Портрет финансового менеджера реферат
Обновлено: 02.07.2024
Актуальность темы данной работы обосновывается тем, что финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
Содержание
Введение 3
1. Роль бухгалтера в управлении предприятием. 5
1.1. Бухгалтер. Описание профессии 5
1.2. Должностные обязанности бухгалтера 5
1.2.1. Общие положения 5
1.2.2. Должностные обязанности бухгалтера 7
1.2.3. Права бухгалтера 9
1.2.4. Ответственность бухгалтера 10
1.3. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятия 10
2. Роль финансового менеджера на предприятии. 12
2.1. Квалификационная характеристика финансового менеджера. 12
2.2. Функции финансового менеджера 14
2.3. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии 16
Заключение 19
Список источников и литературы 21
Прикрепленные файлы: 1 файл
реферат.docx
Общие положения учетной политики предприятия устанавливают основы формирования и раскрытия (предания гласности) учетной политики организации 4 .
Под учетной политикой организации понимается принятые её совокупность способов ведения бухгалтерского учета первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.
Информация финансовой отчётности не пользуется внешними пользователями, заинтересованными юридическими и физическими лицами: поставщиками, покупателями, настоящими и потенциальными кредиторами, кредитными учреждениями, налоговыми и статистическими органами, а так же для экономического анализа в самой организации. В результате бухгалтерские отчёты способствуют информированности служащих об управленческих планах и политики, побуждают работающих в организации действовать в соответствии с общими целями и задачами 5 .
В последние годы в связи с осуществлением рыночных реформ был выполнен ряд методологических и организационных работ, необходимых для внедрения системы национальных счетов (СНС) в российскую учётную практику. Бухгалтерская же отчётность формируется в рамках конкретного предприятия на микроуровне 6 .
В настоящее время развиваются рекомендации по уточнению бухгалтерской отчётности предприятий с целью интеграции финансовых показателей в систему счетов по секторам экономики. Ближайшей задачей, стоящей перед экономической наукой, является обеспечение через бухгалтерский баланс и др. формы отчётности информационной базы системы национального счетоводства 7 .
2. Роль финансового менеджера на предприятии.
2.1. Квалификационная характеристика финансового менеджера.
1. Теорию менеджмента.
2. Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
3. Теорию финансового менеджмента.
4. Бухгалтерский учет.
5. Экономическую статистику, действующую статистическую учетность.
6. Действующее законодательство КР в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
7. Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
8. Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
9. Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке КР.
10.Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
11.Основы экономики хозяйствующего субъекта.
12.Методологию и методику экономического анализа.
13.Делопроизводство и корреспонденцию.
1. Читать бухгалтерский баланс.
2. Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
3. Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
4. Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
5. Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
6. Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
7. Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
8. Составлять финансовый план.
9. Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
10.Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
11.Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
12.Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.
2.2. Функции финансового менеджера
1. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
2. Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и различных его частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы.
3. Функция организаций в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.
4. Регулирование в финансовом менеджменте - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.
5. Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
6. Координация в финансовом менеджменте - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.
7. Управление финансами - целенаправленное формирование процесса перераспределения финансовых ресурсов между различными субъектами финансовой системы и внутри них, деятельность по привлечению и эффективности использования финансовых ресурсов.
8. Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов.
2.3. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии
За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем, – если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний – финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства.
Следующим этапом в развитии финансового менеджмента можно считать выделение функций финансового планирования, организации, мотивации и контроля, позволяющих рассматривать управление финансами как непрерывный процесс решения закономерно усложняющихся задач. Для данного этапа характерным является дефиниция финансового менеджмента, прежде всего с позиций планирования, организации и контроля расходования финансовых ресурсов организации 8 .
Разработка универсальных правил и процедур для принятия решений в области управления финансами предприятия позволила интерпретировать финансовый менеджмент как совокупность общих стандартизированных финансовых правил, процедур и технологий. Подобный концептуальный подход реализован Е.С. Стояновой 9 . Сходной системы взглядов придерживается Е.Н. Лобанова 10 , которая считает, что важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения. Суть последних сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальные соотношения собственных и заемных источников финансирования. Сущность финансового менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств 11 .
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
- достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;
- увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы;
- повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.
Заключение
Поскольку бухгалтерская служба является одной из основных служб предприятия и большинство остальных служб и подразделений находятся в ее подчинении, еще одной важной задачей является наладить четкую систему поступления в бухгалтерию всей информации о происходящих в организации процессах, то есть разработать систему документооборота.
На бухгалтерскую службу предприятия возлагаются ведение своевременного и достоверного бух. учета, формирование полной и достоверной информации о ее деятельности и имущественном положении, необходимой также для контроля за соблюдением законодательства, за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, предотвращение негативных явлений в деятельности организации, осуществление строжайшего режима экономии. Даже простое перечисление функций бух. службы показывает, насколько существенны ее место и роль в управлении предприятия. Бухгалтерская служба тесно связана со всеми структурными подразделениями организации, со службами и отделами аппарата управления и отдельными исполнителями. Представляемые в бухгалтерию всеми подразделениями и службами организации необходимые для учета и контроля документы, отчетные сведения, а также плановые, сметные и нормативные данные обрабатываются и группируются по определенным признакам, и на их основе готовится информация о деятельности отдельных подразделений и организации в целом. Практическая ценность этой информации заключается в том, что она позволяет глубоко анализировать экономические показатели работы, систематически контролировать хозяйственные процессы и явления, делать на их основе нужные выводы и принимать меры по улучшению работы организации, ее подразделений и служб.
Особенности профессий финансового менеджера, финансового аналитика и бухгалтера.
Финансовый менеджер - как специалист по управлению финансами.
Задачи финансового менеджера.
Этапы финансового анализа.
Контрольная работа - История развития финансового менеджмента
- формат doc
- размер 139 КБ
- добавлен 28 января 2011 г.
Тема: История развития финансового менеджмента Содержание Введение Понятие финансового менеджмента как науки Этапы развития финансового менеджмента в России Основные этапы становления финансового менеджмента за рубежом Эволюция классической теории финансового менеджмента Неоклассическая теория финансового менеджмента Дальнейшие исследования в области неоклассической теории финансового менеджмента Заключение Список использованной литературы
Контрольная работа - Финансовый леверидж как инструмент финансового менеджмента
- формат docx
- размер 38.02 КБ
- добавлен 14 апреля 2011 г.
Введение. Понятие и роль финансового левериджа как одного из инструментов финансового менеджмента. Понятие финансового левериджа и его место в системе финансового менеджмента. Роль и функции финансового левериджа на предприятии. Применение левериджа как инструмента финансового менеджмента. Производственный и финансовый леверидж. Оценка и границы применения финансового левериджа. Заключение. Список литературы. 20 страниц. работа сдана в 2011 году.
Курсовая работа - Цели, задачи и предмет финансового менеджмента
- формат doc
- размер 256.5 КБ
- добавлен 10 декабря 2010 г.
Введение. Предмет финансового менеджмента, содержание и цели. Сущность финансового менеджмента и его роль в деятельности предприятия. Основные цели финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента. Реализация задач финансового менеджмента в деятельности предприятия. Основные задачи финансового менеджмента на предприятии. Основные инструменты финансового менеджмента. на предприятии. Основные пути повышения эффективности реализации задач фи.
Курсовая работа - Эффективность финансового рычага
- формат docx
- размер 119.32 КБ
- добавлен 07 мая 2011 г.
Введение. Финансовый рычаг. Понятие финансового рычага. Эффект финансового рычага. Концепции расчета эффекта финансового рычага. Эффект финансового рычага. Первая концепция. Эффект финансового рычага. Вторая концепция. Взаимодействие финансового и операционного рычагов. Практика применения эффекта финансового рычага. Заключение. Список использованной литературы.rn
Лекции - Финансовый менеджмент
- формат doc
- размер 567 КБ
- добавлен 21 апреля 2010 г.
32 стр. сущность и содержание финансового менеджмента Функции финансового менеджмента Механизм финансового менеджмента Информационная база финансового менеджмента Основные методы оценки денежного потока Сущность денежного потока предприятия и принципы его оптимизации Ликвидность предприятия Анализ финансового состояния организации Оценка финансового положения Методика анализа финансового состояния предприятия Критерии классификации информации Инф.
Реферат - Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке торгового предприятия
- формат doc
- размер 164 КБ
- добавлен 03 февраля 2011 г.
Красноярск: СибГАУ, 2011. - 29 с. Дисциплина - Финансовый менеджмент Содержание: Основы финансового менеджмента Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами Функции финансов и их проявление в работе финансового менеджмента Функциональная модель финансового менеджмента Объекты финансового менеджмента Комплексы финансовых задач – совокупность финансовых показателей и процессов Эффективность как главный объект финансового менед.
Реферат - Понятие и структура финансового менеджмента
- формат doc
- размер 163.5 КБ
- добавлен 08 мая 2010 г.
Введение Сущность, цель и задачи финансового менеджмента Основные принципы финансового менеджмента Функции финансового менеджмента Основные этапы развития финансового менеджмента Финансовый менеджмент: состав, структура и механизм функционирования Элементы финансового менеджмента Сущность и теоретические основы деятельности финансового менеджера Заключение
Реферат - Роль финансового менеджмента в системе современного менеджмента
- формат doc
- размер 109.5 КБ
- добавлен 26 октября 2010 г.
Введение. Сущность финансового менеджмента: цель, задачи, функции Основные принципы финансового менеджмента. Основные концепции финансового менеджмента. Элементы финансового менеджмента. Заключение. Список литературы. 20 стр.
Реферат - Сущность и виды финансового менеджмента
- формат doc
- размер 575 КБ
- добавлен 03 декабря 2010 г.
2010г, 17 стр. Введение Сущность, цель и задачи финансового менеджмента Основные принципы финансового менеджмента Функции финансового менеджмента Этапы развития финансового менеджмента Элементы финансового менеджмента Заключение Список литературы
Реферат-Организация финансовой службы на крупных и средних предприятиях
- формат doc
- размер 99.5 КБ
- добавлен 22 декабря 2009 г.
Концепции построения организационной структуры финансовой службы. Организационная структура финансовой службы. Взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера. Задачи и структура бухгалтерской службы. Учетная политика.
Компании развиваются в условиях постоянной конкурентной борьбы, финансовой глобализации и череды экономических кризисов. В таких условиях сложно обойтись без специалиста, который сможет увеличить доходность предприятия и защитить бизнес от убытков. Как раз этим и занимается финансовый менеджер.
В статье попробуем разобраться, кто он — современный финансовый менеджер, какие задачи решает и какую роль играет в развитии компании.
Кто такой финансовый менеджер и в чем его основные задачи
Еще 100 лет назад такой профессии, как финансовый менеджер, не существовало. В западных компаниях работали финансово-экономические отделы, которые занимались всеми денежными вопросами. Но после кризиса 30-х годов века, бизнес ощутил острую нехватку в специалистах, которые могли бы оценивать ликвидность предприятий и риски банкротства. Так стали появляться первые финансовые менеджеры, роль и функции которых менялись вместе с развитием экономики и инвестиционных рынков.
В странах СНГ позиция финансового менеджера тоже появилась не сразу. Поначалу в отечественных компаниях были только бухгалтеры, которые в основном отвечали за уплату налогов. Но с развитием рыночной экономики бухгалтерам приходилось брать на себя и другие функции, предполагающие прогнозы и аналитику финансовых потоков. Откуда и пошла тенденция у бухгалтеров переквалифицироваться в финансовых директоров и менеджеров.
Сегодня финансовый менеджер — это отдельный специалист, который в малом бизнесе может полностью управлять финансами компании в интересах собственника. А в крупных компаниях — быть одним из помощников финансового директора и отвечать за узкий участок работы: привлекать инвестиции, оценивать доходность производства, составлять бюджеты и другое.
В любом компании основная задача финменеджера будет одна — сделать все, чтобы бизнес приносил прибыль, а денежные средства выполняли 3 основные функции.
- Рост капитала — забота об увеличении доходов, оптимизации расходов и своевременном поступлении финансов.
- Покрытие затрат — грамотное распределение денежных поступлений на приоритетные и наиболее выгодные вложения.
- Контроль результативности — систематический сбор и анализ финансовых показателей.
Независимо от специфики предприятия в своей работе финансовый менеджер использует вспомогательные инструменты — планирование, организацию, мотивацию, контроль. А знание концепций финансового менеджмента помогает находить удачные управленческие решения.
Чем отличаются задачи финансового менеджера и бухгалтера
Современный бизнес нуждается в постоянном увеличении прибыли, для чего нужно грамотно управлять финансами. Поэтому возникает необходимость именно в финансовых менеджерах, ведь функции бухгалтера ограничиваются учетом оборота финансов и подготовкой отчетной документации.
Некоторые собственники бизнеса считают, что должности бухгалтера и финансового менеджера можно легко совместить. Но каким бы хорошим ни был специалист, он не справится с таким разнообразным перечнем обязанностей. В результате управление финансами предприятия не будет давать нужных результатов.
Идеальная формула — бухгалтер занимается бухучетом, отчетностью и налогами, а финансовый менеджер контролирует бизнес-процессы, ведет управленческий учет, планирует и оптимизирует финансовую деятельность.
Хоть бухгалтер и финансовый менеджер тесно взаимодействуют, но это принципиально отличающиеся должности, требующие разных компетенций, умений и даже типа мышления.
4 отличия между бухгалтером и финансовым менеджером
Какую роль играет финансовый менеджер в развитии компании
Финансовый менеджер — советник, аналитик и стратег. Он может лично консультировать собственника или гендиректора компании по вопросам ценообразования, инвестиций и доходности предприятия. Для этого он постоянно мониторит финансово-экономическое состояние бизнеса.
С одной стороны, финменеджер постоянно анализирует данные прошлых периодов, с другой — смотрит в будущее. Прогнозирует денежные потоки. Ищет источники финансирования и возможности повысить не только финансовый результат, но и рыночную стоимость компании, учитывая риски. И даже порой выполняет роль внутреннего аудитора, выявляя ошибки в финансовой отчетности.
Нередко менеджер собирает данные для отдела продаж или производства, рассчитывает прибыльность отдельной сделки, проекта или линейки продукции. Но все же ключевая роль финансового менеджера — помогать руководству в управлении бизнесом. Вовремя снабжать топ-менеджмент важными цифрами, отчетностью и подсказывать, как повысить прибыль и снизить расходы.
Финансовый менеджер одновременно привлекает средства и помогает ими эффективно распоряжаться
Руководитель или собственник может обратиться к финансовому менеджеру при запуске нового проекта или перед важной сделкой для расчета их целесообразности и экономической эффективности. А также по любым финансовым вопросам.
Например, СЕО компании может узнать:
- сколько нужно денег компании, чтобы запустить новый продукт, выйти на другой рынок или просто успешно работать?
- из каких источников можно привлечь финансовые ресурсы на выгодных условиях?
- как управлять имеющимися ресурсами и капиталом, чтобы компания была финансово устойчивой, прибыльной и платежеспособной?
- как снизить риски в инвестиционной и финансовой деятельности?
От правильности расчетов и рекомендаций финансового менеджера будет зависеть, насколько успешно сработает вся компания и что ждет ее в будущем.
В статье о должностных обязанностях финансового менеджера эксперты рассказывали, с какими задачами приходится сталкиваться специалистам. И насколько велико влияние финансового менеджера на принятие управленческих решений. Поэтому специалисту постоянно нужно оттачивать профессиональные навыки: как финансовые, так и управленческие.
Компетенции и личные качества финансового менеджера
Перспективы современного финансового менеджера
Современные компании вынуждены находить нестандартные решения, которые обеспечат им победу в конкурентной борьбе и экономическую стабильность. В связи с этим финансовая деятельность набирает обороты и с каждым годом необходимость в квалифицированных финансовых менеджерах растет все больше.
Эффективный финансовый менеджер участвует в разработке бюджетов и находит способы привлечения новых инвестиций. Анализируя финансовые показатели компании, ее риски и состояние внешних финансовых рынков, ему удается найти оптимальные пути для обеспечения устойчивого развития бизнеса.
Финансовый менеджер играет ключевую роль в развитии и увеличении прибыльности предприятия. Если он не справится со своими обязанностями, бизнес ждут серьезные, порой даже необратимые потери. Поэтому не удивительно, что требования к личным качествам, знаниям, умениям кандидата на эту должность выдвигаются жосткие.
Я хочу рассказать читателям Finance.ua о навыках, ценных для современного рынка труда. Опираясь на материалы дистанционного курса для финансового менеджера, программа которого подтверждена британским Институтом профессиональных финансовых менеджеров ( IPFM ).
К профессиональным качествам финансового менеджера можно отнести развитые предпринимательские и социальные навыки. Но некоторые черты характера, которые сложно побороть, могут стать серьезным препятствием для успешной карьеры финменеджера:
- замкнутость – неспособность устанавливать деловые контакты, работать в команде;
- равнодушие – низкая заинтересованность в достижении целей компании;
- пассивность – отсутствие энтузиазма;
- консервативность – нежелание или боязнь вносить новшества;
- нерешительность – страх брать на себя ответственность за серьезные решения;
- излишняя эмоциональность – неумение управлять собой, сохранять хладнокровие.
- ответственный;
- гибкий;
- креативный;
- организованный;
- с развитой интуицией;
- критичный;
- требовательный;
- целенаправленный;
- уверенный;
- энергичный;
- эрудированный;
- инициативный.
Этот перечень мы составили, исходя из опыта многолетней работы в области повышения квалификации и работы с нашими студентами и работодателями финансовой сферы. Работа финменеджера охватывает большинство сторон работы компании, поэтому у него должны быть хорошие знания по направлениям:
- экономика;
- математика;
- финансовый менеджмент и анализ;
- управленческий учет.
В зависимости от масштабов, целей компаний, характера деятельности понадобятся сопутствующие знания. Придется регулярно учиться новому и применять это на практике.
- наличие профессиональных навыков, подтвержденных престижными сертификатами. Сегодня особый спрос на финансистов, профессиональный уровень которых подтвержден наличием дипломов от всемирно известных профессиональных институтов ACCA , CIMA , IPFM и др.;
- умение мыслить стратегически. Финансовый специалист должен уметь формировать долгосрочную перспективу бизнеса в целом, а также контролировать любые финансово-экономические операции и показатели деятельности компании;
- опыт работы от 3 лет. Работодатели отдают приоритет узкоспециализированным финансистам, у которых как минимум 3-летний опыт работы в конкретной финансовой сфере;
- знание МСФО . В результате стремительного перехода компаний на международные финансовые стандарты, резко возрос спрос на специалистов в сфере трансформации и консолидации отчетности. Можно говорить о том, что данное требование переходит в разряд обязательных для всех без исключения финансовых специалистов;
- знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета;
- английский язык. Владение иностранным языком дает бухгалтерам и финансистам отличную возможность претендовать на солидный доход и престижную работу в международной организации.
Законодательство:
- правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия и бухгалтерского учета;
- налоговый и трудовой кодексы.
Основы планирования и прогнозирования:
- процесс планирования на предприятиях;
- системы бюджетирования и прогнозирования финансовых потребностей и рыночных условий;
- принципы разработки финансовой стратегии и тактики.
Принципы управления финансами:
- методы оценки активов, риска, доходности;
- финансовые инструменты;
- модели формирования оборотных средств, капитала;
- порядок кредитования, привлечения инвестиций;
- основы распределения ресурсов;
- принципы финансового контроля, оценки эффективности вложений.
Управленческий учет:
- принципы анализа состояния компании, отчетности;
- методы оценки инвестиций;
- финансовые и нефинансовые показатели деятельности;
- инструменты управленческого контроля.
Налоговую систему и принципы бухучета:
- принципы и методы налогообложения
- способы уплаты налогов и сборов
- характеристика основных налогов и сборов
- стандарты и состав финансовой отчетности
- принципы организации бухучета
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы ![]()
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Последние размещённые задания
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Эстетика 17 Век
Срок сдачи к 4 мар.
Решить 2 задания по интегралам
Решение задач, Математика
Срок сдачи к 27 февр.
Разработка модуля информационной системы для организации занятий спортом
Курсовая, Тестирование информационных систем Проектирование и дизайн информационных систем
Срок сдачи к 20 апр.
"Проблема готовности детей к школе".
Срок сдачи к 6 мар.
Основы программирования в корпоративных информационных системах
Лабораторная, Основы программирования
Срок сдачи к 7 мар.
Эссе, История правовых и политических учений
Срок сдачи к 25 февр.
Тема: Организация и выполнение технологических процессов женской.
Курсовая, Парикмахерское дело
Срок сдачи к 2 мар.
Тест дистанционно, Английский язык
Срок сдачи к 28 февр.
Эстетика 17 Век
Доклад, Эстетика, философия
Срок сдачи к 4 мар.
Реферат и презентация
Реферат, Социальная диагностика, социология
Срок сдачи к 28 февр.
Более 35 страниц, возможны доработки по замечаниям.
Курсовая, Технология переработки отходов и утилизации отходов, экология
Срок сдачи к 23 апр.
Выполнить лабораторные работы по организации эвм и систем
Лабораторная, Организация ЭВМ и систем, информатика
Срок сдачи к 7 мар.
Экономика, финансы и кредит , 9 семестр
Тест дистанционно, Эконометрика
Срок сдачи к 7 мар.
Тема: Поликультурное образование в психолого-педагогической.
Эссе, психология поликультурного образования
Срок сдачи к 28 февр.
Нужна качественная (!) курсовая работа с поэтапным выполнением (3.
Курсовая, государственное и муниципальное управление
Срок сдачи к 6 мар.
Контрольная, Английский язык
Срок сдачи к 26 февр.
Курсовая работа Организация маркетинговой службы предприятия (Витте)
Срок сдачи к 1 апр.
Повысить оригинальность по ВУЗ с 49 до 72
Диплом, Бухгалтерский учет и аудит
Срок сдачи к 27 февр.
Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.
Читайте также: