Проектный анализ его структура и назначение реферат

Обновлено: 30.06.2024

Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика

Введение 3

1. Сущность проектного анализа на различных стадиях управления проектом 5

2. Виды проектного анализа 21

2.1. Анализ коммерческой выполнимости проекта 21

2.2. Технический анализ 21

2.3. Финансовый анализ 22

2.4. Экономический анализ 24

2.5. Институциональный анализ 26

2.6. Анализ риска 27

3. Экономический анализ деятельности ПАО НК Роснефть 30

Список литературы 47

Выдержка из текста

Среди авторов — теоретиков, которые внесли существенный вклад в развитие проектного анализа, можно отметить таких ученых, как А. П. Альгин, А. Маршалл, Дж.М. Кейнс, Ф. Найт, О. Моргенштейн, Б.А. Райзберг, Дж. Нейман, В.В. Черкасов.

Осуществление проекта. Это контроль и наблюдение за реализацией проекта, с тем чтобы он не отклонялся от графика, и одновременное внесение оперативных изменений в проект, если они действительно необходимы.

Рыночная экономика: основные принципы и механизмы (спрос, предложение, цена, конкуренция, ее функционирование)

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 3 Роль финансового анализа в процессе принятия управленческих решений 3 Взаимосвязь бухгалтерского учета, аудита и анализа финансового состояния 29

Функции, принципы и роль финансового менеджмента в российской экономике

Основные принципы и формы.

В рамках одного отдела к приложению могут обращаться в одно и то же время несколько пользователей, а с течением времени появляться другие приложения для взаимодействия с этими данными (Приложение

Если предполагать, что эти данные могут представлять интерес и для иных подразделений внутри организации, то в этих подразделениях обязательно создаются дополнительные приложения. Поскольку это осуществляется на уровне организации, крайне важно, чтобы применяемое решение позволяло получить доступ к данным не только быстро, но и в необходимом для приложения виде.

Ныне наметились такие тенденции в психологии как приближение к прагматизму, и пренебрежение к академической науке, в самых разных ее ипостасях, в классическом пониманию. Сейчас существует вопрос излишних ожиданий от психологии, ожидание чудес, мистики (экстрасенсорное восприятие, телекинез и т.В данной работе будет выполнен сравнительный анализ двух методологических подходов в психологии: психоанализа и гуманистической психологии.

Информационной базой курсовой работы послужило законодательство Российской Федерации, нормативно-справочные материалы, монографии отечественных ученых экономистов, статьи из периодической печати специалистов по бухгалтерскому финансовому учету и анализу.

Предмет, объекты, принципы и виды экономического анализа

Основные принципы и процедуры переговорного процесса в урегулировании конфликтов

Список литературы

Нормативно – правовые материалы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть I) от

51. ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законадательства РФ. – 1994. — № 31. – Ст.3301.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть I от

3. июля 1998 г. N 146-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – № 36.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации Часть II от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – № 36.– 1998. – № 36.

4. Армстронг М., Бэрон А. Performancemanagement: Управление эффективностью работы. 2-е изд. Пер. с англ. — М.: Hippopublishing, 2015.

5. Бригхэм Ю.Ф., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. Учебное пособие – СПб.: Питер, 2013. – 960с.

6. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник. — М.: Проспект, ТК Велби, 2012. – 328с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. — М.: Экономистъ, 2013. – 292с.

8. Голов Р.С. Управление инвестиционным риском в условиях проектного финансирования на предприятии // Организатор производства. – 2014. –№ 4.

9. Деева А.И. Инвестиции. – М.: Экзамен, 2011. – 320c.

10. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. — М.: Книжный дом, 2010. – 366с.

11. Иванов А. А. , Кучумов А.В. Инвестиции – М.: Элит, 2011. – 108c.

12. Ковалев В.В., Иванов В.В., Лялин В.А. Инвестиции. – М.: Проспект, 2014. – 440с.

13. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. — М.: Феникс, 2012. – 316с.

14. Кузнецов Б.Т. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Юнити, 2013. – 679с.

15. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями. – М.: Благовест-В, 2014. – 195с.

16. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов – М.: Юнити-Дана, 2014. – 415с.

17. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. – СПб.: Питер, 2014. – 160с.

18. Максютов А.А. Экономический анализ. Учебное пособие для студентов ВУЗов – М.: Юнити-Дана, 2014. – 543с.

19. Марголин А.М. Инвестиции. Учебник. — М., 2013.- 463с.

20. Маховикова Г.А., Бузова И.А., Терехова В.В. Инвестиции. – М.: Вектор, 2012. – 224с.

21. Мишин Ю.В. Инвестиции в конкурентоспособное производство. – М.: КноРус, 2013. – 288с.

22. Бурганова Л.А. Теория управления. Учебное пособие. М., 2013 год.

23. Бычкова Е. А. Социально-философские аспекты управления экологической и экономической сферами общества/Современное управление, 2014.

24. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. Учебное пособие. М., 2015.

25. Введение в психологию. / Под ред. Петровского А.В. — М.: Академия, 1996.

26. Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Проспект, 2014.

27. Дульзон А.А. Разработка управленческого решения. Томск: ПУ. 2009 год. 295 стр.

28. Зайцев Н.Л. Теория управления. Учебное пособие. М. 2015 год. 455 стр.

29. Ильин Е.П. Психология индивидуальных различий. — СПб.: Питер, 2014 — 701 с.

30. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. Учебное пособие. М., 2014.

31. Менеджмент. Учебник для вузов. Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. М., 2011.

32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Питер., 2001.

33. Марченко О.И. Управление персоналом / Под ред. О.И. Марченко. — М.: Ось-89, 2014.

34. Мухин В.И. Основы теории управления. М., 2012.

35. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М., 2005.

36. Петров K.П. Тайны управления человечеством. М.: Академия управления, 2015.

37. Петровский А.В. Общая психология. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Просвещение, 1976.

38. Пивнев Е.С. Теория управления. Томск, 2005

39. Соломин В.П., Шатровой О.В. и др. Психологическая безопасность. — М.: Дрофа, 2008.

40. Теория управления. Шпаргалка. РИОР, 2010.

41. Управленческие решения. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. СПбГУ ИТМО, 2015.

42. Учитель Ю.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. М., 2007.

43. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. Пер. с англ. М.: ГИППО; 2014.

44. Якокка Л. Карьера менеджера М., 2012.

45. Японский менеджмент: Конспект лекций по теории управления. Пер. с англ. М.: Изд-во иностр.лит-ры, 2014.

46. Аскарова В.В. Обучение персонала как оно есть // Отдел кадров коммерческой организации, N

47. Митрофанова Е.А. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему стимулирования персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство, N 3, 2015.

48. Тебоева Т.Ф. Проблемы управления инвестиционными рисками в предпринимательстве на региональном уровне // Региональная экономика: теория и практика. – 2013. – № 11.

49. Уланов С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК. – 2014. – № 1.

Под проектным анализом понимается изучение вопроса и проведение соответствующих обоснований целесообразности (или нецелесообразности) и эффективности осуществления одного или нескольких инвестиционных проектов.
Цели проектного анализа:

1. исключить из множества рассматриваемых проектов несовместимые с тем или иным направлением (вариантом) принятой стратегии;

2. отразить возможную степень неопределенности при реализации инвестиционных проектов;

3. оценить нагрузку и полезный эффект проектов в качественных (относительных) или количественных показателях.

Прикрепленные файлы: 1 файл

кузьмина рефераты.docx

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

студент группы МЕН-С10

Проверил: Кузьмина О.Г.

Проектный анализ: цели, структура, содержание

Цели проектного анализа:

2. отразить возможную степень неопределенности при реализации инвестиционных проектов;

Общая схема проведения стратегического проектного анализа

Структура проектного анализа

Принято различать следующие виды проектного анализа:

В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:

Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом.

В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:

В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы, как:

Экологический анализ занимает особое место в проектном анализе, т. к. взаимоотношения между деятельностью человека и окружающей средой недостаточно изучены, и, что самое главное, несовершенные с этой точки зрения решения приводят к необратимым изменениям в окружающей

среде. Задача экологического анализа инвестиционного проекта — установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период,

а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

Цель организационного анализа — оценить организационную, правовую, политическую и

административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и

эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части:

Основные задачи организационного анализа:

части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;

Цель социального анализа — определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая располагала бы поддержкой населения и способствовала достижению целей проекта. Социальный анализ сосредотачивает внимание на 4 основных областях:

В результате проектный анализ стал концепцией, закладываемой в основу инвестиционных проектов в странах с рыночной экономикой. В концепции проектного анализа сложился свой подход к стадиям проекта и аспектам его анализа.

1, 2. Предыдентификация и идентификация проекта (эти две стадии часто объединяют). На этих стадиях вначале рождается сама идея, а затем подготавливаются основные детали проекта, который проходит предварительное обоснование и сравнивается с набросками других проектов, признается заслуживающим детальной проработки. Иначе говоря, это стадия предварительного технико-экономического обоснования.

3. Разработка проекта. На этой стадии идет детальная проработка всех аспектов проекта, которые окончательно должны обосновать выгодность проекта. Это можно назвать стадией подготовки технико- экономического обоснования.

4. Оценка проекта. Это экспертиза , которую проходит подготовленный проект (он изучается и обсуждается руководством фирмы, независимыми экспертами, потенциальными кредиторами, министерством и т.д.).

5. Принятие проекта (переговоры по проекту). На этой стадии руководство всех уровней и кредиторы принимают окончательное решение по проекту, а так как у самой фирмы обычно есть альтернативные возможности использовать экономические ресурсы или же у кредиторов есть предложения о финансировании д ругих проектов, то эта стадия может оказаться не такой короткой, как может показаться на первый взгляд.

6. Осуществление проекта. Здесь главное — это контроль и наблюдение за реализацией проекта, с тем чтобы он не отклонялся от графика, и одновременное внесение оперативных изменений в проект, если они действительно необходимы.

7, 8. Эксплуатация проекта и оценка его результатов. На этих последних стадиях (часто объединяемых в одну) не только получают выгоды от введенного в строй объекта, но и неоднократно сравнивают полученные результаты с планировавшимися. Это нужно и для анализа выявляющихся отклонений, и для приобретения опыта подготовки новых проектов. Последняя стадия — обычно самая продолжительная, так как проект начинает наконец-то работать и приносить выгоду.

Технико-экономическое обоснование проектов

ТЭО (проект) строительства — далее ТЭО, является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая

документация. В ТЭО определяются основные решения — технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия. В качестве возможных источников финансирования капитальных вложений в объекты могут

- ассигнования из государственных бюджетов РФ, республик в составе РФ, местных бюджетов и

соответствующие внебюджетные фонды;

-собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы инвестора;

-заемные и привлеченные финансовые средства заказчиков;

- денежные средства, централизуемые объединениями (союзами) предприятий;

ТЭО состоит из следующих разделов:

ТЭО (проект) строительства является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.

Решение о необходимости разработки ТЭО дляобоснования целесообразности инвестиций за счет других источников финансирования принимается самостоятельно инвестором (заказчиком). Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами (проектировщиками), получившими в установленном порядке лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора (контракта) с заказчиком. Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит конкурс (торги)

на разработку ТЭО. Основным правовым документом, регулирующим производственно-хозяйственные и другие взаимоотношения между заказчиком и проектировщиком, является договор (контракт) подряда на

выполнение ТЭО. Стоимость разработки ТЭО определяется договором между заказчиком (инвестором) и проектной организацией. Если в результате выполненного в ТЭО инвестиций анализа выявлена нецелесообразность

инвестирования средств в строительство намечаемого объекта, стоимость разработки ТЭО списывается на убытки заказчика в установленном порядке. При разработке ТЭО необходимо:

поставленной заказчиком (инвестором), в том числе различные варианты (источники)

местными органами власти, требования законодательства и нормативных актов Российской

Содержание

Вложенные файлы: 1 файл

проектный анализ.docx

Российская Международная Академия Туризма

ФАКУЛЬТЕТ ДИЗАЙНА АРХИТЕКТУРНОЙ СРЕДЫ

по Основам научной и профессиональной деятельности

Тема: "Проектный анализ"

Выполнил: Дораев Ц.

Проверил: Орлова О.В.

1. Аналогия эвристическая

2. Метод агрегатирования

3. Метод ассоциации

7. Метод структурного моделирования

8. Метод сценарного моделирования

9. Метод случайностей и ассоциаций

10. Творческий метод

12. Футурология (в дизайне)

15. Коллективный поиск идей

Задумывая проект дизайнер начинает с анализа. Анализ в дизайне подводит к проектному решению через рассмотрение определенного круга проблем и соотнесение с собственной творческой позицией. В процессе проектирования позволяет развивать проектную идею, сравнивая варианты по функциональным и художественным критериям. В анализе большую роль играет логический подход, знания дизайнера, умение понять заказчика. Анализ в дизайне - предпроектное изучение задач и обстоятельств проектирования (предпроектный анализ), осмысление промежуточных и конечных результатов работы. Далее следует проектный анализ.

Проектный анализ - это вид добровольной экспертизы инвестиционного проекта, предметом которого является исследование полноты и качества проектных решений, социальной, экономической, финансовой и общественной эффективности и коммерческой реализуемости.

Проектный анализ - система мер, обеспечивающих адекватное отражение архитектурных и дизайнерских идей в условных формах подачи проектного материала в процессе проектирования. Стремление к улучшению проектного предложения заставляет автора в течение всего периода проектирования постоянно проверять и перепроверять — достаточно ли выразительно выглядит объект, то ли впечатление возникнет у потребителя в процессе его эксплуатации. Для успешного проектного анализа в распоряжении дизайнера должны находиться средства, позволяющие шаг за шагом сверять получившееся с первоначальными идеями, и если надо — вносить исправления.

Эти средства должны включать:

- Варианты потенциальных ошибок (технические (технологические), организационные, декоративные несоответствия, искажения образа);

- Направления завершения проекта (исправление композиции, гармонизационные мероприятия, уточнение художественной задачи);

- Ресурсы совершенствования проекта (технология функциональных процессов, материалы и оборудование, организационно- пространственная схема декоративные предложения);

Следующим этапом дизайн-проектирования выступает определения метода проектирования. Метод (от греч. methodos — путь исследования, познания, теория, учение) — совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действительности, подчиненных решению конкретной задачи. В дизайнерском творчестве метод представляет собой совокупность приемов, способов, целесообразных действий, поправленных на упорядочение проектного процесса. Метод отражает повторяемость приемов и путей дизайнерской деятельности, в последствии становятся закономерности создания проектной модели правилами работы дизайнера.

1. Аналогия эвристическая

2. Метод агрегатирования

Художественное конструирование, основанное на том, что изделие рассматривается как конструкция, расчлененная на самостоятельные узлы, сочетания которых могут выполнять одну функцию или, при перекомпоновке, менять рабочие функции. При этом трансформируется форма, изменяется объёмно-пространственная структура изделия. Агрегатные узлы остаются прежними, изменяется лишь их положение в пространстве. При агрегатировании внимание дизайнера сосредоточено прежде всего на отработке отдельных агрегатных узлов, хотя при этом он всегда должен иметь в виду весь набор необходимых структур целых изделий. Корпус изделия, например станка, рассматривается как функционирующая форма. Внешняя форма и внутренняя структура (конструкция) оказываются фактически одним и тем же, функциональный и композиционный аспекты проектирования сливаются а единый функционально-композиционный подход.

3. Метод ассоциации

Способ формирования проектной идеи на основе сравнения далеких друг от друга явлений, предметов, качеств. Ассоциации различаются по сходству, контрасту и смежности. Ассоциативные образы, взятые из фонда памяти человека или машины, связываются, сопоставляются между собой в соответствии с задачами и логикой проектируемой системы. Целевая взаимосвязь образных характеристик различных объектов делает метод ассоциации основой продуктивной проектно-преобразоваельной деятельности, приводит к открытию новых отношений в проектируемой модели.

Второе обеспечивает изменение в стиле индивидуальной деятельности в среде и формирование новых типов эмоционального и эстетического к ней отношения.Как правило, второе направление определяет более высокий созидательный порядок психологических структур деятельности, чем первое.Дизайнер, создавая новые вещи, закрепляет на новом уровне традиционные или строит новые формы организации предметной среды. Фактически происходят два процесса: преобразование мира дизайнером и изменение мира потребителем. Поэтому продуктивный диалог между дизайнером и потребителем происходит только при общности их направления.

Условием развития и устойчивой жизнедеятельности любой организации является эффективность вложения инвестиций в определенные инвестиционные проекты. Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.

Само понятие инвестиции (от лат. investio одеваю) означает вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за границей. Инвестиции это то, что “откладывают” на завтрашний день, чтобы иметь возможность больше потреблять в будущем. Одна часть инвестиций это потребительские блага, которые не используются в текущем периоде, а откладываются в запас (инвестиции на увеличение запасов). Другая часть инвестиций это ресурсы, которые направляются на расширение производства (вложения в здания, машины и сооружения).

Значение проектного анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений, которые предусмотрены по проекту. Как правило, в расчетах принимается во внимание временной аспект стоимости денег.

Подробное всестороннее рассмотрение видов проектного анализа необходимо для эффективной деятельности предприятия, способного функционировать основываясь на принципах рыночной экономики.

1. Понятие и классификация инвестиционных проектов

Инвестиционный проект (investment project) план или программа вложения инвестиций для достижения поставленных целей. Иногда под инвестиционным проектом понимают систему организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

- как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки:

тип проекта в зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта (организационная, технологическая, экономическая, социальная, смешанная);

масштаб проекта монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект проект различного типа и вида, мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, мегапроект программа развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

вид проекта по характеру предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

длительность проекта по продолжительности периода реализации цикла проекта (краткосрочные до 1 года, среднесрочные 1 3 года, долгосрочные свыше 3 лет).

В зависимости от типа проекты можно классифицировать следующим образом:

социально-технические, направленные на повышение производительности труда работающих и улучшение условий на рабочих местах;

организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управленческого персонала;

информационные, связанные с совершенствованием информационных потоков и их автоматизацией;

интегрированные, состоящие из отдельных элементов предыдущих типов проектов;

другие, отражающие проекты, не вошедшие в приведенный перечень.

По масштабу реализации проекты могут внедряться как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

Все множество разнообразных инвестиционных проектов может быть классифицировано в зависимости от других признаков, в отличие от тех, которые были рассмотрены.

2. Сущность проектного анализа

Практика проектного анализа позволяет обобщить опыт разработки проектов и перечислить типовые проекты. Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются, сводятся к следующим.

Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Многоальтернативность может появляться в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования, и необходимо обосновать преимущества одного из них.
Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, которое в последнее время подверглось моральному старению. Этот тип проектов предполагает очень детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, т.к. более совершенное в техническом смысле оборудование еще не однозначно более выгодно с финансовой точки зрения.
Увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно принимается верхним уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.
Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа. Особенно следует подчеркнуть, что ошибка, сделанная в ходе проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для предприятия.
Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ является необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев какому из вариантов проекта следовать: (1) использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или (2) приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки.
Другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, покупки нового автомобиля и т. д.

Предварительная стадия разработки и анализа проекта

После формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного проекта естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие реализовать эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и со

Принято различать следующие виды проектного анализа: технический; финансовый; коммерческий; экологический; организационный (институциональный); социальный; экономический.

До принятия решения об осуществлении проекта необходимо рассмотреть все его аспекты на протяжении всего проектного цикла. Этот перечень отражает в какой-то степени последовательность выполнения специальных видов анализа.

В рамках технического анализаинвестиционных проектов изучают:

1. технико-технологические альтернативы;

2. варианты местоположения;

3. размер (масштаб, объем) проекта;

6. емкость рынка для продукции проекта;

7.затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;

Эти задачи решаются (с возрастающей точностью) на стадиях прединвестиционных исследований, ТЭО (проекта) строительства и разработки рабочей документации.

Задача коммерческого анализа –оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: маркетинг; источники и условия получения ресурсов; условия производства и сбыта.

Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.

Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и эксплуатироваться, а также выработать необходимые рекомендации в части: менеджмента; организационной структуры; планирования; комплектования и обучения персонала; финансовой деятельности; координации деятельности; общей политики.

Основными задачами организационного анализа являются:

1.определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству;

2.оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, структур, финансового положения;

3.оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта – особенно, в части защиты окружающей среды, заработной платы, цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей;

4.разработки мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательного воздействия окружения проекта (законы, политика, инструкции);

5.разработка предложений по совершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта.

Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая пользовалась бы поддержкой населения и способствовала бы достижению целей проекта.

Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальных условий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площади и объектами социальной инфраструктуры являются обязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке в составе результатов проекта не подлежат.

15. ТЭО инвестиций

Прежде чем начинать реализовывать проект, необходимо выяснить:

1)возможна ли реализация этого проекта

2)имеются ли необходимые для реализации этого проекта технологии и оборудование; где используется необходимые технологии и оборудование.

3)Будет ли отдача от реализации проекта в размере, необходимом как минимум для окупаемости проекта; спрогнозировать максимально возможную прибыль.

Определившись с вышеуказанными вопросами, необходимо уточнить потребности рынка сбыта продукции, однако желательно рассматривать не только российский рынок, но и рынок стран ближнего зарубежья и по возможности рынки Европы, Азии, Африки, Ю.Америки.

ТЭО по своей структуре очень схоже со структурой бизнес-плана, однако по объему намного меньше и оно дается по рынку сбыта, цене, себестоимости.

Расчет с/ст здесь производится о цены, т.е.

С/СТ=КОНКУРЕНТНАЯ ЦЕНА – НЕОБХОДИМАЯ ПРИБЫЛЬ – НАЛОГИ.

Целесообразно для разработки ТЭО привлекать высококвалифицированных специалистов, но с учетом знаний и опыта работников предприятия.

16. Бизнес – план.

Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и ТЭП предприятия и/или проекта в результате их достижения.

Разработку Б.П. целесообразно начинать после разработки ТЭО, заключения договоров на финансирование с инвесторами, с управляющими проектами.

Б.П. должна разрабатывать та команда, которая будет участвовать в его реализации. При разработке Б.П. существует множество расчетов, допусков, которые не включаются в сам Б.П., но очень важны для его реализации. Т.ж. не включается много прямых первичных расчетов, которые в дальнейшем необходимы для его разбивки и определения контрольных точек, составления сетевого графика; не включаются многие этапы работ (подразумевается, что они будут выполнены), они присутствуют виде укрупненного единого комплекса. С/ст Б.П. для получения малого кредита 1500-5000 руб., больших кредитов примерно 10% от суммы.

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть

2. Анализ положения дел в отрасли

3. Существо предлагаемого проекта

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план и управление персоналом

8. Степень риска (слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии).

9. Финансовый план

10. Приложения (копии контрактов, лицензии и др. документов)

17.Методы анализа риска и неопределенности

Анализ проектных рисков начинается с их классификации и идентификации то есть с их качественного анализа и определения — какие виды рисков свойственны конкретному проекту в данном конкретном окружении при данных экономических, политических, правовых условиях. Данный анализ проектных рисков должен включать не только описание конкретных видов рисков данного проекта, выявление возможных причин их возникновения, анализа предполагаемых последствий их реализации и предложений по минимизации выявленных рисков, но и стоимостную оценку всех этих минимизирующих риски конкретного проекта мероприятий.

Основные факторы рисков для инвестиционных проектов включают:

1. ошибки в проектно-сметной документации;

2. недостаточную квалификацию специалистов;

3. форс-мажорные обстоятельства (природные, экономические, политические);

4. нарушение сроков поставок;

5. низкое качество исходных материалов, комплектации, технологических процессов, продукции и пр.;

6. нарушение условий контрактов, разрыв контракта.

Количественный анализ.Методы определения критериев количественной оценки рисков включают:

1. статистические методы оценки, базирующиеся на методах математической статистики, т. е. дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вари; Для применения этих методов необходим достаточно большой объем исходных данных, наблюдений;

2. методы экспертных оценок, основанные на использовании знаний экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния качественных факторов. Методы экспертных оценок рассмотрены в разделе;

3. методы аналогий, основанные на анализе аналогичных проектов и условий их реализации для расчета вероятностей потерь. Данные методы применяются тогда, когда есть представительная база для анализа и другие методы неприемлемы или менее достоверны, данные методы широко практикуются на Западе поскольку в практике управления проектами практикуются оценки проектов после их завершения и накапливается значительный материал для последующего применения;

Методы снижения риска

1. Методы локализации риска (проектные группы напр. Венчурного типа)

2. Методы диверсификации рисков:деятельности, рынка сбыта, поставок.

3. страхование (внешнее страхование, создание собственного страхового резерва)

4. уход от риска, уровень которого является неприемлемым для организации. Предполагает оценку внутренней и внешней среды, предполагаемых партнеров и др.

Читайте также: