Реферат на тему анализ затраты результат возможности и ограничения

Обновлено: 07.07.2024

Область применимости. Рассматриваемые подходы при­менимы к массовому производству.

Ограничения. Штучное производство (например, выполнение проекта, т.е. проект является единицей оказываемых услуг, причем эта услуга носит штучный, индивидуальный характер).

В данной главе основной акцент сделан на финансово-экономические аспекты управления ассортиментом, поэтому будем считать, что маркетин­говые исследования, анализ рынка, проработка рыночных стратегий уже выполнены на уровне, достаточном для принятия решений (всегда стоит вопрос о стоимости сбора информации и пользы от ее использования). Забегая вперед, следует сказать, что большой точности в определении точ­ки безубыточности, переменной части расходов и т.д. не требуется, так как уточнение данных о переменных затратах на 1—2% не повлияет на приня­тие решений о выборе ассортимента.

1) все проекты имеют одинаковую продолжительность;

2) все проекты начинаются в одно время;

3) все проекты независимы, исключение любой части проектов не влияет на реализуемость других;

4) возможны частичная реализация проекта и частичное вложе­ние ресурсов для достижения пропорционального эффекта;

5) риск проектов одинаков;

6) наличие одного количественного показателя, который определя­ет эффективность проекта (как правило, используется прибыль, объем продаж и тд.);

Предположим, требуется решить задачу: принять решение о вы­боре из перечня предлагаемых проектов тех, которые обеспечивают максимальный эффект (прибыль) и соответствуют определению внут­ренней инвестиционной политики.

В качестве правила, определяющего приоритет проекта, выбира­ется не максимальный эффект, не минимальные вложения, а макси­мальная удельная эффективность (в нашем случае — отношение эффекта к затратам):

Эффективность = Эффект / Затраты.

Для построения портфеля (набора) проектов, рекомендуемых к реализации, отбираются проекты с максимальной эффективностью, т.е. с эффективностью не ниже некоторого порогового значения (см. рис. 3.1). Для определения порогового значения:

1) проекты упорядочивают по степени убывания эффективности;

2) предварительно рассчитывают суммарные затраты и суммар­ные вложения по наиболее эффективным проектам;

2. При заданных ресурсах должен быть получен максимальный эффект [12] . Уровень результата, достигаемый в любой точке перелома, достигается за счет реализации совокупности проектов, лежащих ле­вее этой точки, и любая другая комбинация проектов приведет к ухудшению результата. Другими словами (при условиях этой задачи), для заданного уровня ресурса кривая обеспечивает максимальный результат (эффект).

3. При заданном (требуемом) эффекте определяются минималь­ные затраты.

7. Ошибки в оценке доходов (завышение) и оценке затрат (зани­жение) в одинаковое число раз (или процентов) не изменяют порядок проектов (приоритеты). Поэтому допускается возможность подобных ошибок, так как это не влияет на основные выводы.

Ш а г 1. Заполнение таблицы исходных данных проектов (табл. 3.1). Такая таблица может формироваться вручную или на основе плана оргтехмероприятий на очередной год.

Обращаем внимание, что не на всех предприятиях есть информация об эффективности затрат. Без этих данных метод не работает.

Шаг 3. Ранжирование. Проекты ранжируются Б порядке убы­вания эффективности.

Шаг 5. Принятие решения. Таблица 3.2 анализируется для принятия решений.

Возможны несколько вариантов принятия решений:

1. Принимается решение о перечне первоочередных мероприя­тий для дальнейшего просмотра и уточнения. Это мероприятия с наиболее высокой эффективностью, в 2 и более раз превышающей среднюю.

На рис. 3.2 и в табл. 3.3 приведен пример анализа мероприятий, включаемых в план развития некоторого предприятия. Решение о реализации мероприятий было принято на пороге отсечения 200%. При совокупных затратах в 4 млн. руб. ожидаемый эффект состав­лял 21 млн. руб.

Эффектом инвестиционного проекта является чистый приве­денный доход ИРУ, затратами — инвестиции /, т.е. отношение эф­фекта к затратам равно

М>р//= Р1~ 1 по определению показателя Р1 (индекс прибыльности).

Таким образом, для формирования портфеля проектов с макси­мальным результатом следует отобрать проекты с максимальным значением критерия индекса прибыльности Р1.

В учебниках по финансовому менеджменту (особенно перевод­ных американских) в качестве основного критерия эффективности инвестиционного проекта указывается чистый приведенный доход NPV. Почему? Не принимаются во внимание условия финансиро­вания. При ограничениях на объем возможного финансирования максимальный результат может быть получен только при использо­вании критерия Р1. Ситуация ограничения возможного объема фи­нансирования характерна для многих предприятий России. Если существует возможность неограниченного финансирования (на фондовом и/или кредитном рынке), то максимальный результат будет получен при выборе проектов с максимальным чистым при­веденным доходом ЫРУ. Это ситуация развитых финансовых рын­ков (прежде всего, США). Кроме того, для высшего руководства западных компаний бывает важно получить объем (массу) прибыли (от этого зависит их вознаграждение), пусть и за счет значительных привлеченных ресурсов, а не эффективности.

Читайте также: