Реферат бизнес планирование в здравоохранении

Обновлено: 04.07.2024

Цель определена значением бизнес-планирования для здравоохранения.

Задачи определены, как:

1. Значение и задачи бизнес-планирования.

2. Виды бизнес-планов.

3. Основные элементы бизнес-плана.

4. Значение видов учета для бизнес-планирования.

5. Критерии оценки выполнения бизнес-плана.

Компетенции, приобретаемые студентами при выполнении расчетных задачи и ситуационных заданий:

17.1. О пределение, цель разработки, основные задачи и принципы бизнес-планирования

Слова Наполеона можно отнести и к бизнесу, где так же важны обдумывание и проработка деталей коммерческих проектов для их успешного внедрения.

Бизнес-план – это документ, отражающий основные аспекты деятельности будущего предприятия и позволяющий проанализировать перспективы и проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также наметить способы решения этих проблем . Бизнес - план – это целостная программа, в которой детально описаны экономические, технические, организационные мероприятия, а так же прогнозные оценки и обоснования по осуществлению бизнес-проекта на практике.

Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в намеченное дело и принесет ли оно прибыль.

Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что хочет, и что может делать предприниматель.

Бизнес-план составляется, прежде всего, для самого предпринимателя, чтобы помочь ему тщательно проанализировать свои

идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск и предотвратить неудачи.

Кроме того, бизнес-план необходим тем, от кого предприниматель надеется получить инвестиции или кредиты на реализацию проекта.

Если для достижения ваших целей необходимо привлечь дополнительные средства со стороны, вы должны убедить инвесторов или кредиторов в целесообразности вкладывания денег в ваш бизнес и показать:

Что представленный проект – прекрасная возможность вложить деньги

Что вы способны управлять бизнесом

Что существует хороший рынок для продукта или услуги.

Необходимо предупредить, что бизнес-план – это не набор сухих цифр и фактов. Он должен ярко высветить, что особенно интересно в проекте, чем новый продукт отличается от продукции конкурентов, и почему покупатели захотят приобрести именно его. Учтите, что через руки кредиторов и инвесторов проходит множество бизнес-планов и, если представленный вами проект не будет привлекательным, они отдадут предпочтение другим предпринимателям.

Бизнес-план для кредиторов и инвесторов должен быть достаточно осторожным в области намеченных продаж и затрат, чтобы не оказаться несбыточным и чтобы не вызывать сомнений в способностях предпринимателя и в его здравом смысле.

Очень важно, чтобы на бизнес-план взглянули профессионалы, поэтому следует прибегать к услугам консультантов. К тому же привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Ни один юридический документ пока не закрепляет обязательности подготовки бизнес-плана. Не всегда его требуют банки, предоставляя кредиты. Но, не составив бизнес-план, предприниматель оказывается не готовым к ожидающим его неприятностям, а найти верный выход из затруднительного положения в короткие сроки сложно.

Отличие бизнес-плана от подробного обоснования, которое традиционно проводилось (проводится) при составлении финансовых и производственных планов ЛПУ, состоит в том, что его основой является не констатация, а прогнозирование .

Как правило, бизнес-план для ЛПУ нужен для планирования своей деятельности, но особая потребность в нем возникает когда необходимы:

1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых ЛПУ, в том числе частных учреждений на получение кредитов.

2. Обоснование предложений по приватизации государственных, муниципальных учреждений и использовании их в последующем как лечебных, оздоровительных и других, но в сфере здравоохранения.

3. Открытие нового учреждения, определение его будущего профиля и основных направлений его деятельности.

4. Перепрофилирование существующих учреждений и выбор новых видов, направлений и способов существования их деятельности.

5. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) приватизируемых и частных ЛПУ.

6. Расширение рынка, выход на новый рынок, привлечение инвестиций, в т.ч. иностранных.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность учреждения на ближайший и отдаленный периоды, в соответствии с потребностями рынка медицинских услуг и возможностями получения необходимых ресурсов, а для коммерческих организаций и прибыли.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Определить конкретные направления деятельности учреждения, целевые рынки и место его на этих рынках; Сформулировать долговременные и краткосрочные цели

учреждения, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

Выбрать состав и определить показатели медицинских профилактических и других услуг, которые будут предлагаться учреждением потребителям. Оценить производственные и другие издержки по их созданию и реализации; Оценить с оответствие кадров учреждения и условий для мотивации

их труда требованиям по достижению поставленных целей;

Определить состав маркетинговых мероприятий учреждения по изучению рынка, режима стимулирования потребителя услуг, ценообразованию; Оценить материальное и финансовое положение учреждения и

соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей; Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса, представляется важным соблюдение некоторых основополагающих принципов:

Коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий;

Интерактивность, предусматривающая творческий характер планирования и неоднократность доработки уже составленных разделов плана;

Многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

Участие, предполагающее важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в этот процесс всех возможных участников будущего функционирования организации;

Адекватность отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Конечно, главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития учреждения, т.е., в конечном счете, отвечает на самый нужный для руководителей вопрос: что нужно сделать для того, чтобы учреждение не только окупило затраты на производство услуг, но и расширило их ассортимент, освоило новые рынки и т.д.

В зависимости от направленности и масштабов, объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. Например, одно дело – перепрофилирование структурного подразделения уже функционирующего учреждения, другое – открыть совершенно новое, тем более частное.

В первом случае, бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать, в основном надо выяснить на каких площадях оно будет развернуто, какое оборудование нужно приобрести дополнительно, каких специалистов подготовить, рассчитать цены на новые услуги и т.д.

Во втором случае, бизнес-план необходимо разработать в более полном объеме, приведя для этого достаточно трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

17.2. Виды бизнес-планов

1) Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2) Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – основа для переговоров с потенциальным инвестором или

1.1 Наименование и адрес юридического лица

Юридический адрес: 656049, РФ, Алтайский край, г. Барнаул, пр. Красноармейский 69Б.

1.2 Организационно-правовая форма организации

Общество с ограниченной ответственностью.

1.3 ФИО, номера телефонов, факсов руководителей

Андрющенко Андрей Алексеевич в 1997 г. окончил стоматологический факультет Алтайского Государственного Медицинского Университета. После окончания АГМУ Андрющенко А.А. поступил на работу в городскую стоматологическую поликлинику № 1 на должность врача-терапевта. В 2001 г. перешел на работу в частную стоматологическую клинику.

Список использованных источников

1. Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. – М.: Феникс, 2012. – 320 с.

2. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2012. – 208 с.

3. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПб: Белл, 2012. – 203 с.

4. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. – М.: Дашков и К°, 2011. – 430 c/

5. Колибаба В.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В.И. Колибаба, И.А. Астраханцева. – Старый Оскол: Тонкие Наукоемкие Технологии, 2011. – 147 с.

6. Орлова П.И. Бизнес-планирование: учебник / П.И. Орлова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Дашков и К°, 2015. – 285 с.

7. Предпринимательская деятельность: учеб. для студентов вузов / под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.А. Арустамова. – М.: КноРус, 2011. – 204 с.

8. Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие / М.В. Романова. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. – 238 с.

9. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: теория и практика: для бакалавров и специалистов: прилагается компакт-диск с учебными материалами / Н.Д. Стрекалова. – СПб.: Питер, 2013. – 351 с.

11. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 470 с.

12. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия: практический справочник / Н.Н. Шаш. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2014. – 486 с.

13. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / Д.А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 208 с.

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Рефераты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Рефераты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Реферат, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

1. Внешние и внутренние функции бизнес-планов учреждений здравоохранения.
2.Основные разделы бизнес-плана и их краткая характеристика.
3. Показатели финансовой устойчивости организаций и учреждений здравоохранения.
4. Движение потоков финансовых средств в медицинских учреждениях и организациях.
5. Фактора, влияющие на выбор ценовой политики и стратегии при оказании платных медицинских услуг.

Прикрепленные файлы: 1 файл

бизнес-планирование.docx

Номинальные объемы финансирования катастрофически тают под влиянием инфляции, которая съела имеющиеся запасы, амортизационные отчисления и значительную часть заработной платы и доминирует в индексе роста номинальных расходов на здравоохранение.

Из вышесказанного следует, что реальный объем медицинского обслуживания (в сопоставимых ценах) снижается и что динамика той компоненты уровня жизни, которая связана со здоровьем, отрицательная. Ценообразование является одной из сложнейших медико-экономических проблем в здравоохранении. Как указывалось выше, методическими рекомендациями Министерства Здравоохранения РФ выбран затратный метод ценообразования. При этом возникает несколько проблем как на на общественном уровне, т.е. взаимодействие рынка и цена на медицинскую услугу, так и на внутрисистемном уровне, т.е. воздействие на цену и ее составляющих.

Коммерческие медицинские организации устанавливают цены на медицинские услуги в зависимости от спроса на данный вид услуг и от наличия конкурентов в данном регионе, но, с учетом недостаточной еще информированности потребителя. Цена коммерческой услуги, по сравнению с услугой, оказываемой в рамках ОМС, покрывает все затраты на ее оказание и включает в себя прибыль, которая необходима для развития учреждения. Поэтому цены на коммерческие медицинские услуги несравнимо выше, чем в государственных ЛПУ, выше и заработная плата врачей. Следствием этого является большой отток специалистов из государственных структур в коммерческие.

В каждой из отраслей народного хозяйства (строительство, промышленное производство, образование и здравоохранение) существуют свои особенности бизнес-планирования. Эти особенности связаны, прежде всего, с особенностями самой отрасли.

При подготовке бизнес-плана медицинского учреждения проводится анализ объема и структуры рынка платных медицинских услуг, в ходе которого используются материалы специализированных изданий, статистические сборники с данными о рынке медицинских услуг или проводятся собственные исследования. Также анализируются тенденции развития рынка платного медицинского обслуживания и рынков обязательного и добровольного медицинского страхования, ситуация на которых влияет на объем спроса на платные медицинские услуги.

В бизнес-плане описывается концепция медицинского учреждения, которое может представлять собой многопрофильную клинику или специализированное лечебное учреждение. Для оценки доходов при подготовке бизнес-плана проводится анализ спроса на платные медицинские услуги со стороны различных групп клиентов: частных клиентов, приобретающих полисы на обслуживание по одной из предлагаемых программ, корпоративных клиентах, оплачивающих медицинское обслуживание для своих сотрудников, а также клиентов, которые разово обращаются в коммерческие медицинские центры.

В бизнес-плане содержится информация о первоначальных затратах, в том числе расходах на строительство или аренду помещения для медицинского учреждения, а также расходах на приобретение и установку необходимого оборудования. В качестве текущих расходов рассматриваются

заработная плата специалистов учреждения, расходы на покупку лекарственных препаратов и различных материалов, ремонт и замену оборудования, а также на оплату коммунальных услуг.

В бизнес-плане медицинского учреждения содержится информация о документах, необходимых для получения лицензии на осуществление медицинской деятельности, и о требованиях, предъявляемых региональным Комитетом здравоохранения к квалификации специалистов медицинского центра.

В бизнес-плане должен быть описан график осуществления проекта, учитывающий время, необходимое для строительства и оборудования центра, а также для поиска квалифицированных сотрудников. В графике получения доходов учитывается постепенный рост числа клиентов медицинского учреждения.

В рамках финансового и экономического анализа проекта рассчитываются основные показатели эффективности проекта, а также должен быть представлен отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках для рассматриваемого проекта. Кроме того, в бизнес-план включается анализ рисков, в рамках которого анализируется изменение эффективности проекта при наступлении неблагоприятных изменений на рынке платных медицинских услуг или в случае отклонения параметров проекта от ожидаемых величин.

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С.Абрютина, А.В.Грачев. - 3-е изд., перераб и доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009. - 272 с.

2. Азаров, А.В. Мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности лечебно- профилактических учреждений МПС России / А.В.Азаров // Экономика здравоохранения. - 2004. - №7. - С. 14-17

4. Андреева, О.В. Инструменты повышения эффективности деятельности медицинских учреждений / О.В.Андреева, Л.Е.Исакова // Проблемы управления здравоохранением. - 2002. - №1. - С. 79-82

6. Бондарев, В. А. Финансовые результаты: анализ прибыли и ентабельности государственного унитарного предприятия "Липецкий бластной центр дезинфекции и стерилизации" / В.А.Бондарев // Экономика дравоохранения. -2000. - №4. - С. 16-21

7. Васильева, Т.П. Использование предельных показателей в финансовом менеджменте ЛПУ / Т.П.Васильева, Р.Я.Шевченко // Экономика дравоохранения. - 2003. - №3. - С. 27-29

8. Вялкова, А.И. Управление качеством в здравоохранении / А.И.Вялкова // Проблемы управления здравоохранением. - 2003. - №1. - С. 5-12

9. Гончаров, А.И. Система индикаторов платежеспособности предприятия / А.И.Гончаров // Финансы. - 2004. - №6. - С.69-70

10. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной еятельности предприятия: Учебное пособие

11. Долгинцев, В.И. Анализ финансирования муниципального дравоохранения города Тюмени / В.И.Долгинцев, Д.А.Осипенко // кономика здравоохранения. - 2004. - №1. - С. 37-41

12. Дремова, Н.Б. Практика маркетингового планирования в фармации (монография) / Н.Б.Дремова. – 2-е издание, дополненное. – Курск: КГМУ, 2001. – 80 с.

13. Ермолович, Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности редприятия: Учебное пособие. - Мн.: Книжный Дом, 2003. - 228 с.

14. Кадыров, Ф.Н. Методы принятия эффективных управленческих ешений на уровне медицинских учреждений / Ф.Н.Кадыров // Проблемы правления здравоохранением. - 2003. - №3. - С. 66-72

15. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В.Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 360 с.

Бизнес-план, бизнес-планирование — эти слова все чаще встречаются в лексиконе руководителей, в том числе и руководителей медицинских организаций. Однако когда дело касается подробностей, выясняется, что в это понятие многие вкладывают совершенно разный смысл. Некоторые руководители представляют себе бизнес-план исключительно как планинвестиционного проекта, другие связывают его с взаимодействием со страховыми организациями. Поэтому прежде чем описывать процесс бизнес-планирования, целесообразно обсудить само это понятие.

Бизнес-планирование — процесс, отличающийся от других процессов планирования, тремя особенностями. Это:

1. Направленность на потребителя. Бизнес-план составляется на основе понимания нужд, потребностей изапросов потребителей. Пренебрежение интересами потребителей может привести к невозможности выполнения поставленных задач.

2. Учет как внутренних, так и внешних факторов. При разработке бизнес-плана учитываются как внутренние возможности медицинской организации (квалифицированные кадры, современные технологии, удобные палаты), так и внешние факторы — прежде всего, обслуживаемое население,изменение демографической структуры, наличие конкурентов, законодательные ограничения.

3. Непрерывность. Бизнес-план сочетает в себе как перспективное планирование, так и более подробное планирование на ближайшее будущее. Он не имеет конечной точки. С учетом достижения (или недостижения) результатов бизнес-план постоянно уточняется и корректируется. По мере приближения к поставленным целям бизнес-пландорабатывается с учетом следующих горизонтов.

Бизнес-план играет в жизни медицинской организации двоякую роль. С одной стороны, грамотно составленный бизнес-план позволяет поддержать (а иногда и создать) положительный образ медицинской организации в глазах вышестоящих организаций, потенциальных инвесторов, вероятных спонсоров и добиться желаемой цели, подтвердив свою возможностьвыполнить взятые обязательства. С другой стороны, бизнес-план — это эффективный инструмент внутреннего менеджмента, обеспечивающий объединение усилий сотрудников в достижении поставленных целей, возможность мониторинга и своевременной коррекции деятельности, постоянного обновления перспективных и близких задач. Особенно важен процесс бизнес-планирования в конкурентной среде. Учет особенностей деятельностиконкурентов, выработка эффективной маркетинговой стратегии и ее реализация — важные элементы процесса бизнес-планирования и последующей работы по бизнес-плану.

Участниками процесса бизнес-планирования в медицинской организации являются руководители организации, планово-финансовые службы, руководители подразделений. Привлечение к анализу текущего положения, выработке стратегии и постановке задачруководителей подразделений избавит руководство организации от сложностей разъяснения принятых решений, поскольку решения будут приняты коллегиально.

Разработка бизнес-плана начинается с анализа текущего положения дел в организации (рис. 1). В англоязычной литературе для данного процесса существует особый термин — SWOT-анализ. Цель SWOT-анализа — выявить сильные (Strength) и слабые (Weakness) стороныорганизации, а также возможности (Opportunities) и ограничения (Throats), связанные со средой ее деятельности. Этот этап крайне важен для всего последующего планирования.

Рис. 1. Процесс разработки бизнес-плана

В процессе SWOT-анализа рассматриваются услуги, оказываемые организацией, ее кадры, материально-технические ресурсы (оборудование, новые технологии), финансовое положение. Все этобеспристрастно анализируется за последние три года. Это — внутренние факторы деятельности организации, анализ которых помогает увидеть сильные и слабые стороны медицинской организации, сосредоточить внимание на проблемах, а иногда — и найти быстрое их решение. Примером может служить большая детская больница, имеющая стационар и несколько.

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в здравоохранении 4
1.1 Планирование в здравоохранении 4
1.2 Экономическая эффективность работы ЛПУ и ее значение при бизнес-планировании 9
1.3 Методика бизнес-планирования в медицинских учреждениях 13
1.4 Методика анализа и расчета экономической эффективности деятельности 20
2. Бизнес-планирование стоматологической помощи 22
2.1 Аннотация проекта 22
2.2 Юридический план 22
2.3 Организационный план 25
2.4 Производственный план 28
2.5 План маркетинга 30
2.6 Финансовый план 35
Заключение 39
Библиографический список 42

Введение
Одна из ярко выраженных тенденций современного развития общества и общественных отношений состоит в экономизации ряда сфер жизнедеятель¬ности людей, проявляющейся в проникновении экономики в эти области дея¬тельности. К таким сферам, несомненно, относится здравоохранение, которое становится связанным с экономикой, хозяйственными, финансовыми про¬цессами все более тесным образом. Усиливается зависимость охраны здоровья от ее обеспечения экономическими ресурсами, в котором все острее нуждает¬ся медицина. В то же время повышается влияние состояния здоровья людей на экономические результаты, достигаемые в странах, регионах, хозяйствен¬ных отраслях.
Осуществление медицинских услуг невозможно без затрат труда медицинских работников, использования дорогостоящего оборудования, применения лекарственных средств. Все это надо создать, произвести, затратить, а за это надлежит кому-то уплатить. Производство, труд, деньги – это уже сугубо экономические категории, так что отделить медицину от экономики не возможно.
Экономика здравоохранения воспринимается, прежде всего, как экономика одной из отраслей народного хозяйства страны, выполняющей функции сохранения и укрепления здоровья граждан, предотвращения заболеваний и их распространения, оказания широкого спектра медицинских и фармацевтических услуг.
В условиях рыночной экономики, особенно для новых организационно-правовых форм объектов здравоохранения, необходимо определить перспективы деятельности того или иного медицинского учреждения, исходя из целей получения максимального экономического эффекта его функционирования. Достижению этой цели во многом способствует бизнес-планирование.
Бизнес-план - это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджеры данного учреждения намерены использовать эти возможности. Этот документ содержит ориентиры деятельности учреждения, дает возможность определить степень его устойчивости в условиях конкуренции и, кроме того, используется для привлечения партнеров и получения финансирования.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений, когда возможность государства финансировать бесплатные стоматологические услуги населению значительно сократились, а конкуренция между стоматологическими лечебными учреждениями значительно возрастает, самой актуальной проблемой эффективного развития учреждения на сегодняшний день является выявление факторов и резервов снижения себестоимости медицинских услуг, а также эффективность капитальных вложений в новые формы и методы оказания стоматологической помощи населению.
Цель данной работы – разработка бизнес-плана стоматологической клиники.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты бизнес-планирования в здравоохранении;
- изучить методику бизнес-планирования;
- разработать бизнес-план стоматологической клиники.

Список литературы.

Читайте также: