГОСТ

Представление о кадровом консалтинге

Сложные экономические и социальные ситуации, возникающие в современном обществе, требуют от современного руководителя адекватной реакции. Управление персоналом и кадровый консалтинг приносят устойчивость и стабильность. Кадровый консалтинг направлен на достижение стабильности за счет выявления резерва персонала. Применение кадрового управления и консультирования позволяют выявить преимущества и недостатки коллектива. Не все руководители обладают достаточным количеством знаний и необходимым опытом. Им требуется помощь квалифицированного специалиста в кадровых вопросах. Рассмотрим ключевые задачи кадрового консалтинга.

Задачи кадрового консалтинга

Стремление к безупречному качеству управления персоналом
Ориентация на интересы общества, предприятия, сотрудников
Улучшение технологии кадрового менеджмента
Эффективное взаимодействие с клиентами
Выявление перспективных направлений развития

Руководитель должен управлять предприятием. Его интересуют все сферы деятельности предприятия и сотрудников. Для того, чтобы бизнес приносил прибыль необходимо взаимодействовать с сотрудниками. Чаще всего, возникают ситуации, при которых руководитель не может адекватно реагировать, исключая эмоции. Для того, чтобы эффективно управлять персоналом, руководитель может прибегать к помощи консультантов.

Функции кадрового консалтинга

Повышение качества управления персоналом
Формирование эффективного взаимодействия
Анализ эффективности работы предприятия
Планирование кадрового развития
Снижение издержек
Оценка конкурентных преимуществ коллектива
Выявление лояльных клиентов
Расширение клиентской базы

Кадровый консалтинг – это не только консультирование. Это целый комплекс мероприятий по повышению эффективности персонала, выявлению его перспектив и недостатков. Каждый коллектив как живой организм. Он обладает большим количеством особенностей и индивидуальным характером. Эффективный руководитель знает особенности своего коллектива и старается воздействовать не него. Чаще всего, консалтинг проводится после детального анализа. Рассмотрим практический пример.

Готовые работы на аналогичную тему

Предположим, руководитель владеет финансовым предприятием. Его сотрудники хорошо работают, но руководитель сомневается в их эффективности. Он знает его особенности и потенциал. Поскольку руководитель не смог выявить проблему самостоятельно, то он решил пригласить кадрового консультанта. После беглого осмотра, кадровый консультант предложил установить камеры видео фиксации. Просмотрев видео, руководитель был очень удивлен. Оказывается, во время обеда в зале операции остается только один специалист, а все остальные находятся в подсобном помещении и не работают. Консультант предложил распределить перерывы для персонала таким образом, чтобы три человека работали и только один отдыхал. Эффективность работы существенно увеличилась.

Методы индивидуального консультирования сотрудников

1.Индивидуальная беседа с каждым сотрудником, построенная в виде диалога 2.Проведение прямого устного или письменного опроса 3.Метод собеседования 4.Проведение тестирования 5.Метод наблюдений 6.Метод коучинга

Виды кадрового консалтинга

1.Реорганизация кадрового управления 2. Рассмотрение практических примеров эффективного взаимодействия 3. Применение аутсорсинга 4.Внедрение механизмов управления качеством 5. Применение коучинга 6. Применение мотивации 7. Кадровое планирование и аутсорсинг

Любой вид кадрового консалтинга доступен для руководителя. Кадровый менеджер или консультант должен изучить персонал и руководителя, понять их особенности. Чаще всего, ожидания руководителя завышены или выбран неверный метод управления. При устранении выявленных проблем, они быстро устраняются. В данном случае, персонал работает более эффективно и показывает хорошие результаты

Читайте также: