Расчет численности рабочих реферат
Обновлено: 05.07.2024
Расчет численности основных производственных рабочих. Плановая численность основных производственных рабочих принимается на основе разработанного стандарт плана или на основе расчета количества рабочих мест, с учетом возможности совмещения профессий, а также организации многостаночного обслуживания.
Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящихся к различным профессиям. Совмещение профессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих возможно путем овладения смежными профессиями. Под смежной профессией понимается профессия, имеющая технологическую или организационную общность с основной профессией рабочего. Условия, при которых возможно и оправдано совмещение профессий рабочего:
· наличие разного основного времени для совмещения выполнения функций, разновременность выполнения совмещаемых функций;
· неполная занятость рабочего по основной профессии, связанная с условиями производства;
· существенное расчетное различие количества рабочих мест и принятое.
Например, на одной из операций расчетное количество рабочих мест равно 1,5, принятое 2. В этом случае возможно поручить одному из рабочих выполнять совмещение работы на другой операции в течении смены в пределах до 50 % рабочего времени. Возможно также многостаночное обслуживание одним рабочим или бригадой нескольких станков. Технической предпосылкой организации многостаночного обслуживания является применение автоматизированного оборудования, в результате чего уменьшается доля ручного труда по обслуживанию станка и увеличивается доля его автоматизированного труда.
Организационными предпосылками введения многостаночного обслуживания являются: -- рациональная планировка оборудования на рабочем месте, обеспечивающая удобство обслуживания закрепленных станков и кратчайшие маршруты перехода от станка к станку; -- наиболее эффективная система обслуживания рабочих мест, когда большинство вспомогательных функций выполняется вспомогательными рабочими.
Экономическая целесообразность многостаночного обслуживания заключается в возможности обеспечения полной занятости рабочих станочников и обслуживаемого ими оборудования.
Плановая численность основных производственных рабочих (Чсп) определяется двумя методами: по числу рабочих мест и по трудоемкости затратах рабочего времени на производство единицы продукции. Если станочник работает на одном станке, занятость рабочего в течение смены будет соответствовать загрузке рабочих мест.
Для предметно-замкнутого участка при обработке одного наименования заготовок численность основных рабочих Чсп определяется по формуле:
где kо – количества операций;
tшт – кi штучно – калькуляционное время выполнения i-й операции по обработке детали, мин.;
Фэф – баланс эффективного рабочего времени одного работающего, ч;
Кв – коэффициент выполнения норм выработки ( 1,1);
Nв – программа выпуска, шт.
Расчет численности вспомогательных рабочих при выполнении дипломного проекта осуществляется укрупнено в процентах от численности рабочих основного производства. Для механических цехов она составляет в пределах 12-48% от числа основных рабочих.
Численность рабочих вспомогательного производства можно рассчитать на основе норм обслуживания (наладчиков, ремонтников, дежурных слесарей, смазчиков оборудования, контролеров).
Расчет численности вспомогательных рабочих i-й профессии выполняется также по формуле:
где Иi – количество обслуживания единиц оборудования по i-й профессии;
Ксм – количества смен работ;
Ноi – норма обслуживания по i-й операции. Нормы обслуживания (табл. 10.1)
Нормы обслуживания на одного рабочего в одну смену
Расчет численности служащих (специалистов) определяется укрупнено, по нормам управляемости. При выполнении проекта норму управляемости следует принимать в пределах от 7 до 11 основных и вспомогательных рабочих на одного служащего.
Расчет численности персонала участка
| № п/п | Категории персонала | Принципы расчета | Количество персонала | Разряд работы | Кв | Процент от общего количества |
| 1 | Рабочие основного производства | Трудоемкость программы N∙tшт | ||||
| 2 | Рабочие вспомогательного производства | По соотношению с рабочими основного производства | ||||
| 3 | Служащие, руководители, специалисты | По нормам управляемости | ||||
| Всего персонала | -- | -- | -- | 100 |
Кв –коэффициент выполнения норм выработки.
Тарифные разряды рабочих с 1 по 8 разряд, специалистов со средним специальным образованием с 6 по 10 разряд, с высшим образованием – с 10 по 15 разряд (приложение 2).
При определении потребности в рабочих для поточного производства необходимо выявить возможности перевода рабочих на многостаночное обслуживание. При организации многостаночной работы следует учитывать коэффициент оптимальной занятости рабочего, условия перехода (с грузом или без груза). Установлено, что коэффициент оптимальной занятости рабочих уменьшается с увеличением массы обрабатываемых деталей, расстояния их перемещения и числа деталеопераций.
Коэффициент фактической занятости рабочего-многостаночника определяется по формуле:
где tр – фактическое рабочее время за продолжительность цикла, включая время перехода, мин;
Т цм. – длительность цикла при многостаночном обслуживании.
Длительность цикла при многостаночном обслуживании:
где tма, tвн – машинно-автоматическое и вспомогательное не перекрываемое время на самай трудоемкой операции параллельного обслуживания, мин.;
tпр – время простоя станка, мин.
На непрерывно поточной линии длительность цикла при многостаночной работе равна или кратна такту поточной линии:
где n =1,2,3…,r - такт. Такт поточной линии – календарный период времени между запуском (выпуском) на линию детали, изделия и следующего за ним.
Коэффициент фактической занятости рабочего-многостаночника не должен превышать коэффициент оптимальной (возможной) занятости.
Нормативное количество станков, обслуживаемых одним рабочим, определяется по формуле:
Н=(tма+tвн)/(tвн+tвп+tпер) (10.6)
где tма – время машинно-автоматическое, мин.;
tвн – вспомогательное время не перекрываемое, включая время активного наблюдения, мин.;
tвп – вспомогательное перекрывающееся время, мин.;
tпер – время перехода рабочего от станка к станку, мин. (tпер≈2÷3 сек/мин.).
Расчетное количество станков округляется до ближайшего меньшего числа. Если на станках выполняются разные операции, принимается значение tма того станка, для которого оно меньше. Вспомогательное перекрывающееся и неперекрывающееся время определяется по данным предприятия или принимается в пределах 0,1÷ 0,5 всего вспомогательного времени.
Численность рабочих-станочников на каждой операции с учетом многостаночного обслуживания определяется по формуле:
Чм=Ср/Сс, (10.7)
где Ср – расчетное число рабочих мест по данной операции, чел.
Сс – количество станков, обслуживаемых одним рабочим, шт.
Если параллельное многостаночное обслуживание невозможно или не загружены рабочие места, организуется последовательное обслуживание рабочих мест при условии, что общая занятость рабочего в течении смены ниже сменной нормы рабочего времени.
Планирование фонда заработной платы
При планировании фонда заработной платы учитываются выплаты, начисленные по тарифным ставкам, расценкам, окладам, видам доплат. Фонд оплаты труда персонала участка состоит из фонда заработной платы производственных, вспомогательных рабочих и специалистов и включает основную и дополнительную заработную плату за отработанное время. Фонд заработной платы руководителей и служащих исчисляется на основе штатного расписания, окладов и премиальных выплат.
9.3.Расчет заработной платы основных производственных рабочих
расценкам, по тарифным ставкам рабочих-повременщиков, выполняющих производственный процесс и отдельные технологические операции. В эту статью включаются доплаты и выплаты: за неблагоприятные условия труда (тяжелые, вредные условия, работа в многосменном режиме, ночное время), премии за производственные результаты, начисленные в соответствии с действующими на предприятии премиальными системами.
Расчет основной заработной платы основных рабочих (Со)
где Pi – расценка на i-ю операцию, руб.;
Ко – количество операций;
Nв – программа выпуска, шт.;
Кд – коэффициент, учитывающий доплаты, премии.
Расценка на i-ю операцию определяется на основе трудоемкости и часовой тарифной ставки для тарификации работ на данной операции по формуле:
где Сч - часовая тарифная ставка i-го разряда, руб./час;
t шт. i - штучное время выполнения i-й операции, мин/шт.
Кмн.i – коэффициент многостаночного обслуживания одним рабочим. Значение коэффициента оптимальной занятости рабочего в течение времени цикла многостаночного обслуживания зависит от массы обрабатываемой детали, кг; числа деталеопераций, выполняемых на рабочем месте в течение смены (Приложение 7).
Часовая тарифная ставка Сч i-го разряда рассчитывается по формуле:
Ki – тарифный коэффициент соответствующего разряда. (Приложение 2).
Fд – действительный годовой фонд времени работы одного средне- списочного рабочего.
Месячная тарифная ставка Смi 1-го разряда принимается по данным предприятия или рассчитывается на основе ставки 1-го разряда для бюджетных организаций по формуле:
Смi=МТС1 р. бо.ּ300%/100ּ1,2; (10.11)
где МТС1р.б.о. – месячная тарифная ставка 1-го разряда для бюджетных организаций. На предприятиях, в организациях производственной сферы месячная тарифная ставка 1-го разряда повышается на 300% и принимается не выше бюджета прожиточного минимума (БПМ), который устанавливается Правительством РБ. Коэффициент (1,2) к базовому нормативу тарифный ставки первого разряда утвержден Постановлением Совета Министров РБ от 27.12.2004 года №1651 для отраслей машиностроения, металлообработки др.
Доплаты к основной заработной плате включают:
а) премии, в соответствие с Положением, принятым на предприятии о премировании. Размер премии устанавливается на предприятии по каждому структурному подразделению дифференцировано не выше 50% от фонда основной зарплаты. Премии выплачиваются:
- за выполнение и перевыполнение производственного задания:
- за снижение нормативной трудоемкости;
- за высокое качество продукции, выполненной работы;
- за экономию материальных ресурсов, электроэнергии.
б) доплаты за работу в ночное время (вторая смена 2 часа, третья смена - 6 часов) определяются по формуле:
Зноч=Тн×Счi× Рн × Fд × Чсп.н, (10.12)
где Тн – продолжительность ночной работы, ч;
Чсп.н – число рабочих , работающих в ночное время при двухсменном режиме;
Рн – доплата за работу в ночное время (вторая смена 20%, третья смена 40% к тарифной ставке);
Счi – часовая ставка рабочего соответствующего разряда, тыс.руб.
в) доплаты не освобожденным бригадирам за руководство бригадой (Збр) выплачиваются в размере:
- при численности рабочих в бригаде от 5 до 10 чел. – 10% тарифной ставки рабочего, выполняющего обязанности бригадира;
- свыше 10 чел. в бригаде - 15% тарифной ставки.
Доплаты за руководство бригадой (Збр) рассчитываются по формуле:
Планирование численности персонала и его роль в управлении предприятием. Методика расчета штатной численности работников на основе норм по труду. Определение показателей общих трудозатрат на объем работ планируемого периода. Вычисление норм выработки.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.02.2012 |
| Размер файла | 378,4 K |
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Планирование численности персонала -- одна из самых важных задач управления. Использование для решения этой задачи норм по труду позволяет получить объективный и обоснованный результат.
Нормирование является инструментом определения численности персонала, необходимого для выполнения заданного объема работ. На практике используются несколько видов норм по труду (нормы времени, выработки, численности и обслуживания), на основе которых можно рассчитать как необходимую, так и штатную численность работников.
Необходимая численность работников позволяет эффективно и качественно выполнять конкретную работу в заданных объемах и обеспечивает соблюдение научно обоснованного режима труда и отдыха.
Фактически необходимая численность определяет оптимальное количество работников. Однако по различным причинам люди могут отсутствовать на рабочем месте.
Штатная численность работников рассчитывается на основе норм по труду с учетом плановых невыходов, устанавливаемых по данным бухгалтерского учета:
численность персонал норма труд
где Ш -- штатная численность персонала;
Н -- нормативная численность;
Кн -- плановый коэффициент невыходов (отпуска, временная нетрудоспособность и т. д.), определяемый как
Часто нормативную численность называют явочной, а штатную -- списочной.
Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям.
Расчет на основе норм численности
Норма численности -- установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях.
При очевидной простоте применения эти нормы имеют и некоторые недостатки, одним из которых является их относительно невысокая точность. Объясняется это тем, что при расчете норм численности учитываются наиболее типовые для данной категории персонала состав и объем работ. При отклонении реального состава работ от типового снижается точность получаемого результата. Чаще всего нормы численности представляются в виде расчетных зависимостей или составленных на их основе нормативных таблиц. (дальше не читать=) )
На предприятиях с численностью работников от 5100 до 10 000 чел. и числом структурных подразделений от 25 до 80 нормативная численность бухгалтеров определяется так:
где Чраб -- численность работников предприятия (тыс. чел.);
Nподр -- число структурных подразделений;
Кк.п.з -- коэффициент, учитывающий удельный вес работ по бухгалтерскому учету, которые выполняются с использованием ЭВМ. Определяется по таблице.
Для каждого диапазона измерения указанных параметров используются разные расчетные зависимости.
Если в состав предприятия входят 47 структурных подразделений, в которых работают 5350 чел., а 75% работ в бухгалтерии выполняются с применением ЭВМ, то нормативная численность работников бухгалтерского учета составляет:
В данном случае нормативная численность рассчитана с учетом типовых видов работ по бухгалтерскому учету. Если виды таких работ на предприятии будут отличаться от типовых, точность результата снизится. Поэтому в Межотраслевых нормативах численности работников бухгалтерского учета приведены также нормы времени для работ по бухгалтерскому учету, которые в полной мере позволяют учесть специфику каждого конкретного предприятия.
Расчет на основе норм времени
Норма времени -- количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях. При достаточном охвате нормированием выполняемых работ использование норм времени дает точный и объективный результат по расчету численности персонала. Увеличение доли работ, не охваченных нормированием, вносит растущую погрешность, поскольку учет таких работ обычно производится экспертным (оценочным) путем.
На основе норм времени нормативная численность персонала рассчитывается так:
где То -- общие трудозатраты на объем работ планируемого периода (смены, месяца, года и т. д.), чел./ч;
Фр.в -- фонд рабочего времени на планируемый период, ч;
Кв.н -- плановый коэффициент выполнения норм.
Общие трудозатраты на объем работ планируемого периода:
где Тp i -- затраты времени на каждый отдельный ( i -й) вид работ, чел./ч /(если используемые нормы времени не включают в себя затраты времени на отдых и личные нужды работников, то Tp i = T i (1 + Колн / 100), где Колн -- процент потерь рабочего времени, от 1 до 15% в зависимости от категории работников, на отдых и личные нужды);/
К -- коэффициент, учитывающий трудоемкость работ, не охваченных нормированием или носящих разовый характер. К = 1 + % ненорм. работ / 100;
Нв n -- норма времени на данный вид работ, чел./ч;
O n -- объем данного вида работ.
Рассмотрим пример расчета численности бухгалтеров, занимающихся учетом заработной платы. Виды и объем таких работ приведены в табл. 1 . Плановый коэффициент выполнения норм Кв.н = 100(берем за единицу(1)), коэффициент работ, не охваченных нормированием, К = 1,03, фонд рабочего времени на 2004 год -- 2012 ч. /Более 90% работ выполняются на ЭВМ (Кк.п.з = 1,0)./
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
Производственный персонал — рабочие, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг. Производственный персонал подразделяют на две категории:
- основной (производство продукции предприятия);
- вспомогательный (обслуживание основного производственного процесса).
Методы расчета численности рабочих зависят от выполняемых ими нормируемых или ненормированных работ. Расчет численности рабочих выполняют по участкам, цехам, затем — по предприятию в целом. При этом сопоставляют объем подлежащих выполнению работ в нормо-часах с годовым фондом рабочего времени одного рабочего.
Различают следующие фонды рабочего времени:
- календарный (учитывает полное число календарных дней в году);
- номинальный (определяет число возможных рабочих дней в году, равен календарному фонду за исключением нерабочих дней);
- действительный (отличается от номинального изъятием из него неиспользуемого времени (отпуска, болезни, выполнение государственных обязанностей и т. д.)).
Для расчета числа основных рабочих применяют два дополняющих друг друга метода:
- по нормам трудоемкости;
- по нормам обслуживания оборудования.
При расчете по нормам трудоемкости число основных рабочих списочного состава (Ксп) определяют делением трудоемкости объема производства в нормированных часах на действительный фонд времени работы одного рабочего:
где Ni — производственная программа в натуральном выражении;
ti — плановая трудоемкость единицы продукции (работы) с учетом влияния организационных и технических мероприятий, внедряемых в планируемом году;
Fд — действительный фонд времени;
m — число наименований продукции (работ), выполняемых данной группой рабочих.
Необходимо различать списочное и явочное число рабочих. Списочное, как правило, больше явочного, так как учитывает дополнительную численность рабочих для подмены находящихся в отпуске, при выполнении государственных обязанностей и т. д.
Списочное число основных рабочих предприятия определяют делением трудоемкости валовой продукции в нормо-часах на действительный фонд времени работы одного рабочего; явочное число рабочих — делением на номинальный фонд времени.
При расчете списочного состава работающих используют коэффициент списочного состава (rсп), который рассчитывается как отношение номинального фонда времени (Fн) к действительному фонду времени:
Используя коэффициент списочного состава, можно вывести соотношение между списочным и явочным числом рабочих:
где Кяв — явочное число рабочих;
Ксп — списочное число рабочих.
Число основных рабочих можно также установить по нормам обслуживания и числу агрегатов и станков с учетом сменности их работы. При этом сначала определяют явочную численность, затем — списочный состав (с помощью коэффициента списочного состава).
Число вспомогательных рабочих определяют двумя способами:
- по нормам обслуживания;
- по наличию рабочих мест.
Под нормой обслуживания понимают число рабочих мест или других единиц, обслуживаемых одним рабочим. Расчет по нормам обслуживания точнее, но требует предварительного установления этих норм.
Чтобы рассчитать численность вспомогательных рабочих по рабочим местам, нужно:
- составить перечень рабочих мест;
- определить потребность в рабочих для каждого из них.
Общую потребность предприятия в рабочих рассчитывают путем суммирования численности основных и вспомогательных рабочих по всем цехам и участкам.
Численность инженерно-технических работников (ИТР), служащих и младшего обслуживающего персонала устанавливают, составляя штатное расписание. Штатное расписание составляют применительно к принятой схеме управления производством, к содержанию и объему работ на каждом участке. Численность многих категорий ИТР и служащих, младшего обслуживающего персонала определяется по нормам обслуживания, нормам управляемости, путем математического моделирования.
Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на конец периода, рассчитывают дополнительную потребность в кадрах (Кдоп). При этом следует учесть нормальную убыль работников (призыв в армию, перевод на другую работу, увольнение по собственному желанию, выход на пенсию и др.). Формула расчета выглядит так:
где Ксп — число рабочих списочного состава;
Кф — фактическая численность персонала на начало планируемого периода;
У — планируемый процент убыли персонала в году.
Определив потребность в кадрах, составляют план удовлетворения этой потребности, то есть баланс рабочей силы, план подготовки и повышения квалификации.
В таблице 1 приведен расчет числа основных производственных рабочих по трудоемкости изготовления продукции.
Таблица 1. Расчет численности основных рабочих по трудоемкости (действительный фонд рабочего времени — 1570 ч)
Изделие
Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-часов
По данным таблицы 1.5 определяется коэффициент подмены (коэффициент списочного состава), рассчитываемый, как отношение режимного фонда рабочего времени работы предприятия к действительному фонду рабочего времени одного рабочего. Коэффициент подмены (kп.) получается равным: Далее определяется явочная численность (Чя, чел.), то есть минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения задания… Читать ещё >
- технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта
Расчет численности рабочих ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Расчет численности рабочих начинается с разработки проектного баланса рабочего времени на одного рабочего, приведенного в таблице 1.5.
Таблица 1.5 — Проектный баланс рабочего времени.
Производство периодическое (8 час. раб. смена).
Календарное число дней в году.
Выходные и нерабочие дни согласно графику сменности.
Итого номинальный фонд рабочего времени:
Невыходы по причинам, всего:
— основные и дополнительные отпуска;
— болезни и декретные отпуска;
— выполнение гос. обязанностей;
Итого эффективный фонд рабочего времени, дней:
Итого эффективный фонд рабочего времени, ч:
При этом учитываются режим работы цеха, непрерывность производства, сменность, продолжительность рабочей недели, календарное число дней в году, количество нерабочих (выходных и праздничных) дней, планируемые невыходы на работу, предусмотренные законодательством о труде (основной, дополнительный и учебный отпуска; сокращенный рабочий день подростков, перерывы кормящим матерям и др.). Действительный (эффективный) фонд рабочего времени определяется в днях и часах.
Процесс производства электроприбора ЭП-1 является периодическим. На предприятии предполагается пятидневная рабочая неделя. Производство будет организовано в три смены, продолжительностью по 8 часов каждая. Число дней отпуска планируется в расчете на год — 24 дня, невыходы в связи с болезнью и по другим причинам — 11 дней.
По данным таблицы 1.5 определяется коэффициент подмены (коэффициент списочного состава), рассчитываемый, как отношение режимного фонда рабочего времени работы предприятия к действительному фонду рабочего времени одного рабочего. Коэффициент подмены (kп.) получается равным:
Далее определяется явочная численность (Чя, чел.), то есть минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения задания по производству продукции за смену, определяется одним из следующих методов по выражению (1,7−1,9):
а) по нормам выработки где Всм — сменное задание по выпуску продукции в натуральном выражении;
Нвыр — сменная норма выработки продукции на одного рабочегосдельщика в соответствующих натуральных единицах измерения;
Квн — коэффициент выполнения норм выработки;
б) по нормам времени Чя = (Всм Нвр) / (Тсм Квн), (1.7).
где Нвр — норма времени на производство единицы продукции, Чел. — ч.;
Тсм — продолжительность смены, час;
в) по нормам обслуживания.
где n — число единиц обслуживаемого оборудования;
Нобс — норма обслуживания, то есть количество единиц оборудования, обслуживаемых одним рабочим в течение смены;
- г) по штатным нормативам (штатному расписанию);
- д) путем расстановки по рабочим местам (по технологической схеме производства).
Списочная численность рабочих (Чс, чел.) определяется по формуле Чс = Чя п, (1.9).
Для расчета явочной численности мы воспользовались формулой (1.10) и рассчитали Чя = Чс/ п, (12, "https://referat.bookap.info").
т.к. списочная численность нам известна по исходным данным.
Явочная численность основных рабочих, занятых производством электробытового прибора ЭП-1, составляет 8 человек в смену, вспомогательных рабочих, обслуживающих производственный процесс (ремонтники, электрики и т. п. ) — 3 человека в смену. Районный коэффициент в месте строительства предприятия — 15%; доплаты за работу в вечернее и ночное время — 20%; размер премий основных рабочих — 25%, вспомогательных рабочих — 20% к тарифному фонду.
Данные явочной и списочной численности рабочих отображены в таблице 1.6. финансовая экономическая инвестиционный эффективность Численность руководителей, специалистов и служащих определяется в соответствии с производственной структурой объекта, штатным расписанием или нормами обслуживания.
В состав руководителей и специалистов входят: директор, заместитель директора по экономике, заместитель директора по производству, главный бухгалтер, бухгалтер — кассир, инженеры-технологи в составе трех человек.
Расчет численности работников может осуществляться различными способами. Численность руководителей и специалистов может рассчитываться по количеству рабочих мест или должностей и по нормативам относительной численности основных и вспомогательных рабочих одного цеха. Численность рабочих также рассчитывается различными методами:
- по нормам обслуживания, например численность аппаратчиков,
- по трудоемкости выпускаемой продукции, например численность ремонтников-слесарей можно определить по трудоемкости ремонтных работ,
- по количеству рабочих мест, например кладовщиков, уборщиков производственных помещений.
Методика расчета численности основных рабочих химической промышленности чаще всего основывается на нормах обслуживания.
Расчет численности аппаратчиков смены:
Где SСМ – сменная численность аппаратчиков,
n – количество единиц однотипного оборудования,
HОБСЛ – обслуживание, норма обслуживания.
Где С – количество смен в сутки,
SСУТ – суточная численность рабочих.
Для условий прерывного процесса: SШТ = SСУТ (2.3)
Для непрерывного производства: SШТ = SСУТ + SСМ (2.4)
Списочная численность работников:
КПЕР – коэффициент пересчета.
Расчет численности ремонтных рабочих.
Где ТР – трудоемкость ремонтных работ,
FN – номинальный фонд времени одного среднесписочного рабочего.
Для расчета численности рабочих и для четкого представления их посменной работы составляется график сменности, и баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Эти расчеты будут представлены в таблицах 3 и 4.
Расчет численности работников определяется на базе штатного расписания действующего производства, и результаты расчетов сведены в таблицу 5.
Исходные данные для составления графика сменности.
1. непрерывное производство, продолжительность смены – 8 час
2. количество бригад (А, Б, В, Г) – 4
3. среднее число выходов на работу в месяц – 22,5 час
4. норма рабочего времени в месяц – 173,1 час
5. фактически отработанное время в месяц – 182,5 час
6. переработка сверх нормы за месяц – 9,4 час
7. число периодов отдыха за месяц – 7,5
8. средняя продолжительность отдыха при переходе из смены в смену
| 0 – 8 | 56 час |
| 8 – 16 | 32 час |
| 16 – 24 | 32 час |
Таблица 3 - График сменности на июль
Таблица 4 - Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
1. календарный фонд времени
3. праздничные дни
4. сокращения рабочего дня в предпраздничные дни
5. номинальный фонд времени
6. плановые невыходы, в том числе:
- очередные и дополнительные отпуска
- по болезни к уходу за ребенком
- выполнение государственных обязанностей
Кпер = Fн / Fэф (2.7)
Где Кпер пр = 2046 / 1759 = 1,16 (2.8)
Кпер непр = 2184 / 1904 = 1,14 (2.9)
Таблица 5 – Численность рабочих
| Профессия | Разряд | Явочная численность | Численность на подмен на выходные дни | Штатная численность | Коэф. пересчета | % план. выхода | Числен.на подмен на вых.дни | Списочная численность | |||
| 1 смена | 2 смена | 3 смена | Сутки | ||||||||
| Основные рабочие: | |||||||||||
| Ап-к окисления | 6 | 2 | 2 | 2 | 6 | 2 | 8 | 1,14 | 12,9 | 1,12 | 9,12 |
| Оператор ДПУ | 6 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 4 | 1,14 | 12,9 | 0,56 | 4,56 |
| Ап-к абсорбции | 5 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 4 | 1,14 | 12,9 | 0,56 | 4,56 |
| Ап-к конц-я кислот | 6 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 4 | 1,14 | 12,9 | 0,56 | 4,56 |
| Машинист компресс-х установок | 6 | 1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 4 | 1,14 | 12,9 | 0,56 | 4,56 |
| Вспомогательные рабочие: | |||||||||||
| Кладовщик | 1 | 1 | 1 | 1 | 1,16 | 14 | 0,16 | 1,16 | |||
| Уборщик произв-х помещений | 1 | 2 | 2 | 2 | 1,16 | 14 | 0,32 | 2,32 | |||
| Слесарь-ремонтник | 5 | 7 | 7 | 7 | 1,16 | 14 | 1,12 | 8,12 | |||
| Слесарь-ремонтник | 6 | 5 | 5 | 5 | 1,16 | 14 | 0,8 | 5,8 | |||
| Машинист крана | 4 | 1 | 1 | 1 | 1,16 | 14 | 0,16 | 1,16 | |||
| Электрогазосварщик | 6 | 2 | 2 | 2 | 1,16 | 14 | 0,32 | 2,32 | |||
| Всего штатное количество рабочих | 49,38 | ||||||||||
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 24432
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 0
Читайте также: