Особенности построения системы бережливого управленческого учета реферат

Обновлено: 07.07.2024

Для постоянных своих читателей, интересующихся повышением конкурентоспособности разрабатываемой и производимой ими продукции, эту статью я решил посвятить теме бережливого управленческого учета.

Но прежде чем перейти непосредственно к теме бережливого управленческого учета и его отличиям от традиционного управленческого учета, остановлюсь на:

  • определении,
  • целях,
  • задачах,
  • самого понятия управленческого учета. Итак, согласно, определениям Википедии:

Управленческий учёт — это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).

Основной задачей управленческого учёта является ответ на вопрос, в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности. Соответственно, управленческий учёт требует оценки результативности по тем или иным параметрам во времени и связи с каким-либо событием.

Цели и место в системах учёта

Управленческий учёт, прежде всего, создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей эта информация может быть закрыта.

Управленческий учёт выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учёт в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием не может обеспечить, от этого может страдать конкурентоспособность фирмы на рынке.

Итак, основные определения, цели и задачи управленческого учета ясны и понятны, тогда вы спросите, а причем здесь бережливый управленческий учет?

- элементов технических систем продуктов, позволяющих повысить их потребительские свойства и характеристики межфункциональными командами сотрудников ПСЦ семейств продуктов с использованием инструментов и методов ФСА и ТРИЗ.

Основные усилия руководства и сотрудников бережливого предприятия направлены на:

  • повышение качества разрабатываемых и производимых ими продуктов и услуг,
  • сокращение сроков от приемки заказа до получения финансовых средств за разработанную, произведенную и поставленную продукцию,
  • снижение себестоимости (сокращение ресурсов необходимых для разработки и производства продукции),
  • безопасность производства и разработки продукции,
  • мотивация (внешняя и внутренняя, результативная и процессная) и моральный климат в компании…

Главная цель – удовлетворение Потребностей Потребителя, а удовлетворенный Потребитель сам принесет денежку необходимую для удовлетворения Потребностей: собственника, руководителя и сотрудников предприятия, поэтому и показатели нацелены на оценку:

От сюда следует: Бережливый управленческий учет – это набор комбинированных (операционных, мощности, финансовых, ценности продукта) показателей, позволяющих оценить качество и эффективность мероприятий по совершенствованию и развитию:

  1. социальной системы предприятия: сотрудников и менеджеров,
  2. технологической системы разработки и производства продукции,
  3. технической системы продукта или услуги

P.S. Если на предприятии не проведены мероприятия по:

1. Группировки и распределению ресурсов (оборудования, сотрудников, материалов…) по семействам разрабатываемой и выпускаемой продукции согласно потокам единичных изделий по созданию потребительской Ценности в продукции.

2. Оценке затрат ресурсов ПСЦ в семействах продукции,

3. Оценке мощности и производственного ритма ключевого процесса (сборки) семейства продукции ПСЦ, который задает ритм всему потоку создания ценности: от приема заказа, заказа материалов и комплектующих, собственного производства узлов и деталей…

То такому предприятию и бережливый управленческий учет не нужен.

Читайте также: