Различия российской и западной школ консультирования реферат

Обновлено: 30.06.2024

Различия российской и западной школ консультирования

Каждый человек, в своей жизни попадает в ситуацию, когда не знает, как ему поступить, какое решение принять, что делать. Если это касается бытовых проблем, то здесь может выручить жизненный опыт, если вопросы возникают на работе, их разрешает начальник. А как быть если ты сам являешься начальником, руководителем и от твоих решений зависит работа всего коллектива, будет она успешной или нет?
Это решение не может основываться только на интуиции, оно должно подтверждаться как логикой, подкрепленной статистикой и статистическими данными, так и знаниями в параллельных областях бизнеса, знаниями специфики работы отрасли, в которой находится производство, знаниями работы сотрудничающей и обслуживающей инфраструктуры (в первую очередь- это банки).
Не всегда человек, управляющий бизнесом, предприятием, производством имеет возможности(знания) продумать и предусмотреть все риски того или иного действия, порой он даже не знает куда дальше двигаться в своем развитии.
Именно в такие моменты он хочет спросить совета у того, кто знает. Спросить совета- это не что иное как проконсультироваться, по волнующему вопросу, ситуации. Но спрашивать необходимо у знающих людей.
Цель работы: рассмотрение особенностей российского консалтинга, на примере его сравнения с западным.
Задачи работы: провести анализ консалтинга в стране с развивающейся экономикой на примере страны с развитой экономикой; разобрать специфику менталитета при подходе к решению проблемы на примере определенного предприятия.

Введение……………………………………………………………..……….……3
1. Когда есть спрос, появляется и предложение! Когда и зародил-ся консалтинг………………………………………………………….….….…..4
2. Отношение к консалтингу Западныхкомпаний……………………….5
3. Отношение к консалтингу в Российских компаниях………….…..…..6
4. Разница менталитета Российского и Западного консалтинга на реальном примере………………………………………………………….…. 8
5. Консалтинг в России и в мире. Слабые и сильные стороны российских и зарубежных консультантов……………………………………………….…..12
Заключение……………………………………………………………..…. …..15
Список используемой литературы…………………………………….…. ….16

Работу сдавал в 2019 году. в ВлГУ и получил зачет.

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. М.: Маркетинг, 2014. - 316с.
2. Антикризисное управление. / Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2015. - 271с
3. Блинов А.О. Консалтинг на предприятии. // ЭКО. 2013. №12. С.173-179.
4. Блинов А.О. Консалтинг в корпоративных структурах. // Наука и промышленность России. 2014. №2. С.74-77
5. Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении: теория и практика. М.: Экономика, 2015. - 244с.
6. Макхэм К. Управленческий консалтинг. / Пер. с англ. - М.: Дело и сервис, 2014. - 380с.
7. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. -- М.: Финстатинформ, 2015. - 228с.
8. Смольков В.Б. Управленческое консультирование. // Социально-гуманитарные знания. 2015. №3. С.166-174.

Большинство специалистов утверждают, что рынок консультационных услуг в России довольно молодой и находится в непрерывном развитии. Тем не менее, механизмы его функционирования не полностью сформированы и подлежат отработке.
Говоря о российском управленческом консультировании, некоторые авторы указывают на недостаточный опыт консультирования у российских специалистов в отличие от западных коллег. Нельзя не согласиться с этим, хотя бы потому, что консультирование в России зародилось в 20-30-х годах прошлого века, тогда как на Западе этот вид деятельности возник еще в конце 19 века. На самом деле, разница велика. Поэтому, учитывая все особенности эволюции управленческого консультирования в России и на Западе, необходимо провести их подробный анализ для того, чтобы выявить различия российской и западной школ консультирования.
Управленческое консультирование представляет собой предоставление независимых консультаций и помощи в области управления, включая выявление и оценку проблем и возможностей, рекомендаций и соответствующих мер, а также помощь в их осуществлении.
Цель данной работы – определить различия российской и западной школ консультирования.
Задачи работы:
- рассмотреть особенности и опыт западного управленческого консультирования;
- рассмотреть особенности и опыт российского западного управленческого консультирования;
- провести сравнительный анализ российской и западной школ консультирования и выявить их различия.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

Большинство специалистов утверждают, что рынок консультационных услуг в России довольно молодой и находится в непрерывном развитии. Тем не менее, механизмы его функционирования не полностью сформированы и подлежат отработке.
Говоря о российском управленческом консультировании, некоторые авторы указывают на недостаточный опыт консультирования у российских специалистов в отличие от западных коллег. Нельзя не согласиться с этим, хотя бы потому, что консультирование в России зародилось в 20-30-х годах прошлого века, тогда как на Западе этот вид деятельности возник еще в конце 19 века. На самом деле, разница велика. Поэтому, учитывая все особенности эволюции управленческого консультирования в России и на Западе, необходимо провести их подробный анализ для того, чтобы выявить различия российской и западной школ консультирования.
Управленческое консультирование представляет собой предоставление независимых консультаций и помощи в области управления, включая выявление и оценку проблем и возможностей, рекомендаций и соответствующих мер, а также помощь в их осуществлении.
Цель данной работы – определить различия российской и западной школ консультирования.
Задачи работы:
- рассмотреть особенности и опыт западного управленческого консультирования;
- рассмотреть особенности и опыт российского западного управленческого консультирования;
- провести сравнительный анализ российской и западной школ консультирования и выявить их различия.

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

"Различия российской и западной школ консультирования"

консультирование финансовый коммерческий

Введение Каждый человек, в своей жизни попадает в ситуацию, когда не знает, как ему поступить…какое решение принять…что делать… Если это касается бытовых проблем, то здесь может выручить жизненный опыт, если вопросы возникают на работе, их разрешает начальник. А как быть если ты сам являешься начальником, руководителем и от твоих решений зависит работа всего коллектива, будет она успешной или нет? Это решение не может основываться только на интуиции, оно должно подтверждаться как логикой, подкрепленной статистикой и статистическими данными, так и знаниями в параллельных областях бизнеса, знаниями специфики работы отрасли, в которой находится производство, знаниями работы сотрудничающей и обслуживающей инфраструктуры (в первую очередь- это банки). Не всегда человек, управляющий бизнесом, предприятием, производством имеет возможности(знания) продумать и предусмотреть все риски того или иного действия, порой он даже не знает куда дальше двигаться в своем развитии…

Именно в такие моменты он хочет спросить совета у того, кто знает. Спросить совета- это не что иное как проконсультироваться, по волнующему вопросу, ситуации. Но спрашивать необходимо у знающих людей.

Цель консалтинга - помочь системе управления (менеджменту ) в достижении заявленных целей. Иными словами, главной задачей консалтинга является анализ состояния предприятия, бизнеса, производства, нахождение стратегии развития данного объекта деятельности с использованием науки, новых технологий, экономических и организационных рычагов, при этом ориентируясь на потребности, пожелания и проблемы клиента.

Цель работы: рассмотрение особенностей российского консалтинга, на примере его сравнения с западным.

Задачи работы: провести анализ консалтинга в стране с развивающейся экономикой на примере страны с развитой экономикой; разобрать специфику менталитета при подходе к решению проблемы на примере определенного предприятия. Прежде чем начать сравнивать российский консалтинг с западным консалтингом, нужно ответить на вопрос: для чего необходим консалтинг?

2.Как относятся к консалтингу? Западные компании понимают, не смотря на высокую стоимость услуг, консалтинговые компании действительно помогают повысить эффективность услуг, производства и т.д. Рынок консалтинговых услуг образовался в период становления рыночной экономики, когда активно шло

Консультационные услуги давно являются важнейшим эле­ментом, поддерживающим функционирование бизнеса. Консал­тинг выделяется статистикой в особую отрасль, в которой, на­пример, в США занято около 700 тыс. человек, а годовой обо­рот составляет 50 млрд долл. (это больше, чем весь оборот экспорта России, включая нефть и газ). Ни одно важное эко­номическое и управленческое решение в странах с развитой ры­ночной экономикой в так называемых развивающихся стра­нах (Индия, Бразилия, Нигерия) не принимается без участия консультантов: экономистов, юристов, специалистов по мар­кетингу и отношениям с общественностью, инжинирингу, а также других специалистов, индивидуальных или объединен­ных в консультационные фирмы.

Профессиональную поддержку бизнесу в России оказыва­ют в основном частные консалтинговые фирмы, которых на­считывается несколько сотен. (Для сравнения: в Нидерландах с населением в 11 раз меньшим, чем в России, их число состав­ляет 2000.)

Консультационные услуги на коммерческих началах могут оказывать также государственные учебные, информационные и исследовательские организации — университеты, академии, научные институты, информационные центры ит. д. Большин­ство российских частных консалтинговых фирм учреждено либо самими подобными организациями, либо их сотрудника­ми.

Можно выделить некоторые положительные и отрицатель­ные стороны использования зарубежных консультантов в рос­сийских условиях.

Российские консультанты хорошо разбираются в современ­ной экономической ситуации в России, обладают высоким интеллектуальным и образовательным потенциалом. При этом они достаточно широко мыслят, понимают и знают механизмы рыночной экономики западного типа, некоторые из них име­ют опыт работы за рубежом. При этом российские консультан­ты обладают гибкостью мышления, они выходят в своих реко­мендациях за рамки стандартов, принятых в мировой эконо­мике, что является их несомненным достоинством, так как нестандартное мышление больше соответствует условиям России. Исходя из российской практики они предлагают более реалистические решения.

Достоинством зарубежных консалтинговых фирм является хорошее владение методами консультирования и детальное зна­ние рыночной экономики западного типа. Кроме того, ауди­торские и другие заключения иностранных фирм пока в боль­шей степени признаются за рубежом, что важно для привлече­ния иностранных инвесторов (табл. 5.1).

Таблица 5.1 Преимущества и недостатки использования зарубежных консультантов в России

Перенос зарубежного опыта Новая постановка задач

Новая деловая и общая культура

Хорошее владение методикой консалтинга Подготовка к выходу на зарубежный партнеров

Большая стоимость услуг Высокие требовании к организации и предварительной подготовке клиента Языковой барьер

Затрудненные коммуникации из-за различий в культуре деловых отношений Высокие требования к бытовым условиям (проживание, питание, транспорт и т. д.)

Стоимость услуг российских консалтинговых фирм при высоком качестве примерно в раз ниже, чем их зарубеж­ных коллег.

Более 175 консалтинговых фирм, российских и действую­щих на территории России иностранных, расположенных во всех ее регионах, входит в российскую Ассоциацию консуль­тантов по экономике и управлению (АКЭУ). Фирмы — члены ассоциации должны удовлетворять квалификационным тре­бованиям и обязаны соблюдать Кодекс деловой этики и стан­дартов профессиональной практики, соответствующие требо­ваниям Европейской федерации ассоциации консультантов по экономике и управлению членам которой является

Ассоциация выдает сертификаты российским и зарубеж­ным консультантам и ведет их реестр. В АКЭУ входят не толь­ко частные, но и государственные организации — научно-ис­следовательские институты, информационные и учебные цен­тры.

Кроме того, в России действует Ассоциация для консуль­тантов по управлению и организационному развитию (АКУ - ОР), объединяющая преимущественно индивидуальных кон­сультантов.

Услуги российских консультантов осуществляются в следу­ющих основных формах.

Осуществление по заказам клиента консалтинговых проек­тов включает диагностику проблем, разработку и внедрение решений. В ходе проекта могут выполняться и такие услуги, как поиск партнеров, участие в переговорах, разработка доку­ментов (протоколов, договоров, контрактов и т. п.).

Проведение консалтинг-семинаров, т. е. групповой работы консультантов и представителей предприятия с отрывом от производства.

Информационное обслуживание. По запросам клиентов мо­гут предоставляться статистические обзоры и прогнозы разви­тия экономики в целом и отдельных отраслей, справки о зако­нодательных актах, сведения о надежности партнеров и т. д. Экспертиза. Консультанты предоставляют эк­спертные заключения по подготовленным кли­ентом разработкам: бизнес-планам, инвестиционным проек­там, схемам финансовыхопераций, контрактам.

Читайте также: