Разница между менеджером и предпринимателем реферат

Обновлено: 12.06.2024

Работа состоит из 1 файл

эссе.doc

Предприниматель – это тот, кто делает деньги, владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход. Им может быть, деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой должности в организации, но является владельцем ее акций и может состоять членом ее правления. Менеджер - профессионал в сфере управления экономикой. Он должен уметь делать все, но главное - так руководить людьми, чтобы они захотели полностью раскрыть свой творческий потенциал. В отличие от предпринимателя, менеджер обязательно занимает постоянную должность в организации и в его подчинении могут находиться люди. Также есть характерная отличительная черта между предпринимателем и менеджером. Она заключается в том что первый ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологий, изменении спроса, социальных предпочтений, а также действует рискованно и быстро. В то время как менеджер ориентирован на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов.

Все предприниматели принимают активное участие в формировании целей предприятия и управляют им, поэтому их можно считать менеджерами. Но предприниматель может не иметь способности или наклона к эффективному выполнению управленческих функций – планирование, организации, мотивации, контроля. Поэтому даже выдающийся предприниматель не всегда является эффективным менеджером. Созданная предпринимателем организация может даже распасться из-за плохого руководства, а не из-за плохих идей. Таким образом, менеджера от предпринимателя отличает способность и умение эффективно управлять организацией, выполняя все функции управления.

Прикрепленные файлы: 1 файл

различия менеджера и предпринимателя.docx

Различие между предпринимателе м и менеджером

1. Человек, осуществляющий инициативную деятельность на свой страх и риск под свою ответственность. Занятие постоянной должности не обязательно

1. Наемный работник, обладающий специальной профессиональной подготовкой в теории и практике управления , занимающий определенную должность в организации. Характерна формальная ответственность за результаты деятельности организации

2. Выполняет предпринимательские функции ( разработка новых идей, организация нового дела и т. п.). Инновационный момент – основа деятельности предпринимателя

2. Выполняет управленческие и, частично, предпринимательские функции. Инновационный момент присутствует в деятельности менеджера

3. Свободен в действиях, самостоятелен в целях

3. Обеспечивают достижение целей, диктуемых собственниками капитала

Предприниматель Чем менеджер отличается от предпринимателя

Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.

Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого – получение дохода.

Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека – менеджера, наняв его на работу с заключением договора.

Место в компании

на юридической основе является собственником бизнеса;
владеет всеми доходами компании;
управляет делом в полном объеме;
не обязан принимать непосредственное участие в работе;
может не иметь специального образования;
имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

имеет статус наемного работника;
работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;
может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью;
является ключевым звеном эффективной работы;
обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко);
в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

Предприниматель считает наиболее эффективной формой управления персоналом горизонтальную организационную структуру, основой которой являются информационные связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Квалифицированный менеджер стремиться создать структуру с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее.

Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

Подход к работе

И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей. Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее.

В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах.

Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер — наемным работником.
Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.
Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.
Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.
Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.
Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.

Менеджер
Менеджмент - это управление организацией, хозяйствующей в условиях рынка. Понятия менеджмента и управления организацией чаще всего используются как понятия идентичные, взаимозаменяемые. Это находит отражение в определениях данных понятий в фундаментальных работах отечественных и зарубежных авторов, где раскрывается их содержание.

Управление есть всеобщая человеческая деятельность, а менеджмент это его специфическая область, включающая деятельность профессионалов, специалистов по обеспечению успешной деятельности организаций.

В менеджменте как системе выделим такие три его грани:

· менеджмент - это воздействие субъекта на объект управления;

· менеджмент - это воздействие на объект с четко определенной целью или это механизм достижения цели;

· менеджмент - это руководство таким специфическим объектом управления, как люди, поэтому необходимо знание и учет не только объективных, но и субъективных факторов управления.

В менеджменте как процессе выделим такие наиболее существенные грани:

· менеджмент - это выполнение определенной совокупности специфических видов деятельности, называемых управленческими функциями (планирования, организации, мотивации, контроля);

· менеджмент - это процесс принятия и реализации управленческих решений;

· менеджмент - это процесс переработки и выработки информации и процесс коммуникаций, связывающий воедино все составляющие системы управления.

Управление - древнейшее искусство и новейшая наука. Специалисты в области управления сходятся во мнении, что управление является частью больших политических, экономических, технологических, социальных и этических систем и основывается на собственных концепциях, принципах и методах, т.е. имеет серьезный научно-методический фундамент. Необходимость управленческой деятельности определяется наличием организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей.

Современная цивилизация, как современная экономика, начало которой положил капитализм и индустриальная революция, невозможны без предпринимательства. Предприимчивость — их движущий механизм. Предпринимателем (или бизнесменом) называют человека, организовавшего или организующего какое-либо важное дело, человека, имеющего для этого необходимые средства (собственные или заемные). Предпринимателем может быть единоличный собственник небольшого предприятия, управляющий акционерным обществом либо руководитель кооператива.

В любые, как хорошие, так и плохие, а особенно неопределенные, беспокойные для экономики времена различные новинки помогают компаниям оставаться конкурентоспособными. Многие организации начинают рассматривать корпоративное предпринимательство как способ борьбы с летаргией и бюрократией, которые сопровождают рост компаний. Но можно ли научить управляющих быть предпринимателями?

1. МЕНЕДЖЕР-РУКОВОДИТЕЛЬ, ЕГО ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ

1.1. Основные черты современного менеджера

Каким должен быть современный менеджер, чтобы успешно выполнять свои функции? Дискуссии на эту тему начались еще в начале ХХ века, когда впервые начали изучать управление и связанные с ним руководство, лидерство.

Однако только в период между 1930 и 1950 гг. было впервые предпринято изучение лидерства в крупных масштабах и на систематической основе. Эти ранние исследования ставили своей целью выявить свойства или личностные характеристики эффективных руководителей. Согласно личностной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств. Развивая эту мысль, можно утверждать, что если бы эти качества могли быть выявлены, люди могли бы научиться воспитывать их в себе и тем самым становиться эффективными руководителями.

В 40-х годах ученые начали изучать собранные факты о соотношении личных качеств и лидерства. К сожалению, несмотря на сотни проведенных исследований, они не пришли к единому мнению о наборе качеств, которые непременно отличают крупного лидера. Выяснилось, что лидеры, как правило, отличаются интеллектом, стремлением к знаниям, надежностью, ответственностью, активностью, социальным участием и социально-экономическим статусом, но в разных ситуациях эффективные руководители обнаруживают разные личные качества. Человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором личных свойств.

Больше 20 лет назад я плохо понимала разницу в понятиях предприниматель и менеджер. Время шло, пришлось осваивать много разных профессий, получать навыки управления предприятием, командой менеджеров. И теперь я точно знаю в чем разница между менеджером и предпринимателем.

Различие между менеджером и предпринимателем

И менеджер, и предприниматель – это ключевые фигуры. Они всегда бок о бок работают вместе. Иногда роль менеджера исполняет и сам предприниматель. Особенно, если он занимается фрилансом.

И менеджер, и предприниматель должны иметь набор определенных качеств:

Лидерские способности
Умение принимать решения
Нести за них ответственность
Быть целеустремленным
Иметь стратегическое мышление
Уметь сдерживаться
Не быть конфликтным
Адаптироваться быстро к внешним условиям
Быть идейным вдохновителем и мотиватором
Иметь авторитет

Как видно, что у них много общего. Однако есть и очень большая разница между менеджером и предпринимателем.

Предприниматель – это человек, который организует предприятие с целью получения прибыли, и бросить это предприятие он просто так не может.

Предприниматель может работать сам, а может пригласить менеджера и делегировать ему какие-то свои обязанности.

А вот менеджер работает за зарплату, и всегда, если его что-то не устраивает он может поменять работу и перейти на новое место.

Предприниматель, его место в компании

Это главный человек в компании. Все подчинено ему, если не предусмотрено юридически другое. И в компании есть наемный директор, который всем управляет.

Одно стоит отметить, что он Ведущий, и всю компанию ведет за собой. При этом ему совсем не обязательно работать, иметь специальное образование. Он всем просто руководит, управляет, и ему необходимо быть в курсе всех дел.

Очень часто так случается, что предприниматель, особенно на первых порах развития бизнеса, когда все приходится делать самому, не может позволить себе полноценного отпуска, отдыха, дополнительных выходных. Рабочий процесс требует его постоянного присутствия, и он никому не может делегировать свои обязанности.

Это происходит до тех пор, пока в компании не появляется менеджер, человек способный принимать решения и приносить прибыль компании. Стоит только учитывать тот факт, что менеджер – это наемный работник, и за свою работу он будет получать вознаграждение.

Иногда оно очень высокое, зависит это от способностей его как работника приносить пользу и прибыль в компанию. Очень часто успешный менеджер готов разделить и право собственности на компанию вместе с предпринимателем. Предприниматель может в этом случае как выиграть, так и проиграть. Это все зависит от личностных качеств менеджера.

Менеджер, его место в компании

Но все-таки, это Ведомый, а не Ведущий. Это наемный работник, и поэтому, даже если ему не нравится решение предпринимателя-собственника компании, он должен полностью подчиняться этому решению. И здесь могут не помочь никакие аргументы.

Менеджер является ключевым звеном работы, но не главным. Менеджер всегда создает структуру иерархического подчинения, делегирует обязанности и четко следит за распределением и выполнением работы.

Это и есть, по сути, его главная обязанность. А предприниматель всегда ищет новые возможности для увеличения прибыли в проекте и занимается поиском новых проектов.

Всю прибыль предприятия получает всегда собственник предприятия, предприниматель. Ведь благодаря его предприимчивости, и существует проект, компания и менеджер в том числе.

Правило 110%

Но вот чем выше уровень, планка, чем выше задача, тем выше ставки, и тем больший успех ждет вас на выходе. Еще и новые навыки приобретаете, и свой материальный уровень поднимаете за счет этого.

Можно привести успешные проекты:

и многие другие проекты.

Нужно всегда пробовать! Кто-то может быть ведомым, кто-то ведущим, главное, что не останавливаться, а всегда и везде стараться проявлять свои самые удачные навыки в работе и всегда учиться чему-то новому.

При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.

Место в компании

Предприниматель:

на юридической основе является собственником бизнеса;
владеет всеми доходами компании;
управляет делом в полном объеме;
не обязан принимать непосредственное участие в работе;
может не иметь специального образования;
имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

Менеджер:

имеет статус наемного работника;
работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;
может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью;
является ключевым звеном эффективной работы;
обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко);
в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

Организационная структура

Стратегическая ориентация

Подход к работе

Предприниматель является собственником бизнеса, а менеджер — наемным работником.
Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее зарплату или, реже, процент от прибыли.
Присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Его обязанности по контролю за деятельностью подчиненных выполняет менеджер.
Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.
Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.
Предприниматель стремиться к динамике развития предприятия, менеджер ищет постоянства.

(14 оценок, среднее: 4,50 из 5)

Основное различие между предпринимателем и менеджером заключается в том, что предприниматель является владельцем компании, а менеджер — сотрудником компании.

Предприниматель против менеджера

Предприниматель — собственник бизнеса, поэтому все финансовые и прочие риски он берет на себя. Менеджер — это сотрудник, который работает за зарплату. Предприниматель — это лицо или группа лиц, которые своими сотрудниками выполняют многие виды деятельности, связанные с созданием инноваций в его отрасли. Менеджер — это человек, который сам работает для достижения общих целей. Заработная плата или комиссионные предоставляются менеджерам, но они не всегда являются частью прибыли; однако вознаграждение им дается в зависимости от их производительности. Предприниматель — собственник компании и ее прибыли. Он / она может распределить прибыль с кем и когда. Предприниматель может иметь или не иметь образование. Менеджер должен иметь образование или опыт работы в конкретной сфере деятельности. Предприниматель заботится как о настоящем, так и о будущем, потому что он должен учитывать и то, и другое во время работы отрасли. Менеджера больше волнует только настоящее. Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. во время работы отрасли. Менеджера больше волнует только настоящее. Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. во время работы отрасли. Менеджера больше волнует только настоящее. Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. Предприниматель получает свои ресурсы за счет собственных ресурсов, финансовых институтов или организаций по продвижению стартапов. Менеджер может распределять рабочую силу и финансовые ресурсы по соответствующим проектам для достижения целей директивного совета. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью. Окончательный контроль над различными видами деятельности в отрасли возлагается на предпринимателя. Однако Контроль менеджера относится к деятельности, связанной с менеджментом. Предприниматель определяет политику, поскольку он является владельцем своей отрасли, поэтому его ответственность слишком велика. Как наемный работник, ответственность менеджера меньше, и он озабочен единственной возложенной на него обязанностью.

Сравнительная таблица

Предприниматель	Менеджер
провидец, воплощающий идею в бизнес, и собственник своего предприятия	человек, который является сотрудником организации и отвечает за управление и администрирование
Положение дел
Владелец	Работник
Награда
Выгода	Зарплата
Фокус
Запуск бизнеса	Текущие операции
Подход к задаче
Неофициальный	Формальный

Что такое предприниматель?

Инновационный предприниматель
Подражая предпринимателю
Фабиан-предприниматель
Дрон-предприниматель

Что такое менеджер?

Лидерство
Коммуникация
Организованный
Тайм-менеджмент
Уверенность
Делегация
Опыт
Знания
Надежность

Ключевые отличия

Человек, который создает предприятие, вкладывая деньги и принимая на себя риски, называется предпринимателем, а человек, который берет на себя ответственность за управление организацией, известен как менеджер.
Основное внимание предпринимателя уделяется запуску бизнеса, с другой стороны, менеджер сосредотачивается на управлении текущими операциями.
Предприниматель является владельцем организации, а менеджер — сотрудником компании.
Вознаграждение предпринимателя — прибыль; с другой стороны, менеджер получает зарплату за выполненную им работу.
Предприниматель склонен к риску, в то время как менеджер не склонен к риску.

Заключение

Предприниматель и менеджер — разные люди в организации. Предприниматель сосредотачивается на выявлении и использовании возможностей и менеджеров, заинтересованных в управлении доступными ресурсами.

Читайте также: